Alfa Bumhira : 가족 장례식 사업, Apple, Africa vs. SE Asia & Workforce Learning -E99
"아버지는 결코 학교에 가지 않았다. 아프리카에서 사업을 시작하고 짐바브웨와 같은 나라에서 사업을 시작하는 것은 더욱 어렵다. 그 당시에는 사람들이 사업을 공부하는 시대에 상상해보십시오. 하나의 관은 결정과 위험을 감수하는 모든 아이디어입니다. -Alfa Bumihira
Alfa는 평생 기업가, 모험가 및 기술 애호가입니다. Prospark 의 CEO이자 공동 설립자 인 그는 주로 SE 아시아와 다른 신흥 시장에서 회사의 성장에 중점을두고 있습니다.
Apple Inc 와 같은 실리콘 밸리의 미국 기술 회사에서 근무했습니다 . 그리고 로크웰 자동화 . 또한 CPG, 제조, 에너지, 컨설팅, 건강 관리 및 전자 상거래 부문에서 Proctor & Gamble & Johnson & Johnson과 같은 다국적 기업과의 여러 산업 분야에서 광범위한 상업 및 엔지니어링 경험을 보유하고 있습니다. 또한 ALFA는 전자 상거래 및 건강 및 피트니스 공간에 두 개의 다른 벤처를 설립했습니다. 여가 시간 동안 그는 차세대 기업가들을 키우는 데 도움이되는 청소년 멘토링을 즐깁니다. 또한 농구와 여행을합니다. 리버풀 풋볼 클럽 (YNWA)의 열렬한 팬.
시카고 대학교 부스 비즈니스 스쿨 에서 MBA를 보유하고 있습니다 . 시카고 부스 이전에 Alfa는 Southern Polytechnic State University 컴퓨터 과학의 준 학사 학위를 취득했습니다. 미국에서 모두.
Kyle Ong 가 제작했습니다 .
Jeremy Au (00:00) :
Alfa, 쇼에 오신 것을 환영합니다.
Alfa Bumhira (00:02) :
헤이 형제, 제레미, 남자. 당신과 함께 여기에있어서 기쁩니다. 마침내 당신의 얼굴을 목소리와 모든 소셜 미디어 열풍에 대는 것은 매우 흥미 롭습니다. 당신과 함께하게되어 기쁘고 기쁘다, 형제. 기회에 감사드립니다.
Jeremy Au (00:19) :
예, 정말 대단합니다. 나는 당신이 동남아시아의 가장 중요한 문제 중 하나, 재능, 그 부족, 그리고 모든 사람들이 그것을 일으키고 달리는 방법을 다루는 사람이라고 생각하기 때문에 당신의 이야기를 나누게되어 기쁩니다. 따라서 문제에 대해 논의하기를 기대합니다. 물론, 당신이 그런 세계적인 여행을 가졌고 지금은 동남아시아에 있다는 것이 흥미 롭습니다. 그리고 그것에 대해 이야기하고 싶습니다.
Alfa Bumhira (00:43) :
전적으로. 아니, 나는 그것이 우리에게 흥미 진진하다고 생각합니다. 당신은 이미 인력 업 스케일링, 다시 스킬 링이 어려운 일이라고 명확하게 설명했습니다. 이것은 공식 부문과 비공식 부문 모두에서, 우리는 사람들이 해결하기가 거의 불가능하다고 생각하는 것에 대해 노력하고 있지만, 이것은 미국, 아프리카, 아프리카, 라틴 아메리카의 세대에서 세대에서 꽤 오랫동안 존재했습니다. 모두가 항상 생각하고, 우리는 자신의 인력, 인력의 기술을 향상시켜 경쟁력을 유지할 수 있도록합니다. 그래서 그것은 도전이지만, 우리는 가능한 한 잃어버린 경력에 최선을 다하고 있습니다. 그러나 예, 이것은 우리가 Prospark에서 일하고있는 흥미로운 영역입니다.
Jeremy Au (01:30) : 놀랍습니다. 알파, 아직 당신을 모르는 사람들을 위해 자신과 전문적인 여행을 소개 할 수 있습니까?
Alfa Bumhira (01:36) :
좋은. 좋아요. 나 자신, 알파, 나는 원래 짐바브웨에서 태어났다. 나는 짐바브웨에서 거의 16 년을 보냈습니다. 약 17 년 만에 나는 미국으로 이사했습니다. 지난 21 년 동안 저는 미국에 살고 있습니다. 물론 미국에서는 학교에 갔다. 마지막 학교에서 저는 시카고 대학교 부스 스쿨 오브 비즈니스를 졸업했습니다. 부스에서 2 년을 보냈으며 기술 공간에서 많은 일을했습니다. Apple에서 근무했으며 Rockwell Automation에서 근무했습니다. 나는 또한 미국의 상당히 다른 회사에서 Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Siemens에서 몇 가지 일을했습니다. 예, 전문 성인 생활은 엔지니어링 기술 공간 내에있었습니다. 나는 항상 기술, 건물 시스템에 대한 열정, 물건을 구축하는 것에 대한 열정을 가지고있었습니다. 교육을 통해 나는 자동화 엔지니어였습니다.
그래서 저는 멕시코, 미국 및 전 세계 시장의 다양한 프로세스와 다양한 산업을 돕기 위해 로봇 응용 프로그램, 제어 시스템 응용 프로그램을 설계했습니다. 나는 또한 미국에서 두 번의 벤처를 시작했습니다. 이것은 나의 첫 번째 벤처가 아닙니다. 그렇습니다. 동남아시아에서의 첫 번째 벤처. 그러나 저는 대학에있을 때 전자 상거래 회사를 시작했으며 미국에서 건강 및 피트니스 회사를 시작했습니다. 그러나 기업가가되는 나의 여정은 미국에서 시작하지 않았고 짐바브웨에서 시작했습니다. 아빠는 항상 오랫동안 기업가였습니다. 저는 살아있는 한 생각합니다. 나는 장례 사업에서왔다. 그래서 아빠는 장례식 사업을 운영했는데, 이는 항상 일이 일어나기 때문에 놀라운 현금 흐름 사업입니다. 그래서 나는 사업에서 일해야했기 때문에 아버지의 기본 기업가 기술과 열정에 대해 배웠습니다.
따라서 청년으로서 장례식 과정 전체, 관을 짓는 방법,해야 할 일을하는 방법을 이해해야한다고 상상해보십시오. 그러나 아프리카에서는 살아 남기 위해해야 할 일을해야합니다. 그래서 저는 학교에갔습니다. 그리고 일과 번잡 한 나의 근본적인 가치, 그들은 모두 아버지와 어머니에게서 왔습니다. 그것은 거의 기업가 가족 이었기 때문입니다. 그러나 그래, 문제는 내가 어떻게 동남아시아에 왔습니까? 제가 미국에서 아시아로 가져간 첫 여행은 애플을 위해 일할 때였다고 생각합니다. 이것은 우리가 iPhone 6S와 Apple Watch를 출시 할 때입니다. 그래서 나는 애플이 그것을 시작했을 때 땅에 있었다. 그래서 저는 전 세계 운영 팀의 일원이었습니다. 그래서 중국에서 처음으로 상하이로 비행기를 타고 놀랐습니다. 나는 번드 옆 웨스틴 호텔에 머물렀다.
