"저는 카우프만 경영대학원 친구와 이야기를 나누었는데, 그 친구가 스타트업 창업자와 사업가 사이에는 차이가 있다고 하더군요. 저는 스타트업 창업자들을 좋아하지만, 시간이 지나면서 그들이 사업가, 특히 신흥 시장의 사업가로 성장하길 바랍니다. 사업의 대부분을 소유한 사람들은 여전히 자부심이 강합니다. 일이 잘 풀리지 않을 때, 사업을 성공시키기 위해 무엇을 해야 할지 고민하는 사람들이죠. 그리고 시간이 흐르면서 스타트업 창업자는 사업에 대한 책임을 지고, 방향을 전환하거나, 사업을 성공시키기 위해 하기 싫은 일이라도 마다하지 않는 사업가로 변모하게 될 겁니다. 왜냐하면 중요한 건 '이 사업이 2년 동안 성장할 수 있을까?'가 아니라 '이 사업이 진정으로 사회에 긍정적인 영향을 미칠 수 있을까?'이기 때문입니다. 그리고 종종 기본으로 돌아가 오랜 시간 동안 꾸준히 노력해야 비로소 성공할 수 있습니다." - 기타 샤흐리르
"결국, 시장의 니즈와 욕구를 구분하는 것이 매우 중요합니다. 왜냐하면 고객에게 물어보면 거의 항상 ABC를 원한다고 대답하기 때문입니다. 전직 기업가로서 말씀드리는 겁니다. 저는 여러 회사를 설립했는데, 과거에 제가 저지른 가장 큰 실수는 항상 사람들에게 원하는 것만 요구하고 제공했다는 것입니다. 하지만 나중에야 그것이 그들이 진정으로 필요로 하는 것이 아니라는 사실을 깨달았습니다." - 기타 샤리르, BNI 벤처 투자 책임자 - 제레미 아우
"자금 조달에 있어서도 매우 신중해야 하며, 자금 조달 자체를 성공의 척도로 삼는 것은 금물입니다. 자금 조달은 여러 지표 중 하나일 뿐이기 때문입니다. 자금 조달은 종종 기업이 얼마나 잘 모금했는지를 측정하는 데 그치는데, 이는 기업의 성공 여부를 반드시 보여주는 것은 아닙니다. 따라서 자금 조달을 할 때는 문제를 확대하는 것이 아니라 솔루션을 확장하는 데 집중해야 합니다. 제품이나 서비스가 시장 적합성을 제대로 확보하지 못한 상태에서 많은 자금을 유치하게 되면, 종종 문제가 확대되는 결과를 초래합니다." - 기타 샤리르
이번 에피소드에서 제레미 아우는 인도네시아의 프라보워와 지브란의 59% 득표율(정당 대 후보) 대 선거 승리, 신속한 상업적 타당성 논쟁, 그리고 벤처 캐피털의 책임 문제에 대해 기타 샤흐리르와 이야기를 나눕니다.
키워드: 인도네시아, 프라보워 지브란 59% 선거 승리, 정당 대 후보, 신속 상업화 사업 타당성 토론, 벤처 캐피탈 책임, 기타 샤흐리르, 인도네시아, 사상적 리더십
