Crypto VC의 Paul Veradittakit, 비선형 Pathing & Startup vs. VC 리더십 -E49
나는 경력 초기에 많은 사람들이 여전히 가족이 없거나 여전히 다른 사람을 지원할 필요가 없기 때문에 위험을 감수 할 것을 권고합니다. 그들은 조금만라면을 먹을 수 있습니다. 그들은 혼란 스러울 수 있고 일이 잘되지 않으면 조금 더 안정적 인 무언가를 되 찾는 것이 여전히 쉽지만 나중에 인생에서 계속 될수록 점점 더 많은 책임이 있기 때문에 그 위험을 감수하기가 더 어려워집니다. 그래서 회사를 시작하고 일찍 스타트 업에 합류하는 것이 바람직하다고 생각합니다. VC에 들어가고 싶어하는 사람들조차도 "이봐, VC에 들어가고 싶다는 것을 알고 있다면 그냥해라." - Paul Veradittakit
Pantera Capital 의 파트너 이며 회사의 벤처 캐피탈 및 헤지 펀드 투자에 중점을 둡니다. Pantera Capital은 디지털 통화 및 블록 체인 기술 분야에서 가장 초기의 최대 규모의 기관 투자자이며 이전에는 $ 1B 이상을 관리했습니다. Paul은 2014 년에 합류 한 이후 회사의 두 번째 벤처 펀드 및 통화 기금을 시작하여 100 개가 넘는 투자를 실행하는 데 도움을주었습니다.
Staked , Blockfolio 및 Alchemy 의 이사회에서 하원 기금 의 멘토이며 Orchid, Origin 및 AI Foundation의 고문입니다. Paul은 Pantera에 합류하기 전에 Strive Capital App Annie에 대한 초기 단계 투자를 포함하여 모바일 공간에 대한 투자에 중점을 둔 준회원으로 일했습니다.
이전에 Paul은 Hatch Consulting 및 Lecg에 있었고 Daily Deal Space의 초기 스타트 업인 도시 전리품의 파트너십과 성장을 수행했습니다. Paul은 버클리 캘리포니아 대학교를 졸업했습니다.
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제레미 au : [00:01:37] 이봐, 바울. 당신이 쇼에 참석하게되어 반갑습니다.
Paul Veradittakit : [00:01:39] 대단히 감사합니다, Jeremy. 여기에 오게되어 정말 기쁩니다.
Jeremy Au : [00:01:42] 우리가 Bob을 통해 소개되었을 때, 우리는 거의 200 개의 상호 연결이있는 것으로 판명되었습니다.
Paul Veradittakit : [00:01:51] 오. 우와.
Jeremy AU : [00:01:53] UC Berkeley, Bay Area, Tech 및 VC를 통해 최근에 새로운 팀원입니다. 나는 방금 그녀를 따라 잡고 있었고 그녀는 미쳤다. "오, 폴은 나의 멘토 였고 나는 그를 정말 사랑한다." 그리고 나는 "와우"와 같았다.
Paul Veradittakit : [00:02:07] 그것은 작은 세상입니다. 기술, 아시아 및 VC, 내 직업의 일부는 기본적으로 연결을 만드는 것입니다. 사람들은 나를 커넥터라고 부릅니다. 그래서 당신도 다시 켜져 있다는 것을 알고 있습니다. 우리가 너무 많은 연결을 가지고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
Jeremy Au : [00:02:24] 글쎄, 'Go Bears', 항상 우리와 마찬가지로 ...
Paul Veradittakit : [00:02:24] Go Bears. 예.
Jeremy Au : [00:02:28] 모르는 모든 사람들, UC Berkeley Alum은 서로 전화하고 외치는 것을 좋아하며 재미있는 전통입니다.
Paul Veradittakit : [00:02:34] 정말 그렇습니다. 그것은 우리가 다른 것들에 추가해야 할 첫 번째 유대입니다. 우리는 단지 같은 대학을 겪고 있습니다. 그것은 항상 ... 여정의 큰 부분은 실제로 대학에서 많은 것을 배우는 것입니다.
Jeremy Au : [00:02:47] 예. 그 학교 자부심을 갖는 것이 좋습니다. 그리고 그것이 우리가 전문적으로 어디로 번역되는지에 대한 흥미 롭고 이러한 연결이 다시 일어났습니다. 그래서 지금까지 당신의 리더십 여행은 무엇입니까?
Paul Veradittakit : [00:03:00] 어쩌면 나는 당신에게 내 배경을 주면서 시작할 수 있고 대학 이후로 곧장 갈 수 있습니다. 나는 원래 로스 앤젤레스에서 자랐고 사립 학교에 갔다. 공립학교, 매우 자유롭고 눈을 뜨고있는 UC 버클리에가는 것입니다. 나는 방에 들어가서 많은 밝은 빛을 보는 것을 거의 좋아한다고 말할 것입니다. 저에게는 ... 1 위를 할 수 있었던 것입니다. 1 번, 나는 95% 백인이었고 전체 학년에는 10 명의 아시아 사람들이 있습니다. 그래서 UC 버클리, 많은 아시아계 미국인들, 많은 사람들, 다른 문화와 다른 관심사들과 그와 같은 것들에 열린 마음을 사로 잡습니다. 나에게, 나는 가능한 한 대학 경험을 즐기려고 노력했다. 그래서 그것은 내가 정말로 조용한 사람이었던 사람으로 열었던 곳입니다. 그러나 대학에 도착했을 때 나는 형제애에 합류했고 실제로 그 사회적 기술을 구축하기 시작했습니다.
