"구축, 판매, 그리고 리더십. 이 세 가지는 미래에 필수적인 역할이며, 이 세 가지를 동시에 수행하거나 양손잡이처럼 능숙하게 해내는 것은 매우 어렵지만 그만큼 가치 있는 일입니다. 핵심은 구축입니다. 코딩을 할 수 있거나 코드를 이해하고, 기술을 활용하여 효과적으로 구축하고 조직할 수 있습니까? 판매는 고객의 니즈를 이해하고 해결해야 할 문제를 파악하는 것입니다." - 제레미 아우
"리더십에 있어 가치관은 매우 중요하다고 생각합니다. 사람들이 당신과 공감하고 당신이 무엇을 지지하는지 이해해야 하기 때문입니다. 공정한 환경을 조성하고 타인을 공정하게 대하는 것이 중요하며, 단순히 거래적인 관계를 맺는 것만이 능사는 아닙니다. 가치관은 자기 확신과 연결되어 있으며, 다른 사람들의 생각과 다르더라도 자신이 믿는 바를 확신하는 데서 비롯됩니다. 옳고 그름을 분별하는 능력과 자기 확신을 갖는 것이 중요합니다." - 시얀 코
"학생들이 배워야 할 세 가지가 있습니다. 첫째는 효과적인 글쓰기, 즉 아이디어와 주장을 전달하는 방법입니다. 둘째는 코드가 어떻게 작동하는지 이해해야 한다는 것입니다. LLM(학습 모델)과 생성형 AI 분야에서 많은 발전이 이루어지고 있지만, 실제로 자신만의 LLM을 구축하는 사람은 극소수에 불과할 것입니다. 하지만 그 위에 새로운 것을 만들어낼 사람은 엄청나게 많을 것입니다. 마지막으로 통계학입니다. 세상의 데이터 양은 폭발적으로 증가했고 앞으로도 계속해서 늘어날 것입니다. 이 세 가지 핵심 기술을 갖추면 다른 것들을 배울 수 있습니다." - 시얀 코
이번 에피소드에서 Jeremy Au는 Monk's Hill Ventures의 도움으로 스타트업 기술 인재에 대한 통찰력, 연봉 차익거래, 기술 격차, 지분 차이, 보너스 구조, 그리고 하이브리드 근무, 원격 근무, 사무실 근무의 차이점에 대해 이야기합니다.
키워드: 스타트업 기술 인재, 연봉 차익거래, 기술 격차, 지분 차이, 보너스 구조, 하이브리드 vs 원격 vs 사무실 근무, 동남아시아, 벤처캐피탈, 사고 리더십
