"늑대 문화라는 말은 사람마다 다르게 해석됩니다. 우리가 늑대 문화라고 말할 때, 늑대의 힘은 무리에서 나오고, 무리의 힘은 늑대에서 나온다는 것을 떠올려 보세요. 함께 협력하는 것이죠. 늑대 문화의 핵심은 절대 포기하지 않고 끊임없이 노력하는 것입니다. 절대 '안 된다'고 말하지 않죠. 그래서 최선을 다하는 겁니다. 사람들은 항상 성공을 갈망하고, 결국 우리는 단순히 물건을 파는 것만이 목적이 아닙니다. 고객에게 진정한 가치를 제공해야 합니다. 긍정적인 의미에서 늑대 문화는 사람들이 항상 움직이고, 무리로서 함께 나아가며, 서로를 활용하는 데서 비롯됩니다. 저는 이것이 매우 중요하다고 생각합니다." - 홍엥 코
"모든 국가와 정부는 디지털 전환에 대해 무언가를 해야 한다는 것을 알고 있지만, 대부분은 부서 중심적으로 접근하는 경향이 있습니다. 물론 그것이 잘못된 것은 아닙니다. 각 부서가 잘하는 일을 하는 것이죠. 하지만 정부 전체의 관점에서 볼 때, 시민, 기업인, 방문객들은 정부를 하나의 조직으로 인식하지, 여러 기관으로 나누어 보지 않습니다. 우리는 단순히 국민 중심적인 서비스만을 이야기하는 것이 아니라, 인프라 구축과 국가 예산 문제도 고려해야 합니다. 각 부서가 자체 네트워크, 데이터 센터, 클라우드 플랫폼을 구축하려 한다면 정부에 막대한 비용이 발생할 것입니다." - 홍엥 코
"화웨이의 글로벌 공공 부문 부서에서는 디지털 전환이라는 개념을 적극적으로 추진하고 있습니다. 진정한 디지털 전환은 우리가 말하는 '하나의 네트워크, 하나의 클라우드, 하나의 플랫폼'으로 구현되어야 합니다. 여기서 '하나의 네트워크'란 단순히 하나의 네트워크만을 의미하는 것이 아닙니다. 다양한 네트워킹 기술이 존재하기 때문입니다. 이는 여러 기관이 공유할 수 있는 통합 네트워크를 의미합니다. 각 기관은 사이버 보안 및 데이터 보호에 대한 요구 사항이 다를 수 있다는 점을 고려한 것입니다. '하나의 클라우드' 역시 물리적인 클라우드 하나를 의미하는 것이 아닙니다. 여러 클라우드를 혼합하여 사용할 수도 있지만, 마찬가지로 모든 작업을 통합된 방식으로 수행하는 것을 의미합니다. 마지막으로, 플랫폼은 데이터 거버넌스와 모든 AI 도구를 아우르는 개념입니다." - 홍엥 코
이번 에피소드에서 제레미 아우는 화웨이 R&D 리더십, 공공 부문 디지털 전환 및 회복력에 대해 이야기합니다.
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