CNA 내부자 : 싱가포르의 레트 렌치 : 어떻게 직장을 더 잘 보호 할 수 있습니까?

Jeremy Au는 ​​Mathias Goh , Sim Gim Guan 및 비판을 경험 한 다른 3 명의 다른 손님 과 함께 CNA 내부자 에서 손님 중 한 명이었습니다 호스트 Diana Ser가 이끄는 그들은 그 과정에서의 공감 부족과 회복 된 사람들이 직면 한 놀라움과 재정적 어려움을 포함하여 비난에 대한 개인적인 이야기를 탐구했습니다. 그들은 또한 정리 해고의 정서적 영향과 기업 현실과 기술 부문의 해고의 전략적 이유를 조사하여 적응성과 개인적 성장의 중요성을 강조했습니다.

여기 에피소드 와 아래의 성적표를 확인하십시오.

(00:00) "John":

이전 전화의 잠재적 인 퇴적 조치를 두려워하기 때문에 익명으로 유지하기로 선택했습니다. 그리고 나는 현재 여전히 구직 활동 중이므로 안전한 편에 있습니다.

(00:17) "Karen":

회사를 떠나기 전에 NDA에 서명했으며 확인 된 경우 반향이 두렵습니다. 더 많은 돈을 얻기 위해 긍정적 인 것을 만들고 긍정적 인 것을 가져옵니다. 그래서 내가 나오기로 결정한 이유입니다. 나는 매우 불공평하게 비난했다. 그리고 무책임한 사람들을 무책임한 회사에 대해 더 많이 나누고 싶습니다. 당신이 해고되면, 그것은 당신이 나쁘게 수행한다는 것을 의미한다는 낙인이 있습니다. 그러나 그것은 사실이 아닙니다. 확실히 아닙니다.

(01:02) Diana Ser :

특별한 1 시간의 대화 포럼에 오신 것을 환영합니다. 우리는 오늘 당신에게옵니다. 작년에 14,000 명 이상의 노동자들이 3 년 만에 가장 높은 근로자를 해고했습니다. 아무도 아끼지 않습니다. 젊은이부터 노인, 신입생까지 고위 직원까지. 그리고 전문가들은 이것이 시작일 뿐이라고 경고합니다. Meta, Amazon, Google, Shopee 및 Lazada.

이들은 이전에 본 숫자 뒤에있는 회사 중 일부일뿐입니다. 이제 여러분 중 일부는 궁금 할 것입니다. 글쎄, 오늘 밤 저는 업계 내부자와 사람들이 직접 영향을받는 사람들이 해고 뒤에 실제로 일어나는 일에 대해 알아야 할 모든 것을 말해주었습니다. 여기 내 손님이 있습니다. 이제 당신은 비디오에서 그들 중 하나를 쇼를 시작했고, 이제 그녀의 실명이 아닌 Karen은 우리 라이브에 합류했습니다.

우리는 또한 그의 일을하는 동안 비난을 한 사람이 있습니다. 그는 내부자의 비밀을 공개 할 것이기 때문에 익명을 유지하도록 요청했다. 그리고 이제 그레이스, 당신을 시작합시다. 왜 당신은 작년 7 월에 화를 냈습니다. 왜 당신은 당신의 정체성을 숨기지 않기로 결정 했습니까?

(02:18) Grace Gumala :

글쎄, 나는 회복이 부끄러워 할 것이 없다고 믿는다. 나는이 쇼에 와서 내 이야기를 공유함으로써 나와 같은 문제를 겪고있는 사람들에게 힘을 실어 줄 수 있기를 바랍니다. 당신이 당신이 비난을 받았다는 것을 부끄러워 한 적이 있습니까? 처음에는 그렇습니다. 그러나 음, 개인적으로 반영한 후에, 나는 그것이 내가 나쁘게 수행하고 있지 않았기 때문에 당황스럽지 않다고 생각합니다. 그것은 단지 사업이었고 그것이 바로 그 것입니다.

(02:45) Diana Ser :

왜 부끄러워 했습니까? 매우 빨리, 왜 처음에는 부끄러워 했습니까?

(02:49) Grace Gumala :

그것은 단지 비난받는 낙인이었습니다. 우리는 항상 그것이 괜찮지 않다고 들었습니다. 우리에게 일어날 그런 나쁜 일. 그래서 그것은 내가 오랫동안 믿게 한 낙인과 비슷합니다. 좋아요.

(03:01) Diana Ser :

당신은 낙인이라는 단어를 언급했습니다. 나중에 그것에 대해 더 많이 이야기하겠습니다. 이제 일찍, 나는은 그레이스와 카렌에게 그들이 비난을 받았다고 들었을 때 그들에게 정확히 무슨 말을했는지 보여달라고 요청했습니다. 나는 또한 그들이 가장 상처를 입히는 것을 기록하기를 원했습니다. 그들이 쓴 것을 공개합시다. 그레이스, 먼저 당신을 봅시다. 지금 보자. 전혀 예상되지 않는다고 말합니다. 뉴스를 받기 전에 몇 주 전에 증가했습니다. 말할 것도없이, 그것은 당신에게 충격을 받았습니다.

(03:34) Grace Gumala :

예, 우리가 증분을 약속했을 때 매우 충격적이었습니다. 나뿐만 아니라 모든 동료들도 비난을 받았습니다. 그래서 당연히 우리는 회사가 잘하고 있다고 생각했고 우리는 여전히 6 개월 이상 같은 일을 할 것이라고 생각했습니다.

(03:48) Diana Ser :

그들이 당신에게 말했을 때 그들이 의미한다고 생각하십니까? 아니면 당신을 버리는 것이 었습니까?

(03:52) Grace Gumala :

나는 그들이 의미했다고 생각하지만, 추가로 생각 한 후에 그들은 비용을 빨리 줄여야한다고 결정했고, 그 후에도 빨리 반응해야했습니다.

(04:01) Diana Ser :

비용을 빨리 줄이는 것은 정말 흥미 롭습니다. Karen, 당신에게 가서 당신이 당신의 보드에 무엇을 쓴 것을 보자.

(04:08) "Karen":

좋아, 그래서 나는 나에게 알려주는 과정에서 매니저가 대본에서 매우 분명히 읽고 있다고 썼다. 그리고 동정심은 없었습니다. 그래서 그는 정말로 나를 빨리 끝내고 다음으로 가고 싶었습니다.

(04:23) Diana Ser :

왜 그게 당신을 다치게 했습니까?

(04:25) "Karen":

나는 그들의 스프레드 시트의 또 다른 숫자라고 생각합니다. 그리고 그들은 내가 무엇, 어떻게 느꼈는지 또는 내가 어려움을 겪고있는 것들에 대해 생각하지 않았습니다.

(04:39) Diana Ser :

또 다른 숫자. 존, 지금 당신에게 오게하겠습니다. HR 실무자로서, 당신은 비판 운동에 직접 관여했습니다. 그들은 또 다른 숫자입니까? 움직임을 통해 나를 데려가십시오.

일반적으로 무슨 일이 일어나나요?

(04:52) "John":

예, 분명히 숫자만이 아닙니다. 우리는 여기 사람들을 정말로 다루고 있기 때문입니다. 당신이 그것을 생각한다면, 그것은 책임있는 회사가 최후의 수단이 아니라면 비판을하고 싶지 않을 것입니다.

