Nicolas Bivero : 44 세의 풀 타임 창립자, 일본 인턴, 필리핀 이사 및 필리핀 인재의 PEO 산업 -E529

"필리핀 사람들이 필리핀을 떠나지 않고도 일할 수있는 밝은 미래가 있습니다. 또 다른 흥미로운 발전은 이전에 떠난 필리핀 인들의 귀환입니다. 나는 정확한 숫자를 알지 못하지만, 나는 그것이 일어나고 있다는 것을 알고 있습니다.이 사람들은 자신의 경험, 노출 및 모범 사례를 되 찾을 수 있습니다. 필리핀의 전반적인 인재 풀을 강화시킬 수 있습니다. 이 모멘텀을 유지하고 지원하십시오. " -Nicolas Bivero, Penbrothers의 CEO 겸 공동 설립자

"우리는 필리핀에서 그 일자리를 창출하고, 필리핀 사람들이 흥미로운 외국 회사, 신생 기업, 중소기업과 함께 일할 수있는 기회를 만들고 싶었습니다. 민다나오의 중간에 독일어를 사용하는 회계사는 독일 스타트 업과 함께이 일을하기 위해 자신이나 가족을 뿌리 뽑을 필요가 없었습니다. " -Nicolas Bivero, Penbrothers의 CEO 겸 공동 설립자

"이것은"우리는 동남아시아에서 우리가 일본에서하는 일을 복제 할 기회를 찾고 있습니다. 가서 시작했습니다. "그래서 나는 대학 훈련을 받아 본질적으로 그것을 연구 연구로 바꾸 었습니다. 첫 달 또는 6 주 동안 나는 국가, 그들의 경제, 외국인 직접 투자 법률, 우리가 사무실에서 기존의 관계를 요구했는지 여부에 집중했습니다. 우리는 동남아시아 국가들과 사전 관계를 맺고 있습니까? "한편으로, 나는 우리 부문의 동남아시아의 경제와 기회에 대해 할 수있는 한 많은 것을 배우는 것을 목표로했으며, 다른 한편으로는 숙련 된 관리자들로부터 우리가 한 일과 어떻게했는지 이해하려고 노력했습니다." -Nicolas Bivero, Penbrothers의 CEO 겸 공동 설립자

Penbrothers의 CEO 겸 공동 설립자 인 Nicolas Bivero

1. 일본 인턴 인 인턴에서 필리핀 이사 : Nicolas Bivero는 베네수엘라 독일의 여행을 공유하여 대륙과 산업 전반에 걸쳐 전환했습니다. 아버지의 영향을받은 가라테와 아이 키도를 통한 일본 문화에 대한 그의 초기 노출은 최종 일본으로의 이사에 영감을 주었다. 처음에는 6 개월의 체류를 계획 한 Nicolas는 삼촌을 통해 우연히 연결 한 후 160 세의 일본 물류 회사에서 인턴쉽을 확보했습니다. 이 역할은 18 년 경력으로 발전하여 동남아시아 전역의 일본 물류 운영을 복제하는 데 중점을 두었습니다. 니콜라스는 일본의 계층 적 기업 문화에 대한 조정, 회사의 소수의 외국인 중 한 명으로서의 독특한 위치, 그리고 동남아시아 전역의 광범위한 여행으로 새로운 비즈니스 기회를 개발했습니다.

2. 8 년의 측면은 44 : 2014 년에 풀 타임 창립자에게 Hustle에게 Hustle을 공동 창립하여 Pen Brothers를 가장 친한 친구와 공동 창립하여 필리핀의 광대 한 숙련 된 전문가 풀을 활용하여 글로벌 인재 부족의 도전을 해결했습니다. Pen Brothers는 사이드 허슬로 시작하여 소프트웨어 개발 및 비즈니스 개발과 같은 역할을 위해 원격 필리핀 팀을 고용하여 처음에 스타트 업을 지원했습니다. Nicolas는 베네수엘라와 포르투갈 이주 동향에 대한 그의 관찰을 반영하여 뇌 배수와 싸우기 위해 필리핀 인재를 현지에서 유지하는 것의 중요성을 강조했습니다. 2022 년까지 8 년간의 시간제가 참여한 후 니콜라스는 펜 브라더스를 풀 타임으로 전환했습니다. 그는 Covid-19가 전국적으로 원격 작업을 가능하게하는 데 미치는 영향을 강조하여 민다나오와 같은 지방의 숙련 된 전문가들이 이주하지 않고 글로벌 고객과 협력 할 수 있도록했습니다.

3. 필리핀 인재를위한 PEO 산업 : Nicolas는 PEO (Professional Employer Organization) 산업에 대한 오해를 없애고 고품질의 장기 역할을 제공하는 능력을 지적했습니다. 그는 필리핀에서 원격으로 스타트 업을 위해 경쟁력있는 미국 급여를받은 사람을 포함하여 펜 형제를 통해 고용 된 선임 엔지니어와 전문 직원의 사례를 인용했습니다. Nicolas는 또한 필리핀 인재에 대한 낙관론을 공유하여 영어 능력과 적응성을 강조했습니다. 그는 교육에 대한 지속적인 정부 지원의 필요성과 전 세계 경쟁력있는 인재를 육성하는 데있어 긍정적 인 피드백 루프의 중요성을 강조했다. 그는 또한 일부 필리핀 디아스포라 회원들의 귀환에 대해 논의했는데, 이는 귀중한 국제 경험을 다시 나라에 가져 왔습니다.

니콜라스는 또한 일본의 계층 적 업무 문화, 무술에 대한 아버지의 열정이 그의 전문적인 여정과 원격 팀을 확장하는 데 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 반영했습니다.

(00:53) Jeremy Au : 이봐, 당신의 의견을 듣고 반갑습니다. 니콜라스는 당신을 갖게되어 정말 기쁩니다

(00:57) 필리핀의 PEO 산업 인 Me (01:00) 나에 대해 항상 미스티스팅하는 것에 대해 약간의 공유를 공유하고 있으며, 당신은 놀라운 창립자 여행을 받았습니다. 그래서 당신은 자신을 소개 할 수 있습니까?

(01:06) Nicolas Bivero : 네, 아니요, 제레미, 저에게 감사합니다.

(01:08) 그래서 제 이름은 니콜라스입니다. 나는 원래 베네수엘라 반과 독일인 절반입니다. 그래서 나는 남아메리카에서 가장 많은 시간이나 젊은이들의 큰 부분에서 자랐습니다. 나는 베네수엘라에서 태어났습니다. 나는 약 10 년 동안 그곳에서 살았습니다. 그런 다음 우리는 독일로 이사했습니다.

(01:21) 부모님이 이혼하셨습니다. 그래서 우리는 독일로 이사했습니다. 어머니와 나, 그리고 나서 내 새 아빠는 멕시코 시티로 이사 할 기회를 얻었습니다. 그래서 우리는 멕시코로 이사했습니다. 그것은 두 번째 노출이었습니다. 나는 남미, 다른 나라에있었습니다. 실제로 베네수엘라에 비해 매우 흥미로운 문화입니다.

(01:35) 그래서 나는 그곳에서 고등학교를했고 학교를 마치고 스위스로 가서 세인트 갈렌으로 가서 공부했습니다. 당시 스위스 대학에서 독일에서 공부할 기회가 있었는데, 이는 남미에서 아주 작은 도시로의 흥미로운 변화였습니다.

(01:50) 그러나 흥미로웠다. 그 후, 나는 일본에서 실제로 인턴쉽을 할 기회를 얻었고, 일본과 필리핀에서 일하는 일본 회사와 18 년간의 일을하게되었습니다. (02:00) 너무나 짧습니다. 그게 내 이야기 ​​야.

