소셜 엔터프라이즈 설립 Q & A, 법인 행동 강령 및 장기 비전 -E214

내부적으로 더 중요한 것은 귀하가 그 분포를 통제하려는 방법을 규제하는 행동 강령, 헌법 또는 동등한 조례가 있다는 것입니다. 당신이 그것을 유지하고 싶거나 얼마나 하드 코드를 하드 코드하고 싶은지에 관계없이, 그것은 당신이 한동안 유연하게 유지하고 싶은 것입니다. 왜냐하면 당신은 당신의 제품이 어떻게 시장이 지속 가능한 엔터프라이즈가되는지 결정하거나 발견 한 것은 아니기 때문입니다. -Jeremy au

Jeremy는 사회적 기업 설립에 관한 질문과 답변 세션을 제시

Jeremy Au (00:29) 좋아요. 가십시오.

면접관 (00:31) 저는 실제로 NUS 클럽에서 시작한이 새로운 이니셔티브를 진행하고 있습니다. 실제로 새로운 창립자에게 제품을 돕는 것입니다. 우리는 당신이 결론 컨설팅에 대한 이전 경험을 바탕으로 회사를 설정하는 방법을 궁금해하고있었습니다.

현재, 좋은 옵션 인 것처럼 보이는 것은 자선 단체 상태를 보장함으로써 제한된 비영리 회사를 설립하는 것이지만, 그것이 최선의 선택인지 확인하기 위해 경험을 바탕으로 별도의 생각이 있는지 궁금해했습니다. 어떻게 하셨나요?

Jeremy Au (01:09) 설립에 대해 생각하는 방법은 수익원이 무엇인지에 대해 명시하는 것입니다. 우리는 거기에서 뒤로 일해야합니다. 당신의 최종 요구 사항이 기부금이 될 것이라고 생각한다면, 그것은 자선 단체와 사물이 될 것입니다.

마찬가지로, 귀하의 수익이 주로 고전적인 상업 활동에서 나올 것이라고 믿는다면 개인 제한 회사가되어야합니다. 그것은 그것의 요점입니다. 분명히, 자선 단체에 대한 사소한 세금 이점이 있지만, 솔직히 말해서이 수준에서는 양측의 큰 차이가되지 않을 것입니다.

면담 자 (01:48) 우리는 대부분의 돈이 고객을위한 프로젝트를 수행하는 것과 같은 상업적 활동에서 나올 것이기 때문에 궁금합니다. 그것은 당신이 언급 한 것에 따라 사적 제한을 지적하지만, 동시에 우리는 실제로 이익을 유지하고 싶지 않습니다. 우리가 돈을 벌고 팀이 있다고 가정 해 봅시다. 이 팀이 돈을 지키는 경우는 안됩니다. 당신은 우리가 이것을 어떻게 보호 할 수 있는지보고 싶습니다.

Jeremy Au (02:18) 이 경우 항상 헌법에 쓸 수 있습니다. 당신이 개인 회사라면, 당신은 소셜 기업이라고 말합니다. 회사 구조 측면에서 개인 회사로 설정하십시오. 공개적으로, 당신은 사회적 기업이며, 당신은 그곳에서 B 코퍼레이션으로 인증을받을 수도 있습니다. 내부적으로 더 중요한 것은 귀하가 그 분포를 통제하려는 방법을 규제하는 행동 강령, 헌법 또는 동등한 조례가 있다는 것입니다. 당신이 그것을 유지하고 싶거나 얼마나 하드 코드를 하드 코드하고 싶은지에 관계없이, 그것은 당신이 한동안 유연하게 유지하고 싶은 것입니다. 왜냐하면 당신은 당신의 제품이 어떻게 시장이 지속 가능한 엔터프라이즈가되는지 결정하거나 발견 한 것은 아니기 때문입니다.

당신은 지금 당신이 고객의 상업적으로 할 것이라고 믿지만, 시장이 그것을 원하는지 여부를 반드시 발견 한 것은 아닙니다. 당신이 얻는 속도와 당신이하는 속도가 당신이 구축하려는 회사의 규모 또는 품질을 지원하기에 충분한 지 발견하지 못했습니다. 그 의미는 비율이나 목표를 실제로 하드 코딩 할 수 없다는 것입니다. 최선을 다해, 당신은 당신이 달성하려는 것에 대한 정신에 대해 중간 헌법에 글을 쓸 수있게 한 다음 팀이 사명과 가치의 관점에서 그것에 대해 생각하고 있는지 확인할 수 있습니다.

