Projjal Ghatak : Stanford GSB 경험, Uber War Stories 및 창립자 안전 네트 -E127

당신은 당신이 더 잘 나오고 그들로부터 배우고 앞으로 나아가는 삶의 경험을 겪습니다. 그러나 다시, 나는 용감하거나 용기가 있다는 것도 특권이 있다면 할 수있는 곳이라고 생각합니다. 나는 많은 사람들이 자신감이나 능력이 있지만 종종 할 수 없다면 더 용감 할 것이라고 생각합니다. 나는 용기가 있고 대중적인 관점이 될 수있는 것에 반대 할 수있는이 능력을 실제로 소중히 여기지 만, 생산적인 방식으로 반대하는 것과 반대되는 것을 위해 반대하는 것과는 대조적입니다. 그리고 세상은 세상을 더 좋게 만드는 용감하고 용감한 용감하고 일종의 움직임을 위해 더 많은 사람들이 필요하다고 생각합니다 .- Projjal Ghatak

Onloop 의 CEO이자 공동 창립자 로서 Collaborative Team Development (CTD)라는 새로운 카테고리에서 사전 출시 된 VC 지원 종자 SaaS 스타트 업인 새로운 하이브리드 미래에서 개인과 팀이 어떻게 발전하는지 재창조했습니다.

2020 년에 Onloop을 설립하기 전에 Projjal은 Uber 전 세계적으로 비즈니스 개발을위한 주요 전략, APAC 타기 비즈니스를위한 주요 전략 및 Philippines Rides Business의 GM 등 다양한 역할을 수행했습니다. 성장하고 고기가 높은 조직의 리더로서 그의 개인적인 고통은 Onloop의 창립으로 이어졌습니다.

Projjal은 또한 산업 대기업, 동남아시아의 전략 컨설팅 및 라틴 아메리카의 초기 단계 기업에서 금융 조달 부채와 자본을 조달하는 데 시간을 보냈습니다.

스탠포드 대학교 (Stanford University) 대학원 (Stanford University) 경영 대학원 에서 MBA를 보유하고 있으며 정보 시스템 과학 학사 및 싱가포르 관리 대학교 (Singapore Management University) .

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Jeremy Au : (00:30) 이봐, Projjal, 쇼에 참여하게되어 기쁩니다.

Projjal Ghatak : (00:32) 이봐, 제레미, 나에게 감사합니다.

Jeremy Au : (00:34) 글쎄, 그것은 당신과 저녁 식사 대화를하는 것이 폭발적이었습니다. 그리고 나는 단지 당신을 쇼에 참여시키고 일부를 공유하기를 기다릴 수 없었습니다. 우리의 호기심은 우리를 흥미로운 곳으로 이끌 것이라고 생각합니다.

Projjal Ghatak : (00:49) 나도 흥분됩니다.

Jeremy Au : (00:50) 그래, 당신은 Uber와 Stanford MBA의 경영진뿐만 아니라 놀라운 창립자였습니다. 듣고 싶습니다. 어떻게 전문적으로 자신을 소개 하시겠습니까?

Projjal Ghatak : (01:01) 그래, 오늘은 ABC Backed Startup의 CEO이자 공동 창립자가 Onloop에게 전화를 걸었습니다. 우리는 여전히 사전 출시입니다. 우리는 팀이 새로운 하이브리드 세계에서 어떻게 발전하는지 재창조하는 데 집중하고 있지만, 나는 지금 기술에 관한 비즈니스 스쿨의 대부분의 경력을 보냈습니다. 그래서 나는 당신이 언급했듯이 Uber에서 몇 년을 보냈으며, 창립자로서 남은 인생 동안 기술에 머무르는 것을 보았습니다. 그러나 나는 정말로 운영을 즐기고 우리는… 우리는이 여정이 무엇인지 볼 것입니다. 기술 운영자가 아마도 그것을 정의하는 가장 좋은 방법이라고 생각합니다.

Jeremy Au : (01:35) 그래,… 분명히, 우리는 처음으로 돌아 가야합니다. 우리는 이것에 대해 조금 이야기했고 우리는 당신의 형성 경험의 큰 부분이 실제로 당신의 대학 시절과 같은 종류에 대해 나누었습니다. 이유에 대해 공유 해 주시겠습니까?

Projjal Ghatak : (01:49) 물론, 나는 인도에서 자랐고 내 악센트는 이제 전 세계의 모든 움직임으로 조금 지저분합니다. 어린 시절을 인도에서 보냈고 인도 교육 시스템은 엄격함에도 불구하고 실제로 모든 둥근 경험으로 이어지지 않았다는 것을 깨달았습니다. 그리고 반 친구들에게서 그것을 보았을 때 대학을 위해 해외에가는 것에 대해 생각하면서, 그것은 내가 고려하고 싶은 것으로 분명히 나타났습니다. 우리 가족은 실제로 미국이나 영국으로 이사하는 것에 대한 수단이나 흥분이 없었습니다. 이는 대부분의 인도 고등학생들이 대학에가는 최고의 목적지였습니다. 그래서 나는 싱가포르를 스스로 옵션으로 발견했습니다. 그리고 내가 그것을 조사했듯이, 그것은 많은 경우에 상생처럼 느껴졌습니다. 부모님은 미국, 영국보다 훨씬 더 가까이 있었고 그 나라에서 대학이 어떻게 묘사되었는지에 대해 행복했습니다. 그리고 나는 또한 SMU에 나올 완전한 장학금을받을만큼 운이 좋았는데, 결국 나는 그 관점에서 나갔습니다. 뒷받침되는 것은 반드시 많은 인도 고등학생들에게 가장 일반적인 목적지는 아니지만, 나는 그것과 싱가포르에서의 시간과 시간으로부터 정말 혜택을 받았으며, 나는 확실히 매우 형성적인 것을 고려하고 저의 남은 인생을 위해 나를 성공적으로 매우 큰 방식으로 설정했으며, 가장 큰 작품은 17 세에 모든 것을 알아내는 데 익숙해 졌다고 생각합니다. 거기에서 픽업하고 당신이 일상 생활을 살아가는 일상 생활, 전적으로 자기 감독을받을 때, 나는 그것이 당신이 다른 사람들에 의해 더 통제되는 시스템이나 다른 삶에 있다면 다른 많은 것들을 가르쳐 준다고 생각한다.

Jeremy Au : (03:53) 예, 그것은 교육 측면에서 대학 시스템을 처음 접지 만 지리에 새로운 사람이었던 큰 전환입니다. 남아시아에서 동남아시아로의 전환은 무엇입니까?

