Randy Katz 교수 : 권위없는 영향, Whitehouse.gov & Academic Leadership -E6

"사람들이 당신을 따라야 할 사람들이 필요합니다. 당신은 비전을 제시하고, 비전을 전달하고, 비전을 이끌고있는 사람들과 비전을 형성해야합니다. 그러면 그들은 당신을 공유 목표와 공유 업적을 향해 따라갈 것입니다." - 랜디 카츠 교수

UC Berkeley 의 연구 부총장 인 Randy Howard Katz 교수 와 전기 공학 및 컴퓨터 과학과의 United Micro Electronics Corporation 소개하게되어 기쁩니다 그는 많은 무선 도구와 빠르고 신뢰할 수있는 컴퓨터 저장소를 개발하는 데 도움을 준 개척자입니다. 1980 년대에 RAID 개발로 유명하고 David Patterson 교수 와 대학원생 Garth Gibson과 .

저렴한 디스크의 중복 배열의 경우, 오늘날 RAID 스토리지는 연간 250 억 달러 규모의 산업 부문으로, 데이터의 빠른 검색 및 손실 또는 손상에 대한 빠른 검색 및 보호를 위해 많은 소규모 병렬 컴퓨터에 걸쳐 여러 곳에 데이터를 저장할 수 있습니다. 그는 또한 초기 인터넷을 백악관으로 가져온 과학자로도 알려져 있습니다. 빌 클린턴 대통령과 알 고어 의 이메일 계정을 설립하고 그 이후로 경영진의 주요 포털 인 원래 Whitehouse.gov Katz는 또한 다른 혁신을 공통 사용, 무선 컴퓨팅, 모바일 장치, 클라우드 기반 애플리케이션 및 클라우드 스토리지 및 컴퓨터 네트워크를 관리하고 보호하는 방법으로 목자를 도왔습니다. Riselab (실시간 지능형 보안 실행) 에 참여하여 그는 클라우드 컴퓨팅 환경에서 일반적으로 발견되는 경량, 저렴한 무국적 가상 머신 이미지를 활용하는 "Serverless Computing"을 악용하는 데 중점을두고 있습니다.

그는 250 개가 넘는 심판 기술 논문, 책 장 및 책을 출판했습니다. 그의 교과서 "현대 논리 디자인"은 85,000 부 이상을 판매했으며 200 개가 넘는 대학에서 사용되었습니다. 그는 43 개의 마스터 토와 31 박사 학위를 감독했습니다. 논문 (ACM 논문 상 수상자 1 명과 여성 8 명 포함)은 10 명 이상의 대학원생, 기술 교직원 및 학업 방문자의 연구팀을 이끌고 있습니다.

그의 인정에는 13 개의 Best Paper Awards (하나의 "Test of Time"페이퍼 상을 포함하고 IEEE 커뮤니케이션 간행물에 50 년 회고전으로 선정 된 1 개의 Best Presentation Awards), UCB 컴퓨터 과학 부서의 뛰어난 동문 상, CRA 우수 서비스 상, Berkeley Distanding Teaching Award, Johnson Service Service Award, IENEE REYE REYE EYEE REYE EYEE SONCEST STORECE AWER, IYEE Reye Reye reye reye reye Service Award. Frederic E. Terman Award 및 ACM Karl V. Karlstrom 뛰어난 교육자 상.

Katz는 또한 버클리의 공학 교육에 중대한 영향을 미쳤으며 캠퍼스의 저명한 교육 상을 포함하여 수많은 영예로 그의 역동적 인 교육 및 멘토링으로 인정 받았습니다. 그는 신입생 세미나 프로그램에서 자주 강사로 활동하여 커뮤니케이션 기술의 역사에 관한 과정을 가르쳤습니다.

