Roohi의 비즈니스 팟 캐스트 : Sea Ecosystem ft. Jeremy Au (VC 몽크 힐 벤처)

Jeremy는 팟 캐스팅을 통한 연결 구축과 주목받는 팟 캐스터에 대한 그의 조언, 동남아시아 기술 생태계에 참여하여 동남아시아 대 미국의 VC 및 스타트 업 자금으로 자본을 조성하고 있습니다.

여기에서 팟 캐스트 에피소드 와 아래의 성적표를 확인하십시오.

루히 카지 : (00:00)

안녕하세요 여러분! 팟 캐스트에 오신 것을 환영합니다. 오늘 저는 Monk 's Hill의 VC 인 Jeremy와 합류했습니다. 안녕하세요 제레미. 팟 캐스트, Brave Podcast 및저기서 무엇을했는지에 대해 조금 공유 할 수 있습니까?

제레미 au : (00:12)

응. 저는 제레미입니다. 저는 동남아시아의 VC 펀드 (VC)의 VC이자 직원이며 동남아시아의 VC 펀드입니다. 또한 기술 및 벤처 캐피탈을 바라 보는 비슷한 팟 캐스트 인 Brave Southeast Asia Tech Podcast를 주최하고 실제로 미래를 구축하는 데 필요한 것에 대한 BS 조감도를보고 있으며 최고의 동남아시아 기술 리더로부터 실제로 배우고 있습니다. 따라서 팟 캐스트는 12,000 명 이상의 팔로워로 성장했으며 자원, 성적표 및 그곳에 도달하는 데 필요한 토론을위한 훌륭한 커뮤니티입니다. 예를 들어 주간 기술 뉴스, 아시아에서 일어나는 일, 리더십 프로필 및 우리가 종종 가지고있는 보너스 Q & A 에피소드에 대한 리뷰를 얻으려면 www.bravesea.com에서 더 많이들을 수 있습니다.

루히 카지 : (01:11)

놀랍습니다. 당신은 동남아시아 생태계를 강조하는 데 절대적으로 훌륭한 일을하고 있으며, 나는 당신과 Daryl을 생각합니다. 그리고이 지역의 진정한 생태계 건축업자 인 몇몇 다른 사람들이 있기 때문에 여러분들이하고있는 일에 정말 감사합니다. 그래서 당신에게 다음 질문은 팟 캐스팅을 통해 건물 연결에 대한 당신의 생각은 무엇입니까?

제레미 au : (01:33)

응. 팟 캐스팅은 흥미로운 매체라고 생각합니다. 하루가 끝나면 핵심 루틴이나 행동이 바닥의 기본 수준은 일대일 대화입니다. 당신과 나는 일대일 대화를하고 있습니다. 그리고이 문제의 진실은 우리가 어딘가에 커피를 통해 또는 저녁 식사 파티에서 심지어 축소를 할 수 있다는 것입니다. 어쩌면 우리는 그 대화를 가졌을 수도 있었을 것입니다. 두 사람이 들었을 것입니다. 2 ~ 3 명이 듣고 우리는 그것을 확장 할 수 있습니다. 예를 들어, 노변 채팅에 맞습니까? 어디에, 당신은 아마도 이벤트 일 것입니다. 그리고 20 명의 사람들이 우리를 듣고 있습니다.

아니면 당신이 100 명의 사람들과 이야기를 나누면 우리의 말을 듣고 당신과 나는 일대일 대화를하고 있습니다. 그리고 팟 캐스트에 대한 흥미로운 점은 비동기식과 확장 가능하다는 것입니다. 우선, 그것은 비동기식입니다. 그것은 가장 강력한 부분입니다. 저녁에 7시, 저녁 7시, 노변 채팅의 일원이되거나 이벤트에 참석할 필요가 없습니다. 아니면 당신은 다른 곳에있을 수 있습니다. 이 라이브를들을 수 있습니다. 당신은 앞으로이 5 일을들을 수 있습니다. 앞으로 20 년을들을 수 있습니다. 그리고 비동기의 성질은 너무 강력합니다.