(05:05) Diana Ser :

그것이 그들이해야 할 일입니다. 비용 절감을 최후의 수단으로 만듭니다. 그러나 일찍 그레이스로부터 듣는 것은 실제로 마지막 순간처럼 보였다. 그레이스, 그것이 최후의 수단이라는 데 동의 하시겠습니까?

(05:16) Grace Gumala :

그것은 최후의 수단이 아니었고, 마지막 순간 결정과 같았습니다. 좋아요,

(05:21) Diana Ser :

존, 내가 무슨 일이 일어나는지에 대해 조금 더 말해 줄 수 있습니까? 예를 들어, 전화 통화, 대면, 줌, 어떻게됩니까?

(05:35) "John":

오, 그것은 모두 영향을받는 사람들의 수에 달려 있습니다. 따라서 이상적으로는 실제로 소수의 사람들 인 회사라면 항상 얼굴을 마주 보는 것이 좋습니다. 그러나 COVID 단계에서 직원이 영향을받는 경우 줌 알림이 수행 된 곳입니다.

최근에, 회사가 더 많은 사람들을 다시 렌트하기 시작했을 때, 이것은 이메일 알림이 표면하기 시작한 곳입니다.

(06:02) Diana Ser :

존, 당신은 적어도 5 번의 회복 운동을 겪었습니다. 사람들은 얼마나 감정적으로 얻습니까? 보안 요원조차도 불러야한다는 이야기를 들었습니다.

(06:13) "존":

예, 실제로는 매우 감정적이고 심리적으로 소진되는 과정입니다. 내 경험 자체에서, 우리가 통보해야 할 모든 개인은 실제로 매우 다르게 반응 할 수 있습니다. 매우 감정적 인 과정입니다.

(06:30) Diana Ser :

제레미, 당신에게 오게합시다. 말해봐, 무슨 일이 일어나는지 나를 데려 가십시오.

(06:38) Jeremy Au :

따라서 실제로 일어나는 일은 지금 당장 우리가 금리가 높은 슈퍼 사이클에 있다는 것입니다. 결과적 으로이 결과로 불균형 적으로 영향을받는 기술 회사의 경우 모든 사람들은 올해뿐만 아니라 앞으로 5 년 동안 일기 예보가 무엇인지 실제로보고 있습니다.

그리고 기업은 기본적으로 말하기 위해 보드와 협력하고 있습니다. 우리는 어떻게 다르게해야합니까? 우리의 가정, 우리가 몇 년 전에했다고 예측했기 때문에, 우리는 주주들에게 우리가했다고 약속 한 것이 쉽게 전달되지 않을 것이라고 약속합니다. 따라서 이것은 창립자와 CEO 및 경영진 사이의 상담 프로세스가되고 예를 들어 예산이 무엇인지에 대한 이사회가됩니다.

그리고 당신이 상상할 때 예산의 큰 부분은 헤드 계산으로 구성되어 있습니다. 그리고 회사를이 높은 금리 폭풍의 반대편으로 안전하게 가져 오는 데 필요한 전략적 결정은 실제로 일어나는 일의 요점이며 전략적 결정은 경영진에서 이루어집니다.

그리고 당신이 상상하는 것처럼, 그것은 매우 작은 유형의 프로세스입니다. 알다시피, 당신은 당신이 불필요하게 사람들을 무서워하는 위치에 있고 당신이 그렇게한다면, 당신이 그렇게한다면, 당신은 올바른 실무자들과 올바른 관행과 올바른 전문성과 함께 그렇게하고 싶다.

(07:50) Diana Ser :

주주 가치를 보호하거나 적어도 주주 가치를 계속 구축 할 수있는 것 같습니다. 기술 회사가 다른 사람들보다 훨씬 더 많은 영향을받는 것처럼 보이는 다른 이유가 있습니까?

(08:03) Jeremy Au :

따라서 기술 회사는 세일링 보트와 옛 시대와 매우 흡사합니다. 그리고 금리가 낮을 때 그것은 매우 꼬리 바람이었습니다.

이 배를 밀고있었습니다. 따라서 기술 스타트 업은 지난 10 년 동안 매우 빨리 항해 할 수있었습니다. 결과적으로, 우리는 10 억 달러 규모의 회사가 정상까지 항해하는 것을 보았습니다. 결과적으로, 사람들은 지난 10 년 동안 항상 좋은시기 였기 때문에 사람들 이이 회사에 가입하게되어 매우 기뻤습니다.

불행하게도, 오늘날 우리가 가진 부문의 거시 경제로 인해 인플레이션으로 인해 금리가 훨씬 높아졌습니다. 더 중요한 것은 하이킹 측면에서 느려질 것으로 기대하더라도 몇 년 동안 평평 하거나이 높은 수준으로 유지 될 수 있습니다. 결과적으로 결과적으로 Hailwind가 역풍이되었다고 상상해보십시오.

(08:50) Diana Ser :

거시 경제학을 제외하고, 우리는 또한 일부 회사는 실제로 IPO 런칭에 앞서 노동자들을 비난하여 금융을 투자자들에게 더 매력적으로 보이게한다는보고를 읽었습니다. 이것은 얼마나 흔합니까?

(09:03) Jeremy Au : 다시, 금리가 낮았을 때, 공공 시장은 화상을 입은 회사들을 훨씬 더 용서하고 있었기 때문에 공공 시장에서 몇 년 동안이 회사들이 수익을 올릴 것이라고 믿기 위해 인내심을 가질 수 있었기 때문에 수익성이 없었습니다.

그래서 역사적으로, IPO 이전에 이루어진 비난 운동은 없었습니다. 그러나 이제는 공공 시장이 수익성에 훨씬 더 참을성이 없기 때문에 임원 팀은 비판을 수행하기로 결정해야합니다. 수익성에 도달하기 위해 전체 비용 절감 프로세스의 일환으로 공공 시장에서 성공적인 출시를 얻을 수 있습니다.

(09:36) Diana Ser :

이 경우,이 경우,이 경우,이 경우에도 항상 마지막 수단이 아니라고 말 하시겠습니까?

(09:43) Jeremy Au :

기술 회사의 경우 예산의 상당 부분은 사람들이 될 것이며, 예를 들어 석유 및 가스와 같은 다른 전통적인 산업과 다른 자본 자산이있는 사람들이 될 것입니다.

그리고 그것은 항상 경영진이 결정을 내릴 수있는 더 큰 레버 중 하나가 될 것입니다.

(10:01) Diana Ser : s

o 당신이 지방을 다듬려면 말하자면, 그것이 당신이 어떻게 당신을 느끼게하는 Karen의 청각에 대한 명백한 장소입니까? 제 경우에는 회사가 무책임하다고 생각합니다.

(10:18) "Karen":

그들은 엄마 법률에서 허점을 이용한 것처럼 느껴지는 것처럼 느꼈으 며, 근로자가 2 년 미만으로 일하면 전혀 보상 할 필요가 없습니다. 그래서 나는 실제로 1 년이 채 안되어 나와 함께 온 모든 사람들이 모두 함께 해고되었고, 우리의 성과 때문에가 아니라 보상이 필요하지 않았기 때문에 우리는 가장 저렴했습니다.

(10:44) Diana Ser :

나는 은혜를 매우 빨리 묻고 싶다. 좋아요.

(10:48) Grace Gumala :

아니요, 말하자면 혜택을 얻지 못했지만 2 개월의 통지를 제공하여 우리가 제공하는 혜택이라고 생각합니다.