면담 자 (03:38) 대단합니다. 결합 Hy의 경우 Hy는 귀하에게 가장 적합한 옵션을 보장하여 회사가 제한 되었습니까? 그 전에 다른 옵션도 탐색 했습니까?

Jeremy Au (03:47) 솔직히 말해서, 나는 몇 년 전에 직위를 시작했을 때와는 다른 모든 유형의 회사 구조에 대한 더 정교한 이해를 가지고 있습니다. 두 사람은 몇 년 전, 내가 당신처럼 질문을했을 때, 저를 위해 그 질문에 대답 할 수있는 사람들은 사회적 기업의 개념이나 설립의 개념이 이해와 그것의 발전 측면에서 훨씬 덜 성숙했기 때문에 그것에 대해 훨씬 덜 정교하고 성숙했습니다. 당시 B 코퍼레이션은 쿠키 아이디어였으며, 최근 팟 캐스트에서 논의했습니다. 이 시점에서 사회 기업은 비교적 새로 간주되었으며 싱가포르와 동남아시아에서는 몇 살 밖에되지 않았습니다. 그 당시 대부분의 사람들은 그것이 사회인지 자선 단체인지 실제로 고려하고있었습니다. 그것은 토론의 공간이나 프레임이었습니다.

나는 우리에게 그 맥락에서 우리에게 모든 토론의 매개 변수라고 생각합니다. 컨설팅과 고객의 관점에서 우리는 사회가 우리의 요구 사항에 적합하지 않다고 느꼈습니다. 그것은 큰 것이었고, 우리는 CLG로 앞으로 나아 갔다. 우리가 자선 단체가 될 것인지 아닌지는 나중에 결정한 것이라고 생각합니다. 우리는 그 결정을 내릴 필요가 없었습니다. 오늘 결정을 내렸다면 개인 제한 또는 CLG에 개방적이라고 생각합니다. 나는 그것이 명확하게 자르라고 생각하지 않으며, 분명히, 그것이 완전히 다른 대화 일 것이라고 생각합니다. 헌법 사용 방법에 대한 사명과 비전은 그 가치를 갖는 것이 더 중요합니다. 그것은 실제 회사 구조보다 훨씬 중요합니다.

면담 자 (05:44) 감사합니다. 우리는 비영리 단체에서와 같이 보증에 의해 제한된 회사의 경우, 개인 제한 회사의 경우 반드시 존재하지 않을 수있는 이사회 구조가 필요하다는 것을 이해하기 때문에 보증에 의해 제한된 회사와 사립 제한 회사 사이에 큰 차이가 있는지 궁금해했다.

Jeremy Au (06:05) 예. 보증에 의해 제한된 회사의 이사회가 필요하며, 물론 현재 회사의 이해에 훨씬 익숙한 사람과 이것을 확인해야합니다. 나는 실제로 당신에게서 신호를 받고 있습니다. 즉, 개인 제한 회사는 이사회도 가질 수 있습니다. 개인 회사에 이사회를 갖는 것은 문제가되지 않습니다.

면접관 (06:28) 예. 대조적으로, 우리는 아마도 Private Limited와 CLG에서 시간이 많이 걸리지 않은 일을하고 싶었습니다. 우리의 이해는 CLG가 조금 더 성가신 것이라는 것이었다. CLG와 Private Limited Company의 주요 차이점은 무엇입니까?

Jeremy AU (06:53) 나는 매년 상황이 바뀌고 마지막 으로이 일을 마지막으로 2011 년이나 2012 년에 돌아 왔기 때문에 회사 변호사에게 연기 할 것입니다. 거의 10 년 전이었습니다. 나는 나를 믿는 것이 나쁜 생각이 될 것이라고 말하고, 그것을 인정하게되어 기쁩니다. 내가 여기서 말하려는 것은 당신이 그 임원 결정을 내려야한다는 것입니다. 이 문제의 핵심 요점은 성가신에 관한 것입니다.