그리고 두 번째 수준은 물론 실제로 그것의 확장 성입니다. 반복성이 있다는 점에서, 우리는 누군가가 그것을 듣고 싶어 할 때 마다이 대화를 할 필요가 없습니다. 결과적으로, 팟 캐스팅은 듣고 소비하고 싶은 사람들에게 큰 증폭입니다. 예, 제작 관점에서 연결 관점에서 볼 때, 나는 그것이 하루가 끝날 때 미래와 미래의 비즈니스를 위해 복제 될 수 있다는 지식으로 일대일 대화를하는 것에 관한 것이라고 생각합니다.

기본 핵심 연결 요구 사항을 빼앗지 않는다고 생각합니다. 그리고 길을 따라 길을 따라 당신이 누구인지 듣고 감각을 느끼는 청취자들과 제레미가 누구인지, 예를 들어, 그것은 실제로 2 차 하류 요구 사항이라고 말할 것입니다. 그래서 나는 그것이 팟 캐스팅으로 만들어 졌다고 생각하지만, 더 많은 연결 DNA 슬래시 슬래시시 크리스탈은 증폭되는 팟 캐스트의 핵심에 있습니다.

루히 카지 : (03:42)

나의 가장 큰 테이크 아웃은 연결 관점과 일대일 대화를하는 것이 었습니다. 팟 캐스팅에 대한 다음 질문은 팟 캐스트에 손님을 초대하고 모든 종류의 초보자 및 야심 찬 팟 캐스터를위한 팁과 전략을 초대합니까?

제레미 au : (03:58)

응. 모두가 팟 캐스트를하고 싶어하는 것 같아요? 다른 사람과 대화를하고 싶을 때 더 많은 청중을 갖고 싶습니까? 그래서 나는 많은 사람들이 정말로 팟 캐스팅에 대해 이야기하고 싶어한다고 생각합니다. 팟 캐스트, 손님을 초대하는 방법, 시스템을 만드는 방법, 사람들이 그 사람들이들을 수있는 고급 질문에 대한 추가 Q & A 토론도 있습니다. 나는 손님에게 다른 스타일이라고 생각합니다. 나 자신에게는 매우 간단합니다. 일반적으로, 나는 내 직업과 열정으로 인해 많은 대화를 나누고 많은 사람들과 어울리기 때문에 이미 알고있는 사람들과 이야기합니다. 예를 들어 Will Fan과 매우 유쾌한 대화를 나누는 것을 기억합니다. 그는 교육 기술 전문 기술 스타트 업인 New Campus의 창립자입니다. 그리고 우리는 약 반년 전에 용감한 동남아시아 사람들의 공동체를위한 멋진 저녁 식사를했습니다.

그리고 알다시피, 나는 그것이 긴 저녁 식사 였다는 것을 기억하고 우리는 많은 다른 사람들과 이야기를 나누고 있었고, 끝까지 만 우리를했고, 그와 나는 대화 할 기회를 얻었습니다. 그리고 우리는 30 분 동안 멋진 대화를 나누었고 그는 나와 함께 자국을 남겼습니다. 그리고 6 개월 동안 길을 가면서, 나는 버퍼를 가지고 있다는 의미에서 손님을 찾고 있었고 앞으로 나아가고있었습니다. 나는 나 자신이 팟 캐스트를 위해 그 해 그시 크리스탈과 그 연결 순간을 즐기는 것을 좋아 했습니까? 그리고 나는 같았다. 그리고 나는 여전히 윌과의 대화를 기억합니다. 그리고 나는 Will에 손을 뻗어 말 했어요. 그리고 우리가 이야기 한이 문제들 중 일부에 대해 더 깊이 들어가도록 초대하고 싶습니다. 그리고 우리는 대화를 나누었습니까? 그리고 사람들은 내가 이미 그를 알고있는 것처럼 느끼고 이미 나를 알고 있기 때문에 대화를 즐기고 있다고 생각합니다. 그리고 그것은 당신은 Will이 누구인지에 대한 콘텐츠를 듣는 것이 아니라, 당신이 가질 수있는 따뜻함과 동반자를 듣고 있기 때문에 듣고 있습니다. 그래서, 그 분위기와 관심 수준, 나는 당신이 전문가가 아니라면 대부분의 사람들에게 정직하게 가짜가 가짜가 될 수 있다고 생각합니다. 그러나 코미디언이나 게스트 면접관과 같은 최고의 사람들조차도 항상 어떤 수준에서 이미 기존의 관계가 있다고 생각합니다.