그러나 물론 중국에 있었을 때, 나는 우리가 애플 시설 중 하나를 방문한 곳을 기억하는 방법을 많이 배우기 시작했지만 동남아시아에서 온 회사들과 함께 일하는 많은 공급 업체가 있다는 것을 깨달았습니다. 그리고 그 시점에서 나는 "남자, 동남아시아, 동남아시아는 무엇입니까? 좋아요, 흥미 롭습니다. 거기에 인도네시아가 있고 베트남이 있습니다. 아, 언젠가는 흥미로울 수 있습니다." 그런 다음 미국으로 돌아가서 부스로 돌아가 졸업 한 후 뉴욕 시로 돌아 왔습니다. 나는 일하고 있었다. 나는 뉴욕 브루클린에 살았습니다. 그러나 그 시점에서 나는 "아시아에는 무슨 일이 벌어지고 있다고 생각합니다. 나는 아시아가 특별한 무언가의 자부심에 있다고 생각합니다. 그러나 당신이 전 세계적으로 경제적, 정치적 동향을 조사한다면, 중국은 전 세계적으로 지배하고 있습니다. 대부분의 투자, 아프리카에 오는 FDI는 중국에서 왔습니다.
미국의 재무부 법안에 대해 이야기한다면 실제로 중국인이 보유하고 있습니다. 당신은 아시아에 중국이 얼마나 많은 투자를하고 있는지 살펴보고, 그들은 실제로이 지역에서 나오는 FDI를 거의 많이 운전하고 있습니다. 그래서 그것은 당신에게 무슨 일이 일어나고 있다는 것을 말해주고, 그래서 저는 아시아에 대해 조금 배우기 위해 열정적이었습니다. 일반적으로 아프리카에서는 중국이 아프리카와 아시아로 아프리카에 오는 것을 보지만 실제로는 아프리카 인이 실제로 사업을 건설하기 위해 아시아로 오는 것을 보지 못합니다. 그래서 저는 우리가 프로 파크를 구축하기 위해 구체적으로 생각합니다 ... 나는 뉴욕에 있었고, MBA 이후 Colgate-Palmolive에서 일하고 있었고, 나는 기업가이기 때문에 나가는 시점에서 마케팅에 대해 조금 배우고 싶습니다. 그러나 나는 브루클린에서 맨해튼까지 매일 지하철에있는 것에 아프고 피곤했고, 나는 "싱가포르에서 내 동생을 만나게하겠습니다."
그래서 저는 사업을 시작하기 위해 동남아시아로 이사하지 않았습니다. 나는 동남아시아에서 8 일을 머물려고했고, 나는 뉴욕으로 돌아갈 것이다. 나는 좋은 삶, 훌륭한 일, 좋은 돈을 벌고, 뉴욕시에서 최고의 자치구 인 브루클린에 살았습니다. 그리고 여기에 도착했을 때, 나는 동남아시아를 가로 질러 여행하기 시작했습니다. 나는 싱가포르에 도착했다. 나는 "남자, 싱가포르의 비싸다." 나는 내 동생에게 말했다. "이봐, 나는 이것을 원하지 않는다. 그래서 나는 여행하기 시작했다. 나는 발리에 왔는데, 나는 "오 남자"와 같았다. 나는 발리와 사랑에 빠졌다. 그리고 나는 방콕에 갔고 치앙마이에 갔다. 그리고 그 여행에서 마닐라. 나는 "이것은 놀랍습니다."
나는 많은 젊은이들을 보았다. 나는이 작은 자전거를 많이 보았다. 나는 "이 작은 자전거가 오지크 (Ojek)라고 불리는이 작은 자전거는 무엇입니까?" 그리고 그것은 단지 에너지와 환경과 분위기 일뿐입니다. "이것은 놀랍습니다. 이것은 특별한 것입니다." 그리고 인도네시아 나 필리핀과 같은 동남아시아의 유사점을 살펴보면 정치, 경제적, 사회적 구조 측면에서 동남아시아와 아프리카 사이에 많은 유사점이 있습니다. 두 지역 모두 공유하는 문화적 규범이 많이 있으며, 내 양육에 대해 정말로 상기시켜주기 시작한 많은 것들이있었습니다. "왜이 특별한 일에 참여할 수 없습니까?" 이 지역은 성장하고 있으며 많은 투자가 나오고 있습니다. 많은 젊은이들이 있습니다. 모든 곳에는 작은 Gojek 자전거가 많이 있습니다. 이것은이 지역에서 진행되는 디지털 혁명입니다.
그래서 나는 이것이 흥미로운 것이라는 것을 깨달았습니다. 그리고 저는 공동 창립자와 다시 연결했으며 미국에서 18 년 동안 서로를 알고있었습니다. 그는 맨체스터 유나이티드 풋볼 클럽 팬입니다. 저는 리버풀 풋볼 클럽 팬입니다. 우리는 항상 적이었고, 우리는 우리가 숙련되고 다시 숙련 된 공간 내에서 무언가를하고 싶다고 생각한다는 것을 깨달았습니다. 우리는 모두 미국에서 교육을 받았기 때문에 우리는 신흥 시장에서 온 것이며, 우리가 미국에서 배운 것을 투자하고 해당 지역에 다시 투자하기 위해 국가 또는 지역으로 돌아가는 열정을 가지고 있습니다. 그래서 동남아시아에서 8 일을 머무르는 대신, 젠장, 거의 3 년입니다. 그래서 나는 여기에 있습니다. 저는 최근에 지금 약혼했습니다. 그래서 나는 여정이 놀랍습니다. 그리고 그것이 Prospark가 시작된 방식입니다. 그것이 제가 동남아시아에서 공동 창립자의 [조언 00:08:37]와 함께 Prospark를 시작한 방법입니다. 나는 회사를 시작하기 위해 여기에 오지 않았지만 때로는 인생이 여러 방향으로 당신을 데려갑니다.
Jeremy Au (08:45) :
우와. 놀라운 이야기와 나는 당신의 통로와 가족뿐만 아니라 동남아시아로의 여정과 당신이 사업을 구축하는 방법에 대해 정말로 즐깁니다. 이제, 우리가 신흥 시장에서 볼 수있는 스킬과 문제에 관한 모든 지루한 것들에 대해 이야기하기 전에, 나는 아빠로부터 기업가가되는 것에 대해 무엇을 배웠습니까?
Alfa Bumhira (09:09) :
허슬러, 형제. 번잡 한 사람. 아버지는 결코 학교에 가지 않았거나 엄마는 학교에 다니고 내 인생에있는 교육을 받았습니다. 아프리카에서 사업을 시작하는 것은 쉽지 않으며 짐바브웨와 같은 국가에서 사업을 시작하는 것은 훨씬 쉽지 않으며 더 어렵습니다. 사람들이 사업을 공부하는시기 에이 생태계 나 인큐베이터가 중소기업처럼 존재하지 않았다고 상상해보십시오. 그들이 존재한다면, 아마도 부자 나 짐바브웨에서 정치적이거나 경제적으로 연결된 사람들을위한 것이지만, 그런 기회는 없었습니다. 그래서 그는 한 대의 차와 하나의 관을 시작으로 시작하여 처음부터 그것을 스스로 만들어야했습니다. 그리고 어느 날 그는 전국에서 가장 큰 사업가가되었습니다.
