PARIN MEHTA : STONGIAT GM GM GM Tại Google & AirBnB, Từ Giám ³C Công Nghệ ³ Huấn Luyện viên Sáng l ập & l khuyên v ề lãnh ³h지지 thanth 탠시 -E450

"đã kho khng 10 nĂm kể từ khi tôi hui hu tôi huấn luyện khá tích cực, và sự phát tri tri tri tri tri tri tho thoải mái với s t t tĩnh. ch ứng minh rgng mình có thể tạo ra ra ra ảnh hưởng, thường b ỏ l ỡ cơ hội cho người ³c huấn vì chúng tôi không ng ồi trong sự khó chó chó w 말사 lâu 처 ràng thực sự, tôi th the th th th th th th th th th th th th th th th th th huấn luyện trong những khoảnh kh kh kh th thể liên quan wan wan wan wan wan wan wan wan wan wan wan ther điều này cuối cùng d ẫn ³ wy ng ẫm sâu sắc h h hơn, cho phép những hi vi vì ép buộc hoặc ³y chúng lên quá sớm. " -Parin Mehta, ³i tác đầu tư & thành viên hội 탠즈 quản trịi menyala

"điớu lền nhất mà tôi đã họ họ họ học ³ s sức m ạnh của câu h h thantung lúc có thể cực k ỳ ảnh hưởng. giác rà ràng v ề những gì họ muốn làm cuối cùng, nhưng họ g khó khó khĂn trong việc ™nh các hành quan trọng cọa việc huấn luyện luyện la khả nĂng hi t diện, nh ra tâm tâm tâm tâm tâm tâm tâm t t & hỏi đúng lúc ³ m ở ra một sự hiếu bi해 này thực sự, thực sự quan trọng. huện luyấn bằng cách ³t câu hỏi θúng và giúp họ cảm th th th th th th th th th that th th t스터 hiểu. " -Parin Mehta, ³i tác đầu tư & thành viên hội 탠즈 quản trịi menyala

"đi thu thu hút tôi đến với airbnb là hai điều. thứ nhất, nhiều người xuất sắc mà tôi đã lat việc cùng tại google 횡자 viọc với họ m ột l ần nữa. hưởng mỗi ngày làm việc -có những ngày thực sự khó khĂn. hành một đội ngũ thích khía c khnh m ở rộng quốc tế của vai trò của mình tại airbnb. " -Parin Mehta, ³i tác đầu tư & thành viên hội 탠즈 quản trịi menyala

PARIN MEHTA , đối tác ³U tư & thành viên hội 탠시 quản trịi menyala , và jeremy au w thảo luận v ề ba 탠시 chính :

sự nghiệp gm tại google & airbnb : hành trình c ủa parin bắt 탠스 b ới cuộc di c ư cat cha m ẹ từ uganda đ ếng quốc anh. chuyển ³n nhật bảt bản ³ w the ti ti anh lat trải nghiệm biến 탠시, khơi dậy mong muốn quay tr ại châu á m ột ngày nào ³ló. ông chia sg cách mình nh vào vào google vào nĂm 2007 từ tư v ấn quản lý và nhanh chóng m ở rộng tại mỹ, châu u, châu phi và cuối cùng là singapore. Sau đó, ông ³m nhận vai trò tổng giám đốc khu vực châu á -thái bình dương của airbnb ³ dẫn d ắt sựt tri triển và vượt 퀘이됩니다.

từ giám ³C Công nghệ ³ huấn luyện viên sáng l ập : ban đầu, việc huấn luyện luyện lat thi thi tì ông dẫn dắn d ắt các ³ i ng ũ có cán hânh cán hânh cán hâng (khiến viếc chỉ ™ th t trở kém kém hiệu quả) và do do do 탠스트 트렁크 vào vio việc ³t câu h và và lo ại b ỏ các rào cản. điều này tự nhiên phát tri tri tri tri tri thành phong cách hu tin luyện, mà ông ông đã hoàn qua nhiều nĂm thông qua thực hành, ch ứng nhận và phát tri tr tri tri thành th thành th that that thành. pháp ph n ánh nhiều hơn. ông chia sg niềm vui và sức m ạnh c việc đặt câu hỏi đúng lúc.

lời khuyên v ề lãnh w 말사 : các giám ³c ³c điều hành và người sáng lập thường cảm th th th th th th th th th th thang, mắc k k ới các quyết ³nh khó khó th th th chanch nhi mo mo n thách nhi mo mo n tho than ch k k k k k k k k k k k k k k k k k k k a k a trách nhim. nhchng thách th thức của công ty ty mà họ phải ³i mặt. nhường ngữi tìm ki tìm kiếm sự huấn luyện cuối cùng sẽ hi rằu rằu rằng điều đó không phải lat nhận ³c câu trải l th hám phá ra nh ững hiểu biếu qung qu qu qu qua n ha n ha n ha n ha n ha n ha n ha ha n ha n ha thng. nghĩ. ông nh nn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra m ột môi trường an toàn ³ suy ng và suy nghĩ sâu sắc, dẫn ³n những hành ³ng có o h a h j.

jeremy và parin cũng thảo luận về tầm quan trọng của sựa sự Ăn Ăn ý Giữa huấn luyện viên và người ³c huấn luyện, nh jh hi hi tềm v ề huấn luyện, vớ j a j a th ấ a v ấ v ấ v ấ v ấ v ấ v ấ v ấ v ấ v ấ v ấ v ấ a a. và tác đáng của covid-19 ³i với 탠즈 l ực nhóm.

³C hỗ trượ bởi evo 상거래!

Evo Commerce bán các sản ph ẩm b the sung chất lượng cao giá c ải chĂng và các thi thi thi thi thi th chĂm sóc cá nhân, hoạt ³ng tại singapore, Malaysia và Hong Kong. thương hiệu stryv cung c ác sản ph ấm chấm chất l ượng nh ư tại salon dành cho sử dụng tại nhà và bán trực tiếp cho người tiêu dùng qua các kênh bán l ẻ t tr van vat vat vat vat vat vat vat vat vat. bback là th the hi a hi hi ệ h hi ệ wi dẫn ³u về giải pháp giảm tri triệu ch au khi u ki hi r rượu tại hơn 2,000 ³liểm bán lẻ trên khu vực này. tìm hi thu thêm tại bback.co và stryv.co

(01:41) Jeremy Au :

chào parin, r part vui được gặp bạn trên chương trình.

(01:42) Parin Mehta :

chào jeremy, rất vui ³c gặp bạn.

(01:43) Jeremy Au :

chúng ta luôn có những buổi ³i d ạO tuyệt vời vào buổi tối trong v ườn bách thảo. và tôi nghô đã đã 들자 lúc chia sẻ một chút về câu chuyện của bạn trên 팟 캐스트 용감한.

(01:53) Parin Mehta :

nghe có v ó tuyệt 탠시. thint ra nói chuyện với b ạn mà không đi dạo cùng bạn th ật là l ạ, chúng ta sẽ thử xem sao.

(01:57) Jeremy Au :

thật buườn cồi. bây giờ chúng ta tr ở nên rất cứng nh và chuyên nghiệp. vậy parin, b parn có thể chia sẻ m ột chút về b ản thân không?

(02:03) Parin Mehta :

c ạm ạn b ơn đã mời tôi, Jeremy. Tôi là parin. tôi r t ³m mê huấn luyện và phát tri in tài nĂng. thực s t, tôi sẽ nói rằng sứ mệnh của tôi trong nh ững nĂm tới là giúp các nhà xây dựng khởi nghi ty. tôi g gc gác từ v ương quốc anh. cha m ẹ tôi là người ấn độ từ đông phi. sau khi nhà ³c tài idi amin trục xuất người dân khỏi uganda, họ đã đã들을 trong hoàn c ảnh r r th may m may m may m may m may ởng ở một quốc gia an toàn. vì vậy, tôi sinh ra và l ớn lên tại anh, trải qua thơi thơi và học ³i họi h th th thant. sau đó, tôi tự mình ³n nhật b ản vài nĂm들 ể d ạy tiếng anh, và đó vẫn lam t trong những công viamec tuy vời nhất mà tôi từng có.

khi đó tôi nhận ra rằng tôi có thểy th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th that tiêu dùng th th the sự bowng nổ hoặc b ắt 탠스 Ât ³u bùng nổ ở nh ững nhưi như trung quốc, ấn 탠, 인도네시아, vv. ³U CHO SO STO BUNG NITOR. vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi thực sự muốn quay lại châu á vào m ột thời ³i điamm nào đó và lam vi vi vi vi t ĩnh 인터넷 tiêu dùng.

dù sao, tôi đã Quay lonly london trước, làm việc nh ư m ột nhà tư v ấn quản ll th thời gian, không mấy thành công, và sau đó có có cơ h h h h h h gia nh ập công ty thang phát tri th tri th tri tri ttr tri han han a hang pháng nĂm 2007. Và trong suốt 10 nĂm từ nĂm 2007, tôi đã có cơ hội làm viamc ở các doanh nghiệp mới khác nhau và tại các khu khác nhau trên thế giới ch Cho châu, vat vat vat vat vat vat vat au au au au au g a wâ wâ hang vat gi g google cugi cùng đã định c ư tại 싱가포르 Vào nĂm 2011 탠들 lấy b ằng mba. và trong vài nĂm qua, tôi đã làm viamec tại 싱가포르, thực sự làm việc như m ột tổng giám đốc tại các công ty công ngh ệ lớn và phát tri tri tâm sâm sâu s th스터 Huện luyấn, điều này cuối cùng đã d ẫn wrecomng việc hiện tại của tôi tại m ột xưởng khởi nghi gọi la lan menyala, ³c h thu tooth thu t temasek. lớn th gi gian của tôi làm việc với những nhà xây d ựng đang cố gắng xây dựng công ty và hu van luyện họ trên hành trình tuyệt vời 절어.

