"오늘 무엇을 달성하려고 하십니까? 누군가 저에게 '새로운 혁신 프로그램을 구축하고 향후 5년 안에 엄청난 재정적 수익을 기대합니다'라고 말한다면, 저는 '그럴 가능성은 없습니다. 현재 AI 분야가 그나마 가능성이 있지만, 그 거품이 언제 터질지, 터질지조차 알 수 없습니다'라고 답할 것입니다. 스타트업은 성숙하는 데 시간이 걸리기 때문에 그렇게 단정짓기는 매우 어렵습니다. 시간이 충분하다고 하면서 5년 안에 엄청난 재정적 수익을 기대한다면, 많은 CEO들은 '그때쯤이면 나는 여기 없을 거야'라고 생각할 것입니다. 따라서 저는 그 여정을 계속 이어갈 수 있도록 중간에 다른 목표를 설정해야 합니다." - 지브 라고스키, 라이트 파트너스 공동 창립자
"기업이 혁신을 지속하지 않으면 도태될 위험에 처하게 됩니다. 이는 저만의 생각이 아닙니다. 맥킨지, BCG 등 모든 주요 컨설팅 회사들이 같은 의견을 제시합니다. 따라서 기업은 혁신해야 합니다. 진정한 문제는 혁신에 어떻게, 무엇에 투자하느냐입니다. 이것이 더 어렵고도 흥미로운 질문입니다. 혁신 여부가 중요한 것이 아니기 때문입니다. 혁신하지 않으면 결국 뒤처지게 될 것입니다. 포춘 500대 기업 순위표가 이를 명확히 보여줍니다. 모든 신임 CEO는 컨설팅 회사의 연구 결과를 바탕으로 '우리는 혁신할 것이다'라고 말합니다. 하지만 새 CEO가 부임하면 이전 CEO의 혁신 전략을 폐기하고 1~2년 기다린 후 다시 시작합니다. 이것이 바로 악순환입니다." - 지브 라고스키, 라이트 파트너스 공동 창립자
"해결해야 할 문제가 중요하고 당신이 해결해야 할 고유한 문제라고 믿거나, 적절한 파트너십을 구축할 수 있다고 믿어야 합니다. 우리는 기업들에게 '이 문제는 해결해야 할 중요한 문제이지만, 산업 인프라 문제입니다. 당신 회사가 해결해야 할 문제가 아닙니다. 무언가를 구축하되, 다른 기업들과 협력해야 합니다.'라고 말한 적이 많습니다." 유럽의 비자나 유로클리어를 생각해 보세요. 그들은 이런 방식으로 설립되어 강력한 기업으로 성장했습니다. 때로는 필요한 혁신이 전체 산업을 위한 것일 수 있습니다. 스타트업이 50개의 은행과 협력하여 결제 시스템을 개발하도록 기대할 수는 없습니다. 그런 방식은 효과가 없습니다. 바로 그런 지점에서 혁신과 구축이 진정한 의미를 갖습니다." - 지브 라고스키, 라이트 파트너스 공동 창립자
이번 에피소드에서 제레미 아우는 기업 벤처에 대한 오해, 혁신이 실패하는 이유, 그리고 스타트업이 대기업 내에서 살아남는 방법에 대해 이야기합니다.
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