"동남아시아 기술 생태계는 수많은 연결고리가 깊이 얽혀 있으며, 이러한 연결고리는 이미 형성되었고, 현재 형성되고 있으며, 앞으로도 계속 형성될 것입니다. 사람들의 역할은 대개 일시적입니다. 어떤 사람은 3년 동안 CEO를 맡을 수도 있고, 2년 동안 인재 관리 책임자를 맡을 수도 있습니다. 새롭게 떠오르는 리더든, 오랜 경쟁자든, 잠재적 협력자든, 생태계 내 다른 사람들과의 관계 속에서 그 사람이 어떤 사람인지 진정으로 이해하는 것이 중요합니다. 그 사람에 대한 정신적 모델을 구축하는 것은 그 사람에 대한 이야기가 얼마나 정확한지, 그리고 이 역동적인 네트워크 속에서 그 사람이 어떤 위치에 있는지를 평가하는 데 도움이 됩니다." - 제레미 아우
"저는 아는 사람이나 모르는 사람 모두를 인터뷰하는 것을 정말 즐깁니다. 특히 처음 만나는 사람들과의 인터뷰는 그들의 개인적인 면모를 알아갈 수 있는 좋은 기회입니다. 친구나 지인과의 인터뷰조차도, 팟캐스트를 진행하면서 그들의 삶의 새로운 면모, 이전에는 들어보지 못했던 이야기들을 발견할 때면 종종 놀라곤 합니다. 제프 베조스처럼 모든 사람에게는 각자의 이야기가 있습니다. 우리는 모두 그가 아마존을 창립했다는 것을 알고 있지만, 그가 마음속에 간직한 개인적인 이야기를 들려주는 경우는 드뭅니다. 저는 이렇게 '숨겨진' 개인적인 이야기들을 발견하는 것을 소중하게 생각합니다. 왜냐하면 그러한 이야기들은 한 사람의 배경, 가족, 겪었던 어려움은 물론, 미래에 어떤 사람이 될지, 그리고 그들의 결정에 영향을 미치는 가치관까지 엿볼 수 있게 해주기 때문입니다." - 제레미 아우
"제가 얻은 핵심적인 통찰은 거의 모든 통찰력이 결국에는 상식이 된다는 것이며, 진정으로 통찰력 있는 사람들은 이러한 아이디어를 가장 먼저 파악하는 사람들이라는 것입니다. 어떤 의견을 먼저 제시하고 그 가능성을 이해하는 것은 경청할 가치가 있는 사람의 특징입니다. 이것이 바로 예측, 즉 미래를 예측하고 그 가능성을 평가하는 기술의 핵심입니다. 수많은 창업가들이 난립하는 생태계에서 극소수만이 성공할 것이라는 사실을 알고 있는 벤처캐피탈리스트(VC)에게 이는 필수적인 기술입니다. 스타트업의 실패율이 90%에 달하는 현실에서 VC는 벤처 기업들이 성공하기 훨씬 전에 어떤 기업이 성공할지 예측해야 합니다. 이 분야에서 성공하면 찬사를 받지만, 예측이 빗나가면 조롱거리가 되기도 합니다. 궁극적으로 이 사업의 핵심은 이러한 예측의 정확성에 달려 있습니다." - 제레미 아우
이번 에피소드에서 제레미 아우는 BRAVE의 숨겨진 비결, 즉 미래를 내다보는 능력, 확신에 찬 투자, 그리고 개인적인 서사적 사고 모델에 대해 이야기합니다.
핵심어: BRAVE 비밀 학습, 미래 예측, 확고한 신념에 기반한 투자, 개인적 서사적 사고 모델, 싱가포르, 벤처 캐피탈, 멘토링, 사고 리더십
