스폰지 팟 캐스트 : 기업가 정신의 DOS 및 DOSS, 스타트 업 성공 및 VC Insights 탐색

Monk 's Hill Ventures의 직원이자 Brave Southeaset Asia Tech Podcast의 주인 인 Jeremy Au는 ​​성공적인 기업가 정신과 투자에 대한 귀중한 통찰력을 공유합니다. 그는 노력과 지능 사이의 균형을 찾는 것이 중요하다는 점을 강조하고, 약속을 전달할 수있는 창립자와 효과적인 리더의 자질을 식별합니다. 인내, 성실 및 용기는 일관된 성공을위한 핵심 가치로 강조됩니다.

여기에서 팟 캐스트 에피소드 와 아래의 성적표를 확인하십시오.

Joshua Wong : (00:00)

스폰지 팟 캐스트에 오신 것을 환영합니다. 제 이름은 Joshua이며 매주 우리는 업계 전문가, 교사, 제작자 및 기업가와의 전략, 실행 가능한 팁 및 실질적인 조언을 논의하여 정신적으로 강력한 리더십 자질을 개발할 수 있도록 도와줍니다. 개인 재정을 강화하고 관계에서 승리하며 건강하고 생산적인 삶을 살아갑니다.

팟 캐스트 의이 에피소드에서 나는 Monk 's Hill Ventures의 직원 및 VC 인 Jeremy AU와 이야기합니다. Jeremy는 또한 Brave Southeast Asia Tech Podcast의 호스트이기도합니다. 그는 Forbes 30 미만의 사회적 기업 결론 컨설팅으로 공동 창립 한 것으로 인정 받았다.

Joshua Wong : (00:48)

그는 기업가로서의 여정, 새로운 기업가들이 저지르는 일반적인 실수 및 비즈니스 모델을 피봇하는 기술에 대해 논의했습니다. Jeremy는 또한 투자 전 스타트 업에서 찾는 주요 특성과 특성, 성장과 성공의 잠재력을 평가하는 방법, 실패한 신생 기업과의 성공적인 신생 기업을 포함하여 벤처 캐피탈 및 엔젤 투자에 대한 통찰력을 공유합니다.

따라서 기업가 정신에 대한 깨달은 대화를 위해 우리와 함께하십시오. 동남아시아에 대한 벤처 캐피탈 및 엔젤 투자. 내 팟 캐스트에와 주셔서 감사합니다. 당신은 그런 인상적인 포트폴리오를 구축했습니다. 우선, 당신은 Angel Investor, 당신은 VC Podcast 호스트이며 Brave10이라는 책을 저술했지만 자신의 말로, 당신은 우리에게 자신의 간단한 소개를 줄 수 있습니까? 응.

제레미 au : (01:35)

간단히 간단히 싱가포르에서 자랐습니다. 그런 다음 Bain에서 동남아시아와 중국의 기술 및 소비자 전역의 컨설턴트로 일했습니다.

그리고 나는 사회 부문을위한 사회적 기업 컨설팅 인 첫 번째 회사를 부트 스트랩하기 위해 떠났다. 100 명 이상의 고객에게 성장했습니다. 그 후 수익성이있었습니다. 그런 다음 공동 창립자에게 넘겨 주었고 하버드 MBA를하기 위해 두 번째 회사 그리드를 약 8 백만의 수익으로 만들었습니다.

Pres-Seed, Series A를 높이고 결국 전 세계 데이 케어 체인에 판매했습니다. 그 후 1 년 동안 GM이 싱가포르로 돌아와서 테이블의 다른쪽에 벤처 캐피탈로 합류했습니다. 나는 공상 과학을 좋아한다. 저는 두 딸의 아빠이며 매월 20,000 명 이상의 청취자가있는 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 www.bravesea.com도 주최합니다. 그리고 우리는 특히 동남아시아 상황에서 기업가 정신, 리더십, 벤처 캐피탈에 대해 이야기합니다.

Joshua Wong : (02:39)

공유해 주셔서 감사합니다. 우리가 당신의 기업가 여행과 투자 여행에 대해 더 깊이 뛰어 들기 전에, 나는 당신의 어린 시절에 시작하고 싶은 것입니다. 자라면서 싱가포르에서 최고의 학교에 다녔습니다. 그래서 당신은 어렸을 때 어땠습니까? 당신은 항상 운전하고 동기를 부여 했습니까?

제레미 au : (02:55)

그래, 나는 자기 기억이 항상 다른 사람들이 당신에 대해 기억하는 것과 매우 다르다고 생각합니다. 그래, 나는 그 당시 솔직히 오늘날이 학교를 올바르게 얻는 데 솔직히 혈액 상자이기 때문에 나는 매우 운이 좋았다고 생각한다. 생각하다. 그런 다음 내가 자랐을 때, 그것은 단지, 기능이었고, 엄마는 친구가 그냥 친구에게 물어 보는 것입니다. 좋은 학교는 무엇입니까? 그리고 나서 그녀는 학교에 가서 말했다. 그리고이 모든 것들. 그래서 나는 앵글로 중국 학교 시스템을 통과하는 데가는 혜택과 특권이 있다고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 단지 엄청난 경험이라고 생각했습니다. 나 자신을 위해 나는 그것을 정말로 즐겼다. 나는 구조를 좋아했다. 나는 모든 학생과 같았을 때, 모든 학생, 모든 사람은 장교, 학자 신사입니다. 그것은 당신이 설교를 겪고있는 모든 것들을 겪고 당신은 그 모든 것들을 겪고 있습니다. 당신은 저의 선덕적인 사람이 될 것입니다. 최선의 명예, 용기있는 경쟁자가 될 것입니다. 그래서 나는 그것이 내가 정말로 많은 것을 기억하는 이유라고 생각하고, 그 가치와 진실을 살려고 노력하는 것을 기억합니다. 그 가치에 부응하기가 매우 어렵다는 것입니다.

이봐, 모두 매우 열망이 있습니다. 그러나 예, 당신은 단지 학계에 의해 살려고 노력합니다. 솔직히 나는 학계에 초점을 맞추지 못했습니다. 나는 컴퓨터 클럽과 로봇 클럽 및 과학 클럽에서 항상 매우 관심이있었습니다. 응. 또는 운동 선수. 불행히도 나는 아니었다. 그러나 그래, 그것은 나 자신을 위해 일어난 일이었습니다. 그리고 예, 공부를 기억합니다. 생화학, 생물 물리학 수학, 그리고 나는 실제로 의료 연구원이되고 싶었습니다. 오. 응. 그래서 JC의 중등 학교에서 실제로 꿈을 꾼 이유입니다.

Joshua Wong : (04:23)

흥미로운. 그래서 당신이 택한 경로가 실제로 다르기 때문에 어떤 변화가 있었습니까?

제레미 au : (04:28)

예, 두 부분이 있다고 생각합니다. 솔직히 말해서 가장 큰 부분은 대학 중에, 불행히도 내 첫 여자 친구가 그 기간 동안 세상을 떠났다고 생각합니다. 불행히도 개인적으로 나 자신에게는 매우 힘든 시간이었습니다.

그리고 분명히 그것은 그녀의 가족과 나 자신에게 많은 슬픔입니다. 그리고 그 과정의 일부가 조금 앉아서 괜찮다고 말하는 것과 같다고 생각합니다. 남은 생애를하고 싶은 것은 무엇입니까? 그리고 나는 더 이상 의료 환경에 익숙하지 않다는 것을 깨달았습니다. 그래서 나는 그것이 매우 다른 길이라고 생각했지만 계속하고 싶었습니다.

과학과 기술의 일원이되어 미래를 계속 돕고 구축하고 싶었던 점은 무엇인지 모릅니다. 그리고 그래, 나에게 호소한 많은 것들. 문제 해결 등의 아이디어는 내가 여전히 매우 관심이있는 모든 측면이었습니다. 그래서 대학과 첫 번째 직업은 저의 다른 반복을 테스트하는 것이라고 생각합니다.