솔직히 말해서 많이 할 필요는 없습니다. 그렇지 않습니다. 한 번의 회의 일 수 있고 몇 차례의 회의 일 수 있지만, 그곳에 도착하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그래서 나는 주목받는 팟 캐스터들이 종종 나라 나 세상에서 가장 흥미로운 사람들이 누구인지 말하려고 노력하는 대신, 그들을 인터뷰하려고 시도해 보자. 현재 네트워크에서 누가 잠재적으로 할 수있는 가장 흥미로운 사람들은 누구입니까? 그런 다음 거기에서 당신의 방식으로 당신의 대화를하고 어떤 대화가 당신을 애니메이션하고 어떤 종류의 손님을 애니메이션하고 어떤 종류의 대화를 좋아하고, 당신의 대화에서 어떤 종류의 톤을 좋아합니까?

그리고 그런 것들은 실제로 당신의 여정 초기에 초기에, 그 의미에서 하루가 끝날 때 일어나는 사람들을 발견하는 것이 훨씬 더 중요합니다.

루히 카지 : (06:56)

나의 가장 큰 테이크 아웃은 네트워크에서 시작하여 기존 관계가있었습니다. 그래서 이제 나는 모든 팟 캐스팅 토크에서 더 많은 바다와 벤처 캐피탈 및 기타 지역으로 피벗하고 싶었습니다.

그래서 당신에게 나의 첫 번째 질문은, 당신은 어떻게 바다 생태계에 더 많이 참여합니까? 그리고 이것은 내가 가진 불타는 질문이라는 질문입니다.

Jeremy AU : (07:18) 좋은 소식은 동남아시아 기술 시스템이 당신과 같은 사람들을 찾고 있다는 것입니다. 미래의 기술은 많은 변화가 있다는 의미에서 매우 무서운 것들입니다. 예를 들어 인공 지능과 생성 AI와 채팅 GPT가 분명히 큰 변화의 방법입니다. 우리는 핵 융합을 가지고 있으며, 우리는 B2B의 디지털화와 많은 변화의 비즈니스 기능을 가지고 있습니다. 그것은 세계 대부분의 사람들에게 솔직히 무섭습니다.

기존 비즈니스, 현직, 상업 기업 및 접근 및 기술 산업은 변화를 두려워하지 않는 사람들을 찾고 있으며, 그에 대해 배우고 기꺼이 배울뿐만 아니라 그 변화와 채널을 그 미래에 가져 오는 사람들을 찾고 있습니다. 그로 인해 기술은 항상 사람들을 찾고 있습니다. 그리고 만약 당신이 손을 들고 기꺼이 배우고 싶을 때, 나는 기꺼이 거기에있을 것입니다. 진실은 기술 산업에서 직업과 역할을 매우 쉽게 찾을 수 있다는 것입니다. 기본적으로, 당신은 기본적으로 내 투표가 현재 현 상태를 보존하기보다는 미래를 구축하는 것입니다. 그리고 그것은 실제로 매우 드문 재능 사고 방식입니다. 놀라운.

루히 카지 : (08:25)

그래서 나는 내 가장 큰 테이크 아웃은 당신이 말했듯이 기꺼이 배우고 참석하기를 원한다고 생각합니다. 다음 질문은 창립자와 VC 펀드로 자본을 어떻게 조달합니까? 그것에 대해 공유 할 수있는 것이 있습니까?

제레미 au : (08:38)

1 년 전, 나는 몇 년 전, 그리고 몇 년 전 비교하기가 조금 어리석은 일이라고 말할 수 있기 때문에 실제로 웃고 즐기는 질문입니다. 그리고 지금은 벤처 캐피탈이었다고 생각합니다. 유사점이있는 곳은 스타트 업을 위해 돈을 모으거나 벤처 캐피탈 펀드를 위해 돈을 모으고있을 때 미래의 자본을 모금하고 있다고 생각합니다.