(10:57) Diana Ser :

좋아, 나는 당신의 통지 기간이 어떻게 혜택으로 간주되는지 알 수 없지만, 당신이 비판적인 혜택을받지 않은 이유는 무엇입니까?

(11:05) Grace Gumala :

우리가 사임 또는 비난 중에서 선택하라는 요청을 받았기 때문입니다. 그리고 그 시점에서, 두 가지 선택을 감안할 때, 나는 비난받지 않고 사임을 선택했습니다.

(11:17) Diana Ser :

당신은 당신이 혜택을받을 자격이 있는지 물어 보았습니까?

(11:21) Grace Gumala :

나는 물었다. 그러나 우리 회사는 꽤 작았고 우리는 몇 가지 재정 문제에 직면하고있었습니다. 그래서 나는 이해하는 일꾼이되고 싶었고 진정으로 회사를 지원하고 싶었습니다. 그래서 나는 원하는 것을 밀려고하지 않았다.

(11:38) Diana Ser :

알았어요. 이제 쇼 초반에 본 리오넬의 경험을 살펴 보겠습니다.

(11:44) "John":

그것은 매우 충격적이었습니다. 나는 반응하는 방법을 몰랐다. 나는 반대 운동이 진행되고 있다는 사실을 알지 못했기 때문에 어떤 느낌을 느낄지 몰랐다. 징후가 없었기 때문에 단서가 없었습니다. 그는 HR 초대장을 보냈고 회의에 참석하도록 요청했다. 내가 참석했을 때, 나는 그것이 실제로 회복 운동이라는 것을 깨달았습니다. 나는 아마도 실제 비난 전에 적어도 정보를 받았다고 생각했을 것입니다. 당신은 투명성이 없었습니다. 존, 이제 당신에게 올게요. 우리가 지금까지 들었던 세 가지 프로파일에서, 비난받은 ​​노동자들에게는 거의 리드 타임이 거의 주어지지 않았습니다. 회복 운동 전에 일반적으로 얼마나 많은 리드 타임이 제공됩니까? 일반적으로 회사가 비판을하기로 결정했을 때, 비판을 계획하는 데 일주일에서 한 달 정도 걸릴 수 있습니다.

회복 운동은 책임있는 회사가 어떤 위치에 영향을 미칠 위치를 살펴 봐야하는지에 대한 회복 운동을 할 때 옳다고 상상합니다. 둘은 우리가 영향을받는 수신을 보장 할 수있는 이점과 우리가 영향을 받고 마지막으로 말한 것을 보장 할 수있는 이점이라는 것입니다. 나머지 회사와 회사에 머무르는 사람들에게 메시지는 무엇입니까? 그들이 마지막 순간이라고 말할 때, 그들은 진정한 분노에서 사전에 알리지 않았기 때문에 일반적으로 회사는 회사의 나머지 부분을 실제로 덜 쥐거나 명성에 영향을 미치기를 원하지 않기 때문에 매우 조용히 유지합니다. 그리고 그곳에서 내가 쓴 곳은 일반적으로 감염된 직원에게 놀라운 일입니다.

(13:22) Diana Ser :

이 모든 것이 보호해야 할 것 같습니다.이 모든 일은 회사의 이익과 직원의 이익을 보호하는 것입니다. 그레이스, 이것이 당신이 동의하는 것입니까?

(13:32) Grace Gumala :

그렇습니다. 어느 정도는 회사에 더 많은 혜택을 주지만, 개인적으로는 설립자와 회사가 최대한 많은 도움을 주려고 노력하고 있다고 생각합니다.

(13:45) Diana Ser :

응. 당신, 당신은 뉴스를 받았을 때 거의 알지 못했습니다. 날 날 데려다주세요.

(13:50) Grace Gumala :

그래서 그날 우리는 모두 창립자와 만나기 위해 부름을 받았습니다. 그래서 우리 각자는 15 분 시간 슬롯처럼 주어졌고 그는 우리에게 하나씩 이야기했습니다. 내 것은 부름을받은 두 번째와 같았습니다. 그러나 나는 첫 번째 사람이 사무실을 떠난 후, 우리는 우리가 그 사람이 기본적으로 우리의 나머지 사람들에게 그녀가 해고되고 있다고 말한다는 것을 즉시 알았습니다. 그래서 우리는 그것이 반복 운동이라는 것을 즉시 알았습니다.

(14:16) Diana Ser :

그래, 당신은 그것에 대해 이야기 할 때 여전히 약간 감정적으로 보입니다. 아직도 아파요?

(14:21) Grace Gumala :

물론, 그것은 나에게 특히 작년에 꽤 낮은 지점 이었다는 것을 의미합니다. 올해는 그것에 대해 이야기하고 소셜 미디어에서 실제로 공유 할 수 있기 때문에 훨씬 나아졌습니다.

(14:31) Diana Ser :

감사합니다. 우리는이 상업 휴식 직후에 그것을 선택할 것입니다. 올라가서, 우리는 도끼가 직원들에게 떨어지기 전에 닫힌 문 뒤에서 실제로 일어나는 일을 검토합니다.

다시 오신 것을 환영합니다. 우리는 정리 해고의 영향을받는 근로자에 ​​대한 감정적 인 피해에 대해 이야기하고 있습니다. 우리는 회사가 어떻게 해고를 수행하는지에 대한 친밀한 지식을 가진 다른 업계 내부자 가이 부문에 합류했습니다. Mattias, 우리는 Grace와 Karen이 종료 통지가 왔을 때 실제로 갑자기 어떻게되었는지에 대해 이야기했습니다.

회사 가이 발표를하는 방법에 대한 비밀 전략이 있습니까?

(15:19) Mathias Goh :

감사합니다 Diana. 내 경험에 따라 회사가 할 때는 어렵고 빠른 규칙이 없다고 생각합니다. 이 발표를합니다. 그것은 실제로 HR 팀과 법무 팀이 영향을받을 직원이 자신의 지불금을 지불하는지 확인하고 그들이하는 일을 지불하는지 확인하는 방법의 기능입니다.

(15:37) Diana Ser :

존, 지금 당신에게 가자. 회사 가이 공지에 어떻게 시간을 보내는 지 알려주세요. 내 말은, 우리는 사람들이 휴가 중에 그들의 비난에 대해 어떻게 이야기하는지에 대한 무서운 이야기를 들었습니다. 더 말해줘.

(15:50) "John":

예, 매우 불행합니다. 따라서 휴가 중에도 마티아스가 기업과 HR이 어떻게 준비했는지에 달려 있다고 말할 때, 종종 HR과 회사가 금요일 인 금주의 마지막 날에 그대로 두지 않았다고 말할 때.

이제 금요일에 통지한다면 주말에 지원없이 영향을받는 직원을 떠나고 있다고 상상해보십시오. 그리고 주말에 영향을받는 직원 중 일부는 너무 부끄러워하거나 부끄러워서 가족들에게 이야기하기도합니다. 그들이 느꼈던 것은 낙인 일 수 있기 때문에 결과적으로는 지원하지 않았기 때문입니다.

(16:26) Diana Ser :

지원에 대해 이야기 할 때 John, 정확히 어떤 종류의 지원에 대해 이야기하고 있습니까?