국립 공학 아카데미 와 미국 예술 과학 아카데미 의 회원 컴퓨팅 기계 협회 , 전기 및 전자 엔지니어 연구소 , 과학 발전 협회 의 회원입니다 . 실리콘 밸리 엔지니어링 명예의 전당 에 도입되었습니다 2010 년 IEEE James H. Mulligan, Jr. Education Medal을 수상했습니다

Cornell University 에서 학사 학위를 받았으며 그의 석사 및 박사 학위를 UC Berkeley의 학위, 컴퓨터 과학 분야. Katz는 그의 아내, 심리학자 인 Zoi Eliou와 그의 두 구조견 인 Benji와 Lulu와 함께 샌프란시스코에서 살고 있습니다. 그는 열렬한 자이언츠 팬이자 아마추어 배우이자 극작가이며 소설과 역사를 끔찍한 독자이며 보드 게임을 즐깁니다.

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Adriel Yong 이 제작했습니다 .

[00:05:03] Jeremy AU : 글쎄, 교수님은 신입생 한 해부터 다시 만나서 반갑습니다.

[00:05:06] Randy Katz : 예. 다시 만나서 반가워요, 제레미.

[00:05:09] Jeremy Au : 나는 당신이 전쟁과 수십 년을 통해 정보 기술의 역사에 대해 옷을 입고 공유 한 당시에 여전히 기억하고 있으며, 그것은 그런 폭발이었습니다.

[00:05:20] Randy Katz : 그것은 제가 가장 좋아하는 수업 중 하나였습니다. 그것은 실제로 역사에 대한 나의 열정, 정보 기술 분야에 대한 나의 사랑, 그리고 당신이 증명할 수 있듯이, 우리가 그 수업 강의를 조직하는 방식으로 약간의 극장을 증명할 수있는 기회를주었습니다.

[00:05:37] Jeremy Au : 너무 매력적이었고 신선한 공기의 숨결이었습니다. 종종 사람들은 UC Berkeley Education에 관한 사례를 요청했으며 경제학과 다른 수업에 대해 이야기했으면 좋겠지 만 너무 재미 있었기 때문에 종종 귀하의 수업에 대해 공유했습니다. 사실, 나는 항상 그 수업을 기대했습니다.

Harvard Business School 최근 결혼 생활을 할 수 있었던 것은 멋진 일입니다 축하해요. 이 글로벌 전염병에 갇히기 위해 제 시간에 싱가포르로 돌아 왔습니다. 완벽한 타이밍과 같은 것은 없습니다.

[00:06:15] Jeremy Au : 당신의 여행은 많은 사람들에게 영감을주었습니다. 당신의 리더십 여행에 대해 우리와 공유 할 수 있습니까?

[00:06:22] Randy Katz : 내 경력을 반영하면서, 나는 그 끝까지 가까이서 시작합니다. 그래서 나는 내가 배운 것을 되돌아보고 40 년 동안 경험했던 것에 대해 생각하고 생각할 수있는 사치를 가지고 있습니다. 이해하는 것이 정말로 중요한 것 중 하나는 학업 환경에서의 리더십이 비즈니스 환경과 어떻게 다른지입니다.

[00:06:45] 내 경력에서 나는 부서의 의사 결정에 참여함으로써 시작할 수있었습니다. 나는 대학원생을 인정하기 위해위원회에 있었고 그위원회의 의장이었습니다. 나는 새로운 교수진을 모집하기 위해위원회에 있었고 그위원회의 의장이었습니다.

연구 커뮤니티를 이끌 수있는 기회였던 국방부 에서 이차적 인 워싱턴에서 보낸 시간에 대해 이야기 할 것입니다 그리고 나는 1990 년대 중반 버클리로 돌아 왔고 저는 버클리 캠퍼스에서 가장 큰 부서 인 전기 공학 및 컴퓨터 과학의 부서장

[00:07:22] 그래서 그것은 우수한 교수진과 함께 매우 중요하고 영향력있는 역할입니다. 우리는 500 명의 대학원생, 1600 명의 학부생이 있습니다. 그것은 그 자체의 대학 일 수 있습니다. 그리고 지금 제가 대학에서 연구를위한 부총장으로 역할을 맡고 있으며, 미국 주요 공공 연구 대학의 연구 기업을 이끌고 있습니다. 우리의 연구 예산은 연간 8 억 달러의 예산에 이르기 때문에 대기업과 거의 같습니다. 저는 우리 대학이 그 기업을 어떻게 지원하고, 가장 효율적이고 효과적인 방식으로 수행되는지 확인합니다. 그리고 그 모든 일을하는 것은 엄청난 도전입니다.

