"제 과거 투자 사례를 보면, 창업자 대부분이 싱가포르 대학 출신이었습니다. 미국이나 유럽에서 공부한 창업자들에 비해 싱가포르 출신 창업자들이 유리한 점이 많다고 생각합니다. 싱가포르는 베트남과 지리적으로 가깝기 때문입니다. 해외 유학 경험이 없는 창업자들은 누릴 수 없는 국제적인 경험을 쌓을 수 있을 뿐 아니라, 두 시간도 채 걸리지 않는 베트남 방문이 가능합니다. 또한, 베트남의 동향을 더 자주 접할 수 있습니다. 게다가 대부분 졸업 후 동남아시아 대기업이나 베트남 대기업에 취직하기 때문에, 하버드나 옥스브리지 졸업생들보다 훨씬 빠르게 현지 시장에 자리 잡을 수 있습니다." - 발레리 부
"음식 배달 사업은 많은 플랫폼에게 있어 수익성이 낮거나 마이너스인 어려운 사업입니다. 사업을 구축하는 것 자체가 매우 힘들고, 규모의 경제를 통해 판매관리비를 절감하고 수익성을 높이며 협상력을 강화할 수 있다고 알려져 있지만, 관점에 따라 푸드판다가 매각되지 않은 것도 있고, 그랩이 협상 테이블에서 철수한 것도 한몫했을 가능성이 있습니다. 그랩은 제시된 가격이 적절하지 않다고 판단했을 수도 있고, 협상 과정이 공개적으로 알려지면서 상황이 달라졌을 수도 있습니다. 따라서 푸드판다가 앞으로 어떻게 될지 지켜보는 것은 흥미로울 것입니다. 베트남은 아니지만, 음식 배달 시스템의 통합이 어떤 양상으로 전개될지 주목할 만한 사례입니다." - 제레미 아우
"현재 남은 주요 업체는 Grab과 ShopeeFood 몇 곳뿐입니다. Shopee는 베트남의 음식 리뷰 회사인 Foodie를 인수하여 ShopeeFood로 이름을 바꿨습니다. 그래서 Grab에 비해 더 다양한 종류의 음식점과 매장을 제공하며, 특히 Foodie 사용자들의 리뷰가 더 많이 축적된 소규모 자영업체들이 많습니다." - Valerie Vu
이번 에피소드에서 제레미 아우는 발레리 부와 함께 베트남의 대기 오염과 산업 성장의 관계, 중국 관광과 테일러 스위프트, 그리고 음식 배달 산업의 경제성(쇼피푸드, 그랩, 푸드판다)에 대해 이야기합니다.
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