(16:30) "John":

자, 당신이 영향을 받았는지 상상해보십시오. 이것이 바로 그 곳입니다. 그것은 그들이 겪고있는 매우 감정적 인 훈련 과정입니다. 그들은 다음에 내가 무엇을 해야하는지 생각하고 있었습니까? 직업은 어디에서 찾을 수 있습니까? 내 가족은 어떻습니까?

따라서 상황에 따라 모든 개인이 겪을 많은 질문이 있습니다. HR의 책임있는 회사는 가능한 한 많은 지원에 대해 이야기 할 때 가능한 한 많은 질문에 대답 할 수 있도록하기를 원합니다.

(17:06) Diana Ser :

분명히 모든 회사가 그렇게하는 것은 아닙니다. 우리는 그들이 원했지만 그렇지 않습니다. 공지 사항 타이밍 측면에서 어떤 종류의 불쾌한 관행을 들었습니까?

(17:15) "John":

내가 말하는 것은 금요일과는 별도로, 이곳은 12 월에 일부 회사가 계획했을 수도 있습니다. 그리고 제레미가 자주 말할 때, 그것이 얼마나 많은 비용을 절감 해야하는지에 관한 것이 아니라,이 경우 불쾌한 것들을 말할 때, 나는 그들이 연초에 그들에게 알릴 기회를 얻을 것이라고 말할 것입니다. 1 월 2 일처럼 직원이 돌아와서 해고 될 것이라고 알렸다 고 상상해 보았습니다.

(17:41) Diana Ser :

당신은 누군가가 헤어지는 것과 같다는 것을 알고 있습니다. 실제로 이것을 할 좋은 시간은 없지만 어떻게 나쁜 시간을 피할 수는 있지만, 금요일이 왜 그런 나쁜 생각이 아니라고 생각하는지 알고 있습니다.

(17:52) Mathias Goh :

그렇습니다. 한 가지 관점은 영향을받는 직원이 주말을 보내도록하므로 하루 후에 사무실로 돌아와 동료를 만나고 무슨 일이 있었는지 설명 할 필요가 없다는 것입니다. 정보를 처리하기 위해 약간의 다운 타임을 갖기를 원합니다. 그래서 나는 그 관점에서, 금요일에 뉴스를 내놓는 것이 합리적이라고 생각합니다.

(18:15) Diana Ser :

이제 계약으로 넘어 갑시다. Mathias, 나는 당신이 회사가 약간의 회복 계약을 작성하는 데 도움이된다는 것을 알고 있습니다. 우리는 약간의 계약을 체결했습니다. 조항 중 일부를 강조하겠습니다. 직원은 회사에 대해 부정적인 말을 할 수 없거나 부정적인 말을 할 수 없다고 말하는 계약에 서명해야 할 수도 있습니다.

비 경쟁 조항도 있습니다.이 조항은 직원이 다른 회사와 협력하는 것을 금지하는데, 이는 최대 6 개월 동안 고용주의 사업과 경쟁하는 다른 회사와 협력하는 것을 금지합니다. 비 경쟁 조항 인 Matthias는 수십 년 전에도 우리는 그것을 봅니다. 그러나이 비 분리 조항은 무엇입니까?

(18:52) Mathias Goh :

그렇습니다. 그래서 우리가 비 경쟁 조항에 대해 이야기하고 있다면, 그것은 실제로 EM을 계속 묶는다는 점에서 예외적 인 조항입니다.

(19:00) Diana Ser :

비 분리 조항에 대해 알려주세요.

(19:02) Mathias Goh :

비 분리 조항은 직원이 전직 고용주를 부정적인 관점에 두는 것을 말하거나 아무 말도하지 못하게합니다. 따라서 그 목적은 실제로 새로운 고용 기회를 찾고있는 시장에 나오는 불만을 품은 직원이 이전 고용주의 시간에 대해 불쾌한 말을하지 않도록하는 데 고용주의 이익을 보호하는 것입니다.

(19:27) Diana Ser :

좋아, 존. NDA가 비 공개 조항에 대해 이야기하자, 그것에 대해 당신의 생각은 무엇입니까?

(19:35) "John":

비 공개에 관해서는, 맞습니까? 회사가 회사 운영의 불필요한 공개를 보호하기를 원한다는 것이 매우 중요합니다. 실제로 내 생각에 대해 물어 보면 직원이 실제로 회사에 합류했을 때 직원이 실제로 제안을 수락했을 때 NDA에 서명을 공유하고 싶습니다. 실제로 분리 될 때만 서명 할 수 없습니다.

(19:58) Diana Ser :

지금 당장 Lionel이 서명 한 계약에 대해 무엇을 말해야하는지 살펴 보겠습니다.

카렌, 당신에게 물어보고 싶어요, 당신도 NDA에 서명했습니다. 그것은 당신을 어떻게 느끼게 했습니까?

(20:23) "Karen":

예. 나는 NDA에 서명해야한다고 느꼈다. 그리고 HR은 방금 서명하지 않으면 아무것도 얻지 못합니다.

기술적으로 나는 2 년 미만 이었기 때문에 그것은 아이러니 한 것입니다. 그래서 나는 실제로 많은 것을 얻지 못합니다. 그러나 동시에 나는 매우 운이 좋았다. 스트레스와 나는 서명해야했다. 그리고 동시에 나는 그들에게도 물었다. 경쟁 조항은 아직 개최된다면 어떤 경쟁 조항이 어떻습니까? 그리고 그에 대한 HR은 그렇다고 말했습니다.

(20:55) Diana Ser :

NDA에 서명하기에 충분한 시간이 주어 졌습니까?

(20:58) "Karen":

나는 하루의 끝이 충분한 시간이라고 말하지 않을 것입니다.

(21:03) Diana Ser :

마티아스, 내가 당신에게 올 수 있을까요? 나는 우리가 만난 이러한 계약 중 많은 사람들이 언어가 매우 광범위하다는 것을 알았습니다. 의도적으로 그렇습니까?

(21:12) Mathias Goh :

그렇습니다. 일반적으로 가능한 가장 먼 방법으로 고용주를 보호 할 수 있도록 그 조항을 작성한 변호사의 기능입니다. 예, 그게 짧은 대답입니다.

(21:23) Diana Ser :

좋아, Matthias, 직원이 서명하지 않기로 선택할 수 있습니까?

(21:26) Mathias Goh : 예, 직원은 서명하지 않기로 선택할 수 있지만, 직원이 계약에 서명해야한다면 회사가 약속 한 모든 종류의 지불금을 위험에 빠뜨릴 것입니다.

(21:45) Diana Ser :

예, 기본적으로 당신은 록과 어려운 곳 사이에 서명하지 않으면 혜택이나 혜택을 전혀 얻지 못할 것입니다.

(21:53) Mathias Goh :

그렇습니다. 불행한 현실입니다

(21:57) Diana Ser :

불행하고 불공평 한 현실입니다.

(22:00) Mathias Goh :

글쎄, 엄마들이 기업들에게 특정 양의 퇴직금을 지불하도록 권장 한 지침이 있습니다. 최소한 지침 원칙은 완료된 직원에게 권리가있는 각 서비스 연도당 약 한 달 사이에 있습니다.

그러나 이들은 지침이며 회사가 지침을 준수하지 않으면있을 수 있으며 일반적으로 조치를 취할 수 있습니다.

(22:25) Diana Ser :

아마도 다음 세그먼트에서 그것을 선택하겠습니다. 하지만 카렌, 지금은 내가 당신에게 돌아올 수 있습니까? NDA와 관련하여, 서명했을 때 점선에 이름을 넣을 때 어떻게 느꼈습니까?