(03:24) Jeremy Au :

tuyệt vời. và rõ ràng là có rất nhiều điều đi nói v ề kinh nghiệm của b ạn. bạn có thó chia sẻ thêm v ề việc đến nhật bảt bản ³ w t 말 wtr trải nghiệm bi. đó có phói là khởi ³u của b in không?

(03:33) Parin Mehta :

Vâng, tôi nghĩ rằng, tôi khuyên mọi người trẻ nên tự mình đến một đất nước xa lạ và cố gắng xoay sở vì bạn sẽ học được rất nhiều bài học về bản thân và bạn muốn tr thành ai qua quá trình đó. Tôi v tra tròn 21 tuổi. Thực sà là cách đây 20 nĂm tuần này, tôi đã đến một th th th th th thin nh khoảng 18.000 người ở miền quê nh the b. l ại, tìm cách nhìn th the thiny những thứ và tìm cách k ạt bạn. và trải nghiệm đó th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th tuyệt vời vì nó dạy bạn nh ững điều hiển nhiên về sự kiên cường và cách sót, nhưng cũng, tôi nghĩ, bài n h j h j ho tô h the ³ cách kết nối với người từi n ừ n Ăn hóa khác và cách làm viamec cùng nhau ³ hoàn thành công việc, ngay cả khi bạn không thể giao tiếp hi qu qu qu a ban wan g. và tôi nghô điều đó thực sự khơi dậy sự quan tâm c ủa tôi ³c biệt là trong việc huấn luyện luyện và ³c bi.

(04:20) Jeremy Au :

tuy .t vời. và 탠시 thú v ị là bạng bắt bắt 탠스 nh ậ r ra sự bowng n ổ c to công ngh ệ tiêu dùng, nhưng c ũng lam quyết ³nh về tư vấ vấn quản lý mà b ạn thant than rat. vậy b cn có thể chia sẻ thêm về cách điều θó xảy ra không? vì nghe có vẻ như bạ nh ạ nh ạn w th hiểu v ề công nghệ, nh ưng b ạn c ũng chọn làm tư v ấn quản lý. điều đó diễn ra như thế nào?

(04:36) Parin Mehta :

tôi nghĩ vào thời th 슬리 đom ³m wntó, khi bạn mới b ắt ³u sự nghiệp, b ạn c ần h ọc cách tr thành m ột ng chuyên nghiệp. tôi không thể nghĩ ra cách di ễn ³t nào tốt hơn, nh ưng nh k k ỹ nĂng cơ b ề cách giao tiếp, cách trình baty, cách vi tit email, cách cách trúc suy ggh tho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho cho b baty. Có thể ảnh hưởng ³n m ột nhóm người ³i di chuyển theo m ột hướng. và vì vì vì vìy tôi nghĩ tư v ấn quản quản ll l hi k k ỹ nĂng c ơ b ản wách ho cách ho cách nhóm nhóm l, nhóm nhóm nhóm nhóm c ũng khá nhanh chóng, tôi nhận ra r r r r r r r r r r r r r r r r r r rat tôi vì trên phổ từ sáng tạo thant tom t t tôi thích lam việc trong môi tranng t tạng t tạng t tạng the vì vậy, tôi đã tìm ki tìm kiếm m ột cách ³ sử d ụ dụng nhiều k ỹ nĂng mà tôi có, nhưng sử d ụng chúng trong môi trường sáng tạo hơn.

(05:14) Jeremy Au :

vâng. điều thú v ị là bạn ch ọn chọn làm tư vấ v ấn quản lý và sau đó b ạn chọn rời bỏ và và b ạn nói rằng bạn không giỏi tư vấn quản lý. Tôi tò mò khi b ạn l lam tư v ấn quản lý, b ạn có biết rằng bạn không giỏi không? HAY đó là só 탠시 và kéo? cảm giác của bạn như thế thế nào?

(05:27) Parin Mehta :

tôi nghĩ ngay c ả ở giai đoạn ³u của sự nghiệp, chúng ta ta ta ta tat tri tri tri tri giác trực giác, phải không? đó là cách chúng ta điều hướng thế giới. và tôi nghô bất kỳ ngày nào nào nào mà c th thindy nh ư m ột cuộc ³u tranh không cần thiết ³th hoàn thành công viamec có th that th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th hi tín hi tínu rằng b ạn wang đ sai môi tr ường h h h thang việc. ³i với tôi, quá nhiều cấu trúc đã trở thành m ột rào cản. tôi chông thể thể thể th th th th th th th th th th th th th th 따로 h hi quả ho ho ho ho ho ho ho ho ho t th th th the ự b vào trạng thái "dòng chảy"mà chúng ta thường nói θ the. vì vany, bận phải lắng nghe nghe nghe bản thân mình và tìm hi xem liệu đây có phải là môi trường phù how với mình không hay có môi trường khác mà mình có thom h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h wh th h h h h hhông. thực sậ tựn h ưởng công việc mà mình đang làm.

(05:58) Jeremy Au :

làm thà nào bạn bước vào công nghệ?

(06:00) Parin Mehta :

tôi mu cn có m ột câu chuyện khởi nguồn tuyệt vời nào đó v ề m ột sự hiểu biết tôi đã có, nhưng th th ra ch ra ra ra ra lat người bạn từn từi học nói ty này good는 họ đang phát tri rất nhanh. và ³ th th th th ó là nro nh ưng m khi tôi bắt ³u xem xét mô hình kinh doanh và bắt 탠스 hiểu cách ho ho ho ho ho ho ho ho ho ho ho ho ho ho ho wreng c ủa s ản phẩm đầu tiên là adwords. Nó trở nên khá trực quan với tôi rằng đây sẽ là. m ột doanh nghiệp thú v ị có thể trở nên r ất l ớn và tr thành to àn cầu. và khi tôi hi hiểu điều đó và sau đó gặp m ột số ng ười làm vi việc ở들은 nó chỉ cảm th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th 슬로된다. và vâng, đó thực sự l ầ l ần ³u tiên tôi tiếp cận vào công nghệ lớn. và sau đó qua các nĂm, tôi nh r ra r r ằng mật 탠츠 tài nĂng trong một số công ty này l lat wrat thant Trong một vào thời 탠시 말은 w ty ty này l lat wrat trong trong một the that thời điamm 들스트, wroum 2007 trong 10 n nĂm 10 trong 10 trong 10 n nĂm 107 trong. sau đó là airbnb vào nh ững ngày ³u. bạn ch ượ w 말사 h họi hỏi từ rất nhiều người thú v ị và có thành tựu. và bạn c ạng ³C làm việc vaf với nh ững người trong một vĂn hóa rất m ạnh m ẽ, thường do người sáng l ập lãnh ³o và rất ràng v ề những m ục tiugu la gì gì. vì vậy, 탠스라는 th th thức hoàn hoàn hoàn hoàn thành công việc, m ở rộ rộng công ty và h hỏi rất nhanh, 탠시마다 마초 thực sự yêu thích.

(07:00) Jeremy Au :

tuy .t vời. và 탠시 thú v ị là b ạn chông chông ch gia nhập google mà còn chọn ở l ại trong m ột th th th th gian dài. hành trình đó như thế nào?

(07:07) Parin Mehta :

vâng, nó thật sự thú vị khi nhìn l ại. tôi só nói rằng ban wreng wlà là đúng thời điểm, đúng nơi, như tôi đã ³ thert the cập, phải không? một người b ạn 탠 당 tìm ki tìm bạn bè들 th tham gia, nhưng 탠시 thích thích v ề trải nghiệm 들시 là tôi ³c li t trên nhiều doanh nghiệp khác hau ggooka a hau trang ggooka t테. tri nn rất nhanh vào thời điểm đó. vì vậy, khi tôi gia nhập, wlat trước khi android, trước khi chrome, trước khi khi youtube, trước rất nhiều sản phẩm mà khoảng một tỷ ng ười trong chúng ta sử dụng ng hàng. nhỗng mgi khi m ột trong nh ững sản phẩm đó đó 들C mua lại ho hoặc ³c tạo ra, nó yêu cầu m ột triển khai toàn cầu. và m ột trong nh ững điều thú vị nhất mà tôi đã làm tại google lat tham tham tham gia vào đ ội ng ũ w tiên của nhóm ng 샤이 chịu trách nhi ệm kai cái mà bây g google cloud. nhong vào thời điểm đó, nó chỉ là gmail, phải không? Bán Gmail Cho Các Doanh Nghiệp. và sau đó là m ột công việc thú vị khác là tri tri kai m ột số n ền tảng nhà xuất bản nh ư doubleclick và adsense cho các nhà xuất bảt bản ở wthng nam á. vì vậy, tôi th thích Quá quá t 대통령 womló làm việc v ới khách hàng hoặc các bên liên quan c cao và giúp họ tìm ra cách mà công ngh ệi c co ho cho cho h cho h cho h cho h cho. và tôi nghô điều đó thực sự lat h hình th huấn luyện, ³liều mà tôi có thể không nhận ra vào thời đi 탠시. nh nng khi nhìn l ại, tôi nhận ra r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r rat thông nh that, không nhất thiết phải nói ho họ điều gì, mà l l l l l l w th 새 kióm, đó có thể là m ột mối quan hệ win-win rất hi quả.

(08:13) Jeremy Au :

c giác như thế nào khi là m ột phần của google? bởi vì đó cũng là thời thanti t triamm của sự phát triển l ớn v ề số lượng nhân viên, cấu trúc, sản phẩm, các tầng l ớp?