[00:08:04] Jeremy AU : 백악관, Bill Clinton 회장 및 VP Al Gore의 이메일 시스템을 개인적으로 설정했습니다. 그것은 믿어지지 않습니다. 그게 어땠나요?

[00:08:16] Randy Katz : 그것은 정말 흥미로운 이야기이며 아마도 그 자체로 팟 캐스트에 합당합니다. 나는 워싱턴에서 일하고 있었다. 빌 클린턴 대통령과 알 고어 부통령이 발표 한 비전에 대해 매우 흥분했기 때문에 클린턴 행정부에서 가기로 결정했습니다. 나는 일하러 갔고, 고급 연구 프로젝트를 수행하는 국방부의 일부에서 대학에서 휴가를 갔다.

[00:08:38] 미국에서 2 월 후반에 미국 대통령의 날 주말 동안, 우리는 대행사에 전화를 걸어 주말에 와서 백악관이 컴퓨터 시스템을 평가할 수 있도록 도와주었습니다.

[00:08:52] 다른 모든 사람들은 "글쎄요, 대통령의 날 주말입니다. 나는 계획이 있다고 생각합니다." 그래서 나는 "나는 자원 봉사"라고 말했다 . 몇 달 동안 인터넷을 백악관으로 데려 오는 데 도움이되는 기회로 이어졌습니다. 당시 그것은 NSF Net , 대통령과 부사장을위한 우편 계정을 설정하고 백악관의 첫 번째 웹 사이트를 설립했습니다.

[00:09:14] 팟 캐스트를 듣고있는 기술인이 있다면 실제로 인터넷 방화벽의 첫 번째 오픈 소스 구현이었습니다. 해커가 백악관 웹 사이트에 들어가려고 노력할 것이라는 것을 알았 기 때문에 그 프로젝트의 결과였습니다.

[00:09:28] Jeremy AU : 여정에서 어떻게 개인적으로 시작 했습니까? 그것을 통해 우리에게 말하십시오.

[00:09:33] Randy Katz : 제레미, 저는 두 명의 동료와 함께 종이를 작업하고 있습니다. 뉴욕의 매우 유명한 헤지 펀드 인 2 개의 시그마 투자 의 최고 기술 책임자 인 알프레드 스펙터 입니다 그리고 다른 공동 저자는 Eric Schmidt 물론 Google 이사회의 전 CEO이자 회장입니다 스탠포드 의 대학원생 이었기 때문입니다 . IBM 에서 한 인턴쉽에서 그를 처음 만났습니다. 그리고 우리는 우리의 경력이 어떻게 얽혀 있는지, 40 년 이상 동안 서로 충돌하는 방식에 정말 매료되었습니다. 우리의 경력이 어떻게 성장하고 40 년 동안 정보 기술 분야를 반영함에 따라, 우리는 정보 기술 분야의 엄청나게 광범위하고 거대하며, 많은 사람들의 삶에 영향을 미치는 1 층에있는 1 층에 매우 축복받은 것처럼 느낍니다.

[00:10:35] 제레미, 12 세 또는 13 세의 아이로서 컴퓨터 프로그래머가되고 싶다고 결정했습니다. 1968 년에는 컴퓨터와 가까운 곳이 아니 었습니다. 내 말은, 나는 영화에서 하나를 보았을지도 모르지만, 그것이 무엇인지조차 몰랐습니다.