(22:37) "Karen":

나는 너무 갑자기 너무 빨라서 침묵을 느낀다. 그리고 나는 매우 충격을 느꼈다. 나는 분노와 모든 것 같은 느낌이 들며 다른 사람과 공유 할 수 없습니다. 그래, 그래서 나는 정말로 목소리가 없다고 느꼈고 그것에 대해 말하지 않았다. 그리고 그것이 내 잘못이 아니라고 말하는 것은 그것을 더 좋게 만들지 않았다. 내 잘못이 아니라는 것을 알기 때문에 나는 더 화를 냈다.

분명히 그것은 회사의 잘못이었습니다. 그리고 당신은 나에게 말하는 것은 나를 기분이 좋아지지 않으며 당신은 나를 보상하지 않습니다. 그렇다면 요점은 무엇입니까? 그래, 그게 내가 느꼈다.

(23:08) Diana Ser :

이 쇼에서 침묵을 유지하고 마음을 말해 주셔서 감사합니다. 존, 내가 당신에게 와서 당신에게 물어봐도 될까요, 직원이 할 수있는 일이 있습니까?

예를 들어, 우리는 회복 계약을 협상 할 수 있습니까?

(23:20) "John":

직원은 협상 할 수 없지만 직원이 알 수있는 한 가지는 일반적으로 지불금과 관련하여 두 부분이 있다는 것입니다. 하나는 실제로 회복 혜택이라고합니다. 다른 부분은 위에 있다면 약한 바퀴라고 할 수 있습니다.

이제 일반적으로 회사 권한은 서명하지 않으면 선의를 지불하지 않습니다. 그러나 회사는 실제로이 연습에서 RECHERTHMANT 혜택을 제공 할 수는 없습니다.

(23:45) Diana Ser :

알았어, 우리는 지금 나아가 야합니다, Mattias, 올라 가자. 회사가 회복하기로 결정했을 때 닫힌 문 뒤에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알려주세요.

(23:53) Mathias Goh :

그렇습니다. 대체로, 당신은 운동에 매우 많이 참여할 HR 팀을 가질 것입니다. 종종, 그들은 집에서 법률 고문과 함께 일할 것입니다. 그렇지 않으면 외부 변호사가 나처럼 참여할 수 있습니다. 우리는 일반적으로 행동 계획이나 단계 계획을 세울 것입니다. 우리는 특정 날짜를 결정하면 일이 일어날 것입니다.

우리는 모든 영향을받는 모든 직원 계약 자격이 집단적 계약이 있다면 매우 신중하게 면밀히 조사하고 검토 할 수 있도록해야하지만, 법적으로 준수하는 방식으로 운동이 이상적으로 수행되도록하는 사람들의 팀이 있습니다.

(24:34) Diana Ser :

제레미 당신은 비즈니스를 운영하고, 비즈니스에 투자합니다. 바타야가 말한 내용, 어떤 시점에서 당신은 어떤 직원의 복지를 고려합니까? 레이더에 어떤 시점에서 나타나나요?

(24:47) Jeremy Au :

그것은 매일 매일하는 모든 비즈니스 거래의 모든 경영진과 출시중인 회사에있는 직원을 어떻게 대하는지에 대한 전문성에 대한 기대가 있기 때문에 레이더에 나타납니다.

진실은 폭풍이 있기 때문에 배의 선장은 선박에화물이 있어야하기 때문에 결정을 내려야하지만 나머지 직원들도 그 팀에도있을 것입니다. 폭풍 때문에 말하는 것이 사람들을 배 밖으로 던지는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 당신이 가장 가까운 포트에서 전문적인 방식으로 오프로드해야한다는 것을 의미합니다.

그리고 투자자의 관점에서 볼 때 정말 중요합니다. 나머지 팀은 사람들이 떠났다고 느끼고 공정하게 대우 받았다고 생각하기 때문에 우리가 경영진과 함께 일한다는 것은 그들의 사기가 낮을 것입니다. 그리고 2 위는 회사가 나쁜 고용주라는 명성을 얻었다면, 폭풍이 끝날 때 그들에게 도움이 될 다음 재능의 물결을 가져올 때 어떻게 될까요?

(25:44) Diana Ser :

불공평하거나 무책임한 비난 관행을 실천하는 회사에 투자 하시겠습니까? 당신은 투자 하시겠습니까?

(25:53) Jeremy Au :

기본 현실은 불공정 한 관행이 경영진이 어떻게 사업을 생각하고 접근하고 있는지를 반영하고 있다는 것입니다. 사실은 비즈니스가 여러 해 동안 반복적 인 차원이라는 것입니다. 그래서 나는 나가는 길에 직원들을 돌보지 않는 경영진이 투자하기 어려운 팀이라고 생각합니다.

(26:18) Diana Ser :

나는 그것을 아니오로 받아들입니다.

(26:20) Jeremy Au :

오, 절대 말하지 마세요.

(26:22) Diana Ser :

좋아, Karen과 Grace로 넘어 가자. 둘 다 상당히 젊습니다. 당신은 회복 될 것으로 예상 했습니까?

(26:30) "Karen":

여자 이름. 내가 그 회사에서 오랫동안 가입하지 않았기 때문이 아닙니다. 그리고 그들이 나에게 내가 이야기했다고 말했을 때 아주 갑자기입니다. 나는 내가 오랫동안 들어갔다고 생각했다. 그리고 솔직히 말해서, 나는 다른 회사를 선택하지 않았다는 것을 매우 유감스럽게 생각했습니다.

(26:48) Diana Ser :

카렌, 나는 당신이 젊다는 것을 압니다. 어떤 종류의 재정적 약속이 있습니까?

(26:53) "Karen":

그래서 저는 실제로 결혼했고 주택 대출이 있습니다. 그리고 그 역할을 위해, 나는 또한 전화 청구서와 같은 약속을 취했습니다. 그리고 예, 계약이 끝나면 멈추지 않습니다.

(27:04) Diana Ser :

그래, 나, 나는 어린 자녀가 있기 때문에 물어보고 싶다. 글쎄, 결국 자라서 얻는 어린 아이들은 당신처럼 일자리를 얻습니다. 어렸을 때 속임수를 느낀 적이 있습니까? 미라와 아빠는 열심히 공부하라고 말하면 좋은 일을 할 것입니다. 아무도 당신에게 비판에 대해 말한 적이 없습니까?

(27:20) "Karen":

예, 확실히. 아무도 2 년 미만으로 일되어 보상을받지 못해서 보상을받지 못한다고 아무도 나에게 말하지 않았습니다. 응. 나는 엄마 법에 의해 전혀 보호되지 않았다는 것을 몰랐다.

(27:32) Diana Ser :

그레이스, 당신은 싱가포르입니다. 예를 들어 보호해야 할 기대가 있습니까? 나는 당신이 자격이있는 것에 대해 거의 질문하지 않는다는 것을 알고 있기 때문입니다.

(27:42) Grace Gumala :

확실히, 뒤돌아 보면, 내가 되돌아 보면, 나는 더 잘 연구했을 때, 그 시점에서 나의 목표는 내 고용주에게도 좋고 싶었던 영역이있다. 나는 그의 사업으로서 그의 관점에서 생각하려고 노력하고 있기 때문에, 나는 그가 그것에 대해 매우 개인적이지 않다는 것을 알고 있기 때문이다. 예, 그게 내 관점입니다.