그래서 나는 나에게 그가 한 번도 해본 적이없는 일을 만드는 방법을 배우는 것이 었습니다. 아버지 가이 일을하기로 결정하기 전에 제지 공장에서 일했기 때문에 그가 가진이 모든 작은 저축으로 위험을 감수했습니다. 그는 제지 공장의 신사 중 한 사람이었습니다. 그는 남아프리카의 광부였으며, 그 당시에는 다이아몬드 광산 중 하나였습니다. 그래서 이것은 기업가 정신으로 처음으로 진출했습니다. 그러니 제지 공장에서 일하는 것을 상상해보십시오. 이제 장례식 사업을 운영하고 있습니다. 어려운 일입니다. 그래서 저는 저에게, 결단력과 위험을 감수한다는 모든 아이디어를 생각합니다. 저는 아빠가 실제로 닮은 것과 그가 실제로 우리에게 심어주는 것이라고 생각합니다. 그리고 하루가 끝날 무렵, 열심히 일했습니다. 힘든 일에 관한 것입니다.
우리가 열심히 일하는 곳은 우리의 DNA입니다. 우리는 불평하지 않고이 모든 것을하지 않고 열심히 일합니다. 그것이 짐바브웨 정신입니다. 그것은 우리가 가진 아프리카 모조입니다. 그리고 아빠는 열심히 일했습니다. 언젠가 우리는 그 집에 앉아 있습니다. 오후 11시, 당신은 "Bumhira 씨, 우리 집에서 두 블록 떨어진 곳에 죽은 사람이 있습니다. 그리고 우리는 당신의 도움이 필요합니다." 그래서 그는 아침에 2시에 일어나야했고, 가족이 우리 사업 이었기 때문에 가족이 몸을 어디로 가야했는지 가족을 데려 가도록 도와야했습니다. 그런 다음 그는 아침 4시에 집으로 돌아와서 또 다른 전화가 4:30에옵니다. 그리고 그는 다시 일어나서 외출합니다. 그래서 나는 그 작은 삶의 경험이 실제로 내 생각을 형성했다고 생각합니다. 그것은 내가 인생을 바라 보는 방식을 형성했습니다.
회사를 짓는 것처럼 Jeremy는 어렵습니다. 스타트 업을 구축하는 것은 쉽지 않지만 사람들에게 말합니다. 이것은 나에게는 아무것도 아닙니다. 내가 어디에서 왔는지, 어디서부터 시작했는지, 그것은 더욱 어렵습니다. 당신은 짐바브웨에서 왔고, 당신은 세계 어디에서나 만들 수 있습니다. 당신은 뉴욕에 살고 있습니다.
그렇지 않으면 세상에서 더 좋습니다. 그래서 우리에게 Prospark는 프로젝트이며, 벤처를 시작하기가 어렵다는 것을 알고 있습니다. 그리고 나에게는 물론 이것은 믿음의 도약이었습니다. 나는 아시아 출신이 아니며 동남아시아 출신이 아닙니다. 우리 가족은 여기에서 아니고, 나는 언어를 말하지 않으며, 내가 가진 유일한 사람은 싱가포르에 사는 형제이며 Johnson & Johnson에서 일합니다. 그리고 나는 가족의 미친 모험가와 더 비슷한 사람입니다. 그러나 나는 생명의 여정을 통해 프로 파크뿐만 아니라 17 세의 나이에 미국으로가는 것뿐만 아니라, 그 경험은 이미 짐바브웨에서 자란 방식에 의해 이미 형성되고 있다고 생각합니다.
그리고 내가 여행에서 경험 한 성공, 실패, 나를 계속하는 것은 엄마와 아빠가 열심히 일하고 결단력을 발휘하는 것에 대해 가르쳐 준 이상과 가치입니다. 하루가 끝날 무렵, 그것은 혼란스러운 형제에 관한 것입니다. 그것은 번잡하고 고통을 느끼며 계속 움직입니다. 그것이 제가 아시아를 데려 오는 짐바브웨 정신입니다. 특별하고 아시아의 어느 곳에서나 얻을 수 없으며 짐바브웨에서만 얻을 수 있습니다.
Jeremy Au (13:04) :
또는 그들은 당신에게서 그것을 얻을 수 있습니다, Alfa. 분명히 당신은 에너지로 아시아에 왔습니다. 당신은 주로 이사하고 다음 단계로 전문적으로 자신을 밀어내는 것과 같은 프론티어 에너지를 가지고있었습니다. 그래서 당신은 동남아시아에 있고, 당신은 정말로 "좋아요, 나는 형제, 가족과 가까이있을 것입니다. 이것은 내 뿌리를 가라 앉히고 싶은 곳입니다." 재능과 재생에 대한 문제를 생각하고 발견하는 것에 대해 어떻게 왔습니까?
Alfa Bumhira (13:38) :
매우 좋은. 당신이 이런 식으로 살펴보면, Haven은 짐바브웨에서 태어나 미국으로 이사했다고 생각합니다 ... 우리 모두 영국, 미국, 일부 국가로 이사 한 이유가 있습니다. 왜냐하면 우리는 최고의 공학 학교에 가고 싶기 때문에 더 나은 교육 시스템을 원하기 때문입니다. 우리는 다른 회사에서 배우고 싶습니다.이 회사는 자신의 본국에서 일할 경험이 없을 수도 있습니다. 하루가 끝날 때, 신흥 시장, 특히 아프리카 또는 동남아시아에서도 보는 것 중 하나는 언젠가는 테스트를 통과하도록 교육하고 다음 단계로 가도록 교육하지만 실제로 응용 프로그램에 대해 생각하지는 않습니다. 실제로 생각하지 않고, 이러한 기술을 어떻게 사용하여 비즈니스를 시작하고 다음 마이크로 칩을 구축 할 수 있습니까?
적용 현명하게, 이러한 것들은 신흥 시장의 대부분에서 개선 해야하는 영역입니다. 그리고 당신이 미국으로 이사 할 때, 나는 당신이 다른 나라에서도 살았을 때, 제레미, 당신은 남자라고 말하기 시작합니다. 3 개월 후 회사를 위해 인턴해야합니다. 즉, 현금 흐름 모델이란 무엇인가, 컨트롤을 구축하기위한 라플라스 기능은 무엇입니까? 나는 "나는이 물건들조차 모른다"고 말했다. 나는 여기에 올 것이라고 생각했기 때문에 가능한 한 많은 것을 취할 것입니다. 좋은 인증서, 좋은 학위를 받으면 졸업 후에 일자리를 얻을 것입니다. 따라서이 선진국들 중 일부에서는 응용 기술을 가르치고, 창의적 사고, 분석적 사고, 기업가 적 사고를 가르치는 데 중점을두고 있습니다.
그리고 신흥 시장에서 기회 중 일부가 실제로 부족합니다. 사람들은 모두 학교에 가야하기 때문에 학교에 다니고 있습니다. 아니면 시험을 통과하기 때문에 학교에갑니다. 그리고 나는 일자리를 얻지 만, 일 첫날에는 준비가되지 않았습니다. 이것이 바로 생산성, 경제 발전 측면에서, 선진국과 개발 도상국 간의 인력 이동성 또는 인력 양육 측면에서 불균형을 만듭니다. 그리고 애플을 위해 일하러 갔을 때 나는 날아 갔다. 애플에 대한 나의 경험은 믿을 수 없었다. 첫날 내가 그 건물로 들어갔다. 나는 쿠키, 도넛 및 모든 것을 얻을 것이라고 생각했다. 그들은 "오 환영합니다." 주말 내내 캠퍼스를보고 Sunnyvale 또는 San Jose에서 초밥을 즐겼습니다.
