Gita Rusmida Sjahrir : 저명한 창립자 및 VC, 비 구조화 된 환경 및 스토리 소유 -E173

"당신의 과정은 당신의 것이며 아무도 당신에게서 그것을 빼앗아 갈 수 없습니다. 그것은 당신이 그것을 계속 반복 할 수 있기 때문에 매우 중요합니다. 그래서 나는 사람들에게 항상 10 년 동안 살아있는 것보다 2 년 동안 성장하는 것보다 쉽다고 말합니다. 사람들을 격려 할 수있는 한 가지는 게임에서 계속 플레이 할 수 있도록 생존해야합니다. 생존과 과정에서 당신의 경험과 과정을 멀리 할 수있는 것은 없다는 것입니다." -Gita Rusmida Sjahrir

인도네시아 최대의 온라인 및 오프라인 부티크 피트니스 브랜드 인 RFitness 의 공동 창립자이자 CEO입니다 그녀는 관절과 폐에 영향을 미치는자가 면역 상태 인 Still 's Disease 진단을 받았을 때 건강 여행을 시작했습니다. 그녀는 운동의 기쁨을 위해 운동하고 사회적 아름다움의 표준을 달성하지 않기 위해 포괄적이고 공평하며 판단력이없는 공간을 원한 후 2015 년에 피트니스 커뮤니티를 시작했습니다. 2017 년에는 동남아시아 최초의 부티크 피트니스 회사가 벤처 캐피탈 자금을 조달 한 최초의 부티크 피트니스 회사가되었습니다.

Gita는 11 년 동안 스타트 업 공간에 있었고 이전에 금융 및 비즈니스 개발 분야에서 근무했습니다. Wharton School (MBA)과 시카고 대학교 를 졸업했습니다 .

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Jeremy Au : (00:30) 안녕하세요 Gita 만나서 반갑습니다.

Gita Rusmida Sjahrir : (00:32) 그래, 저를 데려 주셔서 대단히 감사합니다.

Jeremy Au : (00:34) 글쎄, 당신을 위해 당신을 위해 당신을 위해 당신을 위해 당신을 공유하게하는 것은 절대적인 즐거움입니다. 또한 인도네시아 스타트 업 생태계의 건축업자 일뿐 만 아니라 많은 다른 스타트 업의 피트니스 창립자로서. 그래서 우리는 당신이 쇼에 참여하게되어 기쁩니다.

Gita Rusmida Sjahrir : (00:49) 감사합니다. 내 이야기를 나누게되어 기쁩니다.

Jeremy Au : (00:52) 예. 그래서 Gita, 당신이 전문적으로 누구인지 알려주세요.

Gita Rusmida Sjahrir : (00:55) 제 이름은 Geeta이고 나는 연쇄 창립자입니다. 나는 뉴욕에서 11 년 동안 신생 기업 생태계에 있었고 인도네시아에서 여러 회사를 건설했습니다. 가장 최근의 것은 rfitness였습니다. 그래서 저는 인도네시아 최대의 웰니스 브랜드 중 하나의 CEO이자 공동 설립자입니다. 측면에. 나는 또한 다른 기업가들을 멘토링합니다. 왜냐하면 그것이 나의 열정 중 하나이기 때문입니다. 그것은 그들이 성장하고 Angel 투자를 시작했고 기업가 정신의 다른 쪽을 배우기 시작했습니다.

Jeremy Au : (01:29) 놀랍습니다. Geeta, 기업가 정신을 어떻게 시작 했습니까? 이것은 당신이 젊은이들에게 관심이 있었습니까, 아니면 당신이 길을 따라 떨어진 것입니까?

Gita Rusmida Sjahrir : (01:38) 더 많은 것보다 더 많은 것을 좋아합니까? 나는 그것이 어렸을 때부터 내가 생각했던 것이라고 말하지 않을 것이며, 또한 사람들이 내가 함께 행동하는 것처럼 생각하게 만듭니다. 그러나 실제로 나는 인생이 당신이하는 일련의 사고라고 생각합니다. 그리고 일단 당신 이이 단계들 중 하나를 즐기지 않으면, 당신은 떠나고 다른 것을 시도합니다. 이것은 기술적으로 내가 기업가 정신을 찾은 방법입니다.

그래서 저는 글로벌 금융 위기의 절정에 비즈니스 스쿨에갔습니다. 당신이 모두 기억하지 못한다면, 그것은 2008 년이었습니다. 그리고 그 기간 동안 전통적인 직업을 얻습니다. 그리고 제가 비즈니스 스쿨을 위해 전통적이라고 말할 때, 그것은 컨설팅, 금융이 특히 어려웠습니다. 그래서 제 1 년, 동료들은 많은 회사를 시작했고 나는 그 중 하나였습니다. 그래서 2010 년에 나는 전자 상거래 인 첫 번째 회사를 시작했습니다. 내가 무엇을하고 있는지 몰랐기 때문에 실패했습니다. 나는 처음으로 CEO 였고 많은 것들을 많이 이해하지 못했습니다. 스타트 업이 제품보다 사람들에 관한 것이라는 것을 몰랐습니다. 내 인생에서 가장 큰 교훈 중 하나는 전체 스타트 업 버그 물린이 시작된 방식이었습니다. 그리고 나는 방금 계속 가고 그 후 모든 종류의 다른 기업을 시작했습니다.

Jeremy Au : (02:54) 나는 당신이 방금 말한 것을 좋아합니다. 그것은 단지 당신이 제품에 관한 것이라고 생각하고 사람들에 대해서도 이것을 많이 알고 있습니다. 응. 당신이 그것을 발견 한 방법에 대해 더 알려주십시오.

Gita Rusmida Sjahrir : (03:02) 오 그래. 따라서 우리가 최고의 제품을 만들 수 있다고 가정하는이 개념이 있습니다. 그러나 당신은 어떤 회사, 모든 조직, 무엇이든 전혀 인간의 모음이라는 것을 알고 있습니다. 그리고 인간은 거의 간단하지 않습니다. 그리고 이제는 인간에 관심이 있기 때문에 심리학 석사 학위를 받고 있기 때문에 사람들의 통찰력이 너무 복잡하고 사람들이 거의 하나라는 것을 깨달았습니다.

사실, 그것이 인간 상태의 아름다움이며, 모든 것이 얼마나 층이 있고 복잡한 지입니다. 그리고 모든 회사, 조직, 비영리 국가가 인간의 모음 일 때, 당신은 그 모든 계층을 끊임없이 다루고 있습니다. 제품이 시장을 변화시킬 수 있기 때문에 소비자 수요가 바뀔 수 있기 때문에 어떤 제품보다 더 중요합니다. 그러나 사람들을 관리하고 다른 본질적인 동기를 다룰 때, 그것은 그 자체의 도전입니다.

