Raymond Lei : 탈락, 스타트 업 성장 과제 및 힘든 기업가 정신 수업 -E168

나는 또한 당신이 무언가에 완전히 참여하고 돌아 가지 않을 경우, 성공의 가능성을 높이고, 누군가 진지하고 회사를 시작하기 위해 정신적으로 헌신한다면, 그들은 당신의 생각에서 아이디어를 얻기 위해 정상적인 종류의 교육을 살다는 아이디어를 얻어야한다고 생각합니다. 나는 사람들에게 멀티 태스킹을 시도하거나 자신의 아이디어의 특성에 따라 완전히 커밋하도록 지시합니다- Raymond Lei

Lumina 의 CEO이자 공동 설립자이며 AI 구동 장치를 구축하는 하드웨어 회사 인 Lumina의 공동 설립자입니다. 신흥 시장의 판매자에게 권한을 부여하는 300 명인 전자 상거래 인프라 회사 인 Spelable 의 창립자입니다

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Jeremy Au : (00:30) Hey, Raymond, 쇼에 참여하게되어 매우 기쁩니다! 루미나의 두 번째 창립자로서 당신의 이야기를 공유하게되어 기쁩니다. 당신의 이야기를 듣는 것은 흥미로울 것입니다.

Raymond Lei : (00:48) 나에게 감사합니다.

Jeremy Au : (00:51) Raymond, 아직 당신을 모르는 사람들을 위해 어떻게 자신을 소개 하시겠습니까?

RAYMOND LEI ​​: (00:54) 오 세상에, 저는 두 회사의 창립자입니다. 먼저 확장 가능합니다. 내가 고등학교 때 시작한이 회사는 오늘날에도 여전히 강해지고 있습니다. 약 300 명의 직원이 있습니다. 두 번째는 올해 새로운 회사 인 Lumina라는 회사입니다. 이 회사는 비디오에서 멋지게 보이고 들리는 하드웨어 장치를 구축하는 회사이며 지금 당장 사용하고 있습니다.

Jeremy Au : (01:21) 나는 항상 당신이 항상 멋져 보인다고 말합니다. 배경이 가짜 인 것 같습니다.

Raymond Lei : (01:25) 나는 그것을 칭찬으로 받아 들일 것입니다.

Jeremy Au : (01:29) 그래서 Raymond, 당신이 자란 것과 같은 것에 대해 조금 더 말씀해 주시겠습니까?

Raymond Lei : (01:32) 나는 대부분 평범한 아이라고 생각합니다. 16 살 때, 나는 무슨 일이 일어 났다고 생각합니다. 어떤 이유로 나는 방금 내 인생 초기에 기업가적인 버그를 얻었습니다. 내가 고등학교에있을 때 처음 경험했을 때 고등학교 테니스 클럽에 티셔츠를 주문했습니다. 가격이 너무 높다고 생각했습니다. 나는 항상 좋은 가치를 좋아하는 아이 였고, 정말로 코스트코에가는 것을 즐기고, 최고의 거래와 그와 같은 것들을 찾는 것입니다. 그리고 나는 T 셔츠 가격으로 잘못 느꼈다. 나는 가격이 왜 그렇게 높은지 조사하기 위해 내 프로젝트를 만들기로 결정했고 결국 여기에 정말 큰 기회가 있다는 결론에 도달했으며, 나는 그것을 따라 가야한다고 느꼈고 나는 그것을 먼저 해결하는 것처럼 느꼈습니다. 그로 인해 티셔츠 회사처럼 시작했지만 전자 상거래 회사처럼 시작된 첫 번째 회사의 창립으로 이어졌습니다.

Jeremy Au : (02:24) 창립자가되는 것이 너무 일찍 무엇인지 더 많이 알려주십시오.

Raymond Lei : (02:29) 나는 사실 이후에 내가 창립자라고 생각하지 않았다. 그것은 내 문제와 같은 문제를 해결하는 것과 같았습니다. 내가 가진 좌절이있었습니다. 티셔츠가 너무 비싸다고 느꼈던 것은 불의였습니다. 그래서 그 문제를 해결하고 싶었습니다. 물론 한 가지는 다른 것으로 이어졌으며 결국 문제를 해결하는 것보다 더 많아졌습니다. 그것은 회사 전체를 구축하고 조직과 팀을 구축하고 전체와 같은 기계를 구축하게되었습니다. 그것의 기원은 괜찮 았습니다. 해결하고 싶은 문제가 있습니다.