(28:01) Diana Ser :

그녀를 고용하십시오. 그녀는 매우 배려합니다. 좋아요. 건배. 존, 존, 당신에게오고 싶어. 우리는 노인이나 적어도 중간 경력에있는 사람들만이 비난을받는다고 생각했습니다. 그러나 우리는 훨씬 젊은 사람들도보고 있습니다. 왜 그렇습니까?

(28:17) "John":

나이가 아니야? 일반적으로 해고를 보면 사업에 대한 결정이 내려집니다. 그것은 그들이 필요로하는 사업이며, 실제로는 실제로 종료 해야하는 사업입니다. 따라서 그 경우에, 그렇습니다. 당신이 비즈니스 관점에서 그것을 보면, 당신이 나이가 많든 젊은, 맞든, 그 부서 나 팀의 모든 사람이 영향을받습니다.

(28:40) Diana Ser :

좋아, 마티아스, 비난 운동에 관해서는 어떤 종류의 역할이 최전선에있는 경향이 있습니까?

(28:47) Mathias Goh :

나는 일반적으로 내 경험상 더 많은 백엔드 역할을 보았습니다. 그래서 우리는 그것들을 비용 센터라고 부를 것입니다. 예, 모든 회사에서 일반적으로 직원은 수익을 창출하는 사람들을 선구하고 백엔드로 추구합니다.

따라서 전형적인 예는 거리에서 판매를 마감하고 거래를 마감하려는 사람들의 예를 들었고이 사람들은 최상위 라인에 직접 기여합니다. 그래서 그 사람들은 그렇지 않습니다. 당신은 그들이 놓아주기 때문에 그들을 놓아주는 것에 매우주의를 기울이고 싶어합니다. 실제로 수익원이 줄어들고 줄어드는 일종의 수익원을 위험에 빠뜨릴 위험이 있습니다.

우리가 보는 것은 전통적으로 코스트 센터라고 불리는 백엔드 사람들 인 사람들입니다. 예를 들어, HR 팀, 법무 팀은 일반적으로 하우스 금융 팀에서 구제되지 않을 수 있습니다.

(29:27) Diana Ser :

응. 좋아요. Jeremy Matias는 백엔드 직원과 그 모든 것에 대해 이야기했습니다. 이들 중 다수는 여성 인 경향이 있습니다. 당신은 비교할 때 성 불균형이 있다는 것을 느끼십니까?

(29:38) Jeremy Au :

내 관찰에 따르면 의도적 인 결정이 없습니다. 좋아요. 예를 들어 회사가하는 일은 전체 지역 전체 제품 범주를 폐쇄하거나 부서별 정리 해고를 수행하고 있습니다.

그리고 우리가 이야기 한 내용의 직접적인 기능이 매우 많이 있습니다. 어느 것이 우리가 어떻게 손실을 계속하지 않습니까? 그래서

(30:01) Diana Ser :

나는 Matthias가 방금 언급 한 시점으로 돌아가고 싶습니다. 예를 들어, 당신이 수익에 기여한다면, 당신은 타격을받을 가능성이 적다는 것입니다.

그러나 우리는 또한 도끼를받는 영업을 포함하여 고성능에 대한 이야기를 점점 더 많이 듣고 있습니다. 나는 그 주위에 머리를 감싸지 못합니다. 왜? 누구든지 아무도 나에게 말할 수 있습니까? 좋아요. 잘,

(30:23) Jeremy Au :

문제의 진실은 그것이 매우 큰 폭풍이고 배가 실제로 잘 지내지 않았다면, 모든 것이 테이블 위에 있다는 것입니다. 따라서, 그 문제의 진실은 우리가 앞서 이야기했던 것입니다. John이 중요한 속도 역학이 중요한 속도가 있다고 말했습니다.

모든 사람에게 집 법률 고문 또는 HR 팀이있는 것은 없습니다. 따라서 이러한 결정이 반드시 항상 전문적 일 필요는 없으며, 장기적으로 최선의 결과는 항상 전문적이지 않으며 항상 잘 수행되지도 않습니다.

(30:51) Diana Ser :

좋아요. 따라서 판매가 있지만 비용도 있습니다.

(30:53) Mathias Goh :

회사가 재구성 또는 리디렉션을 가질 수도 있습니다.

그래서 그들은 우리가 감상하고자하는 특정 활동을 결정했을 수도 있습니다. 따라서 회사의 영역에서 판매 기능을하는 사람들에게 영향을 줄 수있는 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다. 그래서 그것은 하나의 그럴듯한 설명입니다. 제안 할 수 있습니다

(31:14) Diana Ser :

그레이스, 당신에게 당신이 모든 증분을 받았을 때 당신이 고성능 자라고 생각합니까?

(31:19) Grace Gumala :

예. 나는 실제로 내가 내 리뷰가 매우 좋았 기 때문에 전혀 기대하지 않았다. 그러나 제 경우에는 회사가 자신이 구조 조정이라고 말한 것을 겪고있었습니다. 따라서 싱가포르에서 사람들을 고용하는 대신 다른 나라에서 원격 노동자를 고용하여 비용을 절감하기로 결정했습니다. 예, 그들은 현재 근로자의 20 % 만 유지하고 있습니다.

(31:42) Diana Ser :

좋아요. 카렌, 너 자신은 어때? 적어도 당신의 평가에 따르면, 당신은 무엇을 들었습니까? 당신은 고성능자였습니까?

(31:48) "Karen":

내 것은 실제로 앞쪽에 있습니다. 그래서 나는 매월 잘 수행한다는 것을 알고 있습니다. 그리고 실제로 그것은 그들이 대체하기로 결정한 의미에서 은혜와 매우 유사합니다. 말레이시아의 노동자들과 마찬가지로 훨씬 저렴하기 때문입니다.

(32:02) Diana Ser :

괜찮은. 그와 함께 우리는 또 다른 짧은 휴식을 취해야합니다. 우리의 비난 법에 더 힘들어 야합니까? 우리와 함께있어

태국은 2019 년에 새로운 노동 방지법을 시행했습니다. 기업은 비교 운동 60 일 전에 정부에 정보를 제공해야합니다. 싱가포르에서는 5 일 이내에 있습니다. 태국과 한국에서는 고용주가 근로자에게 제공 해야하는 최소 사전 통지는 1,000입니다.

미국에서는 2 개월입니다. 이 법정 최소값은 싱가포르에서 하루에서 4 주 사이에 훨씬 낮습니다. 태국과 한국에서는 퇴직금이 법으로 기록됩니다. 여기 싱가포르에는 그러한 법적 요구 사항이 없습니다. 그리고 당신은 방금 일부 국가에서 비판을 다루는 방법에 대한 예를 보았습니다.

이 부문에 우리와 합류하는 것은 MNC를 포함하여 3, 500 명의 회원을 포함하는 싱가포르 국립 고용주 연맹의 전무 이사입니다. Gim Guan, 환영합니다. 우리는 Lazada에서 무슨 일이 있었는지 보았고 Lazada도 Snef 회원입니다. 더 강한 법률, 회복 법이없는 경우, 직원들은 더 많은 고용주가 회복과 관련하여 올바른 일을하도록 장려하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

(33:38) Sim Gim Guan :

그래서 우리는 3 명의 파트너와 함께 3 명의 자문을 발표했습니다. 사실은, 모든 고용주가 자문에 익숙 할 수있는 것은 아니며, 우리는 회사가 과도한 인력을 어떻게 관리 할 수 ​​있는지, 그리고 최후의 수단으로서, 복귀 해야하는 경우, 책임감있게 수행하는 방법에 대해 회사에 조언합니다.