어떤 사람들은 "아, 당신은 멍청한 사람입니다."라고 말할 것입니다. 그것은 정말로 중요하지 않습니다. 그러나 나에게 그것은 실제로 내가 필요로하는 리더십 경험을 쌓았습니다. 왜냐하면 나는 형제애의 일환으로 리더십 직책을 맡았 기 때문에 이는 채용 의장을 의미합니다. 그것은 사회 의자를 의미합니다. 그래서 나는 고등학교에서 그 일을하지 않았기 때문에 나를 생각합니다. 나에게, 그곳에서 나는 대인 관계 기술을 쌓기 시작했고, 어색하지 않고, 사람들, 그런 것들을 관리 할 수있게되었습니다. 그러나 대학에있는 동안, 나는 대인 관계에 대해 너무 많은 시간을 보냈으며 학업도 운이 좋지 않았을 것입니다. 그래서 저는 Haas School of Business에 있어야했지만 GPA가 너무 낮기 때문에 적용되지 않았습니다. 그래서 내가 한 일은 비즈니스 스쿨에 가지 않으면 어떻게해야합니까? 잃어버린 대학 사람처럼.
그래서 나는 사회적 현명하고 리더십이 현명하다고 느꼈고, 건물을 건설하고 있었지만, 경력 현명하고, 나는 길을 잃었습니다. 그래서 나는 비슷한 사람들처럼 변호사가되는 것이 좋은 출발점이 될 것이라고 생각했습니다. 법학 학위가 있다면 다른 것들로 확장 할 수 있습니다. 그래서 저는 1 년 동안 법률 회사에서 일하기 시작했습니다. 그리고 그것은 모든 아시아 부모와 마찬가지로 그것입니다. 그러나 나는 1 년 동안 법률 회사에서 일하고 있었고 나는 변호사가되고 싶지 않다는 것을 깨달았습니다.
나는 1 위를 원하지 않았다. 내가 대인 관계 기술을 많이 사용하지 않았고 내가 좋아하는 많은 리더십 일, 사람들을 관리하고 팀을 관리하는 일을 많이 사용하지 않는 것처럼 느꼈던 일을하고있는 곳. 그래서 나는 법적 분야를 빨리 떠났고 비즈니스와 관련된 것이 실제로 내 배경에 맞는 것처럼 느꼈습니다. 그리고 나는 그것이 어떻게 보일지 몰랐습니다. 그래서 저는 컨설팅 회사에 합류하여 경제 컨설턴트가되었습니다. 그리고 그것은 제 경제 수업과 수학 수업에서 배운 모든 것들을 다시 가져오고 실제로 컨설팅의 다양한 종류의 프로젝트에 대한 연구, 재무 모델링 및 분석에 참여하는 좋은 방법이었습니다.
이것은 소송 사건을 중심으로 회전했습니다. 그래서 그것은 여전히 법률이 혼합되었지만 사업도있었습니다. 그리고 나는 몇 년 동안 그 일을하고 있었지만, 잠시 후, 나는 계층 구조를 겪고 토템 기둥의 맨 아래에 있기 때문에 더 작은 회사에서 일하기를 원했습니다. 나는 확실히 내 리더십 기술을 사용하지 못했습니다. 그래서 나는 해치 컨설팅이라는 소규모 컨설팅 회사가있는 친구와 함께하기로 결정했습니다. 그리고 우리는 실제로 일부 스타트 업과 함께 일하고 재무 분석 및 비즈니스 모델을 도와 S-1과 그런 것들을 제출했기 때문에 좋았습니다. 그래서 그것은 스타트 업 문화의 모습을 보는 것입니다. 그리고 나는 "와, 이것은 훌륭합니다. 사람들은 열심히 일하고 있습니다. 사람들은 단수 목표에 집중하고 있습니다." 그리고 나는 내가하고있는 일에 대해 조금 더 많은 목적을 느끼기 시작했고, 이것은 너무 재밌습니다.
그래서 나는 스타트 업에 들어가기를 원한다는 것을 알았 기 때문에 다른 직업을 계속보고있었습니다. 그리고 Craigslist는 당시 더 인기를 얻기 시작했습니다. 그리고 "초기 단계 스타트 업의 비즈니스 개발 관리자가되고 싶습니까? 공평 만. 급여 없음"과 같았습니다. 그리고 나는 "좋아요, 좋아. 그래서 나는 이미 내가하고있는 일이 있고, 다른 일을하고 단지 스타트 업에 대해 배울 수도있다"고 말했다. 그리고이 회사는 일일 거래에 중점을 둔 초기 단계의 스타트 업이었습니다. 그러나 그것은 Groupon이나 사교적 사교와 같지 않았습니다. 그것은 매일 거래를위한 카약과 같았습니다. Mobile First 제품부터 시작하여 사람들이 소음을 통해 필터링하고 중요한 거래를 얻도록 도와줍니다.
나는 그것이 멋진 아이디어라고 생각했다. 나는 항상 수많은 이메일을 받고 모든 거래를 관리 할 더 좋은 곳이없는 이유는 무엇입니까? 그래서 저는 참여하여 다양한 마케팅 전략을 세우고 사용자를 습득 할 수있는 다양한 방법을 제시했습니다. 디지털 마케팅을 통한 것이 든, 다른 포럼을 통과 했든 대상 인구 통계가 집계되고 나가서 다른 일일 거래 사이트와의 파트너십을 얻으려고 노력하는 동시에 대상 인구 통계가 집계되고있는 곳을 찾는 장소를 찾는 것입니다. 그래서 나는 해치 컨설팅을하고있는 40, 50, 60 시간 위에이 모든 일을하고있었습니다. 그리고 나에게 정말 큰 전환점은 "이봐, 우리는 실제로 TechCrunch Disrupt에 들어갔고, 우리는 TechCrunch Disrupt의 골목에있을 것입니다. 그래서 우리는 당신이 최전선에 와서 VC가 우리 테이블에 와서 투구를 시작하기를 원합니다."
그래서 이것은 훌륭합니다. 모든 마케팅 자료를 생각해 내고 그 최전선에 있고 그냥보고 있습니다 ... TechCrunch를 읽기 시작하고 VC에 대해 읽기 시작 하고이 이름을 알기 시작하기 때문에 "오 세상에, Dave McClure입니다. Ashton Kutcher입니다." 이 이름이 모두 있습니다. 그리고 당신은 "좋아요,이 투자자들과 이야기하고 그들이 찾고있는 것을 이해하고, 우리가하고있는 일이 일치하는지 보는 것이 정말 멋지다. 그리고 실제로이 모든 스타트 업을보고 다른 사람들과 이야기를 나누는 모든 분위기에 빠졌다.
