"미디어와 이벤트 사업에서 돈을 벌기가 매우 어렵다는 것은 명백한 오해입니다. 규모를 확장하는 데 어려움이 있는 것은 사실이지만, 제대로만 한다면 엄청난 수익을 창출할 수 있습니다. 저는 몇몇 창업자들에게 사업에 이벤트 부문을 추가하라고 조언해 왔는데, 이벤트가 가져다주는 영향력, 인지도, 그리고 수익이 상당히 크기 때문입니다. 이 부분을 절대 간과해서는 안 됩니다. 물론, 제대로 실행해야 합니다. 온라인 사용자에게 제공하는 경험이 오프라인 이벤트에서도 효과적으로 이어져야 합니다." - 모한 벨라니
"한 발짝 물러서서 생각해 보면, 우리와 같은 회사를 구축하는 데에는 매우 명확하고 간단한 수익 모델이 있다는 것을 알 수 있습니다. 우리는 초기에 남들과 다른 방식을 시도하기보다는 이러한 모델에 훨씬 더 집중했어야 했습니다. 잠재 고객 확보, 콘텐츠 마케팅, 이벤트 마케팅은 이미 검증된 방법입니다. 초기에는 모두가 새로운 아이디어와 모델로 혁신하고 싶어 했지만, 사실 우리와 같은 회사에는 효과적인 특정 모델들이 있습니다. 이러한 모델을 처음부터 탄탄하게 구축하는 방법들이 있습니다. 우리가 더 일찍 이러한 부분에 집중했더라면 좋았을 부분입니다." - 모한 벨라니
"저는 항상 현지 생태계에 깊이 관여하는 제너럴 파트너(GP)가 있는 펀드를 찾습니다. 그들은 현지에 투자하고 현지 시장을 육성하는 데 모든 것을 걸고 있습니다. 현지에 직접 투자하고 자금을 투입하기 때문에 현지 투자를 성공시키는 데 강한 이해관계를 가지고 있습니다. 예를 들어 필리핀, 태국, 베트남에 20% 정도의 지분만 투자하는 지역 펀드와는 달리, 이러한 현지 펀드는 특정 시장에만 집중하는데, 이는 저에게 매우 중요합니다. 둘째로, 벤처캐피탈(VC)이 펀드 2, 3을 거치면서 보여주는 성장 궤적을 통해 그들의 성장 전망을 파악할 수 있습니다. 저는 초기에 훨씬 더 큰 규모의 펀드를 조성하려는 VC는 선호하지 않습니다. 오히려 소규모 펀드를 유지하고, 한 시장에만 집중하며, 초기 단계부터 창업자들과 긴밀히 협력하는 VC를 선호합니다." - 모한 벨라니
이번 에피소드에서 제레미 아우는 e27과 에셜론의 설립, 미디어 비즈니스에 대한 오해, 그리고 엔젤 투자 및 오르벨 벤처캐피탈 투자 여정에 대해 이야기합니다.
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