그것은 백신 전략에서 일하기 위해 Gates Foundations의 역할처럼 고려한 역할을 즐기는 것입니다. 나는 Bridgespan Group에서 일하고 싶었습니다. 그래서 이것들은 내가 8 명의 다른 비영리 단체와 함께 일하면서 대학을하는 측면에서 내가 매우 깊은 측면이었습니다. 그들 대부분은 예를 들어 건강 관리였습니다. 그리고 내가 그 전체 경험을 깨달은 것은 내가 미래를 사랑한다고 말했듯이 예였습니다. 나는 사람과 사회를 돕는 것을 좋아합니다.

나는 그 더 넓은 프리즘을 복용하는 것을 좋아합니다. 아마도 도메인은 실험실 내에 있지 않을 것입니다. 그리고 아마도 문제 해결, 더 많은 작업 조직 및 사람들에 대한 것이 될 것입니다. 그래서 예. 그것은 여전히 ​​거대한 바이오 멍청이라고 말하고 있습니다. 내 YouTube 라이브러리에 가면이 생물학적 인 것들, 나에게 해부학이 모든 것과 다른 모든 것들과 같지만, 나는 불행히도 의사, 의료 연구원이되지 않을 것입니다. 응

Joshua Wong :(06:06)

그래도 여전히 열정적 인 일을하고 있다는 것은 여전히 ​​좋습니다. 어떤 의미에서 다른 길을 겪음에도 불구하고. 그러나 당신은 여전히 ​​그렇습니다. 당신은 여전히 ​​당신이 좋아하는 일을하고 있습니다. 그리고 계속해서, 당신은 실제로 당신이 하버드 비즈니스 스쿨에서 당신의 MBA를 받았다는 것을 공부했습니다. 응. 그래서 나는 실제로 당신의 경험이 무엇이며 거기에서 당신의 시간 동안 가져간 교훈은 무엇입니까?

제레미 au : (06:27)

정말 멋진 경험이라고 생각합니다. 너무 슬퍼서 사라 졌어요. 나는 시간을 되돌릴 수 있고 그냥 어울릴 수 있으면 좋겠다. 나는 당신이 이미 대학에 갔기 때문에 대학원으로 돌아갈 때 특별한 것이 있다고 생각합니다. 당신은 일하러 갔고 그것이 당신이 가야 할 마지막 학교 세트입니다.

그래서 당신은 많은 일을하게됩니다. 이번에는 당신 주위에 들어가고, 괜찮아요, 나는 외로움, 오리엔테이션, 나는 사람들을 만날 것입니다. 예. 나는 지금 긴장하지 않고 긴장이 정상이라는 것을 알고 있습니다. 그래서 저는 사람들을 만날 수 있습니다. 나는 나 자신을 소개 할 수있다.

나는 재미를 가질 수 있고, 그것은 4 년이 지났고 학부생은 너무 빨리 지나가고 증거는 2 년 동안 대학원생이 너무 빨리 지나가고 있다고 생각합니다. 그래서 나는 이것이 이것이라고 생각합니다. 그것을 살려는 큰 충동, 맞습니까? 다시 학생이 된 경험을 다시 살펴 보지만, 그것이 거품이라고 생각합니다.

이 세계적 수준의 교수들,이 세계적 수준의 경력 개발 사람들과 함께 일하게된다는 의미에서, 당신은 같은 삶의 단계에있는 당신 주변의 많은 배가 고프고 야심 찬 사람들과 매달립니다. 그래서 그것은 나비처럼 다른 쪽에서 나올 수있는 전통적인 누에 고치와 매우 비슷합니다.

응. 그래서 나는 이미 컨설턴트를했기 때문에 재설정하는 것이 매우 멋진시기라고 생각합니다. 나는 사회적 기업가였습니다. 그래서 그 기간 동안 나는 MBA에서 기억합니다. 저는 Tree Clubs에 가입 한 것을 기억합니다. 이는 아주 좋은 예입니다. 저는 Social Entrepreneurship Club에 합류했습니다.

나는 의료 클럽에 가입했습니다. 나는 기술 클럽의 원인을 즐겼다. 나는 실제로 내가 실제로 내 경력을 실험하고 있었고,이 모든 일을했지만 어떤 부분이 실제로 나와 공명했다. 응. 그리고 내가 착륙했던 것은, 나는 정말로 뒤돌아 보면서, 기업가 적 측면을 정말로 즐겼습니다.

나는 미래를 즐겼다. 나는 기술 측면을 좋아합니다. 그래서 나는 그것이 좋은 경험이라고 생각했습니다. 나는 비즈니스 스쿨에서 얻은 나의 가장 큰 통찰력이 하루가 끝날 무렵, 세상에서 가장 놀라운 사람들이 30 대가되었다는 것입니다. 응. 그래서 그들의 20 대, 나는이 세계적 수준의 사람들 중 일부를 만났다는 것을 기억합니다.

그리고 이제 모두 와우. 그들은 트위터에 있습니다. 오, 그들은 세계 경제를 파괴했습니다. 오, 이건 악한 사람이 있습니다. 나는 하버드 비즈니스 스쿨에서 그들이 기꺼이 대화를 나눌 수있는 모든 것을 만났습니다. 그리고 나는 그들에게 올라가서 악수합니다. 그리고 나는 내가 만난 한 사람이었던 것 같아요. 오 와우, 그는 내가 가르친 것보다 짧았습니다.

그는 카메라였습니다. 그렇게 강력하고, 그는 총에 맞았고, 주근깨가 있습니다. 그리고 네, 당신은 그가 악수를하는 것을 들었습니다. 그리고 당신은 오,이 사람은 인간입니다. 그는 단어가 무엇입니까? 죽은 사람이 아닙니다. 하나님은 단지 흥미로운 경험이었습니다. 그래서 내가 깨달은 것은 하루가 끝날 무렵, 성공한이 모든 사람들은 50 년대, 60 년대, 70 년대, 그리고 옛날에 20 대와 30 대에 있었다고 생각합니다.

응. 그래서 나는 그것이 의도적 인 습관, 일상적인 감정 및 매우 구조적 인 기능이라고 생각합니다. 그런 다음 전문가가 될 수 있습니다. 당신은 그 공간에서 전문가가 될 수 있습니다. 그리고 지난번에 많은 인내심이 주어 졌다고 생각합니다. 당신은 자신을 비교합니다. 왜, 내가이 사람처럼 될 수 없습니까?

이 사람은 40 년 동안 일관된 노력을 기울이고 있기 때문에 왜 그 사람처럼 될 수 없는가? 그래서 당신은 좋아요, 당신은. 그것은 당신이 훨씬 더 가능해 질 수있는 사람에 대한 특정 시각화를 만듭니다. 그리고 같은 시점에서, 그것은 또한 당신이 거기에 데려다 줄 일을하는 데 더 많은 인내심을 제공하면서 당신이 아는 활동이 당신을 거기에 데려 가지 않을 것이라고 생각하기 때문에 당신을 훨씬 더 낮은 임계 값으로 만들 수있게 해주므로, 그것은 더 많은 마라톤에서 더 많은 마라톤으로, 더 멋진 하이킹처럼 흥미로운 전환이라고 생각합니다. 솔직히 말하자면. 네비게이션에 관한 것입니다.

Joshua Wong : (09:41)

당신은 당신이 소셜 기업가라고 언급했으며 실제로 회사 결막 컨설팅을 위해 2016 년에 30 세 미만의 Forbes 30에 출연 했습니까? 그래서 실제로 기업가가되기 시작한 것은 무엇입니까? 이 여행에 참여하게 된 계기는 무엇입니까?

