Galvin Widjaja : 컨설턴트 대 창립자, 컴퓨터 비전 AI 및 디지털 프라이버시 -E102

"창립자가되면 근본적으로 매우 새로운 것들이 있습니다. 확실히 스타트 업 밖에서 더 긴 경력을 쌓은 사람들에게 직관적이라고 생각하는 것들이 분명합니다. 대기업에서는 화려한 천재를 용납하지 않을 것입니다. 그러나 스타트 업에서 당신은 그에 근거하여 수익을 창출하거나 다른 사람과 대화하는 사람을 거부 할 수있는 사람이 될 것입니다. 큰 회사 역할, 당신은 어느 시점에서 결정적인 메시지를 만듭니다. 이것이 제가 18 개월 동안 같은 메시지를 반복 할 것입니다. "

-Galvin Widjaja

Lauretta.io 의 CEO이자 공동 설립자로서 , 현재 AI 기능이없는 상업 구매자가 이용할 수있는 출혈 엣지 군사 등급 컴퓨터 비전 기술을 구축합니다.

그 전에 Galvin은 DBS Regtech 제품을 만들었으며, 이민자 인구에게 향수를 불러 일으키는 인도네시아 음식을 제공하는 빠른 서비스 레스토랑 인 ES Teler 77 Singapore를 운영하는 두 개의 모자를 착용했습니다. PWC 가 인수 한 부티크 관리 컨설팅 회사의 최초의 현지 직원이었습니다 .

그의 여가 시간에, 당신은 종종 Galvin이 매운 음식에 대한 자녀의 내성을 높이기 위해 새로운 레시피를 만드는 것을 발견 할 것입니다.

Kyle Ong 가 제작했습니다 .

이 통찰력을 전달하거나 https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:00) : 

안녕 갈빈. 당신이 탑승하게되어 반갑습니다. 

Galvin Widjaja (00:03) : 안녕하세요 Jeremy. 여기에있는 것이 정말 좋습니다. 

Jeremy Au (00:06) : 

정말 흥미로운 점은 AI, 비전 및 감시 및 보호에 대한 흥미로운 테이크를하고 있기 때문에 당신을 데려 오게되어 매우 기쁩니다. 그것들은 전 세계 사람들에게 가치를 창출하기 때문에 정말 흥미로운 분야입니다. 또한 전 세계의 많은 논쟁의 문제이기도합니다. 그것에 대해 이야기하자. 아직 당신을 모르는 사람들을 위해 당신의 전문 여행을 어떻게 설명 하시겠습니까? 

Galvin Widjaja (00:40) : 

프로세스 컨설턴트로 시작했습니다. 나는 정량적 금융 학위를 통해 SMU에서 졸업했습니다. 정량적 금융은 패턴 인식과 같습니다. 그러나 동시에 나는 정말로 재무 담당자가되고 싶지 않았습니다. 나는 숫자를 혼자 보는 것이 흥미 롭다고 생각하지 않았다. 매우 솔직히 말해서 그것은 단지 내 머리에서 내리는 것이 었습니다. 재무 담당자가 되려면 자신의 머리에 들어갑니다. 나는 그것에 충분히 깊다 고 생각합니다. 나는 떠나야했다. 

내가 한 일은 관리 컨설팅으로 이사 한 것입니다. 나는 최근에 PWC에 의해 인수 된 회사에서 7 년 동안 DBS로 밀려났다. 그런 다음 프로세스 아키텍트에서 데이터 아키텍처로 갔다. 나는 몇 년 동안 그렇게했습니다. 나는 보스턴에서 악취를 보냈다. 제 아내는 하버드에있었습니다. 나는 MIT에 있었다. 나는 프로세스 세계에서 패턴 인식을하는 사람들 이었지만 실제로는 괴짜 버전 인 시스템 역학 군중과 어울리고있었습니다. 

그때 스타트 업 세상의 첫 맛을 얻었습니다. 나는 X를 위해 Uber를하는 소규모 스타트 업의 CFO였습니다. 2015 년 X 스타트 업을위한 많은 Uber가 모두 죽었습니다. 그것은 0에서 6 백만 달러를 모금 한 다음 6 개월 이내에 모든 돈을 반환하는 데 정말 좋은 경험이었습니다. 그런 다음 스스로 무언가를 시도 할 시간이었습니다. 2017 년에는 두 가지 일이 일어났습니다. 하나는 내가 무의식적으로 식당 체인을 받았는데, 이는 문화 충격을 주었다. 

매우 다른 유형의 사람들, 컨설팅 및 은행 세계에서 매우 자기 실현 된 모든 사람들과 함께 일할 때 경험할 필요가 없었던 매우 인간적인 일입니다. 그런 다음 그렇게하고 있었고 DBS에서 직장을 그만두고 스타트 업으로 가득 차기로 결정했습니다. 

나는 Lauretta.io라는 스타트 업을 구축합니다. 처음에는 식당 직원을 도울 친절한 관리자로 지어졌습니다. 그런 다음 1 단계를 깨달았습니다. 가장 먼저 식당 직원이 도움이 필요하지 않다는 것을 알게되었습니다. B, 그들은이 전체 시스템을 듣지 않을 것입니다. 데이터가 너무 복잡하여 건물에서 무슨 일이 있었는지 알아야했기 때문입니다. 그런 다음 내 상점과 마찬가지로 건물 전체의 데이터를 자동화하는 데 동일한 비용이 된 지점에 도달했습니다. 그런 다음 나는 쇼핑몰에 팔아서 그랬습니다. 그것이 비즈니스가 시작된 방식입니다. 

Jeremy Au (03:29) : 

당신이 가진 경험은 얼마나 경험입니까? 물론 흥미로운 점은 외부 및 내부 컨설팅, 컨설턴트로서 많은 전문 경력 여행을했다는 것입니다. 그 시점에서 컨설턴트가되는 법을 배우는 것은 어떻습니까? 당신은 그들로부터 좋은 것을 배웠다고 생각합니까? 

Galvin Widjaja (03:49) : 

관리 컨설팅은 매우 적은 양의 정보를 매우 많은 양의 통찰력으로 합성하는 과학입니다. AI와 반대되는 직경은 많은 양의 정보를 아주 적은 양의 통찰력으로 합성합니다. 당신이 당신의 통찰력을 주장하는 것은 거의 운이 좋은 판매입니다. 나는 그것을 통해 많은 것을 배웠다고 생각하지만 동시에 그것은 실제로 육성 질문이었습니다. 부모님을 요구하지만 나는 또한 결정적인 부모가 있습니다. 나는 그들 모두를하기로 결정했다. 은행 경로와 컨설팅 경로, 회계 경로 및 회사 경로를 수행하십시오. 다른 한편으로는 단 하나입니다. 

Jeremy Au (04:44) : 

그것에 들어가자. 당신은 다른 경영 컨설턴트와 이야기하고 있으며 이미 그것을 알고 있습니다. 내 마음이 아프다. 그것은 모든 베인과 맥킨지와 같습니다. 나는 창립자가되기 위해 아무것도 배우지 않았습니까? 나는 AI 리더가 될 자격이 없습니까? 그것은 매우 날카로운 단어 세트이지만 나는 당신이 말한 것을 좋아합니다. 내 말은, 그것에 대해 깊이 뛰어들합시다. 당신은 컨설팅과 같은 더 큰 통찰력으로 구축 할 정보가 거의 없다고 말했습니다. 그게 무슨 뜻입니까? 

