"스타트업은 아무것도 없는 상태에서 시작하는 회사입니다. 시장에서 브랜드 인지도도 없고, 직원도 없고, 가치 제안도 없습니다. 초기 단계에서는 창업자의 설득력, 즉 어떻게 하면 직원들이 자신의 비전을 믿게 만들 수 있느냐에 따라 승패가 갈립니다. 그리고 초기 직원들에게는 주식이나 소유권을 주는 방식으로 동기를 부여하고, 또 그렇게 해야 합니다. 초기 단계에 합류하는 사람들이 자신이 하는 일에 대한 소유 의식을 갖는 것은 매우 중요합니다. 왜냐하면 스타트업은 어려운 시기를 헤쳐나가는 데 도움이 되기 때문입니다." - 돔 클로넨
이번 에피소드에서 제레미 아우는 기술 인재 전쟁, 하이브리드 근무와 원격 근무의 차이점, 그리고 실제로 효과적인 채용 담당자를 선택하는 방법에 대해 이야기합니다.
키워드: 기술 인재 전쟁, 하이브리드 vs 원격 근무, 채용 담당자 선정, 싱가포르, 채용, 운영, 미래의 업무 환경