그래서 회사는 자금 조달을 얻었지만 특정 이유 때문에 결국 이륙하지 못했습니다. 그러나 저에게는 그것이 내가 벤처 캐피탈에 들어가기로 결정한 곳입니다. 그리고 실제로, 다시, 이번에는 Craigslist 대신 링크드 인을 발견했습니다. 그리고 저는 모바일에만 초점을 맞춘 펀드의 VC 분석가로 신청했습니다. 그리고 거기서부터 나는 VC에 들어간 후에는 실제로 신청했고, 신청 한 수백 명의 사람들이 있었지만, 나는 허슬러가되고 나이를들을 수없는 [들을 수없는] 나이에 대한 나의 경험을 실제로 활용하고, 심지어 스타트 업을 키우는 데 도움을주는 일선에 대한 경험을 실제로 활용합니다. 이 펀드는 모바일 앱과 모바일 인프라에 중점을 두었 기 때문에 모바일에 대한 나의 지식. 그 자질은 저에게 입장을 얻었습니다. 그리고 거기에서 나는 정말로 그것과 함께 달렸다. 그리고 분명히, 지난 10 년간의 벤처 캐피탈조차도, 내가 리더로서 어떻게 성장했는지에 대해 이야기 할 수있는 많은 다른 경험들.
Jeremy Au : [00:10:39] 정말 놀랍습니다. 그리고 나는 모든 것을 통해, 당신은 항상 그리스의 삶, 다른 쪽, 스타트 업, 다른 쪽, VC에있는 학습과 참여의 정신을 항상 유지한다는 사실을 좋아합니다. 나는 그것의 타락한 측면을 좋아합니다. 그리고 내가 실제로 공명하는 한 가지는 대학생으로서 기억하고, 나는 클럽, 버클리 그룹, Social Impact Consulting Group의 표준을 좋아했습니다. 그리고 나는 많은 표식을했다. 나는 매 학기마다 테이블을 탁자 할 것입니다. 이것은 당신이 테이블을 올린 다음 박람회를 통해 그들을들을 수있는 부분입니다. 그런 다음, 당신은 그들이 당신의 클럽, 특히 신입생과 2 학년에 가입 해야하는 이유에 대해 반복해서 지나가는 학생들에게 반복합니다.
그리고 그것은 내가 반복해서 사용하는 반복적 인 기술로 밝혀졌습니다. 나는 그것을 몰랐다.
나는 아마 2000 명 이상의 사람들을 투구했을 것입니다. 적어도 생각합니다. 내가 기록한 모든 사람들에 대한 기록이 있습니다. 그리고 그것은 스타트 업으로 유용한 것으로 판명되었으며, 그것은 컨설턴트로 유용한 것으로 판명되었습니다. 당신의 조직에 가입하기 위해 누군가를 투구하는 것은 흥미로운 기술입니다.
Paul Veradittakit : [00:11:44] 정확히. 그리고 당신은 투구에 대해 많은 것을 배웁니다. 하루가 끝나면, 당신이하는 모든 일은 일종의 판매와 관련이 있습니까? 그리고 만약 당신이 당신이 알고있는 사람들이든 당신이 모르는 사람들이든, 당신이 모르는 사람들이든, 방을 읽을 수 있는지, 반응을보고, 계속 개선하고 더 나아질 수 있는지, 나는 그것이 매우 중요하다고 생각합니다. 그리고 나는 계속되고 있습니다… VC는 실제로 영업 업무입니다. 그래서 저는 사람들과 상호 작용하고 사람들을 읽고 사람들에게 동정하는 모든 경험이 실제로 먼 길을 가고 있다고 생각합니다.
그리고 VC에 들어갔을 때 우리가 들어갈 것이라고 확신하기 때문에 그것은 재미 있지만, 실제로 벤처 캐피탈이 실제로 무엇인지조차 몰랐습니다. "금융 기술을 사용하여 회사를 평가하고 초기 단계 회사를보고 실제로 성장하는 데 도움이되는 직업을 보았습니다. 그것은 기본적으로 그것이었습니다. 나는 직장에 들어갈 때까지 그것이 실제로 무엇을 수반했는지 몰랐습니다. 그리고 지금 나는 그것이 당신이 가질 수있는 가장 흥미롭고 독특하며 보람있는 직업 중 하나라고 생각합니다.
Jeremy Au : [00:12:55] 그래, 들어가자. 확실히 VC는 외부에서 금융, 자본, 돈 가방, 조끼를 입는 사람들입니다. [Crosstalk].
그래서 그것은 외부이지만 내부는 어떤 느낌입니까? VC가 내부, 직업 또는 일상 생활로 무엇에 관한 것이 무엇인지 보려고하는 친구에게 어떻게 설명 하시겠습니까?
Paul Veradittakit : [00:13:19] 그것은 실제로 벤처에서 어떤 수준에 있는지에 달려 있습니다. 내 말은, 처음 시작했을 때, 그것은 실제로 많은 분석을 수행하고 있었고, 무엇을 찾아야하는지, 그리고 어떤 투자가 좋은지, 또는 특정 유형의 투자를 기반으로 한 특정 패턴, 그것이 단계와 관련이든, 그와 같은 것들에 기반한 특정 패턴에 대한 패턴을 이해하려고 노력했습니다. 그래서 그것은 패턴을 구축하려고 노력하고 있지만 매우 개방적입니다. 그리고 나도 그냥 ... 당신도 그 길을 따라 배울 것입니다. 그러나 당신은 전에 그것을 한 사람들로부터 배울 것입니다. 그리고 때로는 옳을 것이고, 때로는 틀릴 수도 있지만, 분명히 옳은 실적을 가진 사람들은 그들이 왜 투자를했는지, 왜 그들이 통과 한 투자를 통과했는지, 그리고 그들이 배운 것들을 통과하는 이유를 이해하고 싶어합니다.