Galvin Widjaja (05:21) : 

현재 세계의 거의 모든 최고 컨설팅 회사는 현재 두 가지 범주에 속합니다. 그 중 하나는 80% 운영, 20% 전략 인 컨설팅 회사입니다. 그런 다음 플립 측면이 있습니다. 주로 전략입니다. 높은 전략 회사에 대해 가장 먼저 알아야 할 것은 그들이 들어 오기 전에 도메인 지식을 먼저 운영하도록 특별히 설계되었다는 것입니다. 

진짜 예, 일어날 일을 안내해 드리겠습니다. 나는 매우 선임 고객으로 갈 것입니다. 그들이하고있는 일의 99%를 잘 알고 있지만, 나는 사각 지대 인 1%를 지적 할 수 있습니다. 당신이 모른다는 것을 모르는 Johari 창의 일부. 거기에 갈거야, 앉을거야. 그런 다음 나는 번창 할 것입니다.이 휴리스틱을 바탕으로 한 가지를 보여줄 것입니다. 

그들이 잘하는 일의 99%에서 나는 그들이하는 것보다 훨씬 적은 정보를 가지고 있다는 것을 잘 아는 것이 엄청나게 지능적으로 보일 것입니다. 그러나 그 시점에서 그들은 10 년 동안 그 프로젝트에서 프로젝트 관리자로 운영 해 온 그 사람보다 나를 더 많이 믿을 것입니다. 슬프지만 실제로 작동하는 방식입니다. 그것이 당신이하는 방법입니다. 

Jeremy Au (06:47) : 

글쎄, 우리는 이것에 더 깊이 들어가야했다. 갑자기 몇 가지 방어가 느껴집니다. 관리 컨설팅과 명예를 방어해야합니까? 글쎄, 내가 당신에게 동의하는 것은 고객이 경영 컨설턴트와 상담하고 프로젝트에 수백만 달러를 지출하는 것을 고려할 수있는 능력이 있다면 그들이 올바른 일을해야한다는 것입니다. 

그들은 이미 제품으로부터 가치를 얻는 경제 엔진 인 제품을 만들고 생산주기를 계속했습니다. 그들은 이미 이미 그 일을하기 위해 쌓인 팀이 있습니다. 당신 말이 맞아요. 나는 대부분의 회사가 99%이고 그들의 워크 플로가 포함되어 준비가되어 있다는 것에 동의합니다. 우리는 근본적으로 그것을 바꾸려고하지 않습니다. 나는 그들이 알지 못하고 시도하고 알아내는 것들의 1%에 대해 당신에게 동의합니다. 

나는 재미있는 카운터 주장을 할 것입니다. 경영 컨설턴트의 사과 학자는 경영진이 구조, 구조 조정 또는 시장 처리 시간, 삭감 위치 측면에서 큰 자본 할당 결정을 내릴 때 1%의 시간이 지났다는 것입니다. 비록 그들이 알지 못하는 것들의 1%가 있지만, 시간의 1%는 실제로 그들을 도울 누군가가 필요할 때입니다. 그것은 위대한 결정과 좋은 결정과 좋은 결정과 나쁜 결정의 차이 일 수 있습니다. 

나는 컨설턴트들이 업계의 사람들도 알고있는 것처럼 항상 그것을 올바르게 얻는다 고 말하는 것은 아닙니다. 그러나 적어도 방에 더 많은 머리를 두는 것이 낫습니다. 특히 많은 벤치 마크를 가지고 오는 사람들은 많은 가르침 리더십을 가지고 있습니다. 나는이 모든 유행어들을 내가 싫어하는 것을 말하고있다. 그러나 나는 우리에게 약간의 가치가 있고 힘든 순간이 있다고 말합니다. 그 개빈에 대해 어떻게 생각하십니까? 

Galvin Widjaja (08:46) : 

나는 당신이 그렇게 말하는 것이 흥미 롭다고 생각합니다. 회사마다 변화의 가중치가 매우 다릅니다. 이러한 변화로 컨설팅 팀이 매우 특정한 영역에 있음을 알게 될 것입니다. 당신은 MLC를 살펴보면, 그것은 Fortune 500입니다. 당신이 찾을 수있는 것은 장소에서 세 가지 유형이 있음을 알 수 있다는 것입니다. 

그들은 컨설턴트가없는 회사입니다. 매우 드 rare니다. 대다수는 두 가지 작은 유형에 속하며 컨설턴트를 사용하여 변경하는 강력하고 꾸준한 회사입니다. 컨설턴트를 사용하여 지원 기능을 지원하는 매우 강력한 핵심 비즈니스가있는 회사가 있습니다. 그 좋은 예는 엑손 모빌에 갈 경우 석유 탐사에 대해 상담하지 않을 것입니다. 석유 탐사에 대해 상담 해달라고 요청할 것입니다. 

그러나 재정, 회계, 책을하는 방식과 같은 것들에 관해서는 더 나은 사람들이있을 것입니다. 그것은 많은 의미가 있습니다. 캠퍼스 결정과 같은 것들이있는 다른 것도 사실입니다. 그러나 내 경험에 따르면, 그것은 50 50입니다. 

이것은 우리가 이름을 지정할 수없는 지점입니다. 그러나 우리 둘 다 아마도 당신이하는 연구의 결론이 당신을 처음으로 데려온 사람에게 유리하게 될 것이라는 것을 잘 알고있을 것입니다. 사실입니다. 그 지원이 필요할 수 있습니다. 때로는 상원 의원의 차이를 나누기 위해 부사장이 있어야하지만 때로는해야 할 일입니다. 

Jeremy Au (10:49) : 

우리는 거기에 간다. 글쎄, 나는 그것의 두 부분이 있다고 말할 것입니다. 하나는 누군가가 당신이 프리랜서 나 컨설턴트 또는 용병들을 기본적으로 낙하산으로 낙하하고 당신을 위해 전쟁을 벌이기 위해 2 백만 달러를 소비하겠다는 전화를 걸기위한 것입니다. 분명히 문제가 있습니다. 내 말은, 분명히 컨설턴트를 사용하여 전략적 검토에 대해 생각하는 평화 시간이 많이 있습니다. 이 무리를 사용하는 것이 합리적입니다. 

그것은 미래에 대해 생각하는 데 도움이 될 것이지만 전시에 있다면 문제가 분명하다고 생각합니다. 나는 또한 당신이 몇 백만 달러를 가져 와서 많은 팀에서 그것을 날려 버리기 위해 Calvary로 타야한다면, 당신은 올바른 방향으로 그들을 가리킬 수 있어야한다고 말하는 것이 공정하다고 생각합니다. 

