"제가 본격적으로 코칭을 시작한 지 약 10년이 되었는데, 가장 큰 변화는 침착함을 유지하는 데 익숙해졌다는 점입니다. 코칭 초기에는 제가 영향력을 발휘할 수 있다는 것을 보여주고 싶었지만, 그 때문에 코칭을 받는 사람이 진정한 통찰력과 명확성을 얻을 수 있도록 불편한 상황을 충분히 오래 지켜보지 않아 기회를 놓치는 경우가 많았습니다. 이제는 긴 침묵이나 불편함을 감수해야 하는 순간에도 코칭을 받는 사람을 위해 충분한 공간을 마련해 주려고 노력합니다. 이러한 공간은 궁극적으로 더 깊은 성찰로 이어지고, 통찰력이 자연스럽게 떠오르도록 유도합니다. 억지로 끌어내거나 성급하게 밀어붙이는 것이 아니라 말이죠." - 파린 메타
"제가 가장 크게 배운 것은 적절한 시기에 적절한 질문을 던지는 것이 얼마나 큰 영향력을 미칠 수 있는지입니다. 대부분의 운영자나 건설업자는 궁극적으로 무엇을 하고 싶은지는 명확히 알고 있지만, 그 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동 계획을 세우는 데 어려움을 겪습니다. 코칭의 중요한 측면 중 하나는 상대방의 분위기를 파악하고 적절한 시기에 적절한 질문을 던져 행동으로 이어지는 통찰력을 이끌어내는 능력입니다. 이는 정말, 정말 중요합니다. 그래서 저는 모든 세션에서 적절한 질문을 통해 코칭 대상자가 진정으로 이해받고 있다고 느낄 수 있도록 통찰력과 명확성을 제공할 수 있는 순간을 항상 찾으려고 노력합니다." - 파린 메타
"제가 에어비앤비에 끌린 이유는 두 가지였습니다. 첫째, 구글에서 함께 일했던 훌륭한 동료들이 에어비앤비로 이직했고, 저는 그들과 다시 함께 일할 기회를 갖고 싶었습니다. 둘째, 창업자가 이끄는 탄탄한 기업 문화와 제가 정말 좋아하는 제품이 있었기 때문입니다. 성장하는 회사에서는 매일매일이 즐거운 날은 아닙니다. 정말 힘든 날도 있죠. 그럴 때에도 묵묵히 출근해서 일하고, 팀을 이끄는 어려운 과제들을 해결해 나가려면 내면의 동기가 필요합니다. 저에게 그 동기는 제품에 대한 애정과 전 세계 최대한 많은 사람들이 제 제품을 사용하는 모습을 보고 싶다는 열망이었습니다. 특히 에어비앤비에서 제가 맡은 역할은 해외 진출을 담당하는 부분이어서 매우 즐거웠습니다." - 파린 메타
이번 에피소드에서 제레미 아우는 구글과 에어비앤비의 총괄 관리자(GM) 경력, IT 업계 임원에서 창업 코치로 변신한 여정, 그리고 리더십에 대한 조언을 나눕니다.
키워드: 파린 메타, 구글 및 에어비앤비 총괄 관리자 경력, 기술 임원 출신 창업가 코칭, 리더십 조언, 싱가포르, 동남아시아, 멘토링, 창업가 이야기
