Paulo Joqui로 : VC 컨텐츠 머신, 사고 리더십 알고리즘 및 피킹 전투 -E98
"나는 그것이 당신이 원하는 것을 알지 못하는 사람들에 대한 헨리 포드 인용문으로 돌아가는 것으로 생각합니다. 그리고 나는 사실 일 수있는 콘텐츠를 추측합니다. 때로는 질문을하는 사람들을 찾으려고 노력하지만 때로는 질문을하는 것도 아직 질문을하지는 않지만, 우리는 여전히 그들에게 다가 가서 실제로 이들에 대해 흥미를 느끼게 할 수있었습니다. 그것이 알고리즘이 알고리즘을 기반으로하는 것, 당신이 사용하는 이미지의 단어입니다. "
- 파울로 조 퀴 뇨
Paulo Joquiño 는 기술 회사의 작가이자 콘텐츠 제작자입니다. 회사의 공식 간행물 정보 비즈니스 리뷰 및 entignia 벤처 벤처와의 팟 캐스트를 Insignia Ventures Partners 의 선임 컨텐츠 전략가로서 동남아시아 창립자와 투자자의 이야기와 통찰력을 공유합니다 작년에 그는 Yinglan 이이 지역의 스타트 업 생태계와 동남아시아의 회사 건물에 대한 그들의 견해를 소개하는 Yinglan .
대학생으로서 그는 아시아의 신생 기업을위한 콘텐츠 및 마케팅 분야에서 여러 작업 기회를 얻었습니다. 여기에는 G3 Partners의 직원, 서울 기반 기술 스타트 업 마케팅 대행사, 공동 작업 공간 및 비즈니스 커뮤니티, Aspace Philippines에서 기술 커뮤니티 참여를 운영하며 Workspace Marketplace Flyspaces에서의 인턴이 포함되었습니다. 대학에있는 동안 그는 독립적 인 학생 주도 스타트 업 조직인 Youthhack Manila의 회원으로서 해커 톤, 투구 대회 및 가속기 프로그램을 포함하여 마닐라와 서울에서 지역 및 국제 행사를 조직했습니다. 2019 년 Ateneo de Manila University 에서 BS 관리 엔지니어링을 졸업했습니다
스타트 업과 VC에 대해 멍청하지 않을 때, 그는 KPOP, KDRAMAS 및 기타 아시아 대중 문화에 대해 휘젓고 있으며, 주말에 주말 Stan Up 팟 캐스트 .
Kyle Ong 가 제작했습니다 .
Jeremy Au (00:00:01) :
이봐, 파울로. 당신이 쇼에 참석하게되어 반갑습니다.
Paulo Joquiňo (00:00:03) : 이봐, 제레미. 나에게 감사합니다. 어떻게 지내?
Jeremy Au (00:00:06) :
나는 당신을 만나게되어 매우 기쁩니다 ... 당신은 비슷한 영혼처럼 느끼는 사람이기 때문입니다. 우리는 둘 다 팟 캐스팅입니다. 우리는 동남아시아의 VC 사고 리더십 측면에서 컨텐츠 제작을하고 있습니다. 우리는 모두 흥미로운 취미를 가지고 있습니다. 그래서 나는 당신이 한 수준에서 휘장의 사고 리더십을 주도하는 방법에 대해서도 정말로 기쁘게 생각합니다.
Paulo Joquiňo (00:00:35) :
예, 저는 이런 종류의 컨텐츠를 만들고이 종류의 주제에 대해이 청중을 위해 내가있는 것과 같은 것에 관심이있는 사람을 만나는 것이 정말 흥미 롭다고 생각합니다. 특히 동남아시아에서 특히 내가하는 일과 비슷한 일을하는 사람을 찾기가 어렵다고 생각합니다. 그리고 나는 길을 따라 당신을 찾아서 정말 기뻤습니다. 나는 그것이 당신에 대해 배운 클럽 하우스 세션이라고 생각합니다. 그리고 나는 당신과 Nick Nash와 함께이 세션을 들었습니다. 정말 훌륭했습니다. 그리고 그것이 내가 용감한 팟 캐스트에 대해 알게 된 방법입니다. 그리고 그래, 정말 당신이 쇼에 나와있어서 정말 반갑습니다. 그리고 정말 즐거움. 응.
Jeremy Au (00:01:17) : 예. 나는 그것에 들어가게되어 정말 기쁩니다. 그래서 아직 당신을 모르는 사람들을 위해, 당신은 조금 공유 할 수 있습니까?
자신에 대해?
Paulo Joquiňo (00:01:23) :
확신하는. 응. 그래서 저는 현재 Insignia Ventures Partners의 선임 콘텐츠 전략가입니다. 싱가포르에 본사를 둔 동남아시아 VC 회사. 전형적인 지역 VC 회사. 그리고 휘장에 어떻게 끝났는지에 대한 약간의 배경을 제시하려면 더 흥미로울 것 같아요. 이것은 실제로 대학에서 제 첫 번째 직업이라고 생각합니다. 비록 스타트 업 생태계와 함께 있었지만 실제로 고등학교 때부터 창립자 및 VC와 상호 작용하고 있습니다. 그래서 저는 2014 년에 처음으로 첫 해커 톤에 합류했습니다. 그 당시 마닐라에서 실제로 최초의 해커 톤 중 하나였습니다. 그리고 지금, 당신은 아마 그것을 해커 톤이라고 부르지 않을 것입니다. 우리는 항상 코딩하는 것을 좋아하지 않았기 때문에, 당신은 투구 측면과 비즈니스 모델에 훨씬 더 집중했습니다.
그러나 그래, 그것은 나에게 경험이었다. 그리고 나는 그 행사 뒤에있는 조직이 무엇을하고 있는지 정말 좋아했습니다. 그래서 저는 그 조직에 합류했습니다.이를 Youthhack이라고합니다. 그들은 여전히 마닐라와 다른 국가에서도 몇 가지 다른 사건을합니다. 그러나 나는 그들과 합류하여 다른 투수 대회를 조직하여 더 많은 학생들이 스타트 업에 관심을 갖도록 노력했습니다. 그것은 전체였습니다 ... 예, 실리콘 밸리는 당시에 여전히 보여주었습니다. 모두가 여전히이 전체 공간이 무엇인지 알아 내려고 노력했습니다.
그리고 대학에서 나는이 스타트 업 복음을 학생들에게 "설교"하려고 노력하면서, 나는 실제로 직접 경험하지 않으면 실제로 그것을 설교 할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 그래서 나는 스타트 업에서 일자리를 찾으려고 노력했다. 그래서 저는 공동 작업 공간과 마케팅 대행사와 같은 부부를 위해 스타트 업을 위해 일합니다. 그리고 결국 벤처 캐피탈 회사에서 자신을 찾았습니다. 그리고 그것이 내가 지금있는 곳입니다. 그리고 지금까지 정말 대단했습니다. 응.
Jeremy Au (00:03:15) : 놀랍습니다. 그리고 당신은 특히 생각 리더십과 관련하여 당신이 휘장에 대해 한 놀라운 일에 대해 조금 공유 할 수 있습니까?
Paulo Joquiňo (00:03:23) :
예, 휘장에서 가장 먼저해야 할 일 중 하나는 컨텐츠 머신을 만드는 데 실제로 도움이된다고 생각합니다. 그리고 우리는 우리 자신의 작은 버전의 First Round Review 또는 Harvard Business Review, 당신이 아는 것을 만들기 시작했습니다. 그리고 협회가 아직 분명하지 않은 경우를 대비하여 휘장 비즈니스 검토라고합니다. 그것은 기본적으로 회사의 블로그 일 뿐이며 때로는 몇 가지 다른 기여자가 여기에 있습니다. 당신은 그 지역과 그 모든 재즈 물건에 대해 이야기합니다.
그리고 제가 컨텐츠 머신에 소개 한 두 번째는 팟 캐스트도 시도했습니다. 그래서 나는 휘장에서 팟 캐스트를 시작한 것이 적절한시기에 2020 년 4 월경에 왔다고 생각합니다. 그리고 바로 그때, 코비드 제한은 이벤트에 맞았습니다. 많은 사람들이 이벤트를 가질 수는 없습니다. 그래서 팟 캐스트는 줌이나이 모든 이벤트 플랫폼을 알아내는 번거 로움 없이도 다른 것들에 대한 단어를 얻는 데 도움이되지 않는 편리한 방법이되었습니다.
그렇습니다. 휘장을위한이 팟 캐스트를 위해 이것을 설정하는 데 도움을주었습니다. 그리고 그래, 나는 마지막으로, 실제로 어떤 사람들에게는 미쳤을 것 같아요. 작년에 한 일은 실제로 책을 다루는 것이 었습니다. 그리고 그것은 내가 대부분 집에 갇혀 있었고 실제로 집에 갇혀 있었다는 것이 도움이되었습니다. 그러나 작년의 더 나은 부분을 위해, 나는 지난 몇 년 동안 동남아시아 신생 기업과 관련하여 우리가 배운 것들에 대해 Yinglan과 함께 책을 쓰는 데 보냈습니다. 그렇습니다. 그래서이 책은 아서 노브 화를 탐색하고 있습니다. Yinglan이 Chinnovation이라는 몇 년 전 책을 썼기 때문에 Aseannovation. 이제 그것은 동남아시아와 비슷합니다. 그리고 예, 작년 11 월에 출판되었습니다. 그렇습니다. 다른 사람들에게 그것에 대해 이야기하고 어떤 사람들에게도 도움이되었는지 알기 때문에 정말 좋았습니다.