그래서 저는 업계에 도착했을 때 내가 가진 파트너들과 함께 일하고 있었고, 프로젝트를 수행하고 실수를 할 수있는 파트너가 있었기 때문에 실패를 두려워하지 않았기 때문에 소규모 팀의 일원이되는 것이 도움이된다고 생각합니다. 나는 그것이 기본적으로 모든 공간을 탐색하고 프로젝트를 탐색 할 수있는 통치를했기 때문에 그것이 내 리더십 기술을 실제로 확장하는 좋은 방법이라고 생각합니다. 나는 우리가 근거하는 방식이나 우리가 거래하는 방식, 그런 일에 대해 전략을 탐구합니다. 그리고 무언가 잘못되었을 때 파트너는 나를 백업 할 것입니다. 그리고 그것은 Stripe Capital에서 Pantera Capital까지 계속되었습니다.
그래서 나는 그것이 사람들에게 정말로 중요하다고 생각합니다. 사람들에게 실패 할 수있는 능력을 부여하고 배우고 더 잘할 수있는 능력을 부여합니다. 그래서 나는 그것이 나의 여행에 정말로 중요하다고 생각합니다. 내가 그 과정에서 배운 다른 것들은 기업가에게 정말 동정하는 것입니다. 그게 큰 일이라고 생각합니다. 내가 다른쪽에 있었다는 것을 알고 있었지만 전에는 CEO가 아니 었습니다. 나는 CEO가 많은 책임이 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서 매우 반응이 좋고, 투명하고, 매우 도움이되고, 매우 도움이되고, 매우 효율적이든,이 모든 다른 것들이, 그들이 그 반대도 마찬가지로 훌륭하고 생산적인 프로세스와 상호 작용을 유지하기 위해 거래에 대한 분석에 필요한 것을 얻는 것입니다. 그리고 당신은 당신이 그들을 도와주는 데 필요한 것을 얻고 있습니다.
Jeremy AU : [00:16:10] 우리는 창립자와 VC의 리더십을 비교하고 대조하기 시작했기 때문에 정말 흥미 롭습니다. 당신은 그것을 어떻게 보시겠습니까? 내 말은, 창립자들에게는 비즈니스를 시작하는 것을보고 있다고 생각하지만, VC가 설립자 및 CEO와 다른 강력한 리더십의 속성을 어떻게 설명 하시겠습니까?
Paul Veradittakit : [00:16:27] 창립자들에게는 대부분의 경우 어떤 유형의 비즈니스에 달려 있다고 생각합니까? 내 말은, 당신이 소비자를 향한 회사를 이끌고 많은 마케팅 및 대중 연설 및 비즈니스 개발을해야한다면, 사람들에게 동기를 부여 할 수있는 창립자가 실제로 이야기를 할 수 있습니다. 객실을 운영 할 수 있고 매우 카리스마가 많으며, 그와 비슷한 것은 B2B 회사이거나 매우 기술 중심이며 기술은 자체적으로 말하며, 사람들이 당신을 위해 판매를 할 수 있도록 사람들을 고용 할 수 있습니다. 그리고 당신은 그것이 강한 기술의 관점에서 일치하고 있는지 확인하기 만하면, 비전 측면에서 일치하고 있으며 전략 측면에서 일치하지만 다른 모든 사람들에게 전달 될 수 있습니다.
그래서 저는 창립자가 실제로 어떤 유형의 비즈니스와 어떤 유형의 부문에 속하는 지에 맞는 것이며, 실제로 벤처 캐피탈 측면에서 그 역할을 잘 수행하는 것은 적어도 당신이 어떤 유형의 벤처 자본가인지에 달려 있습니다. 일부 벤처 자본가들은 매우 성대하며 그들의 의견을 표명하는 경향이 있습니다. 그리고 저는 제가 그 과정에서 배운 것은 특히 한 산업에 집중하고 있기 때문에 많은 지식을 쌓았습니다. 나는이 업계에서 많은 것을보고 있으며,이 업계에서 특히 회사를 도울 때 매우 의견이 많을 수 있지만 하루가 끝나면 매일 비즈니스와 관련이 없습니다. 그래서 저에게는 많은 시간이 정말 듣고 있습니다. 정말 자비 롭습니다.
당신은 숫자를 볼 수 있습니다. "오 세상에, 왜 숫자가 평평합니까? 당신은 끔찍한 일을하고 있습니다. 새로운 영업 사원이 필요합니다. 기술이 작동하지 않습니다." 당신은 외부에서 많은 다른 포함을 낼 수 있지만 실제로 회사를 짓고 무슨 일이 일어나고 있는지 보지 않는다면 실제로 전체 그림을 얻지 못할 수도 있습니다. 그래서 저에게는 특히 이사회 멤버가 될 때 배우고 싶습니다. 전체 사진을 얻고 싶습니다. 의견을 제시하기 전에 올바른 질문을하고 싶습니다. 그래서 나는 그것이 내가 일을 좋아하는 방식에있어서 정말 중요하다고 생각합니다. 따라서 모든 사람들이 찾고 있고 매우 성악하고 매우 강력하고있는 CEO의 성격이나 리더십 일 수도 있습니다. 나를 위해 때때로, 나는 단지 들리는 보드 일뿐입니다. 나는 소리가 나는 보드입니다. 나는 단지 처리 중이며 오히려 매우 체계적이며 많은 단어를 말하는 것보다 물질적 인 말을하고 싶습니다. 그것은 회사의 CEO가 할 수있는 일일 수 있습니다.
놀랍습니다. 그리고 나는 그것이 대부분의 첫 번째 창립자들이 완전히 알지 못하는 것이라고 생각합니다. 그것은 결과에 관한 것이 아니라 그 결과를 가속화하기 위해 자본을 가져옵니다. 또한 작업 관계이기도합니다. 효과적으로 팀에 합류하도록 초대하는 사람이기 때문입니다. 그리고 모든 분기마다, 매우 공식적인 환경에서, 맨 아래 [들을 수없는], 정직하게 매월, 일주일에 일주일 내내 이메일이나 메시지와 같은 커뮤니케이션 측면에서도 매주 정직하게. 그렇다면 설립자들은 올바른 투자자를 선택하는 것에 대해 어떻게 생각해야합니까? 그들은 돈에 대해 생각해야합니까? 그들은 올바른 몸매에 대해 생각해야합니까? 당신의 조언은 어떻게해야합니까?
