"때때로 우리는 그러지 못하는 것 같아요. 리더들과 함께 일하면서 종종 우리가 스스로에 대한 고정관념에 갇히는 것을 느낍니다. 스스로 발전할 여지를 주지 않을 때 바로 그런 위험에 처하게 되죠. 리더들도 마찬가지입니다. 특히 50대, 60대쯤 되면 더 심해지죠. 이사회 구성원들도 있으니까요. 어떤 사람들은 '나는 원래 그런 걸 못 해, 소통 능력이 부족해'라거나 '공감 능력이 부족해, 많은 사람들 앞에서 말하는 게 항상 어려워'라는 식으로 자신의 생각이나 신념에 굳게 갇혀 있는 경우가 있습니다. 하지만 우리가 현재 어디에 있는지 인정하는 동시에, 우리 자신의 이야기, 우리 자신에 대한 이야기를 발전시켜 나갈 여지를 준다면, 우리는 훨씬 더 많은 가능성을 열어갈 수 있고, 스스로를 제한하지 않게 될 것입니다." - 지에젠 우, 리더십 코치 및 커뮤니티 빌더
"부모가 되면서 이런 것들에 대해 깊이 생각하게 됐어요. 하버드를 졸업하고 나서 '빅테크 기업에서 사내 변호사로 일할까, 아니면 기업 컨설팅이나 임팩트 컨설팅 쪽으로 갈까?' 고민했죠. 정말 다양한 길이 있었거든요. 하지만 부모가 되면서 가장 중요한 질문 중 하나가 '아이들과 함께하는 시간을 최대한 많이 갖고 싶다'는 거였어요. 처음에는 정말 고민이 많았어요. 아이들과 함께하는 시간과 제가 좋아하는 일을 하면서 세상에 기여하는 것, 둘 중 하나를 선택해야 하는 걸까? 지금 제가 하는 일은 바로 그 두 가지를 조화시키는 거예요. 어떻게 하면 둘 다 할 수 있을까? 아이들과 함께하는 시간을 소중히 여기면서 동시에 세상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있을까?' 고민하다가 부모가 되면서 그 방향이 명확해졌어요. '아이들과 떨어져 있는 시간은 무조건 의미 있게 보내야 한다'는 생각이 들었거든요. 그렇다면 어디에서 가장 큰 보람을 느낄 수 있을까?" - 우 지에전, 리더십 코치 겸 커뮤니티 빌더
"제가 시간을 투자해서 코칭을 한다면, 특히 최고위 경영진과 함께 일할 때, 그 파급 효과는 팀과 조직 전체에 미칠 수 있습니다. 저는 최고 경영진을 코칭하는 것이니까요. 그들의 결정은 수많은 사람들에게 영향을 미칩니다. 저는 리더들이 진정으로 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 때 일어나는 변화와, 그로 인해 조직과 팀뿐 아니라 고객, 가족, 지역 사회에까지 미치는 엄청난 파급 효과를 목격해 왔습니다." - 지에젠 우, 리더십 코치 겸 커뮤니티 빌더
이번 에피소드에서 제레미 아우는 CEO가 겪는 어려움, 부모로서 얻은 리더십 교훈, 그리고 5개년 계획이 실패하는 이유에 대해 이야기합니다.
키워드: 우제전, CEO의 고충, 부모 경험에서 배우는 리더십 교훈, 5개년 계획이 실패하는 이유, 싱가포르, 동남아시아, 리더십, 부모 창업자, 여성, 창업가 이야기