제레미 au : (09:59)

솔직히 우리가 시작했을 때, 우리는 실제로 비영리 단체가되기 위해 의도했다고 생각합니다. 우리는 그것이 기본적으로 사회 부문에 컨설팅 서비스를 제공 할 조직이되기를 원했습니다.

시점에서 사회 부문은 실제로 컨설팅을하지 않았습니다. 그리고 그 시점에서 사람들은 매우 회의적 이었다는 것을 기억합니다. 나는 왜, 왜 그렇게했을까요. 컨설팅을하고 싶은 사람 있나요? 왜 누군가가 그런 종류의 변화 관리를하고 싶어합니까? 그리고 나는 우리가 할 수 있다고 생각합니다. 우리는 그 가치가 무엇인지 이해하도록 도와야합니다.

그래서 우리는 그것을 구축하고 싶었고 우리는 학생, 일하는 전문가들과 파트너십으로 그것을 만들었습니다. 그리고 우리가 해에 빠르게 깨달은 것은 재정적으로 지속 가능한 곳으로 가져 가야한다는 것입니다. 수수료를 청구해야했습니다. 그래서 그것은 실제로 우리가 어떻게 끝났는지의 핵심이었습니다.

더 사회적 기업이되고 있습니다. 그리고 그것이 우리가 재정적으로 지속 가능하게하기 위해 착륙 한 것입니다. 그리고 나는 그 여정의 일부가 같았습니다. 알겠습니다. 특히 많은 다른 역학이 알고 있습니까? 기부금을 요청하는 것과 서비스 청구를 할 때. 나는 그것을 매우 다르게 만드는 많은 역학이 있다고 생각합니다. 그리고 그래. 그 교훈을 배우게되어 기쁩니다.

Joshua Wong : (11:04)

자신의 사업을 시작하려는 젊은 기업가들에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

제레미 au : (11:09)

그래, 나는 내가 젊은 기업가 였을 때 조언을받는 데 끔찍했다는 지식으로 이것을 말합니다. 그래서 나는 내 충고가 아마도 당신이 그것을 받거나받지 않으면 당신에게 모른다는 것을 알고 있습니다. 하지만 왜 그런지 보자. 나는 확실히 진실한 것이 당신이 무언가를 만들기 위해 배가 고프면 무언가를 만들어야한다는 것입니다. 그리고 나는 당신이 그것이 얼마나 힘든지 알기 위해 무언가를 만들어야한다고 생각합니다. 이론적으로 무언가를 만들 수는 없으며 이론적으로 티셔츠 가게에 대해 생각할 수 없습니다.

당신은 이론적으로 BSE에 대해 생각할 수 없으므로 그것은 많은 역동적입니다. 그곳에서만 게임에 스킨이 실제로 비즈니스를 구축하는 것에 대해 배울 수있는 스킨이 있습니다. 즉, 나는 많은 젊은 창립자들과 그들이 매우 서브 스케일 문제를 위해 건설하는 많은 젊은 창립자들과 상황을 생각합니다. 하위 스케일을 말하고 반드시 하위 척도를 의미하는 것은 아니지만, 관심이없는 문제 일 수도 있습니다. 그들이 돈을 벌 수 있다고 생각하는 문제는 사람들이 관심을 가질 것이라고 생각하지만 실제로는 클릭하는 것이 아닙니다. 그리고 나는 위험 구역이 어디에서 오는지 생각합니다. 어릴 때 조금 더 비슷한 경향이 있다는 것입니다.

피드백에 대한 긴장. 당신은 더 방어적인 경향이 있습니까? 회사를 바꾸는 방법에 대해서는 조언과 지원을 제공하고이를 수행하는 데 도움이되는 네트워크에 약간 덜 꽂혀 있습니다. 그래서 나는 기본적으로 그들이 RES 프로세스 관점에서 끝나고, 반드시 제품 시장을 충분히 연구 할 필요는 없습니다. 그들은 반복하지 않고, 변화하지 않으며, 진화하지 않으며, 적응하지 않습니다. 그래서 그들은 결국 회사를 구축하게됩니다. 여전히 천천히 성공할 수 있지만, 그런 일이 아니기 때문에 결코 잠금 해제되지 않습니다. 따라서 전형적인 예는 항상 청구서를 나누고 싶어하는 농담을하는 많은 학생들이 있습니다.

그것은 매년 청구서를 분할하는 데 도움이되는 최소 2 ~ 3 개의 앱이 있습니다. 응. 그리고 나는 WHOA, 예, 지금은 시간이 현금이었다. 그들은 온라인 버전이되었습니다. 그들은 음식을 사는 대신 거품 차를 사고, 물건을 사고, 토큰을 함께 구입하게되었습니다.

그러나 내용은 기본적으로 다섯 명 그룹의 그룹에서 어떻게 분할합니까? 법안. 의미가있는 방식으로 모든 것. 그리고 그것은 기능입니다. 응. 당신이 누군가의 구매라면, 식당에서 하나의 신용 카드를 원한다면, 그들은 당신이 그것을 지불 할 두 개의 신용 카드를 가질 것입니다.

그러나 실제로 대부분의 사람들은 지불 할 수 있습니다. 가득한. 그리고 만약 그들이 전액을 지불했을 경우, 다른 누군가가 돈을 연결합니다. 응. 응. 지금 지불하십시오. 모르겠습니다. 어떤 형태 나 버전이든하고 싶은지. 누가 내가 그렇게하기를 원하지 않습니까? 아니면 그냥 현금을 가져갈 수 있고 뱉어냅니다. 제가 말하는 것은 고통 지점이 매우 작으며 제레미의 제레미와 같은 많은 창립자들을 봅니다. 이것은 버블 티를위한 그룹 구매입니다. 각자가 거품 차 하나를 사는 건 어때? 그리고 나는 물론 그것이 최소 순서, et cetera, et cetera라고 생각합니다. 하지만. 나는 단지 문제가 크지 않다는 것입니다.

그래서 당신이 괜찮다고 말하면, 나는 아주 작은 마이크로를 구축하고 싶다. 나는 모르겠다, 무료 도구 나 작은 앱을 $ 1, 나는 한 달을 알지 못한다. 진통 점. 응. 그런 다음 수익 창출 모델이 사용자에게 문제의 중요성과 일치하는 것과 일치하기 때문에 의미가 있다고 생각합니다.

그러나 나는 당신이 자신에게 말하면, 나는 그것이 어디에서 나쁘게 말하는지, 나는 청구서를 분할하기 위해 연간 백 달러를 지불하는 사람들을 기반으로 10 억 달러 규모의 회사를 건설 할 것입니다. 그리고 당신은 WHOA와 같습니다. 내가 청구서를 분할하기 위해 누군가가 연간 백 달러를 지불 할 것이라고 생각하지 않는 것처럼.

내가 틀리지 마. 사람들이 연간 백 달러를 지불 할 많은 문제가 있다고 말합니다. 사실, 나는 사람들이 당신에게 지불 할 많은 문제가 있다고 말할 것입니다. 1000, 10,000, 10 만. 실제로, 문제를 해결하기 위해 매년 백만 달러를 기꺼이 지불 할 PE 회사가 있습니다.

그래서 문제는, 당신이 그들에게 어떤 문제를 해결하고 있습니까? 그래서 나는 당신이 당신의 문제의 규모가 당신의 솔루션과 일치하고 솔루션 혜택을 얻고 싶은 비즈니스 모델과 일치하는 것처럼 정렬해야한다고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 명료하게 어렵다고 생각합니다. 그리고 어렸을 때 신선한 졸업생이었을 때, 나는 일 경험이 충분하지 않았기 때문에보기가 어렵습니다. 몰랐어, 알았어. 나는 HR이 무엇인지 모르겠다. 상위 3 대의 컨설팅 회사는 그들이 무엇을 사고 싶은지 모르겠지만, 그들은 일년에 수백만 달러를 행복하게 소비합니다.