CEO와 스폰서 팀은 이미 좋은 의미가 있어야합니다. 이것들은 문제 등입니다. 분명히 높은 수준의 문제는 매우 간단합니다. 당신이 폴란드어와 스위스 용병과 A를 가져 왔을 때, 당신은 그들을 적을 가리키고 그냥 죽어 가십시오. 그런 의미에서 대답은 있지만 실제로 실행되는 방법과 실제로 어떻게 번역 되는가? 실제로 여전히 발생 해야하는 엄청난 양의 작업이 있습니다. 

어쩌면 대답은 우리가 여전히 크기를 올바르게해야한다는 것입니다. 즉, 인력 축소, 즉 사람들을 해고해야합니다. 비용은 20%의 목표가 있지만 정말 어렵습니다. 설립 된 조직이 가능한 한 편견에 대한 적은 주장으로 인해 매우 빠르거나 심지어 응집력있는 방식으로 그 과정을 실행할 수있는 독립적/공정성을 파악하는 것을 상상할 수 있습니다. 이 경우 McKinsey를 고용하고 말하기의 노력을 기울 이도록 요청하는 것이 더 쉽습니다. 비용을 20%낮추어야합니다. 그러나 McKinsey는 본질적으로 그 프로세스를 어느 정도까지 실행합니다. 

Galvin Widjaja (13:09) : 

나는이 문제에 대한 흥미로운 이야기가 있습니다. 이 방향으로 의미가 있습니다. 우리가 진행중인이 특정 프로젝트에는 두 개의 탄광이 있었고 합병했습니다. 그들은 당신이 광산의 두 주택을 가져 가서 그것을 합쳐서 두 광산을위한 큰 주택을 가질 수있을 정도로 가까이 파고 들었습니다. 

그 시점에서, 명백한 질문은 어디에 물건을 자르는가? 그러나 그들이 잘라야한다고 생각한 이유는 전혀 없습니다. 성능 영향은 없었습니다. 숫자 중 어느 것도 일치 할 수 없습니다. 이 두 광산의 수를 비교할 수 없습니다. 하나는 석탄이 많고 하나는 적습니다. 당신은 아무것도 바꿀 수 없습니다. 성공적인 광산에 영향을 미치는 가장 큰 두 가지는 두 가지 가치 만 있습니다. 

그중 하나는 석탄의 두께이고 두 번째는 그해 날씨입니다. 그것에 대해 할 수있는 일은 없습니다. 그들이 컨설턴트를 데려온 시점에있었습니다. 본질적으로 첫날부터 컨설턴트는 정답이없는 25 개의 절단 운동과 같은 매우 많은 수의 세트가 있다는 것을 알고있었습니다. 

회사 내 사람에게는 정답이 없었습니다. 컨설턴트에게는 조직의 구축 방식에 따라 컨설턴트에게 충분히 충분히 컨설턴트가 끊어지는 한 잘못된 대답이 없습니다. 그것은 해결되었을 것입니다. 대규모 조직의 역동적 인 것은 해당 분야에 컨설팅 역할이 존재하도록 강요합니다. 그것에 아무런 문제가 없습니다. 분명히 그것은 사라지지 않을 것입니다. 그것은 어떤 부분이 좋고 어떤 부분이 조금 이상한 지에 대한 질문입니다. 

Jeremy Au (15:07) : 

그래, 나는 그것에 대해 전적으로 동의합니다. 내 말은, 그것이 그것이 그 곳으로 끓는 곳이라고 생각합니다. 큰 차이점은 고객과 관련하여 컨설팅 회사의 강점이 컨설턴트의 프로세스 방향이라는 것입니다. 해고 또는 시장 처리를 수행 한 회사에게는 거의 그렇게하지 않습니다. 어쩌면 그들은 경제주기마다 한 번 그렇게 할 것입니다. 5 년마다. 

컨설턴트에게는이 파트너와 그의 컨설턴트 팀과 마찬가지로 확대하고 있습니다. 그것은 공중에서 영화, 영화와 같았습니다. 내 말은, 그것은 실제로 헤드 카운트 감소와 계획 계획에 비해 약간입니다. 그러나 다른 사람에게는 화요일입니다. 

나와 내 결혼식과 같습니다. 나에게 결혼은 내 인생에서 가장 중요한 날이었고 나는 전에 한 번도 해본 적이 없다. 내 웨딩 플래너에게는 화요일과 같습니다. 이것은 또 다른 결혼식 인 것 같습니다. 하루가 끝나면 방금 그녀가 나를 위해 설정 한 과정을 따랐습니다. 나는 결혼 계획 과정을 처음부터 재현 할 수있었습니다. 현금 측면에서 더 저렴했을 것입니다. 그러나 그것은 엉덩이에 거대한 고통이었을 것입니다. 감정적 에너지에서 실제로 하루가 끝날 때 결혼합니다. 

컨설팅 대행사가 회사의 웨딩 플래너와 같은 방식이라고 생각합니다. 프로세스 방향과 마찬가지로. 그들은 당신을 복도 아래로 걸어 가지 않을 것입니다. 그들은 반지 나 꽃을 알아 내지 않을 것이지만 물건을 배치 할 수 있습니다. 

나는 정말로 당신에게 동의합니다. 프로세스 방향으로 인해 어느 정도까지 회사는 문제가 있다는 것을 알고 있습니다. 솔루션의 거친 조리개가 있습니다. 그런 다음 컨설턴트를 데려와 프로세스를 실행하고 감히 도와주고 실제로 레벨을 레벨 트리 답변으로 끓여서 실제로 그렇게합니다. 우리는 해고 20%에 동의했지만 이름은 누구입니까? 보존하는 기능은 무엇입니까? 더 깊이 자르는 기능은 무엇입니까? 나는이 부정적인 예를 사용하고 있지만, 회사가 실제로하고 싶지 않은 문제와 문제이기 때문입니다. 모두가 10 억 달러 규모의 Capital Bonanza를 배치하는 방법이라는 운동을 원합니다. 거기에서 당신은 10 억 달러를 소비하기 위해 컨설턴트가 필요하지 않습니다. 

그러나 그 반대를하기가 매우 어렵습니다. 우리는 어느 것이 어떻게 10 억 달러를 더 삭감합니까? 그러나 나는 당신이 대조를 찾은 것이 있다고 생각합니까? 글쎄, 당신은 그것을 창립자이고 AI 공간에있는 것과 대조했습니다. 당신은 프로세스가 거의 반대되는 방법에 대해 이야기했으며, 창립자로서 실행하려는 깊은 통찰력을 찾고 있습니다. 내가 어느 정도 배우지 말아야 할 느낌이 있다고 생각 했습니까? 나는 컨설턴트로 지향적 인 프로세스 지향을 받아들이고 창립자로서의 결과와 행동에 중점을 두어야했다. 같은 전환을 거쳐야한다고 생각 했습니까? 

Galvin Widjaja (18:26) : 

100%. 창립자가되면 근본적으로 매우 새로운 몇 가지가 있습니다. 확실히 내가 느끼는 것은 스타트 업 밖에서 더 많은 경력을 쌓은 사람들에게 직관적이라고 생각합니다. 나는 두 가지를 발견했다. 하나는 사람들의 유형이며 당신이 그들과 함께 일하는 방법은 근본적으로 다릅니다. 대기업에서는 화려한 천재를 용납하지 않을 것입니다. 