[00:10:52] 그러나 어떤 이유로 어떤 이유로 비트는 내 마음에 설정되었습니다. 그것은 정말로 나에게 매력적이었습니다. 그리고 저는 중학교에 갔던 학교에서 운이 좋았으며 고등학교는 1970 년대 초반 60 년대 후반에 아이들에게 훌륭한 기회를 가졌습니다. 우리는 컴퓨터에 접근 할 수있었습니다.

[00:11:21] 1973 년 Cornell University에 대학에 진학했을 때 그들은 환상적인 컴퓨터 프로그램을 가지고있었습니다. 부모님이 코넬에 갔을 때 약을 공부할 것이라고 확신 시켰습니다. 처음 몇 주 안에 나는 "잊어 버린! 나는 항상 컴퓨터를하고 싶었다. 이것은 정말 놀랍다. 나는 더 많은 일을 할 것이다." 그것이 내가 성장에서 폭발하려는 분야에 들어간 방법입니다. 메인 프레임 컴퓨터와 소수의 회사였습니다.

[00:11:48] 모든 사람이 오늘날 우리가있는 곳을 봅니다. 모든 사람들이 주머니에 컴퓨터를 옮기고 핸드폰에 컴퓨터를 가지고 다니면서 랩톱과 그 모든 것을 사용합니다. 그냥 놀라운 것.

[00:11:56] 그래서 박사 학위를 졸업했을 때 코넬 이후 버클리에서 나는 업계에서 일하고 싶다고 결정했다. 그래서 저는 업계에서 1 년을 보냈고 학업 환경을 정말로 그리워한다는 것을 깨달았습니다. 1 년 안에 나는 가르침으로 돌아갔다. 매디슨의 위스콘신 대학교 에서 교직을 시작했으며 연구와 교육을 모두 할 수있는 기회에 끌 렸습니다. 동시에, 나는 학생들과 함께 일하고 싶었습니다. 나는 지식의 균형을 발전시키고 싶었다.

[00:12:26] 1983 년 버클리로 돌아올 기회가 나왔는데, 이는 꿈이었고 그 제안에 예라고 말하는 데 그리 오래 걸리지 않았습니다. 나는 지난 37 년간 버클리에서 교수진으로 일해 왔으며, 이는 한 자리에있는 시간이 지남에 따라 엄청난 시간입니다.

[00:12:41] 그러나 그 환경 내에서 리더십 기회는 계속오고 있습니다. 당신의 가르침과 연구 외에도, 당신은 그 장소를 운영하고 그 일부가되어야합니다. 대학이 일하는 방식은 다음과 같습니다. 모든 사람은 소매를 롤업하고 일을합니다. 위원회에서 봉사 할 사람들이 필요합니다.

[00:12:59] 위원회가 어떻게 작동하고 그들이하는 일을 배우면, 보통 부서장과 같은 누군가가 당신에게 와서 "랜디, 당신은 내가 이것을 이끌어 줄 누군가가 필요하다는 것을 알고 있습니다." 보통 당신이 정말로 거절 할 수있는 것은 아닙니다. 그리고 현명한 부서 의자는 당신에게 작은 단계를 줄 것입니다. 비교적 쉬운위원회는 일부 사람들이 일찍 당신에게 요청할 것입니다.

[00:13:21] 그런 다음 교수진 모집이나 대학원 입학과 같은 정말 어려운위원회는 실제로 그룹을 구성하여 생산적으로 함께 일할 수있는 경험이 더 많을 때 그 의장이 되라고 요청합니다. 당신은 결정을 내릴 수 있습니다. 비전을 설정할 수 있습니다. 당신은 그 비전을 공유 할 수 있습니다. 당신은 그 전통적인 리더십을 모두 알고 있습니다. 할당하는 방법, 교육 실험실 지원 방법에 대해 걱정하는 것과 같이 소규모위원회에서 수행합니다.