나는 그들의 문제를 이해하지 못하기 때문에 그들을 모른다. 나는 그들과 어울리지 않습니다. 그러므로 나는 그 문제를 해결할 수 없습니다. 그래서 나는 작은 문제를 해결하게됩니다. 예, 나는 그것이 내가 조금 생각하는 흥미로운 반사 지점이라고 생각합니다. 즉, 우물에서 개구리가되는 것을 피하려면 어떻게 해야하는지 확인하십시오. 그리고 내가 어떻게 말하고, 더 넓은 세상을보고, 많은 다른 사람들에게 노출되어 아이디어를 듣고 거기에서 그곳에서. 그런 다음 풍경이 실제로 말하면, 이것이 제가 해결하고 싶은 정확한 문제입니다.

Joshua Wong : (15:36)

그래, 좋은 점. 당신은 기업가 였고 지금 계속 나아가고 있습니다. 당신은 엔젤 투자자이기 때문에 많은 투수와 많은 스타트 업 회사를 보았습니다. 그렇다면 투자하기 전에 원하는 주요 특성과 특성은 무엇입니까?

제레미 au : (15:53)

예, 하루가 끝날 무렵 세 부분이 있다고 생각합니다. 첫 번째는이 회사가 10 억 달러의 가치가 될 것입니까? 다시 말해, 향후 10 년 동안 약 1 억 달러의 수익을 창출 할 예정이며, 이는 그들이 추구하는 문제, 규모, 문제, 통증 또는 사용자 기준으로 문제의 기능입니다. 솔루션의 명확성과 정교함이 맞습니까? 그것이 건축되었는지 또는 작년에 제작되었는지, 그리고 솔직히, 그것은 팀의 품질입니다. 맞습니까?

그것을 달성 할 수 있습니다. 그래서이 세 가지 작업 스트림이 있고 세 가지 기준은 오늘날과 같은 세상을 보면 솔직히 생각합니다. 나는 모든 팟 캐스트가 그렇게 말할 것이라고 생각합니다. 모든 책은 그렇게 말할 것입니다. 이것이 중요한 측면입니다. 그것의 일부 변형은 7 개의 기준, 20 기준 또는 세 가지 기준과 같습니다.

그렇게 생각해요. 내가 추가하고 싶은 것은 실제로 그 문제의 친척에 관한 것입니다. 그렇습니다. 그것들은 그것의 세 가지 측면이지만, 하루가 끝나면 너무 많은 스타트 업이 있습니다. 응. 그리고 진실은 매년 동남아시아에서 매년 100 개의 투자에 관한 것이 될 것입니다. 응. 그러나 수천 개의 신생 기업이 있습니다. 내가 무슨 뜻인지 알아? 응. 그리고 그것에 대해 생각해? 나는 항상 사람들에게 말하는 것과 같습니다. 너무 제레미, 올림픽 금메달리스트가되는 기준은 무엇입니까? 죄송합니다, 제레미 오히려 올림픽 기준은 무엇입니까? 나는 올림픽 금,은, 청동에서 이길 수있는 사람을 원한 것과 같습니다. 오랫동안 달려 가면 열심히 일하고 훈련하고 오랫동안 연습 할 의향이 있습니다. 일 때까지, 그리고 모든 사람이 오, 그러나 갑자기 우리 모두에게는 너무 분명합니다. 즉, 우리가 말하면 기준은 매우 분명합니다. 그러나 어려운 것은 실제로 달릴 수있는 수천 명의 사람들이 있다는 것입니다. 그러나 국가 대표팀이 올림픽에 갈 수 있도록 소수의 사람들 만 선택 될 것입니다. 응. 그리고 이제는 세계 무대의 올림픽입니다. 모든 사람이 최고라고 생각합니다.

따라서 기준에 관한 것이지만 더 비슷합니다. 당신은 당신이 그 제품, 솔루션 및 자신의 개인적이고 전문적인 접근 방식에 개인적으로 얼마나 좋은지, 속도를 탈출하고, 실제로 연단에 도달하고 메달을 얻을 수있는 개인적 및 전문적인 접근 방식을 알고 있습니다.

Joshua Wong : (18:10)

나 자신을 포함한 많은 사람들이 상어 탱크를 많이 본다. 그래, 나는 그 립스틱을 좋아한다. 나는 항상 클립을보고 멋진 로스팅 사람들을 그리워합니다. 그러나 자신을 위해, 정말로 당신에게 눈에 띄는 사진이 있었습니까? 투자자에 대한 이야기가 정말로 당신을 놀라게했거나 사진으로 당신을 놀라게 했습니까?

제레미 au : (18:30)

그래, 나는 상어 탱크처럼 내가 얻은 것과 같다고 생각한다. 이것은 TV이지만, 그것의 진실의 요소가 있다고 생각합니까? 응. 이 기업가들은 몇 년 동안 자산을 ​​해왔으므로 이제는 자본을 찾고 있습니다. 물론, 나는 그들이 마지막 라운드를 통해 들여 놓은 사람들의 유형은 실제로 VC 백업이나 신생 기업이 아니라고 생각합니다. 비록 그들 중 일부가 와서 그들의 관점에서 터무니없는 평가를 요구하지만, 당신은 상어가 아니고, 아니요, 그리고 그렇습니다.

다음 달에 그들은 벤처 캐피탈리스트 원인에서 그것을 제기했습니다. 그렇습니다. 다른 유형의 비즈니스입니다. 나는 상어 탱크에있는 사람들이 내가 부르는 것을 찾고있는 것을 찾고 있다고 생각합니다. 특히 소비자 회사, 그런 것들과 같은 것들이 잠재적으로 진정한 분배가 될 수 있습니다.

그래서 그들은 대규모로 만들 수있는 소규모 비즈니스이지만 실제로는 고전적인 기술 벤처가 아닙니다. 구혼. 응. 그러나 흥미로운 점은 우리가 Ring과 같은 회사를 보았다고 생각합니다. 응. 반지 초인종. 예. 그는 상어 탱크에 있었고 기술 회사가 큰 비전이기 때문에 아무도 투자하지 않았습니다. 그리고 모든 사람들은 너무 광대하고 블라, 블라 블라입니다. 응. 그런 것들. 그리고 그렇습니다. 나는 그가 성공하고 카메라 초인종 경기장을 만들었다 고 생각합니다. 예. 그것은 어디에나 있습니다. 나는 당신이 그것을 주장 할 수 있다고 생각합니다.

상어는 그것이 얼마나 비싸고 얼마나 비싸기 때문에 큰 투자 수익이되지 않았기 때문에 정확했습니다. 나는 그들이 당시 회사의 평가에서 지나치게 약세를 보인다고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 될 것이라고 생각했다. 매우 흥미로운 투자를 만들었습니다. 그렇습니다. 상어 탱크 사람들은 사모 펀드 사람들이 다른 유형의 투자를 찾고있는 방법과 비슷한 다른 유형의 투자를 찾고 있다고 생각합니다. VCS가 다른 유형의 투자를 찾고있는 방법과는 다릅니다. 그래서 저는 그것이 창립자로서 당신이 코칭 사업으로서 소규모 ME 중간 비즈니스로 성공할 수 있다는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 컨설팅 사업으로. 예를 들어 사람들이 나를 투구하는 사람들이 아닙니다. 그래서 나는 모든 피치 조언을받을 때 존재해야 할 사려 깊음이 있다고 생각합니다.

응. 그리고 나는 생각합니다. 결과적으로, 나는 지금까지 본 최고의 피치는 내가 반복 스코프를 정말 좋아한다고 생각합니다. 그것은 싱가포르 창립자 인 Jonathan Ang입니다. 그의 이야기는 용감한 팟 캐스트에 있습니다. www.bravese.com. Don Ng는 싱가포르 의사입니다. 그리고 자동차 사고가 끝난 후 손목을 다쳤을 때, 그는 변화 경력을 좋아하고 Be가 의료 기업가가되기로 결정했습니다.

