"창업자는 초기에 더 큰 비전을 갖고 그것을 전달할 수 있어야 합니다. 단순히 '말레이시아 최고가 되겠다'는 생각에 머무르지 말고, '동남아시아 최고가 되겠다'는 비전을 가져야 합니다. 이러한 사고방식의 전환은 투자자를 유치하는 데 필요한 강력한 야망을 보여줍니다. 다양한 투자 옵션이 있지만, 그중 상당수는 시간 낭비일 수 있습니다. 소액의 자본을 얻을 수는 있겠지만, 5만 달러를 모으기 위해 몇 달씩 허비하게 될 수도 있습니다. 시간을 어디에 투자할지 신중하게 고려해야 합니다. 그리고 모든 조언이 똑같이 가치 있는 것은 아닙니다. '이 사람이 말한 대로 해야 한다'는 식의 조언은 금물입니다. 다른 사람의 조언을 참고하되, 자신만의 틀에 맞춰 적용하세요." - 케빈 브록랜드
"더 중요한 점은 말레이시아가 다른 시장에서 볼 수 있는 세대 간 창업 사이클의 강력한 흐름을 아직 경험하지 못했다는 것입니다. 다른 시장에서는 두 번째, 세 번째 창업자가 등장하는 사례가 많지 않습니다. 말레이시아에서는 그런 경우가 드물고, 세 번째 직원이 독립하여 스타트업을 창업하고 급성장하는 이야기도 흔치 않습니다. 싱가포르나 인도네시아에서는 그런 현상이 나타나고 있습니다. 우리는 생태계의 성숙도 측면에서 이러한 요소가 부족합니다. 창업을 위한 더 나은 환경을 조성해야 합니다. 저는 라틴 아메리카를 비롯한 여러 곳에서 일해 왔는데, 창업에 대한 부정적인 인식이 여전히 존재합니다. 안정적인 월급을 받아야 한다는 것이죠. 안정적이고, 꾸준하고, 믿을 수 있는 직업이어야 한다는 기대가 있습니다. 가업을 잇는 것이 중요하다는 생각도 있고요. 우리는 창업을 당연하게 여기고 위험을 감수하는 것이 괜찮다는 인식을 심어줘야 합니다. 이러한 노력이 결합된다면 생태계 개선에 큰 도움이 될 것입니다." - 케빈 브록랜드
첫째, 자본을 모으려면 다른 투자자들이 기꺼이 투자할 만한 곳이어야 하므로 투자처의 관할권에 너무 집착해서는 안 됩니다. 일반적으로 미국, 델라웨어, 싱가포르, 그리고 영국령 버진아일랜드(BVI)가 주요 투자처였습니다. 과거에는 홍콩도 포함되었지만 정치 상황이 바뀌면서 이제 다섯 번째 투자처가 어디인지 잘 모르겠습니다. 라부안도 있지만, 여기서는 다루지 않겠습니다. 둘째, 최근에 이와 관련된 프로그램을 진행했습니다. 그 매칭 프로그램을 통해 4~5개의 투자 펀드가 탄생했습니다. 하지만 문제는 그 펀드들이 모두 후기 단계에 투자되었다는 점입니다. 따라서 진정한 자금 부족이 있는 분야를 제대로 공략하지 못했습니다. 초기 단계(A, B, 성장 단계)도 아니고, 초기 시드 펀드나 기업, 또는 아직 성장 단계에 있는 기업들을 대상으로 하는 매칭 프로그램을 추진해야 합니다. 하지만 그 이후 단계는 바람직하지 않습니다. 왜냐하면 규모가 클수록 투자가 어려워지기 때문입니다. "수표 금액이 클수록, 자본이 국제적일수록, 그것은 더 이상 문제가 되지 않습니다." - 케빈 브록랜드
이번 에피소드에서 제레미 아우는 인델리블 벤처스 설립, 말레이시아 스타트업 생태계 발전, 그리고 아버지로서의 삶에 대해 이야기합니다.
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