분명히 그것은 당신이 어떤 상황에 처해 있는지에 달려 있습니다. 단순한 돈 이상을 제공하는 회사가 있습니다. 그리고 선택이 많지 않은 상황에 처한 경우 하루가 끝나면 자본을 얻는 데있어 비즈니스를 유지하기 위해해야 할 일을해야합니다. 그러나 선택이 있다면 투자자가 회사에 많은 가치를 제공 할 수있는 조합이라고 생각합니다. 따라서 많은 가치는 잠재적으로 인재에 접근하고, 잠재적으로 제품에 도움이 될 수 있으며, 특히 비즈니스 개발 측면에서 도움을주고 전략에 대한 생각, 그런 것들에 대한 생각을 의미합니다. 그래서 나는 이것이 매우 부가적인 모든 것이라고 생각합니다. 그리고 특히 그들이 기업에 초점을 맞춘 것처럼, 이들이 기업에 초점을두고 있거나, 기업을하고있을 수도 있고, 이들이 암호화에 집중하고있는 것과 같은 더 구체적인 일이든, 당신은 많은 연결과 전문 지식과 네트워크와 그와 같은 것들을 가질 것입니다.
그리고 나서, 당신은 또한 다음 라운드가 어떻게 생겼는지 생각해야합니다. 이것이 좋은 브랜드 신호입니까? 그들은 하나를 따를 것인가? 그들은 다음 투자자와 그 일에 좋은 신호가 될 것입니다. 그래서 나는 그것들이 생각해야 할 모든 것이 있다고 생각하지만 그것은 그 중 하나입니다. 상대방은 당신이 언급 한 것처럼 정말로 적합합니다. 그리고 다른 착용감은 잠재적으로 비전에 관한 것입니다. 창업자가 회사의 비전에 대해 어떻게 충돌하고 있으며, 이별이 헤어집니다. 팀, CEO 및 투자자는 비전 측면에서 의견 차이를 가질 수 있습니다. 그리고 그것은 사업 구축에 매우 방해가 될 수 있습니다.
그리고 세 번째는 적합하며 실제로 개성과 스타일에 관한 것입니다. 이사회 구성원이 이사회 회의를 존중하지 않고 준비하지 않고 응답하지 않고 매우 지배적이며 많은 가치를 제공하지 않는 나쁜 경험을 보았습니다. 그래서 그것은 결혼과 같습니다. 그리고 당신은 이사회 멤버들과 어울리고, 당신이 친구가 될 수있는 특정 지점까지 희망적으로. 내가 무슨 뜻인지 알아? 그래서 나는 그것이 매우 중요하다고 생각하지만, 다시, 아마도 당신은 반대이고, 그것은 당신이 경험하고 실제로 의견이 없거나 실제로 주변에 있지 않은 이사회 멤버를 원하고 당신의 스타일입니다. 다시 말하지만, 그것은 단지 당신이 누구인지, 무엇을 필요로하는지, 어떤 종류의 성격을 가지고 있는지에 달려 있습니다.
내부에서, 당신이 창립자에게 이상적인 파트너로서 이야기 한 속성을 연습하고 전시하기 시작하는 것은 어땠습니까? 예를 들어, 내가 본 한 가지 각도는 블록 체인을 두 배로 늘렸다는 것입니다. 그래서 당신의 색인 요구 중 일부가 들어오고 있지만, 어떻게 당신이 어떻게 육성했는지, 나는 개인적으로, 모든 설립자가 보드에 갖고 싶어하는 원하는 속성과 일치하는 속성을 개인적으로 생각합니다.
나는 내가 가진 첫 번째 속성이라고 생각하며, 사람들이 이것을 볼 수 있기를 바랍니다. 나는 창업자들에게 정말 열심히 일합니다. 그래서 그것은 매우 반응이 좋은 것으로 시작합니다. 그리고 특히 암호화 공간에서 생각합니다. 사람들은 ... 항상 연중 무휴 24 시간 일하는 것 같습니다. 아마도 거래가 24/7이기 때문일 것입니다. 그래서 그것이 이메일에 정말 빠르게 응답하든, 심지어 텔레 그램을 사용하는지 모르겠지만 업계의 모든 사람들이 Telegram을 사용합니다. 따라서 전화 번호를 교환하고 WhatsApp 또는 Telegram 또는 그와 같은 모든 작업을 수행하십시오. 그래서, 나는 기업가들이 내가 정말 반응하고있을 것이라는 것을 알 수 있다고 생각합니다. 두 번째는 정말 열정을 보여주는 것입니다. 그들이 그 열정을 볼 수 있다면. 나는 내 소매에 열정을 입는다.
내가 무언가에 대해 정말로 흥분하는지 또는 내가 아닌지 알 수 있습니다. 나는 그 사람 일뿐입니다. 나는 많은 감정이 있고, 프로젝트에 대해 흥분하고 그들을 돕고 있다면, 나는 열정과 양성을 생각하고, 유리 반을 비우는 유리 반은 내가 사물을 바라 보는 방식이라고 생각합니다. 그리고 나는 성격이 많은 창립자들과 함께 작동한다고 생각합니다. 그리고 나는 또한 정말로 개방적이고 투명하며, 나는 당신에게 그와 같은 말을 할 것입니다. 그리고 나는 그 피드백을주는 것을 두려워하지 않습니다. 그리고 많은 창립자들도 정말로 그것을 존중한다고 생각합니다. 피드백이 피드백이없는 것보다 낫다고 생각합니다. 그래서, 나는 당신이 아시다시피, 당신이 회사와 파트너 관계를 맺을 것이라면, 그것은 긴 여행이라고 생각합니다.