Jeremy AU : (04:04) 왜 많은 창립자, 특히 처음 창립자가 사람들과 사람들이 제품이되는 제품을 실수 하는가?

Gita Rusmida Sjahrir : (04:13) 글쎄, 정말 빠르고 쉬운 대답은 내 자아였습니다. 나는 Wharton을 졸업했는데, 나는 내가하고있는 일을 알고 있다고 생각했기 때문에 당시에는이 큰 중요성을 주었고, 나는 똑똑하다고 생각했기 때문에이 세상에는 약 77 억 명의 사람들이 있기 때문에 자신에 대해 생각할 수있는 가장 재미있는 것들 중 하나입니다.

따라서 당신이 정말로 당신이 정말로 맨 위에 있다고 생각한다면, 남자, 당신의 사교계는 작습니다. 또는 당신은 단지 잘못된 장소에 있습니다. 나는조차 모른다. 그러나 그것은 정말 큰 문제입니다. 일단 당신이 많은 것을 깨닫고 나면 나는 심지어 그것을 리더십이나 팀워크라고 부를지 알지 못하거나 실제로 그것을 인간의 상호 작용이라고 부를 것인지 알지 못할 것입니다. 인간의 상호 작용이 필요하다는 사실을 알게되면 가능한 한 적은 자아가 필요하다는 것을 알게되면, 일단 당신이 할 수있는 한 적은 자아가 필요하다는 것을 깨달았을 때, 일단 당신은 일단 당신이 당신보다 당신보다 더 능숙한 사람이있을 것이기 때문에 항상 당신보다 당신보다 욕심이 많은 사람이 있기 때문에 항상 당신이 얼마나 능숙한 지에 관한 것이 아니라는 것을 알게 될 것입니다.

나는 농부보다 더 열심히 일하지 않습니다. 사실, 나는 아마도 18 시간 일하는 농부보다 열심히 일할 것입니다. 진짜합시다. 그러나 특정 배경 특권, 축복 및 연결 및 모든 것들로 인해 특정 장소로 ​​나를 데려 왔습니다. 그래서 나는 우리 모두가 당신과 당신의 결과가 항상 많은 요인의 조합이며 많은 사람들이 당신과 당신의 기술과 아무 관련이 없다는 것을 이해하면 다른 인간과 더 잘 관련 될 수 있다고 생각합니다.

Jeremy Au : (05:59) 나는 당신이 방금 말한 것을 좋아합니다. 처음으로 많은 창립자이지만 MBA 졸업생은 그 오만을 가지고 있습니다. 흥미로운 점은 스타트 업은 당신이 말하는 것처럼 실제로 우리와 같은 사람들이 아무것도하지 않는 것을 만들기 위해이 미친 것입니다. 그리고 당신이 가진 모든 것은 당신과 다른 사람들과 당신을 먼저 고객으로 믿는 사람들입니다. 사람들에 대해 어떻게 생각하는 당신의 접근 방식은 어떻습니까? 당신이 좋아하는 것, 솔직하고 정직하고, 알다시피, 그리고 나는 주변에 문화가 있다고 생각합니다. 응. 그렇다면 사람들에게 접근하는 방법에 대해 어떻게 생각하십니까? 가장 잘 작동한다고 생각하십니까? 아마도 개인적으로 또는 당신이 본 것?

Gita Rusmida Sjahrir : (06:41) 나는 자폐증이기 때문에 사람들을 약간 다르게 본다고 생각합니다. 따라서 자폐증은 우리가 도전과 다른 능력과 특정한 것들을 모두 갖는 스펙트럼 조건의 한 유형입니다. 내가 특히 가난한 것 중 하나는 나와 함께 일한 사람이라면 누구나 사람들의 의도, 동기 부여 또는 그런 종류의 것을 추측하는 데 경이롭지 않다는 것입니다.

예를 들어, 여기에 은행 계좌를 개설 한 작은 Tidbit 이야기가 있습니다. 그들은 문서를 메일 룸으로 가져 가기를 기쁘게했다고 말했습니다. 남자, 나는 물리적으로 그 은행의 우편함에 갔는데, 정말 멀리 떨어져 있었고, 나는 거기에 갔다. 안녕하세요, 나는 문서를주기 위해 여기에 있고 그들은 미안하다, 당신은 누구입니까? 당신은 무엇입니까? 여기서 어떻게 끝났어? 그리고 그것은 내가 확실히하는 문자적인 엉망입니다. 그래서 나는 많은 것들을 그리워합니다. 예를 들어, 풍자와 어떤 것들은 도전이되며, 나를위한 인간은 엄청난 도전입니다. 그래서 내가 말하는 것처럼 내가 말하는 것처럼 많은 사회적 상황에 접근하는 방식은 가벼운 마음과 생각조차 할 수없는 다른 사람들과 같은 두 번째 본성이 아닙니다.

내 뇌는 끊임없이 생각하고 있습니다. 나는 끊임없이 궁금해하고 가고 있습니다. 그 사람은이 사람이 이것을 의미한다고 말 했습니까? 이 사람이 이것을 생각한다면, 나는 실제로 누군가가 실제로 어떤지 설명하는 가까운 가족 친구가 있습니다. 그래서 그들은 사람이 잘 말하고 있다고 말했지만 괜찮다는 것을 의미하지는 않습니다. 그리고 나는 대부분의 사람들이 그것을 듣고 싶지 않기 때문에 당신이 나쁘게 기분이 나빠질 수 없다는 것을 이해하지 못하는 수준에 정직합니다. 불행히도, 내가 사람들을 다루는 방식은 실제로 모든 인간이 할 수있는 공감 수준을 확장하는 것입니다. 그래서 사람들은 항상 공감이 한 신발에 자신을 두는 것을 의미한다고 생각합니다. 그러므로 누군가의 신발에 몸을 담을 수 없을 때, 당신은 가고, 당신은 빨고 당신은 존중받을 자격이 없습니다. 바로 그때 나는 당신을 신경 쓰지 않습니다

그러나 실제로 다른 유형의 공감이 있으며 다른 사람의 신발에 자신을 넣는 공감은 실제로인지 적 공감 일뿐입니다. 효과적인 공감도 있으며 효과적인 공감은 매우 본능적입니다. 그래서 그것은 많은 자폐증 사람들이 많은 것을 가지고있는 것입니다.

