"우선, 글쓰기를 시작하면 주제에 대해 실제로 아는 것이 얼마나 적은지 금방 깨닫게 됩니다. '맙소사, 이 문제를 정말 잘 알고 있어!'라고 생각할 수도 있지만, 막상 글로 옮기려고 하면 다른 사람들이 이해할 수 있도록 설명하는 것이 얼마나 어려운지 알게 되죠. 글쓰기는 생각을 명확히 하도록 도와줍니다. 내가 정말로 무언가를 이해하고 있는 걸까? 하는 의문이 들 때가 많습니다. 생각했던 것만큼 많이 알지 못하거나, 이해가 깊지 않아서 더 깊이 파고들 필요가 있다는 것을 깨닫곤 하죠. 제가 글을 쓰는 또 다른 이유는 창업자로서 끊임없이 여행하고 배우는 제 삶의 방식 때문입니다. 제가 경험한 것들이 너무나 많고, 사람들이 알아주든 말든 그 교훈들을 나누는 것은 저에게 큰 만족감을 줍니다. 머릿속 생각을 밖으로 끄집어내는 것 자체가 가치 있는 일이라고 생각합니다. 제 글이 큰 반향을 일으키지 않더라도, 제가 원하는 대로 정확하게 표현할 수 있다는 것만으로도 성취감을 느낍니다." - 빅토르 키요세프, Docquity 최고 운영 책임자
"저는 어떤 일을 하든 외부 노출을 우선시하고, 네트워크를 구축하며 항상 플랜 B를 준비하는 법을 배웠습니다. 그린하우스에서 Doquity가 저희의 최대 고객이었던 것은 행운이었습니다. Doquity의 창업자가 인도네시아에서 사업을 막 시작했을 때 저희를 찾아왔던 기억이 생생합니다. 저는 그들에게 적합한 사람들을 연결해 주고, 할 수 있는 모든 것을 다해 도왔습니다. 제가 초창기부터 지원했기에, 우리는 탄탄하고 지속적인 관계를 구축할 수 있었습니다. 제가 결국 새로운 기회를 찾고 있다고 말씀드렸을 때, 창업자의 반응은 제가 정말로 필요로 했던 것이었습니다. '당신의 직무 설명을 적어보세요. 아무도 그 자리에 지원하지 않을 것이고, 당신을 기다려 줄 겁니다. 필요한 만큼 시간을 가지세요.' 전환기에 완벽한 조언이었습니다." - 빅토르 키요세프, Doquity 최고 운영 책임자
"창업자로서의 여정을 즐긴다면, 어떤 일이 있더라도 다시 창업을 하고 싶어질 가능성이 높습니다. 진짜 문제는 '바로 다시 시작하고 싶은가?'입니다. 몇 달 동안 뼈 빠지게 일하고, 저임금에 시달리고, 스트레스 가득한 환경을 견뎌낸 후 바로 다시 창업 현장으로 돌아가는 것이 항상 최선의 선택은 아닙니다. 나이가 들면서 배우자나 자녀와 같은 책임이 생기고, 결정을 내릴 때 더욱 신중해져야 합니다. 많은 사람들이 스타트업에 다시 뛰어드는 것을 보지만, 대개 20대들이 '최악의 경우 뭐겠어?'라고 생각하는 경우가 많습니다. 20대에는 위험을 감수하고, 실험하고, 도전하는 것이 통할 수 있습니다. 하지만 나이가 들수록 위험 부담이 커지고, 다음 단계로 나아갈 때 좀 더 신중해야 합니다." - 빅터 키요세프, Docquity 최고 운영 책임자
이번 에피소드에서 제레미 아우는 스타트업 실패를 헤쳐나가는 방법, 그린하우스 창업자에서 도퀴티 최고운영책임자(COO)로 거듭난 그의 여정, 그리고 동남아시아 스타트업의 윤리적 위험에 대해 이야기합니다.
키워드: 빅토르 키요세프, 스타트업 실패, 그린하우스 창업자에서 도퀴티 최고운영책임자까지, 동남아시아 스타트업 윤리 위험, 싱가포르, 동남아시아, 스타트업, 실패, 창업자 이야기
