"제가 배운 것은 스타트업들이 전 창업자들을 훨씬 더 선호한다는 점입니다. 스타트업에서는 보통 여러 역할을 수행해야 하고, 창업자로서 이미 많은 경험을 쌓았기 때문이죠. 하지만 구글이나 아마존 같은 대기업에 관심이 있다면, 새로운 제품의 PM, 새로운 시장을 발굴하는 PM, 또는 더 큰 규모의 제품 시장 적합성을 찾아내는 PM과 같은 역할을 찾아보는 것이 좋은 접근 방식입니다." - 한나 양
이번 에피소드에서 제레미 아우는 창업자에서 제품 관리자로의 전환, 이직 후 극복 기간, 그리고 진정한 변화를 겪을 때 필요한 조용한 성찰에 대해 이야기합니다.
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