그리고 기본적으로 그가 알아 차린 것은 대장 내시경 검사를하고 있다면 비디오 피드에 가입 한 것이 었습니까? 의사의 신체 내부를보고 폴립이 있는지 확인하려는 프로브. 그것은 잠재적으로 암, 사전 암성 또는 조사를위한 것입니다.

모든 것이 괜찮습니다. 이 영상의 시간과 시간이 있고 인간은 계산해야합니다. 응. 1, 2, 3. 그리고 당신이주의를 기울이지 않고 그것을 놓치면, 당신은 당신이 당신이 될 수 있다는 것을 알고 있습니다. 도로 아래로 환자에게 큰 문제가 있습니까? 응. 예를 들어 병원 소송의 근거가 될 수 있으며 예를 들어 보지 못한 의사가 될 수 있습니다. 또한 실제로는 많은 일이며 의사에게는 꽤 피곤하고 지금까지입니다. 그렇습니다. 그는 기본적으로 반복 스코프를 구축 할 수 있었는데, 이는 기본적으로 컴퓨터 비전입니다. 따라서 프로브를 설정했지만 인간 계수 대신 폴립, 표로 및 위치를 최대로 계산하는 AI입니다.

그리고 병원은 그것을 원하고 의사가 그것을 원하고 환자가 원합니다. 그러나 물론 어려운 힘은 기술을 구축하는 것이 었습니다. 정말 힘들었습니다. 기술 기금 조성은 어려웠습니다. 물론, 상업화는 어려울 것입니다. 그리고 그들은 의도의 편지를 가지고 있습니다.

그들은 그 판매 계약을 가지고 있지만, 단지 생각합니다. 당신이해야 할 일의 양. 예를 들어, 세계적 수준의 팀은 컴퓨터 비전을 수행 할 수 있고 FDA 클리어런스가 해당 돈에 대한 기금 모금을 제공합니다. 정말 힘들어요. 그리고 나는 생각하지만 그가 나를 투구했을 때, 우리는 보스턴에서 함께 보스턴에서 한 번에 두 명의 싱가포르 창립자였습니다. 오 와우. 그리고 우리는 프랑스에 있었고, 그는 그것에 대해 나를 투구했고 나는 마치, 그래, 그것은 완전히 의미가 있습니까? 나는 그랬습니다. 응. 그래서 나는 여기서 한 사람이 어떤 수준에서 최고의 투수라고 생각한다는 것입니다. 일단 당신이 특정 방식으로 설명하면, 멍청이가되지 않습니까?

응. 그러나 때로는 진짜 흠집이 있다면, 당신은 방금 끝나고, 의사 소통 때문에 나쁘거나 좋은 생각이 아니기 때문에 그것이 있습니까? 나는이 팀이 비교적 어렸고 그들은 제레미와 같았다는 것을 기억합니다. 토큰을 만드시겠습니까? 그리고이 NFT를 구매한다면 쿠폰이나 그와 같은 것들과 같은 다양한 장소로 갈 보상을받습니다. 저는이 멤버십 카드입니다. 그리고 그것은 NF입니다. 비즈니스 모델은 쿠폰을 받고 사람들에게 쿠폰에 액세스 할 수 있도록 청구 할 것입니다. 응. 나는 같지 않았다. 나는 그것을 얻지 못한다. 나는 같았다. 내가 궁금 하니까. 무슨 일이 일어나고 있는지 알아 내려고 노력하고 있습니다. 비즈니스 모델은 무엇입니까? 응. 그리고 네, 나입니다, Shakar, 그리고 그것은 아름다운 소규모 사업 일 수 있습니다. 왜 안 돼? 소기업에는 많은 멤버십 카드가 있지만 벤처 캐피탈이 10 억 달러 규모의 회사가되기 위해 돈을 모으기 위해이 이야기를 본다.

이 제레미를 듣고있는 사람이 있습니다. 당신은 분명히 그것을 얻지 못합니다. NFTS, 카드 Q 쿠폰. 완전히 의미가 있습니다. 그것은 내가 틀리지 않는 것 같아요. 나는 Cap Crypto Web Three가 매우 깊지 만 예, 그렇습니다. 응. 다른 하나는 같았습니다. 좋아요, 어땠나요? 어쨌든, 이야기가 너무 많아서, 우리가 설명한 것과 같습니다. 나는 하나가 같다고 생각합니다. 좋아요, 우리는 매우 가난한 사람들이 있습니다. 응. 매우 풍부하고 성공한 사람들. 그리고 그 아이디어는, 우리는 부자들에게 가난한 사람들을 코치하기 위해 암호화 할 것입니다. 오, 와우. 응. 그리고 나는 같았다. 그리고 나는 기다리는 것 같았다. 그리고 나는 같았고, 그리고 나는 다른 것이 없었습니다. 나는 잠깐만 기다려, 누가 당신에게 돈을 지불해야합니까? 응. 가난한 사람들을 코치하기 위해 부유 한 사람들은 예를 들었습니다. 나는 이것을 사용하고있다. 응. 그리고 기본적으로 아무것도 없었습니까? 그리고 나는 그것이 암호화 도쿄와 같았습니다. 그리고 난 괜찮아요. 그것은 내가 생각합니다. 그것은 매우 명확하게 만드는 피치에 대해 생각하지 않을 것입니다. 예를 들어, 다른 회사는 강력하고 솔직히 생각하지 않습니다.

예를 들어 폴란드와 같습니까? 그래서 폴란드는 다른 것입니다. 폴란드는 B2B 청산 플랫폼입니다. 따라서 기본적으로 Unilever, P 및 G, 기본적으로 기본적으로 그들은 체계적으로 수천 톤의 물건을 과도하게 생산하고 수천 톤의 물건을 생산 공장 기준으로 농산물보다 더 낫기 때문입니다.

예. 예. 응. 그러면 그들은이 모든 인벤토리가 모두 노화되어 너무 나이가 들었습니다. 따라서 4 년의 10 년 만료 대신, 이제는 1 ~ 2 년, 예, 창고에 있습니다. 그리고 그들은 우리가 그것을 소각 할 것입니다. 매립지를 넣었습니다. 응.

그건 그렇고, 우리는 이러한 ESG 요구 사항이 더 지속 가능해지고 폴란드는 이봐. 어쨌든 매립지가 소각 될 모든 인벤토리를 제공하는 마켓 플레이스를 만드는 것은 어떻습니까? 우리는 당신에게서 그것을 벗고 다른 사람에게 그것을 판매합니다. 응. 그리고 그들은 오.

그들의 관점에서 볼 때, 이것은 마치 아니 었습니다. 이것은 쉬운 일이 아닙니다. 예, 먹고 돈을 지불 할 필요가 없기 때문입니다. 이제 돈을 얻고 ESG 목표가 있습니다. 응. 그리고 나서 다른 사람, 자신의 고객, 세상의 다른 부분에있는 누군가가 있습니다.

그들은 물론 의미가 있습니다. 그들에게는 화장품이 6 개월 안에 만료 될 것이지만, 6 개월 안에 판매 할 수 있다고 생각하며 결과적으로 훨씬 저렴합니다. 그리고 그들은 배송을 처리 할 수 ​​있습니다. 응. 그들의 관점에서도 그렇게하는 것이 합리적입니다.

그래서 나는 그것이 단지 A라고 생각했습니다. 사람들이 저체중이라고 생각합니다. 그러나 그 생각이없는 문제에 도달하기는 어렵습니다. 많은 경험과 노출이 필요합니다. 단지 어렵습니다. 응.

