Karen Tay : 기술 및 기술의 정부의 역할 및 번 아웃 방지 목표 - E121
때로는 가장 용감한 일은 생산성에서 물러나서 자신을 소중히 여기는 것입니다. 나는 당시 그것을 몰랐다. 그 당시 나는 그것이 이기적이라고 생각했다. 그 당시, 나는 좋은 지도자가 아니라고 생각했습니다. 그 후, 나는 그것이 나에게 가장 어려운 일이라는 것을 깨달았으며, 당신이 당신이 얼마나 많은 기여를하는지, 그리고 다른 사람들을 위해 무엇을하는지에 대한 정체성을 구축하기가 쉽기 때문에 공감할 것이라고 생각합니다. 그것은 때때로 우리에게 가장 무서운 질문입니다. - 카렌 테이
Bay Area에 본사를 둔 경제 개발위원회 의 싱가포르 총리 사무실 및 지역 부사장 그녀는 싱가포르 정부의 글로벌 기술 인재 모집 기능을 시작하고 성장하여 파이프 라인을 20 배 늘 렸으며 나중에 EDB에 의해 고용되어 싱가포르의 기술 부문을위한 글로벌 인재 플랫폼을 구축했습니다. 그녀는 직장을 인간의 번영에 도움이되도록 직장을 변화시키는 데 열정적이며, 이는 훌륭한 인재를 유치하고 유지하는 최선의 전략이라고 생각합니다. 그녀의 과거의 경험에는 공평한 접근성을 높이기 위해 2 억 달러의 유치원 개혁을 구현하고, 40K 강력한 교육부를 , 다양한 장관들에게 특별 보조 및 연설가로 일하는 것이 포함됩니다. 그녀는 브리징 전략, 운영 및 팀 빌딩과 같은 풀 스택 작업을 가장 많이 즐깁니다.
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제레미 au : (00:30)
이봐, 카렌, 쇼에 참석하게되어 반갑습니다.
Karen Tay : (00:31)
안녕하세요, 제레미, 다시 만나서 반가워요.
제레미 au : (00:34)
항상 만나서 반가워요. 나는 우리가 항상 제 시간에 훌륭하고 깊고 사려 깊은 대화를 가졌다 고 생각합니다. 나는 우리가 그 과정에서 배운 것들 중 일부에 대해 이야기하는 것이 좋을 것이라고 생각합니다. 나는 그것이 재미있을 것이라고 생각했다.
Karen Tay : (00:51)
예, 기대합니다.
제레미 au : (00:53)
카렌, 아직 당신을 모르는 사람들을 위해, 당신은 당신이 전문적으로 누구인지에 대해 나눌 수 있습니까?
Karen Tay : (00:58)
저의 가장 최근의 역할은 싱가포르 총리 사무실과 경제 개발위원회와 동시에 열렸습니다. 나는 베이 지역으로 나왔을 때 시작하여 4 년 반 동안 총리 사무실 역할을 맡았으며 스마트 네이션 사무소를 위해 여기에서 처음으로 고용 된 사람이었습니다. 나는 파트너십, 인재 및 다양한 기타 이니셔티브를보고 있었지만, 우리는 점점 더 많은 정부와 대기업이 이러한 기술 작업 중 일부를 삽입 해야하는 정부와 대기업을 볼 수 있기 때문에 재능 작품을 향해 매우 강력하게 피봇했습니다. 기술이 너무 빨리 변하고 있기 때문에 더 이상 프로젝트 관리자를 프로그래밍 할 수는 없으므로 필요한 것은 비즈니스와 기술을 이해하는 훌륭한 사람들입니다. 당신은 더 이상 큰 거대한 '폭포'방식으로 솔루션과 파트너를 구매하고 싶지 않습니다. 그래서 저는 총리 사무실의 스마트 네이션 이니셔티브를위한 글로벌 인재 매력을 위해 노력하고 있습니다.
그런 다음 2 년 전, 나는 EDB 역할을 시작했습니다. EDB를 아는 여러분에게는 전반적인 목표는 싱가포르에 투자를 가져 오는 것입니다. 세계 최고의 회사들이 싱가포르에 통합 할 수 있도록 인센티브를 설정했지만, 우리는 인재 전선, 기관 및 개인에 일관되게 일한 적이 없습니다. 저는이 개별 전략을 싱가포르 글로벌 네트워크로 구축하기 시작했습니다. 나는 그곳에서 창립 멤버 중 하나였으며 미국과 영국 운영을 구축하고 싱가포르 팀을 감독합니다. 그리고 저는 기술 재능에 특히 중점을 둡니다. 이 두 가지 역할은 겹치게되었으므로, 그들이 동시에 그렇게하도록 요청한 이유입니다.
그 전에는 싱가포르에 있었고 여러 가지 다른 역할에서 일하고있었습니다. 저는 총리의 사무실 전략 그룹에있었습니다. 저는 유치원 정책, 고등 교육 정책에 관한 교육부에있었습니다. MOE의 전략적 통신 및 참여 팀을 설정하십시오. 당시 기업의 통신은 매우 비슷했습니다.
그러나 실제로, 우리는 이해 관계자들을 훨씬 일찍 참여시키고 그 과정을 상류로 가져오고 싶었고, 나는 창립 팀원 중 하나였습니다.
저의 가장 기억에 남는 경험 중 하나는 첫 직장이었습니다. 저는 재무부에 있었고 사회 정책 개혁을 연구했습니다. 민간 부문뿐만 아니라 유치원 부문을 더 공평하게 만드는 방법을 살펴보십시오. 우리는 여전히 그것을 가지고 있지만, 사람들이 P1에 들어갈 때 유치원 교육이 당신의 미래에 큰 영향을 미치기 때문에 그들의 기초에서 몇 마일 떨어진 곳이 아니라는 것을 어떻게 보장합니까? 우리는 그것을 보았고, 건강 관리를보다 공평하고 퇴직 적절성을 더 공평하게 만들기 위해, 나는 조직, 사회 및 그런 것들에서 내가 공평한 것에 대한 큰 열정을 가지고 있다는 것을 깨닫는 데있어 형성 적이라고 생각합니다.
제레미 au : (03:52)
그래서, 나는 흥미 롭기 때문에 흥미 롭고 몇 년 동안 당신을 알고 있었고, 당신은 두 가지 사랑을 가지고 있습니다 - 당신은 평등에 대한 열정이 있고 당신은 또한 개별 인간에 대한 사랑이 있습니다. 그것에 대해 당신과 대화하는 것은 매번 기쁨이었습니다. 우리는 항상 이러한 깊은 대화를 계속합니다. 우리는 또한 주니어 칼리지에서도 서로를 알고 있었지만 분명히 우리는 서로를 잘 몰랐습니다. 나는 단지 호기심이 많다. 먼저 주식 측부터 시작하고 그 후 우리는 인간에 대해 이야기합시다.