그렇지 않았습니다. 첫날 그들이 나에게 "이것은 우리가 직면하고있는 문제"라고 들었습니다. 물론, 나는이 플랫폼에 대해 더 많이 논의 할 것입니다. "우리는 무엇을해야합니까?" 이것은 첫날 친구이고 그들은 나에게 마커를 주었고 "우리에게 해결책을주세요. 그 상황에서 무엇을합니까?" 따라서 우리는 신흥 시장에서 그러한 기회를 찾지 못하지만 그것이 존재하지 않는다고 말하는 것은 아니지만, 그런 식으로 생각하도록 가르치는 문화는 아닙니다. 그리고 내가 여기로 내려 왔을 때, 내가 깨달은 것을 ... 내 공동 창립자조차도 시카고에서 싱가포르로 돌아 왔기 때문에 아시아로 돌아 왔을 때 이것에 대해 많은 일을하고있었습니다. 그가 살았던 곳은 홍콩에 있었고 동남아시아로 내려 왔을 때 많은 다른 회의에갑니다.
그리고 그는 "알파, 여기서 인력에 관한 무언가가 있습니다. 당신이 회의에 참석할 때, 사람들은 8시에, 10시에 모두가 커피를 마시 러 가고, 1시에 모두 점심을 먹으러 가고 5시 사람들이 포장하고 떠납니다." 회의에서 사람들은 실제로 그들의 마음을 말하지 않습니다. 전체 분석 사고, 창의적 사고 측면에서 부족한 것이 있습니다. 그리고 나서 사람들과 이야기를 나누기 시작했고, 다른 회사를 방문 하고이 모든 나라에서 많은 시카고 부스 동창들을 만나기 시작했을 때, 나는 비슷한 추세를보기 시작했습니다. 그리고 "좋아요, 사람들은 어떻게 세계 의이 지역에서 훈련을 받고 있습니까? 훈련을 어떻게합니까?이 밀레니엄 세대 나 현재 사람들이 노동력의 현재 사람들에게 어떻게 권한을 부여합니까?"
그리고 당신은 교육 인프라가 여전히 전통적입니다. 교실 훈련에서 하나의 크기는 모두에게 적합하며 실제로 개별 수준에서 마이크로 수준으로 개인화되지는 않습니다. 그렇다면 모든 모델에 하나의 크기에 맞는 경우 사회를 어떻게 바꾸나요? 그리고 당신은 인도네시아와 같은 나라를보고, 당신은 20 개 이상의 섬을 가지고 있으며, 사람들을 100 개 이상의 섬으로 날아 가서 각각의 모든 은행 위치를 훈련시킬 수는 없습니다. 불가능한 인프라는 현명합니다. 싱가포르에서는 그렇습니다. 인도네시아에서는 규모가 규모입니다. 필리핀과 같은 것은 베트남과 같은 태국과 같은 것입니다.
그래서 우리는 그것이 문제의 일부 또는 문제의 일부가 될 수 있음을 깨달았습니다. 그것이 문제 일뿐 만 아니라 물론 우리의 교육 시스템에서도 이미 이야기했다고 생각합니다. 어쩌면 그곳에서해야 할 개선이있을 수 있습니다. 그러나 사람들이 이미 인력에 오면 이미 인력에 있습니다. 그래서 우리는 노동력의 사람들에게 무엇을 할 수 있습니까? 그들이 다른 기술을 얻을 수 있다고 스스로 믿게하기 위해, 나는 다른 기능을 배울 수 있고, 다른 기능을 가진 사람들과 함께 일할 수 있다는 것을 배울 수 있습니다. 그리고 우리는 공식 부문과 비공식 부문의 많은 다른 산업 분야의 사람들과 이야기를 나누며, 우리는 이것이 해결되어야 할 일이라는 것을 깨달았습니다.
당신은 미국, 영국, 호주를 살펴보면, 이것은 20 년, 30 년 이상, 아프리카와 동남아시아가 다가오고있는 것입니다. 중국과 인도는 우리보다 조금 앞서 있습니다. 인도네시아는 2016 년에 인도가 있었던 곳, 2010 년 중국이었던 곳에 있다고 말할 것입니다. 이제는 문제가되는데, 어떻게 우리는 이러한 경제를 어떻게 그들을 데려 갈 곳을 향해 이들 경제를 이끌어 낼 수 있습니까? 그러나 동시에 주요 드라이버는 인력입니다. 인력은 다가올 필요가 있는데, 그리고 국가가 필요로하는 변화와 발전의 기초가 될 수 있습니까? 그것이 우리가 식별 한 문제이며, 그것이 Prospark가 작업하고있는 일이며 그것이 하루 종일 밤에 나를 유지하는 것입니다.
Jeremy Au (19:54) :
놀라운. 그리고 그것은 문제의 큰 발견이며 당신은 특별한 것을 말했습니다. "이것은 드문 문제가 아닙니다. 이것은 여러 지역에서 지역에서 일반적인 문제입니다." 그리고 이전에 당신은 또한 "모든 신흥 시장에서"라고 말했습니다. 매년 모든 비즈니스 소유자가 "좋아요, 우리는 충분한 사람들이없고, 올바른 사람들을 찾을 수 없습니다." 그리고 경영진은 똑같은 말을하고 있습니다. "우리는 올바른 사람들을 고용 할 수 없습니다. 우리는 그들을 찾을 수 없습니다." 그리고 "나는 일자리를 얻을 수 없다"는 주니어 사람들이 많은 사람들이 있습니다. 그래서, 그것은 항상 약간의 마음을 느낍니다.
모든 사람이 문제에 대해 불평하고 있지만 "어느 정도는 의미가 없습니다." 물론, 당신이 말하는 것은 실제로 모든 것을 가능하게하는 성인 교육 작품을 다시 숙고하는 것입니다. 그리고 분명히 나는 그것이 미국이나 싱가포르와 같은 선진 시장에서 조금 더 분명하다고 생각합니다. 진실은 이제 모든 사람들이 기술에 많은 일자리가 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 많은 사람들이 ... 나는 최근에 누군가와 이야기를 나 and으며 그는 "예, 그는 방금 숙련되어 성인 교육 과정을 갔다"고 말했다. 그리고 그는 기술 부문에 합류하려는 목표로 작은 부트 캠프를 졸업했으며 물론 미국에있었습니다. 그래서 우리는 여전히 WhatsApp을 축하하고 있습니다. 그러나 신흥 시장에는 많은 인프라가 존재하지 않는 것 같습니다. 그렇다면 전 세계적으로 신흥 시장에서 왜 그런 일반적인 문제인지 우리를 안내해 주시겠습니까?
Alfa Bumhira (21:34) :
매우 좋은. 나는 당신이 정말 흥미로운 Jeremy를 강조했다고 생각합니다. 선진국과 개발 도상국에서 인력 재생, 업무를 업무를 수행하는 문제는 선진국과 개발 도상국에서 존재한다는 점을 강조하는 것이 매우 중요합니다. 명백한 이유로 개발 도상국, 신흥 시장에서 더 널리 퍼져 있습니다. 나는 어제 뉴욕 타임즈에서 현재 미국에서 일어나고있는 일에 대한 기사를 읽고있었습니다. 이 문제를 살펴보면 노동력 내에 전염병 구조적 문제, 노동력의 비판적 구조적 문제, 미래의 혐의 적 구조적 관심사 또는 노동력의 문제가 있습니다. 현재 미국에서는 사람들이 다시 일하러 돌아올 사람들을 찾는 데 어려움을 겪고있는 많은 식료품 체인이 있습니다.