(02:03) Jeremy Au : 그리고 당신은 아시다시피, 당신은 St. 대학에서 나왔습니다.

(02:06) Gallen은 동남아시아에서 전 세계에서 알다시피. 그리고 당신은 도쿄에 있었고 지금은 필리핀에있었습니다. 그래서 당신은 저를 조금씩 걸어 갈 수 있습니다. 초기 아시아로 전환. 어떻게 그런 일이 일어 났습니까?

(02:17) Nicolas Bivero : 아시아로의 초기 전환은 내가 항상 풀 타임으로 원하지 않았던 것이 었습니다.

(02:23) 그 일은 더 많은 일이었고 나는 그것에 대해 조금 더 설명 할 수 있지만 아버지는 무술을하곤했습니다. 그래서 내가 6 살 때 그는 기본적으로 가라테를하는 데 나를 데려갔습니다. 그래서 나는 문화가 아니라 일본의 특정 것들을 생각하는 일본인에게 아주 일찍 노출되었습니다.

(02:42) 그리고 아버지는 그의 무술 때문에 일본을 많이 좋아했습니다. 그래서이 노출이 있었고 나는 계속 그렇게했습니다. 그리고 내가 스위스에 있었을 때, 학생으로서 나는 그 기간 동안 무술에 대해 매우 깊이 들어갔습니다. 나는 가라테를 계속하고 Aikido를 추가했습니다. 그리고 그 노출.

(02:58) 종류의 (03:00)은 내 마음에 몇 가지 생각을 열었습니다. 알다시피, 나는 일본에 있고 싶습니다. 나는 적어도 6 개월을 보내고, 그곳에서 훈련하고, 약간의 일본어를 배우고, 특히 일본어 교사들과 함께 일본의 무술을 훈련시키고 싶습니다. 그래서 아시아에가는 모든 아이디어가 실제로 나왔습니다.

(03:17) 그리고 나는 그렇게 할 기회를 얻을만큼 운이 좋았습니다. 그래서 내가 처음 왔을 때, 나는 2021 년에 삼촌이 일본에 살고 있다고 생각하기 때문에 여름 방학을 할 기회가 있었고 그와 함께 머물면서 훈련 할 기회가있었습니다. 그리고 나는 솔직히 나라와 사랑에 빠졌습니다. 그래서 내가 대학을 마치면 나 자신과 무엇을 해야할지 몰랐습니다. 그리고 당시에는 스위스와 독일에서 일자리를 찾는 것이 조금 힘들었습니다. 그래서 Dot Com Bubble 직후였습니다. 그래서 조금이었다. 시장은 대학에서 나오는 사람들에게는 좋지 않았습니다. 그리고 솔직히 말해서, 매우 공정하게, 나는 나 자신과 무엇을 해야할지 몰랐습니다.

(03:51) 그래서 나는 6 개월 일본을하겠습니다. 매일 훈련하는 것을 좋아하고 매일 일본어를 배우십시오. 그리고 그 경험을 얻은 다음 유럽으로 돌아갑니다. 그래서 나는 (04:00) 2023 년에 일본에 갔다가 약 5 개월 동안 그렇게했습니다. 그리고 그렇게하는 동안 나는 괜찮다고 느꼈다. 이것은 훌륭합니다. 이것은 훌륭한 경험입니다. 왜 이것에 인턴쉽을 추가하지 않습니까?

(04:11) 왜 일본 사회와 일본 자체에 추가 노출을 추가하지 않겠습니까? 항상 도움이 될 수 있습니다. 내 생각은 내 이력서를 밝게하는 데 도움이 될 것입니다. 그래서 저는 수많은 회사, 스위스 회사, 독일 기업, 일부 미국 기업에 신청했습니다. 모두가 나에게 일본어가 더 나아질 때 다시 돌아와서 나에게 똑같이 말했다.

(04:30) 그리고 그것은 내가 반드시 기꺼이 할 필요가 없었던 일이었습니다. 그리고 나는 내 편에 행운을 얻었다. 그래서 나는 인턴쉽을 할 기회를 얻었습니다. 이것은 내 삼촌의 친구였던 신사 였고 그들은 함께 저녁을 먹었습니다. 그리고 삼촌은 방금 인턴쉽을 찾고 있다고 언급했으며 동남아시아에서 국제 비즈니스 확장을 위해 영어를 충분히 잘 말하는 사람을 찾고 있다고 언급했습니다.

(04:52) 그리고 그래, 그리고 그들은 나에게 인턴쉽을 주었다. 내가 가진 가장 초현실적 인 인터뷰였습니다. 나 자신을 소개하고 5 분 동안 이야기 한 다음, 미래에 내 (05:00) 보스가 된 사람이 고용되었다고 말했습니다. 그리고 나는 그렇습니다.하지만 정확히 무엇을 위해? 내가 고용 한 것은 무엇입니까? 내가 뭘하기를 원하십니까? 그리고 아, 우리는 이것을 알아낼 수 있습니다.

(05:07) 당신이 고용되었습니다. HR이 당신을 다룰 것입니다. 그리고 난 괜찮아요, 왜 안돼? 그리고 그것이 제가 일본에서 끝난 방식입니다. 그가 거기에 없었기 때문에 매우 흥미로운 첫 주 일이었습니다. 그래서 나는 사무실에 들어 와서 들어갔다. 그들은 내가오고 있다는 것을 알았다.

(05:27) Nakamura San이 여기 있지 않으므로 잠깐만 요. 그리고 나는 그가 마침내 돌아올 때까지 일주일 동안 기다렸다가 어떤 일을 해야하는지 이야기했습니다. 그래서 그것은 흥미로운 경험 이었지만 매우 운이 좋았습니다. 그리고 그것은 일본에서 더 오래 머무를 수 있었고, 무술을 계속 훈련하고 일본어를 계속 배우게되었습니다.

(05:43) 정직하게 일본 사회에 노출됩니다. 당시 일본 사무실에서 유일한 외국인이었고 외국인이 더 있었지만 싱가포르에 기반을 두었습니다.

(05:50) 그래서 그것은 매우 흥미로운 노출이었습니다.

(05:52) Jeremy Au : 와우. 그리고 당신은 거기에서 당신은 일본에서 시간을 보내고 분명히, 그것은 큰 문화적 차이라는 것을 알고 있습니까?

(05:59) 나는 당신이하는 많은 무술을 (06:00) 어떤 무술에 상관없이 의미합니다. 그래서 나는 단지 호기심이 많았습니다. 그 경험은 어떻습니까? 인턴처럼 첫 달은 무엇입니까? 그리고 당신은 어떻게 조정 했습니까?

(06:08) Nicolas Bivero : 그래, 그게 다야. 내 말은, 정직하게 오랫동안 이루어졌습니다. 그래서 나는 그것에 대해 조금 뒤로 생각해야합니다.

(06:13) 그래서 인턴쉽의 첫 달은 개인적인면과 작업 측면과 아마도 무술 측면을 조금 분리해야한다고 생각합니다. 그래서 인턴쉽은 내가 말했듯이 첫 주에 나와 함께 무엇을 해야할지 몰랐기 때문에 흥미로 웠습니다.

(06:29) 그래서 나는 거기에 앉아서 무엇을 해야하는지 기다리고 있었다. 그런 다음 상사가 돌아와서 그가 원했던 것은 우리가 가지고있는 사업이나 일본, 회사에있는 사업을 복제하는 것이라고 설명했습니다. 160 세 이상의 아주 오래된 가족 사업입니다. 따라서 일본의 물류 운영은 동남아시아에서 복제합니다.