그러나 스타트 업에서는 수익을 창출하거나 그에 따라 수익을 창출하거나 사무실의 다른 사람과 대화를 거부하는 신뢰할 수있는 영업 사원 인 사람입니다. 스타트 업 세계에는 매우 유용한 이들 중 많은 것이 있으며 스타트 업 세계에 남아있을 것입니다. 내가 발견 한 것들이 매우 흥미 롭습니다. 

내가 찾은 또 다른 것은 당신이 당신의 제품을 만들면, 당신은 항상 내가 배우고 있던 메시지 구축 과정에 있다는 것입니다. 내가 오랫동안 정말 싫어했던 것. 나는 당신이 어떤 형태의 선임 대기업 역할에서 온다면, 당신은 어느 시점에서 결정적인 메시지를 만들어냅니다. 이것이 제가하는 일입니다. 18 개월 동안 같은 메시지를 반복 할 것입니다. 계약에 있습니다. 

그러나 회사는 3 개월이 아니기 때문에 나는 최고의 X이고 2 개월 후에는 실제로 그렇지 않습니다. 그러나 나는 약간 비슷한 것으로 밝혀졌습니다. 다른 모든 고객에게 초점을 바꾸었지만 새 클라이언트의 메시지가 달라야 할 정도로 다르다고 말할 필요가 없습니다. 당신은이 매우 고르지 않은 메시지를 갖기 시작합니다. 나는 이것을하는 방법을 모른다. 그리고 나는 이것을 깨달았다. 이것이 바로 그 방법입니다. 

Jeremy Au (20:38) : 

내 말은, 너무 사실이라고 생각합니다. 나는 그것이 정말 좋은 통찰력이라고 생각합니다. 당신이 옳기 때문에. 컨설턴트로서 당신은 3 개월 프로젝트를 가졌습니다. 그런 다음 매주 또는 2 주마다 당신이하고있는 조종사가 있습니다. 매우 고의적 인 제로 결함이 있습니다. 그들에게 사전 와이어를위한 완벽한 미니 프레젠테이션. 그런 다음 이미 미리 알고있는 모든 사람에게 잘 알려진 프레젠테이션으로 끝내므로 답에 너무 무서워하지 않고 계단식이 있습니다. 매우 의도적 인 계획입니다. 강력한 케이던스가 있지만 계획된 프로세스입니다. 하지만 당신이 맞습니다. 

창립자로서 당신은 단지 회사를 단계별로 구축하고 있습니다. 그런 의미에서 그것이 일회성 프레젠테이션이라고 믿는 것은 악몽입니다. 그렇지 않기 때문에 의미가있는 일회성 메시지입니다. 당신은 한 달에 5 명의 고객이 있고 다음 달에는 4 명의 고객이 있습니다. 그런 다음 다음 달에 당신은 당신이 당신의 엉덩이를 벗고 기금 모금을 중단 한 다음 고객을 다시 닫고 당신은 그 사람을 다시 원하기 때문에 여섯 명을 가지고 있습니다. 그런 다음 길을 따라 다른 고객이 있습니다. 날아 다니는 동안 비행기를 짓는 것과 같은 미친 듯이 있습니다. 그것이 그들이하는 말입니다. 

Galvin Widjaja (22:05) : Reid Hoffman. 절벽에서 뛰어 내리고 비행기를 짓는. 

Jeremy Au (22:11) : 

우리는이 비유를 어떻게 더 높이게합니까? 우주 정거장에서 뛰어 내리고 산소 마스크를 제작하는 것과 같습니다. 그것은 단일 소행성과 같으며 소행성 한가운데에 핵무기를 뚫는 석유 광부 팀을 찾는 것과 같습니다. 

당신이 있습니다. 당신은이 전환을 창립자로 만들고 있습니다. 당신은 창립자가되는 법을 배우고 있습니다. 왜이 AI 역학에 대해 조금 더 알려 주나요? 당신은 분명히이 식당을 짓습니다. 그런 다음 가족 사업을 인수하고 있습니다. 나는 당신과 나는 당신이 갑자기 프라이드 치킨 체인을 달리는 방법에 대해 이야기하고 이야기하고 있습니다. 

Galvin Widjaja (23:02) : 사무실 바로 앞에.

Jeremy Au (23:07) : 정확히. 나는 내가 말할 프라이드 치킨을 즐겼다. 갑자기 당신은 거기에 있고 당신은 좋아요, 좋아요, ai. 그게 어떻게됩니까?

Galvin Widjaja (23:18) : 

내가 이것에 대해 배운 몇 가지가 있습니다. 내가 배워야했던 첫 번째로 가장 중요한 것은 그 과정을 받아들이는 것이라고 생각합니다. 내가 원했던 것만 큼 선형이 아닙니다. 그러나 그 외에도, 나는 가장 먼저 생각해야 할 일은 우리가 어떻게 지향하는지에 대한 문제라고 생각합니다. 

나는 진정한 순수한 플레이 프로세스 흐름 전문가였습니다. 프로세스 흐름을 끌어 당기는 장소로 날아갈 시점이있었습니다. 그게 내 일이야. 식당 체인을 운영했을 때 한 시간 늦게 열릴 것이라고 상상해보십시오. 직원들은 관계 문제가있었습니다. 나는 경찰을 다루고, 다른 시점에서 경찰관과 갱스터를 조사해야했다. 모든 것. 그것은 크게 다른 경험입니다. 그러나 그 시간 내내, 나는 처음에 상단에 자동화 또는 프로세스 형태를 구축 할 수 있다고 생각했습니다. 

그것이 우리가 시작한 방법입니다. 그런 다음 나는 지금 내가 사물의 99%가 측정되지 않은 세상에 있다는 것을 깨달았습니다. 그것에 약간의 색상을주기 위해. 그 과정을 시작한 지 5 년 후, IMDA가 제공 한 쇼핑몰 음식물 쓰레기를 식별하기위한 개방형 혁신 프로젝트가있었습니다. 그것은 5 년 후였습니다. 그 프로젝트는 해결되지 않았습니다. 

사람들이 당신의 물건을 버리면 모든 주식을 복용하는 것은 쓰레기입니다. ERP의 절반이 이제 낭비되었습니다. 그런 다음 나머지 절반은 종이이며 영수증의 물리적 펜입니다. 사람들은 나에게 영수증을 주지만 영수증은 비어 있고 펜으로 작성되어 지불 한 금액입니다. ERP 시스템의 요점은 무엇입니까? 

이 모든 격차가 그 장소에 있음을 알 수 있습니다. 나는 기초로 내려 가기로 결정했다. 기초는 세 가지를 시도하는 것이 었습니다. 그들 중 하나는 각 직원을 강렬하게 추적했습니다. 그것은 총 실패였습니다. 그것이 작동하지 않는다는 것을 깨닫 자마자 우리는 그것을 끕니다. 내가 한 두 번째는 우리가 카메라를 사용하여 고객의 정보를 캡처하는 것입니다. 이제 나는 그것이

그런 다음 2013 년 그 시점에서 세 번째로 한 일은 직원을보고 여전히 내 인생에서 사업을하지 않은 사람 이었다는 것입니다. 나는 회사가 돈을 벌지 않았음에도 불구하고 모든 사람에게 인상을 주기로 결정했습니다. 그것은 또한 정말 잘 작동했습니다. 그것은 우리가 그 당시 100 % 폐쇄율을 기록한 마지막 F & B 상점이기 때문에 잘 작동했습니다. 1 년 이상 개조 중이었기 때문입니다. 