현재 많은 호텔이 있습니다. 실제로는 무료 호텔 객실을 제공하며 직원이 다시 일할 수 있도록합니다. 그리고 그들은 실제로 보장 된 입구를주고 있습니다. 나는 옴니 호텔, 경영 연수생 프로그램 입장, 3 개월 동안 무료 호텔 객실을 얻는 것만으로 사람들이 떠났기 때문에 사람들이 출근하도록 유도한다고 생각합니다. 물론 나는 시카고 부스 경제학에 갔다. 우리에게는 매우 흥미 롭다. 전체 노동 공급, 노동 수요 곡선은 왼쪽으로 오른쪽으로 이동되고 있습니다. 이 전염병이 어떻게 게임을 변화 시켰는지 놀랍습니다. 그리고 당신은 또한 숫자로 생각하기 시작합니다. 미국의 시간당 임금 직원을 대체하기 위해 북쪽에 12 ~ 15,000 달러의 회사가 비용이 들었습니다. 아마 동남아시아의 숫자가 아마도 3, 4,000, 그 중 1/4 일 수 있음을 보여줄 것입니다. GDP와 소득 수준과 그것에 대해 생각하는 것들 때문에.
예를 들어 미국에서 직면 한 문제를 상상해보십시오. 이 기사는 모든 곳에 있습니다. 여러분은 갈 수 있습니다. Washington Journal, New York Times에 있습니다. 예를 들어 전염병 기간 동안 인도네시아에서 무슨 일이 일어날 지 생각해보십시오. 사람들은 원격으로 일하고 있으며, 레스토랑은 말 그대로 일부는 문을 닫아야합니다. 회사는 실제로 재택 정책과 사무실 점유율에서 일하기 위해 접근 방식을 개선해야했습니다. 이 문제에서는 거기에 도전이 있습니다. 동남아시아 나 아프리카 국가 에서이 문제가 얼마나 중요한지를 생각해보십시오. 이 문제가 존재하는 이유는 이것입니다. 그 중 일부는 단지 한 사람의 문제가 아닙니다. 공식 부문, 비공식 부문, 민간 부문 및 공공 부문 간의 조합에 대해 생각해보십시오. 이 문제를 해결하는 해결책은 민간 부문에서만 수행 할 수 없습니다.
이 지역의 정부, 인도네시아 나 필리핀 또는 베트남의 정부 여야하는데, 그들은 사람들이 자국 내에서 다른 기술 세트를 배우도록 사람들을 키우는 혁신을 키우는 정책을 만들어야하거나 지속적으로 정책을 개발해야합니다. 귀하는 귀하의 국가에서 근로의 미래에 투자하는 회사를 장려하는 적절한 세금 정책이 있습니까? 올바른 관리 교육 프로그램, 기술 교육 프로그램 또는 직업 교육 프로그램이 있습니까? 모든 사람이 대학에 가고 싶어하는 것은 아니기 때문입니다. 사람들이 일하고 다른 기술을 배울 수 있도록 공식 인력 외부에 이러한 기술 세트 또는 환경 프로그램이 얼마나 많이 존재 하는가?
따라서 문제는 얼마나 효과적입니다 ... 그들이 그 프로그램이 존재할뿐만 아니라 효과적입니까? 또는 사람들이 항상 "사람, 때로는 정부를 위해 일하는 것은 비효율적입니다." 저에게는 큰 정부를 믿지 않으며, 작고 효율적인 정부를 믿습니다. 나를 공화당이라고 부르지 말고 이것이 제가 믿는 것입니다. 그래서 저는 효과적으로 일하는 정부를 믿습니다. 싱가포르에 대해 생각할 때, 당신이 거기에 무엇이든지 무엇이든 믿을 수 없습니다. 아프리카의 르완다가하는 일과 마찬가지입니다. 그들은 싱가포르 모델을 복제하기 위해 싱가포르 사람들과 거의 일하고 있으며 르완다의 나라에서 일하고 있습니다. 따라서 정부 프로그램, 정부 인센티브, 정부 투자 및 학습 문화 구축에 관해서는 매우 중요합니다.
그리고 그것이 정부의 빅 개 국가에 존재하지 않는다면, 모든 것이 정부를 중심으로 진화합니다 ... 미국에서는 다른 동물이기 때문에 어떤 사람들은 정부가 존재해야한다고 믿지 않습니다. 따라서 정부가 국가의 발전에 중요한 역할을하는 동남아시아 의이 나라에서 인민의 삶의 발전에있어 더 나은 일을하거나 실제로 혁신 할 수있는 지역이 있다고 생각합니다. 그리고 반면에, 민간 부문에서. 회사의 관점에서 생각할 때, 나는 또한 모든 최상위 접근 방식이 CEO의 모든 것과 마찬가지로 모든 사람이 따라야한다고 생각합니다. 그리고 나는 아시아에서 문화라는 것을 이해합니다. 나는 그것을 존중합니다. 이해합니다. 그것은 실제로 장기적으로 당신을 도와주지 않습니다.
내가 왜 그렇게 말했는지 알아? 나는 사람들, 직원들이 스스로 개발하는 이해 관계자가되어야한다고 생각합니다. 누군가가 준수하거나 그렇게해야하기 때문에 누군가에게 무언가를하도록 강요한다면, 그들은 단지 상자를 확인합니다. 따라서 개인의 책임이나 때때로 개인의 동기 부여, 그 시점에는 존재하지 않을 수 있습니다. 그래서 민간 부문의 문제는 사람들이 다른 것을 배우고 싶어하는 환경을 조성하기 위해 민간 부문에서 무엇을하고 있습니까? 그것은 사람들이 "발리에 대한 훈련을하겠다"고 말할 수있게 해줍니다. 그리고 그들은 그것이 단지 휴일이라고 생각하지 않습니다. 사람들은 직장에서 휴가이기 때문에이 시장에서 때때로 훈련을받습니다. 이제 누가 발리에 가고 싶지 않습니까? 나는 당신이 일주일 동안 발리 제레미에 가고 싶다고 확신합니다.
나는 방에서 8 시간을 간다. 아마 30 분에주의를 기울이고있다. 나는 트위터에있는 나머지 시간, 나는 페이스 북에 있고, 나는 인스 타 그램에 있고, 나는 정말로주의를 기울이지 않는다. 이 시장은 밀레 니얼 세대에 의해 주도되며, 노동력은 아마도 60%, 65%가 밀레니엄 세대에 의해 주도 될 수 있습니다. 그들은 다르게 배우고 다른 것을 원합니다. 보시다시피, 나는 공공 부문, 정부 정책의 스펙트럼을 봅니다. 정부가 올바른 인센티브 나 인력 내에서 학습을 촉진하는 환경을 창출하고 있습니까? 동시에, 민간 부문에서는 직원, 인력 자체 및 고용주에 대한 책임이 있습니다. 우리는 회사 내에서 사람들이 육성하고, 경력 발전을 올바른 방식으로 볼 수있게하는 올바른 환경을 만들고 있습니까?
그들이 특별한 무언가의 일부가되고 싶지 않다면, 그들은 언젠가는 Jeremy, 팟 캐스트 나 다른 벤처를 운영하는 것과 같을 수도 있습니다. 또는 그들은 CEO가 될 수 있거나 전무 이사가 될 수 있으며 매일 아침 일어나서 일하러 가면 회사와 직원 간의 월급 거래가됩니다. 더 나은 일조차 할 인센티브가 없습니다. 따라서 솔루션은 분명히 민간 부문과 대중 간의 긴밀한 협력이 될 것입니다.
부문은 실제로이 문제를 해결합니다. 그리고 내가 지금보고있는 것은 스타트 업 커뮤니티입니다. 스타트 업 커뮤니티는 민간 부문과 공공 부문 사이에이를 해결하기 위해 공공 부문 사이에 있지 않습니다. 그래서 저는 프로 스 파크 (Prosparks), 다른 모든 선수들과 다른 모든 플레이어 들이이 진행중인 문제를 해결하기위한 방법을 찾기 위해 방해가되고 있다고 생각합니다.