Projjal Ghatak : (04:06) 그래, 내 말은, 그것이 싱가포르로 이사했을 때 설명 할 수있는 가장 좋은 방법입니다. 첫 번째 호스텔 객실은 한 달에 300 달러였습니다. 그것은 이층 침대가 있었기 때문에 방에 우리 중 두 명이 있었고 그들의 방 크기는 인도의 욕실 크기보다 작았습니다. 나는 인도의 대도시 인 캘커타에서 자랐지 만 분명히 싱가포르와 같은 장소에 올 때 우주는 훨씬 더 많은 프리미엄이기 때문에 첫 번째 방은 약간의 변화였으며 인생에 정착 할 때 순간적으로 들어가는 순간이라는 것을 깨닫고 실제로 우리 방에서 많은 시간을 보내지 않았다는 것을 깨달았습니다. 그래서, 나는 당신이 실제로 그렇게 많이 또는 그 많은 공간이 필요하지 않다는 느낌이 뚜렷하게 생각하는 것 중 하나라고 생각합니다. 그래서, 나는 그것이 내가 깊이 기억하는 것이라고 생각합니다. 두 번째는 인도와 캘커타에 구체적인 사람들을 위해 생각합니다. 나는 어디서나 혼란이 만연한 다음 당신은 싱가포르와 같은 곳으로 이사하여 흙이 흙을 흘리지 않는 곳으로 이사합니다. 그리고 솔직히 말해서, 그것은 눈을 뜨고 있었고, 여러 가지면에서, 이것이 내가 지금 살고있는 곳이라고 생각하는 것이 특별했습니다. 저는 이것을 동기 부여 한 것의 일부를 생각합니다. 또한 아빠는 스위스에서 자랐고 15 살 때 인도로 이사했으며 종종 인도에 대해 불평했고 얼마나 뒤로 자랐는지에 대해 불평했습니다. 그래서 저는이 개념이 더 나은 세상이 더 나은 세상이라고 생각합니다. 그것은 어린 시절에 많이 등장한 것이었고, 싱가포르와 같은 도시를 보는 것은 눈을 뜨고 모든 것이 아름답게 작동했습니다. 그래서 나는 내가 가진 공간의 양과 도시의 전반적인 기능 수준의 변화와 캘커타와 싱가포르의 다른 두 가지가 실제로 눈에 띄는 첫 두 가지 일이라고 말할 것입니다.

Jeremy Au : (06:06) 와우. 당신은 거기 있고 당신은 학교에서 잘하고 있습니다. 당신은 나가서 떠나고, 당신은 컨설턴트와 거의 같은 첫 번째 일자리를 시작합니다. 그래서 그게 어땠습니까?

Projjal Ghatak : (06:19) 그래, 나는 당신이 대학 경험으로서 싱가포르에 관한 것들 중 하나는 그것이 국제적이지 않다는 것입니다. 그래서 저를위한 대학은 우리 모두가 같은 호스텔에 있었고 함께 많은 시간을 함께 보냈기 때문에 다른 종류의 인도 국제 학교 아이들과 많은 시간을 보냈습니다. 내 싱가포르 친구들 대부분이 집으로 돌아갔습니다. 따라서 대학 경험으로서, 그것은 내가 좋아했던 것보다 덜 세계화되고 국제적이지 않았습니다. 그러나 싱가포르에서 Accenture의 전략 실습에 합류했을 때, 우리는 2 년 동안 매우 빠르게 연습을하게되었고, 14 명의 국적의 32 명이 실제로 모든 곳에서 온 사람들의 녹는 냄비처럼 느껴졌습니다. 그리고 오늘날 싱가포르와의 사랑에 빠진 곳에 대한 사람들의 다양한 사람들의 다양성을 이해하게 만들었습니다. KL, 델리와 봄베이의 마닐라에있는 자카르타,이 지역에서 가장 큰 회사들과 협력 하여이 지역을 발전시키는 방법에 대해 생각하고 있습니다. 그리고 나는 동남아시아에서 전략 컨설팅에서 경력을 시작하게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 왜냐하면 나는 그것이 전 세계 동료들의 기초를 주었다고 생각합니다. 그 중 다수는 여전히 새의 눈을 매우 빠르게 전망하고 컨설팅 과정에서 1 년을 보냈습니다. 저는 1 년 동안 보냈습니다. 저는 1 년을 보냈습니다. 이 지역은 훨씬 더 좋고 동남아시아의 전략 컨설팅 일을 좋아합니다.

Jeremy Au : (08:12) 그래서 우리는이 연대기를 계속해서 계속할 것입니다. 그러나 종종 많은 학부생들이 스스로 생각하고 있다는 것입니다. 지금 Projjal과 같은 창립자가되기 위해 바로 가야합니까, 아니면 X Company의 컨설턴트가되어야합니까? Accenture Bain, BCG, Deloitte 또는 일부 소비자 포장 상품 회사. 그래서, 당신이 왜 당신이 Accenture와 회고에서 일하기로 결정했는지에 대한 당신의 생각은 무엇입니까? 내 말은, 그것은 당신이 그것에 대해 매우 긍정적 인 것 같지만, 요즘 많은 학부생들에 대한 굶주림에 대해 어떻게 생각하십니까?

Projjal Ghatak : (08:46) 아주 좋은 질문이며 몇 가지 방법으로 양파를 껍질을 벗기겠습니다. 나는 첫 번째로, 나에게, 그리고 실제로 우리는 이것에 대해 이야기 할 수 있다고 생각하지만, 내 인생의 궤적은 내가 본질적으로보다 더 위험한 위험을 감수하고 변화를 이끌어 냈다는 것을 깨달았을 때 25 세로 꽤 많이 바뀌었다. 나는 3 학년에 Merryl Lynch Technology에서 인턴쉽을했으며, 이는 테이블 위에 있었던 다른 종류의 옵션과 두 가지 Accenture Strategy Consulting이 더 의미가있었습니다. 그래서 분명히, 이것은 2008 년에 돌아 왔으며 대학 밖에서 동남아시아의 창립자라는 개념은 실제로 존재하지 않았습니다. 그래서 저는 그 관점에서 학교에서 Do Well의 남아시아 육성, 좋은 성적을 얻고, 좋은 직업을 얻고, 2 년마다 승진하고 앞으로 나아가는 것을 매우 많이 생각합니다. 이제 저는 특히 성장의시기에있는 Accenture에서 연습에 빠지게되었다고 생각하면서 문화적 관점과 그 관행에 대한 개발 관점에서 훨씬 더 많은 리더십 위치를 차지하게되었습니다. 제가 첫해 분석가였던 시점부터 여러면에서 제가 내 경력에 대해 생각하는 방식에 기여했습니다. 그러나 대학 직후 창립자가되는 것에 대해 어떻게 생각하는지에 대한 구체적인 질문으로 돌아가려면? 나는 창립자, 시대가되는 것이 사람들이 결정으로 가볍게 취해야하는 것이 아니며, 대학에서 나오는 많은 사람들이 반드시 올바른 통찰력과 회사를 처음부터 건설 할 수있는 올바른 능력을 가지고 있다고 생각하지는 않습니다. 아이디어는 항상 사람들에게오고 18 세이거나 80 세일 때 올 수 있습니다. 거기에는 차이가 없지만, 당신이 좋은 아이디어가 있다면, 매우 빨리, 창업자가 회사 구축에서 회사 구축에 이르기까지 회사 빌딩은 많은 사람들이 대학에서 나오지 않는 특정 기술 세트라고 생각합니다. 사실, 우리는 그 과정에서 매우 젊은 회사를 설립 한 많은 글로벌 창립자들과 함께 이것을 보았습니다. 그들은 주커 버그와 셰릴 샌드버그와 같은 사람들을 그 회사를 건설하기위한 예로 데려 왔습니다. 그래서 나는 그 주위에 어렵고 빠른 규칙이 있다고 생각하지 않습니다. 저에게는 안전망이나 아이디어 또는 컬리지 직후 회사를 시작하려는 문화적 성향이 있다고 생각하지 않았습니다. 나는 대부분의 경우 사람들이 대학 직후에 회사를 시작하는 것을 권장하지는 않지만 인생은 흑인과 백인이 아니며 사람들이 인생의 다양한 부분에서 결정을 내리는 데 매우 정통적이며 창립자와 20 대 초반에 시작된 성공적인 회사의 많은 사례가 있습니다. 그러나 그것은 이야기의 흥미로운 조향이었습니다.