Joshua Wong : (26:09)

당신은 많은 이야기와 훌륭한 투자와 같은 많은 이야기를 언급했습니다. 응. 그러나 거기에는 많은 아이디어가 있고, 너무 많은 비즈니스가 있으며, 기업가가 너무 많습니다. 그렇다면 Yeah의 성장과 성공의 잠재력을 어떻게 평가합니까? 그들의 회사에서?

제레미 au : (26:25)

응. 우선, 마치 쉬운 문제라고 생각합니다. 그것은 고객에게 매우 고통 스럽습니다. 그것이 그것의 가장 큰 부분입니다. 실제로 소비자와 고객은 최고의 문제를 말해 주셔서 매우 기쁩니다.

나는 최근에 변호사와 이야기하고 있었고 그는 모든 문제를 나에게 말했다. 그는 제레미이고, 나는 발견하기 위해 많은 일을해야한다. 나는 우리가 서로를 고소 할 때, 우리는 그들이 수만 페이지의 슬랙, whatsapp, 이메일, 문서, 그리고 그것이 그 일이 일어나기 전에 X 정보에 대해 알고 있는지 알아 내야합니까?

응. 그리고 그는 엉덩이의 고통입니다. 나는 청구 가능한 시간과 관련하여 너무 비싸서 이것을하고 싶지 않습니다. 그래서 나는 주니어 변호사들을 보냈습니다. 그러나 나는 주니어 변호사들이 주니어 변호사이기 때문에 그것을하는 것을 믿지 않습니다. 그들은 견습생입니다. 그래서 우리는 닭 계란이 있습니다. 그리고 나는 제레미라고 말했고, 나는 이것에 대해 들었다. 누군가가 나를 위해이 모든 것을 읽고 나에게 이것과 그것을 말하고 타임 라인을 놓을 수 있습니까? 물론 나는 여전히 숙제를해야하지만 그것이 정확하고 모든 것을 확인해야합니다. 그러나 그는 그렇습니다. 그리고 솔루션에 대해 수만 달러를 지불 할 것입니다.

그리고 그는 당신이 방금 말한 것입니다. 내가 무슨 뜻인지 알아? 그래서 나는 누군가가 그렇게 말할 때, 당신은 같은 분야에있는 다른 변호사 10 명과 이야기하지 않았다고 생각합니다. 10 명의 변호사가 각각 $ 10,000를 지불하면 1 억 달러의 수입이 있습니다. 내가 무슨 뜻인지 알아? 응. 그리고 10 명의 변호사 이상이 있습니다. 세계. 나는 문제의 고통이 실제로 끊임없는 사람을 만들어내는 것이라고 생각합니다. 그리고 분명히 당신이 문제가 존재한다고 믿는 후에, 당신은 팀이 실제로 그것을 실행할 수 있다고 생각합니다. 그것은 또 다른 큰 일입니까? 응. 예를 들어, 나는 모든 사람이 장수 약물을 만들려고하는 것과 같을 것입니다. 그리고 아주 간단합니다. 어떤 장수는 기본적으로 말하는 것입니다. 나는 알약을 먹는 것 외에 다른 일을하지 않기 위해 1 년 더 삶을 살고 싶습니까?

다른 사람들처럼 의미가 있습니까? 1 년 또는 10 년이 더 많아서 매일 운동을합니다. 응. 그러나 그것은 매우 어렵습니다. 그것은 장수가 아닙니다. 운동은 장수 약물이라고 말하지 않습니다. 아니요. 내가 무슨 뜻인지 알아? 담배를 피우고, 안전 벨트를 착용하고, 자전거를 타는 동안 헬멧을 착용하고, 위험한 일을하지 않습니다. 스카이 다이빙을하지 않고 산을 오르지 마십시오. 이것들은 모든 장수이며 분명히 그렇습니다. 그러나 장수 산업은 기본적으로 말하고 있습니다. 매우 간단하고 적은 양의 작업. 나는 더 오래 살 수 있거나 몇 년 더 죽음을 연기 할 수 있습니다. 그리고 나이가 들면 분명히이 문제에 더 관심이 있습니다.

당신이 젊다면, 당신은이 문제에 대해 덜 신경 쓰지 않습니까? 응. 그러나 간단한 점은 이것에 대해 생각한다면, 그것에 대해 생각한다면, 맞습니까? 이 알약이 연간 수천 달러의 비용이 든다면, 연중 수십만 명의 사람들이 1 년 더 1,000 달러를 더 지불 할 것인가? 대답의 멍청이, 쉬운.

1 억 개의 수입. 전 세계의 모든 사람들이 30 억 명의 사람들이 동시에 내 인생에서 살고 싶은 1,000 달러를 동시에 알아내는 것과 같습니다. 내가 약을 먹어야한다면 그게 다야. 나처럼 알약? 응. 그렇습니다. 뇌, 문제는 당신이 그것을 입증 할 수 있다면 모든 사람이 거기에 있기 때문에 문제가되지 않지만 물론 당신은 당신의 FDA를 통과했습니다. 그것은 입증되었습니다. 당신은 세상이 너무 많이 사기를 당했다는 것을 임상 시험을 수행합니다. 기름과 모든 것, 망고, 증기 주스 및 기타 모든 것들. 그래서 당신은 단지 사람들이 방금 조정되었습니다. 응. 약물입니다.

그러면 사람들은 좋아요, 알았어,이 말이 맞죠? 그런 다음 그 시나리오에서 물론 문제는 쉬운 분야입니다. 그러나 문제는 어느 팀이 그것을 할 수 있습니까? 예. 그래서 당신은이 팀이 모두 거기에 있습니다. 의료 팀, 일부는 매우 엄격하고 열심히 일합니다. 일부는 엄격하지만 열심히 일하지는 않습니다. 일부는 열심히 일하지만 도메인 전문 지식은 없습니다. 응. 그리고 그들 중 일부는 단지 아무것도 가지고 있지 않습니다. 응. 그리고 분명히 투자자로서, 당신은 그것을 구축하려는 모든 팀의 풍경을 보게됩니다. 그리고 당신은 말합니다. 어느 팀이 최고의 팀입니까? 그것은 그것을 따라 갈 것입니다. 그리고 나는 종종 투자자가 잘못되었다고 생각합니다. 어쩌면 그들은 잘못 판단을했을 것입니다. 그들은 때때로 다른 방법으로 열심히 일하는 것에 대한 똑똑 함을 과체중으로 보냈습니다. 그들은 똑똑함에 대한 열심히 일했습니다. 그래서 나는 이것이 투자자들이 생각하는 두 가지 측면이라고 생각합니다.

매우 고통스러운 큰 문제라는 의미에서 문제가되지 않습니다. 그리고 두 번째 부분은 이것이 모든 경쟁에서 최고의 팀입니다.

Joshua Wong : (30:27)

나는 당신의 시간 동안 VC로서 확신합니다. 당신은 과도하게 홍보하고 저조하는 경향이있는 많은 사람들을 만났습니다.

제레미 au : (30:35)

응. 모두가 그렇게합니다.

Joshua Wong : (30:38)

응. 투자자로서 어떻게이 사람들을 어떻게 식별합니까? 내가 당신의 경험으로서, 나는 당신이 그런 일을하는 경향이있는 개인에게서 당신이 찾는 것들이 있다고 확신합니다.

제레미 au : (30:48)

나는 그것이 반대라고 생각합니다. 어느 것이, 그것이 약속 할 수있는 것을 논의하는 사람이며, 그들은 과도한 약속이 무엇이고 약속이 무엇인지에 대해 매우 냉정합니까? 솔직히 말해서, 나는 그들이하고있는 일을 과도하게 팔고있는 창립자들을 확실히 만났다고 생각하지만, 나는 또한 자신을 소홀히하는 많은 창립자들을 만났습니다. 그래서 그것들은 그렇습니다. 그래서 나는 그것이 실제로 두 가지 방식으로 진행되고 있다고 생각합니다.