그리고 그 의미는 어떤 수준에서 당신은 제한된 파트너 나 부자들로부터 돈을 받고 있다는 것입니다. 그리고 기본적으로 우리는 10 년 만에 10 억 달러가 될 회사에 투자하는 꿈을 꾸고 있다고 말합니다. 그리고 그렇게 할 수있는 이유는 미래, 미래를보고, 그 비전을 채널하고, 그것을 실행하고, 10 년 안에 그것을 구축 할 수 있기 때문입니다. 대신, 우리가 존재하지 않으면 20 년에서 50 년이 걸렸을 수 있습니다. 오른쪽? 물론 유일한 차이점은 스타트 업이 개인 수준에서 그 약속을한다는 것입니다. 우리는 단지 이런 식으로 그렇게 할 것이고,이 비전과 접근 방식을 가지고 있으며, 이것은 미래의 일부가 될 나의 회사입니다.

예를 들어 VC 펀드가 될 수 있습니다. 그리고 당신은이 미래를 구축 할 창업자를 찾을 것입니다. 저는 미래를 전달하는 20 개의 회사에 투자 할 것입니다. 기금 모금 관점에서 실제로 스타트 업과 VC는이 이야기,이 접근법,이 접근 방식, 경쟁 대화, 그들이 돈을 벌게 될 이유를 설명하는 데크를 가질 것입니다.

그래서 나는 많은 유사성이 있다고 생각합니다. 예를 들어, 일부 VC 기금, 그들은 2 천만 또는 1 억 5 천만 명의 펀드를 모금하며, 시리즈 B, 시리즈 C, 시리즈 D, 올바른 자금으로 2 천만 또는 1 억 또는 1 억 개의 신생 기업이 있다는 것입니다.

그리고 실제로 모금 과정과 훨씬 더 유사합니다. 물론 유일한 차이점은 신생 기업이 VCS와 대화하고 있다는 것입니다. VC 펀드와 VC 펀드가 평균적으로 제한된 파트너를 대상으로하는 것은 단일 회사입니다. 그들은 그 미래에 20 베팅에 투자하고 있습니다. 그리고 그것이 핵심 차이라고 생각하지만, 반복, 실행 전술에 대해 이야기 할 때 실제로 많은 유사점이 있습니다.

루히 카지 : (11:03)

내 가장 큰 테이크 아웃은 VC 측과 설립자 모두에서 미래를 위해 건축하는 모든 것의 요점이라고 생각합니다. 다음 질문은 VC 펀드의 기관 투자자로서 LP를 어떻게 찾습니까?

제레미 au : (11:17)

글쎄, 대답은 우주가 있다는 의미에서 창립자들과 실제로 유사합니다. 그리고 내가 의미하는 바는, 기관과 가족 사무실, 부유 한 개인, 그리고 자산 자산에 벤처 캐피탈에 투자하고자하는 친구와 가족이 있다는 것입니다.

물론, 나는 그것이 벤처 캐피탈의 자산 클래스에 관한 것이라고 생각합니다. 사적 시장 수익입니다. 따라서 사모 펀드와 비슷합니다. 자본을 유지하고 10 년 동안 또는 잠금 기간 동안 효과적으로 제대로 치워야합니다. 수익은 현재 공공 시장보다 우수하며 지난 30 년 동안 이루어 졌으므로 매우 설득력이 있습니다. 유리한 결정, 결정, 주식, 채권, 부동산 등에 투자 한 후 돈을 투자하려는 많은 사람들을위한 결정. 그리고 하루가 끝나면, 나는 그들이 거기에 있다고 생각합니다.

그들은 사람들에게 파트너를 제한 할 것이라고 말합니다. 그들은 그들이 기관이라고 말합니다. 그들은 펀드 매니저를 찾고 있다고 말합니다. 그래서 당신은 그들에게 다가 가서 창립자와 같은 담당자를 모아야합니다. 당신은 우주를 모으고, 목록을 만들고, 우선 순위 1, 우선 순위 2, 우선 순위 3에 의해 우선 순위를 정합니다.