[00:13:49] 그리고 그것이 효과가 있다면, 그들은 당신에게 조금 더 큰위원회를 제공합니다. 그리고 그것이 효과가 있다면, 조금 더 큰위원회. 그리고 당신이 그것을 알기 전에, 당신은 부서 의장이며, 이제 당신은 백 명의 교수진, 500 명의 대학원생, 2000 명의 학부생들의 기업에 금액을 운영하고 있습니다.

[00:14:04] 그리고 이제 당신은 지식 기반과 비전을 설정하고 비전을 전달할 수 있다는 자신에 대한 자신감을 쌓았기를 바랍니다. 하루가 끝나면 결정을 내릴 책임이 있습니다. 당신은 여러 곳에서 입력을 수집 한 다음 "충분한 정보가 있습니다. 나는 최적의 선택이 무엇인지 정확히 알지 못하지만 선택을해야합니다. 나는 그렇게 할 것입니다."

[00:14:29] 내 상 중 하나는 실제로 싱가포르에서 온 것입니다. 저는 거의 15 년 동안 싱가포르의 자문 그룹에있었습니다. 그것은 세계의 매우 독특한 지역에서 가장 높은 수준의 정부 행정을 만날 수있는 매우 즐거운 기회였습니다.

[00:14:46] 그들은 우리의 조언을 요청했고 종종 그 조언에 대해 행동했습니다. 우리는 1 년 안에 돌아올 것이고 그들은 그들이 진전을 말해 줄 것입니다. 그래서 이것은 영향을 미칩니다. 영향은 매우 중요합니다. 그것은 당신이 만족을 얻는 것이지만, 세상이 앞으로 나아가도록 도와줍니다.

[00:15:06] 당신이 그런 일을하는 것처럼, 서비스 생활, 학업 생활, 직업 생활에서 그것을 할 수있는 더 많은 기회가 있습니다. 시간이 지남에 따라, 당신은 그것에 성공하기 위해 기술을 쌓습니다. 그렇지 않으면 그들은 당신에게 이런 일을하도록 요구하지 않습니다.

[00:15:22] Jeremy Au : 정말 놀라운 여행. 리더십이 왜 그렇게 중요한가?

[00:15:27] Randy Katz : 교수로서 우리의 경력은 세 가지 메트릭으로 평가됩니다. 그들 중 하나는 물론 당신의 연구 우수성입니다. 다른 하나는 당신의 가르침 우수성입니다.

[00:15:37] 그러나 서비스는 매우 중요한 요소입니다. 서비스를 할 작업의 거의 일부입니다. 그리고 당신의 경력의 올바른 시점에서, 당신은 당신이하고있는 서비스를 이끌 것입니다.

[00:15:50] 전문 지식을 사용하여 모든 학생, 교수진, 교직원을 위해 대학을 더 나은 곳으로 만들 것이라고 기대할 수 있습니다. 당신은 당신의 전문 지식을 사용하여 당신의 나라를 더 나은 곳으로 만들 것입니다. 전문 지식을 사용하여 연구 분야와 주변 지역 사회가 앞으로 나아갈 수 있도록 도와줍니다.

[00:16:10] 학업으로서, 당신은 자주 이끌 기회가 있습니다. 많은 기회가 있으며, 부서의위원회에 봉사하거나 회의를 조직하거나 정부의 전문가로 봉사 할 수 있습니다.

[00:16:24] 당신은 그들 모두에게 예라고 말할 수는 없습니다. 그러나 당신은 그들 중 일부에게 예라고 말할 것입니다. 의도적이고 단계로 가져 가면 리더십 기술을 개발하기 시작합니다. 아이디어를 다른 사람들에게 전달하는 데 필요한 것이 무엇인지, 그룹과 함께 일하는 방법, 자신이 할 수있는 것보다 더 많은 일을하는 것을 이해하기 시작합니다.

