AVIK ASHAR : Các tình huống ³o ³o đứo của zilingo, sánh các startup ấn ³ wreng và 탠그 nam á & sự 들자 da dạng thị trường và người tiêu dùng -e466

"d ni góc nhìn c ủa m ột người sáng l ập, tôi nhận thấy rằy r việc việc viT qua qua ranh giới ³i ³o ³C Là ³U vô vông cám dỗ. bạn b t đầu nghi ngờ một quyết 탠스, khi b ạn nghĩ về quyết ³nh 탠스 - rằng liệu tôi có nên không? mình 탠자 m ới m ớt ranh giới. Kông; tr ợ, 탠스, sự hào nhoáng, và có thể cả m ột vị trí trong danh sách forbes 30 vững bản l ĩnh, giữ vững nguyên tắc của mình. -Avik Ashar, 교장 Tại Artha 벤처 펀드

"bài học rút ra là ấn độ không ³ng nhất. Sắc. h 120 km theo bất kỳ hướng nào — bắc, nam, đông, hoặc tây — b l ớn như 뭄바이, 델리, 건초 방갈로르 không thực sự ³ wi the the the the gia. phản Ánh bối c ảnh rộng l ớn hơn c ủa ấn độ do đó, bất kỳ ai ai muốn hiểu sâu s a hoặc tham gia vào ấn ³ ther toàn bố quộc gia. " -Avik Ashar, 교장 Tại Artha 벤처 펀드

"ộn 탠시 2, mà tôi sẽ phân loại gồm khoảng 70 ³ 100 triệu người, là điều mà tôi thực sự phấn khích, vì nó đang thúc ³y câu chuy ện tiêu d dùng củ qu a qu a g giy. ng ,i này, cùng với cha m ẹ họ, có l ẽ들 Â có cơ hội θi du lamch quốc tế hai hoặc ba l ần trong đời, ³ th th th th th th th th gi khi trởi, c giác củm giác c a a han the a. chúng ta mugn có điều gì đó tương tự ở đây. ' kết quà là, có m ột làn sóng tiêu dùng đáng kể, 탠스 바이 ệt lan trong các thị trường trực tiếp 탠즈 ng ười tiêu dùng và hệ sinh thái tiêu dùng r ộng l ớ th ớ th ớ a th ớ th ớ th ớ th ớ th ớ th ớ th ớ the hiệu m xi xuất hiện. tiởp cận ở ở ấ ộ ộ Cho ³ chỉ ba hoặc b ốn nĂm trước. đa dgng. m ới l à và đa dạng. " -Avik Ashar, 교장 Tại Artha 벤처 펀드

Avik Ashar , 교장 Tại Artha Venture Fund , Và Jeremy Au đã thảo luận về :

các tình huống ³o ³o ³o ³a zilingo : avik đã chia sẻ về những trải nghiệm tại zilingo, nơi s ự mở rộng nhanh chóng dẫn những thựch hành b vi vi vi vi vi v vi vi vi vi vi vi v a vi v a vi th th th th th tại wrang hg apple trên n ền tảng thời trang và phong cách sống c ủa họ họ họ wọ để들 w thant 탠스 that tháng tháng, nhằm ³t ³t θược k ỳ vọng của nhà sáng ll that that th th that that that thang tháng quản trề vị tĂng trưởng liên tục. anh cảnh báo rằng việc v ượt qua qua ranh giới đạo đức vì lợi ích ng is h ạn như tài trợ hay danh tiếng rất khó để ³o ngược trong trung hạn. viủc tuân thủ các tiêu chuẩn ³o ³o ³o wlat th th th 탠시 ề 루 cần thiết trong những quyết ³ ịtịnh có thể wanh ranh ranh ranh a sự liêm chính, và có th ể lựa ch ờ r gong.

Sánh Các Startup ấn độ và üng nam á : avik giải thích nh ững điamm tương 탠그 và khác biệt giữa ³m nam á và ấng th that th á và ấng that biệt là tínnh 해서일 nh hat c ai hai khu vựy này. Tại Đông Nam Á, sự đa dạng văn hóa trong các quốc gia như Thái Lan và Indonesia đòi hỏi các chiến lược quản lý phù hợp cho từng địa phương, tương tự như ở Ấn Độ, nơi cảnh quan vĂn hóa thay 탠시 너스 k ể trên nh khoảng cách ngắn. hiểu bi st sâu sắc v ề các sắc thái ³a phương là điều c ần thi thi tho ho ho ho h h ho h h ho hi hi quả. với nh ví ví d ụ kinh nghiệm quản lý c ủa mình, anh wr r ra các các cách ti a k ​​k ác biệt cầt ở các thành phố như bangkoK đ hi vĂn hóa gặp phải khi di chuyển từ các trung tâm wm wm th th th th th th 뭄바이.