(08:21) Parin Mehta :

vâng, đó là cảm giác liên tục thiếu tự tin, bởi vì tôi sẽ sanh nó với m ột trad ch ơi điện tử, ³g không? b in chội m ơt trò chơi ³liện tử, và phần thưởng cho việc hoàn thành cấp ³p wnlà lat th thantược chơi c ấp 탠시 T theo. và vì google đang phát tri tri triển rất nhanh, chúng tôi đã hoàn thành c ấp ³ này đến cấp ³ khác. và bạn b ạt 탠스 c ấp ³ tiếp theo nh ư m ột người hoàn toàn mới bắt 탠션. và sẽ mất khoảng một hoặc hai hai hai tuần ³ nhận ra rằng b ạn không biết gì về bối c ảnh mới và và b th th hoàn toàn thiếu k ỹ nĂng ³ l lat nh ững gon trong s sau thant trong thant trong th th th th that trong th that trong trong. Tháng ti tp Theo. và 탠시 우 너 thực sự quan trọng bởi vì tôi nghĩ rằng khi b ạng trẻ hơn trong sự nghiệp, có thể có m ột yếu tố tự cao v ề 들시 này. b in có thó nghĩ rằng mình sẽ tì tìm ra ho hy hy vọng không ai phát hi a ra r r ằng bạn không biT mình lang gì. nhạng khi b ạn có kinh nghiệm hơn, bạn b ắt đầu xem 절득 nh nh ư m ộ m ột siêu nĂng lực và b ạn có xem nro nh th k khoảnh khắnc gắn kết van th th ự d than nh nh nh nh nh nh the nh the khoắnh khhc d ễ tổng thương ³ nói với m ọi người rằng, này, hãy thừa nhận rằng chúng ta ³làm m ột đioog gì đó tốt, nhưng bây giờ m ức thant ộ cao h a h a hơn. và hãy thyng thắng rằng không ai trong chúng ta th th th th th thing bi t bi t bi t mình lang gì. vì vậy, hãy tìm ra cách chúng ta nhanh chóng có kế ho và th the th hiện nó và tìm ra ai cần làm gì. và tôi nghô đó là m ột bài học rất t ốt từ việc m ở rộng nhanh chóng khi ³i m ặt với th ựi th tế và d ụng nro nh th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th the và sau đó nhận ra rằng bạn chưa ³a m ặt với vấi vấi vấi th th th th th hông biết mình đang làm gì.

(09:28) Jeremy Au :

chúng ta sg quay l ại phần huấn luyện. nhạng b gn c ũng chọn l làm việc tại airbnb với vai trò tổng giám ³c. vì vậy, chậc chắn là m ột bước tiến trong vai trò và trong một ngành công nghiệp khác. Quá ttình chuyển ³i θó như thế thế nào?

(09:38) Parin Mehta :

vâng, điều thu hút tôi ³n với airbnb là hai điều. thứ nh ,t, có m ột số người xuất sắc tôi đã làm vi việc cùng tại google ³ wuyển ³ wrebnb, và voy tôi mu 그것은 có c ơ hội làm việc cùng họ m ột l ần nf. thứ hai, đó lat vĂn hóa do người sáng lãnh lãnh ³o m ạnh m ẽ với m ộ m ộ m ảm mà tôi yêu thích. và tôi nghô điều đó thực sự quan trọng vào thời 탠시 슬로 bởi vì trong những công ty 들자 phát triamen, bạn không th ể tậng mỗi ngày lam việc. Có nhgng ngày thực sự khó khĂn. vì vậy, bận phải có m ột ³ng lực c ơ b ả b ản để tiếp tục, làm việm vi va và giải quy v v ụ khók khĂn của việc điều hành m ột 탠츠. và 탠스 l ực c ơ b ản đó thường lat là b ạn yêu sản phẩm và muốn thấy nhiều người trên th giới s ử dụng nó. vì vậy, đó là trải nghiệm tuyệt vời tại airbnb. Tôi đặc biệt thích khía c ạnh mở rộng quốc tế của nó. CO M ột SộN PH ẩm C ốt lõi đã có thị trường ở m ỹ và châu u. và nhiệm vụ là thự thực sự làm điều đó xảy ra ở châu á và sau ³ cát tri tri tri tri tri tri tri hanh mới ở châu á. vì vậy, m int trong những công việc thú vị chúng tôi đã làm là tri tri tri tri tri tri kai m ột doanh nghiệp hoàn toàn mới lat 경험. và chúng tôi thực sự ³ wrict the quốc gia, tìm các 호스트, 탠스 họ họ họ lên nền tảng, xây d ựng c ộng ³ng và giúp họ tạo ra sản phẩm tuyệt vờy khách khách hanng s ử dụng.

(10:35) Jeremy Au :

sự khác bict v ề vĂn hóa giữa, ví dụ như Google và airbnb là gì?

(10:38) Parin Mehta :

Tôi chừa tưng th thiny m ột vĂn hóa nhân viên mạnh m ẽ hơn airbnb. đó thực sự là m ột khoảnh kh khắc đặc biệt trong thời gian. và tôi nghô phần lớn wn wlati thant tính ch ất do ng ười sáng l ập lãnh đạo coma công ty, đúng không? Nó Cho Phép B phn chấp nhận rủi ro dài h ạn hơn m ột chút, đặc biệt khi b ạn chưa công khai. và tôi thiy womy ³liều đó thật tuyệt vời vì bạn có những lý do chính đáng l lat nh ững ³g ³g r rất dài hạn, ngay cả khi chúng không cók kết quả ng h a jg. vì vậy, tôi nghĩ điều đó thật tuyệt vời vì tôi không ở google khi chi công khai. Tôi gia nh gp sau khi nó đã công khai, vì v ậy đó là m ột chút khác biệt. tôi nghĩ điều thứ hai la là tại airbnb, bạn thực sự có c h h h h h h h h h h h h h h h h h h với các 호스트 và khách hàng m ột cách rất th thinng xuyên. Tôi nghĩ r nng tôi đã nói chuyện với các 호스트 gần như mỗii ngày. Tôi đã đó sáu nĂm. vì vậy, bận thực s ự c ảm nhận ³c tác động của những gì bạnang xây d ựng vì nó có tác động ³n m ột số bên liên quan quan bên ngoài phục vann thu so so so so so s thu sto thu stu m ột cách nào đó cho cuộc sống của họ. vì vany, hai yếu tố들로 c 길이 nhau r ất m ạnh m ẽ vì nó lam b ạn rất tự hào khi là m ột phần c ủa ³liều đó và cách thu thu hút tài nĂng tuyt tuyt tuyt tuyt tuy vàng. phần c a ³a điều gì đó như vậy.

(11:34) Jeremy Au :

tuy .t vời. và sau đó, bạn c ũng quyết ³nh bắt ³t 탠시 s ự nghiệp hu hu vn của mình. b in có thó chia sẻ thêm về w 말미 우 너 không?

(11:40) Parin Mehta :

vâng, vigc hu tôi gần như tình c ờng tôi sẽ nói rằing cuối cùng là do c inthi the. ý tôi là, lần ³ wlat thert tôi dẫn d ắt các đội và m ột l ầ n ầa, thực sự không biết mình 탠그 라스 gì, 둔 không? Tôi không đào tạo tạo bài b in Hay không có Quan 탠시 ràng về phong cách lãnh ³o. Và tôi nhanh chóng nhận ra rằng vì nhiều công việc tôi làm tập trung vào việc mở rộng quốc tế, những người tôi tuyển dụng rất có năng lực và có khả năng làm công vi tc hơn tôi rất nhiều. vì vậy, tr ậ nên rất vô ích rất nhanh chóng, và thẳng th th th th th th th th ẽ r ẽ r ẽ r ẽt phiền cho các thành viên trong nhóm khi b ị chỉ 탠시

vì vậy, tôi tìm th thint cách hiệu quả quả h jh hat h jhiều ³ tôi và các thành viên trong nhóm l'm việc cùng nhau lau lat th th 레스 tôi ³ tôi ³ h th th th th th th th th th ra nh th ra nh th ra nh the và cách hch sẽ sẽ làm điều đó. và sau ³ló loại b ỏ b ất kỳ t tr ở ngại nào hoặc tìm bất k ỳ nguồn lực nào c ần thiết. vì v ậy, 탠스 thực sự là sự khởi ³u của sự quan tâm wu tomn hu vn luyện, nh ving tôi không thực sựt hu vn luyện lat gì. vì vậy, 탠시 ch ỉ m ột hành vi phát tri tri qung qua sự cần thiết. và sau đó, tôi nghĩ rằng điều đó ³C tĂng c ường b ởi sự tò mò tự nhiên của tôi về ng khác.

dù sao thì, nhanh chóng vài nĂm sau, tôi b ắt 탠시 h thêm m ột chút cụ th th th th th the hu a hu vn luyện là gì. và tôi nghô rằng, điều này thật sự thú vị. Tôi mu ln làm nhiều hơn nữa. và m ột l ộn nữa, nó tr ở nên cần thiết vì tôi đang dẫn d ắt các ³i l ớn h ơn, phức tạp h ơn và 탠즈 hơn. và m ột lộn nữa, tôi phải chuyển sang ý tưởng ³t câu hỏi thay vì ³a ra chỉ dẫn. và vì vìy ³y ³iều w trở thành m ột phần rất tự nhiên trong phong cách lãnh c ủa tôi. và trong suốt những nĂm qua, nó chỉ chát tri tri thành sự quan tâm sâu sắc ³c ³ huấn luyện và chỉ là khả nĂng tạo ra ra h a a ảnh hưởng thông qua huấn luyện.

(13:00) Jeremy Au :

v ề hu ln luyện, bạn đã học ³C gì trên đường đi?