(06:48) 그리고 내가 한 일, 그리고 그것은 거의 지침이었습니다. 우리는 동남아시아에서 기회를 찾고 일본에서 우리가하는 일을 복제하고 나아갈 수있는 기회를 찾고 있습니다. 그래서 나는 대학에서 훈련 (07:00)을 가져갔습니다. 기본적으로 처음에는 연구 연구로 만들었습니다. 그래서 나는 가서 보았다.

(07:05) 1 개월 또는 6 주 동안, 나는 동남아시아, 국가, 경제, 외국인 직접 투자법이 우리와 접촉 한 것을 연구하는 데 보냈습니까? 그래서 나는 돌아갔다. 회사의 나이 많은 구성원에게 물어 보는 바닥은 실제로 우리가 실제로 무엇을합니까? 우리는 동남아시아 국가와의 이전 관계가 있습니까?

(07:24) 그래서 한편으로는 경제에서 동남아시아와 우리 부문의 기회에 대해 많은 것을 배우려고 노력합니다. 그리고 동시에, 우리가 무엇을하고 어떻게 해야하는지에 대해 노인 관리자로부터 가능한 한 많은 것을 배웁니다. 그리고 우리는 동남아시아에서 무엇이든합니까? 그래서 그것은 매우 흥미로 웠습니다.

(07:41) 그래서 나는 그것을 연구 프로젝트처럼 가져 갔다. 그것이 내가 그것과 함께 달리는 방법입니다. 그리고 시간이 지남에 따라 일부 동남아시아 국가의 기회는 그 연구와 프레젠테이션에서도 결정화되기 시작했습니다. 나는 상사에게 만들고 있었다. 그래서 그것은 작업장에 있었고 그들은 나에게 많은 자유를 주었다.

(07:59) Nakamura San (08:00)은 문자 그대로 같은 사람이었습니다. 이제 나가서 알아 내십시오. 그래서 나는 그것이 훌륭하다고 생각했습니다. 그것은 나와 매우 잘 작동했습니다. 개인적인 사회적 측면에서, 무술을 의미합니다.

(08:14) 무술은 매우 흥미로웠다. 왜냐하면 나는 다시, 나는 그 도조에서 아주 소수의 외국인 중 하나 였기 때문이다. 그래서 나는 퇴근 후 약 1 시간 동안 기차를 타고 거기에 가서 거기에 가서 일주일에 세 번 할 것입니다. 그리고 나중에, 더 자주, 우리는 저녁 식사를하러 갈 것입니다.

(08:28) 그리고이 도조는 또한 Vaseda University의 많은 젊은이들과 많은 젊은이들이 열리는 곳이기 때문에 흥미로 웠습니다. 그래서 나보다 나이가 많은 노인들의 한 손에 노출이 많았습니다. 그리고 동시에 많은 학생들. 따라서 그 상호 작용은 실제로 매우 흥미롭고 그들이 어떻게 상호 작용하는지 보았습니다.

(08:49) 그리고 일본 사회는 매우 계층 적이기 때문입니다. 그리고 그것을 보면, 직장 측면뿐만 아니라 사적인 쪽의 사회적 측면에서도 흥미로운 노출이었고 많은 학습을 주었다. 동시에 모든 것이 일본어로 되었기 때문에 많은 도움이되었습니다.

(09:04) 그래서 나는 끊임없이 일본어를 듣고있었습니다. 조만간, 일본인이 조금 나아 졌으므로 도움이되었습니다. 큰 변화였습니다. 유럽의 사고 방식에서 일본 사고 방식으로가는 것은 큰 차이였습니다. 그리고 그것은 흥미로운 조정이었습니다.

(09:17) Jeremy Au : 흥미로운 점은이 일본 회사에서 수년을 보냈다는 것입니다. 다른 역할에 대해 조금 더 공유 할 수있을뿐만 아니라 왜이 회사에 머물렀습니까?

(09:27) Nicolas Bivero : 왜 내가 머물렀습니까? 나는 내 역할을 즐겼다. 내가 말했듯이 저의 역할은 동남아시아의 사업 개발이었습니다. 따라서 회사 자체는 그들이하고 있었고 여전히하고있는 일은 원래 석유 및 화학 물류 회사입니다. 그래서 그들은 일본에 배를 가지고 있습니다.

(09:42) 그들은 탱크 트럭이 있고 보관 시설이 있습니다. 그래서 당신이 볼 수있는 큰 창고. 항구와 공항 및 무엇이. 그러나 그들은 또한 화학 운송 및 물류 암이 있습니다. 그들은 창고가있었습니다. 물류의 모든 것이 었습니다. 그래서 전체 공급망. 석유와 화학 물질 (10:00)에서 그 공급망의 비트와 조각을 볼 수있는 많은 기회를 주었고, 그에 대해 우리가 할 수있는 일 또는 태국, 베트남, 필리핀 또는 대만, 심지어 중국에서 어떤 기회가있을 수 있는지.

(10:16) 그래서 허용됩니다. 탐험하고 실험 할 여지가 많았습니다. 규칙은 무엇입니까? 조건은 무엇입니까? 누가 우리 파트너가 될 수 있습니까? 당시 중국 정부는 중국에 외국 전문 지식을 가져 오려고 노력하고있었습니다.

(10:34) 배송을위한 Cabotage 사업. 그래서 그 분석을 수행하는 것은 그 분석을 수행하여 매우 흥미로운 사업 계획을 구축합니다. 그리고 나는 그것을 즐겼습니다. 인턴십 후에 나에게 물었다. 더 오래 머물기를 원하십니까? 나는 절대적으로 같았다. 더 오래 머물게되어 기쁘다

(10:52) 새로운 이용 약관이지만, 내가하는 일을 정말로 즐기기 때문에 더 오래 머무르는 것이 기쁩니다. 그리고 그 일의 또 다른 일은 일본 밖에서 여행하는 것이 필요하다는 것입니다. 처음에는 좋아했던 것만 큼 자주가 아니라, 적어도 1/4에 한 번은 태국이나 베트남 또는 필리핀으로 여행했습니다.

(11:11) 싱가포르, 비즈니스 개발, 잠재적 파트너, 잠재 고객 및 그와 같은 것들을 만나기 위해. 그래서 나는 작품 자체를 즐겼다. 나는 또한 창조의 자유를 즐겼다. 그래서 그것은 기업가 정신적 접근 방식 이었지만 대기업, 충분히 큰 회사에서 일했습니다.

(11:28) 내 말은, 그것은 10 억 달러의 비즈니스 회사입니다. 그래서 그것은 소규모 회사가 아닙니다. 그래서 나는 그것을 정말로 즐겼습니다. 그리고 나의 상사, 나의 첫 번째 상사 인 Nakamura San, 그리고 나중에 다른 상사들도 나에게 그것을 달리고 창의적이고, 그렇습니다. 그리고 그것이 내가 머물렀던 이유의 일부입니다.

(11:45) 특정 시점에서 2010 년경에 나는 조금 비슷했다고 생각합니다. 계속하지 않습니까? 그래서 7 년이 지났지 만 실제로 필리핀에 이어질 수있는 기회가 생겼습니다. 우리는 이미 필리핀에 이미 신사를 가졌습니다.

(12:04) 우리는 필리핀에서 두 번째 사업을 구축했는데, 나는 깊이 관여했다. 그리고 두 가지 다른 것이있었습니다. 하나는 배송이었고 하나는 태양계 통합 회사였습니다. 그래서 그 시점에서 일본인은 기본적으로 그것을 보았고 여기에 두 개의 일본어가 있을지 결정해야했습니다.