Jeremy Au : (11:37) 그래, 너무 많이 당신은 학부 후의 이야기 후에 직업을 가고 있습니다. 그래서 당신은 거기에 있고 당신은 Accenture에서 4 년을하기로 결정한 다음 Stanford에서 MBA를 결정했습니다. 그렇다면 그 결정을 내리는 것은 무엇입니까? 나 자신이 포함 된 일부 사람들은 변화의 시간이라는 것을 알았 기 때문입니다. 그리고 어떤 사람들은 그것을 사용하여 스스로를 탐험하고, 어떤 사람들은 자신이 어디로 가고 싶은지 알았고, 어떤 사람들은 스타트 업을하고 싶다는 것을 알고 있었기 때문에 MBA를 통해하고 싶어합니다. 그렇다면 당신의 관점에서 당신을위한 이론적 근거는 무엇입니까?

Projjal Ghatak : (12:09) 그래, 아니, 다시, 여기에 많은 컨설턴트가하는 것처럼 매우 뚜렷한 기억과 매우 뚜렷한 순간이 있습니다. 그들은 월요일 - 목요일과 월요일 - 금요일에 월요일 - 목요일에 집으로 돌아 오는 곳에서 일을합니다. Accenture에서 우리는 월요일 - 금요일에 금요일에 집으로 돌아 왔습니다. 우리는 금요일 밤에 마닐라에서 돌아와서 직장에서 많은 시간을 보냈다는 것을 깨달았지만, 실제로 누가 그리고 어떤 영향을 미쳤는지는 정말로 나에게 어떤 영향을 미쳤는지 명확하지 않았으며, 그것이 많은 것을 배우고 환상적인 경험을 가질 수있는 시점에 도달했다고 생각합니다. 그러나 나의 영향 측면에서 더 깊이 갈 수있는이 욕구는 매우 눈에 띄었고 그 시점에서 나는 또한 아시아에서 내 인생 전체를 보냈습니다. 나는 대학에 다니고 인도로 돌아가서 예비 학생들과 이야기하고 싱가포르가 학부를위한 훌륭한 목적지에 대해 이야기하는 것을 기억합니다. 나는 결국 MBA를 위해 미국에 갈 것이고 어렸을 때 MBA에 관한 것이 었다고 말할 것입니다. 저는 전략 컨설팅에 몇 년을 보내고 학부 비즈니스를 멈췄을 때 MBA에 관한 것이 멈추었지만 더 많은 학교가 그곳에있는 학교가 있었고 그 시점에 대한 내 인생의 경험을 바탕으로 한 학교에 기반을두고 실제로 증폭 된 학교였으며, 하버드와 스탠포드는 ​​나 자신에 대해 내 자신에 대한 것들을 찾아내는 데 도움이 될 두 가지 학교였습니다. 실제로 HBS에 먼저 적용되어 거부당했습니다. 결국 스탠포드에 신청하게 될 것입니다. 놀랍게도, 나는 여전히 입장 실수라고 생각하지만, 운전에 영향을 미치는 것에 더 가까이 다가 가고 싶어하는이 개념이 있다고 생각합니다. 내가 하버드 나 스탠포드에 들어 가지 않았다면, 나는 모든 기술 회사, 동남아시아의 회사들, 그리고 그것을 알아내는 데 더 많은 참여를 할 수있는 다른 방법을 찾았을 것입니다. 그리고 나는 항상 사람들에게 성공과 경력을위한 공식이 하나도 없다고 말합니다. 스탠포드에 들어갈만큼 운이 좋았고 결국 동남아시아에서 컨설팅 한 후 다음 움직임이되었습니다.

Jeremy Au : (14:45) 그래, 당신은 올바른 선택을했습니다. 스탠포드는 ​​모르는 사람들에게는 HBS보다 훌륭하고 선택적입니다. 그래, 당신은 더 나은 학교에 갔다. 스탠포드에서 무엇을 배웠습니까? 브랜드이기 때문입니다. 사람들이 스탠포드라는 단어를 생각할 때, 그들은 캘리포니아, 서퍼, 인터넷, 실리콘 밸리, 컴퓨터, 창립자가 세계를 정복하는 것과 같은 생각을합니다. 그래서 GSB 프로그램에가는 것은 어땠으며 거기에있을 때 무엇을 가져 갔습니까?