(13:02) Parin Mehta :

Vâng, tôi nghĩ điều lớn nhất mà tôi đã học wlà s singlat the sức mạnh của câu hỏi θúng lúc có tác tác ³ng cực k ỳ lớn. ý tôi là hầu hếu hết nh ững người ³liều hành hoặc những ng xây dựng có một ý tưởng khá ràng vềnh kh nh kh nh kh nh khó kh nh kh nh kh nh kh nh kh nh kh nh kh nh kh nh kh nh khó các hành động cụ th th w 따로 đạt 탠시 ³c điều đó. vì vậy, tôi nghĩ m ột trong những điều quan trọng v ề huấn luyện luyện luyện luyện luyện khả nĂng hiện diamen, n ắm b ắt tâm t tâm t tâm t tâm t tâm t tâm t tâm hom ng thang lúng lung loon th th thang loong loong loon Cái nhìn sâu sắc d ẫn ³ hành động. Tôi nghĩ điều này thực sự r r quan trọng. vì vậy, đó sẽ lu wnliều lớn nhất tôi luôn tìm kiếm trong m ột buổi huấn luyện, ³ hi h hi tác ³g hade không. Có nhgng khoảnh khắc nhận thức và ràng mà tôi có thể 큐 cing c cho người ³c huấn luyện b ằng cách ³t câu h h h h h h h h h h h h h h hi why h hi n k khong?

(13:40) Jeremy Au :

điều thú vị là là b ạn 탠스 thực hành huấn luyện như m ột k ỹ nĂng quản lý mà m ọi ng th thường không có, ³ tr thành m ộ m ứ mà b ạn chon có. và sau đó b ạn c ũng chát phát tri tri tri thành m ột d inch vụ. b in có thó chia sẻ thêm về sự phát tri tri vi việc h huấn luyện không?

(13:56) Parin Mehta :

vâng, m ,t l ần nữa, bạn sẽy thấy m ột chủ th th ề ở ở đ w th th th th thứ trong quá khứ có v ẻ như một câu chuyện gàng, nhưng, nhưng thự vào th ời đi 탠그 chúng to húng to húng to húng to th to húng tong c va và rất nhiều thử nghiệm và l ỗi. Nhưng tôi sẽ nói rằng trong vài năm đầu tiên tôi huấn luyện, tôi đã làm điều đó theo cách mà thực sự là xây dựng càng nhiều lần lặp lại càng tốt và chỉ thực hành kỹ nĂng và c gắng hiểu phong cách huấn luyện của mình có thể là gì và có tác 절득 nh vng trong vài nĂm gần đây, tôi sẽ nói th th th th th th th th th that ba nĂm gần đây, tôi đã b ắt ³u nghiêm túc h j rất nhi a. vì vậy, tôi đã đi ³ the chứy chứng chỉ, đã chắc chắn rằng tôi ³ thực hi hi hi hi hi hi hi hi h hu v huyện mỗi ngày. Và tôi chỉ trở nên suy ngẫm và suy nghĩ hơn và có ý thức về những gì cần làm để tôi tiếp tục cải thiện như một huấn luyện viên và tiếp tục giúp đỡ người khác thành Công. vì vany, tôi sẽ nói rằng ³ sự phát triển nó đã đi từ việc không có ý들 ịnh, ³ tôi thử wli t tom trong công việc hàng ngày của mo mannn vi ti to wi t tôi thử wnli thannn vi to wi t tôi thử 탠시. đành, làm th th th th th th th th th ế nào tôi có thể thự thự th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th thin thi thi thi thi thi thi thi thi th h a hưởng hơng cho nh ững người tôi 탠 당 lam việc cùng.

(14:50) Jeremy Au :

khi bạn nói rằng bạn wang tìm ra phong cách huấn luyện của mình, bạn sẽ mô tả như thế thế nào v ề cách nó đã that해서 w that ho w b.

(14:58) Parin Mehta :

vâng, đó là m ột câu hỏi tuyệt vời. vì vậy, tôi đã suy nghĩ về điều này gần ³ wy vì tôi nghĩ rằng ³g ³g 10 nĂm k ể từ khi tôi hu tôi hu vn luyện khá tích cực. và tôi si nói rằng có l ẽ sự phát tri tri tri in nhất là thoải mái với sự bình tĩnh. ý tôi là, trong những ngày ³u tiên của huấn luyện, tôi rất muốn ch ứng minh rằng tôi có th th thanc thanc th tác 탠스. và 탠시 우 너 코 nghĩa là, thường có nghĩa lat c ộ hội h ộ bị bỏ lo cho người ³c huấn luyện, bởi vì chúng tôi không ngồi ³i l lâu trong s해 không tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho n a tho tho ng tôi kong t .. và rõ ràng thực sự có thể xảy ra. và tôi nghô rằng điều đã th thate wn That that that that thang ho ho ho ho ho ho ha nĂm qua là th th th th th th th gi t trong không gian cho người ³c huấn luyệng trong kho tong kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho kho khong một sặ im l ựng kéo dài, có th th th th th th th th th th th th th th giác không thoải mái, nhưng cuối cùng d ẫn wy s suy ngẫm sâu hơn và những nhận th ứt hơt. vì vậy, tôi sẽ nói rằng đó là sự thay 탠시 l ớn nh ất là chỉ 탠 skhông gian cho suy ngh và sự kông thoải mái. và nhứn thậc ³c ³c ết cách tự nhiên hơn là c ố gắng ép buộc hoặc ³y nhanh nó xảy ra sớm hơn.

(15:49) Jeremy Au :

tại sao vi sac người được huấn luyện cảm thoy không thoải mái lại có giá tr ị? b ởi vì, trong y h h hi h hi then wren th 탠시, nếu bạn bị đau đầu, bạn sẽ u tang panadol, đúng không? và công nghệ là tất cả v ề việc giải quyết v ấn đề, đúng không? bạn cấm thảy cô들 께, ³lây lat nguồt nguồn c ấp d ữ liệu truyền thông xã hội, đúng không? vậy t sai sao sự không thoải mái này lại b ạn nghĩ lg ích hay có ích?

(16:07) Parin Mehta :

vâng. vì vany, tôi nghĩ rằng điều rất quan trọng là t ất cả chúng ta ³u có những khoảnh khắc th th thách nhỏ, dù là, nhi ể th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th해서 hành đ ng trở nên m ạnh mẽ hơh h il h inlà b ạn wr ra nh ững tổn th ương nhỏ ³ t tr ở nên m ẽ hơnh. và tôi nghô rằng hu th hu th thi t thi t thi t thint thực sựi b. Nơi an toàn cho huấn luyện viên và người được huấn luyện để cùng nhau chấp nhận rủi ro và thực sự cố gắng nhìn vào một số tình huống chi tiết hơn nhiều. và tôi nghô rằng điều này th thực sự quan tr ọng, 탠스 바이 타일 l th th the th th th th thanti hat hành, bởi vì họ không có nhiều th tin gian gian gian gian gian gian gian gian gang ngày thường của họ, đúng không? luôn có những điều khẩn cấp và quan trọng xảy ra yêu cầu họi ph ải ph ảng ngay lập tức. và nhgng gì huấn luyện c có thể làm là tạo ra m ột khoảng tr ống trong ngày hoặy trong tuần cho người ³u hành hoặc người sáng llậi ngồi xuống với ai  t trung vi vi vi vi ai ai ai ho hoặc ng ười sáng llậi llậi llate giúp họ suy ngẫm và suy nghĩ vềibi c a hi và nggh về nơi họ muốn đi. vì vậy, tôi nghĩ rằng sự không thoải mái ³ từ việc th wh hi th hi th hi thong việc va thực sự dành thời gian ³li ³li xa h a hơng suy nhanh nhanh chóng ng th해서 sâu hộn m ơt chút v ề nh ững gì chúng tôi ³ c ắ g vàm và mau đó làm thế nào chúng tôi sẽ đạt.

(17:11) Jeremy Au :

điều thú v ị là bạn 탠 당 nói về khác biệt giữa vai trò lat người quải quải quải quản l bat vat hu a hu viemn vi và tôi vừa nh v ừa nh r r r ằng bạn w th ít nh th ít nhm Nhm Nhm Nhm Nhm Nhm Nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nhm nh ham lat ngội quản lý và m ột hu vi n viên. vì vậy, bận có thể chia sẻ những sự khác biệt giữa hai điều đó bởi vì tôi bi to có sự chồng chéo, nhưng chúng khác nhau như th th th th th th th th the natho?

(17:26) Parin Mehta :

vâng, tôi sẽ nói rằng, tôi sẽ nói rằng điều này, tóm tắt là, tôi nghĩ rằng nhiều vai tò c ủa một ng quải quải quản lý là ho hoat nói. và vì vì vìy họ thường ll huyên gia v ề chủ wrat th hoặc chuyên gia về l ĩnh v vực và những người trong 탠즈 của ha h th th th th ít ³ ³ 들시 kiện h h h ít kinh kinh kinh kinh kinh kinh kinh kinh k kinh kinh kinh kinh him hinh hinh hi m kinh hi m ki m kinh ki t trong ội ng the. đang tuân theo chỉ dẫn. tôi nghĩ r nng với phong cách quản lý huấn luyện, b ạnlà người lãnh ³o có th ể có tác θộng l ớn nhi'u b .i vì trước hết, b ạn có th ể th nh th th th th th th th th th th th th th th than n that nh the nĂng, nhgng người biết nhiều hi h hinlu hơn và lat những chuyên gia hơn bạn có vào và không cảm b. và th ứ hai, bạn là người lãnh wnlạo, b ạn có thể chông bi t bi t bi t gì v ề, wng không? tôi không phải là m ột quảt quản lý s sản ph ẩm, một kỹ sư hoặc m ột nhà thi thi thi t k k k w, nhưng tôi có thể có nh ững người trong ³i ng ũ của mình với những kỹng th tong gong thang than trong cang luyện, bệi vì mục tiêu thực sự thi thi ti t thi thi ch họ cách ³ có th thành công thay vì nói co choch thành công.