(12:18) 또는 하나의 니콜라스와 하나의 니콜라스가 내가 그들보다 낫기 때문이 아니기 때문에, 나는 내가 그 일원이었던 곳에 운송 회사를 설립했고 나는 태양열 회사를 설립하는 데 참여했기 때문입니다. 따라서 양쪽을 덮을 수있었습니다. 그리고 그들이 나에게 관심이 있는지 물었을 때, 나는 실제로 경력 관점에서뿐만 아니라 정직하게 A에서 기회에 뛰어 들었습니다.

(12:41) 나는 필리핀을 좋아한다. 나는 처음으로 왔을 때조차도 항상 필리핀을 좋아했습니다. 그래서 그것은 2 년, 3 년 동안 여기에 머물면서 일본이나 다음 위치로 돌아가는 것을 시선으로 생각하고 싶었습니다. 그러나 나는 끝났다.

(12:53) 여기에 거의 영구적으로 머무르고 있습니다. 그래서 그것은 흥미로운 움직임이었습니다.

(12:57) Jeremy Au : 예. 그리고 그것은 큰 움직임입니다. 당신은 (13:00) 영구적으로 움직 였을뿐만 아니라 오늘날 당신이 이끄는 조직인 Co Founding Pen Brothers를 끝내 셨기 때문입니다.

(13:06) 측면 허슬 같았습니까? 어떻게 겹치거나 어떻게 발생합니까?

(13:10) Nicolas Bivero : 그래, 그것은 우리 회사의 승인을받은 옆의 혼란이었습니다. 그래서 내가 무엇을하고 있는지 몰랐습니다. 그리고 그들의 피드백을 다시 한 번, 그들은 나에게 많은 자유를 주었다. 그래서 그들의 피드백은

(13:18) 충돌하지 않는 한. 당신이 여전히 당신이 할 수있는 한, 당신이 우리를 위해하고있는 일로, 120 %의 일을 생각합니다. 우리는 신경 쓰지 않습니다. 원하는대로하십시오. 그것이 당신의 취미라면. 그러니 그럴 것입니다. 그리고 그것은 실제로 그들에게서 상당히 친절했습니다. 그리고 정말 감사합니다. 그리고 그것이 내가했던 것보다 내가 그들과 더 오래 머물렀던 이유의 일부입니다. 내 말은, 기회가 생겼습니다. 그래서 제 인생에서 항상 조금 운이 좋았습니다. 한편으로는 2005 년에 해운 회사를 건설 한 팀의 일원으로 2010 년 11 월 11 일 태양계 회사를 건설 한 팀의 일원으로 2014 년까지 우리는 필리핀에서 세 번째 사업을 구축하거나 다른 유형의 인재를 가질 수있는 각 사업을 구축 한 과정에서 제작했습니다.

(14:01) 배송에서 분명히 선원, 선박 매닝, 매닝 부분, 조달, 운영 등과 다른 선박 관리입니다. 그래서 그것은 회계와 그 모든 것입니다. 따라서 특정 유형의 재능 풀입니다. 그리고 분명히 필리핀은 그 수영장에서 매우 좋은 재능을 가지고 있습니다.

(14:18) 태양열 회사. 우리는 엔지니어가 필요했기 때문에 조금 달랐습니다. 우리는 또한 매우 강력한 조달이 필요했지만 태양 광보다 더 많은 것보다 더 많은 것이 나에게 새로운 것이 었습니다. 실제로 판매 관점 배송에서 매우 강력한 영업 팔과 비즈니스 개발 기능이 필요했거나 적어도 우리가 한 배송은 1, 두 고객과의 장기적인 관계였습니다.

(14:37) 그래서 당신은 많은 판매를하지 않습니다. 거래를 마감하면 시스템 통합이기 때문에 태양 광의 관계를 유지합니다. 우리는 강력한 건축이 필요했습니다. 영업 팀과 다시 필리핀에서 지어진 팀에 매우 만족합니다. 그리고 그들은 여전히 ​​거기에 있습니다. 필리핀의 상업 및 산업용 지붕을위한 두 번째로 큰 태양계 통합기는 지금까지 세 번째 회사가 다시 다르다고 생각합니다.

(14:58) 트럭 운전사 및 트럭 운송을위한 훈련 시설 (15:00)이었습니다. 너무 다른 사람들의 수영장. 그래서 필리핀에 다른 팀을 구축하는 데 노출되는 것은 나중에 기회를 가진 펜 브라더스가 된 것에 대한 나의 시선을 끄는 것이었고, 일본인이 필리핀에 캡처 된 센터를 건설하도록 일본의 일본 운영과 일부 싱가포르 및 기타 작전을 위해 말하면서 일본어와 일본과 일본의 모든 이유가 필요하다고 느꼈기 때문에 항상 쾌감을 느꼈습니다.

(15:31) 그 말에 따르면, 나는 당신이 필리핀에서 글로벌 운영이나 필리핀 이외의 회사를 위해 정말 좋은 지원 팀을 실제로 구축 할 수있는 기회를 진정으로 믿었습니다. 그리고 당신은 필리핀에서 크고 큰 캡처 센터로 볼 수 있습니다.

(15:45) 그리고 2014 년에 저의 가장 친한 친구이자 공동 창립자는 다른 스타트 업을 키우고있었습니다. 그는 시리즈 A를 생각했다. 그래서 그는 확장해야했다. 그리고 그것은 그가 확장하는 데 필요한 매우 광범위한 스펙트럼이었습니다. 그는 소프트웨어 개발에서 (16:00) 판매, 회계, Photoshop 편집에 이르기까지 필요했습니다. 그래서 나는 그에게 말한 것을 기억합니다. 왜 우리가 필리핀 에서이 샷을주지 않겠습니까?

(16:08) 여기에 정말 좋은 사람들이 있습니다. 나는 만들었다. 열심히 일하고 헌신적 인 사람들을 가진 매우 성공적인 좋은 팀. 나는 우리가 당신의 회사를 위해 그렇게 할 수 있다고 확신합니다. 그리고 그와 그의 다른 파트너는 그것을 시험해 볼 의향이있었습니다. 그것이 우리가 시작한 방법입니다. 그리고 그것이 전체 아이디어가 나온 방식입니다.

(16:23) 그래서 우리는 그 당시 두세 명이 고용했다고 생각합니다. 그는 매우 행복했습니다. 그리고 놀랍게도, 우리는 네트워크에서 우리는 더 많은 사람들이 재능이 필요하고 그것을 찾을 수 없었거나 이미 몇 개의 필리핀 인을 가질 수 없었지만 프리랜서 또는 독립 계약자였으며 그룹에 그들을 갖기를 원한다는 것을 깨달았습니다.

(16:42) 모든 사람에게 더 도움이 된 형식으로. 그래서 우리가 시작한 방법입니다. 이 회사를 거대한 회사로 만들려는 의도는 없었습니다. 더 많은 의도는 도움이 필요했습니다. 나는 이것이 흥미로운 것이라고 생각합니다. 나는 우리가 여기서 좋은 일을 할 수 있다고 생각합니다.

(16:57) 그리고 그것을 시도해 봅시다. 그리고 우리는 그것을 시도했습니다. (17:00) 많은 추가 작업이었습니다. 확실합니다. 그래서 제가 스포츠와 그와 같은 것들을 위해 가질 때마다 매우 빠르게 감소했습니다.

(17:08) Jeremy Au : 아직도 무술을하고 있습니까?

