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투자를 두 배로 늘릴 것인가, 아니면 포기할 것인가: 인스타카트, 유니콘 기업의 포트폴리오, 그리고 동남아시아의 출구 전략 문제

투자를 두 배로 늘릴 것인가, 아니면 포기할 것인가: 인스타카트, 유니콘 기업 포트폴리오, 그리고 동남아시아의 출구 전략 문제 - E602

제레미 아우, '더욱 집중할 것인가, 아니면 포기할 것인가'에 대해 이야기하다: 인스타카트, 유니콘 기업의 포트폴리오, 그리고 동남아시아의 출구 전략 문제.

"저는 항상 사람들에게 신진 벤처캐피탈리스트(VC)는 창업자와 같다고 말합니다. 그들은 회사를 맨 처음부터 일구어 나갑니다. 첫 펀드를 만들 때는 투자 전략을 세워야 합니다. 20개에 투자할까, 40개에 투자할까? 특정 지역에 투자할까? 미국에 투자할까? 홍콩 스타트업에 투자할까? 이런 식으로 투자 전략을 짜야 합니다. 그런 다음 자금 조달을 하고, 투자자들에게 펀드에 투자하도록 설득하고, 펀드를 마감하고, 모든 투자자들이 송금하도록 하고, 시간이 지남에 따라 LP(Limited Partner)와의 관계를 관리해야 합니다. 이제 그들은 유니콘 기업의 구조를 완전히 이해하게 되었습니다. LP는 약 9,900만 달러를, GP(General Partner)는 약 100만 달러를 투자합니다. VC는 이 100만 달러의 약 2%를 10년 동안 수익으로 얻게 됩니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

이번 에피소드에서 제레미 아우는 '더욱 집중할 것인가, 아니면 포기할 것인가'라는 주제로 인스타카트, 유니콘 기업의 포트폴리오, 그리고 동남아시아의 출구 전략 문제에 대해 이야기합니다.

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키워드: 투자 확대 또는 포기, 인스타카트, 유니콘 포트폴리오, 동남아시아 출구 전략, 싱가포르, 동남아시아, 벤처캐피탈, 스타트업, 사고 리더십

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