"아름다움에는 목적이 있다. 아버지는 봉투에 새겨진 비행기 모양의 로고를 가리키며 물었다. '우리 로고가 왜 비행기인지 아니?' 구오민은 고개를 저으며 로고에 시선을 고정했다. 비행기는 현대 문명, 과학, 첨단 기술을 상징한다. 진보와 미래를 나타내는 것이다. 구오민을 바라보는 아버지의 눈빛에는 확신이 가득했다. '우리는 다른 회사들과는 다르게 운영해야 한다. 우리는 단순한 종자 판매상이 아니다. 우리는 현대적인 종자 판매상이다. 우리의 접근 방식은 이 비행기들처럼 평범함을 뛰어넘어야 한다.' 당시 어린 구오민은 아버지의 말을 제대로 이해하지 못했을지도 모른다. 하지만 몇 년 후 다닌으로 개명한 그는 아버지로부터 고객 중심 경영의 의미를 배웠던 순간들을 떠올리곤 했다. 차타이의 종자 한 봉지에는 단순히 보기 좋게 포장된 것만이 아니었다. 특별한 무언가가 담겨 있었다. 바로 유통기한. 다른 업체들은 거의 찾아볼 수 없는 것이었다." - 제레미 아우
"운명이 다시 미소 짓는다면 다른 사람들에게 친절을 베풀겠다는 약속이 있었습니다. 막내아들 궈민은 자라면서 어머니의 너그러움을 유심히 관찰했습니다. 어머니가 어려운 친척들에게 돈을 주고 하녀들과 식사를 나누는 모습을 보며 자랐습니다. 이러한 연민과 공감의 환경은 궈민의 가치관 형성에 밑거름이 되었습니다. 모든 관계에서 친절의 중요성을 가르쳤는데, 이는 어머니의 그러한 너그러움 덕분에 목숨을 구할 수 있었다는 사실에 뿌리를 둔 교훈이었습니다. 방콕에 대한 연합군의 폭격과 격렬해지는 교전의 혼란 속에서도 가족은 눈에 띄지 않게 숨어 지내며 강인함과 희망으로 하루하루를 버텨냈습니다. 그들은 전쟁의 흐름이 바뀔 순간을 기다렸고, 마침내 1945년 9월 2일, 그 순간이 왔습니다." - 제레미 아우
"21세기에는 더 이상 큰 물고기가 작은 물고기를 잡아먹는 시대가 아닙니다. 빠른 물고기가 느린 물고기를 잡아먹는 시대입니다. 다닌은 CP가 민첩하고 경계를 늦추지 않아야 한다고 강조합니다. 그의 견해로는 더 빠른 속도로 움직이는 경쟁업체가 언제든 CP를 추월할 수 있다는 것입니다. 하지만 이는 논리적으로 들리지만, 특히 전자상거래의 성장을 고려할 때 CP를 약자로 보기는 어렵습니다. CP는 중국의 CITIC, 일본의 이토추와 함께 강력한 3자 동맹을 맺고 있기 때문입니다. 이 세 대기업의 총자산은 호주의 GDP와 거의 맞먹습니다." - 제레미 아우
"태국의 대표적인 대기업인 CP 그룹은 창립자인 치아 엑 초르가 1919년 중국 차오저우에서 태국으로 이주하면서 시작되었습니다. 초기에는 회의적인 시선에도 불구하고, 그는 소규모 종자 사업을 시작했고, 지역 농업 환경의 어려움과 변화하는 지구 기후 패턴에 적응하며 사업을 크게 성장시켰습니다. 이러한 기반을 바탕으로 그의 아들이자 후계자인 다닌 치아라바논트는 CP 그룹을 여러 산업 분야에 걸쳐 연간 약 850억 달러의 매출을 올리는 거대한 기업으로 확장했습니다. 이번 에피소드에서는 CP 그룹이 식품 생산 과정에서 수직적 통합을 강조하는 전략적 결정에 주목하고, 전 세계 인구의 절반 이상이 CP 그룹의 제품을 소비했을 가능성에 대해 논의합니다." - 제레미 오
이번 에피소드에서 제레미 아우는 850억 달러 규모의 대기업 차로엔 포크판드(CP)와 중국에서 태국을 거쳐 세계의 부엌으로 발돋움한 가족 기업 제국에 대해 이야기합니다.
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