"사실 컨설팅 회사마다 분위기가 굉장히 달랐어요. 액센츄어는 프로젝트 관리에 더 중점을 두고, 훨씬 더 체계적이고 프로세스 중심적이며 방법론적인 반면, 베인은 사모펀드 실사 마인드가 강한 것 같아요. 가치를 평가할 때 어디에 집중해야 하는지, 가치를 어떻게 추정하고 특정 사업을 통해 어떤 결과가 나올지 정량화하는 방법 등 많은 것을 다시 배워야 했습니다. 베인에서 배운 것들이 창업에 정말 큰 도움이 됐어요. 창업을 하다 보면 거의 매주, 매달 무엇에 집중하고 무엇은 하지 말아야 할지 결정해야 하니까요." - 제스 민 루아
이번 에피소드에서 제레미 아우는 제스 민과 함께 말레이시아와 인도네시아 전역에 마켓플레이스를 구축한 경험, 컨설턴트에서 창업가로의 전환, 그리고 팬데믹 상황 속에서 리더십을 발휘한 방법에 대해 이야기를 나눕니다.
키워드: 말레이시아, 인도네시아, 마켓플레이스, 창업자 컨설팅, 팬데믹 시대 리더십, 여성 창업자, 전자상거래