당신은 그들 모두의 대화를 가지고 있습니다. 당신은 그들에게 당신이 왜 다른지 말해줍니다. 당신은 그들에게 왜 당신이 다르고 더 나은지 말하고, 그들은 어떤 VC에 대한 결정을합니다.

루히 카지 : (12:38)

나는 당신이 우주 우선 순위와 결정의 좋은 3 단계 접근을 공유했다고 생각합니다. 그래서 당신에게 내 다음 질문, Monk 's Hill VC의 투자 논문은 무엇입니까?

그것에 대해 공유 할 수있는 것이 있습니까?

제레미 au : (12:48)

벤처 캐피탈에서 우리는 동남아시아의 큰 신자라고 생각합니다. 그리고 그것이 우리의 가장 큰 논문입니다. 우리는 동남아시아로서 지역으로서, 과거에 10 년 동안, 더 중요한 것은 향후 100 년 동안 이루어 졌다고 믿는 사람들은 무엇입니까? 그리고 그것이 의미하는 바는, 동남아시아는 젊고 위쪽으로 이동, 열망, 기술적 인 첫 번째, 디지털 방식으로 정통한 수억 명의 사람들이 분명히 많은 인구라는 것입니다. 그리고 더 중요한 것은 많은 사람들이 그것을 위해 만들어지지 않았습니다. 분명히, 그것을 위해 구축 한 파도 나 창립자, 전 세계의 창립자들과 현지 문제를 위해 실제로 건설하기 시작한 새로운 세대의 지역 창립자들이있었습니다. 예를 들어, 물론 Facebook, 또는 WhatsApp은 아마도 동남아시아에서 최고의 메시징 플랫폼 일 것입니다. 베트남 밖.

그리고 그것은 분명히 동남아시아가 커뮤니케이션 앱에 매우 투과 할 수있는 예이며 큰 네트워크 효과가있는 예입니다. 그러나 예를 들어 물류, 전자 상거래 지원과 같은 지역과 관련하여 중산층에 서비스를 제공하면 아직 많은 것들이 아직 없었습니다. 글로벌 다국적 기업에 지어졌습니다. 예를 들어, 닌자반과 같은 회사는 예를 들어 도시의 문으로 운송 할 수있게하는 데 엄청난 시간이 걸렸습니다. 그리고 그게 미쳤어? 보내는 패키지처럼 1 달러를 보낼 수 있습니다. 만약 당신이 직접했고, 가스와 자신의 개인적인 시간을 포함 시킨다면 아마도 1 달러보다 순서 규모 일 것입니다. 그러나 당신과 내가 지금 당연히 아시아의 일부 지역에서 당연한 것으로 여겨지는 마찰이없는 물류 네트워크는 아직 전자 상거래를 가능하게합니다. 어떤 사람은 사람들이 지식으로 안전하게 온라인으로 구매할 수 있으며 자신의 항목은 손상되지 않았지만 제품이 마음에 들지 않으면 반품을 할 수 있다고 생각합니다. 전자 상거래가 이륙하는 것이 기본입니다. 그리고 전자 상거래가 플랫폼으로 이륙하는 경우 갑자기 전자 상거래 브랜드가 이륙 할 수 있습니다. 그런 다음 직접 소비자 집계인이 이륙 할 수 있습니다. 전자 상거래 활성화, 물류 파트너가 이륙하고 있습니까?

따라서이 스프레드, 체인, 점진적, 당신은 말할 수 있지만, 아이디어, 그리고 세대 실행이 핵심입니다. 그리고 나는 정말로 미쳤다고 생각합니다. 그리고 그 모든 것은 경도에서 일어나고 있습니다. 그래서 저는 동남아시아에 우리가 투자하고 싶은 창립자를 찾게되어 기쁘게 생각할 수있는 엄청난 기회가 있다고 생각합니다.

루히 카지 : (15:26)

동남아시아에 투자한다는 것은 놀라운 일이며, 동남아시아의 최고 설립자들에게도 투자하는 비슷한 자금도 보았습니다. 멜린다의 질문에 빠지기 전에 다음 질문은 비슷한 자금을 어떻게 구별합니까?