Jeremy Au (29:49) :
나는이 재능이 실제로 공공 및 민간 파트너십에 의해 어떻게 해결되는지에 대해 당신이 말한 것을 정말로 좋아하며, 그 모든 제곱을 멀리하기 위해 함께 협력합니다. 그리고 신흥 시장에서 인력의 대다수는 선진국과 같은 붐 세대가 아니라 실제로 밀레니엄 세대와 같은 흥미로운 통찰력이라고 생각합니다. 정말 흥미로운 통찰력이 있다고 생각합니다. 물론 마지막으로 흥미로운 것은 교육에서 본질적인 동기가 매우 중요하다는 것입니다. 그리고 우리는 성인 학습자에 대해 이야기하고 있기 때문에 더 많이 말할 것입니다. 나는 어렸을 때, 수학이나 화학을 공부하라는 요청을 받으면 다른 사람들이하고 있기 때문에 그냥 따라 가면됩니다. 그러나 성인의 경우 자신의 경계가 있고 관심있는 것이 무엇인지 알고 있습니다. 거절 할 수 있습니다.
그리고 당신이 말했듯이, 당신은주의를 기울이거나주의를 기울이지 않음으로써 투표 할 수 있습니다. 그래서 내가 가진 질문은, 성인 교육이 다른 형태의 교육이나 ED-Tech와 다른 방법으로 만드는 이유는 무엇입니까? 왜냐하면 ... 그리고 우리는 그것에 대해 조금 이야기했기 때문에, 성인은 아무도 볼 수 없으며, 어린 학생들은 부모 나 교사가 있기 때문에 실제로 거절 할 수는 없습니다. 성인은 전화를 걸어 상자를 확인할 수 있기 때문에주의를 기울이지 않기로 선택할 수 있으며, 학생들은 등급을 매길 수밖에 없습니다. 그리고 성인은 직업에서 돈을 받고 학생들은 아무것도 지불하지 않습니다. 그렇다면 성인 교육이 다른 형태의 교육 형태로 다른 이유는 무엇입니까?
Alfa Bumhira (31:27) : 나는 당신이 이미 제레미 질문에 대답했다고 생각합니다. 거기에, 당신은 이미 이미 답을 얻었습니다.
Jeremy Au (31:33) : 글쎄, 나는 단지 당신이 방금 말한 것을 역설하고있었습니다. 당신은 저에게 그 좋은 것들을 더 말해야합니다.
Alfa Bumhira (31:38) :
브로, 당신은 말 그대로 내 입에서 말을 꺼 냈습니다. 때때로 우리는 한 걸음 물러서서 더 나은 일을해야한다고 생각합니다. 그리고 우리 자신에게 물어보십시오. 왜 성인들은 새로운 것을 배우고 싶어합니까? 저에게는 이미 4도를 좋아한다고 생각합니다. 학교로 돌아가고 싶습니까? 아뇨. 다른 일을하고 싶습니까? 아니, 나는 학교로 돌아가고 싶지 않아, 시험을 받고 싶지 않아서 동기를 부여하지 않았다. 그래서 그 자체로는 "나는 충분한 교육을 받았습니다. 나는 학교로 돌아가고 싶지 않다고 생각합니다." 하지만 왜? 내가 왜 다른 것을 배워야하는지에 대한 인센티브가 있어야하기 때문입니다. 내가 왜 돌아가서 프로 파크를 떠나거나 하버드로 가야하는지에 대한 동기가 있어야합니다. 비즈니스 또는 그 밖의 박사 학위를 위해 시카고 부스로 돌아갑니다. 인센티브가 있어야하고 동기가 있어야합니다. 그래서 당신은 옳습니다. 인센티브와 동기 부여. 그것이 매우 어렵게 만드는 것입니다.
성인 학습은 매우 어렵습니다. 그리고 잊지 말고, 사람들은 결혼했고, 사람들은 아이가 있고, 사람들은 삶의 책임이 있고, 사람들은 가족의 헌신을 가지고 있습니다. 그 시점의 게임은 조금 다릅니다. 따라서 동기 부여, 인센티브, 그리고 삶의 약속 또는 삶의 책임과 함께 우리가 유연성이라고 부르는 것입니다. 유연성이 필요합니다. 핵심은 여기에서 유연성입니다. 이제 우리는이 모든 것들이 모두 가장 큰 것과 결합되었습니다 ... 누군가에게 물어 보면 유연하고 싶습니다. 나는 8시에서 5시 사이의 교실에 앉아 가고 싶지 않다. 나는 하루에 한 시간에 5에서 ... 아마도 교통으로하고 싶다. 당신은 원하는 성인을 만나지 않을 것입니다 ... 아마도 10%가 될 것입니다. 90%, 그들은 여전히 라이프 스타일을 유지하고 옆에서 조금 배우기를 원합니다. 그들은 하루가 끝날 때 유연성을 원합니다.
그리고 그들은 이미 당신이 이미 이야기 한 데이터 과학 수업을 배웠다면, 현재의 역할에 어떻게 도움이 될까요? 내 회사에서 측면 또는 수직으로 이사하는 데 어떻게 도움이 될까요? 어떻게 도와 줄까요? 그것이 명확하지 않다면, 그들은 그것을하지 않을 것입니다. 그러나 미국 또는이 선진국과 신흥 시장 중 일부의 차이점은 미국에서는 당신이 당신의 똥을 올바르게 얻는 것 외에는 선택의 여지가 없기 때문입니다. 당신은 당신의 인생을 올바르게 얻어야합니다. 제레미에 대해 내가 말하는 것을 알고 있습니다. 배워야합니다. 실리콘 밸리에서 경쟁하고 싶다면 스탠포드로가는 것만으로는 충분하지 않습니다. 환경과 생태계가 그런 종류의 사고 문화를 중심으로 세워 졌기 때문에 경쟁을 따라가는 법을 지속적으로 배워야합니다.
그리고 지금 우리 가이 시장에 같은 종류의 생각을 가져올 때, "아, 모두가 데이터 과학을 배워야합니다." 사람들이 확신하고, 왜 배워야하는지 스스로를 이해하는 데 시간이 걸리고, 현재의 역할에 어떻게 도움이 될까요? 그래서 당신은 마케팅에서 일하고, 공급망에서 일하고, 금융에서 일하고, 일하고, 데이터 분석에서 일하고, 데이터 분석을 수행하는 사람이있을 것입니다. "나는 명확한 카드를 이해한다고 생각합니다." 그러나 마케팅을하는 사람은 데이터 과학으로부터 많은 학습을 얻을 수 있습니다. 지금은 ... 시카고 부스에서 우리는 우리가 부르는 것, 데이터 주도 마케팅을 많이했습니다. 부스는 데이터로 유명합니다. 마케팅은 이제 데이터에 의해 거의 주도됩니다. 주도되었지만 데이터가 인수된다고 생각합니다. 다른 모든 것, 직관, 그 모든 것들, 나는 그것이 부족하다고 생각합니다. 마케팅 데이터는 이제 전반적으로 마케팅을 주도하고 있습니다.