Projjal Ghatak : (15:13) 그래, 나는 그 경험이 어떻게 나를 변화 시켰는지 이야기 할 것이다. 그러나 사람들에게 감각을주기 위해, 나는 실제로 내 인생에서 미네소타의 서쪽에 가본 적이 없기 때문에 결코 캠퍼스에 가본 적이 없다. 나는 캘리포니아에서 시간을 보지 않았기 때문에 실제로 그곳에있는 것이 무엇인지에 대해 거의 알지 못했고 실제로는 학교 직전에 몇 명의 예비 비즈니스 그룹 수업 동료들과 크로스 컨트리를 운전하기로 결정했기 때문에 우리는 실제로 내가 가진 최고의 경험 중 하나였습니다. 그리고 솔직히, 나의 첫 6 개월은 힘들었습니다. 그것은 많은 문화 충격처럼 느껴졌습니다. 나는 세계의 다른 지역에 어떤 테일 게이팅이 있었는지 전혀 몰랐습니다. 축구는 손이 아닌 발로 연주를 받고 대학 축구는 어떤 대학에서나 문화의 큰 부분을 차지하고 있으며, 미국 비즈니스 스쿨에 가거나 스탠포드에가는 것은 전 세계적으로 안락 지대 나 아시아 나 경영 컨설턴트의 아이들과 어울리지 않는 일련의 경험과 친구들과 함께 나가기를 원한다는 것을 매우 결정했습니다. 그래서 나는 자신을 깊이 끝내겠다고 결정했고, 그것은 내가 공통점이 많지 않은 경험과 모든 사람들의 경험과 종류에 몰입하는 것을 의미했으며, 처음 몇 달 동안 나는 반드시 매우 친밀한 우정을 가지고 있지 않으며 콜롬비아와 뉴욕을 중심으로 한 MBA 여행을 많이하지 않았다는 것을 의미했습니다. 스탠포드에 대한 다른 일은 다른 일이 아닙니다. 예를 들어 HBS의 첫 해에 엄격한 커리큘럼, 예레미는 나보다 더 많은 것을 알고 있습니다. 첫 해에 90 명의 ​​반 친구들과 매우 엄격한 경험을 겪는 곳 GSB의 한 부분은 첫 학기에만 가능하며, 당신은 당신이 당신의 삶을 어떻게 형성하는지에 대해 생각할 수있는 훨씬 더 많은 자유 시간이 있습니다. 그리고 솔직히, 나는 실제로 비즈니스 스쿨에 가지 않았다. 그리고 처음 6 개월 동안 처음 6 개월은 내가 원하는 것을 방해하고 내가 시간을 보내는 방법과 몇 가지 종류의 학교 여행을 파악하는 것과 같은 것이었다. 스탠포드 경험, 나는 진정으로 변화 할 것이라고 믿는 3-4 가지를 가리킬 수 있습니다. 나는 첫 번째는 당신이 모두 높은 성취를하는 사람들과 형성하지만 매우 다른 방식으로 형성되는 관계라고 생각합니다. 그리고 리드 헤이스팅스 (Reed Hastings)는 그의 책에서 재능 밀도에 대해 이야기한다고 생각하며, 최고의 비즈니스 스쿨의 많은 사람들이 깊이 겸손하지만 여러 가지 방법으로 깊이 풍부하게하는 사람들의 재능 밀도를 가지고 있다고 생각합니다. 그리고 이러한 관계는 분명히 2 년 동안 강렬하게 압축됩니다. 그러나 남은 생애를 계속하고 오늘 Onloop에 대해 생각하면서 공동 창립자와 캡 테이블 및 모든 고객 등의 측면에서 GSB의 특징이 있습니다. 두 번째는 스탠포드에 매우 구체적이며, 우리가 다른 주에 WhatsApp에서 이것에 대해 이야기했음을 알고 있습니다. 학교의 지도자로서 당신을 개발하는 데 중점을 둔 학교라는 것입니다 . 나는 그것이 매우 중요한 질문이라고 생각하며, 학교의 다른 종류의 철학은 지도자로서 당신을 따르는 사람들이 당신과의 관계를 느끼고 당신과의 취약한 관계를 구축하는 데 의존하고 있으며 프로그램의 각 개인이 실제로 자신이 누구인지 알아내는 데 많은 시간을 보낸다는 것입니다. 그들의 핵심 불안감이 무엇인지 실제로 알아냅니다. 그들이 존재하는 이유와 각 개인이 놀라운 지도자로 변모하기 위해 그것을 지나쳐야 할 일을 파악하십시오. 따라서 비즈니스 스쿨보다 훨씬 더 많은 리더십 학교이며 리더십은 개인적 또는 전문적으로 삶의 모든 측면에서 중요한 기술입니다. 저는 이것이 제가 가장 중요한 두 번째라고 생각하고 도움이되면 파헤칠 수 있다고 생각합니다. 그리고 세 번째는 그렇습니다. 저는 브랜드를 생각하고 프로그램의 선택성을 생각합니다. 옳고 그름은 무게를 지니고 그로부터 나옵니다. 나는 GSB MBA가 있기 때문에 더 많은 문이 열려 있다고 느꼈지만, 나는 똑같은 사람 이었을지 모르지만 그 자격 증명이 없었습니다. 나는 사람들이 문을 더 적게 열었을 것이라고 생각하고 그 관점에서 볼 때 확실히 후광 효과와 내가 혜택을받은 것이 있으며, 내 포스트 비즈니스 스쿨 기회는 다른 GSD 동문을 통해 왔습니다. 다시 말하지만, 싱가포르와 마찬가지로 17 세에 내 인생을 시작한 것에 대해 매우 감사하는 기관으로서 스탠포드 GSB는 25 세에 저를 추진하는 또 다른 기관이라고 생각합니다.

Jeremy Au : (20:19) 놀랍습니다. 따라서 인재 밀도와의 더 깊은 관계, 리더로서 발전하고 분명히 브랜드, 개방 문을 돕는 세 가지 중 세 가지 중에서 인재 밀도가 GSB 경험, MBA 경험에 중요한 이유에 대해 조금 더 공유하고 다른 회사 경험에 대해 암시 적으로 이야기하겠습니다. 그렇다면 인재 밀도에 대해 어떻게 좋은가? 어쨌든 당신이 스스로 손을 뻗을 수있는 위대한 사람이 아닌가? 같은 방이나 코스에 동시에 두는 것이 특별한 점은 무엇입니까? Projjal Ghatak : (20:55) 예, MBA 경험의 큰 특징은 대부분의 경우 20 대 중반에서 후반에서 2 년 동안 자신의 발전을 가속화하기 위해 2 년의 삶을 사로 잡는 것이라고 생각합니다. 따라서 매일 일할 때는 두 구역 중 하나에 있습니다. 그들은 당신이 일을 끝내는 성능 구역에 있습니다. 아니면 당신은 당신이 나아지고있는 개발 구역에 있습니다. MBA 프로그램을 개발 영역에서 100% 시간의 2 년으로 생각하십시오. 따라서 그것은 매우 큰 시간의 투자입니다. 원인이되기 때문에 수학을한다면 해당 프로그램에 약 50 만 달러의 기회 비용이 있습니다. 높은 인재 밀도가하는 일은 전문적으로나 개인적으로 사람으로서의 자신의 반복 측면에서, 그 반복은 방금 엄청나게 가속화되며, 사람들과 함께 많은 다른 경험을 통해 자신을 사람으로 발전시킬뿐만 아니라 사물에 대한 세계관과 실제로 중요한 것들에 대한 경험을 통해 실험적으로 살 수 있습니다. 나는 한 무리의 사람들이 함께 2 년을 함께 보내는 경험이 풍부해질 것이라고 생각하지만, 저에게는 내가 존경하고 찾아 다니고 많은 것을 배운 사람들의 그룹을 갖는 축복을 받았습니다. 그리고 2 년 동안 고압 가마솥에서 2 년을 보낸 것은 나의 발전에 깊은 영향을 미쳤습니다. Jeremy Au : (22:17) 그래, 나는 그들이 모두 동시에 배우기 때문에 평행 경험에 대해 말한 것을 좋아하기 때문에 자신의 경험만으로도 배우는 것이 아니라 다른 사람들로부터 배우고 있습니다. 그래서 그것은 MBA 수준에서 사실이며, 회사 수준에 어떻게 적용되는지를 암시합니다. 그렇다면 왜 중요한가요? 내 말은, 나는 약간 수사적으로 들리지만, 나는 그런 식으로 말할 때, 당신은 일반적으로 회사를 인재 밀도라고 묘사하지는 않습니다. 우리는 일반적으로 회사를“멍청이 없음”과“제발 보스로 묘사하십시오. 그렇다면 왜 회사 수준에서 중요한가는 학업 수준과 약간 다릅니 까? Projjal Ghatak : (22:57) 아니요, 최신 조직이 학습 조직이며 스타트 업이나 고성장 조직에 더욱 사실이라는 것이 점점 더 최근에 나오고 있다고 생각합니다. 다른 일을하는 조직. 그리고 개인, 팀, 조직이 다른 사람과 다른 사람들과 협력 적으로 자신을 끊임없이 재창조하는 방법에 대해 생각하는 것을 의미합니다. 회사의 올바른 문화는 물론 회사의 올바른 문화를 계속 유지하고 분명히 Netflix 문화에 대해 토론 할 수 있으며, 재능이 다가오는 곳은 어렵다고 생각합니다. 조직, 새로운 재능 밀도와 학습 및 개발 문화를하려고 할 때는 깊고 깊이 중요합니다. 사실, 나는 내 경험에 대해 생각하고, GSB를 게시하고, 내 오리엔테이션은 우리가 어떻게 사람들을 데려가는 방법에 대해 훨씬 더 많은 사람들이되었다고 생각합니다. 그런 다음 회사를 최선의 응집력있는 방식으로 회사를 전진시키는 방법과 팀과 조직에 대해 생각한 방식으로 그 경험의 결과로 기본적으로 바뀌 었다고 생각합니다. 또한 내가 어떤 일이 옳은지에 대해 생각하는 방식을 바꾸었고, 나는 사람들에게 아주 오랫동안 일하는 것이 당신의 남은 인생을 살기 위해 돈을 받기 위해하는 일이라고 생각합니다. 나는 내 인생에서 그런 식으로 느꼈던 일을 한 적이 없어서 운이 좋았으며 그런 식으로 유지하기를 희망합니다. 이제, 멍청이가없는 당신의 시점까지. 그것은 공동 각도로 돌아가서 자신의 능력이 뛰어나고 인재 밀도가 매우 높을 수있는 개인의 훌륭한 바보들로 가득 찬 조직이 있기 때문입니다. 그러나 그들이 전체 시스템을 발전시키지 않고 협력적인 방식으로 발전 할 수없고 많은 움직임과 많은 소음이 있지만 자연스럽게 많은 진보는 아닙니다. 나는 올바른 공동 작업 환경으로 높은 인재 밀도가 공통 방향으로 표적화되는 운동과 활동을 통해 가장 큰 발전을 이끌어 냈으며, 질문과는 다른 접선처럼 느껴졌지만, 내 머리가 나에게 물었다.