그래서 나는 그 일이 정말 나쁘거나 나쁘다는 것을 확신 할 필요가 없습니다. 나는 우리가 서로의 투쟁처럼 서로를 비교할 수 없기 때문에 당신이 이러한 유효한 정서적 반응을 보이는이 사람이라고 확신해야합니다. 그것은 사실상 불가능하고 공평하지 않습니다. 그리고 그것이 제가 정말로 내 인생을 사는 방법입니다. 이것은 누군가가 왜 자신이하는 방식을 느끼는지 모르고 테이블이 전환되어 정확한 삶을 가지고 있다면 당신이 그들과 다르게 행동 할 것이라는 보장은 아닙니다.

Jeremy Au : (10:20) 우리가 어울릴 때마다 항상 나를 때렸습니다. 당신은 항상 나를 웃게 만들고 항상 즐거운 시간을 보낼 수있는 엄청난 능력을 가지고 있다는 것입니다. 그리고 솔직히 말해서, 당신이 솔직하고 당신이 그렇게 한이 역학을 가지고 있다는 사실에 대해 열린 곳을 보는 것은 흥미로운 것입니다. 동시에, 당신은 또한 투명한 일을함으로써 그것을 적응하고 통합하는 것만으로도 엄청난 일을했습니다. 또한 사람들의 비즈니스에서도 그 일을 시작합니다. 그래서 스타트 업이기 때문에 더 많은 학계, 수학을 향한 친구가 있었기 때문에 정말 흥미로운 날이기 때문입니다. 신생 기업은 구조화되지 않았습니다. 그래서 궁금합니다. 어떻게 진화하거나 적응했거나, 수년 동안 그렇게하는 방법을 어떻게 배웠습니까?

Gita Rusmida Sjahrir : (11:14) 그래. 그래서, 우리 가족이 온 가족이기 때문에, 우리는 그들이 인간을 끊임없이 다루는 매우 구조화되지 않은 생활 양식의 길로 가기로 결정한 것에 놀랐다고 생각합니다. 그리고 당신이 실생활에서 궁금하다면, 나는 실제로 매우 학문적입니다. 불행히도 그녀가 수학 게임을하는 것처럼 당신이 생각하는 것의 고정 관념을 생각합니다. 예, 수학 게임을합니다. 사실입니다. 그건 내가하는 일이야. 나는 재미를 위해 측면에서 학위를받습니다. 나는 대단합니다. 그것이 바로 내가 누구인지입니다. 그러나 경험과 정서적 경험, 특히 내가 내 안에 더 많은 것을 찾지 못했다고 말하면서 실제로 풍부한 삶을 사는 측면에서 나에게 만족도를 부여하는 사람들과 함께 있습니다.

그래서 나는 방금 많은 것을 분석 한 환경에서 실제로 일하고있었습니다. 나는 많이 읽었고, 많은 숫자를 보았고, 그것들은 매우 편안합니다. 너무 편안한 삶과 그것에 아무런 문제가 없습니다. 하지만 기업가 정신에 들어가서 끊임없이 생각한 후에, 오 세상에, 나는 내가 무엇을하고 있는지 모르겠다.

그리고 당신 이이 분야에서 자폐증 여성 중 하나라는 것을 알기 위해, 나는 그것이 미쳤지 만, 기업가 정신은 실제로 많은 저평가 된 설립자와 나에게 자폐증을 겪는 많은 기회라는 것을 알고 있기 때문에 우리가 알고있는 많은 사람들이 우리 자신의 독특한 회사 문화와 팀 문화를 만들 수 없기 때문에 자폐증을 겪을 수있는 많은 기회라는 것을 알고 있기 때문입니다. 학습처럼

그래서 내가 학습에 크게 말할 때, 나는 그와 같은 것을 의미하지 않습니다. 오, 여기 책이 있습니다. 아니요, 우리가 오프라인으로 열렸을 때, 우리는 상점에서 일하는 사람들과 매주 열린 원탁 회의를 가질 수있었습니다. 그들은 사회적, 정치적, 경제적 개념에 대해 이야기 할 수있었습니다. 우리는 서로를 멘토링 할 수 있었고 그런 것들이 나를 풍성하게하는 것들이며, 다른 사람들에게도 도움이되는 것을 보게되어 기쁩니다. 그리고 그것은 감정적으로 사람들을 읽는 것이 저에게 진정한 도전이라고 생각하지만 기업가 정신을 갖기가 너무 어렵다고 생각합니다. 또한 매우 보람이 있습니다. 내 인생은 매일 매일 예측할 수 없기 때문에 매일 예측할 수있는 방식으로 실제로 상당히 안정적입니다. 그러나 그것은 또한 내가 지금 가지고있는 정말 기쁘게 생각하는 삶의 경험과 정서적 경험의 풍요 로움 일뿐입니다.

Jeremy Au : (14:05) 놀랍습니다. 나는 당신이 방금 말한 것을 좋아합니다. 많은 사람들이 창립을 매우 구조화되지 않은 환경으로보고 있지만, 당신이 말하는 것은 창립자이기 때문에 구조화 된 환경도 얻습니다. 그래서 당신은 실제로 당신을 위해 협력하고 일하는 방식으로 회사 문화를 실제로 구축하고 조정했습니다. 저는 그 여정을 고려하고있는 많은 사람들에게 놀라운 통찰력과 분명히 도움이되는 것입니다.

그리고 저는 이것이 정말 흥미로운 부분이라고 생각합니다. 하루가 끝나면 회사를 건설 했습니까? 당신은 수익을 창출하고 있습니까? 그리고 정말로 당신이 무엇을 거기에 데려 갔는지는 중요하지 않습니다. 실제로 당신이 그것을했다는 사실입니다. 그리고 그룹 측면에서 표현 측면에서 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? 개인적으로 그 대화에 어떻게 접근합니까?