[00:16:44] 버클리에는 학업 부서, 전기 공학 및 컴퓨터 과학이 있습니다. 당신은 이것이 팀이라고 생각할 수도 있습니다. 글쎄, 그것은 실제로 리그와 비슷하기 때문에 팀이 아닙니다. 모든 교수진은 자신의 팀과 같습니다. 그래서 당신은 어떻게 무언가를 이끌고 있습니까, 그것은 당신이 야구 위원과 비슷합니다. 대학 부서의 경우, 그것은 실제로 많은 독립 당국입니다. 그래서, 당신은 그들이 함께 일하게하기 위해 그들에게 영향을 미쳐야합니다. 매우 계층적인 환경이 아닙니다. 전통적인 종류의 기업 구조와는 다릅니다.

[00:17:20] 학업 환경에서 리더십을 추구하는 데있어 가장 큰 과제 중 하나는 상담해야한다는 것입니다. 인도하려면 사람들이 당신을 따라야합니다. 따라서 비전을 제시해야합니다. 비전을 전달해야합니다. 당신은 이끌고있는 사람들과 협력하여 비전을 형성해야하며, 그들은 당신이 갖고 싶은 공유 업적을 향해 당신을 따라갈 것입니다. 비전이 무엇이든, 그것은 협력 적으로 함께 개발되었습니다.

[00:17:51] 이것은 전통적인 비즈니스와 약간 다르지만 21 세기에 젊은 사람들이 업무 환경에 대해 기대하는 종류의 기대에 따라 말을 할 것으로 기대하기 때문에 그렇게 다르지 않을 수도 있습니다. 그들은 나와 같은 40 년 동안 같은 회사에서 일하지 않을 것입니다.

[00:18:10] 그러면 동기를 부여합니까? 그들이 당신을 위해 계속 일하고 싶어하는 방법은 무엇입니까? 당신은 그들을 참여시켜야합니다. 당신은 그들과 협력해야합니다. 당신은 그들에게 매력적인 비전과 회사를 데려 갈 곳을 만들어야합니다. 그것은 부서 나 대학을 운영하는 지도자에 관한 것이 아니라 그 사람이 권위가 제한되어있는 방법에 관한 것이지만, 그들의 영향력을 사용하여 공동선을 얻는 것입니다. 그것은 카리스마 넘치는 지도자가 아니라위원회에 관한 내용입니다.

[00:18:43] Jeremy Au : 개인적으로 어떤 장애물을 직면했으며 어떻게 극복 했습니까?

[00:18:48] Randy Katz : 나는 당신이 믿기가 조금 어려울 수 있지만 실제로는 내향적인 사람입니다. 나는 내 방에 혼자 남겨져 내 컴퓨터를 가지고 놀면서 책을 읽게되어 매우 기쁩니다.

[00:18:58] 개인적으로 저를위한 큰 도전 중 하나는 실제로 자신을 앞에 내놓는 기술을 개발하는 것이 었습니다. 내 주변의 세상을 더 좋게 만들기 위해, 나는 혼자서 방에 살 수 없었고, 그 비전으로 다른 사람들과 함께 다른 사람들을 데려 와야했습니다.

[00:19:15] 무대 공포증과 두려워하고 사람들과 많은 상호 작용을 좋아하지 않더라도, 나는 실제로 영향을 미치기를 원한다면 극복해야 할 것입니다. 가르치는 것은 일주일에 세 번 수업 앞에서 일어나서 개념을 제시하고 학생들과 함께 일해야하기 때문에 이런 종류의 기술을 개발하기에 좋은 곳입니다.

[00:19:35]위원회 환경에서, 다시 말한위원회 환경에서,위원회를 이끌고 있다면, 당신은 앞에 있어야합니다. 당신은 그것을해야합니다. 그리고 극장과 같은 것들에 대한 나의 관심사 중 일부는 실제로 기술을 개발하고 청중 앞에 서서, 라인을 잊지 않고, 앙상블에서 실제로 일하기 위해 자신을 테스트하는 방법에서 비롯됩니다.