그래서 저는 그것이 전통적인 학습과는 다른 점이라고 생각합니다. 학위를 받기 위해 학교에 가야합니다. 그것이 당신이 일자리를 얻을 수있는 유일한 방법입니다. "오, 신청해야합니다. 학교에 가야합니다." 그래서 저는 공식 부문 성인 학습과 관련하여 사고 방식을 바꿔야하기 때문에 일하거나 배치하기에 가장 어려운 영역 중 하나라고 생각합니다. 45 세의 전자 학습 플랫폼을 사용한 적이없는 사람과 대화하고 "이봐, 우리는 이제 플랫폼에서 수천 개의 콘텐츠에 액세스 할 수 있고, 액세스 할 수 있고, 다른 것을 배울 수 있다고 상상해보십시오. 그들은 "당신은 미쳤습니다. 나는 그것을하고 있지 않습니다. 또는 아마도 3 개월마다 한 번씩 로그인 할 것입니다. 왜냐하면 나는 오프라인 훈련 영역으로 계속 가서 그런 일을하고 싶기 때문입니다." 그래서 이것들은 성인 학습 공간에서 직면 할 수있는 몇 가지 과제입니다.
Jeremy Au (36:22) :
와우, 그것은 거기에 많은 진실입니다. 당신은 전문적인 여정, 지리, 전문 리더, 현재 창립자 측면에서 매우 성공적이었습니다. 극복해야 할 힘든시기와 도전이 있었을 것입니다. 당신이 도전에 직면하고 그것을 극복하고 용감하게 선택해야 할 때 우리와 공유 할 수 있습니까?
Alfa Bumhira (36:47) :
나는 항상 이렇게 여행에 있었다고 생각합니다. 먼저, 나는이 길에있는 것이 특권입니다. 나는 내가 사랑하는 일을하게되어 영광입니다. 모든 사람이 자신이 좋아하는 일을 할 기회가있는 것은 아닙니다. Prospark를 만드는 것은 아마도 내 인생 여정의 정점 중 하나 일 것입니다. 나는 이것을 처음으로하지 않았고 확실히 나는 마지막이되지 않을 것입니다. 그러나 나는 내가 열정적 인 일을하고 있다는 것이 기쁘다. 나는 사회에서 중대한 변화를 볼 수있는 일을하고있다. 그러나 그와 함께이 작업을 수행하는 데 몇 가지 도전이 생겼습니다. 짐바브웨에서 자라면서 자원이 많지 않은 상태에서 스스로 미국으로 이사해야했습니다. 나는 아버지의 돈으로 미국을 떠나지 않았다.
다른 사람들은 도전이 있고 영국으로 가서 이체가 도착하며 훌륭한 은행 계좌가 있습니다. 그들은 맨해튼이 내려다 보이는 센트럴 파크에 살고 있습니다. 나는 그 기회가 없었습니다.
짐바브웨를 인플레이션을 떠났을 때 ... 짐바브웨의 초 인플레이션에 대해 들었을 것입니다. 전반적으로 이야기를 보았을 것입니다. 우리는 1 조 달러의 통화, 1,000 억 달러의 통화, 1 억 달러의 청구서를 가졌습니다. 모르겠어요 짐바브웨를 떠났을 때 미국에 도착한 시간이 지남에 따라 인플레이션이 250%이상 증가했습니다. 그리고 정부는 실제로 외화 교환에 재무 통제를했습니다. 그래서 나는 자원이 많지 않은 미국에 도착했습니다. 내가 가진 것은 단지 희망이었습니다.
그 시점에서 당신이 17 세, 18 세에 불과하다고 상상해보십시오. 그래서 아버지는 "이봐, 나는 짐바브웨 달러로 돈이 있지만 외화를 얻을 수 없기 때문에 양도 할 수 없다"고 말했다. 그래서 나는 미국에 갔던 사람이 아니에요 내가 혼자서 구축 할 수 있었던 모든 것은 단지 그것을 분쇄하는 것이 었습니다. 내가 말하면, 그것은 내가 극복해야 할 획기적인 도전 중 하나였습니다. 왜냐하면 여기에 있기 때문에, 당신은 당신이 알고있는 비자에 있고 학교에 가야하기 때문입니다. 그래서 당신은 돈이 없다고 들었습니다. 학교에 가지 않으면 비자가 취소됩니다. 짐바브웨로 돌아가서 무슨 일이 일어나고 있는지 직면해야합니다.
그리고 당신은 아이 일뿐입니다. 17 세, 당신은 성인 형제가 아니고, 당신은 충분히 성인이 아닙니다. 그리고 당신은 새롭습니다. 나는 아직도 미국을 처음 사용합니다. 내가 가진 것은 나의 신 동생이자 삼촌이며, 그 시점에서 당신이 할 수있는 일은 아무것도 없습니다. 나는 그 중 일부가 주변을 둘러싼 사람들, 저의 아버지, 그는 종교 공간에 많은 친구가 있다고 생각합니다. 아버지는 그리스도인이며, 실제로 저를 위해 문을 열었던 많은 목사들을 알고 있습니다. 그리고 다른 두 사람, Norman과 Nick. 나는 남자 중 한 명을 만났다 ... 나는 학교에 가고 있다는 것을 기억한다. 나는 실종 된 것 같아, 나는 애틀랜타에서 내 수업료를 지불하지 않았다. 첫 번째 학교는 애틀랜타 대도시 였고 수업료를 지불하지 않았습니다. 나는 돈이 없다.
나는 재정 지원국과 협상하여 "우리는 국제 학생들을 후원하지 않습니다."라고 말합니다. 나는 Bursar 사무실에 가서 "듣고, 일이 힘들다. 지금 당장 500 달러를 지불하자. 2 주 더 줘." 당신은 2 주 안에 올 것이 없다는 것을 알고 있습니다. 당신은 단지 시간 동안 놀고 있습니다. 그리고 나는 전화 부스에서 다른 사람을 만났고 그는 내 언어를 말하고있었습니다. 그래서 나는 당신이 당신의 학교 지불을 지불하는이 Bursar 사무실에서 나가고 있습니다. 그리고 나는 전화 번호부 와이 사람이 내 언어로 이야기하고 있습니다. Shona에서 나는 "젠장, 이것은 내 나라에서 온 사람입니다. 그가 전화를 마치고 인사 할 때까지 기다려요."
그리고 나는 "이봐, [Norman 00:40:54]." 그는 실제로 2007 년에 이미 죽었다. "노먼, 어떻게 지내세요?" 우리는 말했습니다. 그는 "아, 당신은 짐바브웨 출신입니까?" 나는 "예, 짐바브웨 브로 출신입니다." 그리고 그 대화는 3 개월 후 어느 시점에서 사람들이 집에서 문을 열고 나는 실제로 그들과 함께 살기 위해 이사했다는 시점까지 모든 것을 바꿨습니다. 그들은 나에게 머물 곳을 주었다. 그들은 내 수업료를 지불하는 데 도움이되었습니다. 그들은 나에게 음식을 주었고, 나에게 옷을 주었다. 그리고 내가 되돌아 보려고한다면, 아버지의 친구, 목사, 목사, 그리고이 남자는 실제로 저를 위해 문을 열었습니다. 당신은 그것을 어떻게 극복합니까? 왜 그런지 알아? 내가 어디에서 왔는지 알았 기 때문에. 그것은 모두 번잡하고 갈기입니다.