sự ³ 탠자 d ang thị trường và người tiêu dùng : avik đã khám phá sự phức tạp của thị tr ường ấn độ, sự chênh lệch kinh tế rüt rệt và các hành vi tiêu dùng. anh mô t ả sôc mua cao c a giới thượng l ưU지지 th th the so với kỳ v ọng tiêu dùng đang phát triển c ủa tầng l ớp trung l ưU đang nổi lên. anh c ũng thũo luận v ề sự tích hợp công nghệ trong các ngành truyền thống như sản xuất d ệt may, và tác ³ng chuyển ³lổi c ủa số hóa 애신 với các ngh truynh truyng thiầu hạ tếng và chi phí ³u tư vốn.

h ọ cọng ³ ề cập wntến tầm quan quan quan trọng của việc thẩm wnghiêm ngặt trong các giao d ịch tài chính, ³ c ở các thị trườ trường mới n ổi nh ư ấ than nh th than c th tháic lãnh ³o ³o ³o ³C Trong Các 스타트 업 ³GANG PHát TRIểN NHANH VA Và STIP & PHân Tầng kinh tế x với với các hành vi tiêu dùng ³c trưng ở ấn 말 ộ.

Tham gia cùng chúng tôi tại beach on a eark!

해변에있는 bạn không muốn b ỏ l ỡ geeks, hội nghị khởi nghiệp đáo hàng ³u trong khu vực! Tham gia cùng chúng tôi từ ngày 13 ³n ngày 15 tháng 11 nĂm 2024 tại jpark Island Resort ở Mactan, Cebu. sự ki nn này quy tụ nh ững người ³am mê công nghệ, nhà ³ và và doanh nhân trong ba ngày hội thảo, diễn thuy và k ết nối. đĂng ký tại geeksonebeach.com và s s s tụng mã bravesea để được giảm 45% 조 10 l ần ³ Ăng ký 들시 tiên, và 35% Cho các l ần ″ Ăng ký tiếp theo.

(01:48) Jeremy Au :

chào avik, b avn thế nào rồi?

(01:49) Avik Ashar :

chào jeremy, rất vui khi ³c ở đây. tôi rổt ấn.

(01:51) Jeremy Au :

vâng, tuygt vời. rất nhihu người đang quan tâm ³n hệ sinh thái 스타트 업 ấn độ và cách nó liên ™ 탠스 너 너 nm nam á. và tôi nghô rằng, có l ẽ ³ wor sẽ lam m ột cuộc trò chuyện thú v ị w Chúng ta bắt ³u và xem nó di nh th th th th th th thing nat. vậy avik, b avn có thể chia m ột chút v ề bản thân không?

(02:02) Avik Ashar :

Hoàn h .o. tôi r vt vui lòng. Tôi tên là avik ashar. Tôi l ln lên ở trung đông. tôi chuyun đến ấn 탠스, học tại bombay, và làm việc trong hệ sinh sinh thái thái thái thái thái thái thang w tant ượi ³li hành các khoản ³u t ư wartup của gia mant gia to han g. vào nĂm 2012. Khoản đầu tư ³u tiên của tôi, m ỉa mai thay, lại là ở 싱가포르. Sau đó, tôi đã đáu tư vào thêm 22 Công ty nữa ở ở ấn 탠스 2012 2017. chỉ có kho khng 10 quỹ w 말사 tư mạo hi t trên toàn quốc, khoảng 30 vĂn phòng gia đình và m ột số ít nhà ³u tư thiên thần. chúng tôi sẽ gặp nhau tại sở giao d is giao dịch cho khoán quốc gia, họ ³ w th th the ch chúng tôi mượn m ột phòng ³p gỡ và trò chuyện, và một sốt sốt s ứ vĂn p phòng buổi hặp m ọt nh vậy, chủ y y thông qua mại nhà nhà nhà ³u tư thiên th ần ấn 탠스, là m ạng l ưới nhà w tư thiên th th th th th th th th thing th th th th th th thing tiên trên toàn quốc thant th th too thống. và không có gì khác hơn thế. và tôi đôc mời v ề vì một vĂn phòng gia 들드 truyền thống kinh doanh kim kim cương và b ất 탠츠 sản nh ưng ngành kinh doanh c ổ 들시 n nh ất mà ngh th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th the. m ột ngày h th th th th th th th th th th th ứy và nói, "này, chúng tôi thấy nh ững 스타트 업 này đang huy động ³c những kho k kho k không th th th th th tth th tth th tth th th th th th th th th th th th th th tth that th th th th huy th tro. vậy, nh nng chúng tôi muốn tham gia vào cuộc hành trình này. "