[00:19:57] 나는 그 모든 것이 내가 재미를 위해 그것을 한 방법이라고 생각하지만, 나는 또한 더 나은 리더십 기술을 갖추기 위해 나의 자연스러운 성능을 보완하는 기술 세트를 향상시키는 데 도움이되었습니다.

[00:20:12] Jeremy Au : 글쎄, 첫 연기 수업을 듣는 것은 어땠습니까?

[00:20:15] Randy Katz : 나는 한동안 연기를 해왔지만 미국 음악원 극장 훌륭한 수업이었습니다.

[00:20:27] 그들이 가르치는 것 중 하나는 음성 제어입니다. 다른 하나는 육체적 유머입니다. 그 중 일부는 대중 연설, 자신을 붙잡는 방법, 자발적인 방법, 운동에 유동적 인 방법과 생각 방식과 반응 방식에 대한 방법입니다. 그것은 거의 즉흥과 같아서 나는 당신이 그 중 일부에 관심이 있다는 것을 알고 있습니다.

[00:20:48] 물론 안락 지대에서 벗어나기 때문에 매우 무섭지 만, 신체와 몸의 움직임과 얼굴 표정을 생각하고 편안하게하는 방식으로 민첩하게하는 데 도움이되는 이러한 기술을 갖추게됩니다. 그리고 확실히, 교사가되기 위해, 당신의 목소리가 어떻게 악기이고, 어떻게 그것을 사용하고, 영향을 미치고, 관심을 끌기 위해서는 그것을 어떻게 이해할 수 있는지를 실제로 이해할 수 있습니다.

[00:21:18] 나는 실제로 모든 지도자가 극장과 같은 분야에서 배울 수있는 것에 대해 생각해야한다고 생각해야합니다. 왜냐하면 많은 사람들은 사람들에게 의사 소통하고 영향을 미치고 영향을 미치는 것에 관한 것이기 때문입니다.

[00:21:28] Jeremy AU : 실생활에서 당신의 역할 모델은 누구입니까?

[00:21:32] Randy Katz : 두 가지 다른 종류의 역할 모델이 있다고 말할 것입니다. 하나는 내가 정말로 엄청나게 존경하는 역사의 인물이며, 미국 남북 전쟁에 매우 스트레스가 많은 시간 동안 미국 대통령 인 아브라함 링컨 그는 많은 좌절에도 불구하고 나라를 함께 붙잡고 놀라운 정책을 만들고 만들 수있었습니다. 조명이 터널의 끝에있는 것처럼, 그는 암살로 비극적으로 죽었다. 역경에 직면하여 계속 발전 할 수 있다는 것은 아브라함 링컨의 매우 훌륭한 특성입니다.

. 현재 인터넷에서 이용할 수있는 Winston Churchill 의 연설이 많이 있습니다 그것은 자신의 비전, 그의 언어를 사용하여 사회 전체를 앞으로 나아갈 수있는 일종의 사람입니다.

[00:22:29] 그러나 나는 또한 가족과 조금 더 가까운 역할 모델이 있습니다. 어머니는 살아남은 5 명의 아이들 중 막내였습니다. 할머니는 어린 시절에 그것을 만들지 않은 많은 아이들이있었습니다. 저의 4 명의 삼촌은 동유럽에서 태어 났고 가족은 미국으로 왔습니다.

[00:22:48] 많은 교육이 없었음에도 불구하고 그들은 모두 경력에서 매우 잘 해냈습니다. 일종의 건축 사업에서 가장 오래된 삼촌이 그렇게했습니다. 하나는 뉴욕시에서 매우 성공적인 정치인이었습니다. 하나는 매우 성공적인 회계사였습니다. 그 당시에는 학교에 가서 MBA 또는 법학 학위를받는 대신에 견적함으로써 거래를 배울 수 있습니다.