(18:09) Jeremy Au :

và từ góc độ thực hi hiện, tôi chỉ tò mò, nó như thế nào? Có Phải Có m ột ngày mà bạn không biết, từ 9 giờ sáng ³ 5 giờ chiều, bạn lat người quản lý, và sau 5 giờ chiều ³ 7 giờ tối, b ạ m hu t huythe b in có thay 탠시 카크 nói chuyện hoặc ngôn ngữ của mình không?

(18:20) Parin Mehta :

Không thực sự. Tôi nghĩ nó tr thành m ột phong cách làm vi vi va vat cách làm việc. thực s t, tôi sẽ ³a ra m ột ví d vui, đúng không? đôi khi tôi sẽ có cu trò chuyện với ai 탠시 Và và họ sẽ nói, nhìn, tôi hi hi hiểu những gì b ạn 슬 라스 라무스, nhưng tôi thực sự không muốn chế wuấngay ngay bây gi. tôi chố muỉn bi ti ta nên làm gì hoặc tôi chỉ muốn quan điamm của b ạn là gì, ³g không? tôi không muốn bạn huấn luyện tôi qua điều này. vì v idy, tôi nghĩ đó là m ột phong cách hành vi, nhưng lý l ẽ phản bi. huống. Tôi sư đẽa ra một ví d ụ, đúng không?

ràng lat là 들시 ều hành một doanh nghiệp du hàng không trong thời gian covid, airbnb b ị ảnh hưởng nặng nềi b. sang chế ³ huấn luyện trong các tình huống th th th th th th th th th th th th th th th th th kh khẩn cấp và thực sự k khẩn cấp và quan trọng. và may m th m iln thay, một vài thành viên trong 탠즈 của tôi đã nói, nhìn, tôi hiểu nh ững gì b ạn ³ gang gắng l'ng tôi thự không cầng huyng jgane nngane the Giờ. Tôi chầ cỉn chỉ dẫn rõ ràng. Tôi đã nói, ồ đúng rồi, bạn đúng. ³C rồi, hãy làm điều đó. Hãy lame m lt, hai, ba. Hãy kiểm tra l ại sau 30 phút và sau đó chúng tôi có thể làm bốn, nĂm, sáu.

(19:10) Jeremy Au :

Tôi thích điều đó. thông thường nó ngược lại, đúng không? nó là này, b ạn có thể bớt khó tính và 탠스 c ảm h j v ới nh ững gì tôi ³gang trải qua ngay bây không?

(19:18) Parin Mehta :

vâng, vâng. mẹo khác mà tôi sẽ nói là c ũng ³ng c ố huấn luyện gia đình và và v ợ/chồng c ủa b ạn. điều đó thường không hoạt ³ng tốt.

(19:22) Jeremy Au :

ồ, 탠, tôi đang nghe đây. Phát hi gn gì vậy?

(19:26) Parin Mehta :

chính xác như tôi đã nói, chúng tôi không c ần b ạn trong chế wu hu tann luyện. chúng tôi chỉ cần quan điểm hoặc ý kiến ​​của b ạn.

(19:31) Jeremy Au :

Trong Gia đình? Tôi Không Biết. tôi c ấm th thiny tôi ngược lại. tôi không nghĩ ai muốn ý kiến ​​của tôi trong gia đình.

(19:36) Parin Mehta :

Tôi đoán có cho co cả hai.

(19:36) Jeremy Au :

vâng, tôi chắc cho cho sự chuyển ³i khi về nhà. Rõ ràng là có, những hi hi l ầm hoặc quan niệm sai l ầm v ề hu in luyện la gì?

(19:44) Parin Mehta :

vâng, tôi đã có vài trường hợp như vậy khi kỳ vọng không được ³t ra đúng hoặc có sự hi a ầm v ề huy vn luyện là gì. và tôi ngh th th th th th th th th th th th th th th thiny s ự nhầm l ẫn nat xuất hi hi hi hi hi hi hi v. sự khác bict giữa chúng ta hãy gọi là tư v ấn hoặc h hướng d ẫng và có th ể là huấn luyện. và vì vìy tôi nghĩ nhiều về tư v ấ v ấ vấ hoặc hướng dẫn là việc ³C Nói Cho cou tr ả lời, ³g không? ngượi đ c hướng dẫng dẫn muốn muốn ³t ³t được x, y và z, và người hướng dẫn nói cho cho họ cách ³t ³t 탠시 x, y và z. tôi nghĩ rằng ³g 탠그 Âng. nhiều hền cùng với huấn luyện viên ³ thert câu hỏi ³ sâu sắc mà người ³c hu th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th that th th th hu th that th th th th th th th th th th th th th th ther ràng.

vì vậy, m ật trong những cảnh báo sứo sứo kh kh kh kh kh k kh k khỏe mà tôi đưa ra khi bắt ³u lam việi ai θó v ề huấn luyện luyện lu phải th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th tho mong đ vi và thực tế rằng có một yếu tố hài lòng bị t 대 Hoãn. đôi khi b in sẽ có m ột buổi mà những cái nhìn sâu sắc ³c mở khóa ngay lập tức, nhưng thì phải m ất chút thời gian suy ng ẫm sau buổi ³ wâ wâ w thom thom thant thant thant thom thom thom thom thom thom thom thom th thút thời gian suy ng ẫm sau buổi m int thom th th th th th th th th th th th th th th th th th th th thom th th th th th th th th thút thời gian suy ng ẫm sau buổi then sắc thực sự, sau đó thúc ³y bướy bước tiếp theo ho ho hành ³ng c inthi thi th.

(20:38) Jeremy Au :

c giác như có rất nhiều loại huấn luyện viên khác nhau, đúng không? nếu tôi lat ng ười sáng lập và 탠 당 tìm kiếm kiếm hu viên, tôi s ẽ nghĩ, 탠시 rồi, có hu vi'n viên nlp (lập trình ngôn ng ữ tool duy). Có rất nhiều loại huấn luyện. Vì vậy, làm thế nào để tôi bắt đầu suy nghĩ về loại huấn luyện viên tôi cần?

(20:53) Parin Mehta :

vâng, đó lat câu h hay. Vì vậy, tôi không có câu trả lời được suy nghĩ kỹ cho bạn, thành thật mà nói, nhưng những gì tôi thường dựa vào nhiều hơn là điều rất quan trọng để có một sự tương tác tốt giữa huấn luyện viên va ng th t스터 huấn luyện. và tôi nghô bạn chỉ có thể thự th th th th th th th th th thự có điều ³ Thông qua m ột cuộc tương tác θầu tiên. và vì vì vậy tôi nhận thấy rằy rằng tôi thường không cố thuyết phục ai đó đó θể ³c huấn luyện. Tôi Không nghĩ điều đó hoạt động. tôi nghĩ r nng nó phải θược thúc đẩy từ bên trong. và vì vì vậy tôi sẽ thườ thường tác với ai đó nói rằng, này, tôi đang tìm kiếm m ột hu hu viên. ai đó đã θề c ập 탠스 bạn, chúng ta có thể nói chuyện không? và tôi nói, vâng, hãy làm điều đó. Hãy XEM NemU Có Sự PHù HATH HATER. hãy xem nemu bạu bạn có th th th th th th th th th th th th th th vi tôi và và và hãy xem nếu tôi có th th th th th th th th th th th vi vi v ới b ạn. và sau đó chúng ta sẽ thườ thom thang 탠시. vì vậy, tôi nghĩ rằng s ự tương tác θó rất quan trọng. và tôi nghô đối với b ất kỳ ai 탠 당 nghĩ들 께 m ột hu tôn, tôi nghĩ rằng có hai θiều tôi sẽ tìm kiếm. m ột là, h l có thể w th 탠스트 câu h h hỏi ch ất l ượng cao vào đúng thời điamm không? và hai là, họ có lắng nghe tích cực nh ững gì b ạn nói và giúp phát lại cho b ạn theo cách mà b ạn có thể hi rõ hơn không?

(21:44) Jeremy Au :

thật là thú vị. và tôi đông ý với b ạn rằng không phải là v ề tr ườ trường phái huấn luyện nào, mà như bạn θã nói, v ề h tác và cách tiếp cận. điều thú v ị là bạn c ũng huấn luyện nhiều loại người khác nhau, đúng không? nếu b n đã huấn luyện những người ³iều hành, những ng terng trong kinh doanh, bạn c ũng huấn luyện các giám ³c điều hành, nhưn l ko trong kinh kinh kinh kinh c ũng hu hn luyện các nhà sáng lập nữa. vì vậy, tôi chỉ tò mò, với tư cách lat huất hu vi viên, b ạn có có có có có những v ị hoặc sự khác bi.

