"중국에서 했던 일 중에 우리가 아는 건 하나도 없었어요. 우버에서 했던 일도 마찬가지였죠. 하지만 말 그대로 '한두 시간만 주세요. 제가 배우겠습니다'라고 마음먹고 시작했어요. 컨설팅을 통해 성장 마인드를 배웠는데... 사실 이런 것들이 그렇게 어려운 게 아니라는 걸 깨달았죠. 충분히 배울 수 있는 것들이에요." - 린 웬수
"뭔가 잘못될 수도 있는데, 그때마다 '아, 정말 최악이야'라고 생각할 수도 있고, '아, 좋은 배움의 기회였구나'라고 생각할 수도 있죠. 저는 인재 채용팀에게 항상 세 가지를 강조합니다. 바로 성실함, 긍정적인 마음가짐, 그리고 성장 마인드입니다." - 린 웬수
"저는 해외에서 커뮤니티 운영팀에 채용된 최초의 직원이었습니다. 우버가 계속 성장하면서 다른 팀들이 운영 업무를 도와달라고 요청했고, 그렇게 저희는 백오피스 운영 업무를 맡게 되었습니다. 아시아 전역으로 자연스럽게 확장되어 수천 명 규모의 팀이 되었죠. 아무도 들어본 적 없는 우버 최대 규모 팀 중 하나가 되었습니다." - 린 웬수
00:00 - 린원수 소개
01:47 - 미국 컨설팅에서 아시아 기업가 정신까지
04:48 - 앤티 앤스 마스터 프랜차이즈 계약 체결
09:55 - 2008년 베이징에서의 비즈니스 현실
15:20 - 프레첼 프랜차이즈가 중국에서 결국 실패한 이유
20:45 - 사업 정리 및 필리핀 진출 준비
22:07 - 프로세스 실패에 대한 "차이나 트위스트" 작성
24:45 - 아시아에서 우버의 커뮤니티 운영 구축
27:54 - "Deliver" 작성 및 커리어 성장 해킹
30:52 - 성공적인 기술 인재의 세 가지 핵심 특징
키워드: 스타트업 실패, 우버 아시아, 중국 시장 진출, 성장 마인드, 프랜차이즈 사업 운영, 기술 리더십, 경력 개발, 아시아 식음료(F&B) 산업, 커뮤니티 운영
