"사업 현황에 대해 얼마나 현실적으로 생각하고 계신가요? 사업에 대해 거짓으로 낙관적인 태도를 보일 필요는 없습니다. 상황이 좋지 않을 때 투자자에게 솔직하게 이야기하지 못하는 것은 위험합니다. 투자자가 처음부터 상황이 좋지 않다는 것을 알고 있었다면, 투명성과 소통이 이루어졌다고 생각하여 더 적극적으로 도움을 줄 수 있습니다. 반면, 좋은 소식만 듣다가 갑자기 큰 문제점을 알게 된 투자자는 훨씬 더 어려움을 느낄 것입니다. 기본적인 기대치가 있고, 모든 해답을 알 수는 없습니다. 그렇기 때문에 투자자와 자문가의 도움을 활용해야 합니다. 모든 것을 알아야 한다는 것이 아니라, 해결해야 할 문제가 발생했을 때 필요한 자원을 동원하여 해결할 수 있어야 한다는 것입니다." - 시얀 코
"현실을 직시하는 것이 중요합니다. 우리 자신이나 투자자 모두에게 있어 현실을 외면할 수는 없습니다. 물론 직원들 앞에서는 불안해하지 않는 모습을 보여주고 싶은 마음도 있지만, 직원들은 당신이 현실을 외면하고 있다는 것을 금방 알아챕니다. 또한 고객들과 직접 소통하고 제품을 눈으로 확인하기도 합니다. 긍정적인 태도로 비전을 전달하는 것과 동시에 사업의 현재 상황을 현실적으로 바라보는 것 사이에는 균형이 필요합니다. 앞으로 어려움이 있을 것이라는 것을 알고 있으므로, 향후 3~6개월 동안 명확히 해야 할 사항들을 파악해야 합니다." - 시얀 코
"새로운 나라로 이주할 때, 국가, 산업, 직무를 동시에 바꾸는 것은 항상 어렵습니다. 세 가지를 한꺼번에 바꾸면 사실상 고용주 입장에서는 신입 사원이나 다름없습니다. 단기적인 목표인지 장기적인 목표인지가 중요합니다. 많은 사람들이 싱가포르나 베트남에しばらく 머물면서 미래에 더 많은 일을 하고 싶은지 알아보고 싶어 하지만, 결국에는 원래 나라로 돌아가고 싶다고 말할 수도 있습니다. 만약 그 나라에 2~3년 이상 머물지 않을 가능성이 있다면, 스스로 기술을 쌓을 수 있고 인맥에 덜 의존하는 운영자가 되는 것이 더 나을 수 있습니다. 또한, 그 기술을 활용하여 다양한 시장에서 성공할 수도 있습니다. 반면 벤처캐피탈리스트(VC)는 네트워크 구축이 매우 중요하기 때문에, 성과를 내고 자리를 잡는 데 더 오랜 시간이 걸립니다." - 제레미 아우
이번 에피소드에서 제레미 아우는 청취자 질문에 답하며 창업자와 투자자 간의 신뢰, 선구매 후결제 신용 모델, 그리고 미국 증권거래위원회(SEC)의 규제가 동남아시아 벤처캐피탈에 미치는 영향에 대해 이야기합니다.
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