"한쪽에서는 '어차피 우리가 할 수 있는 건 없으니 카드나 치면서 좀 쉬고 상황을 지켜보자'라는 반응이 있었어요. 어떤 공장들은 '좋아, 잠시 쉬어보자'라고 했고요. 실제로 멈춘 곳도 있었는데, 꽤 이상한 일이죠. 왜냐하면 오랫동안 많은 공장들이 '멈출 여유가 없어'라고 말했었거든요. 그리고 제가 정말 흥미롭게 생각하는 두 번째 부류의 사람들은 한국 전쟁 영상을 공유하고 있었어요. 한국 전쟁은 중국 공산 정부가 훨씬 우세한 미군에 맞서 한국을 방어한 첫 번째 전쟁이었으니까요. 그들은 당시 영상을 보면서 '그래, 우리는 이 쓰라린 고통을 감수할 수 있어'라고 말하더군요. 말씀하신 게 참 재밌네요. 중국인들은 자신들이 전쟁에서 승리했다고 생각하는 반면, 미국인들은 대부분 북한으로부터 남한을 지켜낸 것이 승리라고 생각하잖아요." - Jianggan Li, Momentum Works 창립자" - Jianggan Li
"우리가 예측을 하려고 노력하는 것은 흥미롭지만, 실제로 사람들이 특정 상황에 대해 의견을 형성하고 그 의견에 따라 행동하면서 트렌드가 형성되는 것을 볼 수 있습니다. 예를 들어, 모든 중국 전자상거래 업체들이 미국 시장을 고려했지만 너무 어렵다고 생각했습니다. 하지만 테무(Temu)가 진출하자 모두들 '테무가 할 수 있다면 나도 할 수 있지 않을까?'라고 생각했습니다. 이제 미국 시장에서 밀려난 업체들은 다른 시장을 더욱 공격적으로 재평가할 것입니다. 많은 업체들이 여전히 고민하는 것은 '어떻게 사업을 구축할 수 있을까?'입니다. 상품 판매는 물론이고, 제조 역량을 활용할 수 있습니다. 하지만 여러 국가에서 지속 가능한 비즈니스 모델과 플랫폼을 구축하려면 현지 업체들과 어떻게 효과적으로 협력해야 할까요? 상품 판매는 간단합니다. 현지 유통업체를 찾거나 현지 세금을 내면 되니까요." - 장간 리(Jianggan Li), 모멘텀 웍스(Momentum Works ) 설립자
"아니, 진심으로, 대부분의 사람들은 어떻게 해야 할지 몰라요. 그러니까, 3월 초까지만 해도 사람들은 베트남으로 제조 시설을 이전하자고 적극적으로 주장했거든요. 그래서 저희는 중국 기업 대표단을 호치민시에 보냈는데, 50명이나 되는 대규모 인원을 관리해야 했죠. 그런데 며칠 후 베트남에 관세가 부과되자 사람들은 '어떻게 해야 하지?'라며 혼란스러워했어요." - 장간 리, 모멘텀 웍스 설립자
이번 에피소드에서 제레미 아우는 미중 무역 분쟁, 그 사이에 낀 베트남, 그리고 모두가 투자처를 다변화하려는 이유에 대해 이야기합니다.
핵심어: 리장간, 미중 무역 혼란, 그 사이에 낀 베트남, 공급망 다변화, 중국, 베트남, 동남아시아, 사상적 리더십