Jeremy AU : (03:04) 창립자라고 부르지 않은 초기에는 무엇을 부르셨습니까?

Raymond Lei : (03:07) 나는 항상 타이틀을 싫어한다고 생각합니다. 어렸을 때 설립자라는 용어를 좋아했습니다. 나는 항상 CEO 나 대통령이나 멋진 소리와 같은 용어에서 벗어났다. 그래, 그것은 잘못된 것을 고치고 싶은 사람이었다

Jeremy Au : (03:24) 제목없이, 그것에 대한 생각없이 그 일을하고 있기 때문에 초기 시절에 대해 알려주십시오. 그리고 나중에 나중에 자신을 발견하고 바꾸는 것처럼 흥미 롭습니다. 그러니 당신이 무엇을하고 있는지 알기 전에 그 단계가 무엇인지에 대해 조금 이야기하십시오.

RAYMOND LEI ​​: (03:41) 그래, 바로 이른 날에 나는 더 저렴한 T 셔츠를 찾을 수있는 장소를 찾아서 중국에서 일어난 일을 시작했습니다. 그래서 나는 고등학교에서 다른 아이들에게 갈 것입니다. 예처럼, 클럽에 대한 상인이 필요한 것처럼. 나는 당신을 더 낮은 가격으로 얻을 수 있습니다. 나는이 문제를 직접 겪었다. 사람들은 사람들이 내가 가진 셔츠를 보았고 좋은 품질이었습니다. 그리고 어떤 사람들은 주문을 시작했습니다. 결국 내가 웹 사이트를 구축하기로 결정한 충분한 관심이있는 시점에 도달했고, 나에게 일대일로 말하는 것보다 더 확장 가능한 온라인 마케팅을하십시오. 창립자가 된 것 같은 느낌이 들지 않았다. 그것은 단지 셔츠 딜러가되는 것과 거의 같다. 시작한 다음 거기서부터 성장합니다.

Jeremy Au : (04:27) 셔츠의 문구 딜러가 마음에 듭니다. 그것은 또한 좋은 슬로건입니다. 그래서 당신이 언급 한 한 가지는 비즈니스에 대해 생각하는 방식을 바꿔야한다는 것입니다. 왜냐하면 처음에는 비즈니스를 구축하고 팀 확장에 ​​관한 것들처럼 말하기 시작했기 때문입니다. 그렇다면 당신의 관점에서 당신을위한 그 전환은 무엇입니까?

Raymond Lei : (04:41) 그래, 나는 수년에 걸쳐 너무 많은 일이 일어났다 고 생각합니다. 그것들은 회사의 다중 단계이며 처음에는 회사의 창립 날짜를 제시하기가 어렵다고 말합니다. 내가 말했듯이, 그것은 고등학교의 다른 아이들과 이야기하는 것과 같습니다. 그리고 그것이 회사를 설립하는 것으로 간주하거나 나중에 학교에서 실제로 떨어 졌을 때 가장 큰 요점은 아마도 드롭 아웃 포인트라고 생각합니다. 이것은 몇 년 후 고등학교를 졸업 한 후입니다. 3 학기 버클리에서 학교에 다니면서 일이 실제로 시작되기 시작합니다. 나는 탈락하기로 결정했고 아마도 그것이 아마도 회사의 과정에서 가장 큰 지점 일 것이라고 생각합니다. 나는 풀 타임으로 일하기 시작했다. 나는 박쥐에서 세 사람을 고용하고 경영진의 기술을 발견 한 다음 팀을 보유하고 실제로이 비전을 달성하는 데 도움이 될 수있는 다른 사람들이 나에게 큰 전환점이었습니다. 나는 또한 그것이 제가 문제가 있다고 생각하는 것도 말할 것입니다. 나에게는 거의 직관적이지 않습니다. 그 새로운 역할을 실제로 받아들이려면 몇 년이 걸렸습니다.

Jeremy AU : (05:51) 어떻게 중퇴하기로 결정 했습니까? 큰 것이기 때문입니다.