우리는 전체 푸드 코트를 오래 지속했습니다. 먼저 푸드 코트는 파산 한 후 푸드 코트 소유자도 파산했습니다. 정말 나빴습니다. 그러나 내 말은, 충성도는 해결 된 구성 요소였습니다. 사람들을 추적하는 것은 효과가 없었습니다. 얼마나 많은 고객이 있었는지가 아닙니다. 그들은 누구였습니까? 왜 그들이오고 있었습니까? 내가 정말로 쌓을 수있는 것이라고 결정한 흥미로운 일이었습니다. 그때 나는 AI 경로를 시작했을 때입니다. 

그에 대한 이상한 점은, 그것이 제한과 사물이 없다면 내가 시작했던 사업의 종류로 수렴했을 때입니다. 나의 실제 성격은 나는 거대한 사람이 아니라는 것입니다. 나는 사물과 기술자입니다. 충분한 수학적 배경으로 그 분야에 들어갔을 때, 나는 우리가 이것을 실제로 멀리 가져갈 수 있다는 것을 깨달았습니다. 우리는 매우 빨리 취한 한 이것을 취할 수 있습니다. 그것이 우리가 결정한 것입니다. 그래서 우리가 이런 식으로 할 수 있다고 결정한 이유입니다. 그것이 당신이 당신의 방향을 선택하는 시점입니다. 당신은 방향을 선택한 다음 그 방향으로 달려갑니다. 

Jeremy Au (27:59) : 

거기에 있습니다. 우리는 당신을 다루고 있습니다. 그 이후로 당신은 성공했습니다. 군사 및 상업용 산업에서 시스템 및 카메라 비전 EI 감시 및 보호를 배치했습니다. 지금까지 성공의 동인은 무엇입니까? 

Galvin Widjaja (28:18) : 

나는 우리의 성공을 거둔 한 가지 근본적인 일을 가장 많이 이끌었고, 우리의 사업은 AI의 진화와 같은 형태를 갖도록 설계되었다고 생각합니다. 내가 의미하는 바는 예를 들어 미디어 비즈니스라면 비즈니스에서 가장 중요한 것은 미디어가 항상 자체 병목 현상이기 때문에 자연스럽게 스케일링된다는 것입니다. 더 나은 것이 더 좋을 것입니다. 

그러나 AI 비즈니스 인 경우 비즈니스의 가장 중요한 것은 AI의 가장 중요한 격차를 이행하는 것입니다. 오늘날 AI의 가장 중요한 차이, 연구 세계에서는 TRL 5 ~ 7 공간이 될 것입니다.이 공간은 본질적 으로이 제품 공간을 구입할 작업 프로토 타입입니다. 그 특정 간격은 본질적으로 해당 간격을 중심으로 플랫폼을 구축한다면 실제로 1, 2, 3, 4 또는 7, 8 갭을 구축 할 필요는 없습니다. 

그것이 우리가 물건을 만들기로 결정했고 그것은 매우 성공적이었습니다. 실제 생활에서 어떻게 작동합니까? 즉, 우리가 보유한 핵심 AI 알고리즘은 미 육군에 의해 우리가 좋은 것보다 더 나은지 여부를 알기 위해 적당히 좋은 산업 표준에서 완전히 바뀌 었음을 의미합니다. 앱의 실제 인터페이스는 동일합니다. 설정으로 가서 변경할 수 있습니다. 이 앱은 지속적으로 플랫폼 유형 기능을 구축 할 수 있으며 AI는 계속 발전 할 수 있습니다. 

어쩌면 2 년 전 당신은 X에 몇 명의 사람들이 있는지 물어볼 것입니다. 당신은 우리에게 욕실을 언제 청소 해야하는지, 그리고 오늘 당신은 그의 가방을 바닥에 내려 놓은이 사람을 우리에게 물어볼 수 있습니다. 질문의 뉘앙스는 크게 증가했지만 인터페이스는 동일한 인터페이스입니다. 

Jeremy Au (30:37) : 

놀랍습니다. 나는 그것이 정말로 감사하는 것 같아요. AI의 알려진 개선이 정기적으로 올 수 있도록 설계 아키텍처와 같습니다. 우리는 알고리즘이 점점 좋아지고 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 우리는 교육 데이터가 세트 크기 측면에서 점점 커지고 있음을 알고 있습니다. 우리는 저널에 의해 우리에게 사전 배선되는 갑작스런 발전이 있다는 것을 알고 있습니다. 그 모든 것들. 나는 그러한 일들 중 하나가 일어날 때마다 회사 전체를 다시 건축하는 것이 매우 비싸다고 생각합니다. 좋아요. 우리는 자연스럽게 그 성능 향상을 시스템과 워크 플로에 포함시킵니다. 

Galvin Widjaja (31:23) : 

AI에서 실제로 더 분명하다고 생각합니다. 우리는 특히 컴퓨터 비전 공간에 있습니다. 경쟁 업체의 수명을 예측할 수 있기 때문에 우리 공간에서 더욱 분명합니다. 우리는 슈퍼 붉은 바다 공간에 있습니다. 그것이 오늘날 AI의 한 가지 문제입니다. 매우 붉은 바다이며 경쟁이 치열합니다. 많은 고객이 양호한 제품과 매우 좋은 제품의 차이점을 알기에 충분히 교육을받지 못한 것과 같은 것들이 많이 있습니다. 

당신은 더 크지 만 어느 시점에서 사라질 사람들이 있다는 것을 알고있을 것입니다. 그 안에 약간의 다윈주의가 있습니다. 그들이 죽을 때, 그들은 대중을위한 음식을 만듭니다. 우리 모두는 교육을하기 때문입니다. 우리가 교육 할 때 우리는 파이의 크기를 증가시키고, 당신은 죽고 다른 사람들을 위해 파이를 떠납니다. 그것은 요즘 ESP의 진화입니다. 

Jeremy Au (32:21) : 

분명히 흥미로운 점은 당신이 또한 설계하고 우리가 이전에 대해 이야기 한 것입니다. 싱가포르와 아시아에서 개인 정보 보호 정책을 준수 할뿐만 아니라 표준이 낮을뿐만 아니라 GDPR을 준수하도록 설계했습니다. 이것은 매우 흥미로운 역동적입니다. 

우리는 감시를 생각하기 때문에 분명히 산업 감시, 군사 목적에 대한 감시는 매우 간단합니다. 또한 소비자의 개인 정보 보호 역학 기대가 분명한 상업적 의미에서도 마찬가지입니다. 어때? 내 말은, 분명히 당신은 GDPR을 준수하기로 결정해야했습니다. 그런 다음 할 일이있었습니다. 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? GDPR을 준수하지 않기로 선택한 경쟁자에 대해 알고 있기 때문입니다. 