Jeremy Au : (25:25) 예, 흥미로운 점은 GSB 이후 Uber에 합류 한 후, 당신이 방금 언급 한 모든 것을 가진 Uber에 합류 한 것입니다. 모든 사람들이 Uber를 정말 배고픈 사람들, 정말 재능있는 사람들의 장소로, 그리고 문화와 역학의 관점에서 논쟁적인 역사의 장소로 인식한다고 생각합니다. 그래서, 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? Uber가 전략 및 계획 리더 및 경영진으로서 국가 GM으로 전략 계획 관리자로서의 경험에 어떻게 적합하다고 생각하십니까? Uber는 학습 조직과 관련하여 공유 한 것과 일치하는 것처럼 어떻게 생각하십니까?

Projjal Ghatak : (26:05) 나는 매우 다른 경험으로 재무에 몇 년을 보냈으며 2016 년 싱가포르로 돌아와 Uber에 합류하기 전에 반드시 그것에 대해 이야기 할 필요는 없습니다. 나는 또한 언론에 쓰여진 내용에 깊이 들어 가지 않을 것입니다. 우리 모두는 언론의 모든 것이 소금 한 덩어리로 가져갈 수 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 그러나 나는 Uber 경험을 깊이 즐겼습니다. 많은 사람들이 이것이 실제로 선교 사업을 시작하는 개인 그룹으로서 Uber와 마찬가지로 성공적으로 그렇게 할 수있는 회사가 거의 없었다고 말할 것입니다. 트래비스는 그의 모든 강점과 약점에 대해 분명히 영감을주는 리더였으며, 사명을 향해 사람들을 실제로 데려 갈 수 있었고, 전 세계의 고풍스러운 교통 연합과 택시를 배경으로 세계 인구를 위해 더 안전하고 신뢰할 수 있고 저렴한 승차감을 초래 한 사명이었습니다. 나는 Uber의 진화와 2016 년의 곳에서 2020 년의 곳으로가는 문화 이야기를하고 있으며, 분명히, 이런 종류의 움직이는 빠르고 과잉 성장, 고성능 문화의 부작용이 있었지만, 강력한 규제, 강력한 경쟁, 강력한 투자자의 기대를 유지하기 위해 깊은 학습 조직이되어야하는 곳이었습니다. 그런 종류의 당신은 당신이 비즈니스를 운영하는 방법에 투입해야했고 Uber에 대한 나의 경험의 대부분은 Grab and Gojek과의 경쟁이 심한시기에 동남아시아에 있었고, 이는 경쟁력이 일종의 규제 대상이었던 시장의 규제 강도가 매우 높았다는 것을 의미했습니다. 학교. 놀랍게도 Uber에는 많은 GSB-ers가 있습니다. 나는 당시 지역에서 Uber를 운영 한 GSB의 누군가에 의해 Uber에 고용되었고, Uber에서 오늘날 내 캡 테이블의 리더십 팀에서 계속되는 Uber에서 정말 친밀한 관계를 구축했으며, 우리가 당신보다 더 큰 일을하는 기관처럼 느껴졌습니다. 그리고 그 관점에서 볼 때, 나는 그것이 매우 특별한 곳이라고 생각합니다.

Jeremy Au : (28:43) 그래서 여기 Uber가 문화와 학습 속도를 즐기고 감사하는 곳에 대해 공유하는 곳이 있습니다. 그리고 물론, 나는 어떤 청취자에게도 발생하는 질문이 잘 된 것 같아요 Uber가 훌륭한 학습 조직이고 학습 조직이 더 강력한 경쟁자 인 경우와 같습니다. 그렇다면 왜 Grab와 Gojek이 승자입니까? 그러므로 당신의 관점에서 그것에 대해 생각하는 방법에 대해 더 알려주십시오.

Projjal Ghatak : (29:13) 그래 아니요. 그것은 좋은 질문이며, 다시 언론이 헤드 라인을 쓰는 방법과 실제로 관심을 끌기위한 방법으로 돌아갑니다. 그러나 사실은 다시이 결정의 일부가 아니 었습니다. 이 결정은 Grab와 합병 당시 Uber HQ에 의해 이루어졌습니다. 나는 필리핀의 GM이었고 많은 방법으로 우리 중 많은 사람들에게 매우 흥미로운 날이었고 슬픈 날이었습니다. 그러나 현실은 Uber가 승마 회사였으며 음식 배달 사업을 마치고 승마 사업을하고 있다는 것입니다. 그러나 본질적으로 동남아시아의 다수, 또는 디지털 전자 상거래, 인터넷 상거래 관점에서 부족합니다. Grab와 Gojek이 구축 한 것은 많은 다른 비즈니스를 구축 할 수있는 매우 귀중한 디지털 거래 세트였습니다. 주로 지불 사업 및 핀 테크 사업. 그리고 그것은 매우 다른 기금 모금 이야기와 투자자 식욕을 의미했습니다. 또한 고객을 습득하거나 승차감을 얻거나 트랜잭션을 취득하는 것과 Uber가 추구하는 전략을 획득하기위한 적절한 금액의 화상이 얼마나 많은지에 대해 생각하는 것을 의미했습니다. 그리고 우리가 경쟁 할 수 있었고 계속 경쟁하기 위해 약간의 움직임을 할 수 있었지만, 사람들이 사업을 볼 때, 그들은 각 비즈니스의 전략과 회사가 취하는 방향을 개별적으로 고려할 때 더 이해하기 위해 더 의미가 있다고 생각합니다. Uber는 2018 년 3 월에 Southeast Asia에서 사업을 합병하기 위해 2018 년 3 월에 회사를위한 매우 수익성있는 투자 결정을 내 렸습니다. 나는 구체적인 내용을 다루지 않을 것이지만, 많은 사람들이 공개적으로 공개적으로 공개적으로 공개적으로 공개적으로 공개적으로 공개되어 오늘날의 스테이크가 가치가있는 것에 대한 Uber의 투자 측면에서 10 배의 투자 수익이 될 때, 우리는 모두 용감하게 경쟁했고 많은 사람들이 실제로 Grab에 갔다가 성공적인 경력을 가졌다. Uber에서의 시간이 지난 후에는 자신의 방식으로 어려운 일이지만, 누가 이겼거나 잃어버린 사람에 관한 것이라고 생각하지 않습니다. 나는 비즈니스가 경쟁하고 종종 주주들에게 경제적으로 의미가있는 것에 대해 다른 길을 가기로 결정한다고 생각합니다. 그리고 그것은 Uber 가이 지역에서 가져간 것 일 뿐이며, 내가 말할 경우 당시 올바른 결정이라고 생각합니다.