(17:09) Nicolas Bivero : 아니요. 그래서 저는 실제로 솔직히 말해서 필리핀으로 이사했을 때 무술을 중단했습니다.

(17:15) 무엇이든, 나는 여기 주변에서 너무 멀리 떨어져 있음을 발견했습니다. 필리핀 트래픽은 강렬합니다. 그리고 그 당시 CrossFit을하고있는 사람과 정말 가까워진 몇 명의 친구를 만났습니다. 그리고 그들은 나보다 약 7 ~ 10 년이 어렸습니다.

(17:28) 나는 여기로 이사했을 때 33 세였습니다. 글쎄, 어쩌면 그렇게 젊지는 않지만 그들은 나보다 어 렸고 나는 매우 경쟁력이 있습니다. 그래서 난 좋아요, 알았어, 너희들과 경쟁 할거야. 그래서 나는 취미로 한동안 CrossFit을했습니다.

(17:38) Jeremy Au : 그리고 흥미로운 점은, 당신은 당신이 당신은 당신이 당신이 옆으로 옆으로 만드는 데 시간을 보냈고 결국 풀 타임으로 그것을했다는 것입니다.

(17:43) 그리고 그것은 큰 점프입니다. 나는 당신이 그 점프를했을 때 30 대 중반에서 후반에 있다고 생각합니다. 그래서 당신은 그것에 대해 어떻게 생각하고 있었습니까?

(17:51) Nicolas Bivero : 아니요. 실제로 2019 년에 점프를 할 계획이었습니다. 그러나 그때. 나는 그것을 조금 (18:00) 더 긴 마무리하기로 결정했다고 생각합니다.

(18:02) 그래서 우리는 투자 회사 인 4 번째 회사를 설립했습니다. 그래서 나는 여전히 그것을 얻고 싶었습니다. 그것을 모자에서 깃털이라고 부르고 경험 한 다음 Covid가 일어났습니다. 그래서 특정 시점에서 떠나는 나의 전체 계획, 아마도 2020 년이 코비드 때문에 탈선했습니다.

(18:17) 그래서 코비드가 일어 났을 때 석유 회사는 큰 시간을 보냈고 나는 느꼈습니다. 그것은 필리핀에서 유일하게 일본인을 떠나는 최악의시기 였을 것입니다. 적어도 내 관점에서 볼 때 그것은 매우 불공평했을 것입니다.

(18:33) 그들은 다른 사람을 보낼 수 없었을 것입니다. 나는 수년 동안 그들의 대표였습니다. 회사를 구하고 하루가 끝날 때 일자리를 구하기 위해해야 ​​할 일이 너무 많았습니다. 내가 결정하기 위해 이것이 우선 순위입니다. 그리고 나는 우리가 이것에서 벗어날 때까지 머물 것입니다. 그래서 나는 더 오래 머물렀다.

(18:49) 나는 2022 년 6 월까지 머물렀다. 나는 마침내 일본인을 떠났을 때 펜 형제로 풀 타임으로 이사했다. 그리고 내 수학이 정확하다면, 나는 이미 (19:00) 43, 44였습니다. 그보다 조금 나이가 많았습니다. 그러나 그것은 필요했고 그렇게하는 것이 중요했습니다. 나는 개인적으로나 전문적으로 매우, 나쁘거나 나쁘게 느꼈을 것입니다. 또는 나는 코비드 중반을 떠났고 원래 계획을 계속했다면 잘못된 일을했다고 느꼈을 것입니다.

(19:14) 그러나 경험 자체는 좋았습니다. 내 말은, 그것은 회사 전체의 흥미로운 부분이었습니다. 한편으로는 내가 무엇을하고 있는지 알았습니다.

(19:22) 한 회사에서 완전히 새로운 것으로 일자리를 옮기고있는 것은 아닙니다. 나는 내 회사로 이사하고 있었다. 그래서 당신은 느낄 것입니다. 또는 나는 매우 편안 할 것이라고 생각했습니다. 나는 아니었다. 나는 실제로 꽤 신경을 쓰지 않았다. 나는 또한 많은 압력을 느꼈고 주로 자기 유도를 느꼈다.

(19:41) 이제 풀 타임입니다. 그래서 나는 실제로 내가 전에했던 것보다 더 많은 것을 제공해야합니다. 이제 그것은 완전히 나에게 있습니다. 나는 척 할 수 없다. 불행히도 시간이 충분하지 않았기 때문에 작동하지 않았습니다. 그래서 신경과 관심의 요소가있었습니다.

(19:56) 내가 올바른 CEO입니까? 한 가지는 그것을 실행하는 것입니다. (20:00) 그리고 나는 혼자서 달리지 않았다. 그래서 우리는 꽤 오랫동안 아주 좋은 전무 이사를 가졌습니다. 우리는 훌륭한 일을했지만 그는 또한 자신의 회사를 세우고 싶었습니다. 그래서 모든 것이 적절한시기에 함께 모인 것은 음악 의자 였지만 여전히, 알다시피, 알겠습니다. 실제로 제가 올바른 CEO입니까, 아니면 회사를 다음 단계로 끌어 올릴 것이라고 생각 하는가?

(20:20) 팀이 될 것입니다. 아침에 저녁에 하루에 2 ~ 3 시간 만 보지 않고 지금 나를보고 싶어요. 그 모든 것입니다. 마찬가지로, 나는 그것이 인간이라고 생각합니다. 당신은 우려가 있습니다. 당신은 의심이 있습니다. 그래서 매우 정직한 것은 흥미로운 경험이었습니다. 그리고 시간이 걸렸습니다.

(20:34) 완전히 편안하다고 느끼고 내가하고있는 일을 완전히 파악하고 필요하다고 느끼는 데 약 3 ~ 5 개월이 걸렸습니다. 그리고 팀도 나에게 완전히 구입했다고 생각합니다.

(20:46) Jeremy Au : 그리고 여기서 흥미로운 점은 다시, 당신은 당신이 36 살 정도되었을 때이 번잡을 시작했고, 당신은 8 년 동안 그 일을했고, 당신은 그것을 한 번의 번잡하고 분명히 하루 일을하고, 저녁을 일하고 있다는 것을 알고 있습니다. 그리고 당신은 44 세의 나이에 같은 (21:00) 회사에서 풀 타임이되었습니다.

(21:01) So. 모두가 창립자, 기업가를 생각할 때 마크 주커 버그를 대학 중퇴로 생각합니다. 나는 무술 체육관이 있다고 생각합니다. 모두가 젊은 사람이라고 생각합니다. 그래서 당신은 일반 창립자보다 나이가 많았습니까?

(21:14) Nicolas Bivero : 아니요. 아뇨. 실제로 언급 한 것은 흥미 롭습니다. 나는 항상 전체 기업가 정신과 창립 회사에 대해 실제로 약간 다른 접근법이나 의견을 가지고있었습니다. 내가 어디에서 왔는지 설명하겠습니다. 나는 일본 회사를 위해 사업 개발을했고 우리가 설정 한 최소한 6 개의 회사에 참여했습니다. 회사의 CEO이자 소유자 가이 일을하고있는 것과는 다릅니다. 그는 사람들을 고용하여 그렇게했습니다. 그래서 나는 항상 당신이 물건을 만들 수 있다고 느꼈고 직접 할 필요없이 물건을 만들 수 있습니다. 완전히 100%. 나는 이것으로 말하려는 것은 사물을 창조하고 달성하는 데 다른 길이 있다는 것입니다.