그 과정에서 저는 이러한 관계를 쌓아서 그 특성을 볼 수 있습니다. 첫 번째 이메일에서 내가 상호 작용하는 방법, 내가 제공하는 피드백, 도움이되기 위해 할 수있는 다른 일에 이르기까지. 나는 당신이 사람들에게 물건을 요구할 수 없다는 정신을 가지고 있습니다. 당신은 당신이 물어보기 전에 먼저 주어야합니다. 그래서 저는 항상 특정 거래를위한 것인지 또는 일반적인 것인지 여부에 관계없이 다른 사람들에게 줄 수있는 방법을 항상 생각하고 있습니다. 사물 중 하나는 측면 접선이지만, 우리가 경험 한 측면에서 우리가 쌓은 모든 것들에 대해 UC 버클리에 돌려 주려고 노력합니다.
따라서 VC 펀드 인 House Fund에서 멘토링을하든 UC Berkeley 기업가에 중점을 두거나 UC Berkeley의 블록 체인조차도 모든 대학에서 가장 잘 자리 잡고 잘 발달 된 블록 체인 조직 중 하나입니다. 그리고 나는 거기에 나가서 거기에서 대화를합니다. 그래서, 나는 사람들이 당신이 그것을 지불하는 것을 본다면, 그들은 그 측면에서 당신의 성격을 더 기꺼이보고 당신에게 돌려 주려고 노력하는 것 중 하나라고 생각합니다. 그래서 나는 회사에 투자하지 않더라도 기업가를 돕기 위해 노력합니다. 그리고 사람들은 당신이 얼마나 위대한 지에 대해 이야기 할 수 있기 때문에 실제로 잘 번역하는 데 도움이된다고 생각합니다.
Jeremy AU : [00:26:21] 궁금합니다. 미래의 기술을 어떻게 개선합니까? 그리고 영업 세계에서 매일 그렇게하는 것처럼, 영업 담당자는 모두 친구를 올립니다. 그래서 한 사람은 판매에 대해 이야기하고 다른 사람이 방에 있고, 그들을 관찰하고 '아, 이것은 당신이 조금 다르게 말할 수있는 것입니다. ""오, 나는 다른 방식으로 접근 할 수 있습니다. 그래서 그들이 따뜻함이나 관계 구축과 같은 개인적인 일대일 측면을 개선하는 방법입니다. 그것은 분명히 판매 측면, 매우 반복 가능하고 구조화 된 제품 중심, 자체 개선에 대한 실행에 있습니다. 그 기술을 향상시키는 것에 대해 어떻게 생각하십니까? 당신은 오늘날의 위치로 발전했고, 매일 개선주기 나 미래에 효과가있는 것을 어떻게 알 수 있습니까?
Paul Veradittakit : [00:27:08] 저는 저에게도 계속 배우는 것입니다. 그리고 어떻게 그렇게됩니까? 그래서 저는 계속해서 상호 작용을하고 상호 작용을 할 때마다 작동하는지 또는 작동하지 않는지 확인하려고합니다. 그리고 그것이 작동하지 않으면 왜 그것이 효과가 없었는지 알아 내고 같은 시나리오에서 다시 무언가를하려고 노력합니다. 그래서 저에게도, 나는 특정한 상호 작용에 대해 생각하고 그것을 해독 할 수있는 시간을주었습니다. 또한, 나는 경력을 계속하면서 좋은 사람들이 나 아래에서 일하고 나와 함께 일할 수있게했을 것 같은 느낌이 듭니다. 그리고 그것이 내 경험과 전술에 대해 이야기 할 때 그것이 그렇지 않든, Pantera의 직원인지 여부에 관계없이, 나는 그들이 어떻게하고 있는지, 그것이 그들에게 효과가 있는지 또는 작동하지 않는지 보게됩니다. 그리고 나도 그로부터 배웠습니다.
그래서 나는 그것이 내가 배우는 것을 실제로 보려고 노력하고 있다고 생각합니다. 나 자신이나 다른 사람들을 통해 지식을 부여하는 다른 사람들을 통해 어떻게 사용되는지를 보려고 노력하고 있습니다. 그리고 나는 사람들이 이것을 듣고 적어도 한 가지를 배울 수 있기를 바라는 세 번째 일이라고 생각합니다. 나는 많은 독서를하는 것입니다. 그러나 실제로 그보다 더 많은 것입니다. 항상 지금 가고 있기 때문에 책을 가지고 앉기가 어렵습니다. 나는 항상 올해가 아닐 수도 있지만 보통 주위를 돌아 다니고 있습니다. 나는 실제로 많은 팟 캐스트를 들었다. 팟 캐스트는 내 얼굴 앞에 아무것도 없을 필요가 없기 때문에 훌륭합니다. 아무것도 볼 필요가 없습니다. 나는 보통 오디오를하고 사람들이 자신의 경험과 특정 시나리오에서 어떻게 상호 작용하는지에 대해 이야기하는 것을 들었습니다.
그리고 더 많은 것에 대해 배우려고하는 것들 중 일부는 이사회에있는 것과, 특정 시나리오에서 회사와 관련된 특정 시나리오에서 수행하는 일과 그 문제를 처리하는 방법에 관한 것입니다. 따라서 인간의 개인적 측면에서 실제로 특정 시나리오에서하는 일의 전술적 측면. 그리고 그것은 최고의 VC 중 일부에서 배우고 있습니다. Bill Gurley, Peter Fenton, Sequoia, Sarah, Benchmark의 Tavel과 같은 팟 캐스트를 듣는 것처럼,이 사람들은 모두 자신의 경험에 대해 이야기합니다. 그리고 분명히 나는 그들이 가지고있는 모든 단일 시나리오를 가로 질러 달리지 않을 수도 있기 때문에 그들의 모든 통찰력을 취하지 않을 수도 있지만, 주변에있는 사람들과 나와 다른 사람들이 존경하는 사람들로부터 가능한 한 많이 배우려고 노력합니다.