Raymond Lei : (05:55) 그래, 회사가 성장하고있었습니다. 나는 내 마음의 뒤에서 항상 생각하는 것을 기억합니다. 아마, 아마도 나는 중학교 전역에서 고등학교 전역에서 학교를 그만 두었던이 사람들 중 하나입니다. 그것은 당신이 학교에있는 데 익숙해 졌다고 느꼈고 이것이 바로 들어야 할 길이라고 들었습니다. 내 마음의 뒤에, 나는 항상 - 나는 그 사람들 중 하나입니까? 매우 흥미로운 점은 내가 질문을 제기 한 사람이 아니라는 것입니다. 그것은 실제로 우리 엄마가 언젠가 나에게 왔고 그녀는 레이몬드, 당신은 정말로 당신의 일에 너무 집중되어있는 것 같습니다. 그리고 왜 공식적으로 만들지 않습니까? 왜 그냥 떨어지지 않습니까? 나는 주저했다. 알 수없는 많은 사람들, 그런 불확실한 길, 그녀가 짜는 방식은 간단했습니다. 그것은 매우 설득력이 있으며, 나는 그것을했습니다.

제레미 au : (06:41) 와우! 엄마가 추천 했어?

Raymond Lei : (06:43) 맞습니다.

Jeremy Au : (06:46) 부모님과 부모님이 어떻게 일하는지에 대한 정신적 모델과 상반되는 것 같습니다.

Raymond Lei : (06:52) 운이 좋다고 생각합니다.

Jeremy Au : (06:55) 저는 UC Berkeley에도있었습니다. 그러니 곰 이요. 그러나 그것은 큰 결정이며 대학의 많은 사람들이 특히 창립자라면 탈락하는 것에 대해 생각한다고 생각합니다. 그것을 되돌아보고. 내 말은, 분명히 당신은 후시의 이점이 있습니다. 당신은 회사를 성장 시켰습니다. 탈락 여부에 대해 결정을 내리는 사람들에게는 항상 질문을받을 것이라고 확신합니다. 프로세스를 통해 어떻게 생각하라고 조언 하시겠습니까?

Raymond Lei : (07:18) Gosh. 나는 그 사람에 따라 다른 조언을합니다. 둘 다 공유하겠습니다. 내가 한 방식은 실제로 그렇게하는 더 안전한 방법이었습니다. 나는 이미 수익이 있었을 때 그렇게했고 회사가 잘 잘하지 못하더라도 여전히 살아남을 수 있고 소득이 약간 증가했습니다. 그것은 안전한 방법입니다. 나는 학교에있는 학생들이 학교에있는 동안 그 기회를 잡을 기회를 활용하지 않는 것 같습니다. 회사를 시작하려는 시간이 가장 적은 시간은 학교에있을 때이며 많은 사람들이 그 기회를 사용하지 않는다고 생각합니다. 어쨌든, 그게 내가 그 일을하게 된 방법입니다. 동시에 나는 또한 당신이 완전히 무언가에 있고 돌아갈 수 없다면, 성공의 기회를 높이고, 누군가가 진지하고 회사를 시작하기 위해 정신적으로 헌신한다면, 그들은 당신의 마음에서 아이디어를 얻기 위해 정상적인 종류의 교육을 살아야한다는 아이디어를 얻어야한다고 생각합니다. 나는 사람들에게 그들의 아이디어의 본질에 따라 멀티 태스킹을 시도하거나 완전히 헌신하라고 말합니다.

Jeremy Au : (08:29) 기본적으로 좋은 생각이 있고 수익이 있다고 말하고 있기 때문에 실제로 모순되지는 않습니다. 트랙션이 있다는 것을 증명 한 다음 반대와 반대의 샷을주지 않는 이유에 더 기대합니다. 즉, 대학에 가지 않고 학교 생활을 마치는 것에 대한 후회가 있습니까?

RAYMOND LEI ​​: (08:47) 전반적으로, 나는이 결정에 매우 만족하지만, 대학에서 많은 사람들을 만나게 될 것이며 학교에서의 상호 작용의 본질은 나중에 얻는 것과는 매우 다르며 한 번의 혜택을 얻는 것이 좋습니다. 당신이 그것에 대해 놓치면, 그냥 그게 그렇습니다. 나는 인생이 트레이드 오프에 관한 것임을 의미합니다.