Jeremy Au (00:05:27) :
놀라운. 내 말은, 나는 여러분 모두가 VC 수준에서 특히 지역에서 리더십이 이루어지고 있지만 실제로 개척했다고 생각합니다. 그리고 나는 당신이하고있는 훌륭한 콘텐츠를 보는 것이 정말 놀랍습니다. 나는 산책을하면서 팟 캐스트에서 몇 가지 에피소드를 들었습니다. 이것은-
Paulo Joquiňo (00:05:46) : 우리는 서로를 지원해야했습니다.
Jeremy Au (00:05:48) : 예, 알고 있습니다. 나는 당신에게 좋아하고 구독했다.
Paulo Joquiňo (00:05:53) : 오른쪽, 맞습니다. 오른쪽. 응.
Jeremy Au (00:05:54) : 다음 버튼을 부수는 것입니다.
Paulo Joqui로 (00:05:57) : 알림 받기-
Jeremy Au (00:05:58) : 팟 캐스트.
Paulo Joquiňo (00:05:59) : 예, 그렇습니다. 응.
Jeremy Au (00:06:02) :
당신이 있습니다. 내 말은, 당신은 분명히 당신이 흥미 롭습니다. 당신이 정직하게하고 있기 때문에, 당신은 세 가지 일, 흥미로운 전환을하고 있기 때문입니까? 하나는 분명히 대학 간 경력으로의 전환. 물론 두 번째는 소비자에서 전략 및 내용의 관점에서 사고 리더십을 작성하고 쓰는 것입니다. 물론 세 번째는 주니어 레벨을위한 스타트 업에서 일하는 것에서 테이블 인 VC 환경에 가입하는 것으로 전환하고 있다는 것입니다.
그래서 그것은 당신이 가진 정말 흥미로운 전환 세트입니다. 그 전환은 어떻게 되었습니까? 재미있게 찾았습니까? 도전적 이었습니까? 그 전환에 대해 어떻게 생각하십니까?
Paulo Joquiňo (00:06:40) :
예, 저를 허락한다고 생각합니다. 그래서 그것들은 세 가지 다른 전환입니다. 어쩌면 나는 그들 각각을 통과 할 것입니다. 나는 내가 언급 한 두 번째를 먼저 다루겠다고 생각합니다. 당신은 소비자에게서 가고 있습니다. 그렇기 때문에, 나는 스타트 업에 대한 다양한 콘텐츠를 많이 소비하는 것을 좋아합니다. 제가 이벤트에 가지 않았을 때, 유행성이 있기 전에 생태계에 대해 배우는 방법입니다. 그리고 이제는 내 컨텐츠를 만들고 반드시 내 자신의 것이 아니라 통찰력을 공유하는 위치에 있기 때문에이 창립자와 투자자 가이 지역에 대한 통찰력을 공유 할 수 있도록 워드 스미스는 말할 것입니다.
반면에, 그 가치도 알고 있습니다. 어떤 식 으로든 무형이기 때문입니다. 당신이 반드시 KPI와 같은 것을 실제로 연결하는 것은 아닙니다. 내 말은, 분명히, 당신은 측정 뷰와 구독 또는 무엇을 좋아할 수 있습니다. 그러나 특히 VC의 경우 반드시 "오, 누군가이 기사를 읽으면 회사에 투자 할 것"또는 "이 창립자가 우리의 포트폴리오에 합류 할 것"이라고 반드시 번역되지는 않습니다. 그렇게 작동하지 않습니다. 그러나 동시에, 당신은 여전히이 단어들이 실제로 힘을 가지고 있으며 실제로 영향을 줄 수 있다는 것을 알고 있습니다.
내 말은, 내가 휘장을 어떻게 발견했는지는 실제로 생각 리더십을 통해 흥미롭게도 충분했습니다. 내 말은, 한국 의이 마케팅 대행사에서 일하고 있었는데, 동남아시아의 다른 사고 리더의 이름을 수집 한 후 Yinglan은 Forbes에 몇 개의 기사를 썼기 때문에 그 중 하나였습니다. 그리고 그것이 내가 LinkedIn에서 그와 연결되는 방법입니다. 그렇습니다. 제가 지금하고있는 것과 똑같은 일이 내가 일자리를 얻는 방법이나 회사에 소개 된 방법이라는 것은 매우 흥미로 웠습니다.
그리고 콘텐츠 제작과 같은 관점에서 ... 예, 저는 초등학교의 영어 교사라고 생각한 것을 기억합니다. 그는 "소비자가 아니라 생산자가 되십시오." 성명서는 그다지 자격이 없지만 예, 지금하고있는 일을 살펴보면 실제로 물건을 소비 할뿐만 아니라 다른 사람들에게도 도움이되는 물건을 생산할 수 있기를 바랍니다. 예, 그것이 첫 번째 전환입니다.
유니에서 첫 번째 직업으로의 두 번째 전환은 유니에서 나가서 첫 직장을 취하는 다른 사람과는 다르지 않다고 생각합니다. 이 첫 번째 직업은 대부분 원격이기 때문에 나에게는 다른 것 같아요. 나는 ... 글쎄, 내 말은, 이제 많은 사람들이 첫 번째 일자리를 위해 원격 일자리를 얻고 있다고 생각하지만, 혐오 전, 그것은 대중적인 선택이 아니 었습니다. 그리고 어느 정도까지, 어떤 사람들은 심지어 그것에 반대하는 것도 조언했습니다. 그들은 "다른 일을하려고 노력하기 전에 먼저 안정적인 일을하십시오"라고 말할 것입니다. 그러나 그래, 나는이 모든 콘텐츠를하는 것에 정말로 관심이 있었고 열정적 이었으므로 어쨌든 가져 갔다.
그러나 예, 휘장에 빠지고 회사에서 대부분의 시간 동안 원격으로 일하는 것은 매우 흥미 롭습니다. 마치 50 번 미만의 것과 같은 것처럼 사무실에 가본 것과 같습니다. 며칠을 한 번만 계산한다면 20 배 미만입니다. 응. 그래서 그것은 매우 흥미로 웠습니다. Slack, Zoom과 같은 다른 도구의 가치에 감사하기 시작했습니다. 그리고 그 도구가 없으면, 나는 다른 나라의 다른 사람들과 조화를 이루기가 매우 어렵습니다. 예, 그것은 꽤 흥미로운 경험이었습니다.
그리고 당신이 언급 한 세 번째 전환은 현지인과 비슷했고, 지역 주니어에서 옮기고, 학생들에게 일종의 시나리오로 나아가고 지금은 VC에서 일하고 있습니다. 그래, 나는 그것이 상당히 다르다고 생각한다. 그것은 스타트 업의 작동 방식에 대한 나의 이해를 분명히 성숙시켰다. 분명히, 학생들을위한 투구 대회에서 일할 때 매우 기본적인 수준입니다. 그러나 여전히 귀중한 것들이 말할 것입니다. 그러나 그것은 여전히 기본적이며 실제로 무슨 일이 일어나는지 의문을 갖지 않습니다. 그들은 투수 경쟁에 있었고, 투자자들과 연결되어 있다고 말하면, 당신은 실제로 그것에 대해 생각하지 않습니다. 당신은 단지 생각, 아이디어가 얼마나 위대하고, 투자자들에게 관심을 갖도록합시다. 그러나 당신은 그 후에 무슨 일이 일어나는지 실제로 생각하지 않습니다. 그리고 지금 VC에서 일하면서, 당신은 그것에 대해 생각하기 시작합니다. 그리고 나는 그 후에 일어난 일의 중요성을 깨닫기 시작합니다. 그래서 나는 모든 것을 다루기를 바랍니다. 그래, 그건 많았어.
Jeremy Au (00:11:26) :
그것은 많은 전환입니다. 그리고 흥미로운 것은 생각 리더십/콘텐츠의 성공을위한 지표와 얼마나 슈퍼 퍼지에 대해 이야기하는 것이 었습니다. 그리고 나는 같은 일로 어려움을 겪고 있습니다. 분명히 볼 수있는 좋은 점은 좋아요 나는 그것이 그것을 보는 가장 분명한 방법이라고 생각합니다. 그러나 나는 또한 나 자신에게 VC 관점에서 그것을보고 있다면 청중은 정말 작습니다. 100 명의 창립자와 마찬가지로 한 번 에이 지역의 200 명의 창립자와 같습니다. 따라서 당신이 수천 또는 수만을하는 것은 중요하지 않습니다. 100 또는 200 중 얼마나 많은 사람들이 실제로 그 대화를 나누었습니까? 나는 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 궁금했습니다.
Paulo Joquiňo (00:12:15) :
예, 어느 정도는 많은 청중처럼되기를 원합니다. 그러나 다른 유형의 콘텐츠 마케팅과 비교할 때 큰 단어가 실제로 의미하는 바는 상당히 다릅니다. 남아시아에서 Mindshare의 100% 시장 점유율을 얻는 것처럼 말하면 여전히 꽤 작습니다. 100 명의 창립자, 아마도 몇 명의 다른 투자자 일뿐입니다. 그리고 아마도이 지역에 관심이있는 다른 외국인 투자자들조차 생각합니다. 그러나 여전히 작습니다.
그래서 당신은 점점 더 많은 숫자를 얻고 실제로 커뮤니티를 만들거나 앞서 말했듯이 사람들이 구독하거나 따라야하는 컨텐츠 머신이나 신뢰할 수있는 소스를 만들어냅니다. 그리고 스타트 업 링고에서 그 단어는 보존 또는 끈적 끈적한 것 같아요. 예, 당신은 올바른 사람들을 데려 가고 싶어하며, 그 사람들이 실제로 당신이 생각해 낸 모든 콘텐츠를 계속 듣거나 계속 읽기를 바랍니다. 그래, 그게 내가 보는 방식이야. 응.
