"유명한 격언 중에 '좋은 협상은 양측이 행복한 것보다 불행한 것이 더 큰 경우'라는 말이 있습니다. 회수, 채무 불이행, 강제 집행을 생각해 보면, 어떤 경우에는 실질적인 자산이 중요할 수 있지만, 사업체의 내재 가치는 대개 사업체 자체에 있습니다. 수십 년 또는 여러 세대에 걸쳐 사업을 운영해 온 기업가가 있는 경우, 단순히 경영권을 빼앗는 것만으로는 최고의 가치를 얻을 수 없다는 것을 인정해야 합니다. 따라서 강압적인 수단과 강제 집행력을 사용하는 것과 동시에 가족이나 기업가와 협력하려는 노력 사이에서 미묘한 균형을 찾아야 합니다." - 제이슨 에드워즈
"벤처 캐피털과 사모펀드에서 제가 느낀 점 중 하나는 사모펀드에서는 예의를 갖추면서도 자신의 권리에 매우 집중한다는 것입니다. 일이 잘 풀리지 않으면 내 몫을 챙기기 위해 할 수 있는 모든 조치를 취하겠지만, 벤처 캐피털에서는 실패하더라도 남는 게 거의 없기 때문에 '우리 모두 함께'라는 사고방식이 있습니다. 창업자와 '이건 내 권리야'라고 다투는 게 아니라, 창업자가 성공해야 우리도 성공하기 때문에 최대한 돕고 싶어 합니다. 저는 이런 점이 정말 좋았습니다. 테이블을 주먹으로 내리치며 싸우는 것과는 완전히 다른 분위기였죠. 사고방식 자체가 다릅니다. 우리는 함께 일하고, 다른 벤처 캐피털들과도 협력합니다. 모두가 함께하는 겁니다. 하나를 위한 모두, 모두를 위한 하나죠." - 제이슨 에드워즈
"대부분의 벤처캐피탈(VC)들이 투자 방향을 바꿨습니다. B2C 분야에서는 성공적인 엑시트 사례가 거의 없다는 것을 깨닫고 B2B에 집중하고 있죠. 그런데 엑시트 사례는 어떤 종류일까요? 과연 좋은 결과로 이어질까요? 그랩(Grab)은 200억 달러를 투자받았지만 기업 가치는 120억 달러에 불과합니다. 투자 손실 규모로 따지면 동남아시아 역사상 최악의 스타트업이죠. 다른 사례들을 봐도 모든 투자자에게 큰 수익을 안겨주는 건 아닙니다. 이런 점을 통해 많은 것을 배웠지만, 무엇보다 중요한 건 얼마나 많은 기회가 있는지 깨달았다는 겁니다. 저는 이런 분위기가 정말 좋습니다. 안정적인 직장을 그만두고 위험을 감수하는 사람들이 있었거든요. 그런 모습이 정말 매력적입니다. 자신이 하는 일에 대한 확신이 있고, 스스로의 운명을 개척하고 싶어 하며, 대부분의 스타트업이 성공하지 못한다는 사실을 알면서도 매우 똑똑하고 결단력 있는 사람들이죠. 엄청난 위험을 감수하는 사람들이 있는 환경이 저는 정말 좋습니다." - 제이슨 에드워즈
이번 에피소드에서 제레미 아우는 변호사에서 창업자, 그리고 벤처캐피탈리스트로 거듭난 여정, Alternatives.pe의 지역별 자본 분석, 그리고 January Capital의 벤처 부채 전략에 대해 이야기합니다.
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