그리고 내가 특별한 일을해야한다면, 나는 죽음의 그림자를 겪어야합니다. 누군가가 당신에게 "알파, 짐바브웨로 돌아가려면 티켓을 사야 할 것 같다"고 생각한다고 상상해보십시오. 내가 미국에 오려고 한 후, 4-5 번의 비자를 거부하고 누군가가 돌아가는가? 아니, 형제, 그건 일어나지 않을거야, 우리는 그것을 알아낼거야. 그래서 당신이 Prospark를 건설하는 것에 대해 생각할 때, 몇 년 후 20 년 후에 빨리 앞으로 나아갈 때, 이것을 구축하는 데 어려움은 매우 어렵습니다. 나는 아시아 출신이 아니고, 당신처럼 보이지 않습니다, 제레미. 나는 여기에서 아니에요, 나는 언어를 말하지 않습니다. 그리고 동남아시아에서 저처럼 보이는 사람은 많지 않습니다.
나는 동남아시아에서 기술에서 많은 흑인 창립자를 보지 못했습니다. 나는 일부가 있다고 확신합니다. 나는 여전히 더 많은 것을 찾고 있습니다. 그래서 전에 이것을 한 나처럼 보이는 사람들의 예는 많지 않습니다. 예를 들어, Prospark가 돈이 부족하여 자본을 모을 수없고, 고객을 얻을 수없고, 어떻게해야합니까? 그래서 나는 나를 위해, 그것은 내가 본 것, 내가 경험 한 것들로 돌아온다. 내가 미국에서 할 수있는 일을 할 수 있다면 250 달러만으로 우리에게 가서 시카고 대학교를 졸업하고 전기 공학 학사 학위와 컴퓨터 과학 분야의 다른 학위를 받았습니다. Apple, Procter & Gamble, J & J에서 근무했으며 이제는 동남아시아의 Prospark에서 여러 국가에서 Bro, Life Is Crazy에서 회사를 운영하고 있습니다. 그게 내가 말할 수있는 전부입니다. 인생은 미쳤어, 남자, 진지하게.
나에게 그것은 나에 관한 것이 아니라, 엄마와 아빠가 장례 사업을 운영하는 사람을 가르쳐 주었다. 그것은 모두 그것으로 돌아온다. 내 할머니는 "아프리카에서 우리는 일합니다."라고 말합니다. 그것은 내가 얼마나 똑똑한 지에 관한 것이 아니라 단지 노력, 지구력, 결단의 가치 일뿐입니다. 나는 방에서 가장 똑똑한 사람이 아닐 수도 있지만, 나는 당신에게 내기를 할 것입니다. 결단력에 관해서는 경쟁력이 있습니다. 그 전투에서 이길 것입니다. 비가 오거나 천둥이 오세요. 전체 결단에 관해서 돈을 위해 달리기를 줄 것입니다. 당신은 가장 똑똑 할 수도 있고, 나는 가장 똑똑하지는 않지만, 결정 측면에서 당신은 준비해야합니다. 내가 그것을 찢어 버리지 마, 눈물을 흘리고 똥 남자를 만들지 마라, 나는 그것을하고 싶지 않다. 그러나 나는 지금 내 마음에서 말하고 있습니다. 그리고 나에게 그것은 우리가 Prospark에서하고있는 일입니다.
그리고 오늘 여기에 앉아 3 년 후 프로스 파크와 함께 달성 한 것. 그리고 오늘 일어 났는데, 나는 시카고 대학교 폴스 스키 (University of Chicago Polsky) 센터 (Maley 00:44:24)에 프로스 파크가 등장한 것을 보았습니다. 우리는 산호세의 Ed Tech를위한 GSV, Global Silicon Valley Summit에 초대되었으며, Prospark는 Ed Tech의 다른 3 개의 회사와 함께 동남아시아를 대표하고 있습니다. 미안 해요, 브로. 저는 짐바브웨 출신의 아이입니다. 그게 나야, 브로
Jeremy Au (44:42) :
우와. 공유해 주셔서 감사합니다. 꽤 타는 것이 었습니다. 매우 감사합니다. 그리고 나는 지금까지 이것에서 벗어난 세 가지 큰 테마를 요약하고 싶다고 생각합니다. 첫 번째는 당신의 어린 시절과 가족에서 자라는 것이 어떤지 공유해 주셔서 감사합니다. 분명히, 나는 거기에 가본 적이 없으며 당신과 함께 자라는 것이 어떤 것인지 전혀 모른다. 그리고 아버지뿐만 아니라 지역 사회와 국가, 교육 측면뿐만 아니라 그릿과 결단력 측면에서 배운 것에 대해 듣는 것이 좋았습니다. 물론 제가 정말로 감사하는 두 번째는 재능 공간에 대한 관점을 공유하는 것입니다. 분명히 한 수준에서 선진 시장의 차이점과 시장 개발에 비해 더 사려 깊은 것입니다. 그리고 교육이 어떻게 처리되는지 사이에는 많은 차이가 있습니다.
둘째, 고전 교육과 기술 교육 기술과 성인 교육, 기술의 차이도 있습니다. 그리고 우리는 인센티브, 동기 부여 및 삶의 약속에 대해 이야기했으며, 우리가 배우는 이유와 이유에 대한 유연성과 명확성에 대한 요구 사항과 욕구로 해석되는 것입니다. 그리고 마지막으로, 물론, 인생이 미쳤고 당신이 정말로 열심히 밀고 있다는 짐바브웨의 정신을 가지고 있다는 사실에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 그리고 나는 모든 창립자가 어떻게 용감 해야하는지에 대한 이론적 인 수준뿐만 아니라, 당신이 움직이는 국가를 전시하고 열심히 일하고, 다음 단계에 도달하기 위해 도움을 요청하고 도움을받는 용기도 생각합니다. 그리고 나는 Norm을 만나지 못했고 그의 지나가는 것에 대해 유감스럽게 생각하지만 지난 20 년 동안 당신이 어디에서 자랐는지 자랑스러워해야한다고 확신합니다. 그래서 그것은 정말 놀랍습니다.
Alfa Bumhira (46:40) :
그래, 남자. 제레미,이 기회가 당신과 대화 할 수있는 좋은 즐거움입니다. 물론, 노먼과 닉을 휴식해 주셔서 감사합니다. 미국에서 저를 입양 한 두 형제입니다. 그리고 나는 노먼이 어디에 있든, 그는 내려다보고 "좋아, 나는 전화 부스에서 납치 한 미친 사람 인 알파가 흥미로운 일을하고 있다고 생각한다." 그래서 나는 당신과 이야기하게되어 영광 이며이 Frospark 여행에 참여하게되어 영광입니다. 동남아시아는 놀랍습니다. 멋진 사람들과 함께 좋은 곳입니다. 인도네시아는 믿을 수 없습니다. 필리핀은 놀랍습니다. 베트남은 아름답습니다. 이 지역의 사람들은 우리에게 놀랍고 놀랍습니다.
나는 인도네시아에서 약혼자를 갖기로 결정한 시점까지 팔을 벌려서 여기에서 환영 받았다. 그래서 이것은 결코 계획의 일부가 아닙니다. 자라면서, 나는 미국에서 결혼하고 미국에 살고 있으며 인생은 좋습니다. 그러나 여기에 있습니다. 당신은 인생이 당신을 어디로 데려가는지 결코 알지 못합니다. 나를 위해, 내 시간이 언젠가 올라 왔을 때, 그들은 "오, 남자는 한 달 전에 또는 두 달 전에 죽었다." 나는 단지 "이 사람은 미쳤다. 그는 미친 일을했고 미친 길을 걸었다. 나는 그가 다시 일어나지 않기를 바랍니다."
Jeremy Au (48:17) : 굉장합니다. 글쎄, 쇼 Alfa에와 주셔서 감사합니다.
Alfa Bumhira (48:20) : 감사합니다, Jeremy. 당신의 형제를 사랑하십시오. 한 시간 감사합니다, 형제.