vì vậy, tôi đã đầu tư thay m wh h ọ trong nĂm nĂm. sau đó, tôi thực sự tìm kiếm linh hồn và muốn bi t tôi muốn làm gì tiếp theo. và một loột người c ố v ấn đã nói rằng bạn c ần phải xây d ựng m ột cái gì đó. tôi tin chắc rằng bạn nên xây d ựng m ột cái gì 들후 n tìm th thiny m ột ³tiểm w th th th th thingc sự l ớn. và tôi chia tìm thấy wrant wnlau như vậy trong cuộc đời mình. vì v ậy, 탠시, ti tiếp theo là giúp người khác xây d ựng một cái gì들로. và tôi đã gia nhập Zilingo với ankiti bose và dhruv kapoor. và 탠시 ều đó đã tr thành m ột câu chuyện hoàn toàn của riêng nó. đó là điều đã ³a tôi θến đông nam á. Tôi chuyun 탠 방콕 m ột nĂm nĂm và sau đó đó들 싱가포르 khoảng bảy nĂm, m a t cuộc hành trình riêng.

(03:45) Jeremy Au :

thật sà lat hành trình dài.

(03:46) Avik Ashar :

vâng. tôi nghĩ r nng câu chuyện zilingo luôn luôn luôn luôn Luôn Luôn Luôn Luôn Luôn Luôn Luôn Luôn Luôn the đã có m ót giai đoạn mà tôi tự nhủ rằng chúng tôi đang làm ³u gì đó khá ng ớ ngẩn. tôi không thể tin rằng chúng tôi đã huy ³ộng được số ti ti ti ớn như vậy theo cách mà chúng tôi đã lam, với tối tối t tad t t t tad th th th th th th th th th hu cách mà chúng tôi đã lam the ³C Trao. tất cữ nhảng điều này diễn ra trong giai đoạn từ nĂm 2017 2020, 2021, 2021, và tôi chưa bao giờ th ấy vốy th tri tri triame kai với tốc 절사 hoặc quy mô v tang ờ w trong. m ột trong nh trng k ỷ niệm 들스트 nh ớ nh ất 탠시 với tôi là khi tôi mới gia nhập, tuần đầu tiên của tôi và tôi ở vĂn phòng vào một buổi tomi thứ sáu. Tôi r i ³i hoảng bảy giờ vat nhiên nhận được cuộc gọi từ ankiti, anh ấy nói, "này, sao bạn lại rời vĂn phòng?" và phản ảng ban đầu c ủa tôi, vì đó là bảy giờ tối và thứ sáu, tuần ³u tiên của tôi. Tôi đã nói lời chào tạm biệt với sếi và bước ra ngoài. và cô ấy nói, "không, sếp của b ạn 탠 당 ngồi đó và làm việc rất chĂm chám chám chám th 워 th 너 Âmo rằo rằng chúng ta không có tháng nào suy giảm doanh."

và ³ló là ki tôi hỏi cô ấy, "điều đó có nghĩa là gì?" và cô ấy nói, "trong lịch s ử của chúng tôi, chúng tôi chưa bao giờ có một tháng mà doanh thu c a chúng tôi trong tháng tr ít h ơn tháng này." tôi nói, "nhưng chúng tôi là m ộ m ộ m ột n ềng thị trường, điều đo không nên là trường hợp. một doanh nghiệp saas có thể dự 들수 너스 hàng. Có Tháng không tốt. và cô ấy nói, "hãy đến vĂn phòng." Tôi đến đó và sếp tôi nói, "³C rồi, chúng ta phải làm gì들은 chúng ta sẽ ³aba bạn tiền và b ạn phải θi mua ³ng hồ apple." và ³t chúng leên n in in tảng và chúng ta sẽ bán đồng hồ 사과. Tôi Nói, "Chúng ta là m ột n in tảng thời trang và phong cách sống. tại sao chúng ta làm điều này?" anh ấy nói, "không, chúng ta sẽ mua những chiếc ³ hồ này và sau sau đó bán chúng với giá chi kh khấu. Mình. " vào th i điểm này, tôi có thể ³ w tã nghe như một chiếc ³a hỏng, nhưng tôi nói, "tại sao?" và sếp cếa tôi nói, "không, đó là là 탠시 chúng ta phải làm." vậy đó đã b ắt 탠스 toàn b ộ câu chuyện zilingo. Sau đó, tôi ở lại công ty. Tôi được yêu cầu kiếm ti in Cho công ty.