Gita Rusmida Sjahrir : (15:01) 생태계에 새로 익숙하다면, 당신이가는 곳 에서이 틀에 박힌 곳으로 들어가는 것이 매우 쉽습니다. 왜 그런 사람들, 특정 종류의 배경, 자금을 얻고, 미디어를 얻고, 무엇이든 얻는 방법. 그리고 네, 나는 그것이 정말로 나쁜 느낌이라고 생각합니다. 그러나 동시에, 많은 부적절한 설립자들이 정말 잘하고 있다는 것을 알고 있으며, 그것은 수익을 창출하고 있기 때문에 특정 유형의 부문에 대해 할 수있는 일이 아니기 때문에 더 많은 투자가 필요하지만, 내가 말하는 것은 내가 말하는 것이 많은 일을하는 것이 많기 때문에 특정 유형의 부문에 대해 할 수있는 일이 아닙니다. 그리고 솔직히 말하면, 때로는 결과가 노력과 일치하지 않으며, 많은 사람들이 받아들이는 것이 정말 나쁜 느낌입니다. 그러나 많은 사람들이 당신에게 말하지 않을 것입니다. 결과를 얻을 때 많은 시간을 생각하는 것만 큼 행복하지 않을 것입니다. 둘째, 당신의 과정은 당신의 것이며 아무도 당신을 빼앗을 수 없다는 것입니다. 그리고 그 과정이 왜 그렇게 중요한가, 그것은 당신이 다음과 다음과 다음과 다음과 같은 것을 반복 할 수 있기 때문에 나는 항상 사람들에게 2 년 동안 성장하는 것이 실제로 10 년 동안 살아있는 것보다 실제로 더 쉽다고 말합니다. 그것은 다른 유형의 사고 방식이며, 잠시 후에 다른 유형의 비즈니스이기도합니다. 따라서 사람들을 격려 할 수있는 한 가지는 게임에서 계속 플레이하기 위해서는 살아남 으려고한다는 것입니다. 그러므로 먼저 생존을 생각해보십시오. 당신의 경험과 과정을 당신에게서 멀어지게 할 수있는 것은 없습니다.

그리고 10 년 후 또는 20 년 후, 당신은 되돌아보고 실제로 기억할 것이 실제로 기억하는 것이 모든 연결, 액세스, 네트워크, 모든 것을 얻은 사람들 중 하나가 원하는 결과를 얻을 수 있다는 사실에 놀라지 마십시오. 실패 나 성공에 대해 많은 것을 배운 한 가지는 신발을 신고 여전히 많은 어려움을 겪고있는 다른 사람들을 돕기 위해 그것을 사용하는 것을 잊지 마십시오. 그러나 성공은 결코 충분히 느끼지 않을 것이며 실패는 항상 어떤 이유로 너무 많은 느낌을받을 것입니다. 그리고 두 사람은 가혹한 진실은, 많은 시간이 많이있을 수 있다는 것입니다. 왜 당신이 실패했거나 성공했는지에 대한 많은 요인이있을 수 있습니다.이 유행성이 우리에게 가르쳐 준 것처럼 당신이 한 일과 아무 관련이 없습니다.

Jeremy Au : (17:39) 그래, 나는 당신이 방금 준 조언을 좋아합니다. 그것은 당신의 과정이 당신의 과정입니다. 당신이 수익을 창출한다면, 당신은 당신 자신의 운명의 주인이며 다른 사람은 그것을 통제하지 않습니다. 그리고 나는 당신이 방금 말한 것을 좋아합니다. 나는 성공과 건물의 감정과 감정에 대한 현실감을 생각합니다. 그리고 흥미로운 점은 당신 이이 포용성과 형평성과 비 판단력을 세울 때, 동남아시아의 신흥 시장에서 벤처 캐피탈이있는 신생 기업, 신생 기업, 포괄적이지 않고 공평하고 판단력이 없다는 인식이 있다고 생각합니다. 그래서 당신은 그것에 대해 어떻게 생각합니까?

Gita Rusmida Sjahrir : (18:18) 당신이 맞습니다. 모든 인간에 관한 한 가지, 우리 모두는 우리가 친절하고 우리가하는 일에 능력이 있다고 믿기를 원합니다. 그래서 누군가 가이 두 가지 아이디어에 도전 할 때마다, 당신은 내가 사람이기 때문에 나는 이것이 아니지만, 우리가 깨닫기 시작해야 할 것은 아무도 좋은 일과 나쁜 일을 모두 할 수 없다는 것입니다.

따라서 모든 사람이 일을 할 수 있고 사람은 여기도 없습니다. 사람은 일반적으로 외상, 수하물, 컨디셔닝 및 자신이 누구인지를 만드는 많은 문제로 구성됩니다. 그래서 사람들과 함께하는 것들 중 하나는 그들이 정말로 열심히 시작하거나 공평하거나 포용 적이 지 않는 것에 대해 매우 방어력을 얻기 시작할 때, 나는 항상 그들에게 많은 것들의 결과이며 항상 더 잘할 수 있습니다.

그러므로 마치 당신이 모두 거룩하고 깨어나서 더 나은 일을 할 수없는 것처럼 행동하기보다는 우리 모두가 자신을 항상 더 나은 일을 할 수있는 끊임없는 일로 보지 않겠습니까? 사실, 여성을위한 VC 자금 지원과 관련하여 이러한 끔찍한 숫자를 보지 않거나, 전염병이 수년간의 여성의 진보와 기업가 정신을 사라지거나 뉴욕 증권 거래소의 설립 이후 1800 년대 이후 매년 수백 명의 회사가 있었을 때 여성들이 이끌었던 여성들이 이끌었던 것을 이해하지 못한다는 사실을 이해하지 못했기 때문입니다. 그래서 그것은 여성이 설립 한 미미하고 작고 1% 미만입니다. 특히 우리가 교차로를 내려 가면 다른 유형의 설립자 인 LGBTQ+ 설립자를보고, 여러 사회 경제적 배경에서 창립자를보고, 훨씬 더 가혹하고 훨씬 어두워집니다. 우리가 여전히 좋은 사람이라는 느낌을 갖기 위해서는 이렇게 행동하는 것이 존재하지 않습니다. 불행히도 우리 모두가 다음 세대에 대해 우리 모두가 좋아하든 아니든, 우리 중 많은 사람들이 자녀, 조카, 조카를 가지고 있으며, 끊임없이 우리를 향해 바라보며 책임이 있기 때문에 그것은 아무도 도움이되지 않습니다. 우리의 조언은 아니지만 말 그대로 우리가하는 일을 복사하고 있습니다. 그리고 나는 내 조카에 의해 그것을 매우 생각 나게합니다. 그녀는 5 ​​살 밖에되지 않지만 진짜합시다. 그녀는 이미 그것을보고 있기 때문에 내가하는 일을 시작했습니다. 그래서 내가 다른 사람들을 돕기 위해 자신의 최고의 버전을하지 않았다는 것을 알고 있다면 밤에 잠을 잘 수 없습니다. 왜냐하면 그것은 내가 원하는 유산이 아니기 때문입니다. 나는 그녀가 내게 최선을 다하기를 원합니다. 기본적으로 저에게는 매우 중요합니다.