Jeremy Au (00:13:29) :
예, 내 말은, 그것이 중요한 부분이라고 생각합니다. 잠재적으로 투자 할 수있는 창립자처럼, 다운 스트림 투자자는 추측합니다. 그것들은 당신이 내가 말했듯이 당신이 그 끈적함을 갖도록하기를 원하는 종류의 사람들입니다. 당신의 관점에서 성공적인 팟 캐스트 또는 컨텐츠 머신에서 어떻게 생각하십니까? VC의 성공적인 것을 어떻게 정의 하시겠습니까?
Paulo Joquiňo (00:13:54) :
VC의 경우 분명히 VC 비즈니스 모델에 연결하고 싶다고 생각합니다. 따라서 컨텐츠가 실제로 설립자에게 가져 오는지, 투자 팀이 결국 실제로 추적하기에 충분히 관심을 가질 수 있는지, 또는 스타트 업과 함께 공동 투자하거나 추적 할 수있는 투자자, 또는 시니어 리더십과 같이 가능한 고용을 할 수있는 투자자, 결국 콘텐츠를 찾는 회사에 관심이있는 회사에 관심을 갖게되거나 회사를 찾는 회사에 관심을 갖게됩니다. 그리고 나서 회사에 대한 잠재적 인 고용 일 수도 있습니다.
그러나이 네 가지, 네 가지 "사용 사례"모두에 대한 일반적인 점은, 예를 들어, 고용을 받거나 체크인을 얻거나 투자자를 캡 테이블에 넣거나 실제로 추적 할 수 없기 때문에 컨텐츠의 실제 생성과 관련된 최종 시나리오를 연결하기가 어렵다는 것입니다. 그리고 그들이 결정을 내 렸더라도, 나는 그것이 100%가 아니라고 확신합니다. 그러나 그것은 기초를 마련합니다. 그것은 기초를 마련하고 대화를 설정할 수있었습니다.
그리고 창업자가 나에게 메시지를 전한 곳이 있거나 투자자가 나에게 "아, 나는 당신의 작품을 읽거나 당신의 팟 캐스트를 들었습니다. 정말 훌륭하고 정말 도움이되었습니다. X와 Y에 대해 배웠습니다." 그리고 일관성이 없더라도 일관된 피드백주기가 아니라고 생각합니다. 그 메시지는 나에게 신호를 보내는 것만으로도 루프를 완전히 닫을 수 없더라도 내가 올바른 길을 가고 있다고 생각합니다. 예, 적어도 그게 있어요.
Jeremy Au (00:15:54) : 예. 내 말은, 그것이 우리 모두가 가진 질문이라고 생각합니다. 콘텐츠 제작자로서 우리는 단지 무효로 메시지를 조금만 쓰고 있습니다.
Paulo Joquiňo (00:16:02) : 맞습니다. 공허로 외치며 누군가가 소리를 지르기를 바라고 있습니다.
Jeremy Au (00:16:02) : 예, 정확히.
Paulo Joqui로 (00:16:07) : 희망적으로, 그것은 단지 자신의 목소리의 반향이 아닙니다.
Jeremy Au (00:16:16) : 아니요. 그 멋진 작은 편지 나 메시지를 얻는 것이 좋습니다. "이것은 흥미 롭습니다." 나는 또한 "이봐, 여기에 오타가있다"와 같은 메시지를 받는다. 그리고 나는 오, 오, 죄송합니다.
Paulo Joquiňo (00:16:25) :
오, 사실, 그래. 실제로, 긍정적이든 긍정적이든 긍정적이든, 실제로 읽거나 듣는 것을 나타내는 모든 메시지는 실제로 링크를 클릭하고 콘텐츠를 실제로 확인하는 것이 여전히 유효합니다. 따라서 여전히하고있는 일을 검증하는 관점에서 여전히 향상됩니다. 응.
Jeremy Au (00:16:46) :
응. 그래서 나는 그것이 흥미 롭다고 생각합니다. 그것이 질문이기 때문에 부드러운면이 있고 정량적 측면이 있다는 것입니다. 당신이 풍경을 볼 때, 당신은 생각 리더십과 VC가 미래에 진화 한 것처럼 어떻게 보입니까?
Paulo Joquiňo (00:17:02) :
예, 더 많은 것이있을 것이라고 생각합니다 ... 그것을 볼 수있는 한 가지 방법은 VC가 회사 건물에 중점을 둔 투자 폐쇄에 실제로 집중했기 때문입니다. 그러나 그들은 그들이하는 모든 포트폴리오 관리 작업 외에도 실제로 VC에서 가장 중요한 통화 일 것입니다. 따라서 A16Z 또는 1 라운드와 같은 회사는 거의 별도의 미디어 회사와 마찬가지로 이러한 대규모 테마를 만들었습니다. 그리고 나는 특히 동남아시아가 아직 그 관점에서 아직 없다고 생각하지만, 나는 그것이 그곳으로 향하고 있다고 생각합니다. 특히 이러한 유형의 관점에 대한 수요가 증가하기 때문에.
당신은 많은 외국인 투자자들이오고 질문을합니다. 아마도 질문은 지금 다릅니다. 분명히 10 년 전, 아마도 질문은 "동남아시아는 무엇입니까? 인도네시아는 어디에 있습니까?" 그러나 이제 질문은 전자 상거래 시장, 통합, blah, blah, blah, 그 모든 것들에 어떤 일이 일어날 지에 대한 질문입니다. 따라서 답변이 사실이든 아니든 이러한 관점에 대한 큰 수요가 있습니다. 그리고 저는 VC로부터 훨씬 더 많은 소유권을 가질 것이라고 생각합니다. 소유권의 관점에서, 우리는 우리가 만든 컨텐츠를 소유해야하며, 단순히 미디어 플랫폼에 의존하는 것과는 대조적으로 우리가 만든 생각을 소유해야합니다.
분명히, 신문과 언론인 및 미디어 플랫폼은 여전히 크고 중요한 역할을 할 것이지만, VC는이 모든 PR 관계를 제외하고는 자신의 출처를 만들고 자신의 출판물을 어느 정도 지역으로 나누는 사람들과 공유하는 이야기를 통제하기를 원한다고 생각합니다. 응.
Jeremy Au (00:19:11) :
내 말은, 당신은 정말 좋은 점을 제기합니다. 즉, 질문이 더욱 정교 해지고 있다고 생각합니다. 그래서 과거에도 일반 소비자는 "스타트 업이란 무엇입니까?"라고 생각합니다. 이제는 "동남아시아의 최적의 모금 전략은 무엇입니까?" 더 구체적입니다. 나는 단지 호기심이 많다. 그것이 당신이 타이틀이나 콘텐츠 아이디어를 브레인 스토밍하는 방법입니까? 사람들이 질문을하고 질문을 한 다음 타이틀로 만들 수있는 것과 비슷합니까? 아니면 다른 방법으로, 즉, 당신은 큰 아이디어가 있고, 당신이 이야기하고 싶은 기둥이 있고 그런 식으로 가고 있습니까?
Paulo Joquiňo (00:19:50) :
예, 둘 다라고 생각합니다. 둘 다해야합니다. 당신은 사람들이 묻는 것을 들어야하며, 분명히 사람들은 많은 질문을 할 것입니다. 특히 남아시아에서 VC라면 Goto Merger 또는 SPAC와 같은 큰 주제에서 더 작은 주제에 이르기까지 특정 포트폴리오 회사와 관련하여 많은 다른 질문을 할 것입니다. 그러나 동시에, 당신은 또한 요구되지 않는 것에 대해 생각하려고 노력합니다. 따라서 컨텐츠 제작 전략의 일부가 생각하고, 요청하는 모든 것을 고려하고 대답하려고 시도하고,이를 콘텐츠의 사료로 사용합니다. 그리고 자신에게 물어보기 시작하는 다른 부분이 있습니다. 아니면이 정보는 어떤 종류의 각도가 아닌가 ...이 내용은 어떤 빛이 표시되지 않습니까? 당신은 두 가지 일을 모두해야한다고 생각합니다.
Jeremy Au (00:20:55) : 그 모든 것에 대해 생각할 때, 우리가 만족할 것 같은 느낌이 있습니까?
Paulo Joquiňo (00:21:04) : 아, 채도와 같습니다.
Jeremy Au (00:21:06) : 채도.
Paulo Joquiňo (00:21:06) : 줌 피로와 같지만 내용입니다.
Jeremy Au (00:21:10) :
그래, 알아요. 방금 큰 소리로 이야기했습니다. 컨텐츠를 생성하고 콘텐츠를 생성하고 있으며 콘텐츠를 생성하는 다른 사람들을 알고 있습니다. 당신은 그들이 생각할 것이라고 생각합니까? 어떻게 될 때, 나는 어떻게 될지 모르겠습니다. 모든 사람들이 같은 내용의 블랙홀이 있는데, 단지 포화 된 콘텐츠가 너무 많습니까?
Paulo Joquiňo (00:21:34) :
흥미로운 점은 우리가 말하는 콘텐츠의 전체 개념에 관한 것이며, 반드시 데이터 나 정보 또는 사실은 아닙니다. 분명히, 그것은이 세 가지에 뿌리를 두어야합니다. 그것은 사실과 데이터에 뿌리를 두어야합니다. 그러나 그것은 단지 그 것이 아니라, 당신은 분명히 당신이 의견의 층을 가지고 있으며, 당신은 관점의 층이 있으며, 사물을보고있는 다른 렌즈를 가지고 있습니다. 그것은 모든 사람마다 다를 것이기 때문에 천장이 없다고 생각합니다. 새로운 투자자가 커뮤니티에 들어 오거나 자신의 경력을 시작하자마자, 아마도 고유 한 관점을 가지고있을 것입니다. 그들은 자신의 팟 캐스트를 시작하고 자신의 물건을 쓰기 시작할 것입니다.