Jeremy Au : (31:53) 그래, 흥미 롭다. 그래서, 당신은 계속 Uber에 가고 인수가 진행됩니다. 그런 다음, 두 피트에 착륙하는 것 이상으로, 당신은 Uber의 경영진 역할을 계속 구축합니다. 그래서, 당신은 당신의 팀원들의 출발을보고, 이제 당신은 글로벌 및 APAC 문제를 해결하고 있기 때문에이 거래 후에도 계속 되었습니까?

Projjal Ghatak : (32:19) 그래, 그것은 더 큰 회사로 전환하는 것처럼 느껴졌고 그 목표는 결국 Uber를 이끌었습니다. 그러나 내가 Uber가 전 세계적으로 파트너십을 어떻게했는지 재구성하는 역할을하는 것처럼. 그것은 내가 이전 지역에서 일했던 것과 같은 지도자들과 함께 있었기 때문에 일관성을 유지했지만, 범위의 관점에서 전 세계 규모로 변경, 더 많은 파트너십 및 BD 오리엔테이션 대 운영 지향으로의 변화를 의미했지만 싱가포르 밖에서 대부분의 시간을 보내기 시작 했음에도 불구하고, 내가 여기에 기반을두고 있었지만 최근에 비행기를 타기 위해 비행기를 타려고 노력했지만, 제가 마지막으로 여행을 시도했지만, 당신은 제가 마지막으로 여행을 시도했지만, 제가 여러분의 여행을 시도했지만, 제가 당신은 저의 여행을 시도했지만, 우리는 저의 노래를 불러 일으켰습니다. 내가 정말 즐거웠지만, 큰 조직을 일상적인 운영과 비교할 때 훨씬 더 많은 시간이었고, GSB, Perspective 지원자 이벤트에 있었을 때의 순간을 기억 하고이 젊은 아가씨는 나에게 걸어 가서 GSB에 대한 모든 이야기 가이 혁신적인 경험이라고 말했습니다. 변형? 그리고 나는 또한 Uber가 내가 그곳에있을 때 9000에서 27,000 명의 사람들이 9000 명에서 27,000 명으로 갔다는 것을 여러 가지 방법으로 상기시켜 주었고, 공개적으로 공개되어 매우 다른 회사, 조직의 방향, 전략 및 메트릭 초점과 함께 머거 이후의 역할을 상기시켜줍니다. 나는 그 경험도 정말 즐거웠지만, 그것은 정말로 일상적인 운영자가되는 것을 멀리 떨어 뜨렸다 고 생각합니다.

Jeremy Au : (34:08) 그래서, 당신은 Uber에 있고 당신은 경영진 수준에서 이것을보고 있으며, 어느 정도는 창립자가되고 싶다고 스스로 생각하고 있습니다. 그래서 그게 어땠나요?

Projjal Ghatak : (34:18) 그래, 'Uber가 매우 포괄적 인 장소이기도했고, 그곳에서 내 인생은 거의 완전히 Uber였습니다. 나는 다음 경력의 움직임이 흥미 진진한 느낌이 들었던 다음에 더 사려 깊고 싶었던 것에 대해 더 사려 깊고 싶었던 것임을 알았습니다. 그래서 저는 2019 년 9 월에 Uber를 떠나 6 개월 동안 다음에 무엇이 있었는지 알아 내고 열린 마음을 유지하고 싶었습니다. 솔직히 말해서, 그것은 결코 창립자가되지 않을 것이며 실제로는 내가 좋아하지 않는 것 중 하나가 사람들과 같은 것이라고 생각합니다. 나는 창립자가되고 싶다. 나는 사람들이 깊이 관심을 갖고, 해결하고 싶어한다면 사람들이 창립자가되어야한다고 생각하며, 제레미는 세상에서 가장 어려운 일 중 하나이며, 당신이 당신의 역할을 다루는 데 많은 노력을 기울이지 않고, 당신이 세상에서 가장 어려운 일 중 하나라고 생각하기 때문에 그 문제를 해결하고 해결하는 데 다른 문제를 해결하는 특별한 통찰력을 가지고 있다고 생각합니다. 힘들 수 있습니다. 그래서 2020 년 2 분기에 설립자가 된 후 회사에서 풀 타임으로 전임으로 가면서 리더로서 많은 개인적인 고통을 겪었고, 고성능 팀의 리더로서 많은 개인적인 고통을 겪었고 팀이 도구를 개발하는 데 도움이 된 도구가 Zoom과 같은 일을하는 것을 보았고 21 번의 작업을 수행하는 데 도움이되지 않았다고 느끼지 못했던 곳에 많은 사람들이 퍼져 나갔다는 것입니다. 불행히도, 팀을 개발하는 도구는 1990 년대에 여전히 매우 많이 기록되어 있으며 주로 레코드 시스템이며 몇 시간 동안이 문제에 대해 이야기 할 수 있었지만, 나는 그것이 나에게 제공되는 것과 제가 이용할 수 있었던 것과 비교할 수있는 일련의 문제를 가지고 창립자가되어야한다고 생각했던 일련의 문제와 함께 창시자가되어야한다고 생각했거나 몇 시간 동안 이것에 대해 이야기 할 수 있었지만, 나는 그것이 올바른 기술을 사용하여 자신을 개발하는 데있어 올바른 경험이 될 것이라고 생각했습니다. 20 ~ 30 년 전에 지어졌습니다. 나는 자본의 풍부함으로 회사를 시작하는 것이 훨씬 쉽다고 생각하지만 여전히 매우 어렵고 종종 창시자들이 다가오는 것들에 대해 생각합니다. 여기에 아이디어가 있습니다. 나는 그것을 구축 할 것입니다. 나에게, 그것은 내가 깊이 걱정했던 문제였으며 내 인생에서 일관된 주제는 모든 개인의 잠재력을 어떻게 완전히 발휘합니까? 우리가 GSB와 다른 장소에서의 시간에 대해 이야기했듯이, 나는 그 문제를 해결하고 그 느낌을 이해하고 싶었습니다.

Jeremy Au : (37:16) 모든 회사는 분명히 일을하기를 원하지만 더 깊은 수준에서는 팀이 더 나아지기 위해 팀이 더 나아질 수 있도록 도와야한다는 것을 알고 있습니다. 따라서 단기적인 탐욕스럽고 장기적인 탐욕스럽고 장기적인 탐욕은 사람들을 개발하는 것을 의미합니다. 문제는 왜이 문제에 관심이 있습니까? 그 전에는, 당신은 분명히, 당신은 경영진이었고, 당신은 전략적 인 사람이었습니다. 창립자가되는 것이 짜증이 나기 때문에 이것이 당신이 사랑하는 문제라고 말한이 시점에 당신을 데려온 것이 무엇이되었으므로, 당신은 문제를 더 잘 좋아합니다. 그렇다면 왜 사람들에게 최선을 다하는 문제를 좋아합니까?

