"벤처 캐피털의 핵심은 적합한 인재와 창업자를 선별하는 것입니다. 하지만 사람은 변합니다. 은행 잔고가 0에서 1천만 달러로 늘어나면 사고방식이 바뀔 수 있습니다. 유혹이 스며들고, 일부는 현재 위치 너머의 미래를 보지 못하고 단기적인 이익만을 쫓기 시작합니다. 사람을 평가하는 것은 어렵고, 끊임없는 과정입니다. 미국에서는 투자자들이 젊고 검증되지 않은 창업자들에게 투자하는 것처럼 보일 수 있지만, 현실은 다릅니다. 대규모 투자를 유치한 사람들 중 상당수는 이미 경험이 풍부합니다. 여러 번 투자를 유치한 사람들을 생각해 보세요. 그들은 이미 실적을 쌓았기 때문에 투자자들은 그들이 무엇을 얻게 될지 정확히 알고 있습니다. 실리콘 밸리에는 경험이 풍부한 창업자와 여러 차례 임원직을 역임한 경영진들이 있습니다. 이들은 7개, 어쩌면 그 이상의 스타트업을 거쳐 왔습니다. 그들은 검증된 인물들이며, 장기적인 안목으로 장기적인 목표를 추구합니다." - 아드리엘 용, 오벨 벤처 파트너, 제레미 아우
"모든 농업 기술 기업의 궁극적인 목표는 일종의 소규모 복합 기업으로 성장하는 것입니다. 투입재, 판매, 자금 조달, 자금 관리 서비스 등 모든 분야에 걸쳐 선순환 구조를 구축할 수 있다면 많은 농부들에게 강력한 충성도를 확보할 수 있고, 농부들이 다른 업체로 전환하기 어렵게 만들 수 있다고 생각합니다. 이는 특정 유형의 투자자들에게 매력적인 요소가 되지만, 그들은 기술 기업이나 벤처 캐피털과 같은 높은 배수로 기업을 인수하지는 않을 것이며, 사업 전반을 꼼꼼하게 검토하여 다양한 가능성을 발견할 것입니다. 따라서 앞으로는 이러한 전략에 대해 더 많이 고민해야 한다고 생각합니다." - 아드리엘 용, 오르벨 벤처 파트너 - 제레미 아우
"지난 몇 년 동안 수많은 거래가 성사된 것도 바로 그 때문입니다. eFishery가 성공을 거두자 모두가 '쇠고기용 eFishery', '무엇이든 eFishery' 같은 것을 만들어 모방하려 했습니다. 같은 아이디어가 계속해서 퍼져나갔죠. 핵심은 자산 집약적임에도 불구하고 수직적이고 다단계적인 구조를 통해 모든 단계에서 마진을 확보하여, 지나치게 크고 비대하다고 여겨지던 기존 대기업보다 전체 운영 효율성을 높일 수 있다는 것이었습니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자
이번 에피소드에서 제레미 아우는 eFishery가 투자자들을 속인 방식, 비공식적인 사업 관행, 그리고 농업 기술의 미래에 대해 이야기합니다.
키워드: 전자어업이 투자자들을 속였다, 비공식 사업 관행, 농업 기술의 미래, 인도네시아, 동남아시아, 벤처캐피탈, 사상적 리더십