(21:49) 그리고 나는 경로에 대해 더 독특하거나 덜 이야기했을 수도 있지만, 솔직히 말해서, 나는 지금까지 많은 양의 기업가와 창립자가되었거나 (22:00) 늦게 (22:00) 계속했던 설립자를 알고 있습니다. 그들은 30 대 중반에 시작했지만, 40 대 중반에는 이미 두 번째 또는 세 번째 회사입니다.

(22:06) 그리고 그들은 계속해서 50 년대 중반과 심지어 60 년대로 그것을합니다. 그래서 나는 매우 흥미 롭습니다. 주커 버그 모델 일 필요는 없다고 생각합니다. 그것이 제가 말하려고하는 것입니다. 다르게 수행 할 수도 있습니다. 엘론 머스크 내 말은, 그는 여전히 물건을 설립하고 있으며 솔직히 말할 필요는 없지만 사람들을 고용하여 그것을 운영합니다.

(22:22) 그래서 그것들은 다른 접근 방식이지만, 제 경우에는 일본인과의 경험이 사업 개발을하고 운영을 시작하고 사람들을 고용 한 경험이 펜 형제를하고 펜 형제로 이사하는 것이 편안하다고 생각했습니다. 그것은 기본적으로 나의 훈련 분야, 나의 학습이었습니다.

(22:40) 그리고 그로 인해 나는 그것을 할 수 있었는데, B, 실제로 말하는 용기를 가질 수있게되었다. 나는 지금 그것을 위해 할 수있다. 내가 무엇을하고 있는지 알고 그것을하기 위해해야한다는 것을 알고 그 자신감을 갖는 것. 내 말은, 아마도 그것이 항상 성공할 것이라는 확신은 아니지만 (23:00), (23:00) 회사를 설립하고 회사를 세우는 데 기지가 무엇인지 알고 있다는 확신은 그렇습니다.

(23:05) 그리고 나서 나는 나이가 솔직히 말해서, 나는 47이 매우 정직하다고 생각하지 않는다고 생각합니다. 나는 내가 무엇을 느낄지 모르겠지만, 나는 그것을 느끼지 않는다.

(23:12) Jeremy Au : 그래서 당신은 펜 형제를 짓고 펜 형제의 논문은 무엇입니까? 따라서 분명히 그것은 재능 문제이며 분명히 원격으로 고용하기가 어렵습니다. 그리고 시장으로서의 필리핀은 비교적 구조화되지 않았습니다.

(23:24) 수년에 걸쳐 조금 나아졌습니다. 그러나 실제로 해결하는 논문은 무엇입니까?

(23:28) Nicolas Bivero : 예. 그래서 그 질문에 감사드립니다. 우리 논문에는 두 가지 측면이 있습니다. 따라서 한쪽은 재능과 당신에게 올바른 재능을 찾는 것입니다. 따라서 요즘 회사를 살펴보면 모든 사람이 가진 주요 투쟁 중 하나는 적절한 비용으로 적절한 시간에 올바른 위치에 적합한 사람들을 찾는 것입니다.

(23:44) 따라서 대부분의 회사에는 끝없는 금액이 없기 때문에 함께해야 할 작은 퍼즐이 많이 있습니다. 따라서 X 소프트웨어 개발자가 필요하고 비용이 얼마인지는 중요하지 않습니다. 나는 그것이 일반적으로 작동하는 방식이 아닌 것을 지불 할 수 있습니다. 따라서 (24:00) 계획이 있으므로 해당 계획과 일반적으로 실행해야합니다.

(24:03) 회사의 성장, 계획 실행은 계획, 사람들, 소프트웨어 개발자, 더 많은 고객 지원, 더 많은 판매, 사람들이 무엇이든, 사람이 필요하고 지금은 올바른 사람을 찾는 것입니다. 언어, 기술, 성격의 품질 측면에서 올바른 재능을 말하는 의미.

(24:24) 따라서 팀의 상당 부분을 구축하는 부드러운 요소는 올바른 비용 지점에서, 특히 선진국과 제 1 세계 국가에서 어려워지는 올바른 비용 지점에서 오른쪽에서 찾을 수 있습니다. 내 말은, 그들은 다른 이유로 사람들이 부족합니다. 북유럽에는 큰 것이 있습니다. 근로 인구의 인구 감소. 많은 사람들이 은퇴하고 어려움을 겪고 있으며 이민으로 고칠 수 없습니다. 그들은 더 넓어 보이기 시작해야합니다. 그들은 재능을 어디서 찾을 수 있습니까?

(24:55) 원격으로 할 수 있습니까? 그리고 나는 Covid가 실제로 이것에 대한 매우 큰 촉매라고 생각합니다. 그래서 전체 리모컨. 우려는 기본적으로 거의 이루어집니다. 내 말은, 여전히 원격이 효과가 없다고 믿는 사람들이 여전히 있지만 솔직히 작동합니다.

(25:13) 더 많은 문제가 편안하다고 느끼십니까? 그리고 논문의 반대편, 재능 및 재능의 가용성. 회사가 필요하고 다른 쪽은 필리핀 자체입니다. 필리핀은 정말 좋은 재능을 가지고 있습니다.

(25:24) 100 명이 통계에 달려 있다고 생각하지만 1 억 1 천만 명을 말합시다. 나는 그 사람들의 50 %가 평균 26 미만이라고 생각합니다. 따라서 매년 백만 명의 사람들이 대학에서 나옵니다. 따라서 가용성의 매우 큰 인재 풀이 있습니다.

(25:40) 회사는 재능을 찾는 데 어려움을 겪고 있습니다. 특정 국가의 일부 국가와 회사는 다른 국가보다 더 많지만 그 투쟁이 있습니다. 반면에, 정말 좋은 필리핀 인이 있습니다. 그리고 그것은 필리핀에서 일하면서 필리핀과 필리핀 사람들의 사업을 구축함으로써 얻은 노출이기도합니다.

(25:56)은 당신이 일반적으로 듣는 것들 일뿐 만 아니라 (26:00) 모든 간호사, 선원, 동료, 청소 숙녀 일뿐입니다. 아니요, 아니요. 내 말은, 여기에 모든 것이 있고 당신은 여기에 놀라운 사람들이 있습니다. 그래서 논문은 괜찮 았습니다. 우리는 재능이 있습니다. 우리는 재능이 부족하다는 것을 알고 있습니다. 우리는 그것을 어떻게 연결합니까?

(26:14) 그리고 우리는 뇌 배수에 기여하지 않고 구체적으로 어떻게 다루는가? 우리가 항상 강하게 믿었던 것은 필리핀 이외의 사람들이 잘 말할 수 있었기 때문에 필리핀에서 일자리를 창출하기를 원한다는 것입니다. 대행사를 설립하여 라이센스를 찾아서 사람들을 찾아 유럽으로 배송하거나 미국으로 배송하거나 재능이 필요한 곳이지만 우리가 달성하고자하는 것이 아니 었습니다.

(26:34) 우리는 필리핀에서 그 일자리를 창출하고, 필리핀 인들이 매우 흥미로운 외국 회사, 신생 기업, 중소기업, Covid와 함께 또는 Covid와 함께 또는 Covid 후에는 Metro Manila로 이사 할 필요없이 일할 수있는 기회를 만들고 싶었습니다. Covid 이전에 모든 것이 여기 또는 대도시 주변에 있었고 (27:00) Covid의 개발과 함께 Covid와 함께 있어야했기 때문에 원격으로 할 수 있습니다.