제레미 au : (15:43)

흥미로운 역동적이며 사람들이 생각하는 것입니다. 물론, 가장 분명한 것은 우리가 모든 마음을 기업가, 기업가들을지지하는 기업가들을 믿는다는 것입니다. , 그것은 우리의 사명 성명서이고, 그것은 우리의 DNA에 있습니다. 그래서 당신이 우리의 VC를 보면, 모두가 전 창립자입니다. 파트너에서 교장 및 동료까지. Everybodys 전 창립자. 그리고 나는 그것이 3 차원에서 중요하다고 생각합니다. 하나는 분명히 첫 번째는 공감입니다. 우리는 기금 모금이 무엇인지 이해한다는 것입니다. 우리는 좋은 기금 모금 과정을 갖는 것이 어떤 것인지 이해하고, 나쁜 것을 좋아하는 것이 무엇인지, 우리가 사려 깊을 수 있다는 것을 이해합니다.

솔직히 우리의 관점에서 좋은 경험이 무엇인지 생각하고 가능한 한 많이 전달하려고 노력해야합니다. 인간적으로 가능한 한. 나는 그것이 그것의 한 부분이라고 생각합니다. 물론 두 번째는 우리 자신이 인도네시아, 베트남, 필리핀에있는 국가에 회사를 건설했다는 통찰력입니다. 그리고 우리는 물류 및 교육 기술 및 핀 테크 분야에서 회사를 건설했습니다. 그리고 우리는 통찰력 지식을 가지고 있기 때문에 투자 결정을 내리기 전에도 대화에서 가치를 제공 할 수 있습니다. 또한, 우리가 함께 앉아서 함께 일할 때, 나는 우리에게 많은 가치가 있다고 생각합니다.

그리고 물론,이 모든 사고 방식 중에요? 우리는 기업가 적이며 그 의미는 분명히 투자 결정이 내려진다는 것입니다. 그러나 나는 우리가 사고 방식으로 기업가가 되려고한다고 생각합니다. 우리는 어떻게 프로세스에 접근합니까? 우리는 어떻게 다르게 행동합니까? 우리는 당신을 어떻게 도와 주나요? 예를 들어 투자 은행가 또는 제약 기술 경영진 그룹보다 전 창립자가있을 때 발생하는 회사 문화로서 큰 사고 방식이 있다고 생각합니다. 나는 모두가 이전의 문화적 DNA와 훈련을 회사에 가져옵니다.

우리는 우리에게 기업가들을지지하는 기업가들을 위해 우리를 위해, 당신은 알고 있습니다. 그리고 나는 다른 VC가 매우 강하다는 것을 알았습니다. 그들은 훌륭한 회사를 찾고 선택할 수 있으며, 접근 방식과 DNA 및 스타일로 일하는 것을 선호하는 많은 위대한 회사가 있습니다. 그래서 나는 그것이 정말로 근본적인 부분이라고 생각합니다. 나는 그것이 위대하다고 생각합니다. 제가 미국이나 두 번째 회사의 창립자 였을 때,이 문제의 진실은 백 100 개의 VC 펀드를 갖는 것이 굉장하다는 것이었고, 어느 정도까지 VC의 문제는 그런 의미에서 차별화되는 것이 었습니다. 그러나 창립자의 관점에서 볼 때, 배울 수있는 VC 펀드가 100 개의 VC 펀드를 배우고, 만나고, 기금을 내릴 수있는 것이 굉장했습니다. 모든 VC 펀드가 미래에 당신을 지원할 수있는 것은 아니지만, 생태계, 백, VC 펀드, 시간 20 베팅은 실제로 그 가치를 제공 할 수 있다는 것입니다. 그래서 나는 그것이 실제로 생태계 관점에서 볼 때 훌륭하다고 생각합니다. VC 펀드는 자본이 많기 때문에 스스로를 차별화하기 위해 고군분투해야하며, 이는 미래를 구축하고자하는 훌륭한 창립자들에게 ​​많은 베팅이 진행되고 있음을 의미합니다. 그리고 이것이 경쟁과 차별화가 스타트 업이 민첩하게 유지되고 미래를 시작하는 데 도움이되는 방법입니다. VC 자금도 마찬가지입니다.

