"일상적인 문제 해결에만 매달리지 말고, 1~2년 앞을 내다보는 전략 기획 역할을 맡아야 합니다. 이를 위해서는 실행자에서 기획자로 전환해야 합니다. 업계 동향을 파악하는 것이 매우 중요하며, 경쟁사들 사이에서 자신의 위치를 정확히 알아야 합니다. 또한, 거시 경제 및 소비자 트렌드에 대한 최신 정보를 꾸준히 파악하는 것도 필수적입니다. 이를 통해 외부 상황과 내부 역량 사이의 간극을 좁힐 수 있기 때문입니다. 저에게 전략 기획은 단순히 일상적인 문제 해결에 그치는 것이 아니라, 많은 생각과 글쓰기를 필요로 합니다." - 징징 중
"기술 제공업체로서 LLM의 현재 상황을 이해하는 것이 중요합니다. 제 생각에는 약 80%의 경우 LLM 없이도 프로세스를 자동화할 수 있습니다. 하지만 나머지 20%의 격차를 메우기 위해 LLM을 활용하면 전반적인 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 저희의 목표는 단순히 대화의 일부를 관리하는 것이 아니라, 기업을 위해 업무가 제대로 완료되도록 하는 것입니다. 이는 기술과 서비스를 결합하여 귀사의 일정 관리 작업을 완벽하게 자동화하는 것을 의미합니다. 이는 표준 기술이며, 기업들이 저희를 단순한 제공업체 이상으로, 오프라인 브랜드 인지도 강화에 집중할 수 있도록 핵심 운영을 관리하는 파트너로 인식하는 것이 중요합니다. 배관이나 에어컨 수리와 같은 신뢰할 수 있는 서비스는 Google 리뷰, 브랜드 평판, 그리고 추천에 상당한 영향을 미치기 때문입니다." - 징징 중
"투자은행에서 일하는 게 너무 두려웠지만, 재무 모델링을 배우고, 기업 고위 임원들과 소통하고, 법률 문서를 작성하는 법을 익혔습니다. 덕분에 실사부터 출장, 고위 이해관계자들과의 만남까지, 다방면에 걸쳐 폭넓은 경험을 쌓을 수 있었습니다. 그 2년은 정말 보람 있는 시간이었습니다. 돌이켜보면, 젊은 전문가로서 회사의 모든 부서를 경험할 수 있었던 소중한 기회였습니다." - 징징 중
이번 에피소드에서 제레미 아우는 UC 버클리에서 투자 은행업계로 진출한 여정, 총괄 관리자로서의 위기 극복 경험, 그리고 슈퍼벤치 서비스 AI 창업 스토리에 대해 이야기합니다.
키워드: 징징 중, UC 버클리 졸업 후 투자은행업계 진출, 소방 총괄 관리자, 슈퍼벤치 서비스 AI 창업자, 싱가포르, 스타트업, 인공지능, 여성, 창업가 이야기