Karen Tay : (04:26)
예, 당신은 주니어 칼리지에서 저를 알고 있습니다. 나는 그 당시 수영 선수 였고 수영은 일주일 중 15 - 25 시간이 걸렸고 우리는 항상 그 일을하고 있었지만, 마침내, 나는 그 당시에는 철수하기 시작했고, 특별한 도움이 필요한 아이들과 함께 일하고 있는지, 자원 봉사 여행을하고 더 넓은 스펙트럼에 자신을 폭로하기 시작했는지 여부에 관계없이 더 많은 자원 봉사를 시작했기 때문에 주니어 칼리지에서 휴식을 취했습니다. 그때까지, 나는 엘리트 스포츠에 있었기 때문에이 모든 성취 사고 방식에 환멸에 빠졌고 나는이 모든 것들을 이겼지 만 무엇을 위해? 사회에 어떤 좋은 점을 더할 수 있습니까?
그래서 나는이 질문들에 대해 정말로 생각했습니다. 나는 그 당시 사회로서 사람들이 경제적으로 기여할 수 없더라도 본질적으로 사람들을 소중히 여기지 않는 것처럼 보이는 것이 어땠는지 궁금해하기 시작했습니다. 이것은 예를 들어 특별한 필요 또는 청소년 연체를 가진 어린이들과 구체적으로 관련이 있습니다. 그것은 완화에 관한 것이었고, 그들이이 사람들이 본질적으로 가치가 있다고 말하는 것이 아니라 사회에 부담이되지 않도록하는 것이었고, 그것을 존중하는 사회를 갖는 것이 무엇을 의미하는지에 관한 것이 었습니다. 소규모 국가, 부족한 자원, 모든 자원 수, 자본주의 사회 등이 싱가포르에게는 어려운 질문입니다.
우리의 원칙 중 일부, 사람들은 우리가 당시에는 기여할 수 없었던 이들 그룹에 너무 풍부 할 수 없다고 주장합니다. 그래서 저는 이러한 질문에 대해 많은 것을 궁금해하고 생각했고 원래 의과 대학을 신청하려고했지만,이 문제로 인해 특히 정부 장학금을 신청하게되었고, 저는 주니어 칼리지 이후에 Down의 증후군을 앓고있는 아이들을 위해 학교에서 자원 봉사를했으며, 대학 전 부모님과 대화를 나 and으며 모두 어려움을 겪었습니다. 그들은 시스템을 게임하려고하지는 않지만 엄청나게 어렵습니다. 누군가가 일을 중단해야합니다. 단일 소득 가구… 운이 좋으면. 나는 그것에 대해 생각했고 우리의 패러다임에서 변화해야 할 것이 너무 많습니다.
그것은 평등을위한 것입니다. 그것이 평등에 대한 나의 관심의 기원입니다. 내가 리드가되었을 때, 나는 또한 그 질문에 대해 생각하기 시작했기 때문에, 때로는 지도자가 더 중요 해 보이기 때문에 사람들은 당신의 견해가 더 중요해 보이기 때문에 사람들이 당신에게 다소 연기하기 때문에, 나는 실제로 그것을 믿지 않았기 때문에, 나는 아주 어렸을 때 리더십에 빠져 들었 기 때문에 다른 사람들이 나보다 더 잘 알고 있다는 것을 알았고 사실은 그들이 책임을지게되었음을 느꼈다는 것을 알았습니다. 따라서, 그것은 당신이 어떻게 당신이 사람들이 최선을 다하고 항상 당신에게 진실을 말할 수 있고 항상 다른 팀을 관리함에 따라 내 마음의 뒤에 있었을 때 느끼도록 느끼도록하는 지도자가되는 방법에 대한 의문이됩니다.
제레미 au : (07:16)
당신이 가진 두 가지 사랑이 있기 때문에 흥미 롭습니다. 당신이 이야기 한 형평성, 실제로 조직 수준에 관한 것이며, 코칭 인증서를 얻고 사람들을 개별적으로 코치하는 것을 보았습니다. 그래서, 나는 당신이 조직 수준에서 일하기 때문에 어떻게 대조되는지, 그리고 어떻게 서로에게 공급되는지 궁금해했습니다. 조직 수준과 국가 수준까지 일하기 때문에 대부분의 사람들보다 높은 비행기 일 수 있습니다. 모든 수준에서 일하고 있기 때문입니다. 국가, 사회적, 조직 수준, 즉 부처, 코칭 및 회의 팀, 그리고 개별 수준이있는 개별 수준이 있습니다. 그래서 그들은 어떻게 서로 협력하고, 어떻게 흐르고, 어떻게 전환합니까?
Karen Tay : (08:03)
나는 그것이 내가 지금 당장 과립하고있는 ''질문이라고 생각합니다.이 두 가지 관심사는 어떻게 결합됩니까? 나는 깊은 변형 작업이 반영하고 취약해질 수있는 안전한 공간이 필요하다고 생각하기 때문에 개별 수준의 일을 강하게 즐기고 있다고 말하고 싶습니다. 우리 중 많은 사람들에게 당신이 리더십의 위치에 도달하면, 특히 특정 문화에는 그런 공간이 없습니다. 당신은 강해야합니다. 당신은 확실해야합니다. 당신이 안전하지 않더라도, 당신은 모든 사람에게 분명하지만 그것을 보여주지 않도록 최선을 다합니다.
그래서 당신은 그것에 대해 생각할 공간을 어디서 얻고, 당신이 잘하지 못하는 것을 알고 있거나 당신이 고군분투하고 있다는 것을 알고 있다는 것을 알게됩니까? 누군가를 관리 한 우리 대부분은 우리가 특정 유형의 사람들과 어려움을 겪는 상황에서 끝날 것입니다. 당신은 당신의 힘을 사용하고 그것을 종료합니까? 새로운 유형의 생산 관계를 키우고 개발하는 방법으로 사용하십니까? 후자는 지원이 없을 때 너무 힘들다.
저에게있어, 제 팀원 중 한 명이나 저의 관리자와 같이 옳지 않은 것을 볼 때, 나는 항상이 사람에게 피드백을 제공하여 그들이 기꺼이 바꿀 수 있도록 가장 안전한 방법을 생각하고 있습니다. 종종 그것은 대인 관계 갈등을 다루는 데 따른 것을 인정하지 않더라도 큰 감정을 내릴 수있는 안전한 공간을 제공하는 것을 의미합니다. 나는 엄청나게 효과적이며 상황을 바꿀 수있는 공간으로 본다. 정책 변경 또는 조직 변화와 비교할 때 엄청나게 확장 가능하지는 않습니다. 좋은 조직과 정책이 필요하지만 그것에 의존 할 수는 없습니다. 당신은 내가 그렇게했다고 말할 수는 없으며, 우리는 좋습니다. 당신은 여전히 주요 사람들을 위해이 공간을 만들어야하며, 모든 사람이 원하는 방식으로 변화하기를 희망합니다.