루히 카지 : (18:47)

저의 가장 큰 테이크 아웃은 몽크의 힐 벤처 캐피탈 회사에서 싱가포르와 해외의 다른 해상 초점 기금을 차별화 할 수있는 방식으로 공감 지식과 사고 방식을 공유 한 세 가지 접근 방식이라고 생각합니다.

그래서 당신에게 내 다음 질문은,이 대화를 마무리하는 것은 Melinda Chu의 몇 가지 질문입니다. 그녀의 첫 번째 질문은, 동남아시아와 미국에서 다르게 자금을 조달하는 신생 기업의 경향이 있습니까?

제레미 au : (19:21)

응. 그리고 질문을 뒤집고 뒤집을 수 있기 때문에 정말 좋은 질문이라고 생각합니다. 어느 것이, 미국 스타트 업은 전 세계에서 자금을 조달하는 회사와 어떻게 다릅니 까? 그리고 나는 미국이 매우 특별한 나라라고 생각하기 때문에 그것이 실제로 그것의 핵심이라고 생각합니다. 자본의 가용성으로 인해 벤처 캐피탈의 발상지와 스타트 업 방법론 이었습니까?

그리고 오늘날 우리가 생각하는 신생 기업은 미국 DNA를 기반으로합니다. 예를 들어, 미국에는 디지털 비즈니스 생산성에 중점을 둔 많은 스타트 업이 있습니다. 미국의 노동 비용은 1 인당 GDP이지만 시간이 지남에 따라 미국에서 노동 비용도 계속 증가했기 때문입니까? 보조금과 인플레이션으로 인해 유형 이민으로 인해 엄청나게. 그리고 그로 인해 기업들이 추가로 디지털화 할 수있는 추진력과 인센티브는 가속화되었습니다. 그래서 B2B SaaS는 기업들에게 계속해서 매우 강력한 요구 사항이되므로 미국에서는 신생 기업을위한 큰 파도 트렌드가 자금을 지원받는 반면, 동남아시아는 세계의 한가운데서 다른 신흥 시장과 비슷하다고 생각합니다. 낮은 것이 있다는 점에서. 그리고 이것을 보는 좋은 방법은 실제로 1 인당 GDP에 있다고 생각합니다. 예를 들어, 우리가보고있는 것은 예를 들어, 1 인당 5 ~ $ 10,000의 GDP 사이에서 우리가보고있는 것이 우리가 할 때라고 생각합니다. 종종 그것을보기 시작하는 아주 좋은 방법이 있다고 생각합니다. 무대별로 단계별로 20 ~ 40 ~ 60입니다. 이러한 다른 단계는 종종 회사가 실제로 노동 비용과 노동력에 더 효과적이되는 방법에 대해 실제로 관심을 갖기 시작할 때 종종 작은 변곡점에 있습니다.

이는 생산성 도구를 가져 오는 것을 의미합니다. 예를 들어, 경제가 매우 낮다면 아마도 훨씬 더 근본적인 문제에 대해 생각하고있을 것입니다. 당신은 아마도 물, 음식, 농업에 대해 생각하고 있습니까? 이 매우 근본적인 문제가 있습니다. 그리고 당신은 B2B Saa에 대해 생각하지 않습니다. 당신은 인공 지능에 대해 생각하지 않습니다. 그것들은 모두 당신이 가진 다른 응용 프로그램입니다. 그러나 1 인당 GDP, 국민 소득, 요구의 마스터 계층 구조, 회사의 생산성, 다른 측면이 그곳에 있습니다.

예를 들어, 동남아시아에서, 싱가포르는 미국만큼 풍부하며 실제로 영국보다 풍부하며 1 인당 GDP입니다. 그리고 말레이시아와 태국은 그 시장과 마찬가지로 고도로 교육을받지 못했을뿐만 아니라, 국내 요구 사항으로 인해 어느 정도의 신생 기업과 비슷하지만, 글로벌 문제가 있기 때문에 글로벌 문제를보고있는 팀을 구축 할 수있는 능력이 있는데, 팀은 어느 곳에서나 적절하게 기반을 둘 수있는 능력이 있습니까?