Jeremy Au : (09:06) 어느 날, 당신은 아이들을 가질 것이고 그들은 당신이 중퇴하는 것에 대한이 이야기에 대해들을 것입니다. 그리고 그들은 대학에가는 것에 대한 결정을 내릴 것입니다. 그들이 그것에 대해 생각하거나 과정을 준비하는 데 어떻게 도움이 되겠습니까?

Raymond Lei : (09:17) 오 남자. 미래에 내 아이들과 함께… 개인적인 관점에서 볼 때, 나는 반드시 떨어지는 것을 권장하지는 않을 것입니다.

Jeremy Au : (09:51) 글쎄, 우리는 미래에 그것이 어떻게 흔들리는 지 알게 될 것입니다. 예를 들어 자신의 결정, 사람들에게 조언하는 방법 및 가족의 미래에 대해 어떻게 생각하는지 조언에 대해 매우 진짜 감사합니다. 당신은이 회사를 구축하고 당신은 그것을 확장하고 있습니다. 스케일링하면서 발생하는 몇 가지 과제는 무엇입니까? 나는 개인적으로 소규모 팀에서 더 큰 팀, 그리고 더 큰 팀으로, 실제로 더 큰 팀에 이르렀다. 30 인 마크 주위에 상황이 실제로 바뀌 었다고 생각합니다.

Raymond Lei : (10:19) 그래 30 사람 마크가 마법이라고 생각합니다. 나는 당신이 15, 20, 25 명에있을 때와 마찬가지로 이것을 느꼈다고 확신합니까? 모두가 서로를 알고 있습니다. 당신은 미션에 슈퍼 정렬되어 있으며, 벽에 하나의 TV와 같이 1 개의 대시 보드를 가질 수있는 충분한 공간이며 모두가 메트릭을보고 그 지표에 대해 펌핑 된 것과 같은 환경의 에너지가 미쳤습니다. 그 외에도 전체 조직에서이를 유지하기가 더 어려워집니다. 나는 일반적으로 조직의 일부에서 유지하기가 더 쉽다고 생각하지만 우리는 전체 조직이 그런 식으로 느끼게하는 데 어려움을 겪었으며 일반적으로 일반적인 종류의 경영 과제라고 생각합니다. 어디에서나 관리 문헌을 보면. 어떤면에서 당신은 그 당시를 되돌아 보면 정말 좋았다고 생각하지만 여행의 일부이기도합니다.

Jeremy Au : (11:09) 어떻게 적응하는 법을 배웠습니까?

Raymond Lei : (11:11) 고통 스럽습니까? 우리에게는 매우 도전적입니다. 우리는 여러 사무실과 지리학 및 다른 시간대를 가지고 있기 때문에 실제로 도전적이었습니다. 루미나가 해결하는 것의 원격 커뮤니케이션과의 원격 작업 문제가 발생하지만 사람들이 서로의 연결이 적을수록 매우 강력한 문화와 매우 조정 된 팀원을 운영하기가 더 어려워서 많은 일을해야합니다. 많은 커뮤니케이션, 팀원들과의 올바른 유형의 커뮤니케이션을 수행하고 캐스케이드 다운 방법을 찾는 모든 종류의 정상적인 모범 사례를 찾는 훌륭한 관리 팀. 제 생각에는 해결되지 않은 한 가지는 원격 및 크로스 타임 구역입니다. 어떤 회사가 실제로 그것을 알아 냈는지 모르겠습니다. 나는 일부 회사는 좋은 아이디어를 가지고 있다고 생각하지만 아무도 그것을하지 않는다… 나는 아무도 그것을 완벽하게하고 있다고 생각하지 않습니다.

Jeremy Au : (12:09) 그래, 나는 시간대의 역학에 대해 전적으로 동의한다. 정말 힘들다. 더 큰 팀을 관리하는 방법을 어떻게 배웠고, 당신의 관점과 차이를 만든 책이나 멘토가 있었습니까?

Raymond Lei : (12:36) 내가 후회 중 하나는 확장 가능한 부트 스트랩이 아니라고 생각합니다. 우리는 외부 투자자가 없으며, 실리콘 밸리 설립자들이 많은 다른 상황을 보았던 많은 투자자들이 있다고 생각하는 많은 전통적인 보드를 좋아하지 않으며, 나는 그렇게 생각하지 않았지만 나는 많은 양의 경영진 코칭이없고 여전히 도움이되는 많은 경험을 가진 훌륭한 사람들과 함께 일하고 있습니다. 저의 개선의 대부분은 아마도 두 사람의 임원 코칭과 훌륭한 사람들과 함께 일하는 일부 조합에서 나왔을 것입니다.