제레미 au : (21:07) 와우. 그것은 강력한 메시지입니다. 그리고 당신은 너무 미쳤 기 때문에 불평등이 너무 많아서 저를 웃게 만들었습니다. 그리고 우리는 모두 돌아 다니는 것만으로도 괜찮습니다. 그것은 단지 그것이 그대로이며 그것이 실제로 그것이 지금이라고 말하는 것이 괜찮습니다. 그러나 당신이 말한 것처럼 말하는 것은 우리가 개선해서는 안된다고 말하는 것이 좋지 않습니다. 우리는 일을 더 좋게 만들려고 노력해서는 안됩니다. 그리고 나는 그 강력한 메시지를 정말로 좋아합니다. 나는 그것이 실제로 모든 사람에게 전화라고 생각합니다. 함께 일하고 더 나아지게합시다. 나는 당신이 언급 한 흥미로운 점은 프레이밍을 좋아한다고 생각합니다. 당신은 X가 X가 나쁘거나 무엇이든지 말하지는 않지만 어떻게 이것을 함께 개선 할 수 있습니까? 나는 단지 궁금합니다. 동남아시아 기술이나 벤처 캐피탈 생태계가보다 구체적인 방식으로 할 수 있기를 바랐던 구체적인 것들이 있습니까? 난 그냥 거기에 버리고… 공유하지 않는 것이 편한 경우.

Gita Rusmida Sjahrir : (22:03) 물론. 내가 말했듯이, 실제로 나에게 스펙트럼에 있다는 장점 중 하나는 때때로 내가 곤경에 빠졌다고 확신하는 수준에 매우 정직하다는 것입니다. 그리고 내가 원하는 일 중 하나는 계속해서 그 길을 계속 내려갈 것이라고 생각합니다. 더 많은 다른 유형의 사람들이 투자하는 것입니다.

문제는 의사 결정자의 97%가 남성 일 때 이루어지기 때문에 글로벌 벤처 캐피탈 자금을받는 사람들의 97%가 남성이라는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 내 말은, 반드시 남자가 나쁘고 악한 사람들이기 때문일 필요는 없습니다. 아니요, 결국, 우리 모두는 우리가 익숙한 것들을 좋아하고 심리학과 과학에서 여러 번 입증되었습니다. 그래서 남자들이 스스로 채찍질하고처럼 가야 할 것은 아닙니다. 오, 나는 충분히 깨어나지 않았습니다. 아니, 그것은 아무것도 관련이 없습니다. 그것은 단지 투자위원회의 사람들과 결정을 내리는 사람들, 자금을 운영하는 사람들의 다양한 대표가 필요하다는 것을 의미합니다. 그래서 사람들이 묻는 것 중 하나는 여성의 유일한 기금을 만들면 다른 여성 유일한 기금이 있다면 어떨까요?

그리고 VC 자금 조달을받는 스타트 업 설립자의 2%만이 볼 수있는 방식은 여성입니다. 이 지역만으로는 여성을위한 200 개의 기금이 있어야합니다. 이것은 ... 경쟁은 여기서 문제가 아닙니다. 문제는 더 많은 사람들을 데려와 그들이 일어나게하는 것입니다. 우리는 여성이 일어나면 남성이 떨어질 것입니다. 내 말은, 당신은 경제학자의 최신 기사를 봅니다. 사실, 여성을 실패시키는 국가는 스스로 실패합니다. 그들은 무엇이든 여성이 여전히 세계의 50 ~ 51%이기 때문에 스스로를 무너 뜨립니다. 그리고 만약 당신이 우리가 누구인지, 우리가하는 일처럼 우리의 재능을 최적화하지 않으면, 당신은 정말로 정말 큰 가능성을 제거 할 것입니다.

Jeremy Au : (24:06) 나는 당신이 방금 말한 것을 좋아합니다. 그리고 어쨌든 사람인 VC가 많이 있습니다. 따라서 우리가 VCS 만 반으로 남성 수를 삭감해야한다고 말하는 것은 아닙니다. 너무 재밌어요.

GITA RUSMIDA SJAHRIR : (24:19) 그래, 97%입니다. 따라서 실제로 지금 당장 25% 만 말 그대로 벤처 캐피탈의 25% 만 말씀 드리겠습니다. 거기에 여성을 데려오고 전형적인 IC는 내가 알지 못하지만 많은 사람들 일뿐입니다. 그것은 소수의 사람들 일뿐입니다. 다른 배경에서 거기에 사람을 추가하십시오. 거래를 다르게 볼 수 있는지는 결코 알 수 없습니다.

당신이 같은 배경에서 모두 와서, 당신은 그것을 얻지 못하거나 당신은 그것을 육체적으로 살지 않기 때문에 그것을 이해하지 못합니다. 그것은 당신이 똑똑하기 때문이 아니라, 어떤 종류의 사람이 문자 그대로 20 개의 섹터를 매우, 매우 깊이 미친 것처럼 배울 수 있기 때문입니다. 그래서 다른 모든 유리한 지점을 보는 것이 중요합니다.

Jeremy Au : (25:05) 그래, 그것은 매우 사실입니다. 흥미로운 점은 한 가지 흥미로운 점은 분명히, 나는 우리 벤처 중 하나이며 우리의 투자 팀의 절반과 VC의 절반은 여성이고 나는 걸어 갔고, 내 인생의 평생 동안 50/50과 ​​같기 때문에 매우 정상적인 종류였습니다. 사실, 그 전에는 교육 기술이었고 실제로 대다수의 여성들을 실제로 말할 것입니다.

흥미로운 점은 우리는 남성 창립자들에게는 그것이 그들의 관점에서 실제로 중요하지 않다는 것을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 점을 알아 차렸다는 것을 알아 차렸다는 점을 알아 차렸다는 것을 알았습니다. 그러나 그것은 실제로 그들의 관점에서 중요하지 않지만, 많은 저조한 창립자들에게는 그들에게 마침내 그들을 대표하는 누군가가 있다는 것을 상쾌하게 느꼈습니다. 그리고 분명히 하루가 끝날 무렵, 내부적으로 대화는 여전히 견과류와 볼트에 관한 것입니다. 그것은 수익에 관한 것입니다. 그것은 당신이 말한 것과 똑같습니다. 나는 대화의 일원이 없다면 우리가 이해할 수 없었던 일부 부문에 대한 더 깊은 이해가 있다고 생각합니다. 예를 들어, 우리는 10, 20 년 전에 Micro Finance, Micro Finance를 기억 했습니까? 스팬의 대부분의 가계 의사 결정의 대다수는 여성 서클 등의 큰 부분 인 여성 DND에 의해 주도되고 있습니다. 그러나 그것은 또한 우리가 핀 테크에서보고있는 것입니다. 그것을 통해 일어나고있는 엄청난 양의 역학.

