"저는 사업을 운영할 때 본질적으로 두 대의 기계를 작동시키는 것과 같다고 사람들에게 자주 조언합니다. 첫 번째 기계는 마케팅, 인건비, 매출 및 이익을 포함하는 사업 자체입니다. 두 번째 기계는 첫 번째 기계를 작동시키는 사람들입니다. 두 기계 모두 신중하게 고려하고 적재적소에 인재를 배치하는 것이 중요합니다. 많은 사람들이 사업 자체에만 집중하는 경향이 있지만, 두 기계를 통합된 시스템으로 보고 장기적인 성공을 보장하기 위해 팀을 어떻게 발전시켜 나갈지 고민하는 것이 필수적입니다." - 시얀 코
"이번 사태는 동남아시아 최초의 진정한 경기 침체이며, 기업들이 상당한 자금을 조달하는 영웅적인 이야기는 찾아볼 수 없습니다. 기업들이 사업을 정리하거나 어려운 결정을 내리는 것은 당연한 일이지만, 이 시기에 과거의 부정행위가 드러날 위험도 있습니다. 언론과 대중은 현재 이러한 과정을 면밀히 살펴보고 있습니다. 이로 인해 정당한 비판도, 부당한 비판도 제기될 수 있습니다." - 제레미 아우
"스타트업의 여정은 크게 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 모든 것이 순조롭게 진행되는 비교적 안정적인 시기입니다. 두 번째는 기업이 어려움에 직면하고 생존을 위해 방향을 전환해야 하는 시기입니다. 세 번째는 기업이 폭발적인 성장을 경험하지만, 이를 효과적으로 관리하는 데 어려움을 겪는 시기입니다. 이러한 시기는 종종 미래의 실패나 나중에 드러날 수 있는 실수의 씨앗이 될 수 있습니다. 스타트업은 이러한 기복의 순환을 거치며, 그 과정은 순서대로 진행됩니다." - 제레미 아우
이번 에피소드에서 제레미 아우는 인재 관리 실패, 성과 중심 경영, 채용과 인사 관리, 그리고 지역별 조직 설계 차이에 대해 이야기합니다.
핵심어: 인적 자원 관리 실패, 성과 vs 채용 vs 인사 관리, 조직 설계, 지역적 차이, 리더십, 사고 리더십