Jeremy Au : [00:29:48] 정말 흥미 롭습니다. 즉, 그것은 견과류와 볼트를 배우는 것이 아니라 그들이 어떻게 해결했는지에 대한 경험에 대해 배우는 것입니다. 나는 당신이 내부에 있었고 그 전체의 이해와 뉘앙스를 마스터하고 있었기 때문에 당신의 관점에서 VC 세계에 대한 일반적인 신화와 오해가 왜 궁금합니다.
Paul Veradittakit : [00:30:11] 기업가들에게 가장 큰 것은 벤처 캐피탈이 나쁘다고 생각합니다. 아니면 좋은 것이 아닙니다. 당신은 통제를 포기하고 있습니다. 그들은 당신의 회사를 인수 할 것입니다. 그들은 당신이 그것을 운전하고 싶지 않은 방향으로 그것을 운전할 것입니다. 내 말은, 나는 이것이 매우 진부하다는 것을 알고 있지만, 모든 시나리오, 모든 회사, 모든 파트너는 다릅니다. 그래서 저는 벤처 캐피탈을 취해서는 안되는 비즈니스가 있다고 생각합니다. 그리고 잠재적으로 후원하는 비즈니스도 모험을 떠나지 않으며 완전히 괜찮지 만 매우 큰 것이 있습니다. 그리고 당신은 자신을 조금 희석시키는 것이 적절하다고 생각하지만, 브랜드, 약간 더 많은 가시성, 거버넌스 및 전문 지식 측면에서 약간의 도움, 비즈니스 개발 측면을 중심으로 도움을 주든 벤처 캐피탈이 제공 할 수있는 특정 사항을 얻을 수 있습니다.
그리고 그 오해로, 나는 그것이 정말로 단지 ... 어떤 사람들은 나쁜 경험을 발견했고, 나쁜 파트너를 가지고 있었지만, 나는 당신이 모든 사람, 모든 회사를 다르게 판단하고 그것이 당신에게 적합한 지 확인해야한다고 생각합니다.
Jeremy AU : [00:31:24] 당신은 또한 블록 체인 측면에 집중했으며, 블록 체인에 대한 오해는 부문으로서 무엇이라고 말하겠습니까?
Paul Veradittakit : [00:31:26] 나는 몇 가지 오해와 내가 왜 그것에 집중하기로 결정했는지 말할 수 있습니다. 그래서 나는 아마도 지금 여전히 존재하는이 공간에 들어갔을 때 오해는 블록 체인과 암호 화폐가 있다는 것이 가치가 없다고 생각합니다. 그리고 그것은 사기입니다. 사람들은 금융이나 경제에 대해 많이 모르는 사람들로부터 많은 돈을 벌기 위해 거기에 있습니다. 그리고 이러한 많은 경우가 돈세탁과 관련이 있으며, 많은 자유 주의자들과 그런 것들이 있습니다. 그래서 나는 그들이 그 목적을 보지 못한다고 생각합니다. 그리고 그들은 단지 그것이 단지 사기라고 생각합니다. 그리고 나는 비트 코인이기 때문에이 공간에 들어갔다고 생각합니다. 비트 코인은 대규모 최초의 cryptocurrency였습니다. 그리고 나는 나 자신에게 정부가 통제하지 않는 자산과 통화가 있다고 생각했다.
그것은 꽤 좋은 상점 일 수있는 것 같습니다. 그리고 저장소에 분산 된 무언가로 가게에 부를주고 싶은 곳이 많이 있습니다. 그리고 그것은 기본적으로 내가 말하는 것입니다. 금과 같습니다. 금의 가치를 높이는 것은 실제로 공급과 수요 일뿐입니다. 내 말은, 그것은 통제되지 않습니다. 공급은 정부에 의해 통제되지 않으며, 당신은 그것을 채굴합니다. 그러나 비트 코인의 정말 멋진 점은 금이지만 디지털입니다. 그리고 디지털이기 때문에 실제로 가치가 있습니다. 당신은 그것을 주위로 움직일 수 있습니다. 따라서 원한다면 실제로 통화로 사용할 수 있습니다. 따라서 우리가 그것을 금으로 생각하지만 디지털과 유틸리티가 있습니다. 그래서 나는 그것에 대해 가치 사용 사례의 저장소를 해결한다면, 그것은 이미 ... Gold 's 시장 한도는 $ 7/9 조입니다.
그리고 당시 비트 코인의 시가 총액은 매우 낮았습니다. 나는 그것이 1 억 달러 미만이라고 생각합니다. 나는 "이것은 성장할 수있는 꽤 큰 배수입니다." 그리고 당신이 지불을 시작하면 그와 같은 것들이 더 커집니다. 그리고 지금 바륨과 ... 그래서 나는 시가 총액이 혼란이라고 생각했고 시가 총액은 엄청나지 않았지만 여전히 매우 일찍였습니다. 그 위험을 감수하고 싶습니까? 글쎄요, 이미 2 ~ 3 년 동안 벤처 캐피탈과 스타트 업에 종사 해 왔는데, "글쎄요, 저는 이미 위험을 감수하는 데 익숙했습니다. 이것은 내 인생에서 2 년 동안 위험이 될 수 있습니다. 그리고 2 년을 낭비하면 괜찮습니다. 2 년 안에 괜찮습니다. 그러나 이것이 어느 곳에서나 가고 있다면, 회사의 라운드에 투자하는 것을 좋아한다면 어딘가에 갈 것입니다. 그래서 제가이 공간에 들어갔습니다. 나는 위험 보상을 보았다. 나는 "와, 그것은 나를 흥분시킨다"고 말했다.
