"제가 맡았던 첫 번째 큰 책임은 애플이 처음으로 프로세서를 바꿀 때 그 팀에 합류한 것이었습니다. 애플은 그 후로도 여러 번 프로세서를 바꿨는데, 가장 최근에는 우리 모두가 알고 있는 애플 실리콘이 있죠. 모토로라 68K에서 파워PC 프로세서로의 전환이었는데, 제가 그 팀의 일원이었습니다. 사실 제가 싱가포르에 오게 된 계기도 바로 그 때문이었어요. 전 세계 개발자들에게 이 소식을 알리러 다녔거든요. 제가 처음 싱가포르에 온 건 남북선이 개통될 무렵이었죠. 그때 친구 레이먼드를 만났는데, 그는 그 후로 거의 20년 동안 '조던, 싱가포르에 와야 해'라고 계속 말했어요. 우리는 계속 연락을 주고받았죠. 레이먼드는 싱가포르에서 활동하는 현지 개발자였고, 저는 그를 꾸준히 지원했습니다. 그리고 1999년에 일이 진행됐죠. 스티브 잡스가 1996년에 싱가포르로 돌아왔을 때 저도 그 자리에 있었어요. 정말 흥미롭고 즐거운 경험이었죠." - 조던 데아-매트슨, 베테랑 기술 리더 - 조던 데아-매트슨
"스티브 잡스에게서 배운 가장 중요한 교훈은 '아니오'라고 말하는 힘입니다. '아니오'라고 말할 수 있으면 집중할 수 있고, 집중하면 위대한 일을 해낼 수 있습니다. 스티브가 복귀했을 당시, 제품 라인은 하드웨어 제품, 틈새시장 제품 등 그야말로 악몽과 같았습니다. 스티브는 그 모든 것을 과감하게 정리하여 오늘날의 모델, 즉 '좋은 것, 더 좋은 것, 최고의 것'을 만들었습니다. 제품 라인을 보면 항상 '좋은 것', '더 좋은 것', '최고의 것'이 있습니다. 아주 단순한 접근 방식이죠. 덕분에 사람들은 무엇을 선택해야 할지 쉽게 이해할 수 있습니다." - 조던 데아-매트슨, 베테랑 기술 리더
"1996년 애플은 위기에 처해 있었습니다. 그해 초, 비즈니스위크 표지에 '검은 애플'을 실은 '미국 아이콘의 죽음'이라는 기사가 실렸죠. 정말 무서운 상황이었습니다. 애플은 현금이 바닥나기까지 90일도 채 남지 않은 상황이었어요. 코플랜드라는 프로젝트도 있었고, 온갖 전략들이 난무했지만 어느 하나도 결실을 맺지 못했습니다. 아무것도 효과가 없었죠. 그래서 CEO로 부임한 길 아멜리오와 CTO였던 엘렌 핸콕은 '새로운 운영체제를 사들이자'라는 결정을 내렸습니다." - 조던 데아-매트슨, 베테랑 기술 리더
이번 에피소드에서 제레미 아우는 Indeed 싱가포르 제품 센터의 성장 과정, 기술 업계 정리해고 극복 방법, 그리고 경력 트라우마 극복에 대해 이야기합니다.
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