Parin Mehta : Karier GM Google & Airbnb, Eksekutif Teknologi Hingga Pelatih Pendiri & Nasihat Kepemimpinan -E450
"Sudah Sekitar 10 Tahun Sejak Saya Aktif Melatih, Dan Evolusi Terbesarnya Adalah Kenyamanan Ketenangan. Pada Masa-Masa Awal Melatih, Saya Sangat Ingin Menunjukkan Bahwa Saya Dapat Memberikan Dampak, Kali kali kali kali kali kali Kami Tidak Duduk Dalam KetidaknaManan Yang Cukup 라마 untuk Mendapatkan Wawasan Dan Kejelasan Yang Nyata. Pada Akhirnya Mengarah Pada Pada Refleksi Yang Lebih Dalam, Yang Memungkinkan Wawasan Muncul Secara Organik Daripada Memaksa Atau Mendorongnya Secara Precatur. " -Parin Mehta, 벤처 파트너 및 Anggota Dewan di Menyala
"Hal Terbesar Yang Saya Pelajari Adalah Kekuatan Dari Pertanyaan Yang Tepat di Waktu Yang Tepat Dapat Memberat Memberian Dampak Yang Luar Biasa. Sebagian Besar 운영자 Atau Pembangun Memiliki Pemahaman Yang Yang Jelas Apa Pada akhirnerea inereaka inginerea Namun Mereka Kesulitan Untuk Mendapatkan Tindakan Spesifik Untuk Mencapainya. Wawasan Yang Mengarah Pada Tindakan. Benar-Benar Dimengerti. " -Parin Mehta, Mitra Ventura & Anggota Dewan di Menyala
"Yang Membuat Saya Tertarik Pada Airbnb Adalah dua Hal. Pertama, Banyak Orang Hebat Yang Pernah Bekerja Saya di Google Telah Pindah Ke Airbnb, Dan Saya Ingin Mendapatkan Kesempatan Untuk Bekerja Sama Lagi. Oleh Para Pendiri Serta Yang Saya Sukai. Di Perusahaan Yang Sedang Berkembang. Menangani Tugas-Tugas Sulit Dalam Menjalankan Tim. 에어 비앤비. " -Parin Mehta, 벤처 파트너 및 Anggota Dewan di Menyala
Parin Mehta, 벤처 파트너 및 Anggota Dewan Di Menyala , Dan Jeremy Au Membahas Tiga Hal Utama :
1. Karier GM Google & Airbnb : Perjalanan Parin Dimulai Dengan Migrasi Orang Tuanya Dari Uganda Ke Inggris. Pindah ke Jepang untuk mengajar bahasa inggris adalah pengalaman transformatif yang mendorong keinginannya kembali ke 아시아 Suatu hari nanti. dia berbagi bagaimana dia melakukan lompatan pada tahun 2007 dari konsultan manajemen ke google yang berkembang pesat di amerika serikat, eropa, afrika, dan akhirnya singapura. IA KEMUDIAN NAIK JABATAN MENJADI 총재 Asia-Pasifik Airbnb Untuk Memimpin Divisi INI DALAM PERTUMBUHAN DAN MELEWATI PANDEMI.
2. eksekutif teknologi hingga pelatih pendiri : awalnya, 코칭 아달라 세부 아 sebuah kebutuhan karena karena ia memimpin tim dengan individu yang lebih berkualitas (yang membuat pengarahan menjadi kurang efektif) dan dengan dengan dengan deN. Pertanyaan Dan Menghilangkan Penghalang. Hal Ini secara alami berkembang menjadi gaya pembinaan, Yang telah ia sempurnakan sempurnakan bertahun-tahun melalui latihan, sertifikasi, dan pengembangan yang disengaja menjadi pendekatan yang lebih reflektif. DIA BERBAGI KEGEMBIRAAN DAN KEKUATAN DARI MENGAJUKAN PERTANYAAN YANG TEPAT PADA WAKTU YANG TEPAT.
3. NASIHAT KEPEMIMPINAN : PARA EKSEKUTIF DAN PENDIRI SERING KALI MERASA KESEPIAN, TERJEBAK DERJEBAK KEPUTUSAN-KEPUTUSAN YANG SULIT, DAN SEBENARNYA BERTANGGUNG JAWAB ATAS TANTANGAN-TANTANGAN PERUSAHAAN YANGA SAAT INI. Orang-Orang Yang Mencari Pelatihan Pada Akhirnya Akan Memahami Bahwa Ini Bukan Tentang Mendapatkan Jawaban, Tetapi Menemukan Wawasan Melalui Pertanyaan-Pertanyaan Yang Bijaksana. DIA MENEKANKAN PENTINGNYA MENCIPTAKAN LINGKUNGAN YANG AMAN UNTUK Refleksi Dan Pemikiran Yang Mendalam, Yang Mengarah Pada Tindakan Yang Lebih Bermakna.
Jeremy Dan Parin Juga Membahas Pentingnya Chemistry Antara 코치 Dan Coachee, Kesalahpahaman Tentang 코칭 대 Konsultasi Atau 멘토링, Dan Dampak Covid-19 Terhadap Dinamika Tim.
Didukung Oleh Evo Commerce!
Evo Commerce Menjual Suplemen 프리미엄 Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi, Yang Beroperasi di Singapura, Malaysia, Dan Hong Kong. Merek stryv menjual produk berkualitas sekelas sekelas sekelas sekelas sekelas sekelas sekelas sekelas sekelas untuk penggunaan di dan menggunakan saluran langsung konsumen melalui saluran ritel 온라인 dan toko fisiknya. bback adalah pemimpin dalam obat penghilang rasa sakit di lebih dari 2.000 Gerai Ritel di Seluruh Wilayah. Pelajari Lebih lanjut di bback.co dan stryv.co
(01:41) Jeremy Au :
Hei, Parin, Senang Anda Ada di Acara Ini.
(01:42) Parin Mehta :
헤이, 제레미 Senang Bertemu Denganmu.
(01:43) Jeremy Au :
Kami Selalu Melakukan Jalan-Jalan Yang Indah Dan Menyenangkan di Malam Di Kebun Raya. Dan Saya Pikir Sudah Saatnya Kita Berbagi Sedikit Tentang Kisah Anda Melalui Podcast Brave.
(01:53) Parin Mehta :
Kedengarannya Bagus. Sebenarnya agak aneh berbicara dengan anda, Tidak Berjalan Dengan Anda, Kami Akan Mencobanya.
(01:57) Jeremy Au :
Lucu Sekali. Sepertinya Sekarang Kita Menjadi Sangat Kaku Dan Letih Dan Profesional. Jadi Parin, Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda?
(02:03) Parin Mehta :
당신. Terima Kasih Telah Menerima Saya, Jeremy. Nama Saya Parin. Saya Sangat Tertarik Dengan Dunia Kepelatihan Dan Pengembangan Bakat. Sungguh, Misi Saya Untuk tahun-tahun ke depan adalah untuk benar-benar membantu para pembangun wirausaha membangun perusahaan. Dan Saya Berasal Dari Inggris. 오랑 투아 사야 베라살 다리 인도 양 베라살 다리 아프리카 티 두르. Dan Setelah Diktator Idi Amin Mengusir Orang-Orang Dari Uganda, Mereka Mendarat di Inggris Dalam Keadaan Yang Sangat Beruntung Karena Mendarat di Negara Yang Aman. Jadi Saya Lahir Dan Dibesarkan Di Inggris, Menjalani Kuliah Dan Masa Kecil di Sana. Kemudian saya pergi ke Jepang selama beberapa tahun untuk mengajar bahasa inggris, 양민 가킨 masih merupakan salah satu pekerjaan terbaik yang pernah saya miliki.
Dan Pada Saat itu saya menyadari bahwa saya bisa melihat 인터넷 Konsumen Benar-Benar Berkembang pesat. atau mulai berkembang pesat di tempat-tempat Seperti Cina, India, Indonesia, Dan Lain-Lain, atau setidaknya melihat pendahulu dari perkembangan tersebut. Jadi Saya Pikir, Saya Benar-Benar Ingin Kembali Ke Asia Suatu Saat Nanti Dan Bekerja Di Bidang Internet Konsumen.
Bagaimanapun, Saya Kembali Ke London Terlebih Dahulu, Bekerja Sebagai Konsultan Manajemen Untuk Sementara Waktu, Tidak Terlalu Baik Dalam Hal Itu, Dan Kemudian Mendapat Keberuntungan Untuk Bergabung Dengan Perusahaan yang sedang vertat Bertat Bertat Bertat Bertat Bertat Bertat Bertat Bertat Bertat Bertat Bertat Bertat Be 2007. Dan Selama 10 Tahun Dari Tahun 2007, Saya Mendapat Kesempatan Untuk Bekerja di Berbagai Bisnis Baru Dan di Berbagai Belahan Dunia untuk Google Di Seluruh eropa, afrika Timur Dan Amerika Serikat, Dan Akhirnya Berakhir di Singapura Pada Tahun 2011 Untuk Meraih gelar Ma. Dan Kemudian Saya Menghabiskan Beberapa Tahun Terakhir di Singapura, Benar-Benar Bekerja Sebagai Manajer Umum Di Big Tech Dan Mengembangkan Minat Yang Mendalam Dalam Dalam Dalam Dalam Dalam Dalam Pembinaan, Yang Akhirnya Mencapai Puncaknya Hari Ini Deni Deni Deni Beanca Menyala, Yang Didukung Oleh Temasek, Dan Benar-Benar Menghabiskan Sebagian Besar Waktu Saya Untuk Bekerja Dengan Para Pembangun Yang Sedang Membangun Membangun Membangun Dan Melatih Mereka Dalam Perjalanan Yang Luar Biasa Ini.