그리고 나는 소비자의 끝에서, 콘텐츠를 소비하는 사람들은 사람들이 반드시 답을 찾고 있거나 다른 관점을 찾고있는 사람들에게 피곤할 것이라고 생각하지 않습니다. 내 말은, 당신이 아무것도 찾고 있지 않은 사람이라면, 예를 들어 뉴스 레터와 같이 이런 것들을 계속 먹는다면 피곤할 수 있습니다. 그러나 당신이 말과 같은 누군가, 생태계에 대해 더 많이 배우려고 노력하는 지망하는 창립자 또는 학부생이 자신의 회사를 시작하거나 VC에 가입하는 것에 대해 생각하고 싶다면, 그 아이디어는 가능한 한 많이 소비하고 싶다는 것입니다. 가능한 한 다양한 콘텐츠 풀을 얻고 싶습니다. 이는 다양한 관점을 실제로 더 중요하게 만듭니다. 실제로 많은 사람들이 다양한 유형의 콘텐츠를 만들기를 원합니다.
그리고 그것은 다른 시장에서와 같이 실제로 하나의 독자를 얻고 독자가 당신의 다른 것들을 읽을 수없는 것과 같은 것이 아닙니다. 독점성은 없습니다. 사람들은 원하는만큼 읽을 수 있습니다. 그리고 그것은 단지 문제 일뿐입니다. 그러면 경쟁에 대해 생각한다면, 당신의 경쟁은 실제로 그런 의미에서 당신과 함께합니다. 실제로 그 사람이나 대상 고객의 대역폭에 들어갈 수 있습니까?
Jeremy Au (00:23:34) :
예, 그것은 많은 의미가 있습니다. 그리고 그것은 내가 생각하는 것이 푸시 앤 풀과 같습니다. 사람들이 당신에게 추진하려는 많은 정보가 있습니다. 방송과 같습니다. 그리고 콘텐츠를 출시 할 때마다 그 컨텐츠를 분명히 추진하고 있다고 생각합니다. 그리고 우리를 적극적으로 따르는 사람들은 뉴스 레터와 같은 푸시 알림에 해당하는 푸시 알림을 얻거나 팟 캐스트 피드에 나타납니다. 그러나 나는 실제 가치가 실제로 풀 접근에 있다고 생각합니다. 당신이 말했듯이, 무언가를 사냥하는 사람은 10, 20, 30 개의 콘텐츠를 매우 깊은 방식으로 삼킬 것입니다. 아마도 Google에 의해 중재 될 것입니다.
Paulo Joquiňo (00:24:14) : 피할 수 없습니다.
Jeremy Au (00:24:16) :
피하기 어려운. 그래서 Google은 게이트 키퍼입니다. 그리고 그들은 그 목록을 통해 "좋아요, 나는이 회사에 대한 모든 것을 배웁니다." 또는 "나는 Shopee, Grab 또는 Goto에게 누가 이길 것인지"라고 말한 것처럼 "나는 모든 것을 배우고 싶다"고 말했다. 그래서 나는 이것이 사람들의 두뇌를 얻는 것들이라고 생각합니다.
Paulo Joquiňo (00:24:35) :
예, 이전에 말한 것 중 하나 인 것, 즉 실제로 그 사람들을 찾는 것, 예를 들어 그 질문을하고있는 수백 명의 창립자를 찾거나,이 미래의 동남아시아 아시아 창립자들을 찾거나 생태계에 대해 배우려고 노력하는 남아시아 투자자들의 창립자를 찾는 것입니다. 그렇습니다. 실제로 당신이 언급했듯이 그 풀 전략에 실제로 맞는 올바른 청중을 찾는 것입니다. 응.
Jeremy Au (00:24:59) :
나는 그것이 흥미로운 일이라고 생각합니다. 왜냐하면 그것은 점점 더 많은 생각 리더십에 대해 생각하는 트렌드가 있다고 느끼기 때문입니다. 내 말은, 분명히 생각합니다. 또한 미국으로부터의 VCS 학습 과정의 기능도 있지만, 또한 전체 생태계가 더 똑똑해지고있는 기능이라고 생각합니다. 진실은 10 년 전이기 때문에, 나는 동남아시아의 어느 누구도 유니콘 출구에 대한 부사장 판매를 고용하는 방법에 대한 신뢰성을 가지고 있다고 생각하지 않습니다. 그리고 그 사람들은 실제로 존재하지 않았습니다. 내 말은, 그들은 그것에 대해 글을 쓸 수 있었지만 매우 신뢰할 수 있거나 매우 분산 된 방식은 아닙니다. 그러나 지금 나는 더 많은 사람들이 매체를 가고 무언가를 입력 한 사람들이 더 많다고 생각합니다. 그리고 우리 모두는 WhatsApp을 통해 그것을 다시주고 "이봐, 이것은 유용하다"고 말합니다.
Paulo Joqui로 (00:25:42) :
응. 예, 정말 좋은 지적이라고 생각합니다. 내 말은, 당신은 이제 마피아와 같은 개념을 가지고 있습니다. 예를 들어,이 유니콘 회사의 사람들이 예를 들어, 당신이 언급했듯이, 당신이 언급 한 바와 같이, 0에서 100까지가는 것에 대해 이야기 할 수 있도록 그 신뢰성을 가지고 있습니다. 그리고 그 모든 검증으로 인해 우리가 이전에 언급 한 질문과 관련하여 더욱 정교 해지는 것과 관련이 있습니다. 더 많은 경험과 회사가 성숙하고 이러한 다른 회사들에 대해 이러한 모든 검증을받는 사람들의 기능으로서 사람들은 더 정교한 질문을하기 시작했습니다. 그리고 그것은 요즘 더 많은 시간을 가진 사람들과 전염병이 실제로 성취 할 시간을 갖는 이러한 유형의 사고 리더십에 대한 요구를 증가시킵니다. 그래서 당신은 팟 캐스트, 블로그 및 그 모든 것들을 시작하는 사람들이 훨씬 더 많습니다. 응.
Jeremy Au (00:26:40) :
그래, 그리고 나는 그것이 그것의 핵심이라고 생각합니다. 모든 사람들이 글을 쓰고 있으며, 한 수준에서 우리는 결과적으로 더 유용하게 만들기 위해 더 틈새 시장이되어야한다고 생각합니다. 우리는 정말 멋진 주스를 얻기 위해 주제에 대해 더 구체적으로 얻어야했습니다. 그러나 다른 푸시는 어떻게 우리가 이것을 더욱 바이러스에 빠지게 만들까요?
Paulo Joquiňo (00:27:01) :
그것은 실제로 흥미로운 문제입니다. 나는 또한 내용에 대한 생각의 관점에서 많은 것에 직면하고 있다고 생각하기 때문입니다. 당신은 분명히 특정 청중을 목표로 삼고 싶지만 그들이 어떤 질문을하는지 확실하지 않습니다. 분명히, 당신은 그들의 모든 질문에 대답하기를 원하지만, 일대일 일을하는 것은 실제로 의미가 없습니다. 내 말은, 분명히, 그것에 대한 다른 플랫폼이 있지만, 당신이 얼마나 구체적으로 가야하는지 생각할 때 동시에, 당신은 여전히 모든 사람이 관련시킬 수있는 무언가를 만들고 싶어합니다. 나는 그것이 이야기의 가치가 들어오는 곳이라고 생각합니다. 특정 경험이나 이야기는 여전히 구체적입니다. 따라서 그들은 전제가 아니며, 이것은 모든 사람에게 적용됩니다.
당신은 여전히 처음에 그런 종류의 메시지를 가지고 있습니다. 이것은 그들의 이야기입니다. 그러나 동시에, 당신이 그것을들을 때, 말하는 방식에 따라 사람들은 다른 것을 가져갈 수 있습니다. 그런 의미에서 많은 사람들이 여전히 그것과 관련 될 수 있습니다. 따라서 그 이야기가 그 특정 회사 나 특정 창립자에 관한 것이더라도, 말하는 방식에 따라 우리의 일자리가 들어오는 곳은 사람들이 실제로 다른 것들을 얻을 수 있습니다.
Jeremy Au (00:28:21) :
예, 우리는 틈새 시장을 위해 설계된 콘텐츠를 만들면 알고리즘이 우리를 Google 또는 그 밖의 무엇이든 데려 갈 것이라고 신뢰하고 있다고 생각합니다. 나는 Tiktok을 사용하고 있다는 것을 기억하고, 나는 그것에 꽤 흥분되고 있다는 것을 깨달았습니다. 당신이 좋아하는 코미디를 알아내는 것 같아요. 그래서 나는 사람들이 놀리는 코미디를 좋아합니다. 이것은 끔찍하지만 중국어 능력이 얼마나 끔찍한 지. 또는 미국인들은 그들이 만다린에 정말 능숙하다는 것을 보여줍니다. 그리고 패러디는 가난한 만다린 성적을 위해 당신을 꾸짖는 매우 엄격한 중국 교사입니다. 이것은 존재하지 않는 매우 독특한 학교 코미디 세트입니다. 나는 결코 구글에 가지 않았고 "중국 문해력 농담/코미디"처럼 타이핑하지 않았기 때문입니다. 그러나 그들은 그것을 알아낼 수 있습니다. 그래서 흥미 롭습니다.
