"최근 뉴스를 보면 소노스가 새로운 기술이 적용된 사운드바 '아크 울트라'를 출시했죠. 획기적인 기술이라고 홍보했는데, 사실 소노스는 약 3년 전에 한 스타트업을 인수했습니다. 이 덴마크 스타트업은 음향 기기를 훨씬 더 효율적이고 작게 만드는 새로운 기술을 개발했죠. 다시 말해, 스피커 두 개와 서브우퍼로 구성된 사운드 시스템 대신, 이 모든 기능을 훨씬 작은 기기 하나에 담아 동일한 수준의 음질을 구현할 수 있다는 겁니다. 크기는 10배 작아졌는데 음질은 그대로 유지된다는 거죠. 소노스가 내세운 흥미로운 마케팅 전략입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자
"MAYHT라는 회사가 1천만 달러의 투자를 유치했습니다. Tech Crunch에서 큰 주목을 받았고, 1년 후 Sonos에 1억 달러에 인수되었습니다. 창업자 입장에서 1년 만에 10배의 수익을 올린 셈이죠. 기술을 개발하고, 자금을 모으고, 10배의 수익을 내고 회사를 인수했는데, 2년 후에는 그 기술이 Sonos Arc Ultra에 적용되었습니다. 이런 수익률은 벤처캐피탈리스트에게 좋은 결과입니다. 오늘 1천만 달러를 투자했는데, 다음 순간 1억 달러를 받게 되니 10배의 수익을 낸 거죠." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자
예를 들어, Y Combinator는 632개 회사에 투자했는데, 그중 약 1%가 유니콘 기업입니다. 반면 Union Square Ventures를 보면, 대부분 들어보지 못했을 수도 있지만, 이 회사는 뉴욕과 미국이라는 지역에 집중하고 있습니다. Union Square Ventures는 62개의 스타트업에만 투자했지만, 그중 8%가 유니콘 기업입니다. 즉, 12개 중 1개꼴이죠. 다시 말해, 20개의 투자 포트폴리오마다 약 2개의 유니콘 기업이 포함되어 있다는 뜻입니다. 이 두 회사는 매우 다른 전략을 구사합니다. 어떤 회사는 최고의 기업을 선별하는 저격수처럼 높은 선정률과 뛰어난 판단력, 소수의 기업에 집중적으로 투자하는 반면, YC처럼 선별적이라고 생각하기 쉽지만 실제로는 산탄총처럼 여러 기업에 투자하는 방식입니다. 물론 명망 있는 산탄총 전략이지만요. 그리고 그 중간에는 다양한 전략을 구사하는 다른 회사들도 있습니다. 이러한 분석을 통해 우리는 이 두 회사가 어떻게 투자에 성공하는지 파악할 수 있었습니다. - 아우
이번 에피소드에서 제레미 아우는 멱법칙, 유니콘 기업 발굴, 그리고 정글에서 고속도로까지: 벤처캐피탈리스트들이 동남아시아의 미래에 투자하는 방법에 대해 이야기합니다.
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