(03:24) Jeremy Au :
ITU LUAR BIASA. Dan Tentu Saja Ada Begitu Banyak Hal Yang Telah Anda Lalui Dalam Hal Pengalaman. Bisakah Anda Berbagi, Karena Kedengaranneya Seperti Ke Jepang Adalah Pengalaman Yang Transformatif Bagi Anda. apa, apakah itu 펄라 안와?
(Parin Mehta :
YA, Jadi Itu, Saya Pikir Ada, Saya Akan Menyarankan Kepada setiap anak muda he ke negeri asing dan mencoba mencari tahu karena and baru saja belajar Begitu banyak pelajaran tentan anda sendiri senapa and dan siapa yang yang yanga yanga yang. 상처 ITU. Saya Baru Saja Berusia 21 Tahun. Tepat 20 Tahun Yang Lalu, Tepatnya, Minggu ini saya pergi dan mendarat di sebuah kota kecil berpenduduk sekitar 18.000 Orang di Tengah-tengah Pedesaan Jepang, Dan Benar-Benars Belajar Bahasa, Mencari Tahu Cara Makan Pergi ke berbagai tempat, mencari tahu bagaimana cara melihat sesuatu, dan mencari tahu bagaimana cara berteman dan pengalaman itu sungguh luar biasa karena mengajarkan mengajarkan anda hal-hal yang jelas ketahanan dan cara bertahan hidup, tapi juga, juga, PEMBELAJARAN TERBESAR YANG SAYA DAPATKAN ADALAH ADALAH BAGAIMANA TERHUBUMAN TERRHUBUNG ORANG-ORANG-ORANG DARI BUDAYA YANG BERBEDA DAN BAGAIMANA BEKERJA SAMA UNTUK MENYELESAIKAN SESUATU, MESKIPUN 및 BELUM TENTU BERKUMUNIKASI SECARA EFEKTIF PADA AWALNYA. Dan Saya Rasa Hal Tersebut Benar-Benar Minat Minat Saya Untuk Melatih Dan Kemudian Memimpin Kelompok-Kelompok Yang Beragam.
(04:20) Jeremy Au :
루르 비아사. Dan Ini Menarik Karena, Anda Mengatakan Bahwa Anda Juga Mulai Menyadari Bahwa Ada Teknologi Konsumen, Tetapi juga Semacam Konsultasi Manajemen Seperti Keputusan Yang Anda Buat. Jadi, Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Hal Itu Terjadi? Karena Kedengarannya Seperti Anda Memahami Teknologi, Tetapi Anda juga memilih untuk melakukan konsultasi manajemen. Bagaimana Hal Itu Bisa Terjadi?
(04:36) Parin Mehta :
YA, Saya Pikir Pada Saat Itu, Ketika Anda Berada di Tahap Paling awal Dalam Karir Anda, Anda Hanya Perlu Belajar Bagaimana Cara untuk Beradaptasi. Saya tidak bisa memikirkan kata yang lebih baik untuk mengatakannya, tapi hanya dasar-dasar tentang cara berkomunikasi, cara presidasi, cara menulis 이메일, Cara menyusun pemikiran anda dengan cara yang koheren, yang berpotensi sekengaruhi k k k k k k k k k k k k k k k k ke Suatu Arah. Jadi Saya Pikir Konsultan Manajemen Adalah Pelatihan Terbaik Untuk mempelajari banyak Keterampilan dasar tentang cara beroperasi dan cara bekerja dengan sekelompok besar orang, tetapi dengan cepat, saya juga menyaduri bahwa bukan lingkungan yanger Bagi saya karena pada spektrum itu, katakanlah kreatif versus, saya ingin sedikit lebih didorong oleh kreativitas. Jadi saya mencari cara di mana saya bisa menggunakan banyak keterampilan yang saya miliki, tetapi menggunakannya dalam lingkungan yang lebih kreatif.
(05:14) Jeremy Au :
당신. Dan Yang Menarik Adalah, Anda Memilih unzadi Konsultan Manajemen Dan Kemudian Anda Memilih Untuk Keluar Dan Anda Mengatakan Bahwa Anda Bukan Konsultan Manajemen Yang Baik. Saya Penasaran Ketika Anda Menjadi Konsultan Manajemen, Apakah Anda Tahu Bahwa Anda Tidak Baik? Ataukah Lebih Banyak Dorongan Dibandingkan Tarikan? Bagaimana refleksi itu?
(05:27) Parin Mehta :
Saya rasa bahkan di awal karir kita, saya rasa kita semua mengembangkan rasa intuisi, bukan? Begitulah cara kita menavigasi dunia. Dan Saya Pikir Setiap Hari di Mana Rasanya Seperti Perjuangan Yang Tidak Perlu Untuk Mencoba Dan Menyelesaikan Sesuatu Mungkin Merupakan Sinyal Bahwa Anda Berada Di Lingkungan Yang Salah atau Melakukan Hal Yang Salah. Jadi Bagi Saya, Saya Pikir Terlalu Banyak Struktur Menjadi Sedikit Penghalang. Saya tidak bisa menemukan cara untuk beroperasi secara efektif atau benar-benar masuk ke dalam kondisi aliran yang kita semua bicarakan. Jadi, Anda Hanya Perlu Mendengarkan Diri Anda Sendiri Dan Mencari Tahu, Apakah ini Lingkungan Yang Tepat Untuk saya? atau adakah lingkungan lain di mana saya berpotensi menjadi lebih produktif dan menikmati pekerjaan yang saya lakukan?
(05:58) Jeremy Au :
Bagaimana Anda Bisa Masuk Ke Dunia Teknologi?
(06:00) Parin Mehta :
Jadi, Saya Ingin Sekali Memiliki Cerita Awal Yang Luar Biasa Tentang Wawasan Yang Saya Miliki, Tapi Pada Dasarnya Seorang Teman Dari Universitas Berkata,“Hei, Saya melihat perusahaan Bernama Google ini. Mereka Bermepon Sangat Cepat. Teman Saya Sebanyak Mungkin Karena Kita Membutuhkan Orang.” Dan Memang Benar, Tapi Begitu Saya Mulai Melihat 모델 Bisnisnya Dan Mulai Memahami Cara Kerja Pertama Adwords. Saya menjadi sangat intuitif bahwa ini akan menjadi sesuatu yang menarik. Sebuah Bisnis Yang Menarik Yang Bisa Menjadi Sangat Besar Dan Menjadi Sangat Global. Dan Begitu Saya Memahami Hal Itu Dan Kemudian Bertemu Dengan Orang-Orang Yang Bekerja di Sana, Saat itu saya merasa seperti berada di tempat terbaik.
Dan Ya, Itu Benar-Benar Perkenalan Pertama Saya Dengan Teknologi Besar. Dan Kemudian Selama Bertahun-Tahun, Saya baru menyadari bahwa kepadatan talenta di beberapa perusahaan ini sangat luar biasa pada saat itu, terutama Google Dari Tahun 2007 Hingga 10 Tahun Setelahnya, Dan Kemudian Airbnb di Awal-Masa-masa jugu. Anda Bisa Belajar Dari Banyak Orang Yang Sangat Menarik Dan Berprestasi. DAN ANDA JUGA BISA BEKERJA DENGAN ORANG-ORANG DALAM BUDAYA YANG SANGAT KUAT, YANG BIASANYA DIGERAKKAN OLEH PARA PENDIRI DAN SANGAT JELAS TENTANG APA TUJUANNAA. Jadi, itu adalah resep Yang sempurna untuk menyelesaikan berbagai hal dan mengembangkan perusahaan dan belajar dengan sangat cepat, yang sangat saya nikmati.
(07:00) Jeremy Au :
루르 비아사. Dan Yang Menarik Adalah Anda Memilih Untuk Tidak Hanya Bergabung Dengan Google, Tetapi Anda Memilih Tinggal Untuk jangka waktu Yang Lama. Seperti apa perjalanan itu?
(07:07) Parin Mehta :
ya, itu sangat menyenangkan jika dipikir-pikir. Saya akan mengatakan bahwa pada awalnya itu adalah waktu dan tempat yang tepat, seperti yang saya sebutkan, bukan? Seorang Teman Mencari Teman Lain Untuk Bergabung, Tetapi Yang saya sukai dari pengalaman di sana adalah saya bisa bekerja di banyak bisnis yang berbeda di google berkembang dengan sangat cepat pada saat itu. Jadi, Ketika Saya Bergabung, Saat itu adalah Masa Sebelum Android, Sebelum Chrome, Sebelum Youtube, Sebelum Banyak Produk Yang Yang Digunakan Oleh Satu Miliar Orang Harinya. Namun Setiap Kali Salah Satu Dari Produk Tersebut Diakuisisi Atau Dibuat, Diperlukan Peluncuran Global. Maka Salah satu Hal Paling Menarik Yang Bisa Saya Lakukan di Google Adalah Menjadi Bagian Dari Tim Yang Bertanggung jawab untuk meluncurkan apa yang sekarang disebut Google Cloud.
Namun Pada Saat Itu Masih Berupa Gmail, Bukan? Menjual Gmail Ke Perusahaan. Dan Setelah itu, Pekerjaan Lain Yang Sangat Menarik Adalah Meluncurkan Beberapa 플랫폼 Penerbit Seperti Doubleclick Dounsense Untuk Penerbit di Asia Tenggara. Jadi Saya Sangat Menikmati 프로즈 Bekerja Dengan Pelanggan Atau Pemangku Kepentingan 선임 Dan Membantu Mereka Mencari Tahu Bagaimana Teknologi Baru Dapat Berguna Bagi Mereka. Dan Saya Pikir Hal Itu Sendiri Adalah Semacam Bentuk Pelatihan, Yang Mungkin Tidak Saya Sadari Pada Saat Itu. Namun, Setelah Saya Pikir-Pikir, Saya menyadari bahwa jika anda bisa selalu sedia untuk seseorang, tidak harus selalu memberi tahu mereka, tetapi mengajukan pertanyaan kepada mereka tentang aang yang yang yang mera, ini bisa bisa bisa. Produktif Dan Saling Menguntungkan.
