"미래를 건설하는 방법은 다양합니다. 투자자로서 저는 동남아시아에서 볼 수 있는 기업 유형을 크게 세 가지 범주로 나눕니다. 첫째는 선진 시장에서 성공한 모델을 활용하여 동남아시아 시장을 위해 동남아시아에서 사업을 구축하는 것입니다. 둘째는 동남아시아에서 세계 시장을 위해 사업을 구축하는 것입니다. 세 번째는 동남아시아 시장을 위해 동남아시아에서 사업을 구축하되, 이 지역 고유의 비즈니스 모델을 활용하는 것입니다. eFisheries가 바로 그런 기업 중 하나입니다. 태국, 베트남, 인도네시아만의 고유한 분야는 무엇일까요? 바로 그곳에서 진정한 혁신이 이루어지고, 단순히 성공한 모델을 모방하는 것이 아니라, 해당 국가만의 독창적인 무언가를 구축할 수 있습니다." - 윙 바식시리
"저는 현재 많은 지역 주요 펀드들이 싱가포르 정부의 지원으로 탄생했거나 초기 자금을 조달했다고 생각합니다. 이는 매우 훌륭한 아이디어입니다. 다른 많은 국가들이 그렇게 하지는 않지만, 예를 들어 베트남을 생각해 보세요. 베트남은 정치적으로 싱가포르만큼 안정적이지는 않지만, 스타트업과 그 활기 넘치는 분위기 면에서 동남아시아 3위로 자리매김했습니다. 제가 베트남을 방문할 때마다 느끼는 것은 문화적인 측면입니다. 베트남 사람들은 타고난 기업가 정신을 가지고 있고, 위험을 감수하는 것을 두려워하지 않습니다. 다른 많은 나라에서는 찾아보기 힘든 주인의식과 위험 감수 정신을 가지고 있습니다. 어디를 가든 사람들이 부업을 하고 있고, 열정적으로 자신만의 것을 만들어 나가려고 노력하는 모습을 볼 수 있습니다. 특히 호치민에 가면 그런 에너지를 강하게 느낄 수 있습니다." - 윙 바식시리
"사실 모든 시스템은 본질적으로 보수적입니다. 새로운 법이 매년 만들어지는 것이 아니라, 기존 시스템을 따라잡는 것이죠. 예를 들어, 저는 기업가 정신이 투철한 많은 필리핀 기업가들이 유튜브와 영어 팟캐스트를 통해 실리콘 밸리의 성공 비결을 배우는 것을 목격했습니다. 저는 이를 '언어 장벽'이라는 표현으로 설명하는데, 필리핀은 미국과 매우 강한 문화적 유대감을 가지고 있습니다. 저는 미국에 거주하는 필리핀 교민들을 많이 만났을 뿐 아니라, 미국식 '허슬 문화'에 깊이 심취한 필리핀 사람들도 많이 만났습니다. 그들이 아이디어를 발표하고, 문제를 구성하고, 접근하는 방식에서 미국 문화의 영향을 뚜렷하게 느낄 수 있습니다. 따라서 영어 구사 능력과 이러한 문화적 연결 고리들이 중요한 역할을 하는 흥미로운 역학 관계가 존재합니다." - 제레미 아우
이번 에피소드에서 제레미 아우는 태국 BCG 스타트업 보고서, 부진한 생태계(ASEAN 6개국 중 가장 작은 규모), 그리고 지금이 바로 적기인 이유에 대해 윙 바식시리와 함께 이야기합니다.
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