Paulo Joquiňo (00:29:18) :
그래, 나는 그것이 당신이 그들에게 줄 때까지 그들이 원하는 것을 알지 못하는 사람들에 대한 Henry Ford의 인용문으로 돌아가는 것 같아요. 그리고 나는 사실 일 수있는 콘텐츠에 대해 생각합니다. 그리고 나는 그것이이 풀 전략에 대해 우리가 앞서 말한 것에 뉘앙스의 수준을 더한 것 같아요. 때때로 우리는 질문을하는 사람들을 찾으려고 노력하지만 때로는 아직 질문을하지 않지만 때로는 질문을하지 않지만 여전히 어떤 식 으로든 그들에게 다가 가서 실제로 이것에 대해 관심이 있거나 궁금하다는 것을 깨닫게 할 수 있습니다.
그렇습니다. 어느 정도까지 Google뿐만 아니라 Podcast의 Spotify와 같은 플랫폼과 같은 플랫폼에 의존해야합니다. 이 모든 알고리즘은 그것을 기반으로하기 때문에 ... 단어, 단어 및 이제 이미지가 아니라 알고리즘이 알고리즘을 기반으로하는 것이기 때문에 사용하는 이미지가 있기 때문입니다. 그래서 예.
Jeremy Au (00:30:20) :
글쎄, 그것은 당신과 내가 최근에 농담을했기 때문에 흥미 롭습니다. 왜냐하면 나는 당신에게 매우 축하의 WhatsApp 메시지를 "이봐, 당신이 배치 한 밈 이미지와 함께 잘했고", 당신은 "예, 요즘 밈에 관한 것입니다." 그래서 밈은 무엇입니까? 내 말은, 그들은 내 눈을 사로 잡았고, 그것은 나를 웃게 만들었고, 그것은 나를 클릭하게했다. 그러나 그것이 전략으로 운동하고 있습니까? 아니면 개인적으로 밈에 관심이있는 것과 같은 것입니까?
Paulo Joquiňo (00:30:48) :
나는 이것이 우리가 앞에서 언급 한 도전 중 하나에 대한 답이라고 생각합니다. 어떻게 틈새 시장을 갈 수 있습니까? 밈은 그 중 하나라고 생각합니다. 밈은 그 자체로 일종의 언어이기 때문입니다. 동시에, 당신은 당신이 원하는 주제를 그 밈에 전환 한 다음 그것을 보낼 수 있습니다. 그리고 사람들은 실제로 그 밈의 맥락이 정확히 무엇인지에 대해 완전히 익숙하지 않더라도, 그들은 여전히 다른 이유에 대해서도 창조주가 실제로 알지 못했다는 것을 알 수 있습니다. 그래서 저는 그것이 내 블로그 게시물에서 MEMES를 사용하기 시작하고 Insignia Business Review에서 블로그 게시물을 실제로 사용하기 시작하는 것이 의도적이라고 생각합니다.
그리고 네, 잘 작동하고 있다고 생각합니다. 당신 이이 채팅에서 우리 자신의 수단을 위해 친절하게 공유했다는 사실을 의미합니다. 우리는 더 많은 사람들이 참여하는 것을 보았습니다 ... 블로그에 대해 이야기 할 수 있기 때문에 특히 소셜 미디어에 도움이된다고 생각합니다. 그리고 나는 밈의 종류가 고리 역할을하는 것 같아요. "아, 그건 재미있는 밈, 재미있는 밈입니다. 맥락은 무엇입니까? 왜 그들은 그 밈을 공유 했습니까?" 그때 그들은 물건을 확인할 때입니다.
Jeremy Au (00:32:13) :
그래, 나는 그것이 밈에 대해 호기심을 불러 일으킨다 고 생각하기 때문에 많은 진실이 있다고 생각합니다. 밈은 쉽게 소화 할 수있는 1 초 소비 조각이기 때문입니다. 그래서 누군가의 관심을 끌 수있는 좋은 방법입니다. 호기심을 만듭니다. 그리고 그것은 유머를 만듭니다. 그리고 그들은 당신이 누군가를 웃게 만들 수 있다면, 당신은 이미 그들에게 논쟁을 설득했습니다.
Paulo Joquiňo (00:32:37) : 예, 맞아요.
Jeremy Au (00:32:39) : 생각 리더십으로서 밈과 같기 때문에 재밌습니다. 밈은 낮기 때문에 눈썹,
오른쪽? 느낌이 듭니다.
Paulo Joquiňo (00:32:51) :
예, 그것은 당신이 실제로 관련이없는 것입니다. VC와 같은 업계와 같은 숫자와 물건에 관한 모든 업계와 마찬가지로 갑자기 밈을 소개하지만 실제로 사람들이 실제로 콘텐츠에 참여하게 할 수있는 곳입니다. 그래서 밈은 알지 못하는 일종의 방법입니다. 그것은 당신이 다른 모든 것들에 대해 생각하는 것에 대해 그들을 강조하고 싶지는 않지만, 당신은 그것을 조금 더 캐주얼하게 만들려고 노력합니다. 그리고 그것은 당신이 공유하고 싶은 더 심각한 주제를 다시 가져옵니다.
Jeremy Au (00:33:40) :
예, 거기에는 많은 진실이 있습니다. 내 말은, 그것은 까다로운 부분입니다. 이것은 더 높은 수준의 틈새 시장 인 몇 가지 심각한 주제에 대해 이야기하려고합니다. 그리고 당신은 또한 소비하기 편리하고 재미있게 그것을 소화하려고 노력하고 있습니다. 그리고 나는 또한 내가 읽고있는 것들을 보면, 그것은 또한 어렸을 때보다 예전보다 더 많이 읽는 것처럼 느껴집니다. 어렸을 때 나는 삽화로 백과 사전을 읽었 기 때문입니다. 그리고 그것은 재미있었습니다. 그리고 중간 어딘가에 이미지가없는 모든 교과서로 지루해졌습니다. 그리고 나는 통과하기 위해 고군분투하고 있었다. 평행하게, 나는 Gi Joe 와이 만화, 거미 남자 및 그런 것들을보고 있습니다.
그리고 지금, 나는이 두 가지가 우리가 접근하기 쉽게 만들고 배우기 위해 재미있게 돌아 오려고 노력하는 것처럼 느껴진다 고 생각합니다. 흥미 롭습니다. 그리고 나는 모르겠다. 내가 소비하고 창조하는 것에 대해 생각할 때 그것은 나에게도 도전이다.
Paulo Joquiňo (00:34:45) :
몇 년 전, 사람들은 예를 들어 2010 년 전 소셜 미디어를 할인했습니다. 마찬가지로, 그것은 2010 년 전에 내 계정을 시작할 때 나 자신처럼 아이들이하는 재미있는 일과 같습니다. 재미있는 일, 사람들을 추가하고, 사람들에게 인사하는 등을 말하는 등. 그러나 갑자기 소셜 미디어에 대한 이러한 모든 사용 사례는 특히 모든 확고한 전략에 중요한 부분이되며, 우리가 동시에 모든 전략을 제공하는 방법에 통합되고 있습니다. 그리고 그래, 나는 그것이 확실히 우리가 지금하는 방식의 일부라고 생각합니다.
Jeremy Au (00:35:32) :
예, 메시징 앱의 진실은 밀레니엄 세대와 Zoomers, 창립자 인 사람, Financial Times 또는 Big Article 잡지를 읽지 않는 것처럼 느껴지기 때문에 흥미 롭습니다. 많은 것은 Whatsapp, Facebook입니다. 나는 대부분의 뉴스를 그런 식으로 소비했습니다. 당신은 당신과 공명하는 것처럼 느끼십니까?
Paulo Joquiňo (00:35:56) :
네, 깔때기와 같은 관점에서 생각한다면 어떤 수준에서도 생각하면 분명히이 메시징 앱은 확실히 맨 위에 있습니다. 당신은 실제로 모든 것을 읽을 시간이 없기 때문에 사람들이 공유하는 다른 타이틀 의이 메뉴를 거치거나 당신이 보는 흥미로운 밈과 다음 링크를 살펴 봅니다. 그리고 그곳에서 당신은 "오, 실제로 읽고 싶다면 실제로 읽는 데 실제로 5 ~ 10 분을 소비 할 것입니까?" 그리고 그 유형의 사람조차 읽는다면 그 질문도 있습니다. 어떤 사람들은 예를 들어 비디오 나 팟 캐스트를 통해 정보를 소비하고 싶어합니다. 예를 들어 팟 캐스트에 관심이있는 우리를 위해 완전히 새로운 공간을 만들었습니다.
그렇습니다. 예, 메시징은 확실히 그 일부입니다. 그러나 당신은 또한 콘텐츠를 가능한 한 많은 다른 미디어로 변환하려고 시도해야합니다.
Jeremy Au (00:37:01) :
응. 그리고 그것은 당신이 전문가 인 Mas
Paulo Joquiňo (00:37:19) :
오른쪽. 그래, 당신은 시도하고 싶고 ... 처음에는 무엇이 고집 될 것인지, 청중이 실제로 소비하고 싶은지 알아 내려고 노력하는 것이 더 많았습니다. 그러나 지금은 "오, 사람들은 다른 것을 소비하고 싶어한다. 가능한 한 많이 수용하려고 노력합시다." 예를 들어, 우리는 창립자 나 게스트와 인터뷰를 한 다음 그 팟 캐스트가 성적표가있는 다음 기사로 바꾸어 소셜 미디어 게시물로 바뀌고 소셜 미디어 게시물에 대한 밈을 만듭니다. 그리고 최근에, 우리는 Tiktoks도 시작했습니다. 그래서 당신은 그 통찰력 중 일부를 Tiktok로 바꿀 수 있습니다.
