지브 라구스키: 기업 벤처에 대한 오해, 혁신이 실패하는 이유, 그리고 대기업 내에서 스타트업이 살아남는 방법 – E671

라이트 파트너스의 공동 창립자인 지브 라고스키가 제레미 아우와 함께 기업 벤처 구축이 동남아시아에서 가장 어렵지만 가장 오해받는 혁신 전략 중 하나로 남아 있는 이유를 분석합니다. 대기업이 압박 속에서 성장을 추구하는 방식, 많은 사내 벤처가 성과를 내기 전에 실패하는 이유, 그리고 잘못된 인센티브 구조가 유망한 아이디어를 조용히 앗아가는 방식에 대해 이야기합니다. 기업이 인수 대신 자체 개발을 해야 하는 시점, 린 벤처 설계가 스타트업의 투자 유치 가능성을 유지하는 방법, 그리고 시간이 지남에 따라 위험 요소가 변화함에 따라 창업자 지분도 진화해야 하는 이유에 대해서도 다룹니다. 또한 벤처 빌더가 기업의 논리와 스타트업의 실행 사이에서 가교 역할을 하는 방식과 때로는 솔직한 조언이란 고객에게 아예 자체 개발을 하지 말라고 하는 것일 수 있다는 점에 대해서도 이야기합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

유튜브: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"오늘 무엇을 달성하려고 하십니까? 누군가 저에게 '새로운 혁신 프로그램을 구축하고 향후 5년 안에 엄청난 재정적 수익을 기대합니다'라고 말한다면, 저는 '그럴 가능성은 없습니다. 현재 AI 분야가 그나마 가능성이 있지만, 그 거품이 언제 터질지, 터질지조차 알 수 없습니다'라고 답할 것입니다. 스타트업은 성장하는 데 시간이 걸리기 때문에 그렇게 하기가 매우 어렵습니다. 시간이 충분하다고 하면서 5년 안에 엄청난 재정적 수익을 기대한다면, 많은 CEO들은 '그때쯤이면 나는 여기 없을 거야'라고 생각할 것입니다. 따라서 저는 그 여정을 계속 이어갈 수 있도록 그 사이에 다른 목표를 달성해야 합니다." - 지브 라구스키, 라이트 파트너스 공동 창립자

"기업이 혁신을 지속하지 않으면 도태될 위험에 처하게 됩니다. 이는 저만의 생각이 아닙니다. 맥킨지, BCG 등 모든 주요 컨설팅 회사들이 같은 의견을 제시합니다. 따라서 기업은 혁신해야 합니다. 진짜 문제는 혁신에 어떻게, 무엇에 투자하느냐입니다. 혁신을 할지 말지의 문제가 아니라, 혁신하지 않으면 결국 뒤처지게 된다는 점이 더욱 어렵고 흥미로운 질문입니다. 포춘 500대 기업 순위표가 이를 명확히 보여줍니다. 모든 신임 CEO는 컨설팅 회사의 연구 결과를 바탕으로 '우리는 혁신할 것이다'라고 말합니다. 하지만 새 CEO가 부임하면 이전 CEO의 혁신 전략을 폐기하고 1~2년 기다린 후 다시 시작합니다. 이것이 바로 악순환입니다." - 지브 라구스키, 라이트 파트너스 공동 창립자

"해결해야 할 문제가 중요하고 당신이 해결해야 할 고유한 문제라고 믿거나, 적절한 파트너십을 구축할 수 있다고 믿어야 합니다. 우리는 기업들에게 '이 문제는 해결해야 할 중요한 문제이지만, 산업 인프라 문제입니다. 당신 회사가 해결해야 할 문제가 아닙니다. 무언가를 구축하되, 다른 기업들과 협력해야 합니다.'라고 말한 적이 많습니다." 유럽의 비자나 유로클리어를 생각해 보세요. 그들은 이런 방식으로 설립되어 강력한 기업으로 성장했습니다. 때로는 필요한 혁신이 산업 전체를 위한 것일 수도 있습니다. 스타트업이 50개의 은행과 협력하여 결제 시스템을 개발하도록 기대할 수는 없습니다. 그런 방식은 효과가 없습니다. 바로 그런 지점에서 혁신과 구축이 진정한 의미를 갖습니다." - 지브 라고스키, 라이트 파트너스 공동 창립자