제레미 au : (09:53)
예, 그것은 완전히 의미가 있습니다. 그것은 우리 모두가 코칭과 멘토링을 한 사람들로서 가지고있는 까다로운 부분입니다. 변형은 실제로 일대일이고 깊이는 깊이이지만 확장 가능하지는 않기 때문에 우리는 종종 다른 비행기에서 일하고 있습니다. 물론, 당신은 대부분의 사람들이 일하지 않는 비행기에서 일하게됩니다. 이것은 국가 차원에 있으며 수백만 명의 사람들과 함께 일합니다. 아마도 이러한 정책이 다음 10, 20, 30, 40 년 동안 지속될 것이라는 사실을 쌓으면 개인 기고자와 팀보다 훨씬 더 큰 순서 일 것입니다. 나는 단지 호기심이 많다. 당신은 그것이 충돌하거나 큰 기쁨의 순간을 만드는 것처럼 느끼는 적이 있습니까?
Karen Tay : (10:44)
나는 항상 "나 자신을 위해 지속 가능한 방식으로 어떻게해야합니까?"라고 생각합니다.
나는 내 성격 때문에, 당신이 나에게 직장 상황을 주면, 누가 그 일을하고있는 사람들, 그들의 동기 부여가 무엇인지, 그리고 그들에게 최선을 다하는 방법과 그것이 나의 주요 작전 질문이며, 물론 그렇게함으로써 결과를 달성하는 방법을 물어볼 것입니다. 100 명을 데려 가면 99%가 모두 좋은 일을하고 싶어하지만 때로는 환경이 도움이되지 않습니다. 신뢰가 부족하거나 그런 것들. 그들이 그들이 좋은 일을하고 싶다고 가정하면, 그들이 좋은 일을 할 수있게함으로써, 당신은 당신의 결과를 달성했습니다. 그것은 지난 몇 년 동안 내가 한 일을 많이 설명합니다. 내가 여기서 나왔을 때도, 나는 아무도 시작으로 아무도 없었습니다. 나는 나에게보고하지 않은 사람들과 함께 일하기 시작했지만 그들이 지역 사회 나 다른 정부 기관에 있든 상관없이 약간 비슷한 목표를 가지고 있었고, 예를 들어 첫 번째 싱가포르 기술 포럼과 같은 운동을 시작했습니다. 우리는 모두 파트 타임으로 일하고 있었고 방금 Menlo Park에서 Facebook과 함께이 일을 시작했습니다. 몇 주 안에 700 개의 가입을 받았다고 생각합니다. 문제는 모든 사람의 인센티브가 무엇인지, 누가 이것에 대해 매우 흥분했고, 그 모든 것을 잠금 해제합시다. 그것을하고 신용을 관대하게 공유합시다. 그래서 그것은 일반적으로 사람들을위한 나의 접근 방식이었습니다.
고통의 순간에 관해서는, 저에게 그 반대는 내가 모든 것에 책임을 질 수 없다는 것을 배워야한다는 것입니다. 누군가가 불행 할 때마다, 나는 항상 내가 더 잘 할 수 있었던 일이 있는지 묻고 대답은 항상 그렇습니다. 그러나 우리는 경계 내에서 그것을 봐야합니다. 거꾸로, 내가 함께 일한 거의 모든 사람들은 상호 관심을 기반으로하는 것이 아니라 함께 일하는 것을 좋아하기 때문에 좋은 관계를 유지합니다. 우리는 상생뿐만 아니라 그 과정에서 자신을 즐길 수있는 방법을 찾았습니다. 나는 그것이 일할 때 나의 슈퍼 힘이라고 생각하며 그것은 개인적으로 나에게 깊은 의미가있는 것입니다.
제레미 au : (13:19)
예, 정말 사실입니다. 그 깊은 연결 순간은 초월 적입니다. 단순한 거래 이상의 의미는 의미있는 것입니다. 또한 경계를 아는 것에 대해 당신이 말한 것도 중요합니다. 나는 같은 원형을 가진 사람들과 어울릴 때마다 항상 생각해야 할 것입니다. 그 시나리오에서 자신이 감정적 소진을 얻지 못하게하는 방법은 무엇입니까?
Karen Tay : (13:54)
나는 청지기 직분에 대한 아이디어와 내가 실제로 많은 것들을 관리하는 방법에 대해 생각합니다. 내 자신의 에너지는 한 가지 일이며, 가족은 또 다른 모든 책임이며, 다른 모든 책임은 저의 에너지 가이 생태계를 중심으로 흐르고 순환 할 것이기 때문에 스튜어드에게 매우 중요한 부분이라는 것을 기억해야합니다. 다른 사람들과 여기에는 일과 팀뿐만 아니라 그 감정을 의식적으로 내려야 할 시점을 아는 것이 포함됩니다.
사람들이 대화를 나누는 것이 도움이되지만 특히 경영진 수준을 올릴 때 사람들을 찾기가 어렵습니다. 객관적인 견해를 줄 수있는 사람과 자신의 수준의 동료이든 공유 할 수있는 한 레벨 업과 매우 공개적으로 공유 할 수있는 사람을 찾기가 어렵습니다.
나는 또한 모든 것을 돌볼 필요가 없다는 것을 알게되었고 때로는 상사를 브레인 스토밍 및 문제 해결에 포함시키는 것이 좋습니다.
제레미 au : (15:42)
당신은 우리가 우리 자신에 대한 책임이 있다는 점에서 흥미로운 점을 제기했으며 가장 가까운 비유는 드릴 동안 자녀에게 산소 마스크를 넣기 전에 산소 마스크를 먼저 자신에게 두어야한다는 것입니다. 나는 항상 당신이 당신의 자녀보다 당신이 더 중요하다고 말하는 것이 Bonkers라고 생각했지만, 최근에 다큐멘터리를 최근에 시각적으로 설명하는 것을 보았습니다. 그 사건에서 약 3 초 안에 나가서 자녀에게 가면을 넣으려고 노력하면 자녀를 돌볼 수 없기 때문에 당신의 아이를 돌볼 수 없기 때문에 두 삶의 비용이들 것입니다. 이것은 에너지 절약에 대한 당신의 이야기로 돌아가고, 나는 개인적으로 타 버린 것을 느낄 때까지 그것을 정말로 이해하지 못했다고 생각합니다. 그 당시, 나는 Bain에서 컨설팅하고 옆에 사회적 기업을 운영하고 있었고 나는 단지 불에 탔습니다. 결국, 나는 단지 하나를 선택했고 그것이 올바른 전화라고 생각합니다. 내 말은, 사람들은 양쪽 끝에서 촛불을 태우는 것에 대해 경고했지만 그 시점에서 나에게는 일어나지 않았습니다.