그리고 지금, 그 한 인터뷰에서, 당신은 실제로 재활용 할 수있는 다양한 콘텐츠를 만들었습니다. 그리고 이것은 설립자의 이야기, 예를 들어 투자자의 통찰력에 관한 이러한 유형의 컨텐츠를 수행하는 데있어 가장 큰 일 중 하나입니다. 내 말은, 어느 정도까지는 역사의 특정 사건을 언급하더라도 사람들은 여전히 그들 안에서 지혜를 찾을 수 있습니다.
예를 들어, 전염병이 닥쳤을 때 갑자기 모든 사람들이 '08 Crisis와 '02, '03 Crisis에 있던이 모든 투자자들에게 당시의 생각에 대해 이야기하기 시작하도록 요청하고 있습니다. 따라서 콘텐츠와 함께 제공되고 일을 더 쉽게 만드는 특정 운율과 반복이 있습니다. 어떤면에서는 항상 바퀴를 만들거나 재창조 할 필요는 없기 때문입니다. 과거에 한 일을 참조한 다음 재사용하거나 다른 방식으로 재 포장 할 수 있습니다. 어쩌면 당신이 한 책, 아마도 당신은 그것을 연결 한 다음 인용문을 얻고, 그 인용문을 Tiktoks 또는 밈으로 바꾸고, 공유 한 다음, 누구나 사용할 수있는 내용 일 수 있습니다.
Jeremy Au (00:39:17) : 모든 것들을 용도 변경하는 것이 많은 일이라고 생각하십니까? 그리고 당신은 그것이 돈을 지불한다고 생각합니까?
Paulo Joquiňo (00:39:21) :
예, 나는 당신이 다른 유형의 콘텐츠를 통해 다른 사람들을 얻으려고 노력하고 있다는 의미에서 돈을 지불한다고 생각합니다. 예를 들어, 소셜 미디어 게시물의 경우, 예를 들어 Instagram, 일반적으로 Instagram의 많은 인도네시아 인을 예를 들어, 인스 타 그램의 더 젊은 창업자를 대상으로 할 수 있습니다. 그리고 Tiktok은 더 젊은 청중, 잠재적 인턴 또는이 회사에 신선한 졸업생으로 참여하는 데 관심이있는 잠재적 인 사람들을위한 것입니다. 그리고 당신은 뉴스 레터 나 블로그를 가지고 있습니다. 그런 다음 다른 것들을 듣는 것을 선호하는 사람들을위한 팟 캐스트.
그래서 나는 당신이 노력하고 있기 때문에 그만한 가치가 있다고 생각합니다 ... 그리고 당신이 콘텐츠의 관점에서 말하면, 이러한 다른 유형의 교차 수분에 대해 다른 사람들을 목표로 삼고 있다는 인식을 갖는 것이 중요합니다. 예, 당신이 단지이 반복을하지 않는다고 느끼지 않도록 그것을 인식하는 것이 확실히 중요합니다. 그렇다면 당신은 실제로 다른 사람들에게 음식을 제공하고 있다는 것을 알고 있기 때문에 실제로이 콘텐츠를 재활용하고 실제로는 재활용하거나 재 포장하는 데 가치가 있습니다.
Jeremy Au (00:40:44) :
응. 내 말은, 그것이 당신이 말한 것으로 되돌아 간다고 생각합니다. 나는 그것이 단기적으로 돈을 지불한다고 생각하지 않지만, 당신이 말한 것처럼 장기적으로 지불한다고 생각합니다. 당신이 말했듯이, 그것은 일종의 고전적이며, 나는 당신이 유행병에 관한 많은 내용이 있다고 생각합니다. 그리고 20 년 안에 전염병이 있다면 ... 사람들은 분명히 "아, 그 기간 동안 기업은 어땠습니까?"
Jeremy Au (00:41:05) :
정확히. 따라서 또 다른 전염병이 없기를 바랍니다. 그러나 어느 정도까지 상록수 데이터입니다. 그리고 분명히 당신은 실제로 유행성에 관한 이야기가 아니라 역경에 관한 이야기입니다. 경제 경기 침체에 관한 이야기입니다. 지정 학적 갈등과 혼란에 관한 이야기입니다. 그리고 그 모든 다른 테마는 계속해서 나올 수 있습니다. 그래서 나는 단지 궁금합니다. 분명히 당신은이 모든 것들에 대해 그렇게 많이 생각하고 있습니다. 당신은 무엇을 소비합니까? 나는 단지 궁금합니다. 당신은이 모든 것을 생산하고 있기 때문입니다. 그리고 나는 단지 궁금합니다. 당신은 무엇을 소비합니까? 당신은 언급했지만, 당신은 첫 번째 라운드 리뷰, A16Z, The Brave Podcast를 소비한다고 생각합니까?
Paulo Joquiňo (00:41:56) :
응. 내 말은, 내가 찾는 많은 다른 블로그와 팟 캐스트가 있습니다. 내 말은, 특히 팟 캐스트를 전혀 듣기 시작한 첫 몇 달 동안, 나는 Gimlet의 스타트 업 팬이었습니다. 그들은 Spotify의 인수에 대해 이야기했습니다. 그리고 Scott Galloway와 같은 이러한 모든 자원과 블로그는 실제로 기술 해설자는 아니지만 특히 미국 경제, 특히 미국 사회와 같은 경제에 대해 언급합니다. 그런 다음 우리와 유럽의 조금 더 많은 Ben Evans도 있습니다. 비즈니스 모델 측면에서도 층계도 있습니다.
그래서 그것은 내가 반드시 그들을 찾는 것은 아닙니다. 예를 들어, 나는 트위터에 가거나 다른 소셜 미디어를 방문한 다음 스크롤 한 다음 스크롤 한 다음 자리를 잡았습니다. 오, 이것은 흥미로워 보이 거나이 저자는 따라 가치가있는 것 같습니다. 그런 다음 당신은 그들을 따라 가기 시작하고 소비하기 시작합니다. 예, 나는 반드시 구체적인 것을 찾고있는 것은 아닙니다. 나는 단지 가능한 한 많은 것을 노출시킵니다. 그리고 분명히 직장에서 그리고 산업이나 친구의 동료들 사이에서도 주변의 다양한 기사를 공유하며,이 모든 채팅 그룹과 그 모든 것이 있습니다. 그리고 그것이 내가 소비하는 물건을 얻는 곳입니다. 응. 그것은 단지 스타트 업 물건입니다.
Jeremy Au (00:43:34) :
솔루션이 바로 "미국에서 누군가가 이야기 한 흥미로운 주제가 있습니다. 따라서 동남아시아 지역에 현지화합시다." 그것에 대해 생각하는 한 가지 방법입니까? 나는 그것이 때때로 그것에 대해 생각하는 방식이라고 생각하기 때문입니다. 그것은 단지, 나는 안전한 메모에 대해 이것을 읽었습니다. 그리고 나는 모든 사람이 금고를 사용하지는 않기 때문에 동남아시아와는 상당히 다릅니다. 싱가포르에는 케어 메모와 같은 여러 가지 구조가 있습니다. 때때로 나는 중국에 대해 무언가를 읽었고, 나는 "좋아, 그것은 동남아시아 관점과 미국의 관점에서 동일하지 않다. 아마도 나는 그것을 현지화해야 할 것이다." 어떻게 생각하는지 모르겠어요? 당신이 생각하고있는 것입니까?
Paulo Joquiňo (00:44:16) :
내 말은, 그것은 분명히 내가 말할 부분입니다. 당신은 실제로 그런 것들에 집중하지 않는 바보 일 것입니다. 내 말은, 당신이 언급 한이 세 가지 질문은 모두 이미 다른 콘텐츠 소스입니다. 방금 요청한 각 질문에 답변하기 위해 기사를 작성할 수 있습니다. 그리고 그것은 확실히 우리가하는 일입니다. 앞서 언급 한 책은 정확히 그 예입니다. Yinglan은 몇 년 전 중국의 기술 생태계에 대해 썼으며, 이제 동남아시아가 꽤 뜨거워지고 있으며이 지역에 대한 많은 질문이 있었기 때문에 이제는 적절한시기라고 생각 했고이 책을 작성하는 데 도움을주기 위해 저를 초대했습니다.
예, 저는이 지역에서 콘텐츠를 어떻게 생각 해야하는지 분명히 말합니다. 나는이 지역에 대해 질문하는 사람들이 실제로 이러한 것들 중 일부를 이미 경험 한 것처럼 생각합니다. 예를 들어 미국에 대한 투자를 경험했거나 시작을 건설하거나 중국에 투자하는 등이 있습니다. 그들은 분명히 로컬 버전의 사물을 찾고 있습니다. 그래서 그 청중이 분명히 있습니다. 그리고 그 청중이 있다면, 그런 종류의 질문에 대한 콘텐츠를 만들 수있는 여지가 있습니다.
Jeremy Au (00:45:32) : 글쎄, 나는 또한 당신이 재미있는 취미 팟 캐스트를 운영하고 있다는 것을 알고 있습니다.
Paulo Joquiňo (00:45:36) : 맞습니다.
Jeremy Au (00:45:36) : 그래서 나는 당신이 우리 전에 그것에 대해 조금 공유하기를 바랍니다.