Projjal Ghatak : (37:51) 그래, 나는 그 이유에 정확히 대답 할 수 있는지 모르겠다. 나는 깊은 신념으로 대답 할 수있는 것을 생각합니다. 그것은 매우 오랫동안 해당되었으므로 Stanford는 실제로 '가장 중요한 것과 왜 이유'라는 플래그십을 가지고 있습니다. 그리고 나는 2011 년 에이 에세이를 썼습니다. 그리고 내가 쓴 것은 나에게 가장 중요한 것은 추구와 성공입니다… 나 자신과 내 주변 사람들의 성공과 행복을 추구하는 것과 여러 가지면에서 나에게 인생의 삶의 의미에 대해 생각한다면, 나는 더 큰 무언가 나 더 좋은 것을 향한 것에 대한 동기를 느끼는 것에 관한 것입니다. 내가 Accenture에있을 때, 나는 올해의 사람들에게 첫해 분석가로서 올해의 개발자에게 주어졌으며, 이는 일반적으로 선임 관리자 또는 파트너 인 사람들에게 주어집니다. 그러나 다른 사람들이 아주 어린 나이부터 나에게 존재했던 것입니다. 나는 컴퓨터 과학을 배웠습니다. 고등학교에서 친구들을 초대하고 컴퓨터 과학을 가르치면서 나는 사람들을 가르치는 것을 정말로 좋아합니다. 나는 일반적으로 다른 사람들이 더 나아지도록 돕기 위해 노력하는 것을 좋아합니다. 그래서 어떤면에서는 개인과 팀이 더 나아질 수 있도록 회사를 건설하고 있었을 것이라고 예측할 수 있었는지 모르겠습니다. 그러나 내가 쓰여진 모든 것들에 대해 생각하고 말한 것에 대해 생각한다면, 사람들과 개발자들이 비즈니스 영향을 미치고 팀을 이끌어내는 것에 대해 생각하는 방식에 대한 매우 큰 주류라고 생각합니다. 그래서 저는 오늘 그 문제에 대해 깊이 돌보는 일을하게되어 운이 좋으며, 이것은 사람들에 대해 이야기하는 것을 좋아하는 다른 것입니다. 창립자가되는 것도 큰 재정적 도전이라는 것입니다. 시장 급여 이하로 몇 년이 걸리고 그 일을하기 위해 많은 자신의 저축을 통해 타는 데 몇 년이 걸립니다. 나는 실제로 내가 실제로 그 일을 다시 시작하고 그 전에 그 위험을 감수하기 위해 인생에서 올바른 장소에 있다고 생각하지 않았습니다. 그리고 나는 내가 할 수 있다고 생각한다면, 나는 그것을 모두 가져 갔을지도 모른다. 그러나 이것은 내 인생에서 처음으로 내가 정말로 두 배로 내려갈 수 있고 내가 즐기는 라이프 스타일을 유지하고 인생을 유지하는 동안 내가 정말로 돌보는 일에 대해 실제로 그 위험을 감수 할 수 있다고 느꼈다. 나는 파트너 Ali를 만났으며, 그녀가 페이스 북에서 훌륭한 직업을 가지고 있고, 페이스 북에 의존하는 것을 좋아한다. 창립자가되는 것이 특권에 대해 이야기하지 않는다는 사실은 종종 내가 그 특권을 가진 것처럼 느꼈기 때문에, 나는 지금 내가 깊이 관심을 갖는이 문제에 집중할 수 있고, 더 일찍 특권을 가졌다면 더 일찍했을 수도 있지만, 이것이 내가 그 일에 가장 빠른 일이기 때문에 여전히 40 년 동안 일하기를 기대합니다. 따라서 먼 길이 있습니다.

Jeremy Au : (40:51) 그래서, 당신은 흥미롭고 옳은 것에 대해 이야기하고 있습니다. 이것은 현실과 창립자의 이미지 사이의 격차입니다. 급여, 결정한 결정, 동남아시아의 창립자가되는 것에 대한 일반적인 신화 나 오해에 대해 이야기하십시오. 당신은 싱가포르, 인도네시아와 마찬가지로 어디에 있든 알고 있습니다.

Projjal Ghatak : (41:11) 그래, 사람들은 창업자들이 어느 정도 성공을 거두었다면 사람들이 들었다고 생각합니다. 사람들은 의미있는 곳으로도 가지 않는 창립자에 대해 많이 듣지 못합니다. 그래서 저는 직업에 대한 영광과 성장하는 기술 회사의 CEO/창립자 가이 일을 열망하는 것으로 생각하지만 사람들은 그 결정을 내리기 전에 자신의 삶의 현실을 매우 신중하게 고려해야한다고 생각합니다. 그래서, 나는 신화가 무엇인지 말해야한다면, 환상적인 경력 선택이라는 신화는 확실히 신화라고 생각합니다. 나는 사람들이 비트 코인에 많은 돈을 투자하기 전에 많은 돈을 가지고 있어야하는 것보다 많은 돈을 가지고 있어야한다고 생각할 수 있다고 생각합니다. 그래서, 나는 암호에 투자하는 것이 아마도 스타트 업 설립자가되는 것에 대한 생각의 좋은 비유라고 생각하며, 당신은 그 도약을하기 전에 약간의 가벼운 기초가 필요하다고 생각합니다.

Jeremy Au : (42:22) 글쎄, Crypto Market의 가격 회수 가이 팟 캐스트가 마침내 나올 때의 가격이 소식이 무엇인지 알고있는 사람은 무엇을 알고 있습니다. 물론, 우리는 창립자가 힘든 일이기 때문에 우리가 창립자가 실제로 문제를 좋아하는지에 대해 좋은 모습을 취하도록 격려하는 것입니다. 봐, 우리는 실제 수입 또는 창립자 대 전문가를보아야 할 연구를 수행했으며, 분명히 창립자들은 그들 중 일부가 정말로 잘하고 다른 모든 사람들이 그렇게 크지 않습니다. 그리고 Nett, Nett, 그것은 당신이 정상적인 Post MBA 직업에서하는 일의 아래에 있습니다. 그것은보고보기에 흥미로운 일이었습니다.

Projjal Ghatak : (43:09) 아니요, 전적으로, 나는 친구들이 Woodside와 Artherton의 저택에서 수영장을 준비하는 것을 봅니다. 그리고 알다시피, 나는 오늘날 그 라이프 스타일을 살고 있지 않기 때문에 희생과 기복의 종류는 그만한 가치가 있습니다. 그리고 내가 사람들에게 말하는 것은 당신이 문제에 대해 깊이 깊게 관심을 갖고 당신이 훌륭한 팀을 구성 할 수있는 능력이 있고, 자본을 조달 할 수있는 능력이 있고, 당신이 가진 통찰력을 제공 할 수있는 능력이 있다고 생각한다면. 그것은 세상에서 가장 만족스러운 일이며 작년에는 전문적으로 저에게 도전에도 불구하고 내 인생에서 가장 만족스러운 한 해였습니다. 그러나 나는 내가 얼마나 운이 좋은지, 그리고 그것이 얼마나 큰 특권인지 강조 할 수 없습니다.