Karen Tay : (17:06)
때때로 당신은 그것이 당신에게 일어날 때까지 그것을 모릅니다. 불행히도 우리가 배우는 방식이라고 생각합니다. 우리 모두는 우리가 그것을 통해 힘을 발휘하고 붐을 일으킬 수 있다고 생각합니다.
제레미 au : (17:20)
그래서, 당신은 당신이 당신의 에너지를 유지하는 방법을 이해하는 유일한 방법은 당신이 불에 타거나 타지 않는다면, 우리가 그것에 대해 생각할 수있는 한 가지 방법입니까?
Karen Tay : (17:29)
나는 그것을 '유일한'방법으로 말하지 않을 것이지만, 그것은 나에게도 그런 사실이었습니다. 두 명의 아이들, 두 개의 일자리, 그리고 저주로 인해 불타는 데있어서 그것은 태워 가기 위해서는 저 유방이 필요했습니다. 어떤 의미에서, 당신의 밧줄의 끝에 있고이 현재의 삶의 철학이 효과가 없다는 것을 보는 것은 눈을 뜨게합니다. 누군가가 내가 너무 열심히 일하고 있다고 말한 것은 이번이 처음이었습니다. 나는 5 세 미만의 두 아이가 있고, 오전 6시, 오전 7시, 오후 11시, 그 사이의 모든 시간에 2 개의 일자리를 얻고 있습니다. 나는 그것이 내 성격이기 때문에 괜찮다고 계속 말하고 긍정적 인 것을 찾는 것이지만, 정말로 타 버렸을 때, 나는 그것이 나쁘다는 것을 깨달았고 일찍 들어야한다는 것을 깨달았지만, 그 시점에서 그 시점을들을 사람은 아니었다. 당신은 그것에 공감합니까?
제레미 au : (18:30)
아, 그래, 전적으로, 나는 그것에 공감한다. 의도적으로 여부에 관계없이 사람들을 돌보고 사람들에게 거짓말을하는 것에 대한 까다로운 부분은 의도적으로 여부에 관계없이 평판을 관리하거나 감정을 아끼는 것과 같은 많은 이유가 있지만, 하루가 끝나면 당신이 누구인지와 투영하는 사람 사이에는 근본적인 비 동기화가 있습니다. 종종 그런 일이 발생하면, 당신은 자신의 kool-ad를 마시고 그 순간에 당신 이이 일을 관리 할 수 있다고 스스로에게 거짓말을합니다.
Karen Tay : (19:07)
예, 저는 아시아 인으로 생각합니다. 우리는 또한 정서적 억제 기술에 능숙합니다. 우리 자신에게 거짓말은 제 2의 본성이되고 우리는 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못하며, 당신이 말했듯이, 그것에 너무 많은 층이 있습니다.
제레미 au : (19:21)
예, 예, 나는 의식적으로 거짓말을 의미하지는 않았지만, 아마도 당신이 모든 것이 괜찮다고 말하거나 억압한다고 스스로에게 말하는 곳에서 무의식적으로 어쩌면 당신이 스스로에게 말하는 곳에서 무의미합니다. 내가 생각하는 것은 인간의 마음에 미친 생각은 우리가 여러 가지를 동시에 생각할 수 있다는 것입니다. 우리는 동시에 내가 그것을 분쇄 할 것이라고 말하면서 우리가 지쳤다 고 말할 수 있으며, 동시에 우리는 몇 초 안에 다른 사람을 돌볼 것이라고 말합니다.
Karen Tay : (19:50)
오른쪽. 사람의 목적은 깊은 물과 같지만 현명한 사람이 그들을 끌어 내고 코칭에 관해서는 당신이 옳기 때문에 그것에 대해 생각하는 속담이 있습니다. 표면 수준 에서이 모든 것들이 동시에 사실 일 수 있지만 실제로 바닥에있는 것은 무엇입니까? 나는 그것이 더 깊은 코칭 작업의 중심에 있다고 생각합니다.
제레미 au : (20:23)
그래, 나는 그것이 진실이라고 생각한다. 순간의 진실과 당신이 누구인지, 왜 당신이 당신의 길인지에 대한 더 깊은 진실. 심지어 나는 무언가에 대해 화를 내거나 좌절 할 때마다 순간에 자신을 잡는 것이 어렵다는 것을 알게되었고 나중에 앉아서 왜 더 깊은 수준에서 좌절했는지조차 이해하지 못합니다. 나는 당신이 그것을 무엇이라고 부를지 모르겠습니다. 자기 일… 그러나 그것은 확실히 어떤 형태의 일입니다.
Karen Tay : (20:49)
예, 큰 일입니다. 몇 년이 걸릴 수 있다고 생각합니다.
제레미 au : (20:54)
연령. 나는 오늘 점심에 화를내는 이유와 같았지만 몇 년이 걸릴 것입니다. 반올림, 당신은 정서적 억제와 회피에 대해 언급했으며, 우리는 기술 세계에서 우리 모두가 세상을 바꾸고 세상을 더 나은 곳으로 만들고, 더 나은 곳으로 만들고, 사람들이 떨어지고, 사람들을 해고하고, 엔지니어들을 찾지 못하고, 충분히 잠을 자지 않고, 멸종 위기에 처해있는 동안,이 유니콘을 만들고,이 유니콘을 만들고,이 유니콘을 만들고 있다고 생각합니다. 버클리의 실리콘 밸리 (Silicon Valley)와 같은 곳에는 두드러진 실이 있습니다. 여기서 우리는 머리를 내려 놓고 깊은 일을하지만 우리 자신을 반영합니다. 그 불균형은 내면의 평화와“라 라, 우리는 달에 갈 것”사고로 대비가 더 단단한 세계의 다른 지역과는 반대로 크다. 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?
Karen Tay : (22:03)
정말 좋은 질문입니다. 나는 계곡에서 초기 몇 년 동안 식당에 앉아있을 때가 있었고 내 옆에있는 사람이 말할 때가 있음을 알았습니다.
사람들은 의미와 중요성을 찾고 자신의 가치에 맞는 삶을 사는 삶을 살고 있지만 여전히 당신을 약간의 상품으로 바라 보는 '갈기'의 현실이 여전히 있습니다.
당신은 그 긴장을 스스로 무엇을 만들까요?
제레미 au : (22:43)
오… 우리 모두가 우리에게 답을 갖기를 바라지 마십시오. 베이 지역이 매우 반문화적인 곳이었고 자신과 연락을 취하는 데 깊은 뿌리를 가지고 있기 때문에 때때로 나는 역사적 방식으로 생각하고 있으며, 또 다른 문화가 있다고 생각하며 같은 장소로 볼 수 없다고 생각합니다.