벨 곡선 같아요? 물건. 좋아요. 응. 그래서 그것은 실제로 매우 흥미 롭습니다. 그리고 분명히. 그렇다면 당신은 제 3 자입니다. 당신은 당신이 그들로부터 테이블의 반대편에 있다고 언급했습니다. 그리고 나 자신, 나는 전 창립자입니다. 그래서 당신은 그들의 말을 듣고 있습니다. 당신은 어느 시점에서 당신은 그냥 반 시간 후에, 당신은 반 시간 후에, 당신은 그들이하고있는 일을 과소링하는 것 같아요.

나는 우리는 매년 백만 달러의 수익 만 있고 매년 70% 만 있습니다. 매우 실망 스럽습니다. 그리고 당신은 실제로 꽤 좋습니다. 응. 그리고 당신은 그냥 숫자를 알고 있습니다. 그리고, 나는 다른 사람들이 같은 사람들이 십만 달러를 벌고 있다고 생각하지만 경쟁은 없으며 어느 시점에서 모든 것을 듣고, 질문에 대답하는 방식, 그들이 경쟁에 대해 생각하는 방식을 듣습니다. 너희들은 말해봐 응. 하지만 괜찮습니다. 하루가 끝나면 하루가 끝날 때 세 번째, 파티 사람으로 오버셀하든, 당신은 앉아 있고, 당신은 숫자를 겪고 있습니까?

당신은 공연을 겪고 있습니다. 그래서 나는 숫자가 당신이 현실을 두는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 물론 나는 사기, 부업, 어떤 경우에는 숙제를 더 잘하고 사기를 확인하십시오. 응. 또한 동남아시아, 프랭크에서도 많이 발생합니다. 예. 그래서 당신은 숙제를해야합니다. 그렇다면 한 걸음 더 낮게 축소합니다.하지만, 우리가 본 최고의 창립자는 누구입니까? 나는 최고의 창립자들이 세계의 비전이 무엇인지 매우 분명하다고 생각합니다. 그들은 그것이 잠재적으로 될 수있는 것에 대해 매우 분명하지만, 그들은 또한 지금과 그 사이에 일어날 일에 대해 매우 현실적입니다.

그들은 그것이 얼마나 힘든지 이해합니다. 그들은 어떤 오류가 있는지 이해합니다. 그들은 도움이 될 문제가 해결 될 수있는 문제와 그들이해야 할 실험이 무엇인지, 그리고 그 일을 달성하기 위해 배워야 할 것들을 이해합니다. 그래서 나는 대부분의 사람들이 오버셀 한 것을 좋아한다고 말하고, Underell은 판매합니다. 좋아요. 그러나 가장 경험이 풍부한 최고의 창립자이기 때문에 일반적으로 회사를 이전에 팔았거나 일부는이 초기 단계 성장 팀의 일원이었으며, 비전입니다. 그것이 달성되면 많은 돈을 벌게 될 것입니다. 그리고 그것은 쉬운 문제이지만,하기는 어렵습니다. 그리고 이것들은 내가 우리가 해결하기 위해 가능한 한 쉽게 만들려고 노력하는 것들입니다. 그러나 솔직히, 이것은 우리를 죽일 것입니다. 그리고 당신이 지금 저에게 자금을 지원한다면, 당신은 나에게 실험하고 이것을 할 시간과 활주로를주고 있습니다. 그리고 그것은 매우 냉정한 방법입니다. 당신이 그것에 대해 생각하고 솔직히 생각한다면, 당신이 그것에 대해 생각한다면, 지도자와 관리자 사이에는 차이가 있습니다.

나는 항상 사람들에게 말합니다. 네가 있습니다. 모두 오, 리더와 관리자의 차이점은 무엇입니까? 나는 항상 사람들에게 매우 간단하다고 말합니다. 밤이 있다고 상상해보십시오. 불이 있다고? 응. 모두가 불 주위에 매우 편안합니다. 응. 관리자는 모든 사람을 불 주위에두고 사람들이 회전하는지 확인하고 너무 덥지 않고 너무 차갑지 않으며 불이 계속 진행됩니다. 그리고 지도자는 똑같은 일을하고 있기 때문에 실제로 매우 비슷해 보입니다. 그것은 모든 사람이 괜찮아 지도록하는 것과 같습니다. 그러나 매니저 리더에게 말할 수있는 방법은 그들이 이런 말을한다면 그것이 무엇인지에 대한 것입니다. 불을 떠나자, 관리자, 당신은 사람들이 불을 떠나지 않을 것이라는 것을 알고 있습니까?

응. 지도자는 더 나은 곳이 있기 때문에 우리가 불을 떠나고 있다고 말할 것입니다. 또는 우리가해야하기 때문입니다. 모르겠습니다. 이 임무 때문에 우리 나라를 방어하기 위해, 우리는 여기저기서 쉽지 않으며 우리는 그것이 불에 의해 멋지고 아늑하다는 것을 인정하지만, 그렇게한다면, 우리는 그렇게 할 것이고, 그때 당신이 말할 수 있습니다. 의미가 있습니까? 응. 예. 예. 사람이 불을 떠날 경우. 지도자와 함께 어둠 속으로 들어가십시오. 그것이 당신 이이 사람, 지도자 인 것을 아는 방법입니다. 영감을 얻는 집회, 그리고 종종 당신은 그 최고의 리더를 발견하면 분명히 깊은 수준입니다. 그들은 성취하려는 것과 기술에 대한 자신감에 대해 낙관적이지만 도전에 대해서도 현실적입니다. 응. 그리고 나는 그것이 그들이 갖고 싶어하는 최고의 지도자라고 생각합니다. 예. 그리고 당신이 무엇을 뒤집기 위해, 당신이 가진 것에 대한 질문은 나는 셀의 과도한 것을 생각한다고 생각합니다. 나는 그것을 종 곡선으로 본다고 생각합니다.

그러나 나는 사람들 에게이 부문 1 B를 보여주는 방법에 도전하는 방법에 도전합니다. 이것은 우리가 지금있는 곳입니다. 이것이 우리가 A 지점 B를 매우 태양적이고 현실적인 방식으로 지적 할 수있는 방법입니다. 그리고 당신은 미래를 볼 수 있습니다. 분명한 것을 만들려면 많은 작업이 필요합니다. 많은 작업이 필요합니다.

Joshua Wong : (34:49)

그리고 그것들은 일반적으로 성공적인 회사를 키우는 사람들입니다. 당신이 언급 한 지도자처럼?

제레미 au : (34:55)

응. 그리고 나는 그것이 기술이라고 생각합니다. 나는 그것이 타고난 것이라고 말하지 않을 것입니다. 우리는 이것이 일회성의 유형 인 것처럼 리더 나 관리자처럼 말하는 경향이 있습니다. 그러나 나는 사람들이 오랫동안 성공할 수 있다고 생각합니다. 분명히, 모든 종류의 요인이 있습니다.

귀하의 교육, IQ, EQ, 맞습니까? 당신의 매력, 거리 똑똑한, 당신이 어떤 나라에 있는지, 당신 주위의 네트워크. 이 모든 것들이 있습니다. 응. 그러나 나는 개인이 할 수있는 많은 기술이 있다고 생각합니다. 잘 모금 할 수 있도록 배우고 구축하십시오.

Joshua Wong : (35:27)

응. 공유하고, 통찰력과 많은 귀중한 지혜를 공유해 주셔서 감사합니다. 응. 에피소드를 마무리하기 위해 매일 가지고 다니는 세 가지 가치는 무엇입니까? 응. 나는 항상 항상 생각하는 세 가지 가치가 있다고 생각합니다.