(33:58) Diana Ser :

잠깐, 왜 그들은 친숙하지 않습니까? 네.

(34:01) Sim Gim Guan :

많은 회사, 특히 소규모 회사에서 풀 타임 HR 기능이 없다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 따라서 한 개인은 여러 가지 다른 문제를 다룰 수 있으며, 하루의 우선 순위에 따라 발행 된 법률 및 가이드 라인뿐만 아니라 국가 내에서 일어나는 모든 다른 일에 초점을 맞추지 않을 수 있습니다.

(34:22) Diana Ser :

앞으로 SNAF 가이 상황을 해결하기 위해 할 수 있다고 생각하는 가장 중요한 일은 무엇입니까?

(34:27) Sim Gim Guan :

실제로 가장 중요한 것은 상류입니다. 처음에는 비판이 일어나지 않도록 어떻게합니까? 따라서 14, 000의 총 고용의 풍경과 약 3 백만 정도의 비난의 수를 살펴보면, 실제로 당신이 보지 못하는 모든 회사는 모든 올바른 일을 한 모든 회사입니다. 그래서 어려움에 직면 할 때도, 심지어 직원들이 회사를 따라 스킬 링을 도와주기 때문에 직원들이 계속해서 회사를 성공적으로 생각할 수 있도록 노력할 때조차도 어려움을 겪을 때조차도 일어나지 않도록합니다. 제레미는 기술이 일하고 있고 호황을 누릴 때 초기에 언급 되었습니까?

당신은 회사가 성장에 빠지기 때문에 끊임없는 것을 보지 못해서 잘하는 회사는 일반적으로 회복하지 않습니다. 우리가 근로자가 기여하고 있는지 확인할 수 있다면. 비즈니스 결과에 대해서는 이것이 더 중요한 단계라고 생각합니다.

(35:24) Diana Ser :

Matthias, VT를 처음 보았을 때 다양한 관할 구역의 차이점에 대한 비디오는 싱가포르 법률이 덜 강력하다고 생각합니다.

다른 시장에 비해 당신을위한 눈부신 격차는 무엇입니까?

(35:38) Mathias Goh :

글쎄, 우리가 본 명백한 격차는 싱가포르에서는 하드 코딩 된 법률이 아니라 직원이 완료된 서비스 연도마다 일정 금액을 지불해야한다는 의무입니다. 현재, 그것은 가이드 라인의 영향을 미치며 회사가 그 지침을 준수하지 않으면 엄마가 개입 할 것입니다.

최근 뉴스에서 보았 듯이, 나머지 3 명의 파트너뿐만 아니라 최근의 비난과 함께. 따라서 법에 어려움을 겪어야한다면 하나의 영역 일 수 있다고 생각합니다.

(36:08) Diana Ser :

아주 빨리 물어봐도 될까요? 그것들은 단지 지침 일지 모르지만 법원은이 지침을 참조 할 것인가?

(36:14) Mathias Goh :

그렇습니다. 우리는 싱가포르 법원 이이 가이드 라인뿐만 아니라 다른 가이드 라인을 언급하는 것을 보았습니다. 법원은 고용 사건을 판결 할 때 심각한 고려되었습니다.

(36:27) Diana Ser :

예. 좋아요. 따라서 그것은 일반적으로 분쟁이있을 때 사실 이후에, 사건은 법정에 가고, 법원은이 지침을 참조합니다.

(36:35) Mathias Goh :

그렇습니다. 예를 들어 불공평 한 해고와 같은 예를 들어 모범을 인용 할 수 있습니다.

(36:38) Sim Gim Guan :

좋아요. 나는 회사가 재정적 어려움을 겪을 때 때때로 우리가 하드 코드와 같은 하드 코드가 지불되어야하는 금액이 지불 해야하는 금액이 회사가 유지할 수있는 직원에게 부정적인 영향을 줄 수 있음을 인식하는 것이 실제로 중요하다고 말합니다.

그들이 이미 재정적 어려움을 겪고 있고 당신이 일정량의 비난을 지불해야한다고 요구한다면 그것을 얻었 기 때문입니다. 그렇습니다. 그리고 그들은 비즈니스를 계속하기에 충분하지 않을 것입니다. 즉, 더 많은 사람들을 회복시켜야 할 수도 있습니다.

(37:13) Diana Ser :

네 감사합니다. 내 말은, 어떤면에서, 매우 변하는 방식으로, 우리는 사람들을 해고하기 전에 먼저 사람들을 고용해야합니다.

(37:21) Sim Gim Guan :

아니요, 우리는 맥락에서 사물을 보도록해야한다고 생각합니다.

(37:24) Diana Ser :

알았어요. Karen과 Grace,이 질문은 당신을위한 것입니다. 우리는 권리에 대해 이야기하고 있었으므로 나를 위해 빈칸을 채우십시오. , 내가 비난을받는 사람이라면, 이것이 나의 질문이기 때문에, 내가 비난을 받으면, 나는 나를 위해 빈칸을 채울 권리를 원합니다.

카렌, 먼저 오자. 나는 무엇을 할 권리를 원하십니까?

(37:42) "Karen":

2 년 미만이더라도 최소 보상을받을 권리가 있습니다. 나는 보상이 내가 서명 한 문서에 없었던 가장 중요한 부분이라고 생각합니다.

(37:55) Diana Ser :

글쎄, Gim Guan, 그녀의 제안에 대해 어떻게 생각하십니까? 방금 무슨 말을 했습니까?

(37:58) Sim Gim Guan :

따라서, Trapada 지침에 따르면, 법에 따르면, 법에 따르면, 당신은 비록 혜택을받을 자격이있는 자격이되기 위해 최소 2 년의 서비스를 받아야한다고 말하지만, 실제로 지침은 2 년 미만의 서비스를받은 직원들에게도 어떤 종류의 지불을 지불 할 것을 제안합니다.

(38:15) Diana Ser :

Mm. 그레이스, 당신은 아무것도 얻었습니까, 당신은 지불을받지 못했습니다.

2 년 미만이기 때문에 회사가 제공하지 않았다고 말했습니다.

(38:24) Grace Gumala :

그렇습니다. 그래서 우리 모두는 지불 대신, 우리는 2 개월의 통지를 제공합니다. 그것은 일종의 용어에서 우리가 얻는 이점입니다.

(38:36) Diana Ser : 예. 좋아요. 저를 위해 공란을 채우십시오, 은혜. 내가 Karen에게 일찍 물었던 것과 같은 질문. 내가 비난한다면, 나는 권리를 원하십니까?

(38:45) Grace Gumala :

내 대답은 Karen과 매우 비슷할 것이라고 생각합니다. 마찬가지로, 나는 내 권리가 무엇인지, 그리고 보상으로받을 수있는 최소 임금의 양을 접근 할 수있는 것과 같이, 종류의 권리를 원합니다.

(38:57) Diana Ser :

개인으로서 우리는 법률 고문에 대한 접근이 거의 없기 때문에 매우 어렵습니다. 그래서, 경기장에 대해 할 말이 많습니다. 김 킴, 2 년이지 이하로 고용주는 정말 선의이기 때문에 한 점에 대해 궁금합니다. 보상하거나 원하지 않는 경우. 나는 보상하지 않는 것이 궁금합니다.