나는 최고의 일을하는 사람들 중 일부는 스스로 자기 일을 해왔고 자신이 가치있는 곳에서 일하는 사람들이라고 생각합니다. 그래서 그들은 자신들이 자기 일을하기 위해 시간과 자원을 개척 할 수있는 다중 수준의 에너지를 가지고 있기 때문에 결과적으로 엄청난 일을 계속합니다.
나는 최근에 누군가와 이야기하고 있었고, 당신이 비싸기 때문에 세계적 수준의 경영진 코치를 가질 수 없다는 것을 깨달았지만, 세계적 수준의 경영진 코치는 당신이 세계적 수준이 될 수 있도록 도울 수 있으며, 플라이휠을 얻으면 대부분의 사람들이 접근 할 수없는 곳에 Yin과 Yang이 실제로 잘 작동하는 곳이 어색한 역학이 있습니다.
Karen Tay : (24:04)
그것은 생각을위한 흥미로운 음식입니다. 나는 기술 인재가 부족했고, 모든 사람들이 기여하는 평평성 때문에 스타트 업을하는 개인을 평가하는 개인을 소중히 여기는 개인을 소중히 여기는 사람을 소중히 여기기 때문에 주로 그에 대해 너무 많이 생각하지 않았습니다. 당신은 그들을 당신보다 적은 것으로 보지 않아야합니다. 그것은 당신의 비즈니스에 좋지 않습니다. 나는 더 전통적인 아시아 문화 인 아시아 조직에서 온 실리콘 밸리에 대해 감사합니다. 싱가포르 공공 서비스는 사람들을 많이 소중히 여기지 만 궁극적으로 정기적 인 관료적 문제가있는 관료주의입니다. 그래서 내가 일할 때, 세계 최고의 기술 인재를 유치하기 위해 공공 문제를 해결하기 위해 노력할 때, 당신은이 긴장을 정확하게 만듭니다. 그들은 개인 기고자가 신속하게 반복하고 조직에 극단적 인 가치를 가져다 줄 수있는 곳에 매우 익숙합니다. 때로는 관료주의에 들어가는 반면 때로는 CEO와 직접 논쟁 할 수 있습니다.“당신은 거기에서 무슨 일이 일어나고 있습니까? 왜 저의 예산을 얻는 데 왜 그렇게 오래 걸립니까? 그래서 그것은 내가 지금 내가 살고 있다고 생각하는 큰 문화 만이며, 정부가 반드시 실리콘 밸리 회사와 같은 것을 목표로해야한다고 생각하지는 않지만,이 새로운 작업 방식에 어떤 일부를 공개 할 수 있는지에 대해 배울 수있는 것이 너무 많습니다.
제레미 au : (25:41)
거기에는 많은 진실이 있으며 정부와 기술 사이의 다리와 촉진자 역할을했기 때문에 흥미 롭습니다. 싱가포르와 실리콘 밸리/주와 나는 많은 사람들이 그 역할을 좋아한다고 생각합니다. 그것들은 브리지 역할이 매우 높고 다리 역할을하는 사람들이 양측에 의해 저평가되는 것처럼 느껴집니다. 기술 세계에서 그들은이 사람들을 공공 정책으로보고, 당신의 직업은 가치를 창출하는 것이 아니라, 당신의 임무는 우리가 규제하거나 로비를 규제하거나 정부 및 정부와 인터페이스하도록 돕는 것입니다. 당신은 그것을 느끼십니까?
Karen Tay : (26:26)
따라서 Google 공공 정책의 경우 로비 정부가 특정 일을하기 위해 더 많은 옹호 역할을 수행하고, 사업에 유리한 정책 위치를 취하고 주택의 제품 측면과 하원의 엔지니어링 측면에 속하는 정책 위치를 취합니다. 당신은 그것에 대해 이야기하고 있습니까?
제레미 au : (26:47)
그래, 나는 그것이 그것에 대해 생각하는 한 가지 방법이라고 생각합니다.
Karen Tay : (26:49)
이것은 국가 대 회사에 대한 정말 흥미로운 것입니다. 회사에서, 확실히, 집의 엔지니어링 및 제품 측면은 이야기 할 것이 없다면 새로운 것을 만들어야합니다. 반면, 한 나라, 특히 Covid와 같은 시간에 싱가포르를 날씨에 잘 맞추는 방법과 같은 것들을 봅니다. 연락처 추적에서 면봉 테스트, 검역소, 검역 정책에 이르기까지 어떻게 경제를 재개하는지에 이르기까지 어떻게 해야하는지, 어떻게 hawkers를 부유하게 유지합니까? 정부는 스티어링 역할을 수행하고 기술이 기여할 수있는 공간을 정의하고 재능있는 사람들이 들어 와서 우리가이를 해결하도록 도와주는 공간을 정의해야합니다.
그래서 작년에 시도한 한 가지는 Gov Tech를위한 Covid 자원 봉사자 노력을 시작했다는 것입니다. 정말 미쳤다. 700, 800 명이 가입했고 지난 주 베이 지역에서 우리가 여기에 문을 열었고 그들은“오, 우리는 아직도 프로젝트를 진행하고있는 일”과 같은 것과 같았고“1 년 후에?”와 같았습니다.
글쎄, 확실히, 자원 봉사자들과의 문제와 일치하는 사람들이 오랫동안 일치했기 때문에 일치하고 싶은 모든 사람은 오랫동안 일치했기 때문에 일치하지 않았으며, Covid에서 내가 한 가장 의미있는 일이라고 나에게 말했습니다. 그래서 저는 항상 기술과 정부가 문제와 기술의 수준에서 모일 수있는 새로운 상업 공간을 만드는 역할을 항상보고 있습니다. 나는 양쪽에 새로운 가치가 있습니다. 이 사람들은 계속해서“좋아요,이 문제를 해결 하셨나요? 그렇게 했습니까?이 일에 대해 생각 했습니까?” 그리고 저는 정부가 진화해야 할 곳과 기술이 실제로 해결하는 데 매우 관심이 있다고 생각합니다.“글쎄요, 저는 이러한 기술을 가지고 있으며 내 하루 직업이 반드시 매우 의미가있는 것은 아니며, 동료 남자에게 혜택을주기 위해 무엇을 할 수 있는가?”라고 생각하기 때문에 많은 재능있는 사람들이 있기 때문입니다. 나는 그것이 우리 직업에있는 대부분의 사람들에게 실존적인 질문이라고 생각합니다.