Paulo Joquiňo (00:45:42) :
응. 좋아요. 나는이 부분에 대해 실제로 이야기하기를 기대하지는 않았지만, 우리가 콘텐츠에 대해 이야기하고 있기 때문에, 내 콘텐츠는 실제로 내가 지금 일하고있는 전체 스타트 업 생태계를 넘어서는 것입니다. 그것의 핵심에서, 나는 정말로 이야기를하고 싶습니다. 나는 다른 사람들의 이야기에 대해 배우고 질문을 한 다음 그들이 어디에서 왔는지 알아내는 것을 좋아합니다. 그 정신으로 나와 내 친구는 주로 아시아 문화에 관한 의식, 대화, 대화의 흐름을 갖기 위해 주로이 팟 캐스트를 시작했습니다. 아시아 대중 문화, 음식에서 여행, 주로 음악에 대한 다양한 것들에 대한 우리의 견해. 우리는 K-Pop에 대해 분명히 이야기하고, 내 친구는 Mandopop 및 Rap 모든 것들과 같은 중국 팝처럼 조금 더 정통합니다. 그래서 그녀는 그것에 대해 이야기합니다. 그리고 우리는 다양한 주제에 대해 이야기합니다.
그리고 우리 가이 팟 캐스트에서 우리가 한 가장 흥미로운 일 중 하나는 실제로 사람들이 eSports에서 다른 K-POP 그룹, 노래 경쟁에 이르기까지 아시아 대중 문화의 다양한 측면을 좋아하는 팬이었던 사람들이 실제로 자신의 경험을 공유하도록 초대하는 것입니다. 팟 캐스트는 The Weekly Stan Up이라고합니다. 나는 그것이이 스탠 전체의 스탠에서 온 것 같아요. 그런 다음 우리는 그것을 만들려고 노력합니다 ... 우리는 둘 다 첫 번째 일을하는 신선한 졸업생 이었기 때문에, 우리는 어떻게 회사를 건전하게 만들 수 있습니까? 매주 일어 서서 D를 제거합니다. 그래서 매주 스탠 업과 같습니다. 응. 분명히 우리는 매주 게시합니다. 그렇습니다. 우리는 실제로 우리 쇼에 오는 사람에게 실제로 개방되어 있으며, 그들이 따르는 것과 그들이 "스탠"을 공유하는 것만 공유합니다. 아시아 대중 문화와 관련하여 오랫동안 생각합니다.
그래서 당신이 제레미조차도, 당신이 특정 음악 그룹이나 당신이 공유하고 싶은 특정한 것들에 대한 숨겨진 열정을 가지고 있다면 쇼에 참여하게되어 기쁩니다.
Jeremy Au (00:47:56) :
내 세상에, 당신은 나를 갑자기 나 자신에게 가고있게 만들고, 오 세상에, 나는 앵글 로피입니까? 나는 이것을 통해 정확히 아시아 대중 문화가 많은 것을 소비하는 것을 생각해야했다. 나는 충분하지 않은 것 같아요. 나는 그것이 기생충과 호스트 영화를 보면서 훨씬 더 많은 일을 시작했다고 생각합니다. 그래서 조금 더 돌아 오려고 노력했습니다.
Paulo Joquiňo (00:48:22) :
응. 때때로 우리는 쇼에 "K- 드라마와 K-Pop에 대해 들어 본 적이 없다"는 사람들이 있는데, 그런 다음 전염병 때문에 그들은이 모든 다른 것들을 발견하기 시작했고 이제는 푹 빠져 있습니다. 예, 그것들도 흥미로운 이야기입니다.
Jeremy Au (00:48:37) :
응. 내 말은, 그것은 단지 우리에게 힘을줍니다. 왜냐하면 나는 일을 위해 여행하거나 주에있는 시간, 스타트 업에서 일하고 있고, blah, blah, blah에 많은 시간을 소비하기 때문입니다. 그리고 나는 무슨 일이 있었는지, 그것은 단지 하루가 끝날 때, 적어도 나에게 아시아를 소비하기가 너무 어려웠습니다. 이것은 단지-
Paulo Joquiňo (00:48:57) : 노출은 단지 거기에있는 것이 아닙니다.
Jeremy Au (00:48:59) :
응. 영화에 들어가면 모든 할리우드 영화이기 때문입니다. 그래서 당신은 단지 Fast and Furious에 대해 이야기 할 수 있습니다. 나는 빠르고 분노하는 것을 보는 것을 좋아하지 않습니다. 그러나 당신이 그것을 본다면, 당신은 세상의 모든 사람들과 동시에 연결할 수 있습니다. 또는 해리포터와 같은 트랜스포머 나 더 보편적 인 속성을 봅니다. 그리고 그것은 보편적으로 소비 할 수 있으며 보편적으로 커뮤니티입니다. 나는 그것에 대한 흥미로운 부분이 같다고 생각하지만,이 유행성이 내가 소비하는 내용에서도 실제로 조금 더 니치를 얻는 데 도움이되었다고 생각합니다.
Paulo Joquiňo (00:49:38) :
그러나 나는이 시점에서 그것에 대해 빨리 언급하기 위해 어떤 식 으로든 틈새 시장이 점점 줄어들고 있다고 생각합니다. 할리우드 스타와의 인터뷰에서도 보더라도 항상 "어떤 K-Pop을 듣고 있습니까?"라는 질문이 항상 있습니다. 그들은 항상 BTS 또는 Blackpink라고 말합니다. 그런 다음 사람들이 대중 문화라고 생각하는 부분의 일부가되고 소포가됩니다. 내 말은, 그것은 단지 K-pop 일 뿐이며 분명히 다른 것들이 있습니다. 그리고 예, 나는 팝이 무엇인지에 대한 세계적인 인식 측면에서 아시아 대중 문화가 분명히 그로부터 조각을 조각하고 있다고 생각합니다. 동남아시아 신생 기업이 투자자들로부터 더 많은 관심을받는 것을 보는 것만 큼 흥미 진진한 일입니다. 그것은 노출이 똑같은 종류의 노출이며, 당신과 나와 같은 많은 Connect Creator가 필요합니다.
Jeremy Au (00:50:39) : 우리는 K-Pop 밴드와 가수와 같습니까?
Paulo Joqui로 (00:50:44) : 반드시 가수는 아니지만 우리는 ... The Game과 The Witcher라는 Netflix TV 시리즈에 익숙합니까?
Jeremy Au (00:50:52) : 나는 Netflix 쇼를 보았습니다.
Paulo Joquiňo (00:50:57) :
쇼에는 바드가있었습니다. 그는 노래를 부르고, 당신의 마법에 동전을 던져. 그리고 나는 어떤 식 으로든, 우리는 Witchers가 아니라고 생각하지만, 우리는 실제로 노래를 작곡하는 바드와 같습니다. Witcher의 이야기를 들려줍니다. 그리고 어느 정도까지, 노래는 실제 쇼, 어느 정도, 또는 실제 이야기보다 어느 정도, 심지어 캐릭터 자체에 도달합니다. 그 구체적인 예를 위해, 당신은 반드시 쇼, Soundcloud 또는 그 밖의 무엇이든 그 노래를 다루는 사람들을 보는 것을 볼 수 있습니다. 그리고 그렇게하면 콘텐츠 측면에서 우리가하는 일과 비슷하게 들립니다. 그것은 단지 당신이 이야기를하는 것이 얼마나 영향을 미칠 수 있는지 깨닫게합니다.
Jeremy Au (00:51:42) : 나는 Witcher 비유를 좋아합니다. 그랬어 (노래).
Paulo Joquiňo (00:51:51) : (노래). 응.
Jeremy Au (00:51:53) : 그러면 Witcher는 그냥 "닥쳐. 나를 따라 가라.
완전히 정상. 짜증나. 매우 힘들어요. "
Paulo Joqui로 (00:52:01) : 실제로 일부 창립자 나 투자자의 외국 대응이 아닙니다. 그들은 "당신은 왜
내 이야기를 들려 주시겠습니까? "또는"왜 당신은 왜 나를 따라 오는 데 관심이 있습니까? "
Jeremy Au (00:52:18) :
응. 그것에 대한 많은 진실이 있습니다. 내가 그들에게 생각하고, 그들은 살고 있기 때문에 흥미롭지 않습니다. 그것은 단지 그들 자신이기 때문에 그들에게 영감을주지 않습니다. 그리고 그들은 모든 힘든시기를 볼 것입니다. 그리고 당신이 말했듯이, 바드는 한 가지 방법으로는 분명히 재미가없고 그것의 실제 현실을 보여줄 것입니다.
Paulo Joquiňo (00:52:40) :
그리고 실제로, 실제 현실을 보여줄뿐만 아니라 사람들이 실제로 듣고 싶어하는 "유물"으로 바꿉니다. 바드가 방금 이야기를하고 방금 "당신의 마녀에게 동전을 던져"라고 말하면, 블라, 블라, 블라, 노래를 부르지 않았다면 아마 그 말을 기억하지 못할 것입니다. 그러나 그는 그런 식으로 그 멜로디로 노래를 불렀기 때문에 그것을 반복하고 다른 모든 것들을 반복했기 때문에 귀 벌레가되고 머리에 붙어 몇 달 후에 실제로 참조 할 수 있습니다. 그래서 나는 현실을 보여주는 두 가지 요소가 분명히 사람들이 실제로 그것을 기억하는 방식으로 포장하는 두 가지 요소가 있다고 생각합니다.
Jeremy Au (00:53:21) :
나는이 비유를 너무 좋아합니다. 내 말은, 나는 그것이 완벽한 작품이라고 생각합니다. 예, 멜로디가 없으면 배열이 없으면 가사를 읽으면 Witcher가 가장 지루한 것이기 때문입니다. 그래서, 우리가 밈을 덮고 사람들에게 더 소화 할 수있게한다면, 우리가 바드가 아닌 것 같습니다.
Paulo Joquiňo (00:53:44) : 맞습니다.