Galvin Widjaja (33:12) : 

거의 모든 아시아 경쟁자는 GDP가 아닙니다. 첫 번째는 유럽 공간을 만지기 전에 실제로 GDPR보다 높은 표준이 있다는 것입니다. 그때 우리는 호주에서 첫 번째 프로젝트를 수행했습니다. 호주에서하지 않는 일 중 하나는 근로자의 권리에 영향을 미치지 않는다는 것입니다. 본질적으로 호주 정부는 노동당이기 때문입니다. 노조입니다. 

실제로 우리는 그것이 가장 어려운 것을 발견했습니다. 나는 이것이 내가 매우 중요한 통찰력이라고 생각하는 것을 기꺼이 공유 할 것입니다. 컴퓨터 비전 공간에서 특히 프라이버시와 관련하여, 당신이 실제로 이러한 것들에 관심이없는 회사라면, 당신은 실제로 아시아에만 머무를 것입니다. 개인 정보 보호법이 매우 낮은 것은 현재 아시아와 아프리카에서 아시아이기 때문입니다. 

우리가 미군의 프라이버시에 대해 이야기 할 때에도 이루어졌습니다. 미국 기지의 계약자는 대령의 아내와 같기 때문입니다. 당신은 대령의 아내를 얼굴로 인정할 수 없습니다. 그것은 당신이 할 수있는 최악의 일입니다. 우리는 윤리적 관점에서 시작부터 바로이 결정을 내 렸습니다. 

우리가 우리의 기술이 산업 표준보다 의미있게 앞서 있다는 것을 알았던 시점에 도달했습니다. 우리가 그 이야기를 가져 와서 공간에서 첫 번째라면 역할이 어떻게 보이는지 개척해야합니다. 우리는 개인적으로 식별 가능한 정보를 저장하지 않기로 결정했습니다. 그렇게함으로써 쇼핑몰에서 사람들을 추적하는 것과 같은 구성 요소는 얼굴 인식보다 훨씬 어려워졌습니다. 

반면에, 그것은 또한 우리가 거의 모든 곳에 동시에 배포 할 수 있음을 의미했습니다. 우리는 두 사이트에서 끝났습니다. 그렇게하기 위해 우리는 본질적으로 잠재적 인 고객 중 4 ~ 5 명에게 가서 얼굴 인식이 필요한 경우 할 수 없다고 말해야했습니다. 흥미로운 점은 건물의 모든 층에 얼굴 인정을 요청하는 싱가포르 정부 기관 중 하나가 있다는 것입니다. 향후 2 년 동안 특정 산업에서 나온 요구 사항은 신청할 수 없었습니다. 단순히 최소 요구 사항 중 하나이기 때문입니다. 건물의 모든 사람을 추적해야합니다. 우리가 그렇게하지 않기로 선택하면, 우리는 그 제목을 우리 자신을 위해 만들었고 어떻게 든 운동을 할 수있었습니다. 

우리는 본질적으로 한 문을 닫고 다른 사람들을 우리 자신을 위해 열 수있었습니다. 그것은 많은 의미가 있습니다. 우리는 또한 다음 단계를 수행하기로 결정했습니다. 그 후 다음 단계는 우리의 관점을 정책으로 결정화하는 것입니다. 우리가 그 입장을 취한 후. 다음으로해야 할 일은 예를 들어 싱가포르의 윤리위원회와 같은 사람들과 대화하고 이러한 것들에 대해 이야기하는 것이 었습니다. 싱가포르의 PDPA 위에있는 매우 큰 회색 영역을 가져 와서 조금 더 흑백으로 바꿉니다. 그런 식으로, 당신은 앞으로 얼마나 많은 개인 정보를 줄 것인지 선택할 수 있습니다. 

Jeremy Au (36:48) : 

그것은 매우 사실입니다. 나는 정말로 당신을 존중합니다. 하루가 끝나면 GDPR 준수로 선택한 것은 분명히 사업 결정뿐만 아니라 윤리적 결정뿐만 아니라 전략적 입장이기도합니다. 이 경우 당신이 말했듯이, 당신은 옳은 일, 법적 일을 최소한으로하기 위해 일부 사업을 버려야했습니다. 

이전에 액세스 할 수없는 많은 기회가 열립니다. 나는 그것이 그것의 핵심이있는 곳이라고 생각합니다. 그것은 당신이 의미있게 더 좋지만 성능면에서 10 배 더 좋지는 않습니다. 그러나 개인 정보 관리 측면에서 10 배 더 좋습니다. 전 세계적으로 개인 정보 보호를 요구 한 EU 시민의 맥락에서 특히 토지의 법률에 순종합니다. 

솔직히 그것은 세상이가는 트렌드입니다. 내 말조차도 중국조차도 안면 인식 기술에 대한 더 많은 규제를 향해 나아가기 시작했다는 것을 의미합니다. 비록 그들이 현재 그것에 대한 헤드 스타트를 가지고 있지만. 정말 올바른 전화라고 생각합니다. 나는 분명히 개인적, 윤리적 수준이라고 생각하지만 전략적 수준에서 올바른 전화를 생각합니다. 다른 고객을 추구하기 위해 일부 고객을 버려야했기 때문에 상업 수준에서해야 할 일 중 하나였습니다. 

정책이 여전히 작성되고있는 분야의 일부가되는 것은 어떻습니까? 그것은 여전히 ​​업계에 크게 의존하여 관점에 기여합니다. 당신과 내가 스타트 업을 구축하고 있다면, 우리는 현재 코드를 가지고 있지만 효율성을 알아 내려고 노력하는 Construction, et Cetera와 같이 조금 더 잘 알려진 것들을 말하기 때문입니다. 그러나 우리가 암호와 같은 것을 잘라 내고 AI와 컴퓨터 비전에 대해 이야기 할 때, 우리는 드론에 대해 이야기하고 있습니다. 정책이 여전히 구축되고 있습니다. 규칙은 존재하지 않습니다. 어쩌면 그것은 지침이나 산업 정책, 법과 같지 않은 신체 정책과 같을 수 있습니다. 그게 어때? 해야하나요? 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? 

Galvin Widjaja (39:03) : 

정직한 진실은 내가 절대적으로 그것을 좋아한다는 것입니다. 과거의 것 중 하나는 DBS에서 데이터 아키텍트가되었을 때 실제로 규제 기술을 위해 임무를 맡았습니다. 규제 기술에서 실제로 그 중 큰 부분은 표면의 규제 기술이 매우 명백하다는 사실입니다. 우리는 그들을해야합니다. 법과 연결하십시오. 흥미로운 곳에서 우리가 모든 것이 빠진 곳으로 데려 갈 수있는 곳. 법과 지상에서 법을 수행하는 사람 사이에는 실제 관련이 없습니다. 중간에는이 보이지 않는 해석 층이 있습니다. 그 기간 동안 나는 법을 해석하는 사람들을 모을 수 있다는 것을 아주 일찍 알게되었습니다. 그 부대는 중간에 앉을 수있었습니다. 