그런 다음 Talent Space에서 구체적으로 일하고 있습니다. 민간 부문의 관심도 큰 관심도 있습니다. 싱가포르의 작은 나라로서 우리는 인재를 끌어 들이기 때문에 EDB 역할을 맡았습니다. 당신은 재능을 다시 가져 오는 것이 전체 시스템에 좋습니다. 그들은 조금만 정부에 들어갑니다. 그들은 점프합니다. 그들은 대기업 회사에서 조금 일하고 다시 뛰어 들어갑니다. 우리는 순환이 훨씬 더 많이 일어나고 있음을 알았습니다. 싱가포르의 채용 담당자는 여기에 거의 연락하지 않습니다. 나는 LinkedIn과의 공부를했고 싱가포르 사람들이 매주 소프트웨어 엔지니어라면 매주 3 개의 LinkedIn Ping을 얻는다는 것을 알았지 만 싱가포르 측은이 인재 커뮤니티에 전혀 액세스하는 방법을 모르기 때문에 싱가포르 인 출신이 아닙니다. 싱가포르에게는 또한 매우 의미있는 일이라고 생각합니다. 재능의 플라이휠을 어떻게 시작하고, 뒤로 물러서서 그와 같은 것들을 시작합니까?
제레미 au : (29:47)
나는 전염병 기간 동안 자원 봉사자로서 X 컨트리에서 싱가포르로 나가는 방법에 대한 거대한 싱가포르 위키에서 일하고 있습니다. 거의 백 페이지 였다고 생각합니다. 나는 여전히 사람들이 내 문서를 읽고 싱가포르 안전하고 소리로 돌아 왔다는 메시지를 받고 있습니다.
Karen Tay : (30:11)
그렇게 해주셔서 감사합니다.하지만 반드시 기술 일 필요는 없습니다. 내 말은, 나는 정부가 재능과 시민의 마음을 가진 사람들에게 훨씬 더 개방적이라는 것을보고 싶습니다.
제레미 au : (30:20)
예, 저를 반복해 주셔서 감사합니다. 당신이 묻지 않았다면 나는 반복되지 않았을 것입니다. 그래서 이것은 여기서 흥미로운 역학입니다. 우리는 기업과 국가의 차이에 대해 이야기하고 있습니다. 회사와 국가의 큰 차이점은 회사가 고객을 해고하고 직원을 해고 할 수 있지만 국가는 시민을 해고 할 수 없다는 것이 누군가를 언급 한 것을 기억합니다.
Karen Tay : (30:49)
예, 물론. 싱가포르는 실리콘 밸리처럼, LA가 없으며, 우리는 원하지 않습니다. 계곡에서 가격을 책정하는 모든 사람들을보십시오. 그것은 국가에서는 불가능합니다. 사람들은 몇 년 동안 여기에 살고 돈을 벌기를 바라며 모든 사람이하는 것이 아니라 저렴한 지역에서 은퇴합니다. 나는 그들이 감당할 수 없었기 때문에 사라진 많은 친구들이 있었고 여기서 인생의 속도를 가지고있었습니다. 크래들에서 무덤까지 사람들을 돌보는 나라는 불가능합니다. 어느 시점에서 우리는 모두 일을 중단하고 여러 가지 이유로 모든 사람이 기업가 정신에 관심이있는 것은 아닙니다. 한 가지 큰 차이점은 자신의 수명주기를 위해 누군가를 돌보고 최선을 다할 수 없다는 것입니다. 그것이 국가의 의무입니다.
제레미 au : (31:31)
예, 한 국가의 임무는 모든 사람, 모든 시민과, 나는 당신이 말한 문구를 좋아하는 것입니다. 요람에서 무덤에 이르기까지, 그것은 직원 기반 또는 특정 직원의 절반이기 때문에, 그들이 상위 5% 또는 상위 2%를 찾는 사람이 상위 이력서에서 상위 2%를 찾는 사람이기 때문입니다. 기업은 고용하지 않은 나머지에 대해 신경 쓰지 않습니다.
그런 다음 고객에 대해 이야기 할 때이 상황에 대해 1%에서 5%의 시장 점유율에 서비스를 제공하며 시장 점유율의 95%는 신경 쓰지 않으며 다른 수직에 대해 신경 쓰지 않습니다.
Karen Tay : (32:06)
회사는 모두 초점에 관한 것입니다. 초점, 초점, 그들이 특정 원형을 부르는 것에 초점을 맞추고, 다른 사람을 신경 쓰지 마십시오. 직원 의이 원형에 초점을 맞추겠습니다. 정부는 "아니오, 우리는이 모든 원형을 가지고 있으며, 무엇을 추측하고, 우리는 그들 모두에게 책임이 있으며 그것이 우리의 일입니다."
제레미 au : (32:23)
내가 정말 존경하는 사람들 중 하나이기 때문에 흥미 롭습니다. 정부가 잘하는 것과 기술이 무엇인지, 그리고 우리가 어떻게 협력 할 수 있는지에 대한 미묘한 견해가 있습니다. 민간 부문에서 정부의 역할을 방어해야한다고 생각한 적이 있습니까?
Karen Tay : (32:47)
흥미 롭습니다. 저는 지금 미국에 살고 있으며 전에 싱가포르에서 살았으며 두 나라 모두 다르게 대답 할 것입니다. 저는 미국에서는 정부가하는 방어적인 역할이 더 많다고 생각합니다. 미국 전체, 미국의 설계는 매우 구체적인 기능을 제외하고 연방 정부 권한을 최소화하는 것이 었습니다. 실리콘 밸리 역사가 NASA 및 방어와 같은 것들에 기반을두기 때문에 실리콘 밸리에서 연방 정부가 큰 역할을하지 않았다는 것은 아닙니다. 그래서 여전히 그럼에도 불구하고 정부는 그것을 피하고 물건을 돌아 다니는 방법을 생각하려고 노력하고 있습니다. 그들은 변호사를 고용하고 싱가포르보다는이 법을 해결하는 방법을 생각합니다. 그것은 완전히 다른 패러다임입니다. 정부는 이것이 블록 체인 혁신, 암호 화폐, 자율 주행 차량, 다른 사람들의 마음을 당황하게하고 게임을 앞두어야하는 것들, 우리가 강력한 산업, 사람들에게 좋은 일자리를 구축하고 싶다고 생각하기 때문에 당신을 도울 수있는 일이 일어날 것이라고 생각하고 있습니다. 따라서 최고의 혁신가들과 협력 하고이 새로운 지점을 만들어 보자. 싱가포르 정부가 상대적으로… 따라서 싱가포르에 갈 때 아무도 정부의 역할을 정당화 할 필요가 없습니다. 물론 당신은 정부의 승인을 원합니다. 반드시 보조금은 아니지만 정부와 좋은 관계를 원합니다. 나는 그것이 다른 패러다임, 100 %라고 생각합니다.