[00:23:11] 어머니는 막내 형제보다 훨씬 어렸으며 미국에서 태어난 유일한 아이였습니다. 그들은 가까운 가족이었습니다. 그 시대의 차이 때문에, 내가 태어 났을 때, 나는 그들의 조카 대신 손자와 거의 같았고 그들은 항상 자라면서 몇 년 동안 종사했습니다. 그들은 내가 대학에가는 데 돈을 지불하는 데 도움이되었습니다. 그들은 내 평생 동안 전문적인 조언을 제공했습니다. 나는 그들이 달성 할 수있는 것과 평생 동안 가족의 감각에 대해 그들에게 엄청나게 존경합니다.

[00:23:48] Jeremy Au : Amazing. 비슷한 여행을 고려하여 다른 사람들이 사용할 수있는 지원 또는 자원은 무엇입니까?

내가 가장 좋아하는 책 중 하나 인 "권위없는 영향" 에 대해 이야기 할 것입니다 워싱턴에서 처음 일할 때 1 분의 관리자 유형 책을 찾고있었습니다. 그리고 나는이 책을 발견했고 그것은 그것이 너무나 좋은 조언을 가지고 있었기 때문에 가장 영향력있는 비즈니스 스타일 책 중 하나였습니다. Allan Cohen 작성했으며 , 제 인생에서 여러 번 읽은 책이며 부서장이되었을 때 다시 검토했으며 연구 부총장이되었을 때 다시 검토했습니다.

[00:24:27] 몇 년마다, 나는 당신이 학업 환경에서 실제로 이끌어주기 때문에 계층 적, 독재 적 접근보다는 협력적인 상담 접근 방식을 효과적으로 이끌어내는 방법에 대해 생각 나게하기 위해 다시 돌아가서 다시 읽어야한다고 생각합니다. 권위가없는 영향. 이 제목은 실제로 학문적이고 21 세기의 비즈니스 환경을 포착합니다. 이 일에 관한 것이 아닙니다. 그렇지 않으면 나는 당신을 해고 할 것입니다. 우리는 둘 다 중요하다는 데 동의하기 때문에이 작업에 관한 것입니다. 따라서 책에서 배울 수있는 것들이 있습니다. 그것은 하나의 테이크 아웃입니다.

[00:25:06] 그리고 다른 하나는 실제로 멘토십을 구하는 것입니다. 박사 학위 고문부터 시작하여 우리는 내가하고있는 연구에 대해 이야기했지만 그는 나에게 엄청난 경력 조언을 주었다. 그리고 내 경력, 학업 경력, 정부 경력, 나는 항상 사람들을 찾았습니다.

[00:25:26] 당신은 이것에 대해 부끄러워해서는 안됩니다. 사람들에게 조언을 구할 준비가되어 있어야합니다. 당신은 대부분의 시간에, 그들은 그 조언을 제공하고 당신을 제쳐두고 당신에게 물어볼 의향이 있다는 것에 놀랄 것입니다. 어떻게 지내고 어떻게 도와 줄 수 있습니까? 현재 연구 부총장으로 일하면서, 나는 과거에 일을했던 사람들의 작은 부엌 캐비닛이나 나에게 조언을 줄 수있는 유사한 종류의 직업을 모았습니다. 나는 단지 "당신은 내가이 문제가 있다는 것을 알고 있습니다. 나는 그것에 대한 좋은 해결책을 알 수 없습니다. 접근 방법으로 무엇을 조언합니까?"

[00:26:00] Jeremy Au : Randy, 팟 캐스트에와 주셔서 감사합니다.

[00:26:03] Randy Katz : 그리고 저를 보내 주셔서 감사합니다. 신입생 세미나를 수십 년 전에 가져간 후 수천 마일 떨어져 있어도 얼굴을 마주 보는 것은 정말 기쁩니다. 그리고 다시, 최근 결혼 생활을 축하합니다.

[00:26:24] Jeremy AU : 정말 감사합니다. 기쁨이었습니다.

[00:26:26] Randy Katz : 이렇게하도록 초대해 주셔서 감사합니다.

확신하는?

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