"베트남 사람들은 배우고 스스로를 교육하려는 열망이 강합니다. 그들은 학교에서 일반적으로 다루지 않는 '부자 아빠 가난한 아빠'나 개인 재정 같은 주제에 대한 지식을 갈망합니다. 이러한 수요를 충족하기 위해 그들은 오디오북이라는 단일 제품으로 시작하여 상당한 성장을 이루었습니다. 하지만 이제 오디오북만으로는 부족하다고 느껴 명상 및 마스터클래스와 유사한 자기 계발 강좌로 사업을 확장했습니다. '부자 아빠 가난한 아빠'를 읽는다는 것은 개인 재정에 대한 학습 욕구를 나타내는 신호입니다. 이런 식으로 그들은 소규모 기업을 만들어가고 있습니다. 하지만 문제는 시장 규모가 작아 주력 상품의 매출이 1천만 달러에 불과하다는 것입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자
"임팩트 펀드가 아니더라도 임팩트를 창출할 수 있습니다. 예를 들어, 고젝에 투자했다면 모두에게 일자리를 제공했을 것입니다. 이것이 사회적으로 어떤 영향을 미쳤을까요? 유엔 지속가능발전목표(SDG)에 따르면, 고젝은 더 많은 가족에게 일자리를 제공하고, 운송 관행을 표준화하여 운전자의 안전을 개선했습니다. 또 다른 예로, 유엔에는 수많은 지속가능발전목표가 있지만, 고젝과 그랩이 초기 단계에 투자했을 당시에는 벤처 캐피털에 임팩트 펀드라는 개념 자체가 없었습니다. 투자자들은 단순히 기회를 보고 투자했을 뿐입니다. 물론 지금은 모든 기업들이 CSR 페이지를 운영하고 있습니다. 요점은, 오늘날 AI에 집중하는 기업에 투자할 때, 정말 임팩트 펀드여야만 할까요?" - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자
"중국 벤처캐피탈(VC)들이 이제 인도네시아와 베트남으로 향하고 있습니다. 왜일까요? 중국의 1인당 GDP는 약 1만 5천 달러인 반면, 베트남은 7천 달러에서 8천 달러 정도입니다. 핵심은 스타트업들이 기존 기업들을 뒤흔들어 수조 달러 규모의 세계적 가치를 창출해 왔다는 점입니다. 이 VC들은 베트남에 가서 '미래는 중국이다'라고 말합니다. 그들은 똑같은 시장 논리에 기반하여 투자하고 있는 것입니다. 마치 개척 시대가 과거로 돌아간 것 같습니다. 이러한 접근 방식이 정확하고 성공적일지는 여러 요인에 달려 있지만, 1인당 GDP와 연관된 '타임머신'이라는 개념은 생각해 볼 가치가 있습니다. 물론, 우리는 성공적인 유니콘 기업을 발굴하고 육성하는 능력을 향상시키기 위해 노력할 수 있습니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟 캐스트 진행자
이번 에피소드에서 제레미 아우는 1인당 GDP와 유니콘 기업, 금리 유동성 활용 방안, 그리고 지역 맞춤형 접근 방식에 대해 이야기합니다.
핵심어: 1인당 GDP vs 유니콘 기업, 금리 유동성 레버리지, 현지화된 접근 방식, 싱가포르, 동남아시아, 벤처캐피탈, 엔젤 투자자, 사고 리더십