Jeremy AU : (13:09) 좋은 경영진은 어떻게 찾았습니까?

Raymond Lei : (13:12) 운이 좋았습니다. 토치라는 서비스가 있습니다. 그들은 기본적으로 다른 사람들을 인터뷰하고 가장 강하게 공명하는 사람을 선택하는 사람들이 있습니다. 경영진 코칭은 비즈니스 종류의 멘토와 치료사 사이의 조화와 거의 같기 때문에 흥미로운 직업이라고 생각합니다. 아마도 더 많은 치료사와 나는 그것이 매우 유용하고 가치가 있다고 생각합니다. 나는 성장하는 회사를 운영하는 사람에게는 그것을 추천하고 아직 Exec 코치를 사용하지 않습니다.

Jeremy Au : (13:46) 나도 경영진 코치가 있고 때로는 조금 운이 좋았다고 생각하지만 워밍업하는 데 분명히 시간이 걸렸습니다. 나는 당신이 사람들이 자신을 위해 효과가 없거나 운동을하는 데 편안하지 않거나 운동을하는 데 편안하지 않기 때문에 사람들이 따뜻하게하거나 준비해야한다고 생각하는 방법에 대해 궁금합니다.

Raymond Lei : (14:13) 그래, 나는 당신이 편한 사람을 찾는 것 같아요. 나는 어떤 사람들에게는 결코 일어나지 않을 것입니다. 또는 적어도, 그것은 훨씬 더 어려울 것입니다 ... 그것은 데이트와 비슷합니다… 당신이 클릭 할 사람을 찾을 수 있다면 꽤 마술이 될 수 있습니다.

Jeremy Au : (14:29) 창립자로서 오늘의 위치에 이르기까지 초기부터 리더로 진화했다고 어떻게 말씀 하시겠습니까? 당신은 사람이나 성격과 다르거나 사물을 어떻게 관리한다고 어떻게 말합니까?

RAYMOND LEI ​​: (14:42) 그래, 나에 대해 변화된 주요 것은 내가 개별 기고자 유형 리더에서 그 반대로 갔던 방식이라고 생각하지만, 매니저 유형 리더와 같이 두 가지 일이 있다고 생각합니다. 나는 어떤 사람들은 매우 깊이 가고 싶어하고 사물에 손을 대고 싶어하며 많은 사람들이 창립자들을 가지고 있다고 생각합니다. 특히 더 많은 전술 창업자들은 이런 식으로 생각하는 경향이 있다고 생각합니다. 나는 여전히 내 안에 그 중 일부를 가지고 있다고 생각하지만 여전히 참여하는 것이 재미 있다고 생각하지만 잡초에 들어가서 실제로 달성하는 데 얼마나 많은 레버리지를 얻는 지에 달려 있습니다. 전반적으로, 나는 위임하는 데 훨씬 더 나아지기 위해 전환했다고 생각합니다. 사람들이 프로세스를 최적화하고 직접 일을 덜하는 대신 사람들이 결과를 최적화하도록하는 것이 훨씬 좋습니다.

Jeremy Au : (15:36) 그건 가장 큰 투쟁과 같습니다. 그래서, 두 번째 회사를 짓는 이유는 그것이 얼마나 고통 스러운지, 그것이 얼마나 많은 일이 얼마나 일지, 왜 두 번째 회사를 건설하는지 알고 있습니다.