Jeremy Au : (43:54) 그래, 와우, 감사합니다. 그래서, 여기에 마무리, 당신은 용감해야했을 때 우리와 공유 할 수 있습니까?

Projjal Ghatak : (44:02) 그래, 내 말은, 나는 그 질문을 읽었고, 나는 그 질문을 읽었고 첫 번째 기억은 실제로 Uber에서 나의 일에 몇 개월이 걸렸으며,이 지역의 많은 회사들이 모두가 말한 가장 중요한 일이라는 것을 깨닫고 있다는 것을 깨닫는 것이었다. 가장 많은 돈이 들어간 것은 사람들이 한 모든 프로젝트에 대한 P0이었다. 그러나 우리는 회사로서 Grab and Gojek과의 3 방향 경쟁이있는 인도네시아에서 흥미로운 역학을 가졌으며, 나머지 지역에서는 Grab와 Grab and Gojek의 두 가지 경쟁이었고 인도네시아도 크라운 보석이었습니다. 나는 실제로 우리가 결국 우리가 CEO에게 인도네시아에서 다른 종류의 국가에 대한 많은 투자를 재 할당하기 위해 CEO에게 제시되었다는 제안을 준비하는 데 시간을 보낸다. 매우 행복합니다. 그러나 뒤늦게, 그것은 우리가 그 결정을 내리지 않았다면이 지역에서 훨씬 더 높은 시장 점유율을 초래했기 때문에 우리에게 정말 좋은 결정이되었습니다. 그러나, 내가 숫자를 보는 데 더 많은 시간을 보냈을 때, 그것은 단지 말이되지 않았으므로, 우리가 자신감있는 결정을 내릴 수 있도록이 사건을 구축해야했습니다. 이것이 첫 번째 예였습니다. 더 개인적으로 나오는 다른 하나는 과테말라에서 비즈니스 스쿨의 여름을 보내 겠다는 결정을 내리는 것입니다. 그리고 나는 내가 깊은 관심을 갖고있는 송금과 교차 국경 지불 공간에서 Blue Kite라는 스타트 업을 발견했지만 과테말라는 또한 살기에 매우 안전하지 않은 곳이었고 실제로 2 일째에 상황을 가졌으며 운 좋게도 끝났습니다. 당신은 당신이 더 잘 나오고 그들로부터 배우고 앞으로 나아가는 삶의 경험을 겪습니다. 그러나 다시, 나는 용감하거나 용기가 있다는 것도 특권이 있다면 할 수있는 곳이라고 생각합니다. 나는 많은 사람들이 자신감이나 능력이 있지만 종종 할 수 없다면 더 용감 할 것이라고 생각합니다. 그래서 이것들은 나에게 나오는 두 가지 상황이지만, 나는이 능력을 용감하고 대중적인 관점이 될 수있는 것에 반대 할 수있는이 능력을 실제로 소중히 여기지 만, 생산적인 방식으로 반대하는 것과 반대적인 것을 위해 반대하는 것입니다. 그리고 세상은 세상을 더 좋게 만드는 용감하고 용기가있는 용감하고 일종의 움직임을 위해 더 많은 사람들이 필요하다고 생각합니다.

Jeremy Au : (47:05) AWW, 공유해 주셔서 감사합니다. 그래서 여기에 물건을 마무리 하면서이 대화에서 빼앗아 간 세 가지 큰 테마를 요약하고 싶습니다. 첫 번째는 인도에서 싱가포르로, 싱가포르에서 동남아시아로, 그리고 미국을 통해 세계로의 전환에 대해 진정으로 감사드립니다. 그래서 우리는 학생과 전문가가 된 것에 대한 개인적이고 전문적인 역학에 대해 솔직하게 말해 주셔서 감사합니다. 문화 충격과 당신이 시스템을 배우는 사람으로서 빼앗아가는 학습은 또한 잘하고 탁월한 일을 원하는 사람으로서 당신이 그 뿌리를 쌓는 것에 대한 정말 좋은 부분이라고 생각했지만 다양한 문화에 대한 이해를 쌓는 것입니다. 두 번째 부분은 실제로 즐겼던 두 번째 부분은 실제로 우리가 Uber 대 Grob vs Gojek Three-Way Fight, WWE Style의 내부자 견해와 관련된 대화 중 일부와 관련하여 전체 역학이었습니다. 이봐, 알다시피, 외부에서 볼 수있는 한 가지 방법이 있다고 생각합니다. 그리고 여기에 우리가보다 재정적, 전략적 관점에서 볼 수있는 방법이 있으며, 나는 중기에서 장기적으로 분명히 생각하기 때문에 그 역학을 정말 좋아합니다. 나는 그러한 것들의 경제성이 외부 성보다 더 명백 해졌다 고 생각하고, 그 전환의 단기간에 더 명백한 인간 측면은 또한 당신이 인도네시아에서 전략적 푸시와 피벗을 분명히 표현하는 데있어 당신의 용기있는 순간에 대해 공유 한 것을 정말로 좋아했고, 더 두 가지 방식으로 싸우는 것과, 나는 모든 것이 위대한 조언을 알고 있기 때문에, 나는 모든 정점이 있다는 것을 알고 있습니다. 이제 그들 중 일부는 몇 명의 국내 챔피언과 시장 발사기/다이나믹스로, 그 일이 일어나는 것을 보는 것이 흥미로 웠습니다. 저는이 대화가 그 과정에 대해 어떻게 생각하는지에 관해 사람들에게 매우 관련이있을 것이라고 확신합니다. 그리고 세 번째는 물론, 제가 정말 즐겼던 것은 그것이 얼마나 깊고, 솔직하고, 그것이 어떻게 갈라지지 않았는지에 대한 창립자가되는이 더 깊고 솔직하고 어두운 유머였습니다. 그것은 당신이 배우고 준비하는 데 필요한 것들이 무엇인지, 또한 진정한 경제적 결과, 재정적으로 그리고 라이프 스타일의 현명은 학생 설립자가 될 것인지에 대한 다른 방법으로 다른 방식으로 감동했습니다. 그리고 나는 당신이 앞서 말했듯이, 우리는 축복과 특권을 가지고 있기 때문에 흥미 롭다고 생각했습니다. 나는 그것이 당신이 말한 것이라고 생각합니다. 우리가 교육, 자원, 네트워크의 관점에서 존재하는 곳이기 때문에 여전히 어렵다고 생각하고 여전히 그것이 매우 뜨겁다 고 생각합니다. 그래서, 나는 당신이 생생하고 현실적이라고 생각합니다. 그것은 정말로 실제로 BS가 실제로 일어날 수있는 모든 헛되고 영광스러운 범위를 넘어 창립자가되는 것을 실제로 무엇을 의미하는지에 대해 가장 많이 생각하지 않는다고 생각합니다.

Projjal Ghatak : (49:48) 감사합니다. 감사합니다. 감사합니다. 샘플 크기 만 공유 할 수 있으며 샘플 크기가 다른 사람을 도울 수 있다면 하루 종일 공유하게되어 기쁩니다.

Jeremy Au : (49:57) 쇼에 와서 Projjal에게 감사합니다.