"코칭은 개인이 일정 수준의 역량을 갖춘 경우에 특히 적합합니다. 즉, 그들은 자신이 하는 일에 매우 능숙하다는 뜻입니다. 코치의 역할은 마치 횃불을 들고 있는 것과 같습니다. 가장 적절한 비유를 들자면, 어두운 방이 있다고 가정해 봅시다. 그 방 안에는 모든 열쇠와 자원이 있습니다. 그는 자신의 회사와 삶을 어떻게 운영해야 할지 알고 있습니다. 코치는 그저 횃불을 들고 그 열쇠를 찾도록 도와주는 역할을 할 뿐입니다. 인생 코칭, 직업 코칭, 개인 코칭, 심지어 성과 코칭에 이르기까지, 코치가 코칭 대상자를 돕는 방법은 그들의 사고를 자극하는 훌륭한 질문을 던져, 그들이 다시 생각해보고 해결책을 찾아낼 수 있도록 하는 것입니다." - 레자 아브라함
이번 에피소드에서 제레미 아우는 레자 아브라함 박사와 함께 맥킨지에서 코치로 전향한 과정, 관리자와 리더의 진정한 차이점, 그리고 호감을 주는 의사결정을 내리는 방법에 대해 이야기를 나눕니다.
키워드: 맥킨지 코칭, 관리자 vs 리더, 호감 가는 의사결정, 싱가포르, 인도네시아, 리더십, 코칭