(08:13) Jeremy Au :
Bagaimana Rasanya Menjadi Bagian Dari Google? Karena Ada Juga Masa-Masa Pertumbuhan Yang Besar Dalam Hal Karyawan, Struktur, Produk, Lapisan?
(08:21) Parin Mehta :
YA, ITU ADALAH SINDROM PENIPU YANG KONSTAN, KARENA SAYA MENGIBARATKANNYA SEPERTI 비디오 게임, 부칸? Anda Bermain 비디오 게임, Dan Hadiahnya Adalah Anda Bisa Menyelesaikan 레벨 Berikutnya. Dan Google Berkembang Sangat Pesat, Kami Menyelesaikan 레벨 데미 레벨. Dan Anda Akan Memulai 수준 Berikutnya Sebagai Seorang Pemula. Dan Anda Membutuhkan Waktu Sekitar satu satu satu satu atau dua minggu Untuk menyadari bahwa anda tahu tahu tahu tentang konteks yang baru dan anda mungkin sangat tidak terampil untuk melakukan apa yang diperlukan 셀라마 enam hingga hingga hingga sembilan vulan depan. Dan Hal itu Sangat Penting Karena Saya Pikir Pertama-Tama, Saya Pikir Ketika Anda Masih Muda Dalam Karier Anda, Mungkin Ada keberanian dalam hal ini.
Anda Bisa Berpikir, Hei, Saya Akan Mencari tahu tentang hal ini atau mudah-mudahan tida aang tahu saya tahu tahu apa yang saya lakukan. Namun, Ketika Anda Semakin Berpengalaman, anda mulai menganggap hal ini sebagai sebuah sebuah kekuatan super dan anda bisa menganggapnya sebagai sebuah momen ikatan dan benar-benar menggunakannya sebagai momen kerentanan unstuk mengatakan kepada, herang,, hopada, hofada, hopada- Mari Kita Akui Bahwa Kita Baru Saja Melakukan Sesuatu Yang Sangat Bagus, Tapi Sekarang Taruhannya Lebih Tinggi. Dan Mari Kita Jujur Bahwa Tidak Ada Dari Kita Yang Benar-Benar Tahu Apa Yang Kita Lakukan. Jadi, Mari Kita Cari Tahu Bagaimana Kita Dengan Cepat Memiliki Rencana Dan Menerapkannaa Dan Mencari Tahu Siapa Yang Perlu Melakukan Apa. Jadi saya rasa adalah adalah pembelajaran yang sangat bagus melalui hiperskala dalam menghadapi kenyataan dan menggunakannya sebagai cara untuk menyatukan tim dibandingkan dengan mencoba memasang berani berani kemudahui lak kemudaMawa kemudaMaWa kemudake MENGHADAPI MASALAHNYA DAN ANDA TIDAK TAHU APA YANG HARUS DILAKUKAN.
(09:28) Jeremy Au :
Kita Pasti Akan Kembali Ke Sisi Kepelatihannya. Hanya saja anda juga kemudian memilih untuk bekerja di airbnb sebagai gm. Jadi Jelas Merupakan Sebuah Langkah Maju Dalam Hal Peran Di Industri Yang Berbeda. Seperti APA 프로세스 트랜스 시시?
(09:38) Parin Mehta :
나중에, 상자 맨 족 낭칸. 양 멤부 아 세아 테르 타릭 덴가 에어 비앤비 아다라 듀아 hal. Pertama, Ada Sejumlah Orang Yang Yang Pernah Bekerja Dengan Saya di Google Yang Telah Pindah Ke Airbnb, Jadi Saya Hanya Ingin Mendapatkan Kesempatan Untuk Bekerja Dengan Mereka Lagi. Dan Yang Kedua, Budaya Yang Dipimpin Oleh Para Pendiri Yang Sangat Kuat Dengan Produk Yang Saya Sukai. Dan Saya Rasa Hal Tersebut Sangat Penting Pada Saat Itu Karena di Perusahaan Yang Sedang Berkembang, Anda Tidak Bisa Menikmati setiap Hari Dalam Bekerja. Ada Hari-Hari Yang Sangat, Sangat Berat. Jadi, Anda Harus memiliki motivasi Yang mendasari untuk terus bekerja dan melakukan pekerjaan serta melakukan hal-hal sulit dalam menjalankan sebuah tim. Dan Motivasi Yang Mendasari Itu Sering Kali Adalah Bahwa Anda Mencintai Produk Dan Ingin Melihat Banyak Orang Di Seluruh Dunia Menggunakannaa. Jadi, Ini Merupakan Pengalaman Yang Sangat Luar Biasa di Airbnb. Saya Sangat menikmati aspek ekspansi internasionalnya.
Dan Eropa로서 Memiliki Produk Inti Yang Sesuai Dengan Pasar. Dan Tugas Saya Adalah Mewujudkannya di Asia Dan Kemudian Membuat Kategori Baru di Asia. Jadi Salah Satu Pekerjaan Menarik Yang Kami Lakukan Adalah Meluncurkan Bisnis Baru Yang Disebut 경험. DAN KAMI BENAR-BENAR PERGI DARI SATU NEGARA KEARA LAIN, Mencari 호스트, Mengajak Mereka Ke Platform, Membangun Komunitas, Dan Membantu Mereka Menciptakan Produk Yang Luar Biasa ini Untuk Digunakan Oleh Para Tamu.
(10:35) Jeremy Au :
Apa Perbedaan Budaya Antara, Misalnya, Google Dan Airbnb?
(10:38) Parin Mehta :
ya, saya tidak pernah melihat budaya karawan yang lebih kuat dari airbnb. ITU ADALAH MOMEN YANG SANGAT ISTIMEWA PADA SAAT ITU. Dan Saya Rasa Sebagian Besar Hal Tersebut Disebabkan Oleh Sifat Perusahaan Yang Dipimpin Oleh Pendiri, Bukan? 멤버 앤 카 켐 푸완 untuk mengambil risiko jangka panjang, Terutama Saat Anda Belum 공개. Dan Saya Merasa Hal Ini Sangat Ajaib Karena Anda Memiliki Alasan Yang Sangat Bagus untuk melakukan Hal-Hal Yang Berjangka Sangat Panjang, Meskipun Tidak Memiliki Hasil Jangka Pendek. Jadi Saya Pikir Itu, Hal Tersebut Sangat Luar Biasa Karena Saya Belum Menjadi Karyawan di Google. Saya Bergabung setelah perusahaan ini menjadi perusahaan publik, jadi itu sedikit berbeda.
Saya Rasa Hal Kedua Adalah Airbnb, Anda Benar-Benar Bisa Berinteraksi Dengan Rumah Dan Tamu Secara Sangat Teratur. Saya Rasa Saya Berbicara Dengan Tuan Rumah Hampir Setiap Hari. Saya berada di sana selama enam tahun. Jadi, Anda Benar-Benar Merasakan Dampak Dari Apa Yang Anda Banga Karena Hal Ini Berdampak Pada Beberapa Pemangku Kepentingan eksternal Yang Bergantung Pada Produk Anda Untuk Mata Pencaharian Mereka. Jadi Kedua Faktor Tersebut Sangat Sangat Kuat Karena Membuat Anda Sangat, Sangat Bangga Menjadi Bagian Dari Hal Tersebut Dan Juga Menjadi Cara Untuk Menarik Talenta-Talenta Hebat Yang Ingin Menjadi Bagian Dari Hal Tersebut Juga.
(11:34) Jeremy Au :
바거스. Dan Kemudian, Di Tengah Jalan, Anda Juga Memutuskan Untuk Memulai Karier Kepelatihan Anda. Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal Itu?
(Parin Mehta :
YA, Jadi Pelatihan Itu Muncul Hampir Secara Tidak Sengaja, Tapi Saya Akan Mengatakan Bahwa Pada Akhirnya Karena Kebutuhan. Maksud Saya Adalah, Saya memimpin Tim Untuk Pertama Kalinya Dan Sekali Lagi, Tidak Benar-Benar Tahu Apa Yang Saya Lakukan, Bukan? Tidak Benar-Benar Terlatih Atau Tidak Benar-Benar Memiliki Sudut Pandang Yang jelas gaya kepemimpinan. Dan Saya Menemukan Dengan Sangat Cepat Bahwa Karena Banyak Pekerjaan Yang Yang Saya Lakukan Difokuskan Pada ekspansi intermasional, Orang-Orang Yang Saya Pekerjakan Jauh Lebih Berkualitas Dan Jauh Lebih Mampu Melakukan Pekerjaan Itu Daripada Saya. Jadi, Hal itu Menjadi Sangat Tidak Berguna Dengan Sangat Cepat, Dan Terus Terang Mungkin Cukup Menjengkelkan Bagi Anggota Tim Untuk Diarahkan, Diberitahu apa Yang Harus Dilakukan.
Jadi Saya Menemukan Cara Yang Jauh Lebih Produktif Bagi Saya Dan Anggota Tim Saya untuk Bekerja Sama Sama Adalah Dengan Mengajukan Pertanyaan, Dan Saya Mencoba Membantu Mereka Mencari Tahu Apa Yang Ingin Mereka Lakukan Dan Bagaimana Mereka Melakugaimana Mereka. Dan Kemudian Menghilangkan Penghalang apa pun atau menemukan sumber daya apa pun yang memerlukannaa. Jadi, Itulah awal Mula Ketertarikan Saya Pada Dunia Kepelatihan, Namun Saya Tidak Tahu Apa Itu Kepelatihan. Jadi Ini Hanyalah Sebuah Perilaku Yang Berkembang Karena Kebutuhan. Dan Kemudian Saya Pikir Itu Diperkuat Oleh Rasa Ingin Tahu Yang Sangat Alami Yang Saya Miliki Tentang Orang Lain.