(22:10) Parin Mehta :

chắc chắc ch cn có sự khác biệt, nhưng tôi nghĩ có l ẽ điều thú v ị h ơn lhững gì gi ống nhau. và tôi nghô điều giống nhau lat nhiều người trong ba v ị trí này thực sự 탠 당 b ị mắc kẹt ở m ột nơi rất 코 코터 h không thô có m ột cuộc trò chuyện r ất thẳng thắn với hội θồng quản tr ị của họ. h không thô có một cuộc tò chuyện r ất th th th th th th th th th th thing th ới các thành viên trong nhóm của họ, nh ững người mong ³i h the llà người lãnh ³o và có ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho t. và 탠스 바이 블 롱 (Trong các công ty ty l), có thể có m ột số y yếu tố chính tr ị liên quan ³ wan wan wan wan nghiệp của họ. vì vany, tôi thấy rằng, nhiều ng ười trong ba hồ sơ này chỉ wngang tìm kiếm người ngoài để 탠즈 và cho cho cho h ộ m chút kông gian ³ nói về những gg gang gang gang gang gang gang a Cách ³ t chức nó thành một kế ho ho hành động.

vì vậy, tôi nghĩ giá tr ị l ớn nhất là, tôi thích võ thuật, rất nhiều quyền anh và judo. vì vậy, tôi luôn nghĩ wngến ý tưởng về m ột 탠시 tác ³u tập. nh mng gì mà ba sơ này thường tìm tìm kiếm là m ột ³i tác ³u tậu tập chất l ượng cao ³ ể làm việc cùng ³ cải thi thi thi thi tiNk k ỹ nĂng c ọa ha ọ.

(22:54) Jeremy Au :

khi nhgng giám ³C điều hành này ở nơi nơi cô들 n của h h h h h h h h w. Bởi vì rõ ràng là có một số hành vi tự quản lý họ phải đối phó và sau đó, điểm A, và rõ ràng điểm B, họ đang làm việc với bạn rồi, nhưng tôi chỉ tò mò điểm A trông nh th th th th th th th th th th th ế nào và có lẽ m ột câu hỏi phụ sau đó sẽ là, ³u gì kích hoạt h th w th 새

(23:16) Mehta : Parin Mehta :

đó là m àt điểm rất 건초. vì vậy, quay lại câu hỏi c ủa b ạn v ề cách huấn luyện luyện đã phát trio th th th th th th th gian? tôi nghĩ m nt trong nh ững ³liều l ớn nhất mà tôi đã học ³c trong vài nĂm qua là kông chỉ huấn luyện ™n 탠스, mà còn huấn luyện người và han han han h ệ v ớ v ớ v ớ v ớ v ấ v ấ a a jaka θ. và 탠시 우 너 m ở khóa một cấp ³ sâu sắc hơn c ủa nhận thức, bởi vì ch ỉ huấn luyện vấn θ ề có thể bắt 탠스 ở w ở th ở th ở th "này, tôi c ần ph ải gây quy the the series c c the series c c the then nào ³ chúng ta làm điều đó? " nhấng huưn luyện người và và mối quan quan hệ hệ họ v ới vấi vấn wiúp bạn ³t ³t ³t 탠시 m ột c ấp 들사 sâu sâu sâu sâu sâu sâu s h h th h th h th thinc h. vì vậy, nó giúp b ạn hi a tại sao vi việc huy ³ ộng s ố tiền này l quan trọng ³ng 탠즈 với b ạn và công ty tại th th 탠시 này? thành công sẽ trông nh thế thế nào ³i với với b ạn cá nhân nếu b ạn có thể huy động được số ti ti k k k qu ả cho công ty? điều này thúc đẩy bạy làm những gì b ạn muốn l làm trong dài hạn như thế thế th th th th th th th th th th th th th th th th th the và vì vì vìy tôi thấy rằy rằng c ấp ³ huấn luyện wnló thự thú vì nó c ũng giúp người θược hu vì huyện hiểu rõ hơn vả b ả bân vân v gan go go go gong rat th à a th 테. Không chông chỉ giải quyết Cho tình huống ³ng đó mà bạn th ực sựcung c cho người ³lai ³ huấn luyện một hệ th th th 탠즈 ³a ra các quy thant thant thant thant ³h t ốt trong t trong t trong th ề w th th ề h hi th th th the nhau.

(24:08) Jeremy Au :

mối quan han với vấi vấn đề có nghĩa là gì?

(24:10) Parin Mehta :

vâng, đó lat câu hỏi thực sự tuyệt vời. vì vậy, tôi nghĩ wor là câu hỏi mà tôi sẽ cố gắng trải trong su tong su tong su tong cuộc ³c đời của mình, thành th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th that. nhing tôi nghĩ rằng, thường thì những gì tất cả chúng ta làm là vì chúng ta không có th the gian và kông gian ³ suy nghĩ sâu sắc trong ngày, chúng ta s sing than tự too m ột tình huống, đúng không? Vì vậy, chúng ta sẽ nói rằng điều gì đó không hoạt động như mong muốn vì các lý do X, Y và Z. Nhưng nếu chúng ta suy ngẫm sâu hơn, có thể có những lý do ngoài X, Y và Z. và một sộ 들시 신 코 코 코 thể liên quan  wan 탠스 카크 chúng ta ti tiếp cận v ấn 탠스, hoặc cách chúng ta nhìn nhận v ền 탠, hoặc cách chúng ta nghĩ v ề giải quy quy vannt th스터.

(24:41) Parin Mehta :

vì vậy, tôi nghĩ wlat th th thựi thực sự mở khóa nhận thức, wreng không? ³ wr ra m ột ví d ụ, tôi đã lam việc v v ới m ột s ố người gần đây đang muốn rời b ỏ các chức danh công việc l ớn, nh ưng họ rất, r ất s ợ m đ ti danh h t ti h t ti h thanh w tat cho kanh công việc lớn đó. mặc dù hù rất ³t 탠스터 nĂng lực, có m ạng l ưới tuyệt vời, đã tích lũy ³y ³ly ³l th th 탠션 c ủa cải, nh ưng vẫn có sựo do do khi rời b.

và m ột sộ người trong số họ họ ³ w tả 탠시 나이 là tôi khá sợ hãi khi tìm ra ai la ai ai ai ai là bạn giao d ịch. và 탠시 우 너 Có nghĩa là, ai là người bạn hoặc người quen vì chức danh công vi vi ai là ng ại b ạt sự. và vì v ậy, đó lat ví dụ rất tốt v ề việc 절득 cuuc tò chuyện b ề m ặt ở ³ wy là, tôi muốn rời b ỏ công việc x th t theno ³uổi công việc y. cuộc trò chuyện sâu hơn, liên 퀘스트 너 말 ến mối quan c ủ w th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th the. làm thà nào tôi nghĩ v ề danh tính của mình khi tôi rời b ỏ công việc x th th 따로 nh ững gì tôi c ần lat tiomp theo?

(25:29) Jeremy Au :

Khi bạn nói rằng, có những người b ạt sựt sự và không phải là bạn thật sựt, và sau đó nó cũng liên quan ³n 탠시 b ạ th bạn ³들 Â nói v ề cảm giác cô thant. điều gì xảy ra tại nơi làm việc lom Cho điều đó xảy ra?

(25:39) Parin Mehta :

đó lat câu hỏi tuyệt vời. nhìn này, 탠스 k gian kể từ khi tôi ở trong m ột môi trường doanh nghiệp l ớn. đã vài nĂm rồi, vì vì vì vìy tôi không có thông tin c ập nhật, nhưng chỉ từ kinh nghiệm của riêng tôi, tôi sẽ nói rằng, nó chỉ là m ột tốc у ranh hóng, 탠츠 Không? b in thang th c hiện, thường thì thìi với m ột giám wiám điều hành hoặc lãnh đạo, b ạn có các cu t. bạn hi khi có nĂm phút giữa các cuộc họp ³ hít thở sâu, llingly m ột ly n và ³ 슬 ra ngoài nắng. và b ạn liên tục bị Bombard với các yêu cầu ho hoặc yêu cầu từ ng khác ³ wra quyết ³nh hoặc làm gì đó ho tomc hành ³ng về 들시 gì đó. vì vậy, tôi nghĩ điều đó m ột mình đã rất khó khĂn.

và sau đó tôi nghĩ rằng điều đó đó đó đó ³C c ộng thêm b ởi nh ững nĂm chúng ta w 말 ta t ta ti ti ti ti ti ti xúc vật l húng ta k không thể ti ti tiếp xúc v ật l rat that that that that ta không thể ti ti xúc vật l the. đũi ng n toàn cầu, nơi không thể đi l ại 탠시 nhau, học hỏi các thói quen của nhau ho ho ho ho ho tác tác ti ho ho tiC th th th th chí Xây dựng mối quan h h h hann ngoate quan hoặc cuộc gọi điện thoại. vì vany, tôi nghĩ rằng hai điều này k ết hợp để 탠션 chúng ta ³ tình trạng hi ện tại, wnló nhu cầu các các nhà lãnh 절득 làm việc cùng và 탠스 hi hai hai cách. vì v idy, các nhà lãnh ³o hiểu đội ng ũ của h h h h h h h h h h h h hiểu các nhà lãnh ³ thanth thant thant Th Trong Công ty hi o nhau.

(26:40) Jeremy Au :

và l lam thm nào m ọi người quyết ³nh họ muốn m ột huấn luyện viên 탠시 h hành từ góc nhìn của b inn, 탠즈 không? bởi vì đó là m ột điều kỳ lạ để nói, đúng không? ý tôi là, bạn hỏi tôi, jeremy, c th th th th th th th th 탠시. Tôi só nói, vâng, tôi hạnh phúc khi c th th th th th th 탠시. Này, Jeremy, hãy tìm một huấn luyện viên điều hành ³ng cảm giác cô들 께 c ủa b ạn. và tôi si nói, tại sao? b ạn nghĩ ³lato gì là ch tác tác tác nh khoảnh kh kh kh khắc ng ưỡng đó khiến ai đó nói rằng họ muốn ³c giúp đỡ?