(27:01) 우리는 전국적으로 사람들이 있습니다. 우리는 민다나오의 어느 곳에서도 훌륭한 회계사 인 독일어 연설 아가씨를 좋아합니다. 그녀는 대도시로 이사 할 필요가 없었습니다. 그녀는 독일 스타트 업과 함께이 직업을 얻기 위해 자신과 가족을 뿌리 뽑을 필요가 없었습니다. 그래서 다른 사람이었습니다. 그것의 측면은 우리가 나라에게 좋은 일을하고 사람들에게 좋은 일을 어떻게합니까?

(27:21) 그리고 그것은 내가 말했듯이, 나는 남미 반 아메리카입니다. 그래서 우리 나라는 마지막으로 10 년 동안 약 9 백만 명이 잃어 버렸습니다. 어떤 통계를 읽었는지, 그들은 모두 떠났고, 국가의 상황이 바뀌더라도 많은 사람들이 다시 돌아 가지 않을 것입니다. 그리고 내 공동 창립자 인 Guy는 원래 포르투갈어입니다.

(27:39) 그리고 최근까지 포르투갈은 그물 훈련 된 나라였습니다. 사람들은 정직하게 북유럽, 영국, 미국, 심지어 아시아로 갈 수있는 기회를 위해 포르투갈을 떠났습니다. 지난 6 년, 7 년 동안 만 바뀌 었습니다. 그래서 그것은 죄송합니다. 매우 긴 대답이지만 그 세 가지.

(27:58) 그래서 재능 (28:00)이 필요하고 재능 풀, 여기에 무언가를 창조합니다. 응.

(28:03) Jeremy Au : PEO 산업에 대한 신화와 오해는 무엇입니까?

(28:07) Nicolas Bivero : 최상위에서 시작하겠습니다. PEO, EOR 등의 흥미로운 점. 내 말은, 유사점과 비 유사성이 있으며 모든 국가가 모든 국가가 아니라 모든 국가에서도 많은 국가가 같은 단어를 가지고 있습니다. 그래서 나는 당신이 PEO와 EOR이라고 부르는 것, 또는 미국과 같은 일부 국가에서 부르는 것, 그것은 물건을 채우고 있습니다. 당신은 다른 곳에서, 다른 곳에서는 다른 곳에서는 오프쇼어링 또는 원격 팀 빌딩이라고 부릅니다. 그들은 팀 확대라고 부릅니다. 그들은 영국에서 우주를 사용한다면, 당신은 영국에서 오프 쇼핑을 할 때, 당신은 당신을 대상이 될 것입니다.

(28:45) 그들은 다시 다른 단어를 사용합니다. 내가 실수하지 않으면 그들이 EOR과 직원을 사용한다고 생각합니다. 그래서 그것은 매우 흥미 롭습니다. 그러나 어쨌든, 나는 단기적이거나 품질이 낮다는 것입니다. 우리는 만들었습니다. 긴 (29:00) 학기, 관계 및 10 년 동안 고객을 위해 일하는 사람들을 고용 한 사람들을 고용했습니다.

(29:07) 그래서 원한다면 실제로 그렇게 만들고 싶다면 장기 구성 요소가 있습니다. 괜찮을뿐만 아니라 1 년 또는 반년 또는 단기 동안이 작업을 수행 한 다음 품질이 있습니다. 사람들이 처음에 그것에 대해 생각할 때, 그들은 내가 할 수있는 내 조직 차트 측면에서 가장 낮은 매달린 과일이 어떤 것 같아요?

(29:23) 기본 고객 지원, 콜센터와 같은 것입니까, 아니면 매우 간단한 데이터 입력입니까? 그러나 솔직히 말해서, 당신이 그것을 보면, 당신이 필리핀과 다른 나라에서 우리가 여기있는 재능을 보면 매우 정직하기 위해 매우 높은 수준, 심지어 재능도 있습니다. 우리는 한 번 신사를 고용했습니다.

(29:40) 나는 너무 많은 기밀 세부 사항으로 가고 싶지는 않지만 미국에서도 매우 높은 급여를 받고있었습니다. 그러나 왜 그는 고용 되었습니까? 우리의 의뢰인은 우리에게 돈이 아니라고 말했기 때문에 실제로 돈이 아니지만, 미국에서 그런 사람을 찾을 수는 없습니다.

(30:00) 그러나 고객과 계약을 맺기 때문에이 사람이 필요합니다. 그리고 필리핀에서는 주에서 지불 할 것과 같은 금액을 지불하면 나를 괴롭히지 않습니다. 내가 필요로하는 것은 사람이고 그 사람은 훌륭합니다. 그래서 내가 이야기로 말하려는 것은 필리핀에 정말 좋은 사람들이 있다는 것입니다.

(30:14) 그리고 내가 말했듯이, 다른 나라에서도. 그래서 오해는 당신이 찾을 수있는 품질 풀이 사람들이 신용을 주거나 생각하는 것보다 훨씬 크다는 것입니다. 당신이 탐구 할 수있는 정말 좋은 재능의 수영장은, 나는 무제한이라고 말하지 않을 것이지만, 그것은 매우 큽니다.

(30:31) 그리고 나는 그것이 큰 오해 중 하나라고 생각합니다. 기본적이고 가장 간단한 직업 일 필요는 없습니다. 나는 당신이 정말로 당신의 조직 차트를보고, 건축을위한 매우 선임 엔지니어가 필요하다고 말할 수 있다고 생각합니다. 왜 실제로 내 고국 이외의 지역이 아닌가? 실제로 필리핀이 아닌 이유는 무엇입니까? 그리고 그것들은 여기에 존재하고 그들은 좋고 열심히 일하고 헌신적입니다.

(30:52) 그래, 그래서 그것은 내 대답이 될 것입니다. 나는 그것이 당신이 듣고 싶었던 것인지 확실하지 않지만 그것이 내가 믿는 것입니다.

(30:57) Jeremy Au : 예. 그리고 일종의 (31:00)와 비슷하게, 당신은 여기서 두 번째 마지막 질문과 같은 종류의 것입니다. 여기서 당신은 미래의 미래에 대해 생각할 때 필리핀 인재의 종류에 대해 알고 있습니까? 따라서, 빅 디아스포라는 점점 더 많이 알지 못하고 세계화하지만, 원격 작업, 영어를 말하기 때문에 투과성이 있습니다.

(31:18) 세계의 언어가 있습니다. 이전 에피소드에 추가하면 언어 잠금을 설명했습니다. 일부 국가는 내륙이되었습니다. 그들은 바다에 접근 할 수 없습니다. 일본과 같은 일부 국가에서는 언어가 잠겨 있습니다. 같은 방식으로 영어에 접근 할 수 없습니다. 필리핀에는 영어가 있습니다.

(31:32) 나는 단지 호기심이 많다. 당신은 그 역동적이라고 생각합니까? 당신은 알다시피, 놀랍거나 소설, 또는 알지 못하는 것, 비밀, 반대, 반대, 나는 당신이 다음 10 년 안에 필리핀 인재가 어떻게 진행 될지에 대해 어떻게 생각 하는가에 대해 생각하십니까?

(31:47) Nicolas Bivero : 좋은 질문입니다. 필리핀,이 비즈니스 및 관련 사업은 필리핀에서 프리핀에서 계속해서 상당히 상당히 높아질 것이라고 생각합니다. 필리핀 사람들은 언어부터 시작하여 영어의 글로벌 언어를 말하는 데 큰 이점이 있다고 언어를 시작으로 많은 장점을 가져 오기 때문입니다.

(32:05) 필리핀 정부와 미래 정부가 있기를 바랍니다. 국가가 가지고있는 가장 중요한 자원 중 하나로 영어를 계속 강조하거나 젊은이들에게 영어를 가르치고 그 언어 능력을 유지하십시오. 그것은 매우 중요하다고 생각합니다.