당신은 법을 창조하는 사람이 아니거나 법을하는 사람도 아닐 수도 있습니다. 그러나 당신은 이야기의 양쪽을 만들 수 있습니다. 알 수 있기 때문에, 당신은 땅에있는 사람들이 법이 어떻게 쓰여지는지 확인하고 아이보리 타워에있는 사람들이 그들의 법이 어떻게 나오는지 실제로 이야기를 통제 할 수 있도록 허용합니다. 

이 공간의 스타트 업으로서, 우리는 실제로 거의 같은 방식입니다. 항상 지침이 있습니다. 지침은 일반적으로 매우 엄격하지만 상당히 구식 법률의 조합이지만 지상의 정서의 조합입니다. 우리 중 누구라도 알고, 제레미는 당신이 약간의 부수적 인 일로 여론 조사를하는 데 상당한 시간을 소비한다는 것을 알고 있습니다. 당신은 땅의 감정이 매우 일관되지 않게 전달되어 있다는 것을 알고 있습니다. 

여론 조사가 작성되는 방식이며, 상단에서 볼 수있는 결과를 만듭니다. 지상의 감정은 동일하지만. 이 공간의 스타트 업과 마찬가지로, 당신의 이야기를 쓰는 방식은 당신이 땅의 감정을 바꿀 수 있습니다. 나는 당신에게 싱가포르에서 나라의 절반 이상이 그들의 운영에 대한 개인 정보를 선호합니다. 그것은 세계에서 가장 낮은 것 중 하나입니다. 60%가 개인 정보와 더 많은 서비스를 선호하는 것과 같습니다. 그러나 우리가 물리적 세계의 Google 웹 로그 분석과 같은 방식으로 같은 방식으로 이것을 전달한다면. 그것들은 온라인 세계에서 내 개인 정보를주었습니다. 나는 물리적 세계에서도 같은 일을 할 수 있습니다. 온라인 세계에서는 특정 영역 내에 포함되어 있기 때문에 실제로는 매우 다릅니다. Lazada는 차를 씻지 않습니다. 

매우 구체적입니다. 그러나 물리적 세계에서 당신이하는 모든 일은 처형 시점에서 당신이하는 일보다 당신이 누구인지 훨씬 더 많이 나타냅니다. 당신이 그 이야기를 취한다면, 당신은 실제로 사람들이 더 많은 사람들이 더 많은 개인 정보를 포기할 수 있도록 계속해서 자신들이 알지 못하고 필연적으로 더 많은 프라이버시를 포기할 수있게합니다. 내가 포착하지 않는 다른 사람들의 다른 길을 가져 가면 사람들은 즉시 깨달을 것이므로 다른 사람들은 그것을 읽을 것입니다. 그런 다음 이야기는 매우 다릅니다. 

그렇게함으로써, 당신은 실제로 이야기를 미래로 인도하게됩니다. 그런 식으로 전략 카드를 플레이 할 수도 있습니다. 본질적으로 숨겨진 값을 취할 수 있기 때문입니다. 세계의 용감한 브라우저처럼. 사람들이 수익을 창출하는 숨겨진 혜택을 취할 수 있으며이를 고유 한 판매 지점으로 전환 할 수 있습니다. 

Jeremy Au (42:41) : 

정말 흥미로웠다. 당신이 감사 할 수있는 두 가지 말을했다고 생각하기 때문입니다. 즉, 디지털 도메인의 개인 정보는 대부분의 사람들이 개인 정보 보호에 대해 생각하는 것이며 사람들은 현재 물리적 영역에서 개인 정보를 위해 동일한 은유를 확장하고 있다는 것입니다. 

당신이 말하는 것은 실제로 물리적 영역의 개인 정보는 디지털 도메인의 개인 정보보다 더 가치가 있다는 것입니다. 나는 개인 세계에서 더 많은 고양이 음식을 사러 라자다에 가기 때문에 실제로 그 사람이하는 일을 매우 깊이 심오하게하고 있습니다. 그것은 물리적 데이터의 가치이자 비즈니스의 가치이기도하며 소비자와 개인 정보의 가치이기도합니다. 

나는 당신이 그것에 대해 말하는 두 번째 일이 사실이라고 생각합니다. 우리는 이야기를 통제하는 것에 대해 이야기해야합니다. 당신은 반드시 프라이버시를 파괴하기 위해 이야기를 통제하는 것은 아닙니다. 당신은 그 이야기를 통제하고 더 많은 프라이버시를 보존 할 수 있도록 그것을 제작하려고합니다. 내가 추측하는 보안관보다 로빈 후드와 조금 비슷합니다. 

나는 여기에있는 까다로운 부분이 여기에있는 것 같아요. 당신은 당신 이이 컵 부문을 만들고 있다는 것입니다. 당신은 GDPR 준수 방식으로 이것을 만들고 있습니다. 아시아 기술 회사와 같은 이들 모두가 그들 중 일부를 알고 있다는 사실을 알고 있습니다. 나는 그들의 데이터를 빨아들이는 것과 같으며 GDPR에 대한 불평을하는 것에 대해 똥을주지 않는다고 가정합니다. 결과적으로 더 강력한 상업용 사례를 판매 할 수있어서 쇼핑몰 2 개는 주택과 공공 장소 밖에서 보안 카메라를 수행했습니다. 불공평하다고 생각하십니까? 

Galvin Widjaja (44:30) : 나는 그것이 불공평하다고 생각했었다. 그러나 나는 그것의 큰 부분이 내 자신의 정신 모델의 불일치라는 것을 깨달았습니다. 여기 내가 공유 할 수있는 유죄가 있습니다. 그러나 나는 대부분의 B2B 스타트 업에 해당된다고 생각합니다.

당신이 고객에게 무언가를 투구 할 때, 당신은 아직 그것을 만들지 않았습니다. 당신은 그 사람이 계약에 서명하는 데 너무 오래 걸릴 것임을 알고 있습니다. 계약이 시작될 때까지 거기에있을 것입니다. 6 개월 후에 일생 동안 스타트 업이 있더라도 4 개의 17 스프린트 또는 그와 비슷합니다. 계약에 서명 할 때까지있을 것입니다. 오늘날이 회사들이 일하는 방식과 같은 것들에 대해 생각하는 방식은 이제 우리가 당신이 그렇게 할 필요가 없다는 것을 알기 위해 AI에 대한 이해의 지점에 도달했다고 생각한다는 것입니다. 

개인 데이터에 의존하는 회사가 향후 핸디캡을 발견 할 가능성이 훨씬 높습니다. 나는 우리가 지금 그것이 효과가 없다는 것이 분명해지기 시작한 시점에 있다고 생각합니다. 어떤 식 으로든 나는 입증 된 느낌이 듭니다. 우리는 처음부터 그것을 실제로 몰랐습니다. 그러나 우리는 그것이 윤리적 인 관점을 취할 가치가 있다고 결정했지만 이제는 실제로는 정확히 그와 같이 나타나고 있습니다. 

간단한 것은 이것입니다. 우리는 추적합니다. 그냥 놓아 드리겠습니다. 우리는 쇼핑몰에서 사람을 추적하지만 얼굴을 얼굴 식별자로 사용하지 않습니다. 그로 인해 두 가지 일이 일어났습니다. 소프트웨어 세계의 개방형 비밀 중 하나는 생체 인식 데이터가 실제 코드 라인이므로 한 카메라에서 얼굴 인식을 복사하여 붙여 넣어 다른 카메라에 붙여 넣을 수 있다는 것을 의미합니다. 실제로 당신이 바꿀 수없는 것은 당신의 정체성의 열쇠입니다. 