예를 들어, 필리핀에서는 인도네시아에서는 두 가지 유형의 회사가 있습니다. 예를 들어, 필리핀에서는 실제로 그것을 깨뜨릴 수 있습니다. 인도네시아에는 더 풍성한 부분이 있고 인도네시아의 가난한 부분이 있다고 생각합니다. 그래서 도시 농촌 분열 사이의 문제 유형은 매우 다릅니다. 그리고 기본. 그래서 나는 동남아시아의 결과로 신생 기업의 추세를 생각합니다. 저는 실제로 세 가지 범주 인 두 가지 범주라고 생각합니다.

첫 번째 범주는 분명히 팀이 어디에서나 올 수 있기 때문에 미국 스타트 업이 글로벌 문제에 대한 유사한 문제입니다. 그들은 동남아시아에 기반을두고 있습니다. 두 번째 범주는 동남아시아 기업이 더 서구 또는 세계화되도록 돕는 회사이므로, 캐치 또는 현지화의 계층도 있으므로 복제라고도 불릴 수 있지만 일부 사본 페이스트가 있지만 알려진 미래의 역전과 가속도 있습니다. 그러나 제가 정말 흥미로운 세 번째는 미국이 해결할 필요가 없었던 매우 깊은 지역 문제에 대해 많은 창립자들이 다가 가고 있다는 것입니다. 예를 들어, 미국의 농업 기술에서는 미국이 미국이 생산성으로 해결 한 방식은이를 기계화했습니다. 그리고 파이프로 관개 시스템을 구축했습니다. 그리고 그들은 땅을 매우 체계적으로 구입하여 그들을 상업적으로 만들었습니까? 예를 들어, 농업과 같은 동남아시아에서는 지금은 그 중 많은 사람들이 그 기본 수준에 도달하지 못했습니다.

예를 들어 파이프 라인, 트럭 및 하드웨어와 같은 파이프 라인을 건너 뛰도록 강요 당하고 있습니다. 그러나 아마도 그들은 드론으로 가야 할 것입니다. 그래서 그들은 그 세대의 변화를 가지고 있습니다. 그러나이 문제는 근본적으로 매우 매우 중요합니다. 미국의 신생 기업은 실제로 현지 시장 문제를 겪지 않았기 때문에 실제로 진행하지 않는 문제를 해결합니다. 우리는 동남아시아에서 확실히 볼 수 있습니다. 그래서 우리 가보고있는 세 가지 유형입니다.

루히 카지 : (23:54)

그래서 나는 오늘 당신이 공유 한 것에서 가장 큰 테이크 아웃이 세 가지 범주라고 생각합니다. 따라서 첫 번째 범주는 단순하고 비슷한 문제이며 글로벌이기도합니다. 두 번째는 동남아시아를 돕는 회사 였고 세 번째는 지역 문제였습니다. 그래서 오늘 팟 캐스트에서 당신을 주최하는 것은 절대적인 즐거움과 영광이었습니다. 당신은 항상 환영합니다. 오늘 팟 캐스트에 참여하게 된 것은 절대적인 즐거움과 영광이었습니다.

제레미 au : (24:19)

매우 감사합니다. 나는 당신의 의견에 감사드립니다. 그것은 절대적인 즐거움이었고 우리가 채팅을하게되어 정말 기쁩니다. 예를 들어, 이러한 대화 중 일부에 대해 더 많이 듣고 싶어하는 사람들을 위해, 우리는 최근에 우리가 앞으로 몇 년 동안 가장 큰 승자이자 패자, 기술 뉴스 및 우리의 예측, 그리고 우리의 반대적 신념, 그리고 우리가 Hustle Fund, Shiyan Koh 및 다른 기술 지도자의 선수들과 함께했던 정말 재미있는 에피소드였습니다.

따라서 커뮤니티에 가입하는 데 관심이 있다면 www.bravesea.com을 방문하여 성적 증명서, 자원 및 커뮤니티를 찾으십시오. 그래서 감사합니다!