"동남아시아 외부 사람들이 잘 이해하지 못하는 것 중 하나는 지리적으로 가까운 국가들이지만 문화와 발전 수준이 매우 다르다는 점입니다. 시장별로 살펴봐야 합니다. 문화적 유사점은 분명히 있고, 이는 어느 정도 직장에도 반영됩니다. 개인주의보다는 공동체 의식이 강하기 때문에 다른 시장보다 사람들이 서로 더 자주 만나기를 원합니다. 극명한 차이를 보이는 시장도 있습니다. 싱가포르는 경쟁이 매우 치열한 고용 시장 속에서 대부분 혼합형 근무 형태를 유지하고 있어 직원들에게 주 5일 사무실로 복귀하라고 말하기가 매우 어렵습니다. 반면 베트남은 정반대입니다. 기업의 83%가 사무실로 복귀하여 평소처럼 사업을 재개했습니다." - 다안 반 로섬
"초기에 저희는 환대에 큰 비중을 두었습니다. 또한 '경험'이라는 개념을 더했습니다. 호텔에 비유하자면, 최고의 호텔은 단순히 건물 자체만이 아니라, 시그니처 스타일, 향기, 이벤트나 액티비티까지 모두 갖춘 곳입니다. 저희는 코워킹 스페이스도 마찬가지라고 생각했습니다. 처음 방문하는 순간부터 사람들이 함께하고 싶어지는 환경을 어떻게 만들 수 있을까요? 이 모든 요소를 하나로 엮어내는 것이 저희의 목표였습니다." - 다안 반 로섬
"2년 동안 기업을 운영하는 사람들과 이야기를 나눠본 결과, 모든 사람에게 맞는 단 하나의 해결책은 없다는 것을 알게 되었습니다. 어떤 업무 방식이 적합한지는 여러 요인에 따라 달라지며, 오늘날 많은 기업들이 다양한 모델을 2년 이상 실험해 봤지만, 여전히 최종적인 해답을 찾지 못했습니다. 정답은 여전히 눈앞에서 진화하고 있기 때문입니다. 이제 막 무엇을 만들어야 할지 고민하는 소규모 스타트업의 직원 몇 명이라면, 일주일에 5~6일 함께 모여 끊임없이 협업하고 개선하며, 테이블에 둘러앉아 업무를 처리하는 방식을 선호할 것입니다. 하지만 성장 단계의 스타트업은 역할과 핵심성과지표(KPI)가 명확하게 정의되어 있기 때문에, 굳이 사무실에 앉아 있지 않아도 영업사원이나 엔지니어로서 KPI를 달성할 수 있습니다." - 다안 반 로섬
이번 에피소드에서 제레미 아우 는 경력 전환 과정, 베트남의 직장 문화, 그리고 기업가 정신의 끈기와 그에 따른 절충점에 대해 이야기합니다.
핵심어: 경력 전환, 베트남 노동 문화, 기업가 정신, 장단점, 베트남, 창업가 이야기
