"저는 사람들이 임팩트 투자를 하나의 스펙트럼으로 바라볼 수 있기를 바랍니다. 높은 재정적 수익을 추구하는 투자도 있고, 사회적으로 긍정적이고 존경받을 만한 사회적 영향을 미치는 투자도 있지만, 사회나 환경의 더욱 해결하기 어려운 문제들을 해결하고자 한다면 시장 수익률을 기대해서는 안 됩니다. 상업적으로 가장 매력적인 해결책들에 주목해야 하지만, 큰 수익을 내지 못하는 다른 문제들과 과제들을 외면해서도 안 된다고 생각합니다. 지속 가능한 수익을 창출할 수 있는 방법은 여전히 존재합니다. 저는 그것이 오로지 자선이나 기부의 영역이어야 한다고 말하는 것이 아닙니다. 다만 사람들은 때때로 자선과 이윤 추구 투자 사이의 다양한 영역을 구분하는 데 어려움을 느끼는 것 같습니다. 이러한 영역을 좀 더 자세히 살펴보아야 합니다." - 슈잉 탕
"부채는 기업가들에게 흥미로운 선택지입니다. 자체적으로 상환되기 때문에 부담을 덜어줍니다. 3~4년 안에 회사는 부채를 갚을 수 있고, 그러면 모든 게 마무리됩니다. 악수하고 떠나는 거죠. 펀드 운용 9년 차나 10년 차에 대해 생각하거나, 투자금을 회수해야 한다는 부담감을 느끼지 않아도 됩니다. 이는 이 지역 벤처캐피탈 업계에서 가장 어려운 순간 중 하나입니다. 하지만 다른 기업이나 기업가들에게는 통제권이 중요합니다. 그들은 자신만의 방식으로 사업을 운영하고 싶어 합니다. 특정 성장 경로나 기대치를 요구하는 벤처캐피탈의 논리나 공식에 얽매이고 싶어 하지 않죠." - 슈잉 탕
"저는 벤처캐피탈(VC)을 좋아합니다. 특히 테크 스타트업을 좋아하죠. VC 투자는 제가 투자자로서 성장하는 데 있어 매우 중요한 경험이었습니다. 하지만 VC는 여러 투자 수단 중 하나일 뿐이라는 점이 문제입니다. 우리 지역의 대부분 기업들을 보면 스타트업이 아니라 중소기업입니다. 고성장 테크 스타트업도 드물죠. 이 점이 저뿐만 아니라 팀원들에게도 분명하게 다가왔습니다. 저의 가장 큰 목표는 자본이 절실히 필요하지만 자금 조달이 어려운, 흥미로운 사업을 하는 기업들에게 도움을 주는 것이었기에, 이 문제는 저희에게 중요한 고민거리였습니다. 어떻게 하면 그들의 니즈를 진정으로 충족하는 펀드를 만들 수 있을지 고민한 끝에, 사모채권 펀드인 '비콘(Beacon)'을 설립하게 되었습니다." - 슈잉 탕
이번 에피소드에서 제레미 아우는 급진적 책임, 전략적 부채를 도구로 활용하는 방법, 그리고 컨설턴트에서 벤처 자선 활동가, 그리고 임팩트 투자자로의 여정에 대해 이야기합니다.
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