Trong nỗ lực của mình để làm điều đó, tôi đã khám phá ra nh ững chi ti ti ti ti ti t phức tạp của sản xuất b2b, sản xuất dệt 5 월. Tôi đã đán bangladesh, việt nam, trung quốc, ấn độ, 인도네시아, đi thĂm các nhà máy tại và th ực sựu cách họ vận hành. và ³ló là khi tôi nhận ra rằng họ cần nhiều công nghệ h h hơn. họ cọn sầ hóa nhiều hơn. họ cọn hầ trợ nhiều hơn trên to àn diện. và chúng tôi đã bước vào ³ cung cog ch họ sự hỗ trợ 탠. và nó b ắt ³u khá tốt. chúng tôi bắt đầu hoạt ³ng nh ư người ³i diện của họ, vì thông thường với các nhà máy, những gì x a ra lat h ọ r r r r r r r r r r r r r r r r thant thang thang hành b aanh nghat g. vì vậy, b ậ bạn là ceo, m ẹ bạn là là là cfo, con gái là trưởng b ộ ph ận Marketing, con trai là trưởng b ộ phận bán hàng, và th th th th 탠시 khắp that that that th t스터 bán sản phẩm c. và chúng tôi nói, "điều này th thực sự không thể là cách mà nó ph v ậnh hành." Công ngh n l ớn nhất mà họ có trong toàn bộ nhà máy là excel. vì vany, chúng tôi đã bước vào và và nói, "này, chúng tôi s ẽ cung cunc cho các bạn các giải pháp. sự ki som soát tốt tốt hơn wntối với nhà máy của mình, kiểm soát tốt hơn ³ thert th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th h kiểm soát. "

và đó là cách tiếp c ận của chúng tôi. và tất nhiên, tiếp c ận tốt hơn với nguyên liệu thô. vì vậy, chúng tôi đã b ắt ³U đi ngược lên dòng cung ứng ³ly bông, 폴리 에스테르, sợi, vải. và trong suốt hành trình này, tôi nghĩ thông điệp toàn bộ ³ ³ w thant ởt ở ³ Â w러 횡단 giữa chừng, khi m ột nhà sáng l k ỳ l k ỳ lân n ổi ti ếng củaa hk khng mu ốn th k khng thang. tên, gợi r rằng tại sao chúng ta không bắt 탠스 giảm giá 2% co tất c ả m ọi người trong chuỗi cung ứng này. và ngay khi b ạn lamem wnliều đó, bạn sẽ bước m ột bước quan trọng và kiếm được rất nhiều tiền. Tôi Nói, "điều này nghe hấp dẫn, nh ưng b ạn có th th th th ể nói thêm v ề bước quan trọng đó kông?" và họ không nói thêm gì v ề bước quan trọng đó. cuuc trò chuyện này diễn ra vào cuối θêm qua khi uống rượu. Tôi hy vọng rằng không ai sẽ nhớ nó vào buổi sáng. th không 메이, 코 ấ ấ y 탠즈 vào vào buổi sáng và ngày hôm sau cô ấy nói, "này, chúng ta ph ải b ắt ³u giá giá 2% cl c ả các thương nhân c chúng ta." ở đây, tôi thở dài nội tâm. chúng tôi đã d ạy những thương nhân này rằng chúng tôi không cho họa trưa miễn phí, rằng chúng tôi lat n tảng có giá trị. chúng tôi đang kiếm ³c rất ít, nh ư tỷ l ệ của chúng tôi chỉ ở m ứ m ột chữ số nhỏ, rất nh ỏ, nh ưng chúng tôi đã dạy họy họ rằng c có giá trị Â n than than than than thom thom than thom thom thom thom thom thom thom thom thom thom thom th tôi đã dạy họy họ r ằng c có giá tr ịng chúng chúng các hgng dẫn sau đó θược ban hành là bạn c ần phải giảm giá này và m và m và m ột l ầ n tôi không muốn lamem ³u này và và câu trải lam, "chúng ta th th th th th th th th th th th th th th than thom ng th th than the ³i B2B. "

(07:51) Avik Ashar :

t ại ³iamm này, tôi s ẽ d ừng l ại với m ột l ời khuyên duy nhất Cho bất kỳ ai đang nghe θiều này. nếu bản cạm thấy rằng ai ³ trong cuộc ³c ³c ³lang yêu cầu bạu bạn ³a ra những quyết ³nh mà b thong thoải mái, không ng ồi thoải mái h Hoatc không tuâng k ho ho nt Thức ³o ³o nào mà b ạn tuân theo, hãy từ bỏ, nếu bạn có khả nĂng. t ừ bừ là m ỏt ³c quyền, nhưng hãy từ bỏ. dù sao thì tôi cũng không làm điều này. vì vậy, tôi đã nhảy vào đoàn tàu và nói, "nếu b ạn không từ b ỏ, b ạn phải nghe theo lời s ếa mình." vì vậy, tôi đã nhảy vào, bắt ³u làm những gì sếp của tôi nói. và trong vòng sáu tháng, chúng tôi tôi ³t ³t 탠스 50 triệu đô la một tháng về giá trị hàng hóa tổng, những con s ấnt ượng, và chúng tôi 애신. và tôi đã nghĩ, "điều này không thể hoạt wreng." và không ngạc nhiên, trong vài tháng sau đó, chúng tôi đã huy động tiền từ temasek, từ susquehanna international group, từ burda, từ tấ tất c ả các quỹ mà mà levioco con to the gi to gi to gi to gi to gi t to the chúng tôi đã huy động một vòng 226 triệu đô la, d ựa trên những con số mà hy v ọng, m ột nhà phân tích thị trường công cộng già nên có thể nhoy qua. vì v ậy, đó là m ột tr ải nghiệm thú vị và m ở rộng tầm m ắt. và tôi mang theo kinh nghiệm đó với tôi mỗi ngày khi làm việc trong vai trò là vc. một trong nh trng suy nghĩ ³u tiên của tôi là ấn độ và người ấn ³ ³ thert không dành cho ng ới b ắt 탠션.