제레미 au : (35:45)

우선 인내에 대해 매우 생각합니다. 그리고 두 번째로, 나는 청렴성에 대해 매우 많이 생각합니다. 셋째, 나는 용기에 대해 많이 생각합니다. 그리고 그것들은 그것의 매우 다른 측면입니다. 응. 인내가 매우 많이 있다고 생각합니다. 계속 옳은 일을하십시오. 그리고 나는 인내가 짧은 시간 안에 많은 것을 의미하지는 않지만 오랜 시간 동안 작은 일을한다고 생각합니다. 나는 걷는 것을 좋아한다. 나는 하이킹을 좋아한다. 나는 스프린트의 열렬한 팬이 아닙니다. 그래서 나는 인내가 당신이 필요한 곳을 향해 천천히 걷는 것 같아요. 그리고 당신의 탐색에 대한 몇 가지 지혜는 인내가 생각하는 곳입니다. 개인적으로 나에게 매우 중요합니다. 그리고 그래, 나, 나는 예를들을 것이라고 생각한다.

예, 군대에서는 어느 시점에서 내가 깨달았습니다. 그렇습니다. 내 성적이 빨라서 군대는 내 인생에 서명하기가 매우 쉬운 것처럼 보입니다. 성장할 명확한 사다리. 그러나 나는 Whoa와 같았다. 그 후에 나는 좋아 했어. 그래서 예.

나는 아마 대학에 신청해야 할 것이므로 밤에 앉은 것을 공부합시다. 내 신청서 패키지를 대학에 모겠습니다. 응. 응. 그리고 때로는 어떤 사람들, 일부 친구, 일부 군대 친구 동료들은 매력적이었습니다. 그들 중 일부는 나를 놀렸지 만, 인내는 그냥 이봐, 나는 단지 매일 조금만 공부하려고 노력합니다. 책을 자르고 Ziploc 가방을 넣고 밤에 읽었습니다. 내 뜨거운 슬라이드 정글, 조금처럼 하루가 조금 걸렸어? 응. 그러자 결국, 나는 거기에 도착했다. 고맙게도 나는 군대에서 공부하기 위해 2 년의 시간을 보냈습니다. 그리고 그래, 나는 인내가 내가 좋은 자리에있게되게한다고 생각합니까?

따라서 올바른 방향으로 이동하십시오. 두 번째는 성실이라고 생각합니다. 진실은 모두가 이것으로 어려움을 겪고 있다고 생각합니다. 세상이 완전한 지름길이라고 생각하기 때문입니다. 그리고 나는 그것이 열망의 가치에 더 가깝다고 생각합니다. 왜냐하면 어떻게 일을 잘합니까?

응. 나는 단지 하루가 끝나면 인생은 장기적인 게임, 장기적인 사람들로 가득 차 있다고 생각합니다. 그리고 내가 의미하는 바는, 당신은 원합니다. 당신은 짧은 게임을 할 수 있습니다. 나는 지금 당신을 지금 당신을 삭감 할 것입니다. 그리고 나는 이제 당신에게서 훔칠 것입니다. 그리고이 다른 것들은 단기 게임과 같습니다. 그리고 특히 장기적인 사람들과 단기 게임을 할 때 효과가 있다고 생각합니다. 장기 게임을 원하는 사람들처럼 장기적인 사람들. 장기적인 사람과 단기 게임을 할 수 있습니다. 응. 그리고 당신은 이제 아주 좋은 딜러를 만들 수 있습니다.

그것은 당신이 그들을 위해 그들을 그리워한다는 것을 의미하기 때문입니다. 응. 그리고 나는 그것이 생각합니다. 당일 거래에 대해 이야기하는 나쁜 방법은 아닙니다. 단기적인 사람들에게 단기 이익과 같습니다. 모든 거래자는 모두 서로 거래하기 때문입니다. 그리고 소매 투자자. 예. 이제 게임은 매 초마다 1 밀리 초마다입니다. 그러나 나는 장기적으로 그러한 성실성을 가질 수 있다는 것이 수행 된 일이라고 생각합니다. 장기적으로 신뢰를 구축합니다. 그리고 나는 그것이 내가 신경 쓰는 것이라고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 나를 주도했다고 생각합니다. 시간이 지남에 따라 계속 생각합니다. 최선을 다하십시오. 내가 최선을 다하지 않으면 왜 그들에게 이유를 말하고, 그렇습니다. 그리고 그것은 신뢰를 구축합니다. 장기적으로? 응. 네트워크와 커뮤니티와 함께. 그리고 마지막으로, 나는 그것이 용기에 관한 것이라고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 중요하다고 생각합니다. 두려움에 대한 행동. 그리고 내가 의미하는 바는 당신이 두려움없이 용기를 가질 수 없다는 것입니다.

당신이 아무것도 두려워하지 않으면 용기가 없어요? 그냥 순진한, 오, 오, 내가 지붕에서 탭 댄스를했던 것처럼 지붕이 부러 질 줄 몰랐습니다. 그렇게, 그것은 용기가 아닙니다. 응. 그래서 나는 용기가 그 일이 일어나는 두려움 중 일부에 대한 자기 인식이 필요하다고 생각합니다.

그리고 나는 두려움, 정상적인 두려움을 느끼는 것이 정상이라고 생각합니다. 불안의 정상적인 두려움. 신경질. 호르몬이있는 동물 생물학적 기계, 예, 뉴스 플래시의 하루가 끝날 때. 플래시, 근육, 피, 뼈, 예. 그리고 우리는이 모든 자연 구성 요소를 가지고 있으며, 그런 느낌에서 벗어날 수는 없습니다. 문제는 우리가 이런 것들을 느끼고 무엇을 느끼고 있다고 생각합니다.

응. 그래서 우리는 얼어 붙을 수 있으며, 그것이 우리가 가진 선물이라고 생각합니다. 그래서 나는 그것이 아니라고 생각합니다. 쉽지 않습니다. 그리고 나는 항상 사람들을 항상 기억한다고 생각합니다. 오 와우, 브레이브스는 분명히 팟 캐스트입니다. 당신이 매우 용감한 원인입니까? 그리고 나는 그렇습니다. 나처럼, 나는이 팟 캐스트가 용감하다고 생각하는 사람들과 이야기하고 싶다. 그리고 나는 그들로부터 배우고 싶다.

응. 그렇습니다. 그것은 용감한 삶을 영위하는 데 도움이되기를 바랍니다. 그러나 그것이 내가 용감하다는 것을 의미하지는 않기 때문에 A 지점에서 B 지점으로가는 곳에서 당신이 A 지점에 있다는 것을 인정 해야하는 매우 흥미로운 역학이 있다고 생각합니다. 응. 그리고 여전히 역동적 인 느낌을 느끼고 있습니다. 응. 그래서 예. 그래서 저는 이것이 제가 정말로 관심있는 세 가지 핵심 가치라고 생각합니다. 인내심을 생각합니다. 성실과 용기. 응. 응.

Joshua Wong : (40:06)

나는이 세 가지가 당신이 언급 한 대부분의 용감한 사람들이 그들과 함께 가지고있는 정말 큰 가치라고 생각합니다. 열망을 시도하십시오.

제레미 au : (40:13)

열망. 응.

Joshua Wong : (40:15)

예, 다시 한 번, 공유해 주셔서 감사합니다. 응. 팟 캐스트에 나와 주셔서 감사합니다. 시간을 내어이 일을하는 것은 정말 영광이었습니다. 그리고 그래, 나는 많은 것을 배웠다. 응.

제레미 au : (40:27)

엄청난. 예, 관심이 있으시면 www.bravesea.com . 분명히, 우리는 과거의 팟 캐스트가 있습니다. 우리는 일주일에 두 번 동남아시아의 주간 기술 뉴스에 대한 리더십을 방송하며 많은 자원과 커뮤니티 멤버십도 있습니다. 그래서 감사합니다.