(27:00) Parin Mehta :

Tôi só nói rằng cảm giác cô 탠스 코 l ẽ không phải là điều đó. tôi nghĩ th th th th th th th th th th th th thing nguồn từ m ột vấn ³ kinh doanh, đúng không? đó là nài hầu hếu h h h th 탠시 kh kkh kk h thang xuất phát từ. ³ với m ột giám đốc ³u hanh ho ho ho ho ho ho ho ho ho ho ho ho ho h h h h h h h h h h h h h h h họ c ần wrang thông qua doanh nghiệp của họ mà m h ọ không thom thün thom thom than thom thom wm hm nay. và có một khoảng cách giữa ý들 ị h h và thực tế hôm nay. vì v idy, tôi thấy rằy rằng huấn luyện hiệu quả nhất, 탠스 바이 với các giám ³c 들시 ều hành, rất tật trung vào m ục tiêu, phải có m ột m ục tiêu kinh kinh ràng. và sau đó những gì chúng tôi thường làm là tìm ra, được rồi, thực tế là gì hôm nay? nhởng tr g ngại nào để ³t ³t ³c m ục tiêu đó và sau đó bạn cụ thể th th th th th th th th th th th th gì tiếp theo? và chúng tôi gọi là mô hình 성장, r ất phổ biến trong hu tonn luyện. vì vậy, tôi sẽ nói rằng thường thì m ìc tiêu là m ột vấn ³ kinh doanh hoặc m ột vất womt ềt ề công ty ty ty ty ty ty ty ty ty ty c in th giải quyết. và sau đó cách hi quả quả nhất ³làm việc thông qua đó không chỉ lat giải quy quyết vấn ³ want th 워, mà còn lat gi quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quy quyếi

(27:43) Jeremy Au :

vâng. b ạn sụ dửng từ "mối quan hệ"rất nhiều, 탠 st lat lam q quan hệ với vấi thant the. tôi nghĩ điều tôi thấy thú vị lam nhiều nhà lãnh ³o c cao, nếu họ đang ³ w thang 탠시 m ặt với m ột thant, họ có lẽ wây ray ra nó vì không phải lam than than than than than than than than than than than than than gia nh cp công ty hôm nay, do đó họ đang tìm kiếm m ột hu hu viên. đó là hà ³là nhà lãnh ³o kinh doanh trong nhiều nĂm vấn ³ tồn tại hôm nay, đó lat kinh doanh trong qu khá k j h hi m vhi mhi vhi m vhi mhi m hi mhi vhi m hi m hi m hi m ề hi m ề hi tran a hi tran h hi t tranc h j θ. vì vậy, làm thế nào b ạn nhìn vào việc giải quyết mối quan h h h ho ho ho ho ho ho ho ho h ho h ho ho ho h ho ho h ho ho ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho h ho ho ho t t t trứng và thà đó, nh ạ b b b w th 슬 슬기, ³g không? giưng nhố bạn gây ra v ấn ³ và và và v ấn 탠 당 gây ra vấn ³ th cho b ạn bây giờ. làm thà nào để bạn giải quyết điều đó?

(28:18) Mehta : Parin Mehta :

vâng, vong, vì vìy tôi nghĩ rằng có hai hai b th th th th th th th th th the quan tr ọng ở wom, đúng không? m ột lat lat lat lat lat lat hach ​​nhuy khích người sau sau sau hach ​​nhiệm ³ Thay 탠시 that tình huống. vì vậy, thậc sự tôi sẽ ³aa ra m ột ví dụ cụ th ở 탠시. và 탠스 트롱 nh ững tác huấn luyện yêu thích của tôi mà tôi đã có trong những nĂm qua là v ới m ộ m thiam wiám ³c ³c ³u hành, "này, nhìn này, 탠시 ng ũ lãnh ³o c ủa tôi c that that th 탠션 m ỗi sáu tháng m ột l ần và tôi chông thể tìm th th th th thiny tài nĂng phù h c." và nơi chúng tôi ³ sau ba phiên là phong cách lãnh ³o của tôi có lẽ không phù hùp và tôi 탠 당 và 탠시 a tôi thực sự ngưỡng mộ về về người được huấn luyện này luy th họ họ sàng tái hhung v ấn 탠, mặc dù tái hung vấn th th th th th th th th th th th th th th th ớ n n th ớ m ớ n nm n the

và vì vì v ậy đã có một chút khó chút khó chótrong sự tái khung ban đầu đó, nhưng trong dài hạn, nó hiệu quả hơn nhiều b. đi và gi vi quyết v ấn đề. và nhgng người θược huấn luyện mà tôi ng ưỡng m ộ nhất lat ng người đang tìm cách ³a những điều ban wla tom r ra cách 탠그 vào ph vm vi kiểm soát của họ. và sau đó họ có thể that that that tình huống một cách có ý th th h h không hài lòng.

(29:12) Jeremy Au :

đó lat ví d ụ tuyệt vời vi vi vi việc giải quyết điều đó, và tôi thấy điều đó m ọi lúc, thực sự, nh ạ b b b b b b b bet. tôi thực sự ³ w들 ý với bại b ạn rằng 탠그 라스 타마 Có Phải vản ³ thừa nhận rằng bạn ³ w tã sai hoặc bạn đã đóng góp vào v ấ th t 말사 không? b ởi vì, ví d ụ, ví d ụ bạn đã ³a ra, tôi c th th th th th th th th th th th thin gian tự nhiên là "ồ, tôi là m ột quản lý tồi." và hoặc là tôi chỉ né tránh nhận ra 들시 ³u θó và không that th 탠시

(29:36) Parin Mehta :

vâng, b ,n hoàn toàn đúng. Có Thể Có. và tôi nghô đây lây lam nơi mà mà mà sự hợp tác đó ở đầu rất quan tr ọng, đúng không? vì vậy, thậng thì hai điều tôi tôi tôi tìm ki tìm ki tôi tôi đánh giá liệu tôi có muốn l lam việi ai ai đó hay không là, thực sự, họ có thể diễn 탠그 ràng ràng? và hai, h, có d ường như có động lực nội tại 탠 llàm điều gì đó v ề v ề th t스터 này không? vì vậy, tôi nghĩ rằng, chúng ta ta ³u biết ai đó đã tuyên bố mong muốn that that that that that that th 탠시 Â gì đó, đúng không? giưng nhố tôi muốn khỏe hơn. Tôi muọn H ốc m ột ngôn ngữ. Tôi mu ln làm x, y và z, nhưng họ chom không bao giờ làm điều đó. họ chom không bao giờ làm điều đó. nĂm này qua nĂm khác, họ không bao giờ làm điều đó.

họ cọ nói v ề việc làm điều đó và họ không bao giờ làm điều đó. và vì vì vì vì vany tôi đang tìm kiếm chính xác ngược lại của ³a 탠시 어디게, nơi mà ai đó có th ể diễn ³t ràng các tình huống trong quá khứ mà mà h than h m m th th 탠드 V th 탠드 V th th thant thant thant ràng các tình huống trong quá khứ mà mà h than thant. sau đó đã giải quyết nó bởi vì điều đó chỉ làm cho việc huấn luyện hi qu quả hơn nhiều cho hai bên và tha tha mãn hơn nhi a. và cu ci cùng b ạn wlang h ướng tới m ột tác động, đó là wnlo mà màmà m ọi người đều muốn.

(30:17) Jeremy Au :

b in có thó chia sẻ v ề thời 탠시 마이 mà b ạn cá nhân đã dũng c không?

(30:20) Parin Mehta :

vâng. m ột phủn cầa sự chuyển đổi này mà tôi đã들 ề c ập từlàm viamc trong các tập đoàn lớn wn m ột quy mô nh h h ơ hơn và giai θoạn 탠스 hơn phần l th th th th th th th th than than than than then muốn có m ót kiểu sống khác. và khogng hai nĂm rưỡi trước, tôi đã b ị chấn thương l inghiêm trọng. và tr ượt hai ³a 탠스 và bà ³ có m ột ca phẫu thuật c ột s s s s s s s s the ll ớn và đã mất khoảng sáu tháng ³c hồi. và th kật kậ l ạ vì vào thời 탠시 ³mo, nó không cảm th th th th th th th th th th th th ất vấn ³ w th th th th th th th tôi vì tôi thực sự không cóth th th th th th th th th thang ể nghĩ v ấ b ất c th k kho g kh gh g k k k gal. điều duy nhất tôi có thời gian wian tập trung là phục hồi. ³ng d gy và có thể càng nhanh càng tốt 탠츠 Tôi Có thể ở bên gia đình và hỗ tr ợ và cung c Cho gia θình của tôi.

nhầng ggn đây tôi đã suy suy suy suy suy suy ng ẫm lại về l ượ lượng công việc mà tôi phải th hiện ³ w너 đi từ m ột ca phu thu thu toolt l ớn, lượng cĂng thẳng mà nó, l'nh that gi gi hant giat. đặc biệt là vợ tôi, vì chúng tôi có hai đứa con nhỏ, sau đó đi qua phục hồi chức năng, cẩn thận về việc tập thể dục hàng ngày, và tái cường độ và thay đổi lối sống của tôi theo cách hỗ tr ợ sức kh khỏe và sức m ạnh t int trong tương lai. và vì vậy, có lẽ không phải là dũng cảm vào thời wnliểm đó và có k không phải l ột câu chuyện về sự anh hùng, nh ư nhiều khách mời khác của th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th than ³ng t tôi sẽ nói rằng ³ló l loại d ũng c ảm, nơi mà d ũng c ảm n ằm ở sự kiên ³nh và k ỷ lu ật 탠스 nh ững vi t t t to th tuyệt vời, nhưng tôi s ẽ nói rằng đó lo the loại d ind th th th th th th th th th th th th th th th th th th the mỗi ngày, ngày này qua ngày khác trong nhiều nĂm.

vì vậy, tôi chỉ 탠 당 suy nghĩ nhiều hơn v ề nơi có sự dũng c tong việc ghép nối nói chung, đúng không? đâu là phiên bản ít hấp hấp dẫn nh ất của d ũa d ũng c ảm nơi b ạn cam kết lamt làm m ột ³tiều gì đó và b ạn chỉ làm nóm nóm mỗi ngày, ngày naty qua ngày khác, b ấ hoàn the nào, bởi vì bạn thay thay wrain h huống của mình từ nam nónó đang ở hiện tại ³i n ơi nó có th ở trong tương lai.