Gita Rusmida Sjahrir : (26:14) 내가 이것에 대해 이야기 할 때마다, 많은 남성 벤처 자본가들은 항상 나쁜 사람이고 성 차별 주의자를 의미한다고 생각하기 때문에 항상 무서워합니다. 인간을 이해하는 것이 항상 더 잘할 수 있고 항상 최적의 일이 아닌 일을 할 수 있다는 사실을 깨닫기 때문에 이해가되지 않기 때문입니다.

진짜합시다. 나는 또한 우리 모두가 경험하고 할 일처럼 내면의 많은 내면화 된 편견과 싸워야합니다. 예를 들어, 사람들은 장애가있는 사람들을위한 기업가 정신이나 고용에 관한 사실에 대해 이야기하지 않습니까? 그것은 우리가 살고있는 세상과 같이 매우 불공평합니다. 그래서 우리가 끊임없이 싸워야하는 내면화 된 편견이 많이 있지만, 그것에 대해 한 가지는 자신을 미치게하는 것이 아니라는 것입니다. 예를 들어, 여성 창립자가 충분하지 않거나 어떻게 가지 않고 어떻게하지 않습니까? 딸이있어서 깨어 났어요. 그건 그렇고, 당신은 또한 당신이 생각하는 것을 만들지는 않지만 실제로 당신이 당신의 행동에 대해 무언가를 배울 수있는 기회라고 생각합니다.

그래서, 나는 그것을 내 컨디셔닝을 따르는 방식으로 행동하고 있다는 것을 전혀 몰랐다. 당신은 단지 당신의 컨디셔닝을 따르는 일을하고 있습니다. 그리고 일단 당신이 자신을 더 우아하게하고 더 용서할 수 있다고 생각하면, 방어 적으로 가고 가나지 않고, 오, 충분하지 않아, 여성은 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 파이프 라인이 문제가되지 않는다는 것을 쉽게 반증 할 수 있다고 생각하기 때문에 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다.

Gita Rusmida Sjahrir : (00:00) 파이프 라인이 문제가되지 않으면 이미 문제가되는 것처럼 VC 내에 문제가 있습니다. 시스템에 문제가있는 것처럼. 당신은 그것을 확인하고 싶을 수도 있습니다. 그리고 즉시 방어를 계속하기보다는 자신의 컨디셔닝과 내재화 된 신념과 시스템에 대해 행동하고 더 잘할 수 있기 때문에 자신을 용서하십시오.

당신은 가서 즉시 그 순간을 더 잘할 수 있습니다. 죄송합니다. 가르쳐주세요. 그리고 제가 배우는 한 가지가 있다면 많은 사람들, 특히 당신이 더 높을수록 말씀을 말하고 가르쳐주고, 도와주고, 배우고 싶습니다. 저를 보자. 어떻게해야하나요? 다음? 무엇을 읽어야합니까? 내가 누구와 이야기 해야하는지

어떤 파이프 라인을 활용할 수 있습니까? 가르쳐주세요. 그리고 나는 그것이 우리가 의사 결정자가되면서 우리가 의사 결정자가되면서 많은 의사 결정자들이 모든 답을 가져야한다고 생각하거나 실제로 우리 모두가 서로를 가르치는 데 도움이 될 때이 더 높은 버전이되어야한다고 생각하는 단계에 있다고 생각합니다.

그래서 제가 상황을 도울 수 있다고 생각하는 것 중 하나는 남성 벤처 자본가들이 단순히 말하고 가르쳐주는 것입니다. 차세대는 문자 그대로 모든 단계와 모든 움직임을보고 있기 때문에 더 잘해야합니다. 그래서 항상 아니오가 아니라, 나는 그 여성 창립자에 투자했는데, 나는 깨어 났거나 딸이 있습니다. 나는 훌륭합니다. 그냥 가야, 좋아, 더 잘하고 싶다. 우리는이 세상을 더 좋게 만들 수 있습니다. 가르쳐주세요.

Jeremy Au : (29:39) 그리고 나는 그것을 좋아합니다. 와우, 정말 강력한 문구입니다. 그냥 가르쳐주세요. 다른 사람들의 경험으로부터 배우는 겸손과 개방성은 우리가 어떤 시나리오에서도 요구하는 전부라고 생각합니다. 큰 질문이 아닙니다. 응. 양자 컴퓨팅 및 블록 체인에 대해 배울 수 있고 같은 장소에 사는 다른 사람들에 대해 배울 수있는 것과 같습니다.

Gita Rusmida Sjahrir : (30:00) 그건 사실입니다.

Jeremy Au : (30:04) 굉장합니다. 당신이 그 모든 것에 대해 생각하면서, 흥미로운 부분은 당신이 공유 한 내용을 바탕으로 길을 많이 배웠다는 것입니다. 당신이 용감한 시간에 대해 우리를 나누시겠습니까?

Gita Rusmida Sjahrir : (30:16) 그렇습니다. 그것에 대해. 내가 평생 동안 얻은 가장 큰 칭찬 중 하나는 실제로 아버지로부터 온 것입니다. 아버지는 잘 알려진 정치 사상가이자 경제학자였습니다. 그는 오래 전에 세상을 떠났습니다. 그러나 그는 한 번 말했습니다. 당신은 내가 아는 용감한 아이입니다. 그러나 나는 당시 그것을 이해하지 못했습니다. 그리고 나는 개인적으로 많은 사회적 표준과 기대치를 이해하지 못하기 때문에 물리적으로 존재하지 않기 때문에 이해하지 못했습니다. 마찬가지로, 나는 문자 그대로 이해하지 못합니다. 예를 들어, 같은 것은 풍자를 놓치거나 많은 이중 엔드를 놓치지 않는 것이 아닙니다. 영화를 볼 때마다 남편이 표현을 해독하는 데 도움이됩니다. 그러나 이것은 많은 사람들이하지 않을 때 나도 발언 할 수있게 해줍니다. 그래서 최근에 상당히 일어난 한 가지 특별한 이야기는 와우, 좋아.