(32:20) 그 말에 따르면, 필리핀 인과 필리핀 인재에게는 미래가 밝다고 생각합니다. 왜냐하면 내가 언급했듯이 많은 젊은이들이 작업 시장에 들어가기 때문입니다. 이 사람들은 이제 점점 더 많은 사람들이 글로벌 비즈니스 관행, 글로벌 기업, 글로벌 아이디어, 국제 경쟁에 노출되고 있습니다.

(32:42) 그리고 그 자체로 그 노출이 도움이된다고 생각합니다. 필리핀의 BPO 산업을 살펴보면 BPO 산업은 일부 사람들이 생각하는 것만 큼 오래되지 않습니다. 나는 그것이 90 년대 중반처럼 시작되었다고 생각한다. 그리고 당신이 그것을 보면, 그 노출과 그 당시 훈련을받은 사람들을 보면, 그 사람들은 이제 선임자, 또는 (33:00) CEO와 Big BPO 또는 기타 기업의 관리자 일 수도 있습니다.

(33:04) 그래서 이제 중간 수준의 젊은이들이 더 많이 노출됩니다. 글로벌 비즈니스, 글로벌 인재에. 나는 이것이 필리핀 사람들이 그들이하는 일에서 더 나아질 수 있도록 도와 줄 것이라고 생각합니다. 그러므로 긍정적 인 피드백 루프가되기 때문에, 그들은 그들이하는 일이 더 좋아 지므로, 다음 세대가 이전보다 더 나은 세대보다 더 나은 세대를 다시 도울 수있게되며, 그 모든 세대는 필리핀 인이 정말로 좋은 재능이 있다는 것을 알게 될 것이기 때문에 필리핀 인재가 점점 더 많은 수요를 얻을 수 있기를 희망합니다.

(33:36) 그리고 그 피드백 루프가 계속 진행되면 필리핀과 필리핀 사람들이 그렇게 일할 수있는 밝은 미래가 있다고 생각합니다. 내가 말했듯이, 필리핀에서 필리핀을 떠나지 않아도되기를 바랍니다. 다른 흥미로운 부분은 우리가 지금 떠난 필리핀 인을보고 있다는 것입니다.

(33:53) 내 말은, 아마도 실제 숫자를 알지 못하지만 그것이 일어나고 있다는 것을 알고 있습니다. 그리고 나는 또한 사람들이 어떤 수준에서든 거슬러 올라 오기 때문에 (34:00), 이제는 노출을 경험하고, 노출 된 모범 사례, 그리고 필리핀으로 돌아가서 필리핀의 전반적인 인재 풀을 키우기 때문에 매우 흥미 롭다고 생각합니다. 그래서 나는 우리가 계속 진행하는 한 긍정적 인 피드백 루프가 많이 있다고 생각합니다. 그리고 우리가 그렇게하는 한.

(34:19) Jeremy Au : 훌륭합니다. 그리고 우리가 나의 마지막 질문에 대해이 모든 것에 대해 생각할 때, 당신은 당신이 용감한 시간에 대해 나눌 수 있습니까?

(34:26) Nicolas Bivero : 나는 용감했습니다.

(34:27) 글쎄, 나는 내가 가장 용감한 것이 일본에서 인턴쉽을하고 있다고 생각했고 실제로 지구상에서 어떤 일을하고 있는지 전혀 몰랐다. 그래서 그것은 용기라고 생각하지만, 그것은 매우 어렸기 때문에 말하기 쉬운 용기였습니다. 나는 24, 23 살이었다. 그래서 나는 당신이 순진하고 멍청해서 당신이 용감한 것 같아요.

(34:44) 그래서 당신은 그냥 그냥 가서 무슨 일이 일어날 지 신경 쓰지 않고 가십시오. 그래서 비즈니스 측면에서 나는 생각합니다. 당신이 새로운 것을 할 때마다, 그것은 완전히 새로운 일이 될 때마다, 그것이 효과가 있을지 알지 못하는 것입니다. 만약 그것이 말이되면, 나는 당신이 (35:00) 깊이 파고 들고 용감하게해야한다고 생각합니다.

(35:07) 좋아. 그것이 성공했는지 또는 언제 그것이 그렇지 않은지 알 수 있고 계속 진행하고 내 경우에는 용기를 생각합니다. 내 말은, 나는 당신이 일을하지 않기로 결정했을 때 용감함의 요소가 있다고 생각합니다. 백만 개의 아이디어가 있습니다. 오, 우리는 왜 그렇게하지 않습니까? 아니면 왜 그렇게하지 않습니까? 또는 우리가 더 많은 비용을 X, Y, Z.

(35:26) 그리고 나는 당신이 때때로 때때로 용감해야한다고 생각합니다. 그리고 그것이 용감한 지 또는 그것이 단지 그냥 확실하지 않습니다. 더 이상 자주 말하지 않는 용기가있는 것. 그렇지 않으면, 당신은 당신이 올바르게하는 일을하지 않는 많은 일을합니다. 그리고 나는 거기에 용기의 요소도 있다고 생각합니다.

(35:41) 그리고 나는 일을하는 것이 중요하다는 사실을 스스로에게 상기 시키려고 노력했지만 때로는 일을하지 않고하고있는 일에 집중하는 것이 더욱 중요합니다. 그것이 당신의 질문에 답변하는지 확실하지 않습니다. 가장 좋은 예는 실제로 일본으로의 이사라고 생각합니다. 나는 그것이 내가 가장 용감하다고 생각합니다.

(35:58) Jeremy Au : 놀랍습니다. (36:00) 나는이 대화에서 얻은 세 가지 큰 테이크 아웃을 요약하고 싶습니다. 우선, 유럽에서 일본에 이르기까지 초기 움직임에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 나는 그것이 당신의 삶의 움직임에 대한 매혹적인 이야기라고 생각했지만 용감하거나 순진하거나 젊다 고 생각했습니다.

(36:16) 그리고 또한 무술에 대한 당신의 사랑이 어떻게 일주일 동안 기다리고있는 초기 인턴쉽을 위해 무술에 대한 당신의 사랑이 어떻게 그것을 뽑아 냈는지 추적합니다. 글쎄, 그는 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못했기 때문에 문화적 조정과 용기에 대한 멋진 이야기라고 생각했습니다. 둘째, 공유해 주셔서 감사합니다. 38 세 였을 때 회사를 건설하기로 한 결정에 감사드립니다.

(36:39) 나는 그것이 많은 사람들에게 정말 놀라운 이야기라고 생각합니다. 창립자 창립자가되기를 원하는 사람들은 누구입니까? 그래서 나는 이것이 그것에 대해 생각하는 사람들에게 좋은 이야기라고 생각합니다. 마지막으로, 공유해 주셔서 감사합니다. 필리핀 텔레 마켓과 미래에 대한 비전을 생각합니다.

(36:58) 나는 (37:00) 듣는 것이 흥미로 웠다고 생각했다. 물론, 필리핀 텔레 마켓에서 나오는 이해할 수있는 도전이지만, 그 솔루션에 어떻게 접근하고 다른 많은 사람들에게도 해결하는 방법을 보는 것이 흥미 롭습니다. 그 메모에서 공유해 주신 Nicolas에게 감사드립니다.

(37:12) Nicolas Bivero : 제레미에게 감사합니다. 그리고 예, 훌륭했습니다. 내 말은, 나는 당신보다 더 많은 이야기를했지만 훌륭한 대화였습니다. 감사합니다.