LALU, BEBERAPA TAHUN KEMUDIAN, SAYA MULAI BELAJAR SEDIKIT LEBIH SPESIFIK TENTANG APA ITU 코칭. Dan Saya Pikir, Ini Terdengar Sangat Menarik. Saya Ingin Melakukan Lebih Dari Ini. Dan Sekali Lagi, Hal Ini Menjadi Sebuah Keharusan Karena Saya Memimpin Tim Yang Lebih Besar, Lebih Kompleks, Dan Lebih Beragam. Dan Sekali Lagi, Saya Harus Semakin Beralih ke ke ide Untuk mengajukan pertanyaan daripada 멤버리 instruksi. Dan Hal Ini Menjadi Bagian Yang Sangat Alami Dari Gaya Kepemimpinan Saya. Dan Selama Bertahun-Tahun, Hal Ini Berkembang Menjadi Minat Minat Yang Sangat Mendalam Untuk Melatih Dan Kemampuan untuk Memberikan Dampak Melalui Pelatihan.
(제레미 au :
Dalam Hal Melatih, Apa Yang Telah Anda Pelajari Selama Ini?
(13:02) Parin Mehta :
ya, saya rasa hal terbesar yang saya pelajari adalah kekuatan dari pertanyaan yang tepat di waktu yang tepat bisa sangat berdampak. Jadi yang saya maksudkan adalah kebanyakan operator atau pembangun memiliki pemahaman yang cukup jelas tentang apa yang pada akhirnya ingin mereka lakukan, tapi yang menjadi masalah adalah bagaimana cara mendapatkan celah spesifik, tindakan spesifik untuk 멘다 파트 카니 나. jadi saya pikir salah satu hal penting dalam pelatihan adalah kemampuan untuk hadir dan mengetahui suasana suasana hati orang tersebut dan kemudian mengajukan pertanyaan yang tepat pada waktu yang tepat membuka wawasan yang dapat mengilkan wawasilghan wawasilgalghanalghasilghasilkan Saya Rasa Hal Ini Sangat, Sangat Penting. Jadi, Itu adalah Hal Terbesar Yang Selalu Saya Cari Dalam Sebuah Sesi, Untuk Memahami Apakah Sesi Tersebut Berdampak atau Tidak. Apakah ada momen-momen wawasan dan kejelasan yang bisa saya berikan kepada para 코치 Dengan mengajukan pertanyaan yang tepat dan membantu meraka benar-benar dimengerti?
(13:40) Jeremy Au :
양 메나 릭 아다라 바와와 텔라 멘다 디 칸 프라크 틱 코칭 세바이 keterampilan manajerial yang biasanya tidak dimiliki oleh orang lain, menjadi sesuatu yang and dimiliki. Dan Kemudian Anda Juga Memilih untuk mengembangkannya lebih jauh sebagai sebuah permukaan. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Evolusi Bagaimana Anda Belajar Melatih?
(Parin Mehta :
당신. Jadi Sekali Lagi, Anda Akan Melihat Sebuah tema di sini di mana segala sesuatunya terlihat seperti sebuah cerita Yang rapi, tapi sebenarnya itu semua Terjadi Secara Tidak Sengaja Dan Banyak Sekali Coba-Coba. tapi saya akan mengatakan bahwa selama beberapa tahun pertama saya saya melatih, saya melakukannaa dengan cara yang benar-benar tentang membangun pengulangan sebanyak mungkin dan hanya mempraktikkan keahlian dan memahama memahami apa apa saya dalam 멜라 흐 멜라흐어 오랑 레인, Tetapi Dalam Beberapa Tahun Terakhir, Saya Akan Mengatakan Bahwa Dalam Tiga Tahun Terakhir Ini, Saya Mulai Menanggapinya Dengan Lebih Serius. Jadi Saya Telah Mendapatkan Sertifikasi, Memastikan Bahwa Saya Melakukan Pelatihan Setiap Hari. Dan Saya Menjadi Lebih Reflektif, Bijaksana Dan Terarah Tentang Apa Yang Saya Perlukan Untuk Terus Berkembang Sebagai Pelatih Dan Terus Membantu Orang Lain Menjadi Sukses. Jadi, Menurut Saya, Itulah Evolusi Yang Terjadi. Secara Tidak Sengaja, Saya Mencoba-Coba Hal ini Dalam Pekerjaan Saya Sehari-Hari Dengan Tujuan, Bagaimana Saya Bisa Benar-Benar Meningkan Kehlian ini Dan Memberikan Dampak Yang Lebih Bagi Orang-Orang Yang Bekerja Saya?
(14:50) Jeremy Au :
케티카 안다 마르 가타 카 칸 바와 안와 세탕 미카리 타 하우 가야 앤 다람 멜라 티어, 바이 건 아나 아다 menggambarkan bagaimana dia berubah ata apa anang telah anda temukan gaya anda dalam melatih?
(14:58) Parin Mehta :
Ya, Itu Pertanyaan Yang Bagus. Jadi Saya Baru Saja Memikirkan Hal Ini Karena Saya Rasa Mungkin Sukitar 10 Tahun Saya Tidak Melatih Secara Aktif. Dan Menurut Saya, Evolusi Terbesarnya Adalah Kenyamanan Dengan Ketenangan. Maksud saya adalah, pada masa-masa awal saya melatih, saya cukup bersemangat untuk menunjukkan bahwa saya bisa memberikan dampak. Dan Artinya, Hal Itu Sering Kali Berarti Hilangnya Kesempatan Bagi Para Pelatih, Karena Kami Tidak Duduk Dalam Ketidaknyamanan Untuk Waktu Yang Cukup Lama, Di Mana Beberapa Wawasan Dan Kejelasan Dapat Benar-Benar Terjadi. Dan Saya Pikir Apa Yang Berubah Bagi Saya, Terutama selama dua atau tiga tahun terakhir ini adalah untuk benar-benar mencoba member bagi bagi di saat-saat di mana mungkin ada keheningan yang panjang, mungkin ada ada perasaan tidak nyaman, Akan Membawa Pada Refleksi Yang Lebih Dalam Dan Wawasan Yang Lebih Baik. Jadi Menurut Saya, Perubahan Terbesarnya Adalah 멤버 란 Untuk Berpikir Dan Merasa Tidak Nyaman. Dan Wawasan Yang Muncul Secara Organik Daripada Mencoba Memaksaka atau Mendorongnya Secara Scatur Untuk Terjadi Lebih awal.
(15:49) Jeremy Au :
Mengapa Ada Manfaatnya Jika 코치 Merasa Tidak Nyaman? Karena, Dalam Pengobatan Modern, Oh, Anda Sakit Kepala, Ini Panadol, Bukan? Dan Teknologi Adalah Tentang Memperbaiki Masalah, Bukan? Anda Merasa Kesepian, Ini Ada Media Sosial, Bukan? Jadi Mengapa Ketidaknyamanan ini Anda Anggap Sebagai Terapi Atau Bantuan?
(Parin Mehta :
당신. jadi saya rasa sangat penting bagi kita semua untuk memiliki momen-momen kecil kecil kecil ini, entah itu, banyak dari kita yang mungkin berlatih secara fisik dan tindakan untuk menjadi lebih kuat adalah dengan menciptakan kecil unjadi lebih kuat. Dan Saya Pikir Pelatihan Adalah Bagian Besar Dari Hal Tersebut, Di Mana Anda Benar-Benar Menyiapkannya. apa yang seharusnya menjadi lingkungan yang aman bagi pelatih dan coachee untuk mengambil beberapa risiko bersama dan benar-benar mencoba dan melihat beberapa situasi dengan lebih 세부 사항. Dan Saya rasa ini Sangat Penting, Terutama Bagi para pendiri atau eksekutif, Karena mereka tidak memiliki banyak waktu untuk berpikir secara mendalam dalam keseharian mereka, bukan? Selalu Ada Hal-Hal Mendesak Dan Penting Yang Terjadi Yang Mengharuskan Mereka Untuk Bersikap Reaktif Pada Saat itu juga. Dan Apa Yang Bisa Dilakukan Oleh 코칭 Adalah Menciptakan Sedikit Ruang Dalam Dalam Dalam Satu Satu hari atau satu minggu bagi eksekutif atau pendiri atuk duduk bersama seseorang yang benar-benar fokus membantu mereka merenung memikirkan konteks ini memikan imkiran imkiran emkirkan 멜랑카. Jadi Saya Rasa KetidaknaManan itu berasal dari melakukan pekerjaan dan benar-benar benar-benar meluangkan waktu Untuk melampaui semacam kedutan cepat dari ke hari, pemikiran Yang kangkal, untuk merefleksikan sedikit Lebih Dalam Tentang yang yang ingin-ingin-ingin Kemudian Bagaimana Cara Mencapainya.
(17:11) Jeremy Au :
양 메나 릭 adalah anda berbicara tentang perbedaan antara peran peran sebagai manajer dan pelatih dan saya baru menyadari bahwa anda pasti sudah menghabiskan waktu setidaknya lima tahun sebagai manajer dan juga pelatih. Jadi Bisakah Anda Berbagi Seperti Apa Perbedaan Antara Kedua Hal Tersebut Karena Saya Tahu Ada Tumpang Tindih, Tapi Bagaimana Perbedaanna?
(17:26) Parin Mehta :
YA, Saya Akan Mengatakan, Saya Akan Mengatakan Ini, Ringkasannya Adalah, Saya Pikir Sebagian Besar Peran Seorang Manajer Adalah Mengarahkan atau 회원 Tahu. Jadi Mereka Biasanya Adalah Seorang Ahli Bidang Tertentu atau ahli 도메인, Dan Orang-Orang di Tim Merka Mungkin Kurang Memenuhi Syarat atau Kurang Berpengalaman Dan Mengikuti Arahan. 메루 루트 사야, 데간 가야 마네 맨 코칭, 안다 세바이 펨 톰 핀 다 파트 메밀리키 댐크 양 르비아 베르 카나 페타 타마, 안다 마트 menciptakan tempat di mana orang-orang yang sangat berbakat yang tahu lebihak daripada an an ahli daripada andan than a ahli daripada와 Merasa Terancam, Tetapi Benar-Benar Diaktifkan. Dan Yang Kedua, Sebagai Seorang Pemimpin, Anda Dapat Bertanggung Jawab Atas Hal-Hal Yang Tidak Anda Ketahui, Bukan? Saya Bukan Manajer Produk, Insinyur, atau desainer, tapi saya berpotensi memiliki orang-orang di tim saya dengan keahlian-keahlian tersebut dalam gaya melatih, Karena tujuan sebenarnya adalah mengatue menkari mencari cari cara agar meraka gekaka geka gakan gakan gari mencari. Tahu Mereka Cara 멤버는 kukses.