Jeremy Au : [00:34:34] Amazing. 흥미로운 점은 항상 당신이 항상 그 위험을 일관되게 받아 들였다는 것입니다. 다음 단계, 레버를 에스컬레이션하기위한 매우 측정 된 접근법. 그리고 당신이 말했듯이, 통제 된 위험은 2 년 동안 만, 최악의 사례는 되돌아갑니다. 그것이 당신이 위험에 접근하는 방법입니까? 그리고 많은 사람들이 항상 "아, 업계가 실패 할 수 있기 때문에이 신흥 산업에 가기에는 너무 위험합니다"라고 생각합니다. 아니면 "너무 이르기 때문에 너무 이르기 때문에 너무 이르면 너무 이르기 때문에 실패 할 수 있습니다." "실패 할 수 있기 때문에이 시장에 가고 싶지 않습니다." 그래서 당신은 어떻게 흑백이나 흰색이 아닙니다. 내 말은, 당신은 그것을 어떻게 측정합니까, 그 문제를 통해 어떻게 생각합니까? 그리고 당신이 다른 사람들에게 유용 할 것인지 볼 수 있다면 어떻게 될까요?
Paul Veradittakit : [00:35:29] 나는 그것이 실제로 자신과 당신이 당신의 재정적 지위의 관점에서 그리고 당신의 경력 측면에서 어디에 있는지에 달려 있다고 생각합니다. 나는 경력 초기에 많은 사람들이 여전히 가족이 없거나 여전히 다른 사람을 지원할 필요가 없기 때문에 위험을 감수 할 것을 권고합니다. 그들은 조금만라면을 먹을 수 있습니다. 그들은 혼란 스러울 수 있고 일이 잘되지 않으면 조금 더 안정적 인 무언가를 되 찾는 것이 여전히 쉽지만 나중에 인생에서 계속 될수록 점점 더 많은 책임이 있기 때문에 그 위험을 감수하기가 더 어려워집니다. 그래서 회사를 시작하고 일찍 스타트 업에 합류하는 것이 바람직하다고 생각합니다. VC에 들어가기를 원하는 사람들조차도 "이봐, VC에 들어가고 싶다는 것을 알고 있다면 그냥해라."
왜 피할 수없는 것을 지연시키고 왜 만족을 지연 시키는가? 그러나 회사에 가입하거나 회사를 시작하기를 원한다면 먼저 두 사람 사이를 찢어지면 먼저 그렇게하기가 더 어렵 기 때문에 먼저 해보세요. 그리고 항상 벤처 캐피탈에 들어가려고 노력할 수 있습니다. 그래서 나는 그것이 당신이 어디에 있는지에 달려 있다고 생각합니다. 그리고 나는 일반적으로 위험에 관한 것이지만, 당신이 당신의 경력을 더 나아가면서, 나는 당신이 실제로 재무 위험과 같은 관점에서 투자 측면에서 더 많은 위험을 감수 할 수 있다고 생각합니다. 다시 말하지만, 이것은 회사를 시작하는 것과 다릅니다. 왜냐하면 그것은 단순한 재정적 위험 이상이기 때문입니다. 시간 위험도 있습니다. 그러나 재정적 위험 측면에서, 이것은 사람들이 암호화에 투자하는 것에 대해 말하는 것에 들어가는 것입니다.
"그렇게 위험한 것에 투자해야하나요?" 나는 잠재적으로 스타트 업에 합류 하거나이 공간에 투자하든 이미 부를 축적 한 산업에 들어가는 사람들이 실제로 위험한 일에 투자하기에 좋은시기라고 말합니다. 스스로 생각하기 때문에 사람들이 순자산의 단일 자리 비율을 암호 화폐에 투자하도록 조언하는 방법. 그래서 나는 당신이 이미 약간의 안정성을 가지고 있고 실제로 위험한 물건을 위해 특정 부분을 모을 수 있다고 생각한다면, 그 위험한 것들이 어디에도 가지 않기 때문에 괜찮을 것입니다. 당신은 여전히 안정성이 있고 그 반대도 마찬가지입니다. 스타트 업도 같은 것 같습니다. 내 말은, 당신이 이미 약간의 경험이 있고 페이스 북과 구글에서 자본을 구축한다면, 당신은 위험을 감수 할 수있는 기회가 약간 있고, 나와 비슷한 말을 할 수 있다면, 당신은 "2 년 동안 실제로 위험한 일에 총을 맞이하고 싶다.
Jeremy Au : [00:38:34] 놀랍습니다. 글쎄, 마지막 질문은, 당신이 당신이 있었던 시간으로 돌아가는 시간으로 돌아갈 수 있다면, 주니어를 말합시다. 얼마 전입니다. 그때 어떤 조언을 하시겠습니까?
Paul Veradittakit : [00:38:48] 지금 당장 저에게 매우 도움이되는 조언은 네트워킹이 얼마나 강력한 지 아는 것만으로 조금 일찍하고 있었으면 좋겠다고 생각합니다. VC 세계에 들어가서 네트워크를 계속 구축 할 때 나는 그것을 알고 있습니다. 그러나 대학 이래로, 나는 그 이후로 네트워킹과 관계를 재배하는 데 조금 더 나아 졌으면 좋겠다. 다른 도구를 활용합니다. 그것이 링크드 인, 트위터,이 모든 것들이든, 그 당시에는 "오, 나는 나 자신을 내게하고 싶지 않다. 나는 조금 부끄러워, 그런 것들." 그러나 나는 당신이 네트워크를 열고, 자신감을 갖고, 그 도구를 사용하여 그렇게 할 수 있다고 생각합니다. 그것은 단지 인생에서 조금 더 쉬워집니다.
네트워킹 게임 인 벤처 캐피탈에 들어가는 지 여부. 네트워킹 게임 인 Angel Dealers에 들어가는 것. 정말 깔끔한 투자 기회를 생각해 낼 수 있습니다. 어쩌면 네트워크에 좋은 치과 의사를 찾을 수도 있습니다. 네트워크는 너무 강력하고 인생에서 얼마나 강력한 지 알았기를 바랍니다. 그래서 그게 내-
기꺼이 자신을 내려 놓고 그 시간을 키 웁니다.
Jeremy Au : [00:40:12] 굉장합니다. 여행뿐만 아니라 경험과 통찰력도 공유해 주셔서 감사합니다.
Paul Veradittakit : [00:40:15] 정말 감사합니다. 정말 재미 있었고 곧 다시이 일을하고 싶습니다.