"샤오닝과 저는 여전히 생태계를 지원하고 싶습니다. 창업자로서 많은 것을 배웠고, 그 경험은 우리 삶의 모든 부분, 심지어 가족, 자녀, 그리고 서로를 대하는 방식까지도 더 나은 방향으로 변화시켰습니다. 이러한 경험을 공유하고 강연을 통해 창업자들과 교류함으로써 얻은 지식을 되돌려주고 싶습니다. 달라진 점은 투자 기회를 발굴하고 선정하는 방식, 자산 배분, 투자 규모 및 후속 투자 시점 결정, 그리고 고려하는 모든 요소들이 더욱 체계화되었다는 것입니다. 이러한 부분들은 계속해서 발전하고 있지만, 근본적인 이유와 철학은 여전히 같습니다. 저희는 지식을 공유하고, 끊임없이 배우며, 관련성을 유지하고 싶습니다. 저희는 생태계를 믿습니다. 투자금을 회수하면 더 이상 생태계에 대한 지분을 갖지 않게 되므로, 앞으로도 계속해서 투자에 참여하고 싶습니다. 물론 이제는 다른 역할을 맡게 되겠지만요." - 데르 싱 림
"가장 큰 변화는 창업자와 직원 모두의 질적, 양적 측면에서 인재 확보가 크게 늘었다는 점입니다. 기술 기업의 핵심은 결국 사람이기 때문에 이는 매우 중요합니다. 저희가 사업을 시작한 2000년에는 한 차례 호황이 있었지만, 그 호황은 금방 사그라들었고, 당시에도 뛰어난 인재들은 은행, 컨설팅 회사, 투자은행으로 향하는 경우가 많았습니다. 하지만 지금은 아이비리그 출신의 우수한 인재나 창업을 희망하거나 기존 기업에 합류하려는 경력직 인재들을 흔히 볼 수 있습니다. 이것이 가장 큰 차별화 요소입니다. 성공 사례가 많아질수록 더 많은 사람들이 창업에 나서게 되고, 그만큼 더 많은 사람들이 유입되면서 현재의 기술 생태계가 형성되었다고 볼 수 있습니다." - 데르 싱 림
"복잡한 문제입니다. 정해진 규칙은 없어요. 창업자들은 자신의 사업을 직접 살펴보고 스스로 판단해야 합니다. 회사가 성공할 수 있는 사업인가요? 그렇다면 모든 것을 가져가세요. 이미 성공한 기업이 모든 것을 차지했나요? 만약 완전히 새로운 블루오션 시장이라면, 지금처럼 사업을 계속하는 것이 좋습니다. 언젠가는 투자자가 나타날 테니까요. 하지만 투자자를 찾을 수 없다면, 뭔가 문제가 있는 겁니다. 무엇이 문제인지 파악해야 합니다. 대부분의 기업은 자신들이 성공할 수 있는 사업이라고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않은 경우가 많습니다. 따라서 사업을 축소하고 규모를 키워야 할지, 아니면 벤처캐피탈 투자에 의존하지 않고 기존에 구축해 온 사업의 미래를 보장해야 할지 결정해야 합니다. 만약 벤처캐피탈이 투자를 거부한다면, 사업은 큰 어려움에 처할 수 있습니다." - 데르 싱 림
이번 에피소드에서 제레미 아우는 창업자에서 엔젤 투자 조합 리더로 성장하는 과정, 자기 파괴, 그리고 정체성의 변화에 대해 이야기합니다.
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