요구 사항 기준에서 생각해야하지만 주주의 관점에서도 생각해야합니다. 이는 개인 제한 회사의 소유권 요구 사항의 주식 인 모든 시나리오에서는 사실입니다. 나는 그것이 개인 회사와 CLG의 진정한 차이라고 생각합니다. CLG에는 소유권이없고 주식이 없습니다. 그것이 핵심 요점이며 지난 10 년 동안 변하지 않았습니다. 개인 이름으로 유지하거나 신뢰 나 그에 해당 할 수 있기 때문에 더 신중하게 생각해야합니다.

면담 자 (07:58) 이것들은 매우 흥미 롭습니다. 우리가하려는 일을 결성하는 경우, 특히 고위 역할 중에 직원의 정기적 인 회전율이있을 것이라고 가정 해 봅시다. 다시 말하지만,이 경우 개인 제한은 CLG에 비해 회사의 소유권 측면에서 의미가 없을 수 있습니다.

Jeremy Au (08:20) 글쎄, 그것은 회사의 소유권을 어디에 두는 지에 따라 다릅니다. 당신이 창립자라면, 당신은 어떤 시나리오에서도 오랫동안 그것에 있습니다. CLG 또는 개인 제한으로서, 근본적인 사실은 당신이 창립자이고 이것을 통합한다면 CLG로도 소유권이 없기 때문에 소유권을 담당하는 임원으로 있어야한다는 것입니다. 그것은 여전히 ​​경영진 통제 측면에서 이사회에 의해 제어됩니다. 당신이 선택한 사람은 누가 통제 중인지의 근본적인 질문을 바꾸지 않습니다.

유일한 질문은 통제의 역학이 주식을 기반으로하는지 또는 감독의 자리를 기반으로하는지 여부입니다. 그것은 당신이 편안한 것을 결정 해야하는 것입니다. 이 엔티티를 설정하면 선호하는 형태의 안정성과 제어를 선택해야합니다. 더 이상 Central에 주식이없고 더 이상 개인 투자를 할 수 없기 때문에 향후 민간 투자 가능성을 압류합니다. 천사는 투자를 중단하는 반면, 사립 제한 기업은 잠재적으로 자본을 취약하게 받아들이고 자본 기부금을 압류 할 수 있습니다.

면담 자 (09:36) 외부 돈을 모금한다고 가정 해 봅시다. 그렇게하는 유일한 방법은 기부금을 만드는 것입니다.

Jeremy Au (09:41) 예, 그러나 실제로 돈을 모으는 것은 아닙니다. 이것은 단지 임무에 들어가는 것입니다. 기금 조성 기여입니다. 그것은 투자 달러에 대한 모금이 아닙니다. 투자 자본을 모금 할 수 없습니다.

면접관 (09:54)은 흥미 롭습니다.

Jeremy Au (09:55) 기본적으로, 왜 여기서 스스로에게 물어 보는가는 무엇인가를 찾는 가장 쉬운 방법을 찾는 질문을하는 질문을하기 때문에 번거로운 것에 대해 너무 열심히 생각 해야하는지입니다. 진짜 질문은,이 일에 대한 당신의 목표는 무엇입니까? 큰 비전이 단기적으로 일부 서비스를 수행하기 위해 설정하려는 경우 아무것도 설정할 필요가 없습니다. 엔티티를 설정하지 않고도 오늘 서비스를 제공 할 수 있습니다. 목표가 짧은 시간, 아마도 몇 년 동안 무언가를 설정하는 것이라면, 여가 시간에 자원 봉사자로서 그렇게 할 수 있기 때문에 아무것도 설정할 필요가 없습니다. 진짜 질문은 이제 비영리 단체와 같은 큰 것을 설정하고 싶습니까, 아니면 Dynamic과 같은 대규모 사회적 기업이나 투자를 설정하고 싶습니까?

면접관 (10:58)은 훌륭합니다. 나는 이것이 우리 가이 시점에서 우리가 가진 모든 질문이라고 생각합니다. 다시 생각하는 것은 매우 흥미 롭습니다. 주요 테이크 아웃을 요약 할 수 있다면 우선 CLG이든 개인 제한이든 그다지 중요하지 않습니다. 가장 중요한 것은 행동 강령, 헌법 및 그에 대한 하드 코드를 원하는 것입니다. 그 외에는 번거로운 정신에 대해 너무 많이 생각해서는 안되며 대신 두 가지를 이해하려고 노력해야합니다. 하나는 그것이 속한 사람의 관점에서 우리의 소유권 관점이며, 다음은 장기적으로 이것을 어떻게 예측할 수 있습니까?