꽤 무섭습니다. 그러나 우리가하는 일은 우리가 당신의 옷과 의상을 포함하여 당신에 관한 모든 것을 가져간 다음 당신의 단체로 추적한다는 것입니다. 그 사람은 다음 24 시간 동안 추적 될 수 있습니다. 24 시간이 끝나면 두 가지 일이 일어날 것입니다. 하나는 우리가 그 정보를 의도적으로 삭제할 것이라는 것입니다. 둘째, 그 정보는 어쨌든 옷을 갈아 입을 것이기 때문에 어쨌든 의미가 없습니다. 당신은 더 나은 변화입니다. 나는 당신에 대해 말하는 것이 아닙니다. 제레미. 다른 검은 색 셔츠 정도가 아닙니다. 그러나 본질적 으로이 두 가지 일이 일어날 것입니다. 

우리는 이것이 힘들다고 생각했습니다. 처음에는 정확하지는 않았지만, 우리가 그것을 시작하고 구현하기 시작하면 즉시 두 가지가 분명해졌습니다. 하나는 우리가 CCTV 카메라에 있었고 얼굴 인식은 실제로 얼굴에 대해 최적의 30도 위아래로 최적의 30도를 가지고 있기 때문에 실제로 당신의 머리 뒤에서 당신을 추적 할 수 있다는 것입니다. 이 비 PII, 개인 식별 가능한 정보 방법은 CCTV 카메라에서 매우 잘 작동하며 얼굴 인식은 실제로 전혀 그렇지 않습니다. 당신이 우리를 위해 일으킨 방식으로 상상할 것입니다. 

Jeremy Au (48:12) : 

접근 방식을 전환 할 수 있었지만 실제로 접근 방식이 실제로 놀라운 사용 사례에 대한 성능 이점을 제공한다는 사실을 우사적으로 발견했습니다. 개빈은 쇼가 끝날 무렵에 오는 것입니다. 그러나 당신이 용감했던 시간을 우리와 공유 할 수 있습니까? 당신이 극복하고 용감한 도전이나 장애물이 있었을 때를 알려주십시오. 

Galvin Widjaja (48:43) : 

흥미 롭습니다. 최근 이야기를하겠습니다. 우리 팀의 두 멤버가 팀에게 매우 가치가 있었고 그들 사이의 관계는 복잡해졌습니다. 그것은 흥미로운 것이었다. 두 가지면에서 복잡해졌습니다. 그들은 매우 가까워지고 너무 가까워지지 않았습니다. 어쨌든 그것은 그들 중 한 명이 경찰이 불러 일으킬 정도로 심각한 것 중 하나를 비난하는 지점에 도달했습니다. 이것은 오래 전에 일어나지 않았습니다. 

우리가 그 순간에해야 할 일 중 하나, 또는 그 순간 내가해야한다고 생각했던 것 중 하나는 두 사람이들을 수있는 방법을 찾는 것이 었습니다. 우리가 그들 중 하나 또는 둘 다가 회사를 떠날 지점으로 이동하려고한다는 것이 매우 분명했을 때에도 매우 나쁘게 끝날 것입니다. 경험 과정에서 나는 정말로 많은 시간을 보냈습니다. 본질적으로 회사에서 2 ~ 3 주가 빈 공허 해졌습니다. 

그런 다음 우리는 본질적으로 무슨 일이 일어나고 있는지 알았습니다. 그 시간 동안 그는 각 개인과 모든 개인의 신뢰를 재건했습니다. 이 과정이 시작되면 회사 내에서 불신의 확산 과정이 있기 때문입니다. 둘 다 분명히 서로를 믿지 않지만 다른 사람들은이 두 사람과의 관계에 의문을 제기했습니다. 그것은 매우 복잡한 역학을 만듭니다. 결국 우리는 그들이 실제로 차이를 해결할 수있는 시점에 도달했습니다. 완전히 해결되지 않았습니다. 결국 한 왼쪽, 하나는 남아있었습니다. 그것은 정리되었지만 실제로 우리는 여전히 말하는 용어에 있습니다. 그것은 놀라운 것들과 관련이있었습니다. 나는 정말로 너무 많이 말할 수 없습니다. 우리는 심문실에있었습니다. 최근에 심문실에 대한 대화가 있었음을 기억합니다. 

나는 실제로 두 달 전에이 경찰 사건을 해결하기 위해 그들 중 하나에있었습니다. 그 기간 동안, 나는 가장 중요한 것은 세 가지 경로가 있다는 것입니다. 그들 중 하나는 민주적 정신과 같은 것들과 일치하는 공개적으로 올바른 길이 있다는 것입니다. 그것은 그것의 하나의 구성 요소입니다. 

비즈니스 경로가 있으며 먼저 인간 요소를 취하는 경로가 있습니다. 일반적으로 처음 두 가지 결과를 얻는지 여부에 관계없이 사람의 요소를 취할 때 완전히 블랙 박스입니다. 당신은 그들에게 통제권을 돌려주기 때문에 당신은 전혀 모릅니다. 당신은 의사 소통을하고, 당신이 원하는 것을 말할 수 있습니다. 그러나 운이 좋고 환경이 옳다면 모든 것이 잘 작동합니다. 

Jeremy Au (51:53) : 

그것은 힘든 것입니다. 나는 그것이 어떻게 어려운 상황 이었을지 완전히 알 수 있습니다. 해당 프로세스를 관리하는 방법에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 나는 물건을 마무리하는 것 같아요, 쇼에와 주셔서 감사합니다. 정말 감사합니다. 정말 좋은 세 부분. 첫 번째 부분은 경영 컨설팅의 가치가 없다고 말하는 것이 첫 번째 부분이라고 생각합니다. 실제로 컨설턴트가 어떤 상황에서 도움이되는지에 대한 어느 정도의 합의가되고 컨설턴트가 덜 도움이되는 상황에 대한 정의가됩니다. 물론 이것은 전 두 명의 컨설턴트가 당신에게 가져옵니다. 

그런 다음 두 번째는 공유해 주셔서 감사합니다. 분명히 회사 건설 경험이 있습니다. AI를 구축하는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 역학을 통해 생각하고 처음부터 비즈니스를 발견했습니다. 세 번째 오프 과정은 업계 관행에 대한 깊은 생각과 실제로 업계와 비교하여 개인 정보 보호 및 GDPR의 챔피언이되었습니다. 우리가 평범한 날에 우리가 일상 시민들을 보호하도록 돕는 데 도움이 된 모자를 썼습니다. 

Galvin Widjaja (53:14) : 전투는 계속됩니다. 

Jeremy Au (53:19) : 글쎄요, 우리를위한 좋은 싸움과 싸우게 해주신 Gavin에게 감사드립니다. 

Galvin Widjaja (53:22) : 

저를 여기에 데려 주셔서 감사합니다. 정말 재미있었습니다.