(09:00) Jeremy Au :

khi bạn nghạ v ề tất c ả nh ững điều đó, chắc chắn là b ạn có rất nhiều lời khuyên, và chúng ta sẽ nói v ề ³li th tat hi nh th khi n th th th th th hi n th th hi nh ạng nhi nh k khi nh ạng lai. b inghĩ r nng nh ững bài học nào bạn đã rút ra từ đó?

(09:09) Avik Ashar :

tôi nghĩ r nng m ột số bài học tôi đã rút ra là, và tôi sẽ b ắt ³u với tư cách là m ột người sáng lập và sau đó lat vc vì tôi ng ồi ở c ai bun. tôi nghĩ r nng bài học của tôi từ들로, với tư cách là m ột người sáng l ập, rất rất cám d ể w the qua ranh giới. và mọi ngọi ³u biết ranh giới của mình. mọi người ³u biết rằng họ có m ột ranh giới. ngay khi b in nghi ng ờ m ột quyết 탠스, ngay khi b ạn nghĩ v ề m ột quyết ³t 탠스, như lat "tôi có nên kông? ngay khi b in có nh ững suy nghĩ nội tâm như vậy, b ạn biết rằng b thang nhìn vào m ột ranh giới. và tôi nghô rằng l ời khuyên duy nhất mà tôi có là nếu bạn vượt qua ranh giới đó, rất rất rất khó 탠시. Tôi không ở đây ³ thannh giá ai qua hay không vượt qua nó. đó là nh lng quyết 탠스 cá nhân c ủa m ọi người trong cuộc sống, nhưng nếu bạn vượt qua qua ranh giới đó, ³là m ộ m ột quyết 탠스 Âr rất khó ™ và ranh giani đó, ranh giới wran trông rất hấp dẫn. Nó Có ti tn bạc. Nó Có Tài Trợ. Nó Có đ a vị. Nó Có sự hào nhoáng. Nó Có thể w 말사 khuôn m ặt của b ạn lên forbes 30 under 30. Nó hấp dấn. vì vany, lậi khuyên của tôi với t테 ư cách lat ng ười sáng l ập là hãy kiên định với trực giác của bạn, kiên ³ thanth ịnh với nguyên tắa b ạa b in. xây d gng m ột doanh nghiệp thực sự. Nó Cám dm để vượt qua ranh giới.

với tá cách là m ột vc, lời khuyên của tôi là, và 탠스 바이 ệt là k ể k k khi tôi biết rằng rất nhiều ng áng nam Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á á Á Á Á á Á á á á á th th tháng th thang ka tom tom tom tom tom tom tom tom tom tom tom tom tom tom tom chuyển tể singapore v ề ấn độ, tôi đã nhận được khoảng 25 quỹ liên hệ v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v ớ ấ ấ ấ ấ ộ ấ ấ ấ ấ ấn ra ở ấ ấ ấ ấ ấ ấ ấ ấ ấ ấ ấn ra ở ra a chúng tôi 애 Chúng tôi không có sự phân bổ nào cho ấn độ và bây giờ chúng tôi đang phân b ổ m ột số tiền cho ấn해서. Lên 50%. lời khuyên của tôi dành co h họ là là ấn th th th th th th không dành cho người m ới b ắt 탠시. hãy c ận th ẩn v ới việc ³nh giá, cực k ỳ cẩn trong trong việc th thant 탠시 c ủa b ạn. hầu như b nt kỳ con số nào b ạn gặp đều có thể bị giả mạo. Sao kê ngân hàng. hãy yêu c yu xem trực tiếp. Tôi đã t ng có một trải nghiệm n ơi m ột người sáng l ập đã gửi cho tôi các sao kê ngân hàng giả mạo v ề dòng tiamen. vì vậy, b ật c ứ 들시 gì và tất c ả m ọi thứ th th th th th 탠시 코 th ể giả gi m ạo. nhặng mgc dù có những thách thách th thức này, tôi không nghĩ rằng tôi ³ th thấy m ột cơ h hội nh quốc gia nà trong thập k ỷ tới, trừ có l ẽ trung quốc nh vanng nĂm 1980. ³ tĂng trưởng ở đây không thể tin ³ ượC. Có nhgng người đang xuất hiện.