Jeremy AU (11:41) 상황 계획은 무엇입니까? 이 일에 대한 5 년 비전은 무엇입니까? 여기서 진실은 당신이 이것을 설정하면이 엔티티에 전념하고 있다는 것입니다. 당신은 앞으로 10 년 동안 이것에 전념하고 있습니다. 예산을 책정하고 투자해야합니다. 5 ~ 10 년은 내가 시간 측면에서 준 것입니다.

면접관 (11:58) 결합 컨설팅의 경우 결국 물러서거나 처음에는 계산에 있지 않은 것이 었습니까?

Jeremy Au (12:09) 나는 이것을 구축 할 것이라는 것을 알았고 나는 이것을 재정적으로 강력하고 지속 가능한 사람들과 사람들 측에서도 만들고 싶다는 것을 알았습니다. 나는 처음에 그것을 사회적 기업으로 만들었고, 그런 의미에서 그것이 나의 전체 경력이 아닐 것이라는 것을 알았습니다. 나는 그것이 20 년의 경력이 아니라는 것을 알았고, 일단 당신이 그것을 알게되면, 언제도 없다. 그것은 당신이 신중하게 생각 해야하는시기 또는하는 것입니다. 구축하려면 무엇이 필요합니까? 내가 밀어야하고 스스로에게 물어볼 수있는 질문은 이것이 제가 경력이 될 수있는 것이 너무나 신경 쓰는 것인지 여부입니다. 나는 이것을 1 위, 다음 10 년에서 30 년 동안 최고가되기 위해 이것을 운전하고 싶습니다.

대답이 예라면 질문은 무엇을 통합해야합니까? 당신이 그것을 생각할 때, 당신은 행동 강령이나 다른 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그것은 당신이 컨트롤러이자 소유자가 될 것이기 때문에 행동 강령입니다. 진정한 소유권 또는 이사회를 통해, 당신은 그것을 관리 할 시간이 지평선을 갖기 때문입니다. 다음 질문은 10 년에서 30 년의 비전을 기반으로하는 것을 아는 것입니다. 자선 단체, 사회적 기업 또는 투자 수익을 제공하고 투자 자본을 해소 할 이익을위한 이익을 구축하고 있습니까?

그리고 그것이 천사들로부터 투자 자본을 흡수한다면, 그것은 확실히 사적으로 제한되어야합니다. 기부금을 주로 받으려면 비전이라면 ​​CLG 여야합니다. 고객 계약이있는 소셜 기업이라면 투자 비용이 보일 수 있습니다. 사적 제한을 포함하는 투자를받을 수 없기 때문에 사적 제한 일 가능성이 높습니다. 개인 제한 회사로서 항상 대중 및 크라우드 펀딩으로부터 기부금을받을 수 있습니다. 그러면 세금 혜택이 없습니다. 그것이 당신이 스스로에게 물어봐야 할 질문입니다.

면접관 (14:23) 대단합니다. 나는 그것이 매우 흥미 롭다고 생각하며 분명히 그것에 대해 생각할 것입니다. 나는 그것에 대한 대략적인 대답을 가지고 있지만, 다시, 나는 당신 이이 대화 이후에 그것이되기를 원한다고 생각합니다.

Jeremy Au (14:35) 나는 당신이 말하는 것이 매우 간단하다는 것을 알고 있습니다. 우리는 개인 제한과 CLG의 차이점 인 외부 대화를 시작했습니다.

우리는이 대화를 안에 포장하기 시작했습니다. 이 회사에 대한 귀하의 비전은 무엇이며 회사의 비전을 지원하는 수익 믹스와 10 년 만에 플러스로 구성된 회사를 어떻게 보십니까?

당신이 10 년 만에 당신의 후임자를 데려 올 때, 그들은 그곳에서 당신의 비전을 집어 들고 회사 구조를 바꾸지 않을 것입니다. 그것은 일종의 공을 계속 유지합니다. 통합 방법이 어떻게 정렬되어 있는지 확인해야합니다.

번거로운 지 여부에 따라 회사 구조를 선택하는 것은 단기 비싸고 장기 저렴한 저렴한 값과 단기 저렴하고 장기적인 비싼 생각입니다. 당신은 주변의 방법을 생각해야합니다.

면접관 (15:40) 대단합니다. 정말 감사합니다