(18:09) Jeremy Au :
Dan Dari Sisi Penyampaiannya, Saya Hanya Ingin Tahu, Seperti Apa Rasanya? Apakah Ada Hari di Mana Anda Seperti, Saya Tidak Tahu, Jam 9 Sampai Jam 5, Anda Seorang Manajer, Dan Kemudian Jam 5 Sampai Jam 7 Malam, Apakah Anda Mengganti Kode Atau Mengubah Bahasa Anda?
(18:20) Parin Mehta :
티닥 주가. Saya rasa itu hanya menjadi gaya dalam melakukan sesuatu dan cara melakukan sesuatu. Sebenarnya, Saya Akan Memberikan Contoh Yang Lucu, Bukan? Terkadang Saya Akan Berbincang-Bincang Dengan Seseorang Dan Mereka Akan Berkata, Saya Mengerti Apa Yang Anda Lakukan, Tapi Sebenarnya Saya Tidak Ingin 모드 Pelatih Saat Ini. Saya Hanya Ingin Tahu Apa Yang Harus Kita Lakukan Atau Saya Hanya Ingin Sudut Pandang Anda, Bukan? Saya Tidak Ingin Anda Melatih Saya Melalui Hal Ini. Jadi Menurut Saya ini Lebih Merupakan Gaya Perilaku, Namun Argumen tandingannaa adalah anda juga juga harus menggunakannya secara bertanggung jawab dan mengendalikannya karena ini tidak sesuai untuk setiap sitiati. Saya Hanya Akan Memberikan Sebuah Contoh, Bukan?
Jelas Menjalankan Bisnis Perjalanan Udara selama covid, airbnb sangat terpengaruh oleh covid dan saya mendapati saya melakukan kesalahan dengan mencoba beralih mode pelatihan dalam situi di mana-benar-benar-benar-merihan lateihan lateihan lateihan me Mendesak Dan Penting. Dan Untungnya, Beberapa Anggota Tim Saya Berkata, Hei, Dengar, Saya Mengerti Apa Yang Ingin Anda Lakukan, Tetapi saya sebenarnya tidak membutuhkan pelatihan saat ini. Saya Hanya Butuh instruksi Yang Jelas. Saya Seperti, Oh YA, Anda Benar. 오케,아요 키타 뮬라이. Ayo Lakukan Satu, Dua, Tiga. Mari Kita Periksa Kembali Dalam 30 Menit Dan Kemudian Kita Bisa Melakukan Empat, Lima, Enam.
(제레미 au :
Saya Suka Itu. Biasanya Yang Terjadi Adalah Sebaliknya, Bukan? HEI, BISAKAH ANDA TIDAK TERLALU BERENGSEK DAN LEBIH BEREMBATI PADA APA YANG SAYA ALAMI SAAT INI?
(Parin Mehta :
야, 야. 팁 Lain Yang Akan Saya Katakan Adalah Jangan Mencoba untuk melatih keluarga dan pasangan anda. HAL IU BIASANYA JUGA TIDAK BEKERJA DENGAN BAIK.
(19:22) Jeremy Au :
아, 툰게, Saya Sudah Mendengarkan ini. Apa Penemuanneya di Sini?
(Parin Mehta :
테파트 세 칼리. Seperti Yang Saya Katakan, Kami Tidak Membutuhkan Anda Dalam Mode Pelatih. Kami Hanya Membutuhkan Sudut Pandang Atau Pendapat Anda.
(19:31) Jeremy Au :
달람 켈루 아르가? Saya Tidak Tahu. Saya Merasa Saya Justru Sebaliknya. Saya Rasa Tidak Ada Yang Menginginkan Pendapat Saya Dalam Keluarga.
(19:36) Parin Mehta :
Saya rasa ini adalah tempat Untuk Keduanya.
(19:36) Jeremy Au :
Rasanya Seperti, ya, jadi saya pasti memiliki perasaan dingin ketika saya pulang ke rumah juga. ITU DIA, APA SAJA MITOS ATAU KESALAHPAHAMAN TENTANG PELATIHAN?
(19:44) Parin Mehta :
YA, Saya Pernah Mengalami Beberapa di Antaranya di Mana Ekspektasi Tidak Ditetapkan Dengan Bengan Atau ada Kesalahpahaman Tentang itu 코치. Dan Saya Pikir biasanya di mana saya melihat kebingungan ini muncul. Perbedaan Antara Sebut Saja Konsultasi Atau Pendampingan Dan Potensi Pembinaan. Jadi Saya Pikir Banyak Konsultasi Atau 멘토링 Yang Hanya Sekedar 멤버리 Tahu Jawabannya, Bukan? 멘티 잉핀 멜라쿠 칸 X, Y, Dan Z, Dan 멘토 회원 Tahu Mereka Bagaimana Cara Mencapai X, Y, Dan Z. Menurut Saya, Untuk 코칭, INI LEBIH MERUPAKAN PROS PENEMUAN BERSAMA DENGAN PELATIH YANG MENGAJUKAN PERTANYAAN YANG TEPAT PADA WAKTU YANG TEEPATUKA ONETACA SOUATON TEPAT PADA WAKTU Mungkin Telah Dimiliki Oleh 코치, Tetapi Tidak Dapat Diartikulasikan Dengan Jelas.
Jadi, salah satu peringatan kesehatan 양 Saya berikan saat pertama kali mulai bekerja dengan seseorang dalam dalam 코칭 adalah untuk benar-benar jelas apa itu 코치 코칭 Dan apa Yang Bisa Mereka harapkan serta fakwa ada beberapa elemen alemen yang aang aang aang elemen. Kadang-Kadang Anda Akan Memiliki sesi di mana wawasannya langsung terbuka, tapi sering kali dibutuhkan sedikit waktu refleksi setelah sesi untuk mendapatkan wawasan yangar-benar berkualitas, yang kemudian kemouti rangkahahahah kemuvasi Tindakan Yang Perlu Dilakukan.
(20:38) Jeremy Au :
Rasanya Ada Banyak Jenis Pelatih Yang Berbeda, Bukan? Jika Saya Seperti Seorang Pendiri Dan Mencari Seorang 코치, Saya Akan Seperti, Oke, Ada 코치 Pemrograman Neuro Linguistik NLP. Ada Begitu Banyak Jenis Pelatihan. Jadi Bagaimana saya bisa mulai memproses otak saya tentang pelatih seperti apa yang saya butuhkan?
(Parin Mehta :
Ya, Itu Pertanyaan Yang Bagus. Jadi Saya Tidak Punya Jawaban Yang Tepat Untuk Anda, Sejujurnya, Tapi Yang Cenderung Saya Tekankan Adalah Sangat untuk memiliki 화학 Yang Baik Antara Pelatih Dan 코치. Dan Saya Pikir Anda Hanya Bisa Mendapatkannya Melalui Interaksi Pertama. Jadi Saya Menemukan Bahwa Saya Biasanya Tidak Mencoba Meyakinkan Seseseorang Untuk Dilatih. Saya Rasa Itu Tidak Akan Berhasil. Saya Pikir Itu Harus Didorong Oleh Motivasi Intrinsik. Jadi, Saya Biasanya Akan Terlibat Dengan Seseorang Yang Mengatakan, Hei, Saya Mencari Pelatih. Seseorang Menyebut Nama Anda, Bisakah Kita Mengobrol Dan Berkata, Ya, Ayo, Ayo Kita Lakukan. 마리 키타 리 하트 아파카 아다 케코 칸. 마리 키타 lihat apakah anda bisa melihat diri anda bekerja saya dan mari kita lihat apakah saya bisa diri diri bekerja dengan anda. Dan Kemudian Kita Biasanya Akan Melanjutkan Dari Sana. Jadi Saya Pikir, Saya Pikir 화학 Itu Sangat Penting. Dan Saya Pikir Bagi Siapa Pun Yang Berpotensi Berpikir Tentang Seorang Pelatih, Saya Pikir ada dua Hal Yang Akan Saya Perhatikan. Pertama, Apakah Mereka Dapat Mengajukan Pertanyaan Bertanyaan Berkualitas Tinggi Pada Waktu Yang Tepat? Dan Kedua, Apakah Mereka Secara Aktif Mendengarkan Apa Yang Anda Katakan Dan Membantu Mengulangnya Kembali Kepada Anda Dengan Cara Yang Membuat Anda Bisa Lebih Memahaminy?
(21:44) Jeremy Au :
Sangat Menarik Sekali di Sini. Dan Saya setuju dengan anda bahwa ini bukan tentang aliran pelatih apa, tapi seperti Yang anda katakan, 화학 Dan Pendekatannya. 양 메나 릭 아 달라 안다 juga 멜라 티티 베르 바이 제니스 오랑, 부칸? Jadi, Jika Anda Pernah Melatih 운영자, Orang-Orang Dalam Bisnis, Anda Juga Melatih Para Eksekutif, Jadi Seperti Manajemen 선임 Dalam Bisnis Dan Anda Juga Melatih Para Pendiri. Jadi Saya Hanya Ingin Tahu Sebagai Seorang 코치, Apakah Anda Merasa Ada Rasa Yang Berbeda atau perbedaan di Antara Ketiga Jenis Sesi Tersebut atau ketiga jenis persona ini?