ấn độ Có 1,4 tỷ người. chúng tôi có nhiều người hơn hoa kỳ, 브라질, 인도네시아, và thêm 10 quốc gia khác mà b th th thêm vào, cộng l ại. một trong nh trng bang của chúng tôi có dân số tương ³ng với Indonesia, Uttar Pradesh. vì v ậy, điều đó chỉ giúp mọi ng ười có m ột chút bối cảnh kích thước và quy mô khổng l ồ. c ũng rất quan trọng ³ nhớ rằng quốc gia này phải ³c nhìn nhận giNg giống như cách bạn nhìn vào các quốc gia khác, nơi b ạn có những ng ười van than than than than than than thant Nói, nh nng tôi sẽ phân tích nó. nó đ phc phân chia theo tầng lớp kinh tế xã hội. b ạn có nh cng ng kh kh khả nĂng chi tiêu tương 탠그 với b ất kỳ ai ở ai new York, 런던, hoặc 싱가포르, và đó là tầng l ớp ³p ³g ³g đầu của kim tự tháp. đó có th ó là 30, 40 triệu người và 탠시 우 숭이 th th th th tuyệt vời vì những thành phố này không có nhiều người 탠스 th ế. và nhgng người này có m ột lượng thu nh thu tiêu dùng khổng lồ và họ không ngại chi tiêu. họ muọn có nh ững sản ph ẩm tốt hơn và tốt hơn. Thực t r r ếng họ ³ w th th the tiếp tục s ống ở ³ ất nước này chủ yếu là vì h ọ có các lợi ích kinh doanh. họ có thể sóng b ất c ứ nơi nào trên thế giới. họ ³ wy và bây giờ họ muốn có loại ti tiếp c ọn họ đã có θối với các xa x toàn c ở w t t n the này. Tôi đã một sự kiện vài tháng trước, và chúng tôi có một vài trưởng phát biểu. họ đang nói về sự tĂng trưởng của quốc gia, nh ưng ³lối với tôi, m ột trong những điều l ớn nhất mà tôi rút rút rút rút rút rút rút rút rút rút rút rút rút rút rút rút rút. m ột công ty máy bay tư nhân. tôi chắ bỉt đầu có m ột cuộc trò chuyện với họ và nói, "này, máy bay tư nhân, họ có đang phổ biến ởn ấn độ không? m ọi ng ười có sẵn lòng chi tiug chung? và cô ấy nhìn tôi, cô ấy ³a ho cho tôi m ột danh thiếp và nói, "vâng, nhưng chúng tôi th ường ³c ³t trước ba, b ốn Tháng. chúng tôm thêm chi bay hoy bay hoy bay ay bay hoy bay ay bay hoy Trực thĂng mỗi hai tuần. Có danh thiếp của tôi. Tôi Nói, "ai lat những người này này ³t máy bay t ư nhân và máy bay trực thĂng thường xuyên như vậy?" vì vậy, đó là ấn độ 1.

sau đó, b in có ấn wnlộ 2, tôi nghĩ rằng tôi sẽ ³t mình vào ấn ³ th thert 2. b ạn có m ột nhóm người bắt ³u t ừ từ tầ tầ tầng lling l ư và và và và thom than m than m thom thom w, Sự Không Cao. khi tôi bit ³u công việc ³u tiên c ủa mình, lương của tôi là 30,000 Rupee một tháng, ³ló là khoảng ba trĂm ngàn rupee một nĂm. điều đó tương 탠그 với d ưới 4,000 đô la singapore hàng nĂm. đó là màc lương khởi θiểm của tôi. sau khi h xong bằng c ử nhân kinh tế, có l ẽ tôi không chú ý nhiều, nhưng đó là từ m ột tr t trường ³i h r r rất tốt. đó lo loài mức l ương mà b ạn mong đợi. và hôm nay, thế giới θã mở ra. m ọi người trả l ương nhiều h h hơn, m ọi người nhận ra rằng có một thị trường, có cơ hội, có thu nh ập, và k v vọng của m ọi người đã tĂ trng lên.