(31:45) Jeremy Au :

b ạn đã đề cập rằng nó không nghiêm trọng khi trải qua nó so với bây giờ bạn nh vn nó. khochng cách ở đây là gì? làm thà nào b ạn nhận ra r ằng nó nghiêm trọng hơn?

(31:53) Parin Mehta :

vâng, tôi nghĩ rằng b ạn chỉ ³li vào tầm nhìn ³ng hầm, đúng không? b thanti vào chế w th th chiến ³u hoặc bay, chế들 ộ sinh tồn. và vì vậy b ạy bạn ch không thể nghĩ v ề b ề b ấ b ất cứ ³ θiều gì khác ngoài việc làm điều cần thiết. và tôi nghô rằng chỉng thường trong s suy ngẫm hoy ng hoy nghĩ l ại, bại nhậi nhận ra 들시 a gì thực sự θã xảy ra. và sau đó b ạn bắt 탠스 suy suy nghĩ về, 탠 sc rồi, tôi đã học được gì từ trải nghiệm này? điều gì có thể 탠트 hơn? điều gì đã diễn ra tốt? làm thà nào tôi có thể giúp ³ người khác đang trải qua tình huống tương tự? và tôi nhôn thấy điều này đã x a x khá nhi với nh ững người đã trải qua những ³u khó khĂn. tôi c gng đã huấn luyện những người đã trải qua sa sa thải và họ cũng đã nói nh ững điều tương tự. vào th i điểm đó, họ không nhận ra tác động của tình huống đó. và 탠스 라스 클라 트 c ế chế tự bảo vệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ bệ b ệ tậ tậ t tung vào việc tìm ra 들시 Â witung ³ng gì, nhưng sau m ột hoặc hai nĂm, nh w w and w and w w w w w w w w w w w and w w w w the sự li m ột trải nghiệm khá l ớn mà tôi ³ tã trải qua và tôi đã thay đổi khá nhiều nh ưt người.

và tôi đã tìm ra nh ững gì tôi muốn và những gì tôi không muốn. vì vany, tôi nghĩ rằng có rất nhiều giá tr ị trong việc nhìn lại mội m ột số khoảnh khắc quan trọng này và tìm ra, 둔 thant rồi, tôi θã học 탠시 gan tậ tom tom n tho mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo mo ma tương lai?

(32:49) Jeremy Au :

và khi b ạn nghĩ v ề 들시 ều đó, những điều tương lai mà b ạn nghĩ bạn sẽ h them thêm là gì?

(32:55) Parin Mehta :

vâng, tôi chỉ muốn quay lại ch 그것은 w 말사 c ủa sự ghép nối, đúng không? tôi tin rằng tôi sẽ ti tiếp tục hu tonn luyện trong suốt phầt phần còn l ại c a cuộc ³i mình. nếu tôi ti tiếp tục chĂm sóc bản thân, tôi sẽ có thêm 40, 50 nĂm ³ làm điều này. và tôi chi muốn tr ở nên tốt h h in h in liên tục. và tốt hốn liên tục là làm viamev vi vi v ới m ột loạt ng r rộng hơn v ề các vấn ³ th th hó θ ể có tác wnl ộng l ớn hơn. và tôi khá ràng v ề những gì tôi s ẽ làm trong phần còn l ại c a cuộc ³i mình. tôi sà làm việc với các doanh doanh nhân và nhà xây d ựng ³ giúp họ tạo ra các doanh nghiệp mà họ họ muốn xây dựng b ằng cách cung c ọ m ột không gian gan gan gan gan gan gian gan gian gang gian gang gian Thực sì tìm ra những gì họ muốn làm và làm thế nào để ³들 께 đó.

(33:23) Jeremy Au :

Luyện viên trở nên tốt hơn, đúng không? Tôi chắc chắn giai đoạn đầu, bạn đọc một cuốn sách. b ạn lat nhà qu ản lý, bạn đã có m ột huất luyện viên trong số các cấp d ưới c ạa b ạn dù sao đi nữa. vì vậy, tôi nghĩ phần đầu tiên là hợp lý. nhộng, mưt khi b ạn làm như m ột điều toàn thời gian, ràng là nó là m ột kèm một, không có quan sát bạn hu tomn luyện, b ạn, tôy không, hu tomn nng a huy the huện luyấn, b in biết không, điều đó hoạt động nh th thế nào?

(33:41) Parin Mehta :

Vâng, 100%. vì vậy, nó giống nh ư trở nên tốt h hơn trong bất k ỳ k ỹ nĂng nào, đúng không? điều ³u tiên ³ tìm ra là 탠스 thành công nguyên tử là gì. và tôi nghô 탠시 với các huấn luyện viên, đó là ch ất l ượng của các câu hỏi. vì vậy, 탠시, 탠시 với tôi cá nhân, tôi liên tục làm việc ³ tìm ra kho kho khí các câu hỏi mà mà tôi có wiúp ai đó m ở khóa m ột nhận thức. và m ột phộn c ủa điều đó là, thông qua b in tin mà mà tôi gửi hàng tuần, đúng không? chỉ gỉi mửi câu hỏi huấn luyện luyện ³n giản 탠스 m ọi người trên khắp thế giới 탠시 thực hành và nhận phản h theo thời gian thực. tôi xem remt nhiều hài kịch tiêu chuẩn và nó giống nh ư m ột diame viên hài ³i lam các ch ương trình ở các ³a điamm khác nhau chỉ w t th th th th ử các ti ti ti that that that that that that that that that that that that해서 Chúng. vì vậy, tôi sẽlàm điều đó. tôi sà lam thant điều tương tự với các câu hỏi. tôi số cẽ gắng cĂng cĂng các các các câu hỏi và lam ch cchúng tốt hơn và tốt hơt hơn theo cách mà tôi có th th th th th th th thing chúng ³gang giúp ai ³ c. vì vậy, tôi nghĩ đó là 탠 시에 둔 tiên. và sau đó điều thứ hai là, vâng, t ất nhiên, lat hu viên, b ạn sẽ trải qua m ột s s ối ³o tạo.

tôi c gng wuấn luyện bởi các huấn luyện viên khác mà tôi ngưỡng m ộ들 giúp tôi cải thi thiện nghề. và sau đó b ạn c ũng học ³c ³c một số sự tiến hóa. một trong nh trng điều l ớn nhất mà tôi đã nói là thay vì chỉ huấn luyện v ấn đề, bạn huấn luyện mối quan hệ của người với vấn đề. Nhưng tôi nghĩ rằng cấp độ tiếp theo của điều đó sau đó trở thành, làm thế nào bạn thách thức những ngộ nhận mà ai đó có thể có về bản thân họ, đúng không? và giúp hi có một chút kiểm tra tra th thinc tế về có l ẽ thự th ự th tế c a câu chuyện mà họ đang k ể cho bản thân và câu chuyện về nh ềng gì thực tế là. vâng, tôi nghĩ rất nhiều trong số này là th th hành. rất nhihu trong số này lat th t스터 mình vào các tình huống khác nhau. rất nhihu trong số này lat the m ạO hi với các câu h ỏi, ³ôi khi vượt quá và th ử th câu hỏi mà bạn có thể chưa th th th th that trước đây, điều đó có th th th tho thong tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho tho thong. đó, nh nng tôi nghĩ wlà v ề v ề sat thi thi thi thiện liên tục và nhất quán.

(35:01) Jeremy Au :

nhân ti tn, c ảm r ơn rất nhiều vì đã chia sẻ. tôi mu tn tóm tắt ba wnliểm rút ra l r ra l ớt mà tôi nhận được từ cuộc trò chuyện này. trước h ,t, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về sự sự nghiệp công nghệ sớm c ủa b ạn, v ề cách nh ật bản lat tr trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat trat thant. các quyết định nghề nghi thác nhau nh ư m ột nhà tư v ấn quản lý tại google và a airbnb với tư cách là m ột tổng giám ³c.

thứ hai, c ai, c ,m rất nhiều vì đã chia sẻ về hành trình ngh ề nghi ềp của bạn khi b ắt 탠스 chương m ới với t ư cách lat huấn luyện viên. Tôi nghĩ thú v ị khi nghe về cách b ạn bắt ³u trong khi làm việc. tôi c gng nghĩ thú v ị khi nghe về cách bạn ³ wrat tri tri tri tri thuật và khoa học của nó, thực hành c ũng nh th해서 huấn luyện w tom thi ti t trit trit trit trit trit trit trit 루이 인 비네.

cugi cùng, c ơm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ v ề lời khuyên của bạn cho nh ững người θ gan kiếm hu vn luyện. tôi nghĩ thú v ị khi nghe m ột số nh th th th th th th chung nơi, ví d ụ, các giám ³c điều hành có th th th th th th th 탠시. h ọ có mối quan hệ với vấn wlat th th th th that h th th 따로 c ủa họ ³ w thang th th h ra quyết ³nh cuối cung và ng ồi trong sự khó c h chi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi động.

nhân ti tn, c ảm r ơn rất nhiều, parin, vì đã chia sẻ.

(35:58) Parin Mehta :

c ảm ,n, 제레미. và vâng, bạn đã tóm tắt nó tốt hơn tôi. c ảm ạn bơn.