"호황과 불황의 순환은 스타트업, 혁신, 기술의 일부이며, 저는 사람들이 이를 결함이 아니라 특징으로 생각해야 한다고 생각합니다. 현실적으로 데이터를 살펴보면 대다수의 스타트업은 실패합니다. 우리는 무엇이 성공할지 모르기 때문에 사람들이 더 많은 것을 시도하도록 장려해야 합니다. 혁신의 핵심은 무언가가 성공할 수 있다는 가설을 세우고 시도하는 것입니다. 열에 아홉 번, 여덟 번, 심지어 일곱 번은 실패하겠지만, 그렇다고 해서 그 과정에서 아무런 가치가 창출되지 않는다는 의미는 아닙니다. 지적 재산이 창출되고 사람들은 많은 것을 배우게 됩니다." - 시얀 코
"은행은 금융 시스템과 그 기반 시설에 미치는 파급 효과 때문에 '너무 커서 망할 수 없는' 독특한 능력을 갖고 있지만, 그랩이나 고젝 같은 회사는 만약 그랩이 내일 문을 닫더라도 고젝이 즉시 인수할 겁니다. 아무런 질문도 없이, 눈 하나 깜짝하지 않고 말이죠. 반대의 경우도 마찬가지입니다. 서비스 중단조차 없을 거라고 생각합니다. 따라서 파급 효과는 전혀 없을 거라고 봅니다." - 제레미 아우
"성장 궤도에 올라섰고, 투자를 통해 성장을 가속화할 기회가 보인다면, 특히 투자자들이 자금을 지원하고 있는 상황이라면 합리적인 결정입니다. 하지만 이는 흔히 저지르는 성장 전략의 실수이기도 합니다. 창업자들은 여러 사업을 동시에 운영하는 복잡성을 과소평가하는 경향이 있는데, 이런 상황은 통제 불능 상태가 될 수 있습니다. ShopBack은 이러한 문제를 훌륭하게 해결했습니다. 퇴직금 지급 조건도 좋았고, 직원들이 회사에 남아 생태계 내에서 다시 활동하거나 새로운 회사를 창업하기를 바랍니다." - 시얀 코
이번 에피소드에서 제레미 아우는 트럼프와 바이든의 논쟁으로 다시 불거진 틱톡 금지 조치, 그랩의 '너무 커서 망할 수 없다'는 논란, 그리고 샵백의 업계 최고 수준의 구조조정에 대해 시얀 코와 이야기를 나눕니다.
키워드: 틱톡 트럼프 대 바이든 금지 재추진, 그랩 '너무 커서 망할 수 없다' 논쟁, 샵백 최고 인재 감원, 시얀 코, 동남아시아, 미국, 사상적 리더십