(22:10) Parin Mehta :
Jadi, Tentu Saja Ada Perbedaan, Tapi Saya Pikir Mungkin Yang Lebih Menarik Adalah Apa Yang Sama. Dan Saya Rasa Hal Yang Sama Adalah Banyak Orang di Ketiga posisi ini Yang Sejujurnya Terjebak di tempat Yang Sangat Sepi, Bukan? Mereka Tidak Bisa Melakukan Percakapan Yang Sangat Jujur Dengan Dewan Direksi. Mereka Tidak Bisa Melakukan Percakapan Yang Sangat Jujur Dengan Anggota Tim Mereka Yang Mengharapkan menjadi pemimpin dan memiliki rencana. Dan Terutama di Perusahaan Yang Lebih Besar, Mungkin Ada Beberapa Elemen Politik Yang Terlibat Dengan Rekan-Rekan Mereka. Jadi Saya Menemukan Bahwa, Banyak Orang Dalam Ketiga 프로파일 INI HANYA MENCARI ORANG LUAR UNTUK MASUK MASUK DAN MEMERAKA RUANG MEMBICARAKAN APA YANG MEREKA ALAMI DAN MENCARI CARA UNTUK MENYUSUNNYA MENYUSUNNYA MENYUSUNNYA MENJADI SEBAAN AKANA AKSI.
Jadi Saya Pikir Nilai Terbesarnya Adalah Karena Saya, Saya Sangat Menyukai Seni Bela Diri, Banyak Melakukan Tinju Dan Judo. Jadi Saya Selalu Memikirkan Ide Tentang Mitra latih 탠딩. Apa Yang Baiasanya dicari oleh ketiga profil ini adalah Rekan latih tanding yang berkualitas tinggi untuk bekerja sama dalam meningkatkan kemampuan mereka.
(22:54) Jeremy Au :
Ketika para eksekutif ini berada di tempat yang sepi, apa yang anda perhatikan adalah pendekatan yang atau konvensional? Karena Jelas Ada Beberapa Perilaku Diri Yang Harus Mereka Atasi Dan Kemudian, Poin A, Dan Jelas Poin B, Mereka Sudah Bekerja Sama Dengan Anda, Tapi Saya Hanya Ingin Tahu Seperti Apa Poin a Dan Mungkin Pertanyaan Kedua Setlah itu yangorong adalah, Areryer yangeran Mencari Seorang Pelatih?
(23:16) Mehta : Parin Mehta :
Itu Adalah Poin Yang Bagus, Poin Yang Bagus. Jadi, Kembali Lagi Ke Pertanyaan Anda Tentang Bagaimana Perkembangan 코칭 Dari Waktu Ke Waktu? Saya rasa salah satu pembelajaran terbesar yang saya dapatkan selama beberapa tahun tahun terakhir adalah jangan hanya melatih masalahnya saja, tapi latihlah orangnya dan hubungannya masalah tersebut. Hal Ini Membuka Tingkat Wawasan Yang Berbeda, Karena hanya melatih masalahnya saja mungkin dimulai dari hei, saya harus, saya harus meningkatkan seri c saya. 바가이 마나 카라 키타 멜라쿠 카니 나? tapi melatih orangnya, hubungannya dengan masalahnya akan membawa anda ke tingkat wawasan yang lebih dalam, bukan? Jadi, Hal Ini Membuat Anda Berpikir, Mengapa Penting Bagi Anda Dan Perusahan Untuk mengumpulkan uang ini saat ini? Seperti Apa Kesuksesan Yang Akan Anda Rasakan Secara Pribadi, Jika Anda Dapat Mengumpulkan Dana Yang Lebih Besar Dari Yang Dibutuhkan Perusahaan? Bagaimana Hal Ini Memotivasi Anda Untuk melakukan apa yang ingin anda lakukan dalam jangka panjang? Jadi Saya Menemukan Bahwa 레벨 코칭 Seperti Itu Sangat Menarik Karena Hal ini juga Membantu 코치는 Lebih Memahami diri Mereka Sendiri Dan Apa Yang Akhirnya Terjadi Adalah Anda Tidak Hanya Menyelesaikan Sitaikan Tersebut. Anda Benar-Benar Memberikan Sedikit Sistem Kepada 코치는 Membuat Keputusan Yang Lebih Baik Lagi di Masa Depan Dalam Berbagai Topik Yang Berbeda.
(24:08) Jeremy Au :
Apa Yang Dimaksud Dengan Memiliki Hubungan Dengan Masalah?
(24:10) Parin Mehta :
야, 바거스 세 칼리. Itu Pertanyaan Yang Sangat Bagus. Jadi Saya rasa ini adalah pertanyaan yang akan saya coba jawab seumur hidup saya, sejujurnya, karena ini sangat kompleks. Namun Saya Pikir, Seringkali Yang Akhirnya Kita Lakukan Adalah Karena Kita Tidak Memiliki Waktu Dan Ruang Untuk Berpikir Secara Mendalam di Siang Hari, Kita Akan Menceritakan Kepada Diri Kita Sendiri Tentan Sitai, Bukan? Jadi Kita Akan Mengatakan Sesuatu Tidak Berjalan Seperti Yang Saya Inginkan Karena Alasan X, y, Dan Z. Tapi jika kita merenung sedikit Lebih Dalam, Mungkin Ada Alasan Di Luar X, Y, Dan Beberapa Die Antaratic Mungkait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait tokait dengan kita mendeka to. Masalah, Atau Cara Kita Memandang Masalah, Atau Cara kita berpikir untuk menyelesaikan masalah.
(24:41) Parin Mehta :
jadi saya pikir di situlah wawasan yang sebenarnya terbuka, bukan? Sebagai Contoh, Saya Telah Bekerja Dengan Beberapa Orang Baru-Baru Ini Yang Ingin Meninggalkan Jabatan Besar, Tapi Mereka Sangat, Sangat Takut Kehilangan Jati Yang Melekat Pada Jabatan Besar Itu. Meskipun Mereka Sangat Berkualitas, Memiliki Jaringan Yang Bagus, Telah Mengumpulkan Kekayaan, Namun Ada Keraguan Untuk Meninggalkan Jabatan Besar Tersebut.
Dan Beberapa dari mereka menka menggambarkan hal ini dengan mengatakan bahwa saya cukup takut untuk mencari tahu siapa teman sejati dan siapa yanga sekedar teman. Maksudnya Adalah, Siapa Yang Merupakan Kenalan Atau Teman Karena Jabatan Dan Siapa Yang Merupakan Teman Sejati. jadi, itu adalah contoh yang sangat bagus untuk melampaui permukaan. pembicaraan di tingkat permukaan di sini adalah, saya ingin meninggalkan pekerjaan x untuk mengejar pekerjaan y. pembicaraan yang lebih dalam, yaitu tentang hubungan orang tersebut dengan masalahnya adalahana saya berpikan saya berpikar 촉수 PEKERJAAN X UNTUK PERGI DAN MELAKUKAN APA PUN YANG PERLU SAYA LAKUKAN SELANJUTNYA?
(25:29) Jeremy Au :
Ketika Anda Mengatakan Itu, Ada Teman Dan Bukan Teman Sejati, Dan Kemudian Dia Juga Terkait Dengan Poin Anda Katakan Tentang Perasaan Kesepian. Apa Yang Terjadi di Tempat Kerja Yang Membuat Hal Itu Terjadi?
(25:39) Parin Mehta :
Itu Pertanyaan Yang Bagus. Sudah, Sudah Lama Sekali Saya Tidak Berada di Lingkungan Perusahaan Besar. Sudah, Sudah Beberapa Tahun, Jadi Saya Tidak Memiliki Informasi Terbaru, Tapi Hanya Dari Pengalaman Saya Sendiri, Saya Akan Mengatakan Bahwa, Ini Adalah Kecepatan Yang Sangat Hingar-Bingar, Bukan? Biasanya, Bagi Seorang Eksekutif Atau Pemimpin, Anda Akan Mengikuti Rapat Berturut-Turut Sepanjang Hari. Anda Hampir Tidak memiliki waktu lima menit di antara rapat-rapat tersebut untuk menarik napas dalam-dalam, mengambil segelas air, mencari sinar matahari, dan pergi ke luar. Dan Anda Terus-menerus dibombardir dengan pertanyaan atau permintaan dari orang lain untuk membuat keputusan atau melakukan sesuatu atau bertindak atas sesuatu. Jadi Saya Pikir Hal Itu Saja Sudah Cukup Sulit.
Dan Kemudian Saya Pikir Hal Itu Diperparah Lagi Dengan Tahun-Tahun Yang Kita Semua Semua Semua Alami Selama Covid Di Mana Kita Tidak Dapat Berhubungan Secara Fisik, Terutama Untuk Tim MAREKA TIDAK DAPAT MALAKUKAN PERJALANAN UNSTUK BERTUMU SAMEAMAN, LAMAAMAN, Satu Sama Lain, Atau Berinteraksi Secara Langsung, Atau Bahkan Membangun Hubungan Yang Lebih Dalam Di Luar Kamera 비디오 Atau Panggilan Telepon. Jadi Saya Pikir Kedua Hal Tersebut Adalah, Mereka Berlipat Ganda Untuk Membawa Kita Ke Tempat Kita Saat ini, Yaitu Kebutuhan Para Pemimpin Untuk Menemukan Cara Agar Terhubung Dengan Orang-Orang Yang Yang Yang Yang Bekerja Mereka. Jadi, Para Pemimpin Perlu Memahami Tim Mereka, Tim Perlu Memahami Pemimpin Mereka, Dan Kemudian Semua Pemimpin de Perusahaan Perlu Memahami Sama Lain.