이유는 무엇입니까?

(39:14) Sim Gim Guan :

재정적 어려움 때문일 수 있습니다. 일반적으로 이것이 경제성 측면에서 이유입니다.

(39:22) Diana Ser :

좋아요. 질문은 여기에 세 신사를위한 것입니다. 우리는 앞으로 2024 년에 더 많은 비난을 볼 것으로 기대하고 있음을 알고 있습니다. 트렌드는 어떻습니까? 우리는 어떤 부문에서보고 있습니까?

어떤 부문이 더 조심해야합니까?

(39:37) Jeremy Au :

따라서 금리는 높았으며 적어도 1 년에서 2 년 동안 가까운 미래에 계속 높게 유지 될 것입니다. 그래서 저는 분야로서의 기술이 이에 의해 계속 크게 영향을받을 것이라고 생각합니다. 수익성, 그 길은 너무 멀리 있기 때문입니다.

그래서 나는 최악의 상황이 끝났다고 생각하지만 여전히 일부가있을 것이라고 생각합니다.

(39:56) Diana Ser :

기술 부문의 최악이 끝났다고 말하는가?

(39:59) Jeremy Au :

나는 우리가 바닥에 있다고 말할 것입니다. 잘라내야했던 모든 사람들이 잘라낸 것 같아요. 그리고 아직 자르지 않은 사람들은 글쓰기가 내부적으로 벽에 있다고 생각합니다.

(40:11) Diana Ser :

Gim Guan, Tech를 넘어서 어떤 부문?

(40:14) Sim Gim Guan :

실제로, 예측하기가 매우 어려울 것입니다. 부분적으로, 중단 측면에서, 당신은 기술 중단을 볼 수 있기 때문에 기술 부문을 방해하는 것이 아니라 다른 부문을 방해 할 수 있기 때문입니다. 그리고 경쟁력에 영향을 미치고 비즈니스 지속 가능성에 영향을 미치는 문제가 있다고 생각합니다.

(40:33) Diana Ser :

회원들 사이에는 여러 부문이 있습니다. 지상에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 당신의 감각은 무엇입니까? 어떤 부문이 영향을받을 가능성이 있습니까?

(40:40) Sim Gim Guan :

지금 가장 큰 문제에 직면 한 문제는 실제로 비용과 관련이 있습니다. 그리고 운송 공급망 비용의 비용 차입 비용 및 물론 임금 비용.

따라서 이러한 모든 다른 요소가 들어 오면서 일반적으로 모든 부문에서 압력이 상당히 동일하다고 말합니다. 모두가 맞을 것입니다. 예, 물론 잘하고있는 부문에서도 잘하지 않는 회사가 있습니다. 그래서 나는 특정 부문을 확대하지 않을 것입니다.

(41:08) Diana Ser :

Matthias, 당신의 테이크는 무엇입니까? 어떤 부문이 타격을 입을 가능성이 있습니까?

(41:11) Mathias Goh :

나는 이것에 대해 Gim Guan과 함께 있습니다. 많은 기술 거인들이 코비드 기간 동안 대규모 채용 행위를했기 때문에 기술 부문은 분명히 생각합니다. 이제 그들은 스스로 타기를 원하는 많은 목표가 실제로 맞지 않았다는 것을 깨달았습니다.

그러나 나는 당신이 최근 데이터를 보면, 당신은 비 기술 기업들조차도 많은 근로자들을 비난해야한다는 것을 알 수 있습니다. 어떤 부문을 염두에두고 있습니까? FMCG가 있고, 금융 부문, 우리가 보았던 은행 기관도 있습니다.

(41:35) Diana Ser :

좋아요. 글쎄, 그것은 나에게 아무도없는 것처럼 들립니다.이 시간에 모두 조심해야합니다.

나는 당신에게 물어보고 싶습니다. 노동자들이 직업을 보호하기 위해 지금 더 잘할 수있는 일은 무엇입니까? 제레미, 당신을 시작합시다. 노동자들이 할 수있는 한 가지.

(41:50) Jeremy Au :

나는 가능한 한 많은 것을 다시 할 수있는 기회를 활용한다고 말할 것입니다. 따라서 새로운 고용주에게 개방적이며 새로운 산업을위한 탐구 및 훈련에 개방적으로 기술을 유지하십시오.

(42:02) Diana Ser :

그래서 새로운 산업,, 당신의 테이크는 무엇입니까?

(42:04) Sim Gim Guan :

같은 대답과 확률이 맞습니까? 당신이 계속 업 스킬과리스 킬링을 계속하도록함으로써 당신은 어떻게 당신이 당신이 새로운 것들이 무엇인지 알아내는 것을 어떻게 찾아야합니까? 지속 가능성은 분명히 매우 중요한 새로운 영역입니다.

따라서 지역 관심 피벗이 있다면.

(42:21) Diana Ser :

나는 당신이 잘못 될 수 없다고 생각합니다. 성장하는 부문. 파타, 그것은 당신에게 매우 빠릅니다. 같은 대답.

(42:24) Mathias Goh :

업 스케일링. 내 말은, 정부는 모든 사람들에게 기술 충전 신용의 최고를 주었다. 그래서 나는 당신이 그것을 잘 활용한다고 말할 것이라고 생각합니다. 창의적이고 사람들과 네트워크와 대화하십시오.

(42:32) Diana Ser :

좋아요, 창의적이라. 카렌, 당신에게오고 싶어. 기술 회사에서 다시 일 하시겠습니까?

(42:39) "Karen":

아니요, 경쟁 조항이 있습니다. 많은 기술 회사는 엄마가 강제하지 않은 2 년의 허점을 활용하는 방법을 알고 있습니다. 그래서 그것은 그들에게 지침 일뿐입니다. 그냥 지침 일뿐입니다.

(42:52) Diana Ser :

형벌은 없습니다. 어떻게 자신을 더 고용 가능하게 만들고 있습니까? 나를 위한,

(42:58) "Karen":

나는 연봉을 줄이려고 노력했다.

(43:01) Diana Ser :

그래서 당신은 기꺼이 급여 삭감을 할 의향이 있습니다. 그게 당신이 말하는 것입니까? 예. 좋아, 우리는 당신에게 최선을 다하길 바랍니다, Karen. 그리고 그레이스, 당신 자신은 어때? 다른 직업을 찾고 있습니까? 당신은 하나를 찾았습니까?

(43:10) Grace Gumala :

아니요, 나는 그 회복 경험이 실제로 인생에서 정말로하고 싶은 일을 생각하게했기 때문에 실제로 새로운 직업을 찾고 있지 않습니다.

그로 인해 소셜 미디어 대행사 인 내 사업을 시작하기로 결정했습니다. 그리고 그것은 변장의 축복, 전체적으로 회복적인 것으로 밝혀졌습니다.

(43:25) Diana Ser : 오, 축하합니다. 당신은 간다. 그녀는 벌크를 생각하고 있습니다. 그녀는 준비되었습니다. 피벗과 창의력. 글쎄, 그 메모에서 우리는 당신에게 오셔서 감사합니다.

영향을 받거나 회복의 물결을 준비하고자하는 분들을 위해, 우리는 당신에게 명확성과 편안함을 제공하기를 바랍니다. 감사합니다. 좋은 밤.