그래서 기본적으로 당시 나는 많은 사람들이 이야기가 꽤 공개 되었기 때문에 이미 이야기를 알고 있다고 생각합니다. 예, 꽤 공개적이었습니다. 당시 회사는 자금을 얻지 못했고 65 번처럼 왼쪽과 오른쪽으로 거부되었습니다. 사람들은 등 뒤에서 나에 대해 이야기하기 시작했지만 당시에 이해하지 못했기 때문에 왜 그런지 이해하지 못했습니다.

이것은 2016 년이었습니다. 왜 실패하는 것이 부끄러운 지 생각합니다. 나는 사회가 실패하는 것이 부끄러운 것이라고 생각한다는 것을 이해하지만 당시에는 그렇지 않았다. 그래서 나는 Instagram에 갔고 당시에는 추종자가 거의 없었지만, 자본을 키우고 촬영할 수 없다는 데 전적으로 실패한 것에 대한 Instagram을하기로 결정했습니다. 나는 그 일이 매우 빠르게 바이러스 성으로 갈 것이라는 것을 거의 알지 못했습니다. 다음날 나는 Instagram을 열었고 알림이 없으므로 알림을 끄했습니다. 그리고 나는 12 시간 만에 100 dms로 끝났을 때 너무 충격을 받았습니다. 물론 당신은 때때로 당신은 때때로, 당신은 그 곳과 같은 트롤리 DM을 얻을 수 있습니다.

그러나 나는 실제로 실패한 사람들의지지하는 메시지와 같이 실제로 압도적이었습니다. 그래서 나는 기본적으로 더러운 세탁소를 열린 곳에서 쫓아 냈습니다. 이것은 내가 자금을 확보하기 전입니다. 너무 멋지다. 나는 방금 모든 VC와 마찬가지로 매력적이지 않았다. 그리고 나는 기본적으로 모든 VC에 거부당한 것을 인정했습니다.

그러나 나는 그 메시지가 자신의 과정을 부끄러워해야한다고 생각하는 많은 사람들에게 그 메시지가 너무 중요하다는 것을 몰랐습니다. 그들은 위험을 감수했다는 사실을 부끄러워해야합니다. 그러나 내가 말하려는 것은 정말 열심히 일하고 결과를 얻지 못하는 것처럼 섹시하지 않은 일을 할 위험이있는 것입니다.

그것은 단지 그것이 당신의 과정이며 아무도 당신에게서 그것을 빼앗을 수 없다는 것을 의미합니다. 그건 그렇고, 몇 년 후, 그 후 몇 년 후, 나는 이제 실패에 관한 국제 플랫폼과 같은 연설을하고 있습니다. 말 그대로 모든 사람들이 조용해야한다고 말한 것에 대해, 그리고 죄송합니다. 죄송합니다. 우연히 모든 사람에게 말했습니다. 그러나 이제 실패와 성공은 때때로 당신의 잘못 때문이 아니라 때로는 당신의 위대함 때문이 아닙니다. 그러나 중요한 것은 당신이 과정을 가지고 있고 그것은 당신의 것입니다. 그리고 그 과정은 누군가에게 영감을 줄 수 있습니다.

Jeremy Au : (34:17) 와우, 여정. 나는 당신이 그 시간에 용감하다고 이해하지 못한 매우 용감한 일을했다는 사실을 좋아합니다. 나는 그것이 우리의 용기의 어색한 현실이라고 생각합니다. 때때로 당신은 두려움을 알고 있습니다. 때때로 당신은 두려움을 알고 계속 진행합니다. 때때로 당신은 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못합니다. 그리고 어쨌든 당신은 그냥 그것을하고, 오, 실제로 내가 사다리를 걸을 때 10 피트 떨어진 곳이 있습니다. 당신은 회고 적으로 깨닫고 그것은 창립자가되는 아름다운 부분입니다. 때로는 얼마나 많은 사람들이 실패하는지 이해하지 못하는 것과 같습니다. 나는 최근에 통계를 읽고 있었고 나는 Angelist가 종자 라운드를 올리는 모든 회사를 보면 40 명 중 1 명은 유니콘이 될 것 같았습니다. 나는 여러 가지 다른 사람들과 이야기했다. .. 당신은 많은 다른 사람들이 말하는 것을 볼 수 있습니다. 당신이 투자한다면, 그들은 40 명 중 1 명입니다. 와우. 그건 많아요. 그것은 좋은 기회입니다. 우리는 많은 투자를 할 것입니다. 그리고 당신은 평범한 사람들에게 가고, 그들은 오 세상에, 40 명 중 39 명은 효과적으로 그것을 만들지 않을 것입니다.

따라서 75%의 실패율과 사망률은 엄청납니다. 그리고 다른 모든 것은 좀비 회사입니다. 그리고 다른 창립자들과 이것에 대해 이야기 할 때 흥미 롭고 다른 많은 사람들이 그와 같았습니다. 오, 나는 그 확률이 ​​그렇게 나쁘다는 것을 몰랐습니다. 또는 그들은 좋은 샷입니다. 좋은 샷입니다. 2.5%는 40 세입니다. 나는 40 명 중 1 명이 될 것입니다. 그리고 나는 모두가 40 명 중 1 명이라고 생각합니다.

Gita Rusmida Sjahrir : (35:43) 예. 분명히

Jeremy Au : (35:45) 내가 알고 싶어하는 흥미로운 것은, 당신이 분명히 생각할 때, 당신이 아시다시피, 힘든시기를 겪었을 때, 문을 두드리는 것에 대해 이야기했고, 자신의 에너지 나 자신의 정신을 어떻게 유지 했습니까? 예를 들어, Instagram은 당신이 그 에너지를 어떻게 유지합니까? 에너지를 어떻게 유지합니까? 왜냐하면 당신은 그것을 낙인으로 보지 못할 수도 있지만 여전히 힘든 시간을 보내고 있기 때문에 그 에너지를 유지하는 방법과 같이 글을 쓰십시오. 그래서 어떻게 처리합니까?

Gita Rusmida Sjahrir : (36:15) 내가 너무 파산하고 대출을 요구하고 많은 사람들이 너무 많은 사람들과 같은 것처럼, 내가 갔던 순간 중 하나였습니다. 오, 아카데미아처럼 돌아가서 더 안정적인 일을해야합니까? Gita, 당신에게 무슨 문제가 있습니까? 당신이 자폐증 여성 창립자처럼, 당신은 무엇을 생각하고 있습니까? 그러나 실제로, 나를 계속 유지하는 것은 하나의 무자비한 힘의 조합입니다. 나는 타이밍이 나에게 일어날 때까지 매일 그렇게 할 것입니다. 그래서 많은 창립자의 머리에서 진행되는 이상한 광기가 있습니다. 나는 40 명 중 하나입니다. 음, 통계적으로 말하지만, 나는 항상 한 발의 힘을 다른 발의 힘을 믿었고, 아주, 아주, 아주, 아주 오랜 시간 동안 그렇게합니다.