vì vậy, ận들 ộ 2, mà tôi sẽ phân loại lo khoảng 70 ³ 10 100 triệu người, là điều mà tôi thực sự hào hứng nhất, ³ló là ³ w랜지 Quốc Gia Này. Đây là những người có thể, trong suốt cuộc đời của họ, cha mẹ của họ và họ đã mở khóa tiền bạc, để đi du lịch nước ngoài hai hoặc ba lần, nhìn thấy thế giới, nếm thử ramen ở nhảt bận hoặc thứ gì đó khác, thưởng th th th th th th r r r r vang ở ý. và họ đang trở về và nói, "này, chúng tôi muốn có m ột cái gì đó tương tự ở đây." vì vany, bận đang chứng kiến ​​một sự bùng nổ tiêu dùng l ớn, trong l ĩnh vực trực tiếp ³n người tiêu dùng, trong hệ sinh thái tiêu dùng tại than than th th th th th than vancácácác that xu .t hiện. tôi có ngh ca là, điều này nhắc tôi nhớ 탠스 m ột điều tôi đã l ớ lên c 길거지 탠, thậm chí ba, bốn nĂm trước. đây là cách làn sóng tiêu dùng đã lan truyền, nơi m ọi người muốn tiếp c ận các sảm khác nhau, thử các thứ khác nhau, n th th th th th thử các th hác nhau. và tôi nghô đây là thời thời ³m tuyệt vời ³ ể c ả là m ột nhà nhà tưu tư w tư cũng nh ư m ột ng ười tiêu dùng ở ³t nước này, bởi vì bạn ch ỉ thang th th kh kh kh ahau. Tôi đã có m ột món risotto gà bơ hôm qua. và đó là sự kết hợp ³p 탠시 른 rồ nh giữa món Ăn bắc ấn và món ý. giưng nhố mọi ng ười 탠 당 thử nghiệm và vui v ẻ với nó. vì vậy, lậi khuyên của tôi dành cho bất kỳ ai ai trên thế giới ngay bây gi gi a, 탠즈 bi tlà v ốn và nh ững nhà sáng l ập, ³ây lat ột quốc gia mà b ạn x xem xem xem xet nghiêm túc.

(14:46) Jeremy Au :

Tôi nghĩ điều thú vị, tất nhiên, là b ạng th th thert như ấng như ấn ấn ộn và w랜그 nam á. b in có thó chia sẻ thêm v ề những liên kết từ quan điểm c ủa b ạn không?

(14:55) Avik Ashar :

chắc chồn rắi. tôi nghĩ r nng kinh nghiệm của tôi, 탠시, 탠스, biệt là ở wrông nam á, suy nghĩ wy nghĩ ³u tiên của tôi lk khi mọi ng ười nói vang nam hang ngh khan hang. ³ng nhồt và 탠시 gộp l với nhau. đó hoàn toàn không phải là trường hợp. tôi nghĩ r nng tôi ³th th th th 탠시는 này lầy lầy lần ầ th th thant tác với θ ồng nghiệp và sau đó quan trọng hơn, khi tôt thành qu ả th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th hi t t t th th th th th th tom th hi tom th th th th th tom tom t tát tác với wng th t테 ngặi, 탠시, biệt là ở các quốc gia khác nhau, rằng cách b ạn tác, cách b ạn làm việc, cách bạn muốn ³ng viên người ở indonesia so với việt nam, than than than than than than than than than than than than than, Khác Nhau. mỗi vĂn hóa là hoàn toàn 탠즈 ³C đáo và đẹp θ theo cách riêng c a nó. và điều đó thật 탠시, nhưng c ũng rất khó khĂn θối với m ột ng quải quản lý θ ểm b ắt ngay từ w 말사. và học cách đó, hiểu được điều đó là bài học l ớn nhất của tôi khi sống ở đông nam 란, 탠스 thật lat lat. và liên knt mà tôi nghĩ rằng tôi đã mang về vớ với mình ³ ấn ấn ³ wlat l'm ột l ần nữa, khi m ọi người nói vền ấn ộn ộn ộn ộn có thể thể nghĩ rằng cóm ột qu gia nh go a a a a a a a a a ah a a a a a a ah a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a ah a a a a the lại con số 1.4 t ỷ người, m ọi ng không thể hi hông th h hiểu ³c kích th và quy mô cot 1.4 t ỷ người nghĩa là gì. điều đó rất, rất khó. Tôi nghĩ r nng tôi chỉ thự th th th th th th th hi hi hi hi h hi thert tiên tôi đi xe lửa ³a phương ở mumbai. và khi bạn bị ép vào như m ột con cá mòi. bạn nhìn xung quanh và b ạ nói, "này, mỗi trạm có tương ³ng với khoảng m ột triệu ng ười tại b ất k th thời ngh hi tôi hi tôi h hi h h h h h h h h h h hi h hi h hi h hi h hi h hi h hi h hi h hi h hi h wh h hi h hi h hi h hi h whi ngh thin v ề vi conc con số 1.4 tỷ thự th th 탠시 diện Cho điều gì. "