(26:40) Jeremy Au :
Dan Bagaimana Orang-Orang Memutuskan Bahwa Mereka Menginginkan Seorang Pelatih Eksekutif Dari Sudut Pandang Anda, Bukan? Karena itu adalah Hal Yang Aneh Untuk Dikatakan, Bukan? Maksud Saya, Anda Tahu, Anda Bertanya Kepada Saya, Jeremy, Jangan Kesepian. Saya akan menjawab, ya, saya senang untuk tetap kesepian. Hei, Jeremy, Carilah Pelatih Eksekutif Untuk Menghentikan Kesepianmu. Dan Saya Akan Menjawab, Mengapa? 메루 루트 안다, 아파 카탈로스터 아파 족의 모멘 바타 (Amen Momen Ambang Batas) Yang Membuat Seseorang Mengatakan Bahwa Mereka Ingin Mendapatkan Bantuan?
(Parin Mehta :
메루 루트 사야, 케세이 피안 뭉킨 부칸 라 마살라 냐. Saya Rasa Biasanya Hal Ini Berakar Dari Masalah Bisnis, Bukan? Dari situlah sebagian besar titik awal ini muncul. Bagi Seorang Eksekutif Atau Pendiri, Ada Beberapa Hal Yang Harus Mereka Capai Melalui Bisnis Mereka Yang Tidak Dapat Mereka Capai Saat ini. Dan Ada Kesenjangan Antara Apa Yang Menjadi Niat Mereka Dan Apa Yang Menjadi Kenyataan Saat ini. Jadi Saya Menemukan Bahwa 코칭 Yang Paling Produktif, Terutama Dengan Para Eksekutif, Sangat Berfokus Pada Tujuan, Harus Ada Tujuan Bisnis Yang Jelas. Dan Kemudian Apa Yang Cenderung Kita Lakukan Adalah Mencari Tahu, Oke, Jadi Apa Kenyataannya Saat ini? Apa Saja Hambatan Untuk Mencapai Tujuan Tersebut Dan Kemudian Apa Yang Akan Anda Lakukan Selanjutnya? Dan Kami Menyebutnya Sebagai 모델 Pertumbuhan, Yang Cukup Populer Dalam Dunia 코칭. Jadi Ya, Saya akan mengatakan bahwa biasanya tujuannaa adalah masalah bisnis atau masalah perusahaan yang perlu diselesaikan. Dan Cara Yang Paling Produktif Untuk mengatasinya bukan hanya menyelesaikan masalah itu, tapi juga menyelesaikan hubungan orang tersebut dengan masalah itu.
(27:43) Jeremy Au :
당신. Anda Sering Menggunakan Kata Hubungan, Terutama Hubungan Dengan Masalah. Menurut Saya, Yang Menarik Bagi saya secara pribadi adalah banyak pemimpin eksekutif 선임, Jika menghadapi masalah, mereka mungkin menyebabkannya karena masalahna bukan karena mereka baru saja bergan sebuah perusahanan, lalu merearan Pelatih. Lebih dari itu, mereka telah menjadi pemimpin bisnis selama beberapa tahun dan masalahnya muncul hari ini, 양 메루 파칸 kombinasi dari keputusan bisnis di masa lalu dan mereka bertanggung jawab atas masalah tersebut. Jadi, Bagaimana Cara Anda Mengatasi Hubungan Tersebut Atau, Semacam Mengatasi, Saya Tidak Tahu Masalah Ayam Dan Telur, Seperti Yang Anda Katakan, Bukan? Seperti Anda Menyebabkan Masalah Dan Masalah Menyebabkan Masalah Bagi Anda Sekarang. 바가이 마나 카라 안와 멘 타타 시아?
(Parin Mehta :
YA, Jadi Saya Pikir Ada Dua Langkah Yang Sangat Penting Di Sini, Bukan? 양 페르 타마 adalah mengidentifikasi masalahnya dan yang kedua adalah mendorong orang tersebut untuk mengambil tanggung jawab untuk mengubah situasinya. Jadi Sebenarnya Saya Akan 멤버 니카 Contoh Yang Sangat Spesifik di Sini. Dan Ini adalah salah satu interaksi pelatihan 호의적 인 Saya selama bertahun-tahun dengan seorang seorang eksekutif Yang datang kepada saya dengan tujuan,“hei, lihat, Tim Kepemimpinan saya selalu berganti setiap enam bulan tidak bisa tealmukan yang tepat. Dan Yang Kami Dapatkan setelah tiga sesi adalah bahwa kepemimpinan saya mungkin tidak tepat dan saya mengalami masalah dalam mempertahankan reatera, bukan? Dan Yang Sangat Saya Kagumi Dari Para Coachee ini Adalah Mereka Mau Membingkai Ulang Masalahnya, Meskipun Dengan Membingkai Ulang Masalah Dengan Cara Seperti Itu, Akar Permasalahannya Tetap Ada Pada Diri Mereka.
Jadi Ada Sedikit Ketidaknyamanan Dalam Pembingkaian ulang awal awal itu, tapi dalam jangka panjang, hal itu jauh lebih produktif karena mereka bisa membawa sejumlah faktor Ke Dalam Kendali kereka untuk kemudian masalahan masalahan. Dan Pelatih Yang Paling saya kagumi adalah mereka yang yang ingin mengambil hal-hal yang awalnya terasa seperti dilakukan kepada mereka dan mencari cara untuk membawanya ke dalam lingkup kendali mereka. Dan Kemudian Mereka Dapat Dangan Sengaja Mengubah Situasi Yang Tidak Mereka Sukai.
(29:12) Jeremy Au :
itu adalah contoh yang bagus untuk mengatasi hal itu, dan saya juga sering melihatnya. Saya sebenarnya setuju dengan anda bahwa itu adalah pembingkaian masalah yang umum. Apakah ada masalah dalam mengakui bahwa anda salah atau bahwa anda menyumbangkan masalah? Karena, Misalnya, Contoh Yang Anda Berikan, Saya Merasa Bahwa Langkah Yang Wajar Adalah Oh, Saya Adalah Manajer Yang Buruk. Dan Entah Saya Hanya Menghindar Dari Kesadaran Itu Dan Tidak Berubah, Atau Saya Merasa Tidak Enak Dengan Kesadaran Itu.
(Parin Mehta :
YA, Anda Benar Sekali. Mungkin Saja. Dan Saya Pikir di Sinilah, 화학 Di awal itu Sangat Penting, Bukan? Jadi biasanya ada dua hal yang saya cari saat menilai apakah saya ingin bekerja sama sama saseorang, yaitu, apakah mereka mampu mengartikulasikan masalah dengan Jelas? Dan Kedua, Apakah Mereka Terlihat termotivasi secara intrinsik untuk melakukan sesuatu terhadap masalah ini? Jadi Saya Pikir, Kita semua tahu seseorang yang telah menyatakan keinginannya untuk mengubah sesuatu, bukan? Seperti Saya Ingin Menjadi Lebih Bugar. Saya Ingin Belajar Bahasa. Saya Ingin Melakukan X, Y, Dan Z, Tapi Mereka Tidak Pernah Melakukannaa. Mereka Tidak Pernah Melakukannya. Tahun Demi Tahun, Mereka Tidak Pernah Melakukannya.
Mereka Terus Berbicara Tentang Melakukanya Dan Mereka Tidak Pernah Melakukannaa. Jadi Saya Mencari Kebalikannaa, Di Mana Seseorang Dapat Dapat Dangan Jelas Mengartikulasikan Situasi di Masa Lalu di Mana Mereka Telah Mengidentifikasi Masalah Masalah Dan Kemudian Menyelesaikannya, Karena Hal Tersebut Akan Membuat Pelatian Menjadi Lebih Bermanfaat Belah Pihak Dan Lebih Memuaskan. Dan Pada Akhirnya Anda Akan Menghasilkan Dampak, Yang Mana Itulah Yang Diinginkan Semua Orang.
(30:17) Jeremy Au :
Bisakah Anda Ceritakan Tentang Saat-Saat Dimana Anda Secara Pribadi Menjadi Berani?
(30:20) Parin Mehta :
당신. Bagian dari transisi saya sebutkan dari bekerja di perusahaan besar ke skala yang lebih kecil dan pengaturan skala sebelumnya, sebagian besar didorong oleh keinginan untuk mendapatkan gaya hidup yang berbeda. Dan Sekitar dua Setengah Tahun Yang Lalu, Saya Mengalami Cedera Pungggung Yang Sangat Serius. dua cakram saya terlepas dan saya harus menjalani operasi tulang belakang yang besar dan membutuhkan waktu sekitar enam bulan untuk pemulihan. Dan itu aneh karena pada saat itu, itu tidak terasa seperti masalah besar bagi saya karena saya tidak punya waktu untuk memikirkan hal lain. Satu-Satunya Hal Yang Saya Fokuskan Adalah Pemulihan. Bangkit Dan Mampu Secepat Mungkin Agar Saya Bisa Bisa Bersama Keluarga Dan Mendukung Serta Menafkahi Keluarga Saya.
NAMUN, BARU-BARU INI SAYA MERENUNGKAN KEMBALI TENTANG BANYAKNYA PEKERJAAN YANG HARUS SAYA LAKUKAN MULAI DARI MENJALANY OPERASI BESAR, BEBAN YANG DITIMBULKANNAA TERHADAP KELUARGA SAYA, TERUTAMA ISTRI SAYA, KARENA KAMI MEMILIKI Anak Anak yang. Hingga Kemudian Menjalani Rehabilitasi, Rajin Berolahraga Setiap Hari, Dan Memperkuat Serta Mengubah gaya hidup saya sedemikian rupa untuk mendukung kesehatan dan kekuatan saya di masa depan. Jadi, Mungkin ini Bukanlah Hal Yang Berani Pada Saat Itu Dan Mungkin Juga Bukan Cerita Cerita Tentang Kepahlawanan, Seperti Yang Sering Diceritakan Oleh Tamu-Tamu Anda Yang Lain, Dan Ini Memang Hebat, Tapi Menurut Saya ini Lebihan Merupan Jenis Jenis. itu ada pada konsistensi dan kedisiplinan untuk melakukan hal-hal yang sangat, sangat membosankan setiap hari, hari demi hari selama beberapa tahun.
jadi saya baru saja berpikir lebih banyak tentang di mana keberanian mereka dalam meracik secara umum, bukan? Seperti Apa Versi Keberanian Yang Paling Tidak Glamor, Di Mana Anda Berkomitmen Untuk Melakukanya setiap hari, Hari Demi Hari, Apa Pun Situasinya, Karena and Ingin Mengubah Situasi Anda Dari Yang Sekar k k lebihi lebih lebih le lebih le lebih le lebihagi lebiha karena.