Raymond Lei : (16:05) 매우 고통스럽고 특히 회사 유형. 두 번째 회사는 또한 하드웨어 제품을 구축하는 곳에 구축하기가 어려운 회사이지만 실제로는 같은 스토리 형식입니다. 개인적인 문제가 있습니다. 내가 확장 가능한 개인적인 문제가 있었기 때문에, 우리는 조직이 확장됨에 따라 사무실과 지리적 및 시간대 전체에서 더 나은 의사 소통을하는 방법을 알아 내야하는 방법에 대해 이야기하고있었습니다. 제한적인 요소 중 하나는 화상 통화에서 자신을 제시 할 수있는 방법이었습니다. 그래서 많은 사람들이 실제로 나쁜 카메라 설정이나 나쁜 마이크 설정을 가지고있을 것이며, 의사 소통하기가 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 우수한 카메라 설치를 한 일부 사람들은 의사 소통이 쉬웠을뿐만 아니라 의사 소통이 쉬웠을뿐만 아니라 회의에서 더 많은 관심을 기울여야 할 것입니다. 회의에서 더 많은 관심을 기울였습니다. 내 말은, 대답은 없다는 것입니다. 시장에서 가장 좋은 웹캠은 Logitech 클래스의 항목입니다. 여기에는 Logitech가 판매하는 재미있는 사실이 있습니다. 매년 10 억 달러의 웹캠 범위에 있으며 최고의 웹 캠은 약 10 년입니다. 그것은 iPhone 4S와 같은시기에 출시되었습니다. 그것은 매우 오래된 제품이며, 몇 년 동안 혁신이 없으며 거의 ​​10 년 동안 판매하는 것만으로 도이 모든 돈을 벌고 제품이 좋지 않습니다. 옳지 않습니다. 개인적인 문제, 인식 된 불의, Raymond는 회사를 시작합니다. 루미나의 공동 창립자 인 Mike의 좋은 친구 인 Mike와 대화를 나누기 때문에 나는 운이 좋았습니다. 그는 이전에 하드웨어 스타트 업을 진행하고 있었고, 그것을 감싸고 있었고, 우리는 시장에서 다른 기회에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 나는 이것을 제기했습니다. 그는 타이페이에 있었고 인도네시아와 중국의 사람들과 다른 국가들과 함께 일하고있었습니다. 우리는 이것이 가능한지 여부를 조사하기로 결정하고 우리가 이것을 해결할 수있는 문제라는 것을 발견 한 직후, 우리가 올바르게 실행할 수 있다면 시장에서 최고의 웹캠을 만들고 사람들이 얼마나 좋은지에 충격을 줄 수 있습니다.

Jeremy Au : (18:33)이 회사를 지을 때, 이번에는 이번에는 창립자로서 어떻게 다른가요?

Raymond Lei : (18:44) 일어나고있는 일 중 하나는 지금 두 회사의 CEO입니다. 첫 번째 회사와 함께, 나는 당신이 스스로 상상할 수있는 모든 일을했고 몇 년 동안 그렇게했습니다. 이것은 내가 원하는 결과를 제작하기 위해 최소한의 행동을 시도하는 방식에서 거의 반대입니다. 따라서 첫 번째 회사에 몇 년 동안 발전하지 않았다고 생각하는 결과에 대해 더 많은 생각과 생각에 대해 더 많이 생각하고 있습니다. 그것은 1 차원입니다. 다른 차원은 팀과 사람과 문화에 대해 훨씬 더 생각하고 있습니다. X 이벤트가 발생한 후 어떻게됩니까? 예를 들어, 우리는 현재 인디 고고 캠페인을하고 있습니다. 저는 그 후에 일어날 일을 유명하게 운전하고 그 결과가 발생한 결과, 그 결과, 그 이후의 일을 바탕으로 한 일이 그 이후에 그 결과를 돕고 준비하려고 노력하고 있습니다. 또한 우리가 디지털 자원에 대한 단기적 자원 제약 조합에 대한 균형을 잡는 단기적인 자원 제약 조합에 대한 균형을 잡는 방식으로 준비하려고 노력하고 있습니다. 실패하거나 성공하고 나에게 모든 일을하는 것과는 반대로 팀을 인도하는 데 도움을줍니다.

Jeremy Au : (20:05) 그것은 놀랍습니다. 저는 그것이 제 첫 번째와 두 번째 회사 사이에서 느꼈던 방식이라고 생각합니다. 미래에 대해 어떻게 생각하십니까? 이제이 두 회사를 구축 할 때, 에너지에 대해 어떻게 생각하십니까? 균형에 대해 어떻게 생각하십니까?