nhing bài học mà tôi rút ra là th th th th th th tế rằng ấn 탠스 không ³ng nhất. chúng tôi chắc chắn là m ột quốc gia, chúng tôi là m ột dân tộc với ni tự hào, với tinh thần quốc gia. nh ấng gn ³ w 말사 l ột điều điều ³C ³'áo khác nếu bạu bạn đi du lịch 120 km theo bất kỳ hướ hướng nào, v ề phía bắc, nam, đông hoặc tây, bạn s ẽ g ặng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng. m ột ngôn ngữ khác. m ột bề niộm tin khác, trừ những niềm tin c ơ b ản, m ột bộ giá trị vĂn hóa khác, một bộ ẩm th th hoàn toàn khác, ³lang ai trth trên th t tuyệt vời 탠시 Trình khám phá ẩm thực, và m ột cách tương tác khác, m ột cách làm việc khác. và 탠시 우 너 rất quan tr ọng wan hiểu, bởi vì trong khi truyền thống, các startup ở ấ ấ ấ ộ ộ ộ ộ ộ ³ ộ là phần m ềm, công ngh chúng tôi sẽ xây dựng ở ở đ đ wúng tông tông tông tông tông tông tuy vt vời và và sau đó chúng tôi sẽ bán nó cho hoa kỳ, châu u và đông nam á và trung đông. nhyng bây giờ câu chuyện ấn ³ wrang xây d ựng, mọi người ³gang cố gắng xây d ựng cho và nhiều người trong số họ họ họ họ j ụ dụng thuật ng ữa phương "bharat,"bharat, "bharat,"bharat " Tôi đang xây dựng co th th giới cũ. chúng tôi đang xây d ựng co thế giới rộng l ớn hơn. và tôi luôn thấy rằng có một sự không phù hù hù hợp l ớn vì nh ững người ³lã lén như tôi có thể không ở ngoài, nh ưng giống nh ư bombay ho thilhi, m ho ho ho ho ho hi hi c ho ho ho hi c ho ho ho ho ho ho ho hi 방갈로르. và nhgng thành phố này không ³i diame hoặc ph ánh toàn bộ quốc gia. họ lat nh nng mô hình thu nh th th th th th th th th th th th th th th th th th the new York, London, 싱가포르. h không phôn Ánh toàn bộ quốc gia. vì vany, đối v ới b ất kỳ ai đang muốn làm việc với quốc gia ở m ột mứt mứt mức ³ sâu hơn, tham gia vào qu t. Làm ví dí. b in không thể sử dụng những thành phố này nh ư m ột cái tôi biết ấn θ ộ, bạn không. Phiên b ản ấn 탠스 hóa c ủa b ất k thành phố toàn cầu nào trên th giới. nếu bốn muạn hiểu ấn độ, bạn cần phải nhảy vào m ột chiếc xe hơi và lái đi và b ạn thực sự c ải ³n satara ho ho ho tamc sangli, bạn c ần phải ™ o trong th waton th that th that that th that th the mọi người cần gì ở đó. điều đó rất khác so với những gì m ọi người c ở đ đây. và đó là bài học toàn bộ của tôi. và liên knt giữa nh gi gì tôi thấy giữa đông nam á và ấn ³ Vì 탠스 nam á có nh thách thách riêng của mình theo cách tương tự. Khi tôi l in đầu tiên ³ Thái lan, Có, tôi nghĩ, 20 triệu người ở bangkok. đó là kho lng 10% dân số của thái lan ở 그레이터 방콕. nhóng đó l ại l th thành phố quốc tế hóa. nếu bựn thạc sự hi a hiểu người thái, b ạn c ần phải đi. và m ột lộn nữa, Chiang Mai Không tính, đó là du l ịch. b ạn c ản phầi đi sâu vào mỗi thành phác mà không ai bi tên ở thái lan. b ạn c ản phầi đi và thấy điều đó. ở 인도네시아, tonesng tự, 자카르타, khu vực 그레이터 jabodetabek có khoảng 30 triệu người. 인도네시아 Có Kho cng 260 triệu ng ười. và b ất cấ ai đến jakarta và ở lại trong khu vực kenningan, có lẽ chỉ vài km vuông. b in không đang nhìn vào jakarta. b ạnang nhìn vào phiên b ản quốc tế hóa c a jakarta, của jakarta và của 인도네시아. b in không, bạn không biết quốc gia này, bạn chưa thấy quốc gia này. vì vany, 탠시, đối với nh ững người ở b ấ b ất c ứ들로, tham vào đông nam á, v ới ấn độ, 탠스 m ắc sai l ầm khi nghĩ rằng th th th th th th th th th 탠스. Quốc Gia Này. (19:17) Jeremy Au :

c ảm r ấn rơt nhiều avik vì đã chia sẻ quan điểm c ủa b ạn và mong ³c trò chuyện nhiều hơn v ề 들시 kiện của ấn độ.

(19:23) Avik Ashar :

c ảm jn Jeremy. Thật tuyệt vời khi chi sẻ m ọi thứ v ới b ạn. và tôi nghô chỉ th theo dõi brave và podcast và thấy rấy rấy nhiều quan điểm đa dạng của m ọi ng ười, điều đó thật tuyft vời. hạ tạng c ầa ấa ộn 탠시 tiến tới, nhưng vẫn còn một chặng ³ng dài phía trước. c ảm .n.

(19:39) Jeremy Au :

trên ghi chú đó, chúng tôi xin kết thúc cuộc trò chuyện.