(31:45) Jeremy Au :
Anda Menyebutkan Bahwa Dulu Tidak Seserius Sekarang Dibandingkan Dengan Sekarang. apa kesenjangannya di sini? Bagaimana anda menyadari bahwa itu lebih serius?
(31:53) Parin Mehta :
YA, Saya Pikir Anda Hanya Masuk Ke Dalam Penglihatan Terowongan, Bukan? Anda Masuk Ke 모드 싸움 또는 비행, 모드 Bertahan Hidup. Dan Anda Tidak Dapat Memikirkan Hal Lain Selain Melakukan Hal Yang Diperlukan. Dan Saya Pikir, Hanya Setelah Melihat Ke Belakang Atau Merenung, Anda Baru Menyadari Apa Yang Sebenarnya Terjadi. Dan Kemudian Anda Mulai Berpikir, Oke, Apa Yang Saya Pelajari Dari Pengalaman Ini? Apa Yang Bisa Berjalan Lebih Baik? Apa Yang Berjalan Dengan Baik? Bagaimana saya dapat membantu 오랑 Lain Yang Mengalami Situasi Yang Sama. Dan Saya Menemukan Hal Ini Sering Terjadi Pada Orang-Orang Yang Mengalami Hal-Hal Yang Sulit. Saya Juga Telah Melatih Orang-Orang Yang Mengalami Phk Dan Mereka Juga Mengatakan Hal Yang Serupa. Pada Saat Itu, Mereka Tidak Menyadari Dampak Dari Situasi Tersebut. Dan itu adalah Mekanisme Pertahanan Diri Dalam Banyak Hal, Karena Hal Itu Membantu Mereka Menjadi Sangat Fokus Untuk Mencari Tahu Apa Yang Benar, Tetapi Satu Atau Dua Tahun Kemudian, Meraka 맨 맨 타우 아나 아나 아르 앤 니 아르 앤 르냐 르 냐의 anya anya anya anoan Cukup Besar Yang Telah Saya Alami Dan Saya Telah Banyak Berubah Sebagai Pribadi.
Dan Saya Menemukan Apa Yang Saya Inginkan Dan Apa Yang Tidak Saya Inginkan. Jadi Saya Pikir, Saya Pikir Ada Banyak Nilai Dalam Melihat Kembali Beberapa Momen Penting ini Dan Mencari Tahu, Oke, Apa Yang Saya Pelajari Dari 에피소드 Itu Yang Bisa Saya Pelajari Untuk Masa Depan?
(32:49) Jeremy Au :
Dan Ketika Anda Memikirkan Hal itu, Apa Saja Hal-Hal di Masa Depan Yang Menurut Anda Akan Anda Pelajari Lebih Lanjut?
(32:55) Parin Mehta :
YA, Saya Hanya Ingin Kembali Ke Tema Peracikan Itu, Bukan? Saya Yakin Saya Akan Terus Melatih Selama Sisa Hidup Saya. Jika saya terus menjaga diri saya sendiri, saya masih punya waktu 40, 50 tahun lagi untuk melakukan hal ini. Dan Saya Hanya Ingin Menjadi Lebih Baik Secara Konsisten. DAN MENJADI LEBIH BAIK SECARA KONSISTEN BERARTI BEKERJA LEBIH BANYAK ORANG DALAM MASALAH MASALAH-MASALAH SULIT UNTUK MEMBERIKAN DAMPAK YANG LEBIH BESAR. Dan Saya Sudah Cukup Jelas Dengan Apa Yang Akan Saya Lakukan Selama Sisa Hidup Saya. Saya akan bekerja dengan para wirausahawan dan pembangun untuk membantu mereka menciptakan bisnis yang ingin mereka bangun dengan 멤버ikan mereka ruang untuk berpikir dan merenung dan benar-benar mencari tahu apa yang ingin mereka ingin mereka ingin meraaimana cara mencapana.
(33:23) Jeremy Au :
Bagaimana seorang pelatih bisa menjadi lebih baik, bukan? Saya Yakin Pada Tahap Awal, Anda Membaca Buku. Anda Adalah Seorang Manajer, Anda Memiliki Seorang Pelatih Di Dalam Diri Bawahan Anda. Jadi Saya Pikir Bagian awal Itu Masuk Akal. tapi, begitu anda menjadikannya sebagai hal yang penuh waktu, jelas ini adalah satu lawan satu, tidak ada ada ada ada ada ada ada ada ada ada ada ada ada anda melatih, saya tidak tahu, pelatih dengan pelatih, anda tahu, seperti bagimana cara kerjanya?
(33:41) Parin Mehta :
Ya, 100%. Jadi, INI SEPERTI MENJADI LEBIH BAIK DALAM KETERAMPILAN APA PUN, BUKAN? Hal Pertama Yang Harus Diketahui Adalah Apa 유닛 Atom Dari Kesuksesan. Dan Menurut Saya, Bagi Para Pelatih, Hal Itu Adalah Kualitas Pertanyaan. Jadi Bagi Saya Pribadi, Saya Terus Berupaya untuk Mencari Tahu Apa Saja Pertanyaan Yang Saya Miliki untuk membantu seseorang membuka wawasannya. Dan Salah Satu Caranya Adalah Melalui Buletin Yang Saya Kirimkan Setiap Minggu, Bukan? Kirimkan saja pertanyaan pelatihan sederhana kepada orang-orang di seluruh dunia untuk berlatih dan mendapatkan umpan balik secara langsung. Saya menonton banyak komedi standar dan itu seperti seorang komedian yang melakukan set di berbagai tempat hanya untuk menguji bit baru dan menyempurnakannaa. Jadi Saya Akan Melakukan Hal itu. Saya Akan Melakukan Hal Yang Sama Dengan Pertanyaan. Saya akan mencoba dan menguji pertanyaan dan membuatnya lebih baik dan lebih baik lagi sehingga saya dapat melihat bahwa pertanyaan-pertanyaan tersebut membantu seseorang membuka wawasan. Jadi Saya Rasa Itu Adalah Hal Yang Pertama. Dan Hal Kedua Adalah, YA, Tentu Saja, Sebagai Seorang Pelatih, Anda Harus Menjalani Pelatihan.
Saya juga dilatih oleh pelatih lain yang saya kagumi untuk membantu saya meningkatkan kemampuan saya. Dan Kemudian Anda Juga Belajar Beberapa Evolusi. Salah Satu Yang Terbesar Yang Saya Bicarakan Adalah Daripada Hanya Melatih Masalahnya, Anda Melatih Hubungan Orang Tersebut Dengan Masalahnya. tapi saya pikir tingkat selanjutnya dari hal itu kemudian mulai menjadi, bagaimana anda menantang kesalahpahaman yang mungkin dimiliki seseorang tentang diri sendiri, bukan? Dan Membantu Mereka Untuk Mendapatkan Sedikit Pengecekan realitas tentang mungkin kenyataan dari cerita yang mereka ceritakan pada diri mereka sendiri sendiri sendiri an apa kenyataanna. ya, saya pikir banyak dari hal ini adalah latihan. Banyak Dari Hal Ini Adalah Menempatkan Diri Anda Dalam Situasi Yang Berbeda. BANYAK DARI HAL INI ADALAH ADALAH MENGAMBIL RISIKO DENGAN PERTANYAAN-PERTANYAAN, TERKADANG MELAMPAUI BATAS DAN MENCOBA PERTANYAAN YANG MUNGKIN BELUM PERNAH ANDA COBA SEBELUMNYA, YANG MUNGKIN TERASA TIDAK NYAMAN INI, TAPI SAYA PIKIR ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini ini Terus Menerus Dan Konsisten.
(35:01) Jeremy Au :
Untuk itu, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Awal Karir Teknologi Anda, Tentang Bagaimana Jepang Menjadi Pengalaman Yang Transformasional, Dan Bagaimana Anda Memutuskan Untuk Mengambil Keputusan Karir Yang Yang Yang Berbeda Sebagai Konsultan Manajemen Di Google Air Air Air Aher
KEDUA, TERIMA KASIH BANYAK TELAH BERBABI TENTANG PERJALANAN PROFESIONAL ANDA SENDIRI DALAM MEMULAI BABAK BARU SEBAGAI PELATIH. Saya rasa sangat menarik untuk mendengar tentang bagaimana anda memulai saat bekerja. Saya rasa sangat menarik juga untuk mendengar bagaimana anda mengembangkan seni dan ilmu pengetahuannaa, berlatih dan juga dilatih untuk meningkatkan kemampuan anda sebagai pelatih.
Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Saran Anda Untuk Orang-Orang Yang Mencari Pelatihan. Saya Pikir Sangat Menarik Untuk Mendendar Beberapa Wawasan Umum di Mana, Misalnya, Para Eksekutif Mungkin Merasa Kesepian. Mereka Memiliki Hubungan, Masalah Dan karus melihat dengan seksama dirika merka sendiri dan dinamika mereka sendiri untuk membuat keputusan akhir dan duduk dalam ketidaknyamanan mereka sebelum mengambil tindakan.
Untuk Itu, Terima Kasih Banyak, Parin, Sudah Berbagi.
(35:58) Parin Mehta :
Terima Kasih, Jerry. Dan Ya, Anda Telah Merangkumnya Dengan Lebih Baik Daripada Saya. 테리마 카시.