내가 Instagram에 갔을 때, 사람들이 내 등 뒤에서 나에 대해 말하기 시작했기 때문에 실수로 실수로 한 소리를 들음으로써 어려운 방법을 알게되었습니다. 그리고 사람들은 그 이야기가 내 것이 아니기 때문에이 모든 부끄러운 것들을 말하고 있다고 생각했습니다. 그래서 나는 그 이야기를 가져다가 내 것을 만들고, 더 이상 그것에 대해 이야기 할 수 없습니다. 기술적으로 부끄러워해야 할 무언가를 만들 때처럼, 당신의 것과 당신은 그것을 소유하고 당신은 말합니다. 그래, 그것은 그들이 개인적인 것을 가져 오기 시작했기 때문에 내 인생의 경험입니다. 오, 그녀는 이혼입니다. 그녀의 아빠는 정말 놀라운 경제학자였습니다. 그는 어떻게 실패한 사람을 낳을 수 있었습니까? 사실, 사실, 내가 그것을 소유하겠습니다. 내가 가져 가게하겠습니다. 그 모든 이야기를 가져 와서 그것에 대해 글을 쓸 것입니다. 그리고 나는 변명없이 그것을 내게 만들 것입니다. 지금은 실패하고 있습니까? 그래요. 그리고 그것은 바로 내가 누구인지입니다. 나도 그 전에 실패 했습니까? 예, 나는 가지고 있습니다. 우리가 실패 할 때, 우리는 우리 자신에 대해 더 나은 느낌을주기 위해 변명이나 일부를 좋아하는 이야기를 만들고 싶어합니다.

그러나 아마도 없을 수도 있습니다. 어쩌면 이것은 당신의 삶에서 일이 잘되지 않는 시점 일 것입니다. 그러나 우리 삶에는 일이 해결 된 곳이 여러 번 있었고 미래에는 일이 다시 해결 될 시간이있을 것입니다. 그래서 우리 모두가 우리의 나쁜 순간 모두에서 살아남은 것을 기억하면서 나에게 많은 힘을 주었고 많은 희망을주었습니다. 우리는 모두 그것을 살아 남았습니다. 당신은 이것과 다음을 살아남 으려고합니다. 그러나 다시, 당신도 좋은 것들도 있다는 것을 잊지 마십시오. 그리고 내가 말했듯이, 실패와 성공에 관한 정말 이상한 일은 성공에 관해서는 충분하지 않지만 실패에 관해서는 항상 너무 큽니다.

그러니 잊지 마십시오. 당신은 항상 끊임없이 두 가지를 가지고 있습니다. 그리고 나를 위해, 그것이 힘들었을 때, 그래, 나는 Instagram에 갔다. 그러나 나는 또한 당신이 단순히 스스로 이것을하는 것이 아니라 당신이 당신을보고있는 다른 사람들을 위해 그것을하고 있고, 당신이 실패하더라도 당신에게서 많은 힘을 얻는 것을 기억합니다. 그렇지 않다면, 그들은 당신의 모든 어려움 때문에 당신에게서 많은 힘을 얻습니다.

제레미 au : (39:24) 와우. 놀랍습니다, Gita, 나는 그것이 다른 사람들을위한 자신의 이야기를 소유하는 것에 대한 정말 강력한 메시지라고 생각했습니다. 이 노트에서, 나는이 대화에서 얻은 세 가지 큰 테마를 역설하여 여기에 물건을 마무리하는 것을 좋아합니다. 물론 첫 번째는 자폐증에 적응하고 창립자가되는 것이 어떤 것인지에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 그리고 나는 당신이 말한 것을 좋아합니다. 그것은 창립자가되는 것이 구조화되지 않은 환경이며 그 배경을 가진 사람들에게 힘든 경력이라는 인식이 있다고 생각합니다. 그러나 나는 자신의 환경, 자신의 팀, 자신의 회사 문화를 구성하기위한 자신의 접근 방식에 대해 공유하는 방식을 좋아했습니다. 그리고 나는 당신이 당신에게 도움이되기 때문에 당신이 그것에 대해 공유하는 정직, 투명성 및 솔직함을 좋아합니다. 그것은 또한 그 선행을 알 수 있다는 점에서 도움이되고, 비슷한 역학이나 도전에 관계없이 많은 사람들에게 강력하고 고무적인 이야기와 역할 모델이라고 생각합니다.

물론 두 번째는 과소 대표 창립자와 VC에 대한 조언에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 저는 오늘날 세상이 어떤 것인지에 대한 솔직한 토론을 좋아하지만, 우리가 많이 요구하지는 않지만 벤처 캐피탈의 의사 결정 테이블에서 더 많은 개방성과 겸손을 요구하는 것에 대해 더 많은 개방성과 겸손을 묻는 것이 아니라, 블록에 대해 배우는 것이 아니라, 무엇을 배우고 있는지, 왜 우리가 배우고 있는지, 왜 우리는 더 많은 개방성과 겸손을 요구합니다. 그들의 이야기를 들으십시오

마지막으로, 나는 자신의 이야기를 소유하는 높은 수준의 일관된 주제라고 생각합니다. 당신은 당신의 프로세스에 대해 이야기하는 것이 당신의 상황에 관계없이 당신의 과정에 대해 이야기합니다. 당신이 스스로 건설 한 수익은 당신의 것입니다. 회사 빌드는 당신의 것입니다. 그리고 저는 소유권이 힘든시기와 좋은시기에 누구나에게 훌륭한 조언이라고 생각합니다. 그리고 나는 그 순간의 창문을 좋아합니다. 많은 VC와 대화 한 후 거부당한 방법에 대해 공유하십시오. 그리고 그것은 그것의 측면이었습니다. 그리고 당신이 고전적인 용기의 고전적인 모델에서 그것을하지 않았기 때문에 당신이 용감하지 않다고 말한 순간이 있습니다. 그러나 나는 당신이 그것을 소유했기 때문에 세상이 당신을 용감하게 인식하고 있다고 생각합니다. 그리고 그것은 많은 사람들에게 영감을주는 순간이라고 생각합니다. Gita, 용감한 쇼에와 주셔서 감사합니다.