Raymond Lei : (20:18) 나는 물건을 작업하는 것을 좋아합니다. 이것은 재미있다. 자유 시간이 너무 많으면 자연스럽게 작업 할 수있는 물건에 대해 생각하기 시작합니다. 시간을 어떻게 관리 하는가에 대한 측면에서, 루미나 팀이 아시아에 있고 루미나와 함께 아시아 시간 동안 일하고 있으며 확장 가능한 시간을 보내기 때문에 실제로 잘 작동하기 때문에 실제로 잘 작동합니다. 정말 잘 작동합니다. 둘 다 우리 시간이라면 잭 도스 또는 엘론 머스크가 어떻게하는지 모르기 때문에 까다로울 것입니다. 나는 그들이 다른 이유로 내가 하위 최적이라고 생각하는 낮이나 일주일에 분리된다고 생각한다. 그러면 사람들이 그들을 기다리는 요일이있다. 어쩌면 그들은 우리 대부분이하지 않은 무언가, 대표단의 마법을 알아 냈을 것입니다.

Jeremy Au : (21:21) 당신이 용감했던 시간을 우리와 나누시겠습니까?

Raymond Lei : (21:24) 확실히. 방금 시작할 때 여정은 가장 힘들다. 저에게는 두 번째 회사가 OK 하드웨어가 어렵고 하드웨어를하지 않아야한다고 생각합니다. 두 번째로 소프트웨어 회사에 집중해야합니다. 나는 신념을 느꼈을뿐만 아니라 확신을 느꼈을뿐만 아니라 그 문제에 대해 많은 자신감을 느꼈기 때문에 확신을 느꼈고, 그곳에 도전이 무엇이든 극복 할 수 있다고 생각했지만, 처음으로 학교에서 탈락 한 이유는 본질적으로 우리가 티셔츠를 인쇄하는 것처럼 수천 명의 다른 회사 가이 일을하는 것처럼 인쇄 회사를위한 것이었고 대부분의 사람들은 내가 완전한 바보라고 생각했습니다. 그것은 많은 푸시와 당기기가 있다는 것이 흥미로운 사업 아이디어처럼 보이지 않았습니다. 궁극적으로, 나는 엄마에게 많은 명확성을 주신 엄마에게 매우 감사합니다. 나는 그 결정을 생각하지만, 내 주변 사람들뿐만 아니라 세상의 일반적인 압력으로부터 많은 회의론이 많았 기 때문에 쉽지는 않았다. 결국 잘 작동했고, 우리는 확실히 시작했습니다. 그것은 더 큰 것으로 진화했습니다. 나는 그 결정에 어느 정도의 비이성이 있다고 생각하며, 비평가들은 종이에서,이 유형의 아이디어가 따라 가기가 어렵 기 때문에 비평가들이 옳다고 생각합니다. 나는 그것이 다른 유형의 합리성이나 숨겨진 신념을 가지고 있다고 생각하면 그것이 훨씬 더 큰 것을 이끌어 냈으며, 그 결정을 내리지 않으면 그것을 후회했을 것입니다.

Jeremy Au : (22:53) 두려움과 후회와 생각을 어떻게 처리 했습니까?

Raymond Lei : (23:02) 나는 단지 첫 번째 원칙 관점에서 그것을 보아서 기회를 평가하고 기회에서 나올 수있는 것을 평가해야한다고 생각합니다. 그래서, 나는 그것을 외부에서 더 보지 않고, 내가 한 결론에 도달하기 위해 더 근본적으로 그것을 보려고 노력했다.

Jeremy Au : (23:18) 쇼에 와서 Raymond에게 감사드립니다. 나는이 대화에서 배운 세 가지 큰 것들을 역설하는 것을 좋아할 것입니다. 물론, 첫 번째는 실제 의사 결정에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 나는 큰 이정표가 하나 있다고 생각하지만, 그것은 단지 탈락하는 것이 아니라 실제로 회사에 집중하고 더 많은 회사를 건설하기로 결정하는 것에 대한 이야기입니다. 나는 그것을 듣는 경험이 꽤 많았고 우리의 관점에서 그것을 듣기 위해 꽤 많이 타고 있다고 생각합니다. 둘째, 연쇄 창시자로서 학습을 처음부터 두 번째로 배운 내용과 다르게 할 일을 공유해 주셔서 감사합니다. 그래서 그것은 정말로 흥미로 웠고 세 번째는 경영진 코칭에서 더 나은 창립자가되는 방법에 대한 많은 좋은 조언을 추가 해 주셔서 감사합니다.

Raymond Lei : (24:05) 사려 깊은 질문에 감사드립니다. 나는 쇼에 정말 즐거웠다.