제레미 au : (34:25)
미국의 정부에 대해 이야기하고 싱가포르에 정부가 있기 때문에 흥미 롭습니다. 당신이 말하는 다른 층은 그곳과 마찬가지로 깊은 역사와 문화적 정신입니다. 미국인이 구글을 생각할 때 미래를 바라 보면서 싱가포르 인이 구글을 생각할 때와 같은 회사를 생각하고 있습니다. 이 큰 기술 회사가 다국적 기업의 새로운 물결이라고 생각하는 흥미로운 역동적이며, 항상 세계화에 대한이 문구, 국경의 평평성을 기억하지만 많은 세계화는 실제로 미국화 일뿐입니다. 그래서 우리가 세계화 된 문화에 대해 이야기하는 많은 것들이 Britney Spears의 팝 음악입니다. 이제는 K-Pop이되고 조금 더 많은 것들이되기 시작했지만 역학은 여전히 세계화를 의미합니다.
정부에 대한 견해는 국가마다 매우 다르지만 기업의 견해는 더 유사 해지고 국가마다 정렬되고 있습니다. 싱가포르, 인도네시아, 베트남 및 기타 국가와 같은 국가로 전 세계적으로 확장 할 때 대기업이 대기업이 확장함에 따라 대기업이 관리하는 책임이나 청지기 직분은 무엇이라고 생각하십니까?
Karen Tay : (35:59)
예, 예를 들어 YouTube와 같은이 전체 문제를 생각하고있었습니다. 5 년 전조차도 그들이 플랫폼이며 플랫폼의 콘텐츠에 대해 책임을지지 않습니다. " 그리고 2016 년 마크 주커 버그 (Mark Zuckerberg)는“아, 우리는 선거에서 일어난 일과 아무 관련이 없습니다.”
그것은 그들이 당시에는 완전히 주장했던 것과 같은 것이었고, 그것은 과거 선거에서 정책 입장에 대한 여론의 장소가 될 곳이 엄청나게 바뀌 었습니다.
무엇이 강화되고, 검열을 받는가, 하루의 빛이 주어지는 것은 무엇입니까? 기술 회사가 얼마나 많은 클릭 수를 얻는 인센티브를 기반으로하는 질문입니다. 당신은 당신이 충분히 빨리 움직일 수없는 경우에 너무 많은 사례를 보았고, 증오 컨텐츠를 제거하는 것과 같이 운영 적 제약 조건이 있습니다. 그 동안 플랫폼은 증오와 살인을 전파하는 데 사용될 수 있습니다. 나는 이것이 근본적인 딜레마라고 생각합니다. 당신은 정말로 무엇을 최적화하고 있습니까?
비즈니스를 최적화하려는 경우 세계의 어떤 정부보다 사람들의 마음에 더 많은 영향을 미칩니다. 따라서 현재 정부에 대한 귀하의 책임은 무엇입니까? 나는 이것이 많은 미디어 회사들의 중심 딜레마라고 생각하며, 삶과 지역 사회가 위험에 처하기 때문에 방어 자세가 충분하다고 생각하지만, 당신의 대안은 무엇입니까?
정부는 당신이 충분히 빨리 그렇게하지 않으면 당신을 잘 지키게하는 경향이 있지만, 실제로는 근본적인 인센티브에 대해 아무것도하지 않지만, 그들을 정지시키지 않는 것보다 낫습니다. 대안은 무엇입니까? 상생은 무엇입니까? 둘 다 매우 역동적이고 빠른 반복적인 방식으로 이에 관여하는 공동 규제라고 할 수있는 것. 그게 어떻게 생겼을까? 현재 구성된 방식은 Facebook에 정책이 있고 컨텐츠를 중단하기 위해 수십억 명의 사람들을 고용하지만 매 초마다 얼마나 많은 콘텐츠가 업로드되는지에 따라 현실적이지는 않습니다. 그렇다면 정부와 기술 회사의 인센티브를 어떻게 조정합니까? 페이스 북 직원 들이이 경우 더 권위주의 국가가 무엇을할지에 동의할지 여부가되기 때문에 정말 어려운 질문입니다.
당신은 경적을 잠그고 서로를 피하는 것이 아니라 새로운 패러다임이 필요합니다. 당신은 내 규칙을 해결하고 반복적으로 당신을 괜찮습니다. 그렇지 않다면, 중심 딜레마는 결코 해결되지 않을 것입니다.
제레미 au : (38:48)
우와. 당신은 거기에서 많은 것들을 만졌습니다. 모든 사회와 모든 정부가 동일하지는 않으며 모든 플랫폼이 동일한 도전을 가질 것이라고 척하는 것은 아닙니다. 자원 비용, 딜레마, 전 세계 여러 정부와의 인터페이스. 저에게는 대규모 기술 회사가 매우 피하거나 수동적 인 공격적이지만이 대화를 가장 잘 처리하는 것이 가장 좋은 방법이라고 생각합니다. 저에게는 기술 사업자 인 사람으로서 총알을 피하는 비즈니스의 합리적이라는 것을 알 수 있습니다. 당신이 그것을 피했다면, 왜 그것을 가져 오는가? 당신은 10 년 동안 그것을 피했습니다. 그것은 10 년의 이익이며 당신은 다른 사람을 밟을 필요가 없습니다.
그러나 나는 당신이 나에게 상기시키는 것은 인간으로서,이 플랫폼에 대한 우리의 사랑은 우리가 사회의 건강을 믿는 것처럼 말하는 것입니다. 우리는 그곳에 있다고 믿고 일자리와 이익을 제공하는 역할이 있다는 것을 이해하고 우리는 또한 걱정합니다. 나는 모든 사람들이 우리가 돌보는 말을 피하려고 노력하고 있다고 생각합니다.
Karen Tay : (40:00)
솔직히 말하는 것이 큰 지뢰밭인지 알 수 있으며 이것이 글로벌 기술 회사의 고유 한 문제입니다. 그리고 당신이 모든 수준에서 철학적으로 동의하지 않는 국가들조차도.
제레미 au : (40:16)
석유 및 가스 회사와 같은 오래된 다국적 기업과 동일하며, 근무하는 모든 국가마다 다른 표준을 가지고있었습니다. 직원들은 일반적으로 정렬되었고 대중은 오늘날과 같은 정도로 관여하지 않았습니다. 요즘에는 모든 사람이 모든 것을 볼 수있는이 글로벌 콘텐츠가 퍼지는 것과 같습니다. 나는 모르겠습니다… 전 세계의 수십억 명의 사람들이 같은 채널을 타려고 노력하고 있으며, 같은 나라 내에서 같은 수로를 타지 않아서 우리는 국가 전체에서 같은 채널을 가질 수 없습니다.
당신에 대해 흥미로운 한 가지는 Karen, 당신은 사람들과 많은 깊은 일을하고 있다는 것입니다. 다른 사람들이 종종 다른 사람들이 용감하고 팀뿐만 아니라 팀뿐만 아니라 팀에 직면하고있는 도전에 진출하도록 도왔습니다. 나는 단지 궁금합니다. 당신은 용감하고 무언가를 해결하기 위해 선택해야 할 때가 있습니까?