Jeremy Au (00:53:45) :
분명히, 여기에 물건을 싸기 시작했지만 분명히 시간이 지남에 따라 항상 쉬운 것은 아닙니다. 당신이 저글링을하고 있기 때문에, 당신은 VC 대학에서 그 전환을했고,이 접근법 에서도이 접근법에서도 매우 선구적인 사고 리더십이었습니다. 그래서 과거에 당신이 극복 한 어려움과 당신이 용감했을 때를 공유 할 수 있습니까?
Paulo Joquiňo (00:54:10) :
특히 앞서 언급 한 전환과 관련하여 어려움은 생각합니다. 그것은 확실히 내 자신의 리듬을 조정하고 삶에 대한 리듬을 찾으려고 노력하고 있습니다. 당신이, 한 번은 대학에서 첫 직장으로 전환하고 두 가지를 위해이 직업은 풀 타임 직업이 아닙니다. 당신은 매일 사무실에 가지 않을 것입니다. 당신은 항상 누군가에게보고하지 않습니다. 그러나 당신은 당신이 성취하고자하는 것들을 가지고 있습니다. 그래서 자기 동기와 자기 훈련을 어느 정도 찾는 것도 저에게도 도전적인 일이었습니다. 특히 집에 갇혀 있고 침대에 가거나 잠들거나 다른 일을하게되기 쉽기 때문입니다. 당신은 정말로 그 이유와 그 목적을 찾아야합니다.
그리고 그뿐만 아니라. 많은 사람들이 왜 그리고 목적에 대해 프리미엄을 썼기 때문에, 그 모든 것들을 찾아냅니다. 그러나 나는 또한 내가 말할 것이 신자라고 생각하는 것도 생각합니다. 사람들을 찾고, 그것은 친구가 될 수 있고, 가족 일 수도 있고, 당신의 동료 일 수도 있고, 실제로 당신을 지원하는 것뿐만 아니라 실제로 당신이 달성하고자하는 것에 책임을 질 수 있습니다. 그리고 나는 이것이 일하는 것뿐만 아니라 목표 관련 목표, 인생에서하고 싶은 일에 적용된다고 생각합니다. 당신은 그 목표를 달성하는 데 어려움을 겪을 때, 또는 당신이 그 목표를 달성하는 데 어려움을 겪을 때 실제로 이야기 할 수있는 사람들, 그 신자들을 찾아야하며, 여전히 더 많은 것이 있고 여전히 할 수있는 일이 많다는 것을 상기시켜줍니다.
응. 이것이 바로 지난 1 년 동안 1 년 이상 겪었던 도전입니다. 그리고 전염병과의 전적으로 불확실성으로 인해 근무 조건이 무엇인지, 내년이나 다음 몇 달 동안 어떻게 일할 것인지 확신 할 수 없습니다. 그러나 나는 매일 매일 새롭고 흥미로운 일을하고 있다는 사실에 근거하고 있습니다. 그리고 그것은 때때로 밤에 나를 깨우게하지만, 아침에 나를 깨우고 실제로 나를 활력을 불어 넣고 하루 종일 나를 데려다 줄 것입니다.
나는 용감하다는 것에 대한 당신의 질문에 실제로 대답하지 않았다고 생각합니다. 그러나 예, 그 것을 빨리 다루기 위해. 나는 반드시 구체적인 사례를 인용 할 필요는 없지만, 내가 배워야 할 것들 중 하나가 학생으로서 더 많은 것을 가르쳐 주었으면 좋겠다고 생각합니다. 그리고 나는 특히 당신이 항상 당신이 항상 가기가되도록 격려하는 환경에서 자랐다면, 이것을 자격을 갖추게됩니다. 특히 스타트 업 장면에서, 그것은 항상 당신이 그것을 만들 때까지, 빨리 움직이고, 물건을 끊을 때까지 항상 가짜를 가져야합니다. 어느 정도까지는 예 문화가 포함되어 있습니다. 도전에 대해 예라고 말하고, 극복하는 등. 그러나 동시에, 당신은 어떤 전투와 싸울 가치가 있고 어떤 시간을 할애할만한 가치가 있는지 알아야합니다. 그리고 나는 그것이 용기의 종류라고 생각합니다. 저는 자주 그에 대해 이야기하지 않은 것이 아니라고 생각합니다.
대학 후 일하고 싶은 곳에 대해 생각합니다. 분명히 당신이 한 사람에게 예라고 말하는 것은 잠재적으로 당신의 마음 속에있을 수있는 다른 많은 것들에게 거절하는 것을 의미한다는 것을 깨닫기 시작했기 때문에, 또는 적어도 다른 회사들과 이야기 할 때, 당신은 "오, 흥미로울 수 있습니다." 그런 다음 기회 비용과 그 모든 것에 대해 생각하기 시작합니다. 그리고 그때 당신이 어떤 식 으로든 아니오라고 말하는 법을 배우기 시작했습니다. 그리고 분명히 이것은 23 살짜리 말하기입니다. 그러나 나이가 들어감에 따라 더 이상 자주 말하지 않는 법을 배웁니다. 그리고 팝 문화에서, 그것은 나이가 많고 훨씬 더 제한적인 일부로 표현 된 일부 사람들에게는 그에 대한 푸시 백이 있습니다.
그러나 동시에, 나는 당신이 정말로 의미를 찾고 가치를 찾고, 인생에서 정말로하고 싶은 일을 찾고 싶다면, 당신은 결국 다른 것을 선택해야한다고 생각합니다. 모든 것에 대한 기회 비용이 분명히 있습니다. 내 말은, 나는 첫 직장을 선택해야했을 때, 심지어 대학을위한 코스를 선택해야 할 때도 그것을 경험했다. 나는 당신이 예라고 말하는 것이 전부 인 환경에서 자랐을 때 힘든 일이라고 생각합니다. 실제로 그렇습니다. 이것이 제가 경험 한 방식이며, 앞으로 더 자주 경험할 것이라고 확신합니다. 정말 흥분합니다.
Jeremy Au (00:59:17) :
나는 그것이 더 미묘하고 복잡해 졌다고 생각하며, No 's와 Yes는 더 미묘하고 복잡해집니다. 쇼에와 주셔서 감사합니다. 이 대화에서 정말 즐겼던 세 가지가 있습니다. 물론 첫 번째는 학생에서 전문가, 소비자, 생산자, 신생 기업에서 VC에 이르기까지 트리플 점프였습니다. 그리고 미디어 측면에서 소비하는 것들에 대해 사람들에게 팁을 주셔서 감사합니다. 콘텐츠를 만들기위한 새로운 아이디어를 어떻게 생각하는지. 또한, 어느 정도까지는 경력 전환이나 트레이드 오프에서 용기와 학습이 거절 할 수 있습니다.
물론 내가 생각하는 두 번째는 리더십을 생각했습니다. 나는 당신이 다른 사람이 없기 때문에 동남아시아의 VC 사고 리더십 공간의 다른 사람과 10 배라고 생각합니다. 나는 성공이 무엇인지, 그것을 측정하는 방법, 그것에 대해 생각하는 방법, 생산 방법, 폭포를하는 방법에 대한 많은 위대한 생각을 생각합니다. 그리고 마지막으로, 물론, Witcher의 Bard의 훌륭한 비유에 대해 대단히 감사합니다. 그것은 우리가 이야기의 영웅 인 척하지 않는 부분이라고 생각하기 때문에 확실히 진정한 요점이었습니다. 그러나 우리는 영웅의 여정에서 실제로 일어나고있는 일을 분명히 표현하는 데 도움이 될뿐만 아니라 멋진 음악 멜로디와 밈으로 멋지고 단단히 포장하는 데 도움이됩니다. 그러니 고마워요, 파울로.
Paulo Joquiňo (01:00:54) :
응. 나는 적어도 지난 시간 동안 어떤 식 으로든 일종의 마법이되는 것이 확실히 기쁨이라고 생각합니다. 그런 다음 훌륭한 바드가되어 주셔서 감사합니다. 나는 동료 면접관으로서 동료 팟 캐스터뿐만 아니라 많은 것을 배우고 인터뷰를 어떻게 처리하는지 분명히 배우고 있습니다. 쇼에있는 것이 정말 좋습니다. 그리고 나는 당신이 이러한 것들을 많이 찾을 수 있다는 사실에 정말 감사합니다. 여러분의 청취자들이 듣고 듣는 것이 흥미롭고 도움이되는 것을 발견하기를 바랍니다.
Jeremy Au (01:01:27) : 굉장합니다. 정말 감사합니다, 파울로.
Paulo Joquiňo (01:01:29) :
응. 한 가지 또 다른 것은 Brave Podcast를 듣고 있다면 아마도 팟 캐스트 인 Insignia Ventures와 함께 전화를 듣고있을 것입니다. 팟 캐스트를 듣는 모든 곳에서 사용할 수 있습니다. 따라서 두 팟 캐스트를 모두 방문하십시오. 동남아시아 콘텐츠 제작자의 독점 클럽 인 클럽에 거의 참여하십시오. 그러나 어쨌든. 또한 책을 확인하십시오. 아세트업을 탐색하는 것, 특히 스타트 업 생태계에 들어가고 특히이 지역에 대해 더 많은 것을 배우고 싶을 때, 기업이 유행성을 통해 용감하고 탄력적 인 방법, 그리고 우리가 지역에서보고있는 새롭고 흥미로운 비즈니스 모델 또는 회사는 무엇입니까? 아마존에 있습니다. 그리고 싱가포르에서는 여전히 Kinokuniya와 같은 서점에 있어야한다고 생각합니다. 응. 다시 한 번 감사드립니다. 제레미.
Jeremy Au (01:02:29) :
정말 감사합니다, 파울로.