Karen Tay : (41:11)
내가 가진 가장 정직한 대답은 실제로 휴식을 취하는 것이 었습니다. 그것은 내가 한 가장 용감한 일 중 하나였습니다. 내가 타 버렸을 때, 나는 휴식을 취했다. 내 마음은 회전하고 있었는데, 어떻게 할 수 있습니까? 그것은 전염병의 중간이며, 그들이 잘 지내고 팀을 운영하고 있는지 확인한 사람들이 너무 많습니다. 어떻게 할 수 있습니까? 때로는 가장 용감한 일은 생산성에서 물러나서 자신을 소중히 여기는 것입니다.
나는 당시 그것을 몰랐다. 그 당시 나는 그것이 이기적이라고 생각했다. 그 당시, 나는 좋은 지도자가 아니라고 생각했습니다. 그 후, 나는 그것이 나에게 가장 어려운 일이라는 것을 깨달았으며, 당신이 당신이 얼마나 많은 기여를하는지, 그리고 다른 사람들을 위해 무엇을하는지에 대한 정체성을 구축하기가 쉽기 때문에 공감할 것이라고 생각합니다. 그것은 때때로 우리에게 가장 무서운 질문입니다. 어떤 사람들은 건강상의 이유 또는 불행한 상황으로 인해 그것을 다루어야하지만, 대부분의 사람들은 더 깊은 수준에서 그것을 이해하고 있다고 생각합니다.
사람들이 내가 한 모든 일에 용감하다고 말할 때, 이것과 그 일을 이끌고, 이것과 그것을 처음부터 구축했지만, 그것은 나에게는 그리 무섭지 않았습니다. 내가 갈 수 없다고 생각했을 때 휴식을 취하는 것만 큼 무서운 것은 아니 었습니다. 올해 초였습니다. 그래서 지금 돌아 왔지만 무서웠습니다.
제레미 au : (42:33)
우와. 그것에 대해 너무 생생하고 정직 해 주셔서 감사합니다. 휴식을 취하는 것을 두려워하는 사람들을 위해. 그들에게 어떻게 참석하겠습니까, 아니면 어떻게 조언 하시겠습니까? 해결에 관한 것이 아니라 휴식을 취하는 가장 좋은 복원적인 방법이 아니라, 그 두려움에 직면하고 잠재적으로 휴식을 취할 가치가 있다는 결정에 도달하는 방법. 자신 안에서 그 역 동성을 이해하도록 어떻게 조언 하시겠습니까?
Karen Tay : (43:06)
나는 그들에게 당신의 저항과 불안이 무엇인지 묻고 포장을 풀고 그것에 대해 이야기 할 공간을주고, 우리가해야한다는 것을 알고 있지만, 우리 자신의 머리에 많은 목소리가 있기 때문에, 아니, 아니, 아니, 아니, 나는 이것에 대해 불안하고 그것에 대해 불안하고 중요한 것을 분해하기 시작하기 때문입니다. 가장 중요한 것은 결정에 따라, 당신은 당신의 머리에 이것과 이것을 말하는 많은 목소리를 침묵시키기를 원하지 않으며, 어떤 사람들은 결정을 내리려면 다른 모든 목소리를 침묵시켜야한다고 생각합니다. 그것은 때때로 작동하지만, 당신에게 정말로 높은 스테이크 인 것들에 대해, 당신은 그것을 침묵시키지 않고, 당신은 그것에 목소리를 내며, 당신은 그 목소리가 코스를 실행하고 논쟁을하게합니다. 그리고 그것은 당신이 어떤 결정과 평화를 이루는 방법입니다. 그래서, 나의 첫 번째는 그들이 방송하는 것, 당신이 느끼는 것, 당신이 무엇에 대해 걱정하고 있습니까? 그곳에서 시작하여 그들에게 공감을 느끼고 이것들은 당신이 게 으르거나 약하거나 신뢰할 수 없거나 자신을 비난하는 모든 것들이 아니라 합법적 인 것임을 깨달아 봅시다. 우리는 모두 미친 한 해를 겪었고, 일부는 다른 것보다 더 나쁩니다. 그리고 당신이 겪고있는 것은 진짜입니다. 그래서 나는 그것이 첫 번째 일 것이라고 생각합니다. 분명히, 다른 모든 것들은 나중에 나옵니다. 그러나 그 사람에게 그 공간을주지 않으면, 당신은 여기에 갇히게 될 것입니다.
제레미 au : (44:29)
와우, 정말 고마워, 카렌 정말 좋았습니다. 여기에 물건을 마무리하고 상위 세 가지 테마를 요약하고 역설하고 싶습니다. 물론 첫 번째는 공평한 공연과 사람들이 학생으로서, 전문가로서, 전문가로서, 당신이 관심을 갖는 이유와 다른 사람들을 위해 다른 형태를 취하는 방법에 대해 많은 이야기를하는 것이 그 관점에서 듣는 것이 정말 흥미로 웠습니다.
두 번째는 정부와 민간 부문 사이의 인터페이스와 싱가포르와 실리콘 밸리 사이의 인터페이스를 공유해 주셔서 감사합니다. 내부적 관점과 비교 및 대조적 관점에서 문화적 관점에서 그 점으로가는 것이 흥미 롭다고 생각합니다. 또한 브리징 및 의사 소통, 또한 서로의 공간에 적극적으로 참여하는 역할과 책임에 대해 이야기합니다.
Karen Tay : (45:30)
방어 모드로 들어가서 새로운 계곡을 함께 만들어 그 장소는 어디에 있습니까?
제레미 au : (45:34)
정확히, 나는 그것이 사랑스러운 문구라고 생각합니다. 함께 새로운 계곡을 함께 만드는 방법은 무엇입니까? 이것은 모든 것을 미래로 향하게합니다. 그것은 아름다운 문구입니다. 그리고 나는 당신이 처음 2 분의 1에 그것을 암시하고 있다고 생각하고 우리는 그것의 마지막 3 분의 1을 더 많이 얻었습니다. 내가 정말로 좋아하는 것은 필요할 때 생산성에서 물러서서 자신을 평가하는 용기였습니다. 그것은 단지 아름다운 문구였습니다.
우리는 자신을 돌보고, 에너지 수준을 갖고, 자신을 돌보고, 자신을 평가하는 것에 대해 이야기했으며, 저는 그것이 거시적 수준에서 반 문화적으로 말할 수 있다고 생각하지만, 많은 사람들이 갈아 입어야한다고 생각할 수 있습니다. 그래서 우리는 모든 사람이 스스로 청지기 직분에 대한 책임에 대해 신중하도록 격려해 주셔서 감사합니다. Karen에게 감사드립니다.
Karen Tay : (46:29)
그래, 당신과 이야기를 나 력을 보여주세요. 나는 항상 당신의 사려 깊은 질문을 즐깁니다.
